Liderin hayatta kalma rehberi: 2020'de bu 5 şeyi iyi yapın ve% 99 iş problemlerini çözün
Kapak tasarım editörü | Xiaoshu
Içerik kaynağı : Bu makale CITIC Publishing Group'un "İş Dünyasında En Önemli Şey" kitabından bir alıntıdır Bu kitabın yazarı Maynard Weber, yayınevinin yetkisi altında yayınlanmaktadır.
Amerika Maynard Weber (Maynard Webb): LiveOps İcra Kurulu Başkanı Aynı zamanda Salesforce.com ve Yahoo'nun bağımsız direktörüdür.Yatırım, büyüme ve yüksek büyüme oranlarına sahip şirketlere liderlik etme konusunda yaklaşık 30 yıllık deneyime sahiptir. EBay'in eski işletme müdürü, 2006 yılında eBay'in yıllık gelirini 140 milyon ABD dolarından 5 milyar ABD dolarına çıkardı. Onun hakkındaki haberler genellikle Forbes, The Economist ve Business Week gibi tanınmış medyalarda görülür. "Business Week", "Fortune" ve "Time" gibi tanınmış medyalarda sık sık makaleleri yer alan gazeteci, "New York Times" da çok satan bir kitabın yazarı.
[Amerika] Carlye Adler: Makaleleri genellikle "Business Week", "Fortune" ve "Time" gibi tanınmış medyalarda yer alan gazeteci; "New York Times" en çok satan kitabının yazarı.
2019'da "belirsizliğin" getirdiği tüm zorlukları kabul etmeye alıştık ve birçok insan "kış geldi" diyor.
Yeni gelen 2020 sermaye piyasasında, uzun vadede hala birçok fırsat var.Lider olarak hazırlıklı olmalısınız, sorunları çözmek için temel yöntemlerde ustalaşmalı ve işin özünü kavramalı - doğru parayı kullanmalı, doğru insanları yönetmeli ve doğru şeyi yapmalısınız. şey. Sorunları düşünmek ve çözmek için iş dünyasında sağduyuya dönün.
1. İlk operasyon önceliği nakit akışıdır
Sermaye piyasasının iyi ya da kötü olmasına bakılmaksızın, CEO'nun ilk önceliği nakit akışı yönetimidir.
Nakit akışı kaybı nedeniyle birçok şirket öldü. Nakit akışı yönetimi, para akışını ve girişini yönetmekten başka bir şey değildir Büyük bir yanlış anlaşılma vardır.Birçok insan her seferinde az miktarda parayı onaylar ve bu küçük miktarlardaki paranın büyük bir miktar olduğunu fark etmez.
Hesapları sık sık kontrol etmediğiniz sürece, maliyet hakkında hiçbir fikriniz yok. Genellikle geçen ay nakit paranın yeterli olduğunu ve harcamaların çok yüksek olmadığını düşünüyordum, ancak bir ay içinde ani bir değişiklik olacağını ve fark ettiğimde paranın gitmesini beklemiyordum.
Nakit akışı yönetimi yapılırken, yönetimin inceliği iyi yapılmalı ve daha da önemlisi nakit akış bütçesi iyi yapılmalıdır.
1. Makul bir bütçe mekanizması oluşturun
Daha resmi bir bütçeleme sürecine ihtiyacınız var ve bu sürecin aşağıdaki ilkeleri takip ettiğinden emin olmalısınız:
Fonlarınızın tamamını (veya neredeyse tamamını) en önemli şeylere yatırdınız;
Giderler açıktır;
Akıllı bir harcama mekanizmasına sahip olun.
Büyük şirketlerin bütçe sürecini oluşturmak için aylar harcaması yaygındır. Genellikle yukarıdan aşağıya hedefler belirlerler ve çalışanların aşağıdan yukarıya uygulamalarını gerektirirler.
Sorun, iki kampın genellikle koordine olmamasıdır, bu da gerilim yaratır ve bütçe savaşlarına yol açar. Bu nedenle yönetici olarak bu durumla karşılaşmamak için şu hususları yapmanız önerilir:
Her üç ayda bir bütçeyi ve gerçek harcamaları ayarlamak için bir plan yapın. Bu şekilde büyüyen işletmenin neye ihtiyacı olduğunu görebilirsiniz.
Satışlar artmıyorsa, işe alım işi çok yavaş olabilir; tam tersine, büyüme çok hızlıysa, bunun nedeni çok fazla masrafı azaltmış olmanız olabilir.
Mali disiplini olabildiğince erken uygulayın. Şirket parasını harcamak, kendi paranızı harcamak gibidir. Finansman yönetiminde iyi değilseniz, evde tutumlu bir yaşlı adam gibi para harcayın ve bazı masraflardan tasarruf edin.
Ana hedefler konusunda, yürütme ekibi ve yönetim kurulu tutarlı olmalıdır. Bu hedefler arasında gelir, brüt kar, net kar, zarar, personel sayısı vb. Bulunur.
Bütçe hatlarının tahsisi. CEO düzeyinde belirli bir bütçe tutmak akıllıca olacaktır. Bu şekilde, başkalarından fon aramak zorunda kalmadan beklenmedik sorunlar için bir kaynak bırakabilirsiniz.
Örneğin, bütçenin% 10'unu "kendi kendine elden çıkarma" için ayırın. Yapmak istediğimiz şeyi yapmak için yeterli paramız olmadığında, o zaman bu bütçe ile işler devam etmeye karar verebilir ve bu da belirli bir baskıyı hafifletebilir.
Makul bir bütçe mekanizması ve kontrol altında harcama kontrolü ile daha fazla fonun nasıl toplanacağını düşünebiliriz.
2. Finansmanın ritmini kavrayın
Yatırım durumu çok aşırı.Bu konuda sözde ara durum yok. Ya aşırı sıcak ya da aşırı soğuk. Yatırımcılar şirketinizle nasıl ilgilenebilirler? İşin sırrı şirketin işine odaklanmak ve yatırımı olabildiğince çekici kılmaktır. .
Bu aksiliklerle nasıl başa çıkılacağı ve zaman ve enerji dağıtımının nasıl optimize edileceği, fon toplamanın başarısını ve şirketin gelecekteki gelişimini etkileyecektir.
Finansmanın zamanlaması önemlidir. Yeterli nakit paranız olduğu sürece, şirket ne kadar çok ilerlerse finansman o kadar sorunsuz olur.
Şirket zayıflıktan ziyade güçlü olduğunda fon toplamak daha iyidir. Çaresiz olduğunuzda, insanlar bir bakışta bunun arkasını görebilir. Birkaç yatırım şirketi size aynı anda yatırım fırsatı verirse, işletmenizin popüler olma şansı vardır, bu ritmi kavramanız ve kendiniz kontrol etmeniz gerekir.
Ne kadar artırdın ne kadar paraya ihtiyacın var?
Bazı açılardan, başlangıç şirketleri artık önceki şirketlere göre daha az paraya ihtiyaç duyuyor, ancak gelecekte sık sık para toplamayı önlemek için yeterli sermaye de toplamalısınız. Nakit akışının 18-24 ayda sürdürülmesini tavsiye ederiz.
Nakit akışı süresi ne kadar uzunsa o kadar iyidir, çünkü işler beklenenden daha uzun sürer.
Her şey iyice düşünüldükten sonra, öz kaynakların seyreltilmesi konusunu düşünmeye başladım.
Normalde, çoğu şirket kurucusu, önceki finansman turları için şirketin öz sermayesinin% 15 -% 25'inden vazgeçti. Şirket olgun bir aşamaya girdikçe, daha fazla seçeneğe sahipler ve şirket öz kaynaklarının seyreltme oranı gittikçe küçülüyor.
Mükemmel yatırımcılar çok fazla zaman ve enerji harcarlar.Lütfen onlara yeterince öz sermaye sağlamaya çalışın, ancak onlara çok fazla vermeyin, aksi takdirde şirketin uzun vadeli kontrolünü kaybedersiniz.
Bu deneyim, sizi ve ekibinizi bir sonraki finansman turunda insanların dikkatini çekmeye teşvik edebilir. Bir sonraki turda birkaç potansiyel lider yatırımcı ile konuşurken, onlara şirketinizde hangi yetenekleri görmek istediklerini sorun.
Bu bilgiyi istediğiniz kadar elde etmeye odaklanın, tercihen fon tükenmeden 6 aydan daha uzun bir süre önce başlayın, o zaman bir sonraki kaynak yaratma deneyimi çok farklı olacaktır.
2. Yönetimin özü insanlardır
1. Aşağı doğru yetkilendirmeyi öğrenin
Her operatör şu durumla karşılaşacaktır: Şirket küçük olduğunda ve yalnızca iki veya üç çalışanı istihdam ettiğinde, herkes elinden gelenin en iyisini yapabilir ve herkes birlikte çalışacaktır.
Bu aşamada bile, her yeni önlemin uygulanmasında her zaman başı çeken biri olacaktır.Örneğin, bazı insanlar ürünlerden, bazıları bağış toplamadan ve bazıları satıştan sorumludur. Yetkilendirme doğal olarak gelir.
Şirket büyüdüğünde ve 10-100 çalışanı olduğunda, daha fazla yetki devretmeniz ve bunu sistematik ve verimli bir şekilde yapmanız gerekir. Şu anda verimlilik en kritik olanıdır.
Etkili yetkilendirme, atanmış işinizin veya projenizin beklentilerinize göre başarıyla tamamlanacağını bildiğiniz anlamına gelir. Bu etkiyi elde etmek için aşağıdakileri yapmanız gerekir:
Ekibin bu işi yapma yeteneğine ve isteğine sahip olup olmadığını değerlendirin. İnsanlar genellikle iyi projelere katılmaya isteklidir, ancak soru, bunu iyi yapabilirler mi?
İş programı, kalite gereksinimleri vb. Gibi görevin başarı kriterleri hakkında emanet ettiğiniz ekibinizle iletişim kurun.
Onlara, karşılaştıkları sorun ne olursa olsun, sizi her zaman çözmek için bulabileceklerini garanti edin. Kısacası, çalışmalarınızın sonuçlarından siz sorumlusunuz. Yetkilendirme sadece bırakma değildir.
Sonunda istenmeyen sonuçlardan kaçınmak için iş ilerleme kontrol noktaları belirleyin.
İş tamamlandıktan sonra, başarılarını kutlayın ve hemen motive edin.
Yetki verdiğiniz kişi veya ekipten ne kadar emin olursanız, yetkilendirme sırasında sahip olduğunuz kural ve düzenlemeler o kadar az olur. Ancak, ekibinize nasıl balık tutacağını öğretmediyseniz, genellikle yorulacak ve iyi sonuçlar alamayacaksınız.
2. Liderlik beklentileri ile çalışan davranışı arasındaki boşluğu kapatmak
Ekibiniz bazen düşündüğünüz veya umduğunuz şekilde ters davrandığında şaşırıyor musunuz? Bu olduğunda, kendinizi bir kereden fazla gösterdiğiniz için daha iyi yapmaları gerektiğini düşünüyor musunuz? Görünüm.
Bir Fortune 500 CEO'su bir zamanlar bir deneyimi paylaştı:
Bir zamanlar, her zaman yerine getirilmesi gereken görevleri tamamlayabilen üst düzey bir yöneticiyi işe aldı, ancak her zaman çok sayıda küçük sorun yaşadı.
Çalışanlarla gece yarısı bire bir görüşmeler yapmak gibi, zaman duygusu olmayan ve insanlarla uğraşma alışkanlığımızdan farklı bazı olağanüstü şeyler yaptı. CEO bunun hakkında onunla defalarca konuştu, ancak durum hiç değişmedi. Sonunda, ikisi sadece yolları ayırabilir.
Pek çok liderin bu tür bir kafa karışıklığı yaşayacağına inanıyorum. Görevleri formüle etmişler ve eylemlerinin sonuçları genellikle beklenen sonuçlarıyla tutarsızdır. Aşağıya aktardıkları temel bilgiler anlaşılmamış ve yanıtlanmamıştır.
Bu olursa, aşağıdaki yöntemleri deneyebilirsiniz:
Beklenen davranışın yakın zamanda açıkça ifade edilip edilmediğini belirleyin.
Şirkette çok şey var, bu yüzden en önemli şeylerin düzenli olarak tekrarlanması gerekiyor. İletişim yoksa, şimdi en iyi zaman.
Bu konuyla sakin ve profesyonelce ilgilenin. İletişimi tamamladıysanız, lütfen istekleriniz ile gerçek davranışınız arasındaki tutarsızlığa neyin sebep olduğunu öğrenin.
Kendin düzeltmelisin.
Etkili ve tekrarlanan iletişim sağlamak için elinizden gelenin en iyisini yapın. Beklentileri netleştirmek ve herkesi sorumlu kılmak için adımlar atın.
Yalnızca kilit noktaları vurgulayın.
Bir lider olarak öncelikleri anlamanız gerekir. Her şeyi netleştirmeye çalışırsanız takımı felç edebilirsiniz. Bu nedenle, neyin en önemli olduğunu belirlemek için, önemsiz şeyleri umursamayın, sadece en önemli şeyleri açıkça beyan edin.
3. Yetersiz çalışanları işten çıkarın
Yıl sonunda, şirket organizasyon yapısını her zaman değiştirmeyi düşünecektir. Liderler de bu konuyu erken düşünmelidir.
Her şirket olağanüstü yeteneklere ve düşük performans gösteren çalışanlara, hatta küçük girişimlere bile sahip olacak.
Hepimizin bildiği gibi, büyük şirketler her zaman vasat insanlara sahiptir, ancak küçük şirketler veya küçük ekipler sonuçlarını kaldıramaz.
Bir çalışanı kovmak ne zaman uygundur? Bunun için endişelenmeye başladığınızda, çok geç olabilir.Birinin kalifiye olup olmadığını merak etmeye başladığınızda,% 80 ihtimalle bir daha bu şirkette kalamayacaklardır.
Çalışanların bu pozisyonda başarılı olamayacağından sizi şüphelendiren şeyin ne olduğunu bulmalısınız. Sebepleri belirledikten sonra, aşağıdaki iki noktayı tartmalısınız:
Standardı karşılayabiliyorlarsa. Şu anda onlara yardım etmek için her şeyi yapabilirsiniz, ancak aynı zamanda bir yedekleme planınız olması gerekir, aksi takdirde yönteminiz işe yaramaz.
Standarda ulaşma imkânları yoksa. Doğrudan "Death Row" moduna gidin.
Herkese nazik davranın, onlara görevler vermeye devam edin, çalışmalarını daha fazla kontrol edin, ancak bu konumda kalmaları için herhangi bir yatırım yapmayın. Bu şekilde, ayrılmaları sadece bir zaman meselesidir. Kaybı en aza indirmeye çalışın.
3. Temel kriz yönetimi yöntemleri
1. Yasal sorunlar da ticari konulardır
Şirkete dava açıldı, nasıl cevap vermeli? Panik yapmayın: Bir dava insanları öldürmez, elinizde bir diken gibidir, sadece çekin. En önemlisi, bu tehdidi çözülmesi gereken bir iş sorunu olarak düşünün.
Esas olarak bir iş meselesi ve ardından "hukuki" bir mesele. Bu nedenle davaya nasıl cevap vereceğinizi düşünürken ilk sorunuz şu olmalıdır: Davaya cevap verirken şirketin hangi iş hedeflerine ulaşmasını istiyorum? Bu soruyu duygusuzca cevaplayın.
Konunun ilerleyişi tamamen davaya karşı tutumunuza bağlıdır. Bir davayı çözerken, iş hedefleriniz konusunda net olmanız gerekir. Sakin olun ve ondan "kurtulmaya" çalışın ve buna karşı dürüst olmayın.
Fortune 500 gibi büyük şirketlerden farklı. Bu büyük şirketlerin hukuk departmanları her yıl milyonlarca dolar dava bütçesi ayırıyor. Fortune 500 şirketlerinin çoğu, dava bütçelerini "keskin olmayan bir silah" olarak görüyor ve davanın sonucunu dikkate almadan dava açacak veya yanıt verecekler.
Davanın amacı rekabeti bozmaktır, özel fonları var ama siz yok.
Mahkemeler, yargıçlar ve avukatlar dünyası bir "yin ve yang iblis dünyası" dır. Ticari bir alana ait değildir, bu nedenle geleneksel ve rasyonel iş kuralları geçerli değildir. TV şovunda tasvir edilen yasal prosedürlere inanmayın, bu tam bir fantezi.
Mümkünse, güvendiğiniz deneyimli bir ortağı işe alın. Faturaları yerine işinizle ilgileneceklerdir. Bir dava ile karşılaştığınızda çözülmesi gereken iki sorun olduğunu bilmeniz önemlidir:
Karşı taraf avukat, gerçekleri ve yasaları çarpıtmak, siyah beyaza dönüşmek ve döngünüzü yavaşlatmak, işvereni maksimuma çıkarmak ve sonunda gerçek tersi olsa bile sizi kazanmak için elinden geleni yapacaktır.
İş modelinin doğası gereği, kendi avukatınız sorunu hızlı bir şekilde çözebildiğinde, hızlı bir şekilde çözmek istemezsiniz, ancak şirketinizden mümkün olduğunca çok para kazanmak istersiniz.
Bu nedenle güvendiğiniz bir şirkette avukat tutmanız çok önemlidir.İş hedeflerinizi menfaatlerinin üzerinde tutacaklardır.Avukatlar ve hukuk firmaları, şirketinizle olan uzun vadeli ilişkiye davadan çok daha büyük değer verirler. çözmek.
2. Aşırı tepki, yetersiz tepkiden daha iyidir
Krizin kazara meydana gelip gelmediğine veya bir şeyi iyi idare edemediğinize bakılmaksızın, daha kötüye gitmeden hemen onunla başa çıkmak zorunludur. Benim önerim, az tepki vermektense "aşırı tepki" göstermektir.
Krizi sınıflandırmak için, başka bir deyişle, sorunun kafa karışıklığı düzeyini ölçmeniz gerekir.
Kriz seviyesi modeli, 1-10 farklı seviyeye ayrılabilen sorunun ciddiyetini hızlı bir şekilde ölçmemizi sağlar. "1", kullanıcının bilgisayarındaki bir sorun gibi her gün ortaya çıkan günlük bir sorundur. "9", web sitesinin bir elektrik kesintisi nedeniyle çöktüğü ve yedekleme yapılmadığı anlamına gelir.
Kendinize şunu sorun: Bu, geçmek üzere olan bir panik mi yoksa iyileşmenizi engelleyen ölümcül bir tehlike mi?
Makul kaynak tahsisi. Herkesin harekete geçme zamanı. Yapılacak ilk şey bir alarm vermek, hemen herkesin dikkatini çekmek ve harekete geçmek. İnsanlar bir krizle başa çıkmak için birlikte çalıştıklarında, sonuçlarına şaşıracaksınız.
Gururunuzu bırakın. Bunun rütbe ile ilgisi yok. Herkesin kendine göre güçlü yanları vardır ve en iyi cevap herhangi birinden gelebilir. Süreç boyunca herkesin fikirlerini ifade etmesine ve içgörü veya soru sormasına izin verin.
En önemli şey, gelecekteki sıkıntılardan kaçınmak için sorunu hızlı bir şekilde çözmektir. Kendinize sormaya devam edin: Her gün gelişiyor muyuz? Değilse, bazı değişiklikler yapın.
Yönetim kurulu, ekip ve müşterilerle iletişim kurun. Yönetim kurulunuzu ve yönetiminizi yüksek düzeyde tetikte tutun ve sorun kesin olarak çözülene kadar her zaman yanınızda olduklarından emin olun. Kimseden kaçınmayın.
Bu aşamada sessizlik iyi bir şey değil. Bir kriz anında yapılması gerekenler şunlardır:
Doğruyu söyle
Onlara sonraki adımları anlatın;
Onlara tekrar ne zaman söyleyeceğini söyle.
Diğerleri her zaman daha fazlasını yapmanızı ister. Bu sorunu çözmenin en iyi yolu şeffaf ve sorumlu bir kültür oluşturmaktır.
Dördüncü olarak, işinizi büyütmek için iyi bir zaman ayırın
1. Başkaları parçaları gördüğünde fırsatları görme
Bazen yöntemin ortaya çıkışı yalnızca bir andır, ancak daha fazlası, sıkı çalışmanın, şansın ve açık aklın birleşik etkisinin bir sonucudur - başkaları onların parçalarını gördüğünde, hatta hiçbir şey görmediğinde fırsatları görebilmek.
İyi fikirler genellikle zor problemler sürecinde ortaya çıkar ve sonra insanlar çözülemeyen gerçekleri kabul etmeye isteksizdir. Bu çetrefilli konuları düşünmeye devam ediyorum, sürekli olarak çözüm veya kendisinden gelmeyen içgörüler arıyorum.
EBay'in CEO'su bir keresinde benimle bir vakayı paylaştı:
EBay bir zamanlar aramada çok zor bir sorunla karşılaştı. Google ve Yahoo'daki arama uzmanları yardım etmek istemiyor. Bu yüzden CEO bir tedarikçi ekibi buldu, ancak bir yıllık sıkı çalışmanın ardından, ona hala çalışmadığını söyledi.
Bu şekilde, arama yetenekleri her geçen gün azalmakta ve çok para harcanmaktadır. Arama ekibi başıboştu ve CEO ne yapacağını bilmiyordu.
Şu anda CEO en iyi insanlardan oluşan bir toplantıyı aradı, ancak toplantıda belirli bir program yapmadı veya görevler yayınlamadı, ancak tüm durumu onlara açıkladı: "Şu anda zorlu bir sorunumuz var, biliyorum Çözebiliriz. Bu, sorunu çözdükten sonraki sonuç. Param var, bana başka neye ihtiyacınız olduğunu söyleyin ve kesinlikle yapacağım. "
Bu sözler onları motive ediyor gibi görünüyordu: Ekibin daha düşük maliyetli ve daha iyi sonuçlara sahip bir çözüm sunması yaklaşık 6 ay sürdü.
"Yapamam" yerine "nasıl yapabilirim" ile başlamalısın. İhtiyacınız olan cevabı bulamasanız bile, söz veriyorum, şu anda orada sizi bekliyor.
2. Rekabet aynı zamanda fırsatlar elde edebileceğinizin bir işaretidir
Sermayenin soğuk kışında rekabet daha belirgin hale geldi ve küçük şirketler bir yana, büyük şirketler için hayat kolay değil. Bazı şirketlerin ayakta kalabilmek için parkuru açması gerekiyor.
Bir şirket kurarken, kurucu mevcut rekabete aşinadır ve nasıl kazanılacağını bilir. Ancak, diğer sektörlerdeki büyük şirketler birdenbire sektörünüze girmeye ve sizinle rekabet etmeye karar verdiğinde bunalmış olabilirsiniz.
Bu haber şirket içinde ve dışında birçok tartışmaya neden olacak ve nasıl yanıt vereceğinizi veya hatta yanıt verip vermeyeceğinizi bilmiyorsunuz.
Düşmanın düşmanı dostunuz olabilir.
Google'ın seyahat sektörüne girişiyle ilgili ilginç olan şey, sektördeki herkesi çok korkutmasıdır çünkü Google, sektörde daha önce hiç görülmemiş bir şekilde işbirliği yapmaktadır. Startup'lara yatırım için hazırlanmanın yanı sıra, Priceline'ı da (seyahat hizmeti web sitesi) veriyor. Expedia (dünyanın en büyük çevrimiçi seyahat şirketi) gibi köklü şirketler ve Google ile rekabet edebileceğini düşündükleri şirketler.
Bu yeni başlayanlar için, ileri teknoloji ve iyi şanslar nedeniyle, Google'ın girişi onları kılık değiştirmiş bir nimet haline getiriyor.
Yatırımcılar ve çalışanlar için uygun üslubu belirleyin. Büyük bir şirket yeni bir alana girdiğinde bazen başarısız olur, ancak genellikle hemen başarısız olmaz.
İyi ya da kötü, bu şirketin bir süre manşetlere hakim olmaya devam ettiğini göreceksiniz. Yeni girenlere en başından itibaren saygılı ve meraklı olmak, çalışanları işten atmak için acele etmemek, takıntılı ve çaresiz olmamak önemlidir.
Yatırımcıların ve çalışanların tüm bunların ne anlama geldiğini sormasını beklemeyin, onlarla konuşmak ve onlara gerçeği söylemek için inisiyatif kullanın.
Bu rekabeti, pazarınızdaki büyük fırsatların bir işareti olarak düşünmelisiniz.
Beş, mükemmellik peşinde koşma ilkesi
Mükemmelliğe nasıl gidebilirsiniz? Sıklıkla uygulanması gereken 4 strateji vardır:
Mükemmelliğin ne olduğunu anlayın
100 kişiye ne yapmak istediğinizi söyleyin, şaşırmazlarsa hedefiniz yeterince yüksek değildir.
Kimin cesur ve korkusuz olduğunu görün
Dünyanın en iyisi kim? Onlar ne yapıyor? Çoğu insan, dünyanın en iyi insanlarıyla değil, yalnızca ılımlılık ister veya kendilerini önceki ayla karşılaştırır.
Sürekli ilerlemeyi takip edin
Hep daha fazlasını mı sunmaya çalışıyorsun? Kendinize şu soruları sorun:
- Ben kime hayranım? Kim benzer zorluklarla karşı karşıya? neden? Onlar ne yaptı?
- Neler başarılabilir? Ne zaman başarılabilir? Belirleyebileceğimiz ve başarabileceğimiz en yüksek hedef nedir? Hedef yüksek olmalı, ancak beklentilerinizin mantıksız olması durumunda ekibin tükeneceğini de bilin. Çok fazla şey istemek sadece size olan güvenlerini zedelemekle kalmaz, aynı zamanda kendilerine olan güvenlerini de zayıflatır.
Kavramanız gereken fırsatlar ve ulaşmak istediğiniz hedefler konusunda net olun ve hiçbir şeyin sizi engellemesine izin vermeyin.
Ekibe başarılı olmak için gereken araçları sağlamak sadece bütçe fonları ve kaynakları değil, aynı zamanda etkili zorlayıcı önlemler, iletişim, yöneticilerle iletişim, yetkinin artırılması ve başarılı olmalarına yardımcı olacak yöntemler.
Yapamayacakları bahaneleri temizlemek ve ekibi tutarlı kılmak için her gün çalışın, böylece hızlı kararlar verebilsinler.
Başkalarına mükemmel olmaları için ilham verin
Yöneticiler olarak dikkatli davranmalıyız. Başkalarına ilham vermeyi öğrenin, ufuklarını genişletmelerine yardımcı olun, daha avantajlı ve cesur olun.
Sizin işiniz çalışanlarınıza güven aşılamak ve onları kendi başlarına başarılı olmaya heveslendirmektir. Bu kavramı takıma aşıladığınızda mucizeler gerçekleşecek.
