Kayıpları durdurmak için küçük işletmeler ne yapmalı?
Son zamanlarda, işe devam etmede yaşanan gecikmeler, sıkı tedarik zincirleri ve yetersiz fonlar gibi sorunlar, küçük işletmelerin işleyişini ikilemde bıraktı. Öyleyse, kaybı durdurmak veya bir sonraki krizin etkisinden kaçınmak için küçük işletmeler ne ile başlamalı? Salgın bir düzleşme dönemine girerken ve ekonomi düzelirken, küçük işletmeler için yönetim yaklaşımı nedir?
British Financial Times, Şubat ayı ortalarında, salgın önümüzdeki üç ay içinde hala belirgin bir iyileşme belirtisi göstermezse, Çin'in inşaat şirketlerinin, hizmet şirketlerinin ve küçük ve mikro işletmelerin yarısından fazlasının zarar göreceğini tahmin etti. Zarar geçen yılın net karını aşabilir ve az sayıda şirketin geliri salgından sonra% 80'den fazla düştü. Yurtdışında, Amerikan moda markası Ralph Lauren, salgın nedeniyle satışlarında 55 milyon ila 70 milyon dolar kaybetti; Fransız alkollü içkiler üreticisi Pernod Ricard, 30 Haziran'da sona eren mali yılda bunu söyledi. Şirketin kar artışı önceden beklenenden daha düşük olacak.
Peki, kayıpları durdurmak için küçük işletmeler ne ile başlamalı? Standartlaştırılmış süreç ve stratejik düzen.
2014'teki Ebola salgınından sonra tüm işverenler, geliştirme sürecinin çok önemli, nispeten basit olduğunu ve çok fazla para gerektirmediğini keşfetti.Bu sadece çalışanların güvenliğini sağlamakla kalmaz, aynı zamanda diğer bulaşıcı hastalıkları ve salgınları da önleyebilir. Çalışanlar belli bir sadakat derecesine sahiptir. Bu yeni taç pnömonisi için, şirketlerin formüle etmesi gereken salgın önleme sürecinin belirli adımları şunlardır: birincisi, temel görevlerden sorumlu ekibi belirleyin, genellikle ekip esas olarak insan kaynakları, operasyonlar ve güvenlik departmanlarından gelir; ikincisi, sorumlu personeli eğitin, Ve şirketin hazırlık planını formüle edin; üçüncü olarak, şirket çalışanlarının temel bir bilgi sayfası, iletişim, telefon ve e-posta bilgilerinin bulunduğu belirlenmiş tedarikçilerin listesi ve "iş sırasında çalışanların hastalıklarının üstesinden gelmek için bir yöntem" gibi yazılı bir plan oluşturun. ", vb .; dördüncü olarak, çalışanları evde kalmaya teşvik edin ve hasta aile üyelerine, doktor randevularına ve acil çocuk bakımına bakmak için kullanılabilecek tatil yardımları sağlayın; beşinci olarak, çalışanların şirketin acil durumlara müdahale etmek için planları ve kaynakları olduğunu anlamasına izin verin.
Şirketler neden süreç geliştirmeye ihtiyaç duyar? "Entropi Azaltma: Huawei'nin Canlılığının Kaynağı" kitabına göre, süreç ve kalite yönetim sistemi iş geliştirme ihtiyaçlarını uyarlayabilir ve karşılayabilir, böylece iş akışı "kısıtlı ve engelsiz" bir şekilde gece gündüz akabilir ve ileriye gidebilir. Dahası, süreç oluşturma, düzenli iş operasyonlarının sürecidir. Bazen şirketler yatırım portföylerinin çeşitlendirilmesi, artan iş karmaşıklığı ve sağlıklı olmayan karar alma süreçleri gibi birçok sorunla karşı karşıya kaldıklarında, ürün geliştirme süreci çok boyutlu bir düzensizlik gösterecektir. Şirket tarafından çeşitli pratik süreçlerin zamanında başlatılması, işin sorunsuz bir şekilde tamamlanmasına yardımcı olabilir.
Şimdi stratejik yerleşim planından bahsedelim. Yüzey halkının refahına en az bağlı gibi görünen bir örneği ele alalım. Pek çok insan, kamu refahının kamu refahı olduğunu düşünür ve ticaretle bağları olması yanlıştır. Ama "insanlara nasıl balık tutacaklarını" verdikten sonra, insanlara balık satmayı öğretmek daha akıllıca olmaz mıydı? Yazar, "Sola Kamu Refahı, Sağa İş" kitabında, hayırsever kamu refahının sürdürülemez olduğuna ve yalnızca bağış ve malzeme düzeyinde kalırsa sosyal sorunları gerçekten çözemeyeceğine işaret etti. Stratejik kamu refahı, sorunların nasıl etkili bir şekilde çözülebileceği hakkında daha fazla düşünecek ve sadece bağışları değil, daha fazla kurumsal kaynağı harekete geçirmek için aynı anda sorunun temel noktası ve önlenebilir çözümler hakkında düşünmelidir. İşletmeler uygun kaynakları seferber ettiklerinde, stratejik kamu refahının uygulanmasının ilgili faydalarını elde edebilirler.
Peki, salgın bir düzleşme dönemine girerken ve ekonomi düzelirken, küçük işletmelerin faaliyet gösterme yolu nedir? Yale Üniversitesi'nden eski Doçent Iwai Katsuto, "Geleceğin Şirketi" adlı kitabında, bu girişimcilik çağında İnternet, yapay zeka ve yeni perakende gibi büyük, orta ve küçük şirketlerin klişeleri kırması gerektiğini belirtti. Yenilikçi şirket modelleri bulun. Yenilikçi şirket modellerinden bahseden bir diğer Japon yazar Yasuhisa Takada, en çok satan kitabında "Tekrarlanan müşterilerin% 25'i kârın% 75'ini yaratır", yepyeni bir iş fikri, yani "müşterileri koruma yasası" önerdi. Şirket için kârın% 75'ini oluşturan sadık müşterilere hizmet vermek için daha iyi kalite. Çünkü yazar, giderek daha fazla veriden, şirketin herkese eşit davranma çabalarının müşterileri tatmin etmeyeceğini ve şirketin gelişimine fayda sağlamayacağını keşfetti. Tercih edilen bir sistem kurmak, şirketlerin hızla büyümesine yardımcı olacaktır.
Makalede bahsedilen iyi kitaplarla ilgileniyorsanız, Sanlian Zhong'da okumaya hoş geldiniz " İşletme Kitap Listesi | Küçük işletmelerin büyük hayalleri vardır "Ani riskler karşısında şirketler" tehlikeyi "nasıl" fırsata "çevirebilir? Lütfen samimiyetle dolu bu kitap listesinde farklı sektörlerde hayatta kalmanın yollarını arayın, akademisyenlerin ve uzmanların görüşlerinden yararlanın. Ondan sonra kendi deneyimlerimi özetleyin.
01 "Entropi Azaltma: Huawei'nin Canlılığının Kaynağı"
"Entropi, fizik bilimlerinde termodinamiğin ikinci yasası kavramından türetilmiştir. Termodinamiğin ikinci yasası da entropi artışı yasası olarak adlandırılır. Entropi artışı, yavaş yavaş kaybolana kadar zayıflayan bir işlev olarak ortaya çıkar ve entropi azalması, bir işlev geliştirme olarak ortaya çıkar."
Bu kitabı okumak ve satın almak için resmin üzerine tıklayın
02 "Kamu refahı solda, iş sağda"
"Sosyal girişim," sosyal, çevresel ve finansal sürdürülebilirlik hedeflerinin "üçlü alt çizgisini" sürdürmesi gereken bir iş modelidir.
03 "Geleceğin Şirketi"
"Japon ekonomisindeki mevcut gerileme, muazzam bir talep eksikliğinden kaynaklanıyor. Üstelik, bu talep eksikliği için acil fırsat, düşük fiyatların ve hisse senedi fiyat balonunun çökmesidir. Kabarcık ekonomi çağında, yatırım yapmak isteyen hanehalklarının ve şirketlerin büyük borçları çok büyük. Oran, geri ödenmesi zor olan kötü borçlar oluşturur. "
Bu kitabı okumak ve satın almak için resmin üzerine tıklayın
04 "Tekrarlanan müşterilerin% 25'i kârın% 75'ini oluşturuyor"
"Herhangi bir şirket için, tekrar eden müşterilerin% 25'i şirketin karının% 75'ini oluşturabilir. Bu nedenle, şirketin karını artırmak için tekrar eden müşterilerin% 25'ini ve kartopunu yakalamamız gerekiyor. Bu, kârdaki sürekli artışın özüdür.
Bu kitabı okumak ve satın almak için resmin üzerine tıklayın
05 "Kitapçı Günlüğü"
"Bir yandan Amazon tüketicilere fayda sağlıyor gibi görünüyor, ancak diğer yandan satıcılara getirdiği sert sirke ortamı nedeniyle kayıplara uğrayan dış dünyanın tanımadığı birçok insan var. Son on yılda yazarlar kendilerini gördü. Gelir düştü ve yayıncılar da düştü. Sonuç olarak, artık isimsiz yazarları zorlama riskini alma cesaretine sahip değiller ve artık komisyoncular da yok. "
Bu kitabı okumak ve satın almak için resmin üzerine tıklayın
06 "Limonlar, Müzayedeler ve İnternet Algoritmaları"
"Percy Mağazası döneminin çok ötesinde muazzam değişiklikler geçirdik. Bunun açıklaması genellikle teknolojik yeniliktir - İnternet pazarları ana caddelerin ve mağazaların yerini aldı, Uber ve Airbnb taksilerin ve Otelcilik sektörü, ancak teknolojik determinizm her şeyi açıklayamaz. "
İşletme kitabı listesini anlamak için yukarıdaki resme tıklayın
Diğer iyi kitapları bilmek istiyorsanız, herkese açık "Bei Shu List" hesabına dikkat etmenizi öneririm
Sanlian'ın baş yazarı Bei Xiaorong,
Her gün size kurgusal olmayan iyi bir kitap önerin
Bilgiyle sosyal güncel konuları analiz edin
Yurtiçi ve yurtdışında özel bir kitap listesi de var, okumayı sevenleri bekliyor
İki boyutlu kodu tarayın, [kabuk kitap listesi] 'ne dikkat edin
İçerik ve ticari işbirliği için lütfen iletişime geçin:
zhongdu@lifeweek.com.cn
