Cook, Apple'ın işlerini kaybettikten sonra ne yaptı? 21 Okuma
Her Pazartesi Kitaplar
Bırak okuma, tombul yaşam
21 Haziran: 2011 yılında Apple'ın ruhu Steve Jobs öldü. İç ve dış sorunlar söz konusu olduğunda, Tim Cook kolay bir fark olmayan Apple Inc CEO'su olarak devraldı.
İşlerin Aura'yı aşamayan baskı altında, Cook "işleri iyi yapmak" konusunda ısrar etti. Zaman 8 yıldır hızlıdır. Cook önderliğinde, sektördeki Apple nedir?
Cook, mükemmel stratejilerin mükemmel kültürel değerlerle birbirini tamamlaması gerektiğine inanıyor. Apple'ın 6 temel değeri ile Apple'ı yenilenebilir enerji gelişimini teşvik etmeye, ürün toksik maddelerini azaltmaya, elmayı "iyi bir gücü" haline getirmeye ve bir erkek tedarik zinciri inşa etmek için çok çalıştı. İlgili yetkililer, Apple'ı bir Daha kapsayıcı ve çeşitli şirket.
Kaynak Bu makalenin içeriği "Tim Cook Biyografisi: Apple'ın Yansıması ve İşletmenin Geleceği" nden entegre edilmiştir.
Düzenleme chen si; stajyer si chun
Görüntü Kaynağı Şekil Solucan Yaratıcı
Diyerek şöyle devam etti: "Bireylerin güçlü, insani liderlik, akıllı tedarik zinciri operasyonları ve değerlere bağlılık yoluyla değiştirilemeyen bir pozisyonun yerini nasıl değiştirmeye çalıştığını yorumladı."
Yazıt
İPhone 4S'nin piyasaya sürülmesinden sonraki ikinci gün 5 Ekim 2011'de Apple'ın ruh karakteri işleri öldü ve dünyayı şok etti.
Ciddi hastalık kadar erken, Jobs halefi aşçısını elma imparatorluğunu devralmak için belirledi.
Jobs bir yıldızdır ve Apple onsuz var olmayacak. On yıldan fazla bir süredir, tüm şirket onun tarafından planlandı ve neredeyse her kararın gölgesi var.
Belirsiz aşçının bir tarzı iş yok. Zaten Apple'ı perde arkasında işleten bir uzman olmasına rağmen, hala sahnenin önünde bir acemi. Sert kamusal görünüm, çalkantılı yönetici ekibi, iki yöneticinin yüksek profilli istifası ve Bland ürünleri Cook'un CEO olarak ilk yılını çok zor ve engebeli hale getirdi.
O zaman, genel görüş "Apple başarısız olmaya mahkumdur."
Apple yokuş aşağı başlayacak ve şirket bitti. Bu görüş bugün bile var. "Bu kişi bunalmış. Apple'ı yok ediyor. İstifa etmeli." Eleştirmenler Cook konusunda iyimser değil. Apple'ın uzun zamandır yavaş yavaş düştüğünü tahmin ediyorlar.
Büyük Tanrı işleri yanlış kişiyi izledi mi?
Bir dizi veriye baktığımda, Cook'un işlerini kaybettikten sonra işlerini kaybettikten sonra ne yaptığını:
-
Kasım 2014'ün sonunda, Apple'ın piyasa değeri ilk kez 700 milyar doları aştı ve piyasa değeri Google'ın iki katı, ExxonMobil'den 300 milyar ABD doları oldu.
-
2018'de Apple, trilyon doların üzerinde piyasa değerine sahip dünyanın ilk teknoloji şirketi oldu ve "dünyanın en değerli şirketi" unvanını kazandı.
-
Apple'ın hisse senedi fiyatı iş döneminden en az üç kat idi ve nakit rezerv, 2010'a kıyasla dört kat artışla 267,2 milyar dolarlık bir kayıt kaydetti. O zaman ABD hükümetinin sadece 271 milyar dolar nakit parası vardı.
-
Bloomberg'in 14 Mayıs 2019'da piyasaya sürülen en karlı şirket listesine göre. Bunlar arasında Apple, şampiyonluğu tekrar 57,2 milyar dolar net karla kazandı ve bu da Apple dört ardışık şampiyonluk.
-
Cep telefonları alanında, ilk dört yıl iş liderleri ve sonra yemek yapıldı.
-
İPhone on yıl içinde 1.2 milyar adet sattı ve yaklaşık 1 trilyon dolar gelir getirdi. Kâr marjlarının%30 ila%40'ı vardır, diğer cep telefonları ise düşük -end piyasası için yarışır ve kâr son derece yetersizdir. İPhone satışları geçen yıldan bu yana önemli ölçüde düşmüş olsa da, Apple'ın 2018'in ilk çeyreğinde geliri 88,3 milyar dolardı ve net karı 20 milyar ABD doları oldu.
-
Apple'ın kişisel bilgisayar alanındaki pazar payı, 2011'de%5'ten%7'ye kadar genişlemeye devam etti. Rekabet sadece yüksek -end pazarında.
-
Her ne kadar işsiz ilk ürün Cook'a katılsa da, yanıt başlangıçta vasat olmasına rağmen, toplam 46 milyon adet sattı ve üç aylık büyüme oranını%50 korudu. Satışları lüks saat Rolex'i bile aştı.
Hisse senedinin fiyatından şirketin değerine, ürünün satış hacmine kadar Cook'un çalışmalarının insanların tanınmasından çok daha iyi olduğu söylenebilir.
Bu nesnel ölçüm standartlarına ek olarak, Cook'un altı temel değeri elma kültürünü derinden değiştirdi.
Geçmişte, Apple hiçbir zaman çeşitlendirme, eşitlik, eğitim ve engelsiz kullanımı teşvik etmeye kararlı olmamıştır.
Halefi ve şirketin liderleri olarak, Apple hala güçlü bir rekabet kriziyle ve yenilikçi darboğazla karşı karşıya olsa bile, Cook işletme yeteneği veya liderlik yeteneği olsun bir modeldir.
Bireylerin güçlü, insani liderlik, anlayışlı tedarik zinciri operasyonları ve değerlere bağlılık yoluyla değiştirilemeyen bir pozisyonun yerini nasıl değiştirmeye çalıştığını yorumladı.
1. "İşleri iyi yap"
Cook, işleri görmenin ilk 5 dakikasında Apple'a katılmaya karar verdiğini söyledi. Jobs, Apple'ın küresel operasyonunun kıdemli başkan yardımcısı olarak 37 yaşındaki Cook'u atadı. Apple'ın imalat ve dağıtımının kapsamlı düzeltilmesinden sorumludur. . Bu, işlerin en başarılı "işe alımlarından" biri gibi görünüyor:
Cook, dünyanın önde gelen tedarik zinciri sistemini kurdu ve bunu yönetti, böylece çok sayıda Apple'ın yenilikçi ürünlerini hızlı ve mükemmel bir şekilde üretebilir ve büyük karlar yaratabilir.
İşlerin ne istediği önemli değil, onu her zaman gerçeğe dönüştürebilir.
İşler aşçı güvenir çünkü Cook kendini kamuoyunda göstermekten hoşlanmaz.
İşlerin bakış açısıyla aynı fikirde olmasa bile, çoğu durumda, özel olarak işleri akıllıca anlatacaktır. Neredeyse doğrudan işlere karşı çıkmadı.
İkincisi, büyüme ortamı Cook'un düşük anahtar karakterini şekillendirir
Cook'un sağlam ve düşük anahtar kişiliği de güney kasabasında büyüdüğü değerlerden yararlandı.
Genç işlerin isyanıyla karşılaştırıldığında, Young Cook hafif ve alçakgönüllü bir kişiliğe ve olağanüstü sonuçlara sahiptir.
Cook'un cebir, geometri, üçgen vb. Gibi tüm konularda performansı çok iyidir.
Ortaokul ve lisede 6 yıl içinde seçildi "En gayretli öğrenci" Öz
Evden uzak olmayan ve daha iyi seçimleri olan Oben Üniversitesi Üniversitesi'ni seçti, ancak Cook onun sadece çalışan bir insan olduğunu düşündü ve Oyben Üniversitesi çalışan insanlar için bir yerdi.
Bunun gelecekteki çalışması ister dünya görüşü olsun, onun üzerinde derin bir etkisi vardır.
Üniversite -Reduce yaya kuyruğu zamanının yakınındaki trafik sinyal ışıklarının zaman düzenlemesini optimize etmek için üniversitede bir sistem yazdı ve aynı zamanda trafik güvenliğini de dikkate alabilir. Sonunda, yerel polis bu sistemi benimsedi, görünüşe göre iyi tasarladı.
Cook'un programlama yeteneği eskisi kadar iyi olmasa da, kod yazma teknolojisinin hala "iyi" olduğu konusunda şaka yapacak, ancak "Apple'da birçok insan benden daha iyisini yapıyor".
Üçüncüsü, bir şeyler kazanmak için bir şeyler yapmak
Tüm kariyer boyunca Cook, hem Apple hem de diğer şirketlerdeki ilkelerine uyuyor.
2015 yılında Cook, George Washington Üniversitesi'nin mezuniyet töreninin konuşmasına olan inançlarını dile getirdi. Yani, "başarı ve iyi işler" diğeri olmayan bir seçim olmamalıdır.
Değerler konusunda, Cook birçok kez meydan okundu, ancak asla tehlikeye atmadı, bu da Apple'ın daha sonra başarılı olmasının doğrudan nedeni.
Mayıs 2014'te, Ulusal Kamu Politikası Araştırma Merkezi'nin muhafazakar bir düşünce kuruluşunun bir üyesi, Cook'u Apple'a sürdürülebilir kalkınma projesinin faydalarının kaybını ölçmeye zorladı. Cook reddetti. Dedi:
""
Çok çalıştığımızda, kör insanların cihazımızı kullanmasına izin vermek için lanet yatırım getirisini (yatırım getirisi oranı) dikkate almayacağım.
"
Aynı şey, çevre koruma girişimlerini başlatırken, çalışan güvenliğini ve diğer politikaları korurken Apple için de geçerlidir. "Bir şeyler yapmama izin verirseniz, umurunda olan tek şey yatırım getirisidir, umarım hemen Apple'ın hisselerini atarsınız!" Cook muhafazakar yatırımcıya bağırdı.
Bundan sonra, Ulusal Kamu Politikası Araştırma Merkezi, Cook'un pozisyonunu kamuoyuna kınadığı yönünde bir açıklama yaptı: "Bugünkü konferans, yatırımcıların Apple'ın hissedarların bu kadar iklim değişikliğiyle savaşmak için parasını attığına ikna olmasına izin veriyor."
Ancak Cook, her zaman olduğu gibi, kendi ilkelerine sadıktır.
Cook, mükemmel stratejilerin birbirini mükemmel kültürel değerlerle tamamlaması gerektiğine inanıyor.
2017'nin sonunda Cook, Apple'ın 6 temel değerini belirsiz bir finansal tabloda sessizce yayınladı ve daha sonra Apple resmi web sitesinde yayınladı.
Cook ve Apple yetkilileri bu değerleri herhangi bir resmi durumda kamuya açıklamamış olsa da, Ancak son sekiz yılda Cook'un yönetim tarzına baktığımızda, bu 6 değer parlak ışıklar gibi, Cook'un liderlik yoluna rehberlik ediyor ve ayrıca Apple'daki başarılarının temelini attı.
1. Kullanılmış -Barrier kullanıldı
Apple, insanların temel hakları olarak bariyer içermeyen kullanımı kullanır ve herkes teknolojinin getirdiği rahatlığı elde etme hakkından hoşlanır.
Apple, her ürünü -Mac, iPhone, iPad ve Apple Watch'u tasarladığında, kör insanlar veya işitme bozukluğu olan insanlar da dahil olmak üzere engelli insanlar.
Örneğin, ekranda görüntülenen içeriğin seslendirilmesi, görme engelli insanlar için Apple cihazlarının kullanımını kolaylaştırmak için tasarlanmıştır. Mac, iPhone, iPad ve Apple Watch bu özelliğe sahip.
iOS 25'ten fazla dili destekler ve topal klavyelerde üretilir.
Hasar görenler için, çağrı çağrısı sırasında iPhone'un LED ışıkları yanıp sönebilir.
Facetime, sağır kullanıcılar için çağrı yapmak için işaret dili kullanmanın popüler bir yolu olan ücretsiz bir video görüşmesi uygulamasıdır.
Görme engelli insanlara yardımcı olmak için, iPhone'un kamera uygulaması, kör insanların fotoğraf çekebilmesi için kameradaki insan portrelerinin portresini yayınlamak için yüz tanıma ve anlatım işlevini kullanıyor.
İnsanlar Apple Watch'u tekerlekli sandalyelerde kullanıcıların egzersizini izlemek için kullanabilirler.
iOS 12, Apple'ın AirPods'a canlı bir dinleme işlevi ekler, bu da işitme bozukluğu olan kişilerin hacmini artırmak için iPhone'u mikrofon işitme cihazı olarak kullanmaları için uygundur.
Cook, Apple ürünlerinin ihmal olmayanlar tarafından kullanılmasını sağlamanın para kaybetmenin bir yolu olabileceğini kabul etti, ancak bunun sadece bir adalet ve doğruluk meselesidir. Bu insanlara bir saygıdır. Bu aynı zamanda benim derinliğimin bir yönüdür. Apple için gurur.
2. Eğitim
Apple, temel eğitim haklarını görür ve herkes yüksek kaliteli eğitim alma hakkına sahiptir.
Apple, kadınların ve azınlık iş arayanların eksikliğini hafifletmek için bazı eğitimsel kar amacı gütmeyen kuruluşlarla birkaç yıl işbirliği imzaladı.
Apple, "kadınlar, siyah/ Afrikalı Amerikalılar, İspanyol Amerikalılar veya Amerikalı yerli üniversite öğrencilerinin" eğitim maliyetlerini finanse etmek için 10.000 dolar değerinde bir burs olan "Ürün Bütünlük Toleransı ve Çeşitlendirilmiş Burs" i başlattı.
2015 yılında Apple, bilimsel ve teknolojik çalışmalara girmek için daha fazla kadın, etnik azınlık ve gazileri çekmek isteyen gruplara 50 milyon dolardan fazla bağışta bulundu.
Apple, Geleneksel Kamu Siyah Kolejleri ve Üniversitelerinde (HBCU'larda) okuyan öğrencileri finanse etmek için kullanılan Marshall Üniversitesi Üniversitesi'nin kuruluşuna 40 milyon dolar bağışladı.
3. Çevresel sorumluluk
Ürünler tasarlama ve üretim sürecinde Apple, çevresel sorumlulukları yerine getirme sorumluluğunu üstlenir.
Bulut bilişimin 2011 yılında çevre üzerindeki etkisi hakkında bir raporda, Apple'a "En Az Çevre Koruma" teknoloji şirketi denir. Cook CEO olarak atandığında, Apple'ın her ürününün ortalama karbon emisyonları en yüksek tarih seviyesine ulaştı.
Cook ilk olarak 2013 yılında şirketin yönetici ekibini genişletti ve 4 yıldır Ulusal Çevre Koruma İdaresi'nin direktörü olan Lisa Jackson'ı işe aldı ve nihayet üç alanı çalışmanın odağı olarak kullanmaya karar verdi: İklim değişikliğini kopyalayın, ürün malzemelerini daha çevre dostu hale getirin ve toprak kaynaklarını korumaya yardımcı olun.
Apple, her bir ürünün karbon emisyonlarını her yıl azalttı ve kömürün yerini almak için giderek daha fazla yenilenebilir enerjiyi kullandı, dünyanın dört bir yanındaki güç, ofisler ve perakende mağazaları tedarik ediyor.
2014'e kadar, Apple, polivinil klorürü ürünlerinden başarıyla çıkardı ve mükemmel alternatif malzemeler buldu. Bu süreç elmanın maliyeti 6 yıldan fazla bir süredir zaman.
4. Tolerans ve Çeşitlilik
Çeşitlendirilmiş ekipler daha fazla inovasyon elde edebilir.
Apple'ın yönetim kültürünün artık bu kadar büyük bir çatışması yok. Cook, çeşitlendirilmiş çalışan ekibinin sadece kendisi için iyi bir şey olmadığına inanıyor, aynı zamanda Apple'ın ürün geliştirme sürecinde daha fazla yenilik yapmaya ve emmeye devam etmesine yardımcı oluyor. Bakış noktası ve deneyim.
Tüm beyaz erkeklerin Apple yönetici ekibine üç kadın ekledi ve yönetmenleri atarken azınlık adayları bulmak için Apple yönetim kurulunun tüzüğüne taahhütler ekledi. Bunlar arasında Apple perakende mağazalarını denetlemek için eski Burberry Angela Allenz CEO'su da dahildir.
5. Gizlilik ve Güvenlik
Apple, bir kişi olarak temel gizlilik haklarına sahiptir ve ürünleri, gizlilik ve güvenliği tasarımın başlangıcından korumaya kararlıdır.
Facebook ve Google'ın liderleri müşterileri daha fazla kişisel veriyi paylaşmaya teşvik etmelidir, ancak Apple'ın yazılım güncellemesi her seferinde gizlilik koruma işlevi sürekli olarak güçlendirilir. Cook, sonunda Apple ve müşterilere daha iyi hizmetler sağlayacak bu uzun vadeli pozisyonda ısrar etti. Bu amaçla Cook, yetkililerle savaşmaktan çekinmez.
San Benadino, Aralık 2015'te 14 kişiyi öldürdü. Ortak Büro, Apple'ın şüphelinin cep telefonu şifresini kırmak için iOS'un özel bir versiyonunu oluşturmasını istedi, ancak Apple reddetti ve Cook ve ekibi yeni iOS Kilit açma sürümüne ikna oldu. Son derece tehlikeli, yüz milyonlarca Apple kullanıcısı potansiyel güvenlik riskleriyle karşılaşacak ve sonunda Apple savaşmadan kazanacak.
6. Tedarikçi Sorumluluğu
Apple, tedarik zinciri üyeleri için eğitim ve güçlendirme sağlamaktan, kaynakları beslemek ve çevreyi korumaktan sorumludur.
Jobs Foxconn'u savunmuştu ve "zor bir fabrika değildi". Cook göreve başladıktan sonra, işçilerin güvenliği, maaş ve faydaları ve çalışma ortamı tarafından düzeltilmesi gereken konuları kapsayan ve 284 öğeyi önceden uygulayan 360 "iyileştirici eylem yönergelerini" belirledi.
Goldman Sachs Konferansı'nda Cook, Apple tedarik zincirindeki işçilerin kötüye kullanılması iddialarına açık bir şekilde cevap verdi ve herhangi bir tedarikçinin çalışanlardan endişe etmedikleri bir kez Apple ile işbirliğini sonlandıracağını açıkladı.
CEO'nun ilk yılında Cook, tedarikçilerin sorumluluğunda dönem boyunca yapılan işlerden daha fazla iyileştirme yaptı.
Marka, güçlü ahlaki ve temel değerlerin artık 'kek üzerine krema' değil, vazgeçilmez bir şey olduğunun farkındadır.
Dördüncüsü, Apple dışında pişirin havalı
Cook her zaman işe odaklandı, özel hayata düşük bir profile sahip ve kişisel gizliliğe büyük önem veriyor.
IBM'de çok yakın bir ilişkisi olan bir grup arkadaşı var, Ama kimse onun eşcinsel olduğunu bilmiyor.
2014 yılında Cook, 8.000 Apple çalışanının "Yoldaş Gurur Geçit Töreni" nde yüksek profilli görünmesine yol açtı ve medyaya eşcinsel olduklarını açıkladı. Bunu yapmaya karar verdi çünkü cinsel yönelimini açıklamanın Amerika Birleşik Devletleri'ndeki eşcinsel gençlere yardımcı olabileceğini fark etti:
""
Bu çocuklar zorbalığa uğradı, ayrımcılığa uğradı ve hatta ebeveynleri tarafından terk edildi. Birşey yapmam lazım.
"
"Gizliliğime büyük önem veriyorum ve o zaman çok fazla önem verdiğimi ve başkaları için yapabileceğimi görmezden geldiğimi hissettim. Bu nedenle gerçek durumumu açıklamak istiyorum."
Walter Disney CEO'su Bob Eag, Goldman Sachs ve CEO Hukuk Başkanı, Lauud Blank Fien, Victoria Grubu'nun kurucusu Richard Boransen, Cesur Bir Hareket, Apple Lisa Jackson Başkan Yardımcısı Cook tarafından taşındı:
"Şimdiye kadar gördüğüm özveri, cesaret, cesaret ve liderlik hakkında en iyi modeli hissettim. Genç, öğrenciler ve kendilerini umursamayanlar için, Tim onlarla birlikte bir savaşçı gibi durdu, ki bu kesinlikle iyi bir şey. "
5. "Apple tarihinin en iyi CEO'su?"
2 Ağustos 2018'de Apple, tarihte 1 trilyon dolara ulaşan ilk şirket oldu. Bu, Apple'ın Cook altındaki hızlı büyümesinin güçlü bir kanıtıdır.
Çalışanların notunda Cook, "bu, Apple'ın başarısını ölçmek için en önemli kriter değil" ve her zamanki gibi vurguladı. Değerlerin önemi .
""
"Finansal getiriler, Apple'ın sürekli yeniliğinin, ürünlere ve müşterilere önem vermenin ve değerlere uzun vadeli bağlılıkların sonucudur."
"
Memorandumun sonunda, Cook Truped Jobs:
Steve Apple'ı kurdu çünkü inandı, İnsan yaratıcılığı en zorlu sorunları çözebilir ve sadece dünyayı değiştirebileceklerini düşünenler dünyayı gerçekten değiştirebilir.
Bugünün dünyasında, bu görev her zamankinden daha önemli.
Ürünlerimiz sadece sayısız sürpriz ve hoş anlar yaratmadı, aynı zamanda Ayrıca dünyadaki insanlara hayatlarını ve başkalarını zenginleştirmelerini sağlar.
İşler benzersizdir. O sadece Apple'ın CEO'su değil, aynı zamanda Apple'ın baş ürün memurudur ve ürünle ilgili tüm büyük kararlara karar verir. Cook bu bölümden sorumlu değildir ve baş ürün memuru olması gerekmez.
Apple gibi olgun bir şirket için, çalışmayı desteklemenin önemi, verimli tedarik zinciri, dağıtım, finans ve pazarlama dahil olmak üzere üründen daha fazladır. Cook bu alanlarda olağanüstü yeteneklerini gösterdi.
Apple analistlerine göre Cook "Apple'ın En İyi CEO'su".
Halef aşçısı kendi yolunu bulmuş gibi görünüyor ve Apple'ın işlerin yeniliğini sürdürürken konumunu korumasına izin veriyor.
Apple'ın aşçı çağında bir sürpriz olup olmadığı görülmeli.
Kitap Yardımları
İşlerin Aura'yı aşamayan baskı altında, Cook "işleri iyi yapmak" konusunda ısrar etti. Cook, mükemmel stratejinin mükemmel kültürel değerleri tamamlaması gerektiğine inanıyor. Apple'ın yenilenebilir enerjinin gelişimini teşvik etmesini, ürün toksik maddeleri azaltmasını ve Apple'ı "iyi işlerin gücü" haline getirmesini sağladı. Kullanıcıların gizliliğini ve güvenliğini korumaya devam ediyor. Yetkililerle savaşmak ve Apple'ı daha kapsayıcı ve çeşitli bir şirket olmaya teşvik etmek.
Cook, eşsiz avantajını oynadı, operasyonların eksikliklerini oluşturdu, çapraz bölümsel işbirliğini teşvik etti, her dönüm noktasında yenilik yaptı ve Apple'ın operasyonlarını etkili bir şekilde geliştirdi. 2018'de Apple, trilyon doların üzerinde piyasa değeri olan dünyanın ilk teknoloji şirketi oldu. "Dünyanın en değerli şirketi" nin itibarını kazandı ve "dünyanın en karlı şirketi" listesini işgal etti. 4 ardışık yıl.
Hisse senedi fiyatlarından şirket değerine, ürün satışlarına kadar Cook'un çalışmaları insanların tanınmasından çok daha fazladır. Cook'un altı temel değeri Apple kültürünü derinden değiştirdi. Geçmişte Apple hiçbir zaman çeşitlendirme, eşitlik, eğitim ve engelsiz kullanımı teşvik etmezdi.
"Tim Cook Biyografi: Apple'ın Yansıması ve İşletmenin Geleceği"
Yazar: Leander Kahney
Tercüman: Li Shifan Liang Dexin
Basın: Citic Publishing Group
Şimdi, 21 Haziran herkese fayda sağlayacak, ücretsiz kitap gönderecek!
Nasıl alınır?
Bu hafta sonu bir mesaj bırakın. İlk 2 övgü alan okuyucular (beğenilerin sayısının 50'den az olması gerekmez) bir kitap alacaktır. Aynı zamanda, 21 Haz ilk ikisinin dışında bazı mesajlar bırakan okuyucuları seçecek. , Ayrıca "Tim Cook: Apple'ın Yansıması ve İşletmenin Geleceği" kitabını da sundu.
Okuyuculara daha fazla fırsat sağlamak için, aynı okuyucu sadece her dört kitapta bir kazanabilir (aynı Wechat Kimliği, cep telefonu numarası ve adres aynı okuyucu olarak kabul edilir)
Kazanan listeyi yarın gece okuma gecesi açıklayacağız ~ Kitap hediyesini alan arkadaşlar, adrenizi zamana göre bırakmayı unutmayın, zaman beklemiyor ~ (bu yüzden ilk 2'nin son tarihi 1 Temmuz: 00- arasında- 21: 00 ~ Not: Doğru zaman 21. hükümdarın ekran görüntüsüne dayanır; eğer haberlerle karşılaşılırsa, önceden bir ekran görüntüsü de alabilir.)
21
Küçük arkadaşlar, Cook'u daha önce öğrendin mi? Sizce Apple'ın liderliği altındaki gelişimi nasıl gelişti? Apple'ın altı temel değeri hakkında ne düşünüyorsunuz?
Bizimle fikriniz hakkında konuşun ~
