22.4 milyar borç! Başkan aranıyor ve şirketin hayatı pamuk ipliğine bağlı.
Island Jun diyor
Dalian Takım Tezgahı Grubu, bir zamanlar Çin Halk Cumhuriyeti'nin kuruluşunun ilk günlerinde ulusal takım tezgahı endüstrisindeki on sekiz arhattan biriydi. 2000'den 2006'ya kadar, satış geliri ülkenin takım tezgahı endüstrisinde art arda 7 yıl birinci sırada yer aldı. 2007'den 2014'e kadar, Dalian takım tezgahı satış geliri 8 yıl üst üste 10 milyarı aştı. Yuanhe denizaşırı fabrikalar kurmuştur ve takım tezgahı endüstrisinde lider bir kuruluştur.
Ama uzun bir geçmişe ve üstün performansa sahip böyle bir şirket ... Şimdi, Başkanın bir kredi dolandırıcılığı davası için Kamu Güvenlik Bakanlığı tarafından aranması ve şirketin 10 milyarın üzerinde borç nedeniyle mahkeme tarafından iflas kararı verilmesi üzücü bir durumla karşı karşıya. Büyük açığı değişti. İç çekiyor.
Daha da üzücü olan şey, bugünün takım tezgahı endüstrisinde, yokuş aşağı giden sadece Dalian takım tezgahı değil, bunun arkasındaki nedenler üzerinde düşünmeye değer.
Endüstriyel seviyenin ekipman imalat endüstrisine, ekipman üretim seviyesinin de takım tezgahına bağlı olduğu söyleniyor. Artık yerli üretim takım tezgahları orta-alt-uç bataklıkta sıkışıp kaldığına göre, endüstriyel bir güçten nasıl bahsedebiliriz?
Eser sahibi: Zhao Jianxun
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Çin İşletme Stratejileri
Bu yılın Mayıs ayında, Dalian Machine Tool'un başkanı Chen Yongkai, sektörü şok eden 100 milyon yuan'lik hileli bir krediyle ilgili bir dava için Kamu Güvenliği Bakanlığı tarafından arandı. Chen Yongkai'nin sorumlu olduğu Dalian Machine Tool, Jiangxi Eyaletindeki bir finans kurumundan 600 milyon yuan kredi aldığı iddiasıyla Eylül 2017'de kamu güvenliği departmanı tarafından da soruşturuldu.
Dalian Machine Tool'un trajik sonu, davadan daha çarpıcıdır: Kasım 2017'de, toplam 22,4 milyar yuan borcu nedeniyle mahkeme tarafından iflas kararı verildi ve yeniden düzenlendi.
Başlangıçta, birkaç yıl boyunca Çin'in takım tezgahlarının Shenyang, Dalian ve Qinchuan olduğundan bahsederken, Shenyang takım tezgahları en büyük ölçeğe sahipti ve Dalian takım tezgahları en iyi verime sahipti.
Takım tezgahı endüstrisi son yıllarda bir gerileme yaşasa da, yabancı sermayeli üreticiler ve bazı yerli şirketler iyi bir yaşam sürdü. Sektör lideri olan Dalian takım tezgahının bu şekilde kırıldığını hayal etmek zor Hayal etmesi daha da zor olan, böyle bir takım tezgahı işletmesine girenin sadece Dalian takım tezgahı olmamasıdır.
Daha da utanç verici olan şey, Chen Yongkai'nin "2003'te Liaoning Eyaletindeki En İyi On Mali ve Ekonomik Kişi", "2005'te Ulusal Makine Endüstrisinin En İyi Girişimcileri", "2005'te Liaoning Eyaletindeki Model İşçiler" ve "Üçüncü Çin'deki En İyi On Mali ve Ekonomik Kişi" ödüllerini kazanmış olmasıdır. "Sanayi Ekonomisinde Yılın En İyi On Kişisi" gibi onursal unvanlar.
Eylül 2015'te, Dalian takım tezgahlarının iç ve dış sorunlarının yaşandığı yıllar gibi görünüyor. Chen Yongkai, Dalian takım tezgahlarının her yıl araştırma ve geliştirme harcamalarına yaklaşık 500 milyon yuan yatırım yapacağını ve "borçlanma teknelerini denize" geçtiğini söyleyerek, kendini yüksek profilli bir şekilde övüyor. "Yol sollama" "Made in China" dan "Creation" a sıçradı.
Dalian Machine Tool Group, devlete ait eski bir kuruluştur. Selefi, 1948'de kurulan ve 1953'te Dalian Takım Tezgahı Fabrikası olarak yeniden adlandırılan Guanghe Makine Fabrikası idi. Kasım 1995'te merkez olarak Dalian Takım Tezgahı Fabrikası ile, Dalian takım tezgahı endüstrisindeki büyük işletmeler, Dalian Takım Tezgahları Grubunu oluşturmak üzere birleştirildi.
Çin Halk Cumhuriyeti'nin kuruluşunun ilk günlerinde ulusal takım tezgahı endüstrisindeki "18 Arhat" dan biri olan Dalian Takım Tezgahı, modüler takım tezgahları, esnek üretim sistemleri ve eksiksiz otomasyon teknolojileri ve ekipman setleri için ülkenin en büyük Ar-Ge ve üretim üssüdür.
2000'den 2006'ya kadar şirket, Çin'in takım tezgahı endüstrisi satış geliri, CNC çıktı değeri, ihracat yoluyla döviz kazancı ve art arda yedi yıl boyunca özenle yaratılan markanın dört "İlk On" unvanını kazandı. 2004 yılında, Dalian Machine Tool'un DMTG marka CNC takım tezgahı, Çin Ünlü Marka Ürünü ödülüne layık görüldü ve 2006 yılında dünya takım tezgahı endüstrisi sıralamasında 8. sırada yer aldı.
2004'ün başında, Dalian Belediye Hükümeti, Dalian Takım Tezgahlarının devlete ait öz sermayenin yalnızca% 20'sini elinde tutmasını ve kalan% 80'i sosyal sermayeye aktarmasını istedi. Birkaç hisse senedi değişikliğinden sonra, Dalian Machine Tool hisse reformunu tamamladı ve adına devlete ait özel bir işletme haline geldi. Bununla birlikte, hissedarlık yapısı, sektörde bile her zaman anlaşılmaz olmuştur.
2013 yılına kadar Huadong CNC, Dalian Gaojin Technology Company'ye 50 milyon ek hisse ihraç etti. Plan duyurusu, Dalian Gaojin'in başkanı ve başkanı Chen Yongkai'nin Dalian Machine Tool'un gerçek kontrolörü olduğunu ortaya çıkardı.
2004 yılında, Dalian takım tezgahı yeniden yapılandırıldı.2006 yılında, Dalian takım tezgahı zirveye ulaştı ve yokuş aşağı dönmeye başladı.
Devlete ait işletme özel bir işletmeye dönüştürülmüş olsa da, Dalian takım tezgahlarının iş modeli hala devlete ait işletme tarzını korumaktadır. Nispeten düşük riskli, inovasyon teşviklerinin eksikliği, çok sayıda teknik yetenek ve yönetim seçkinlerinin kaybı, genel ürün inovasyonu ve Ar-Ge ile olgun teknolojileri ve ürünleri seçme eğilimindedir. Yetenek adım adım zayıflatılır.
Takım tezgahı endüstrisinin on sekiz arhatının yüksek kaliteli ve sofistike ürünler geliştirmesi ve ülke için ithal edilen ürünlerin yerini alması gerekiyordu.Son yıllarda, çoğu düşük kaliteli ürünlerde birbirleriyle savaşıyor, sürekli fiyat savaşları başlatıyor ve demir satışına yakın fiyatlarla takım tezgahları satıyor.
Dalian takım tezgahları, zayıf teknik engellere ve düşük pazar eşiklerine sahip, genel olarak sıradan takım tezgahları ve ekonomik CNC takım tezgahları gibi düşük kaliteli ürünlerdir. Pazar talebinin kademeli olarak üst düzey CNC takım tezgahlarına kayması ve düşük kaliteli takım tezgahı pazarında arz fazlasıyla birlikte, şirketin geçmişteki düşük fiyat stratejisi artık etkili değil, gelir yavaş yavaş düşüyor ve genel brüt kar marjı yalnızca% 10 gibi düşük bir seviyede tutulabiliyor.
Dalian Takım Tezgahı aynı zamanda orta ve üst düzey ürünlerin yolunu izleyerek rekabetçi bir teknoloji ve yenilik stratejisine yönelmeyi de amaçlamaktadır. Bu amaçla 2006 yılından itibaren yatırımını genişletmeye ve orijinal üretim hattını dönüştürmeye devam etmiştir. Çok fazla yatırım yapılmasına rağmen, gerçek etki iyi değil.
Aynı zamanda, şirketin stok birikimi sorunu çok belirgindir ve cari varlıklardaki stok bakiyesinin oranı uzun süredir ortalama% 50 seviyesinde seyrediyor. 2016'nın sonunda, Dalian'ın takım tezgahı envanteri 2015'e göre% 13 artışla 7,9 milyar yuan'a ulaştı. Yüz milyonlarca alacakla birleştiğinde, Dalian Machine Tool'un kar gerçekleştirme verimliliği ciddi şekilde kötüleşti ve sermaye zinciri sıkı, bu da sonunda tahvillerde sürekli temerrütlere yol açtı.
Ancak Dalian takım tezgahlarının çökmesinin nedeni bundan daha fazlasıdır.
"İşini düzgün yapmayan" birçok şirket gibi, Dalian Machine Tool, kurumsal ürün ve hizmetlerin yükseltilmesini ve inovasyonunu doğrudan etkileyen finansal spekülasyonlarla aşırı derecede ilgilenmektedir.
Dalian Machine Tool için, piyasa hakimiyeti ve yarı devlete ait bir işletme olarak rolü, sıradan işletmelerden düşük maliyetli finansman elde etmeyi kolaylaştırarak, sermaye piyasasına atılacak yeterli sermayeye sahip olmasını sağlar.
Yurtiçi emlak spekülasyonu çılgınlığı art arda yükseldiğinde, çok sayıda işletme şirketi emlak piyasasına fon yatırdığında, Dalian Machine Tool buna meraklıdır. Lushun'daki 160.000 metrekarelik bina "Zhongyong Haishan Bahçesi" nin yatırımcısı Dalian Takım Tezgahları Grubudur.
Dalian Machine Tool Group ayrıca 40'tan fazla tamamen sahip olunan, ortak girişim, holding ve hissedarlık yan kuruluşlarına sahiptir. Yurt içi ikincil borsada, Dalian Machine Tool Group da ayak basmıştır.
Uzun zaman önce, Gaojin Technology her zaman takım tezgahı varlıklarını paketlemede listelemek istemişti ve bir zamanlar Dalian takım tezgahlarını listelemek için Doğu Çin CNC kabuğunu kullanmak istemişti.
2013 yılında, Gaojin Technology, Huadong CNC'nin 50 milyon adi hissesine abone olmak için 320 milyon yuan yatırım yaptı ve hisselerin% 16.26'sına sahip oldu ve Huadong CNC'nin en büyük ikinci hissedarı oldu, hâkim hissedarından sadece bir adım uzakta.
Bununla birlikte, Gaojin Technology'nin ağır borçları ve Doğu Çin CNC'deki tüm hisselerinin adli olarak dondurulması gibi bir dizi nedenden dolayı, listeden bir adım uzakta olan Dalian Machine Tool, nihayet arka kapıya giremedi.
Endüstriyel seviye, ekipman üretim endüstrisine bağlıdır ve ekipman imalat endüstrisi, takım tezgahına bağlıdır.
Ekipman imalat endüstrisinin çekirdeği ve temeli olan takım tezgahı endüstrisi, çeşitli özel ve genel ekipmanların üretimi için proses ekipmanı sağlar.Bir ülkenin imalat endüstrisinin seviyesini ölçmek için önemli bir gösterge ve bir ülkenin endüstriyel ürünlerinin uluslararası rekabet gücünü sürdürmesi için önemli bir garantidir.
Özellikle yüksek hassasiyetli, yüksek çözünürlüklü, yüksek hızlı, esnek, akıllı ve son derece entegre üretim teknolojisi CNC takım tezgahları, ulusal stratejik endüstrinin önemli bir gelişme alanı olarak, yalnızca inşaat makineleri, otomobiller, elektrik enerjisi ve demiryolları gibi bir dizi endüstri ile ilgili değil, aynı zamanda Havacılık, denizaltı, roket helikopteri ve diğer savunma alanları için hassas üretim ekipmanı sağlayın.
2002'de DTÖ'ye katıldıktan sonra Çin, ekonomik kalkınmanın altın bir dönemine girdi ve dünyanın en büyük takım tezgahı tüketicisi ve üreticisi haline geldi ve çok sayıda düşük ve orta uçlu takım tezgahı üretti.
Bununla birlikte, 2011 yılından bu yana küresel ekonomik krizden etkilenen Çin'in takım tezgahı pazarı da durgunlaştı.Yüksek maliyetler, düşük fiyatlar ve düşük karlar, takım tezgahı endüstrisinin genel eğilimi haline geldi. Çoğu takım tezgahı şirketi, yetersiz karlarla hayatta kalmak için çabalıyor ve endüstrinin fiyat savaşı şiddetlendi.
İş kriziyle karşı karşıya olan birçok takım tezgahı üreticisi var.
Dalian takım tezgahlarına ek olarak, Hanchuan Machine Tools da ne yazık ki sona erdi ve borsada işlem gören Huadong CNC şirketi iflasla karşı karşıya kaldı. "Şehitler Listesi" nde Long March, Jiyi, Hangji, Lianqiang, Sany ve Yaofa da var ve kapanan sayısız küçük fabrika var.
Endüstri lideri Shenyang Machine Tool, aynı zamanda Republic of Machine Tool'un en büyük oğlunun tabelasına güvendi, sermaye operasyonu ve borç işlemede sola ve sağa saldırırken, tedarikçileri borç muafiyeti anlaşmaları imzalamaya zorlarken, ilgili devlet bakanlıklarını ve komisyonlarını finansmanlarını desteklemek için zorla A hisseli sigortayı zorladı kabuk. Ayrıca, listelenen yan kuruluş Kunming Machine Tool'u terk etmek ve utanç verici bir şekilde ticaretten askıya alınmasına izin vermek zorunda kaldı.
Endüstri istatistiklerine göre, 2011 yılından bu yana, takım tezgahı endüstrisinin işletme geliri ve toplam karının büyüme oranı düşmeye devam etti.Sektördeki zarar eden şirketlerin sayısı 2011'de 359'dan 2016'da 818'e yükseldi ve zarar miktarı 2011'de 1.599 milyar yuan'dan yükseldi. 2016'da 7,277 milyar yuan'a.
2017'den bu yana yerli takım tezgahı endüstrisinin refahı yeniden canlandı.Makina takım endüstrisinin o yılki toplam kârı bir önceki yıla göre% 192,6 artarken, bunun metal işleme takım tezgahlarının toplam kârı bir önceki yıla göre% 579,7 arttı. Ancak sektörde zarar eden işletmelerin oranı% 33,8'e ulaştı.
Dahası, bir bütün olarak sektör açısından bakıldığında, sınırlı teknoloji, ciddi homojenlik, kapasite fazlası ve düşük fiyatlı rekabet durumu değişmedi.
Düşük kaliteli takım tezgahı pazarı korkunç olsa da, nispeten konuşursak, yerel üst düzey takım tezgahı pazarını tekelleştiren yabancı üreticiler hala çok nemli.
Son yıllarda, çok sayıda üst düzey takım tezgahının yurt içi ithalatı uzun süredir dünyanın en büyük ithalatçısı olmuştur.
2017'de küresel takım tezgahı tüketiminde ilk on ülke ve bölge
Veri kaynağı: American Gardner Business Media
Yerel üreticiler yüksek hassasiyetli takım tezgahları üretemez mi?
Evet, elbette, ancak yalnızca maliyet dikkate alınmazsa.
Yerli takım tezgahı fabrikaları, eksiksiz makine tasarımı, imalatı ve kullanımının çekirdek teknolojisinde uzmanlaşmadığından, bağımsız Ar-Ge ve inovasyon yeteneklerinden yoksundurlar, ana bileşenler başkaları tarafından kontrol edilir, ürün kalitesi sorunları belirgindir ve rekabet gücü yoktur.
Sektördeki pek çok kişinin görüşüne göre, yüksek kaliteli CNC takım tezgahları seviyemiz Almanya, İsviçre, Japonya ve diğer ülkelerinkilerden onlarca yıl geride ve yerli ürün pazar payı% 5'ten az; orta seviye CNC takım tezgahlarının da yukarıda belirtilen ülkeler ve Tayvan ile eşleşmesi zor. Yerli takım tezgahlarının temel bileşenlerinin ve sayısal kontrol sistemlerinin% 80'i ithalata dayanmaktadır.
Bunun arkasındaki sebep nedir?
Takım tezgahı endüstrisi, endüstriyel bir ana makinedir ve önemi şüphesizdir. Ancak Makine ve Elektrik ve Mekanik Hizmetler Bakanlığı yıllar önce kaldırılmış ve ilgili temel araştırmalar her zaman çok zayıf kalmıştır.
Takım tezgahını oluşturan parçalar arasında CNC sistemi, servo sürücü, döner kafa, yüksek hızlı mil, kesici takım, kılavuz vida, kılavuz ray, ölçü aleti vb. Gibi çekirdek bileşenler temelde ithalata dayanmaktadır.
Kendiniz yapın ya da yapamazsınız ya da yapabilirsiniz, ancak maliyeti yabancı ürünlerin piyasa fiyatından daha pahalıdır ve güvenilirlik ve doğruluk koruması zayıftır. Kendiniz yapmayın ve yabancı ülkeler tarafından boğulmaktan korkarsınız.
Örnek olarak bir torna tezgahının milini ele alırsak, normal bir torna, milinin salgısının 0,02 mm'yi (2 tel) geçmemesini gerektirir. Bu hassasiyete sahip rulmanlar, Çin'deki en kapsamlı seviyeyi temsil eden Harbin Bearing Group (Harbin Bearing Group), Wafangdian Bearing Group (Wafangdian Bearing Group) ve Luozhou Bearing Group (Luoyang Bearing Group) tarafından da üretilebilir, ancak bu hassasiyeti uzun süre korumak gerekiyorsa ( 3 yıl hatta 10 yıl) yapılamaz.
Daha iyi takım tezgahlarına gelince, mil salgısı genellikle 0,003 mm'yi (3) aşamaz ki bu daha da zordur.
Üst düzey parçalar konusunda insanlar kadar yetenekli değiliz, hepsi bu. Ancak silindirler ve contalar gibi görünüşte sıradan olan pek çok şey Çin'de iyi yapılmıyor ve ithal edilmeleri gerekiyor.
Silindirin prensibi çok basittir, ancak Tayvan'da kılavuz raylı 150 zamanlı bir silindirin maliyeti 2.000 yuan'dır.
SKF büyük plastik sızdırmazlık halkası, 3000'den fazla 800 özellik.
Bıçaklar gibi önemli sarf malzemeleri Seco, Sumitomo ve Wilt gibi yabancı üreticilerden ithal edilmelidir. Çin hala büyük bir tungsten tozu üreticisi ve ihracatçısı olmasına rağmen, yüksek kaliteli kesici takımların yabancı tedarikçilere yönelmesi gerekiyor.
Ekstrem durumlarda, yerli takım tezgahı fabrikaları, yatak ve kolon ve bazı yardımcı parçalar gibi büyük yapısal parçalar üretir ve diğer tüm temel işlevsel parçalar ithalata dayanır. Takım tezgahı fabrikası, bu parçaları yalnızca bir araya getirir, hatalarını giderir ve satar ve gerçek bir takım tezgahı montajı haline gelir. bitki.
Ancak makine yatağında kullanılan döküm malzemeleri için bile, bizimle yabancı ülkeler arasındaki boşluk birkaç metre değil, bir düzine kat yüksekliğinde, bu da takım tezgahının doğruluğunu ve performansını ciddi şekilde etkiliyor.
Birisi içini çekti: Fabrika binası dışında her şey ithal ediliyor.
Yabancı üreticiler ayrıca CNC sistemleri ve servo sürücüler, motorlar ve iş milleri gibi önemli bileşenleri paketleme ve satma eğilimindedir.Bazı yüksek hassasiyetli ürünler bize verilmemektedir ve hatta ithal ürünlerin yerinde hata ayıklama süreci gizli tutulmalı ve yerli teknisyenler reddedilmektedir.
Takım tezgahı üretimi, metalurji, malzeme, fizik, kimya, elektrik, işleme, teknoloji, ısıl işlem, mikroelektronik ve sayısal kontrol teknolojisi gibi çeşitli alanları içeren çok kapsamlı bir endüstridir. Herhangi bir bağlantıdaki herhangi bir sorun, genel performansı etkileyecektir.
Devlet, takım tezgahlarının temel bileşenlerine büyük yatırım yaptı, ancak temel eksiklikleri etkili bir şekilde çözemedi. Almanya, Japonya, İsviçre ve Amerika Birleşik Devletleri tarafından çok sayıda işlevsel bileşen kontrol ediliyor. Bu, her yıl çok fazla döviz maliyeti olmakla kalmıyor, aynı zamanda ulusal endüstriyel ekonomik güvenliği de tehlikeye atıyor.
Yüksek kaliteli yerli üretim işlevsel bileşenler olmadan, hangi makine güçlerinden bahsediyorsunuz?
Yabancı üreticilerin güçlü Ar-Ge ve inovasyon yeteneklerine sahip olmasının nedeni, teknoloji araştırması, ürün geliştirme, pazarlama vb. Tüm alanlarda yakın işbirliğine büyük önem vermeleri ve istikrarlı bir teknolojik inovasyon akışının ancak iyi bir temel bilgi rezervi ve yetenek garantisi ile elde edilebileceği kavramını takip etmeleridir.
Öte yandan, yerli üreticiler, kısa vadeli faydalar peşinde koşuyor ve karları maksimize ediyor ve bu kabiliyete sahip olsalar bile, kaliteli ürünleri ilk hedefleri olarak görmüyorlar.
Ya sözde çeşitlendirme stratejisini uygularlar ve sermaye zincirinin kırılmasına neden olan "büyük ve kapsamlı" bir iş modeline girişirler ya da hızlı başarı ve hızlı kar için isteklidirler ve takım tezgahı ürünlerinin doğruluğunu ve güvenilirliğini sürekli olarak iyileştirme kararlılığı ve sabrından yoksun bir şekilde "varlık yönetimi" ile meşgul olurlar.
İflas etmiş Dalian Takım Tezgahına ve ağır borçlu Shenyang Takım Tezgahına ek olarak, birçok şirket bunun için ağır bir bedel ödedi.
1980'lerde Jinan 1 Nolu Takım Tezgahı Fabrikası (Jiyi), Japon Mazak Company için torna tezgahları üretmeyi planladı ve bunları Japonya'dan Amerika Birleşik Devletleri'ne ihraç etti.
Bu tür bir işbirliği modu, Jiyi'nin işlem teknolojisi için son derece yüksek gereksinimlere sahiptir, örneğin dişli gürültüsü. Sadece desibelleri değerlendirmekle kalmaz, aynı zamanda "melodik" sesleri de dinler. Standartlar sert değildir.
Ancak, o dönemde fabrika müdürü olan Zhu Xiquan'ın liderliğinde, sıkı bir çalışma ile her sorun çözüldü ve ihracat ivmesi iyiydi.
Ancak daha sonraki halefler, bu tür bir işbirliği denetiminin çok katı olduğunu ve fazla para kazanmadığını düşünerek Mazak ile işbirliğini iptal ettiler. O zamandan beri, Jiyi teknolojiyi tanıttı ve karar verme sürecinde yavaş yavaş azalan hatalar yaptı.
Diğer bir örnek, özgürlüğün ardından hassas takım tezgahlarının geliştirilmesinde önemli bir rol oynayan, ancak şimdi ışıklarını kaybeden Şangay Takım Tezgahı Fabrikası (Ar-Ge ve öğütücülerin imalatı) ve Kunming Takım Tezgahı Fabrikasıdır (üretim ölçüm cihazları).
Özellikle Kunming Machine Tool Factory, borsada işlem gören bir şirket (ST Kunji) olarak, sürekli kayıplar nedeniyle listeden çıkarılma riskinden kaçınmaya çalıştı, finansal dolandırıcılık yapmak için sahte gelir kullandı ve Şangay Borsası tarafından feshedildi.
Son yıllarda borsa şirketlerinin hissedarlarına atfedilen Kunming Machine Tool net karı
Veri kaynağı: NetEase Finance
Bunun aksine, birçok tanınmış yabancı takım tezgahı şirketi "uzman, yeni, rafine ve güçlü" yolunu seçmektedir.
İsviçreli bir yüksek hassasiyetli ayna taşlama makinesi üreticisi olan Studer, sadece dört katlı bir fabrika binasıyla on yıllardır üç ila dört yüz kişilik bir personel kadrosunu muhafaza etti.
Ancak teknolojisi, manuel, yarı otomatik, otomatik, CNC'den, taşlama merkezine, her seferinde bir adım atarak gelişti ve hala dünyada ilk sırada yer alıyor. Çin'deki tanınmış takım tezgahı şirketleri, iş millerini taşlamak için Studer öğütücüler kullanıyor ve kalite iyi, bir koz haline geliyor.
Çin'de ana işlerine odaklanan takım tezgahı fabrikaları da var.
Jinan No. 2 Takım Tezgahı Fabrikası (Jin No. 2), yerli takım tezgahı endüstrisinde öne çıkıyor. Fabrikanın kuruluşundan bu yana, öncü ürünleri olarak her zaman pres ve portal planya makinelerini kullanmıştır.On yıllardır, reformdan sonra planyayı portal frezelemeye değiştirip açmanın dışında kendi gelişim yönüne bağlı kalmıştır.
1980'lerde Ji 2, British Wilson Company'nin baskı teknolojisini tanıttı ve sindirim, emilim ve yenilik gerçekleştirdi ve neredeyse tüm yerli otomobil fabrikalarını donattı.
Yerli otomobil üreticilerini bağımsız markalar ve ortak girişim markaları ile donatırken, Jier tarafından üretilen geniş ölçekli komple ürün yelpazesi, Nissan'ın ABD'deki fabrikası Ford Motor, Japonya'daki Nissan Kyushu fabrikası ve Fransa'daki Peugeot Citroen Sochaux fabrikasından art arda sipariş aldı. Ulusal pazarda bir atılım.
Ji Er, Ford Motor'un Detroit fabrikasına kurulan büyük ölçekli yüksek hızlı baskı üretim hattı
Jier II tarafından üretilen büyük ölçekli yükseltilmiş beş eksenli yüksek hızlı delme ve frezeleme işleme merkezi, çeşitli alüminyum alaşımları, kompozit malzemeler ve demirli metaller gibi karmaşık kavisli parçaların beş eksenli işlenmesini sağlayabilir. Havacılık, demiryolu geçişi ve otomobil kalıpları gibi büyük endüstrilerin ihtiyaçlarını karşılayabilir. Karmaşık eğimli yüzey işleme talebi, ev içi boşluğu dolduruyor.
Geçtiğimiz birkaç on yılda, Ji Er çeşitli testlerden geçti. "Daha büyük", "çeşitlendirilmiş" ve "ortak girişim" dalgasında yolunu kaybetmedi. Baskıların tasarım ve üretiminde biriken deneyim nesilden nesile aktarıldı ve bu doğru olmadı. Yerli ve yabancı şirketler birleşmeler gerçekleştiriyor ve dünyanın en iyi baskı şirketlerine dönüşmek ve Almanya'daki Schueler ve Weingarten ile rekabet etmek için yalnızca kendi güçlerine güveniyorlar.
Ancak Jier gibi "teknolojiye ve pazara öncülük eden" çok az dövme tezgahı şirketi var.
Ayrıca yetenek eğitimi ve teknoloji birikimi açısından şirketin performansı da yetersizdir.Üretim ve proje ölçeğini genişletmek için büyük miktarda fon kullanılır ve tasarım ve araştırma için laboratuar ve Ar-Ge odasına yapılan yatırım çok azdır.
Çin'de takım tezgahı endüstrisi acı, yorucu ve nezih değil ve maaşlar düşük.Tasarımcıların, zanaatkarların ve teknisyenlerin maaşları, araba ve ev satanların maaşları ile kıyaslanamaz ve hiçbir ekonomik değeri yoktur.
Üniversite mezunları, takım tezgahı endüstrisini seçmekte isteksizdir ve mevcut personelin teknoloji okumak için yerleşmesi de zordur.Ya proje raporları ile uğraşmakla, işleri transfer etmekle veya yüksek maaşlı yabancı meslektaşları tarafından kaçırılmakla meşguller. Bu doğrudan, orta-üst düzey genç teknik yeteneklerin eksikliğine ve kurumsal teknoloji araştırma ve geliştirmesinin kesilmesine neden oldu.
Aynı zamanda, bazılarının görüşüne göre, takım tezgahı endüstrisinin araştırma ve geliştirme yetenekleri 1980'lere göre çok daha güçlü olmasına rağmen, bazı yönleri de çok azaldı. 1980'lerde, bugün Çin'de böyle bir gelişmiş tasarım yazılımı ve taklit yazılım yoktu ve tüm çizimler elle çizildi. O zamanki el boyaması resimlere bakıldığında, seviye etkileyici.
Mevcut Ar-Ge ve tasarımcılar, düşüncelerinde ve ellerinde ve ayaklarında ticari yazılıma tamamen bağlıdır.Yazılım kullanımda çok yetenekli olmasına rağmen, yazılımın arkasındaki mekanik, elektromanyetik ve sibernetik hakkında derinlemesine bilgi sahibi değiller ve nihayetinde iyi bir yazılım geliştiremiyorlar. CNC takım tezgahları.
Ek olarak, takım tezgahı endüstrisi onlarca yıllık deneyim ve dersler olmadan kalifiye bir teknisyen ve teknisyen yetiştiremez.Bu endüstri, sürekli gelişmek için uzun vadeli deneyim birikimini gerektirir. Yabancı takım tezgahı fabrikalarındaki temel iş ve montaj ve hata ayıklama teknisyenleri 50 yaşın üzerindedir ve özel becerilere sahiptir.Yerel şirketler uzun süredir emekli oldu veya transfer oldu. Bu şüphesiz büyük bir yetenek kaybıdır.
Bir işletme için bir veya iki elit yeteneğin kaybı büyük bir sorun olmayabilir, ancak tüm ülkeye yayılırsa sorun çok ciddi olacaktır.
Yetenek, inovasyonun temeli ve temel unsurudur ve inovasyon odaklı, temelde yetenek odaklıdır. Yeterli ölçeğe, makul yapıya, yüksek kaliteye ve üstün becerilere sahip bir yetenek ekibi olmadan, yerli takım tezgahı endüstrisi çok ileri gidebilir mi?
