g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Narenciye endüstrisini büyütmek, teknolojiden daha önemli kavramdır

Narenciye çok sıcaktır.

Geçtiğimiz üç ila beş yıl içinde, Meishan ve Pujiang gibi orta ve geç olgunlaşan narenciyelerin çekirdek üretim alanlarındaki bir mu yetişkin portakal bahçesinin yıllık geliri 10.000 yuan'ın altındadır. İnşaat, turizm, finans vb. Çeşitli sektörlerde para kazanan patron olduğu sürece, narenciye sektörüne yatırım yapmadıysanız, bir altın madenini özlüyorsunuz.

O zamandan beri Sichuan'da Meishan, Nanchong, Guang'an, Leshan ve Zhongxian, Chongqing tarafından temsil edilen şehirler ve vilayetler, "hükümet inşaatı, endüstri denetçisi" modeli, "portakal bahçesi geliştiricisi" gibi çeşitli modellerde yeni meyve bahçeleri ortaya çıktı. "Model," endüstriyel zincir tabanı "modeli," memleket başlangıç "modeli," yatırım promosyonu "modeli, vb .; Meishan, Pujiang ve diğer yerlerdeki yaşlı meyve çiftçileri ve tarım teknisyenleri de kendi parklarını yönetirken tatlı hamur işi haline geldiler. Nanchong, Guang'an ve diğer yerlerde yeni inşa edilen meyve bahçeleri için teknisyen olarak yüksek maaşlarla işe alındı; hatta çeşitli tarımsal malzeme üreticileri ve distribütörleri ileri atıldı ve tarımsal varlık endüstrisi de patlama yaşıyordu - hatta bir sloganı "önce Meishan'a, Sichuan'a tarımsal girdi" vardı. ...

Herkes büyüyor! Pazar çıkarlarının süper cazibesi, hükümet politikalarının güçlü rehberliği ve sosyal sermaye akışının, Sichuan'ın narenciye endüstrisinin gelişimini teşvik eden üç ana itici güç olduğu kabul edilmelidir. Sichuan'ın narenciye endüstrisinin son beş yıldaki gelişimi, en azından önceki otuz yılın gelişimini aştı!

Sevgili patronlar, çok katkıda bulundunuz!

Tarıma girmezseniz fikrinizi değiştirmek zor, tarıma girdikten sonra deniz kadar derin.

2020'den 2023'e kadar yeni inşa edilen yüzbinlerce dönüm narenciye bahçesinin arka arkaya piyasaya çıkacağı öngörülebilir. İnternette boğa, düşüş, iyimser ve karamsar olmak üzere çeşitli sesler var. Klavye adamı iyidir, ancak gerçek para yatırmış patronlar olarak ne yapmalıyız? Elbette yine de pazara girmek isteyenler de dahil olmak üzere dikkatlice düşünmeleri gerekiyor.

Herhangi bir endüstri başarılı olacaktır ve narenciye endüstrisi de bir istisna değildir. Kötümserin anlayışı bu, ben iyimserim. Bu cümle, turunçgil bahçesini bırakın, herhangi bir endüstrinin başarılı olabileceği anlamına gelir. Öyleyse sorunun özü gelir - narenciye bahçesinin sahibi olarak, nasıl başarının bir parçası olabilirsiniz?

Bence, Plantasyon endüstrisine giren sermaye için ölmenin üç yolu vardır:

Planlama eksikliği. Endüstriyel planlama doğrudur ve kırsal yeniden canlandırma, ekim ve yetiştirme döngüleri ile birincil ve üçüncül endüstrilerin entegrasyonunu vb. Entegre etmek için tasarlanmıştır, ancak en temel ve uygulanabilir ekim planı eksik olamaz. Birçok patron, çiftçiliğin basit olduğunu düşünüyor - sadece fidan dikmek ve gübrelemek için toprak kiralamak ve sonra hasat yapmak değil mi? Dikim zorluklarının, risklerin ve yatırım sermayesi tahminlerinin ciddi yetersizliği, doğrudan birinin ve diğerinin sonraki dönemde kaybedilmesine ve hatta sermaye zincirinde sorunlara yol açmaktadır. Birçok deneyim ve ders bize narenciye bahçelerine yatırım yaptığımız ilk üç yıl içinde en az 15.000 yuan / mu (ilk yılda% 60-% 70) tutarında bir bütçe hazırlamamız gerektiğini söylüyor.

Teknoloji eksikliği. Patronlar, birkaç teknisyen ve vasıflı işçi bulurlarsa teknik destek alabileceklerini düşünerek, genellikle tarım üzerine endüstriyel düşünceyi aşılarlar. Genellikle sistematik ve pratik teknik sistem desteği eksikliği, yönetim ekibi ve yürütme mekanizması, sistematik olmayan teknik eylemler, zamansız uygulama ve ciddi iş gecikmesi vb. Farklı ölçekler, işçilik, makineleşme ve teknik uygulama gibi farklı teknik sistemler ve uygulama mekanizmaları gerektirir.Üç dönüm ve üç yüz dönüm ve üç bin dönümün yönetimi tamamen farklı kavramlardır.

Sabırsızlık. Patronlar sektöre bir yatırımla veya hatta spekülatif bir zihniyetle girdiklerinde, sermaye kar peşinde koşmalı ve hızlı başarı sağlamalıdır. Narenciye yetiştirmede birçok kontrol edilemeyen zorluk vardır ve zorluklar karşısında ısrar etmek kolay değildir. Birçok ortaklık ekibinin genellikle tutarsız yatırım kavramları ve yatırım beklentileri vardır ve ekipler yollarını ayırır ve bu da karar vermede kafa karışıklığına, fon sıkıntısına ve yatırım başarısızlığına yol açar.

ve bu yüzden, Doğru tarımsal kavramların ve tarımsal düşüncenin oluşturulması birinci önceliktir. Narenciye bahçelerine yatırım yapan patronların çoğu, diğer endüstrilerde başarılı olan ve kendi olgun iş felsefeleri ve operasyonel düşünceleri olan tanınmış figürlerdir (aksi takdirde orijinal endüstride başarılı olamazdı). Ancak bu kavramlar ve düşünceler tarım ve narenciye bahçesi yönetimine uygulanabilir mi? İşe yaramayacağını söylemeye cesaret edemem ama işe yaramayacağını kesin olarak söyleyebilirim.

Doğru tarımsal kavram ve tarımsal düşünce nedir? Bu makalenin konusunu dar anlamda açıklamak için narenciye endüstrisinin mevcut durumunda bu görüşlerin olması gerekir:

1. Narenciye yetiştirmek hızlı para kazanmak için değildir. Geçen yıl ve bu yıl narenciye pazarının gerçekten de önceki beş yıl kadar iyi olmadığı kabul edilmelidir, ancak on yıl öncesine göre çok daha iyidir. Narenciye boğa piyasasının 2012-2017 dalgasının son turunda, büyük para kazananların çoğu narenciye uzun yıllardır yapışan yaşlı meyve çiftçileri ve erken yerleşime sahip bireysel sahiplerdi. Yıllarca buna bağlı kalırlar ve para kazanmaları gerekir. Daha sonraki dönemde trendi takip edenler (turunçgillerin para kazandığını görüp işlerini bırakıp eve giden spekülatif mal sahipleri ve çiftçiler dahil) daha az para kazanıyor. Bu sadece narenciye endüstrisinin hızlı para kazanmadığını ve buna bağlı kalmanın önemli olduğunu gösteriyor.

Alıntılar en iyi mihenk taşıdır. Mevcut narenciye pazarı fazla değil, aşırı ısınıyor. Son iki yıldaki çalkantılı pazar, narenciye yatırım patlamasını azalttı ve bir spekülatif fon dalgasını ortadan kaldırdı, bu da gerçekten narenciye yetiştiren insanlar için iyi bir şey. Spekülatörler için kötü bir haber.

2. Dikim endüstrisinin iki çekirdeği: iyi ekim ve iyi satış. İlki temel, ikincisi ise çekirdek. İlki öncül, ikincisi ise faydadır. Ve distribütörler her zaman iki tür istikrara dikkat ederler: kantitatif istikrar ve kalitatif istikrar. Bu, ekim endüstrisinin iki düşünceye ihtiyacı olduğunu belirler: Birincisi, orta ölçekli bir ölçeğe ulaşmak veya bir grubu ısınma için tutmak, belirli bir ölçek etkisi elde etmek ve istikrarlı bir miktar elde etmek (bu aynı zamanda derneklerin ve kooperatiflerin sahip olması gereken değerdir), diğeri ise kalite standartlarına uymak ve istikrarlı kaliteyi sağlamaktır ( Bu, profesyonel bir teknik ekip gerektirir. Şu anda, Sichuan'da Yinongren, Ansuweier, vb. Dahil olmak üzere birçok turunçgil tam süreç teknik servis ekibi vardır.

3. Dikim endüstrisinin doğa yasaları vardır. Sichuan'ın iklim koşulları altında, Yiji Tarım'ın toprak iyileştirme ve gübreleme, güçlü fide ekimi ve çekirdek olarak su ve gübrenin hassas yönetimi ile yeni narenciye bahçesi hızlı üretim modeli, iki yıllık deneme üretimidir (üçüncü yıl listelenmiştir, her bitki 20 kg'dan fazladır) Üç yıllık üretimin (pazarın dördüncü yılında, bitki başına 50 kg'dan fazla) uygulanabilir olduğu kanıtlanmıştır. Ama bunun teknik dayanağı var. Toprak ve ağaç yetiştirip sonra meyve yetiştirmek ve meyveleri dinlenmeden orta derecede asmak takip etmesi gereken doğal bir yasadır. Kör bir şekilde hasat öncesi ve aşırı meyve sarkması, yeni meyve bahçeleri için son derece zararlıdır. Narenciye ağacı küçük, yaşlı bir ağaca dönüştüğünde, meyve bahçesi temelde biter. Üretime sahip olmak, üretimi kontrol etmek, üretimi sabitlemek ve mükemmel üretim yapmak, üretime geçmek üzere olan park sahibinin sahip olması gereken görüşlerdir.

4. Riskleri kontrol etmek sistematik bir mühendisliktir. Birçok patron riskleri kontrol etmek için körü körüne daha az yatırım peşinde koşar Daha az yatırımın aynı zamanda yavaş çıktı ve düşük üretim anlamına geldiğini de bilmiyorlar. Sonuçta, narenciye yetiştiriciliği bir açık hava fabrikasıdır ve piyasa riskleri ve doğal riskler için ikili bir testle karşı karşıya. Riski kontrol etmenin kilit noktası, "ölçek" ile "teknoloji" ve "yönetim" arasındaki eşleşme derecesidir. Bir uyumsuzluk olduğunda, risk, para israfı söylemeden sonsuz derecede büyütülecektir. Patronlar kontrol edilebilir bir denge aramalıdır. (Buraya bir cümle ekleyin, doğal risk yalnızca aşırı hava koşulları riski değil, aynı zamanda topraktan kaynaklanan risktir. Sichuan narenciye endüstrisindeki olası krizlerden biri, düşük organik gübre kullanımının getirdiği dışsal risktir. Çünkü organik gübre gerekli bir toprak iyileştirmesidir. Girdi çok büyük. Organik maddenin gelişimini göz önünde bulundurarak, ağır metaller, antibiyotikler ve çeşitli mikroplar gibi toksik ve zararlı maddeler getirip getirmediğine dikkat etmeliyiz.)

Kısacası, Piyasa riskleriyle başa çıkmanın sihirli silahı "kalitedir" İyi kalitenin riski düşüktür ve kalitesizliğin riski yüksektir. Doğal risklerle başa çıkmanın sihirli silahı, "ölçeğe uygun teknoloji ve yönetim mekanizmalarıdır."

Narenciye bahçelerine yatırım yapan ve narenciye bahçelerinden para kazanan patronlar için yukarıdaki hususların geçerli olduğu unutulmamalıdır. Oyun konsepti, oyun modu, oyun politikası ... Geçerli olana bakın.

Listelemenin yaklaşan zirvesine bakarken, Narenciye patronları "dört yapmalı ve dört yapmamalı."

Dört şey yapılmalıdır:

Doğru konumlandırmayı ve net hedefleri bulun. Parkta para kazanmanın yollarını, hedeflerini ve planlarını açıklığa kavuşturmak ve finansmanın ilerlemesi için genel düzenlemeleri yapmaktır. Bu patronların gücüdür. Ancak dikkat edilmesi gereken birkaç nokta var: Birincisi, tarımın tabiat kanunlarından sapılamaz. İkincisi, yatırım fonu planına politika sübvansiyonlarını dahil etmek değil, pastaya eklenecek saf karlar olarak dahil etmektir. Üçüncüsü, daha fazla çıkarma yapmak, tüm parayı kazanmak istememek.

Tam uzmanlık arayın. Narenciye ekim teknolojisi sistematik bir projedir. Shaolin, Wudang, Emei, hangi okul en iyi dövüş sanatlarına sahiptir? Cevap kesinlikle farklı. Ancak Shaolin, Wudang veya Emei olsun, atı kurma ve temel becerileri uygulama öncülüğünde ve belirli bir okulun sistematik zihinsel yöntemine göre pratik yapmakta ısrar ederek, bir nesil ustası olabilirsiniz. Ve karma eğitim, bugün Shaolin, yarın Emei ve yarından sonraki gün, Wudang, sadece bir usta olamaz, aynı zamanda delirmesi de kolaydır. Aynı durum narenciye yetiştiriciliği için de geçerlidir. Toprağın iyileştirilmesi bir at adımıdır.Belirli bir teknik eylemi (budama gibi) izlemenin birçok yolu vardır ve farklı yöntemlere karşılık gelen müteakip yönetim önlemleri daha da çeşitlidir. Bu, sistematik profesyonel teknik kavramlar gerektiren dövüş sanatları eğitimi ile aynıdır. Bu aynı zamanda sistemik maliyetleri kontrol etmek için önemli bir ön koşuldur. Bu arada, "deneyim" ve "teknoloji" iki farklı kavramdır.

Narenciye kalitesine büyük önem verir. Küçük bir bakış açısıyla kalitenin anlamı, tek bir park meselesidir, geniş bir bakış açısıyla, tüm üretim alanı meselesidir. Kalite kötü, her şey bitti. Kalitenin iyileştirilmesi bir gecede başarılmaz, temelden başlamalıdır. Toprak iyileştirme, kimyasal gübre yerine organik gübre, pestisit kalıntı kontrolü, meyve yükü kontrolü vb. Piyasa riskleriyle başa çıkmanın temel koşulu budur. Bir kez daha üretime sahip olmak, üretimi kontrol etmek, üretimi sabitlemek ve mükemmel üretim yapmak, üretime başlamak üzere olan park sahibinin sahip olması gereken noktalar.

Stratejik kararlılığı koruyun. Yönetimi iyileştirin, ilk üç görevi yapmaya devam edin ve hasadı bekleyin.

Yapılmaması gereken dört şey.

Türleri körü körüne genişletir. Genişlemeye itiraz yok, ancak kör genişlemeye karşı. "Kör" ne demek? Alan veya çeşitlilikte bir artış olsun, uygun sermaye, teknoloji ve diğer koşulların olmaması "kördür". Yeni çeşitlerin tanıtılması açısından öneri, bilginin engellenmemesi ve fare olmamasıdır.

Boşuna bir marka inşa etmek. Şu sıralar tarım ürünleri yaparken markadan bahsetmemiz gerekiyor, markadan bahsetmeden tarım yapmıyoruz gibi görünüyor. Ama bir marka yapmak ne kadar zor! Ben şahsen tarım ürünleri markalarının her şeyden önce Meishan Chunju, Danling Shiranui, Hanyuan Pepper gibi özel ürünler denen bölgesel markalar olduğunu düşünüyorum - bir şeyler satın alan insanlar en iyi nerede olduğunu bilsinler. Bölgesel markalar temelinde, ekici sahiplerinin büyük çoğunluğu artık dolaşım markaları yapmamalı, yani tüketicinin zihnine ulaşan, satın alma markaları yapmalı, yani distribütörlerin zihnine ulaşan markalar yapmalı. Bu en kolay ve en pratik olanıdır.

Tarımsal ürünlerin fiyatları, dağıtım kanallarına (veya dağıtıcılara) çok bağlıdır. Sözde Guan Gong, Taocu rahiplerin parasını yiyemez ve ekimin dolaşımda para kazanması imkansızdır. İnternet üzerinden yapılan toplam satışlar içinde yetiştiricilerin oranının ihmal edilebilir olduğu söylenebilir. Dolayısıyla marka oluşturmanın anlayış mantığı ile aynıdır.Kalitim markası kalite temelinde kurulur, böylece edinen kişi onu dolaşıma sokmak için acele edecek, pazarlık gücü artacak ve ekim riski doğal olarak azalacaktır. Bir ekici sahibi veya şirketi bir sirkülasyon markası oluşturmak istiyorsa, bu temelde bir hayaldir.

Eşleştirme şişirilmiş. Sabit kıymetlere yatırım, şişirilmiş yönetim personeli ve kurumları vb. Gibi gereksiz yatırımları kontrol etmek ve azaltmak gerekir; aynı zamanda yetersiz dikim, aralar arası dikim ve üçüncü sanayinin erken müdahalesi gibi gereksiz riskleri azaltmak gerekir. Bu, özellikle iş gücü meseleleri söz konusu olduğunda çıkarma yapmaktır.

Susuzluğu gidermek için zehir iç. Meyvenin hızlı üretimi ve aşırı yüklenmesi için, büyük ve küçük yıllar nedeniyle ağaçların maliyetlerini düşürmek veya yönetimini ve yatırımını rahatlatmak için önceden pazarlamak amacıyla yasadışı ilaçların (sodyum siklamat, deasidifikasyon ve bazı yasaklanmış pestisitler, hormonlar vb.) Kullanılması (Örneğin gübre azaltma, budama, bitki koruma vb. Yatırım yapılmalıdır), bunlar susuzluğu gidermek için zehir içmenin performansıdır. Tablo bir süre hızlıdır ve on yıllık kâr kırılır.

"Rüzgar ve yağmur mevsimi, tahıllar bol ve toprak istikrarlı." Narenciye endüstrisi şu anda insanları zenginleştirmek ve yatırım sıcak noktası için en sıcak endüstridir.Son birkaç yıldaki sürekli gelişmeden sonra, birçok patron "meyve ve olgunluk" hasat mevsimine ulaştı, ancak patronlar "rüzgar ve yağmur mevsimi" ile doğru bir şekilde başa çıkabilirler mi? İyilikseverler iyilikseverleri, bilge olanlar ise bilgeliği görür. Birkaç mütevazı fikir, biraz tartışma ve düşünce uyandırmayı umuyorum.