20'li yaşlarında iyi bir çalışan mı, yarı zamanlı hayatı yok, günde 14 saat çalışıyor mu?
Içerik kaynağı : Bu makale, CITIC Publishing Group tarafından yayınlanan "Geri Dönüş: Daha Basit ve Etkili İş Düşüncesi" kitabının okuma notlarıdır. Ortak olarak Not Defteri, yayıncının yetkisi altında yayınlandı.
Yazar | Jason Fried, David Heinemeier Hansen
Mühür tasarımı Sorumlu editör | Zimo
Madde 4479 İyi ayrıntılı makale: 6523 kelime | 10 dakika okuma
Temel Notlar · Ürün Kullanımı
Bu makalenin kalitesi: + Tat: hafif lotus sisi
Notlar sizi okumaya davet etmeden önce şunları düşünün:
- Ürünler nasıl daha verimli hale getirilir?
- Asla güncel olmayan nedir?
- Bir şirket neden satıştan daha fazlasını pazarlamalıdır?
1. Bir ürün nasıl yapılır?
1. Yarı mamul ürünler yapmaktansa, yarı mamuller yapmak daha iyidir
Zamanınız, kaynaklarınız, enerjiniz ve dikkatiniz sınırlıdır. Yavaş yavaş iyi bir şey yapmak, kıvırcık saçmalıklardan daha iyidir.
Aynı anda N şeyi yapmanın sonucu:
Pek çok parlak fikir sonunda berbat bir ürüne dönüştü.
Sonuçta, vizyonerlerin gözünde, gururlu fikirlerin çoğu aslında o kadar da harika değil.
Ayrıca, bu fikirler gerçekten iyiyse, başlamak için çok geç olmayacak. Pek çok şey olabildiğince kısadır.
Yönetmenler harika filmler yapmak için harika klipler kesecek, müzisyenler harika albümler için güzel şarkıları feda edecek ve yazarlar harika ürünler yazmak için güzel bölümleri silecekler.
bu nedenle İyi bir iş çıkarmaya odaklanın, ekstra tutkuyu kesin ve sonra harika bir ürün yapmak mümkündür. .
İyi bir ürün yapmaya odaklandığımızda, her zaman aynı anda başka şeyler de yapacağımızı ve yan ürünlerin her yerde olduğunu belirtmekte fayda var.
Gözlemci ve yaratıcı bir iş zihni, bu yan ürünleri fark edebilir ve bunlardan iş fırsatlarını çıkarabilir.
37signals'ın son kitabı "Gerçekleşiyor" (yazılım dünyasının en havalı şirketlerinden biri olarak kabul edilmektedir) bir yan üründür. Bu kitabı bilmeden yazdılar.
Bir şirket kurma ve yazılım geliştirme fiili çalışması için, kazanılan deneyim bir yan üründür.
Bu bilgiyi paketlediler, önce bir blogda yayınladılar, sonra bir stüdyo serisinde bir araya getirdiler, sonra bir PDF belgesine dönüştürdüler ve sonunda bir kitaba yazdırdılar.
Bu yan ürün 37 sinyal 1 milyon dolardan fazla doğrudan kâr elde etti ve daha sonra dolaylı kâr olarak 1 milyon dolardan fazla kazandı.
İyi bir ürüne odaklanmak, sadece ürünün başarı olasılığını artırmakla kalmaz, aynı zamanda beklenmedik kazançları da keşfeder.
2. Temel işten başlayarak
Bir ürün yapmaya başladığınızda, sizi her zaman farklı yönlere çeken bir kuvvet vardır.
Bu, ne yapabileceğinizi, ne yapmak istediğinizi ve ne yapmanız gerektiğini içerir. Yapılması gereken şeyle, yani çekirdekten başlamalısınız.
Örneğin, bir sosisli sandviç standı açmak istiyorsanız, çeşniler, satış arabaları, isimler, dekorasyonlar vb. Düşünebilirsiniz.
Ama sosisli sandviç endişelenmeli. Sosisli sandviç merkezde ve diğer her şey arka koltukta.
Merkezi bulmanın yolu kendinize şu soruyu sormaktır: "Böyle şeyleri kaldırırsam, yine de bir iş yapabilir miyim?" Soğansız, çeşnisiz ve hardalsız yapabilirsiniz ... Ama sosisli sandviç standı, sosisli sandviç olmayan bir stand olmamalıdır. .
Bazı insanlar sosisli sandviçinizi tepesi olmadan sevmeyebilir, ancak yine de bir sosisli sandviç satıcısısınız. Ve sosisli sandviç olmadan, sosisli sandviç bile satamazsınız.
Öyleyse, kariyerinizin merkezini değerlendirin.
Girişimcilik denkleminizin hangi kısmı asla alınmamalı? Bir şeyiniz olmasa bile işleri halledebiliyorsanız, bu şeyler kariyerinizin merkezi değildir.
Kariyerinizin merkezini keşfettiğinizde, aniden farkına varacaksınız ve sonra tüm enerjinizi bu merkeze yoğunlaştırmalı ve onu mümkün olduğunca güçlü hale getirmelisiniz. Bu, gelecekteki başarınızın temelidir.
3. Ayrıntılara çok erken dikkat etmeyin
Çekirdekten başlamak, ayrıntılara vaktinden önce dikkat etmemek anlamına da gelir.
Mimarlar, banyoya ne tür karoların döşenmesi gerektiği ve mutfağa hangi marka bulaşık makinesi takılması gerektiği konusunda asla çok erken endişelenmezler, bunların hepsi kat planı belirlendikten sonra dikkat edilmesi gereken şeylerdir. Bu detayların daha sonra değerlendirilmesi gerektiğini bilirler.
Fikirlerinizi de aynı şekilde ele almalısınız.
Ayrıntılar farklılıklara yol açabilir, ancak ayrıntılardaki erken karmaşa muhalefete, çok sayıda toplantıya ve gecikmelere yol açabilir. Önemsiz bağlantılarda kaybolacak ve er ya da geç değişecek kararlar vererek zaman kaybedeceksiniz.
Ek olarak, gerçekten başladıktan sonra yalnızca hangi ayrıntıların en önemli olduğunu anlayabilirsiniz. Ancak o zaman hangi yönlerin daha fazla zaman gerektirdiğini görebileceksiniz.
Bu nedenle, lütfen en azından bir süre için ayrıntıları görmezden gelin. Diğer şeyler hakkında endişelenmeden önce önce sağlam bir temel oluşturun.
4. Sabit faktörlere odaklanın
Pek çok şirket yaklaşan etkinliklere dikkat ediyor. En yeni trendleri ve teknolojileri takip ederek taze ve sıcak şeylere meraklıdırlar. Bu aptalca bir yol.
Bu yola girdiğinizde modaya odaklanacak ve özü terk edeceksiniz; kalıcı şeylere değil, bir şeyleri değiştirmeye odaklanacaksınız.
Kariyerinizin özü sabit bir temel üzerine inşa edilmelidir. İnsanların şu anda ihtiyaç duyduğu ve 10 yıl sonra hala ihtiyaç duyduğu şeylere yatırım yapmalısınız.
Amazon Hızlı (veya ücretsiz) teslimat, seçilmiş ürünler, uygun iade kuralları ve makul fiyatlar taahhüt eder. Bu şeyler için her zaman bir pazar vardır.
Japon otomobil üreticileri Ayrıca değişmeyen temel ilkelere odaklanmayı seviyorum: güvenilirlik, maliyet etkinliği ve pratiklik. İnsanlar bu tür ürünü 30 yıl önce memnuniyetle karşıladılar ve bugün de durum bu ve önümüzdeki 30 yıl boyunca aynı kalacak.
için 37sinyaller Hız, basitlik, kullanım kolaylığı ve netlik açısından her zaman dikkatlerinin odak noktası olmuştur.
10 yıl sonra kimse aniden uyanıp "Dostum, yazılımın kullanımı hala biraz daha zor" demeyecek. Kimse "Uygulamamın biraz daha yavaş çalışmasını istiyorum" demeyecek.
Unutma, moda ölecek. Ancak uzun vadeli işlevlere odaklandığınızda, kendinizi asla geride kalmayacak bir şeyi kavrarken bulacaksınız.
5. Benzersiz ürünler oluşturun
İyi bir ürün yapmaya odaklandığınızda, genellikle iyi bir ürün oluşturmak kolaydır. Ancak gerçek şu ki, ünlü olduğunuzda taklitçiler sürülecek.
Ancak kendinizi kör takipçiler tarafından yutulmaktan korumak için harika bir yol kullanabilirsiniz:
Kendinizi ürün veya hizmetinizin bir parçası yapın. Eşsiz fikirlerinizi ürününüze enjekte edin, onu benzersiz kılın ve başka hiç kimsenin yapamayacağı bir şeye dönüştürün.
Multi milyar dolarlık ABD çevrimiçi ayakkabı perakendecisi olan Zappos.com web sitesine bir göz atalım.
Zappos tarafından satılan spor ayakkabılar, Foot Locker veya diğer perakendeciler tarafından satılanlardan farklı değildir.
Bununla birlikte, Zappos'un ürünleri, CEO'su Xie Jiahua'nın müşteri hizmetleri felsefesini içerdikleri için her yönden benzersizdir.
Zappos'ta müşteri hizmetleri asla standartlaştırılmış yanıt dilini kullanmaz, müşterilerle uzun süre sohbet edebilirler.
Şirket merkezi ve müşteri hizmetleri merkezi birbirinden çok uzak olmayan aynı yerde bulunur. Tüm Zappos çalışanları, başladıklarında bir ay boyunca müşteri hizmetleri merkezinde ve depoda çalışmak zorundadır.
Zappos'u ayakkabı perakendecileri arasında öne çıkaran işte bu adanmışlıktır.
Özelliklerinizi ürününüze ve ürününüzle ilgili her şeye dahil edin:
Satış yönteminiz, destek modeliniz, açıklama yönteminiz, teslimat yönteminiz ... rakipleriniz ürününüzün benzersizliğini kopyalayamaz.
2. Ürününüzü nasıl iyi çalıştırabilirsiniz?
1. Planı unutun
Bir söz vardır: "Planlar değişikliklere ayak uyduramaz." Çok fazla kontrol edilemeyen faktör vardır: pazar ortamı, rakipler, müşteri grupları, ekonomik koşullar vb.
Bir plan yazmak, insanlara ellerinde bir şey olduğunu hissettirebilir, ancak aslında bu tamamen kontrol edilemez.
Plana "stratejik varsayımlar", "finansal varsayımlar", vb. Gibi "varsayımlar" diyebiliriz, ancak bu "varsayımlar" hakkında endişelenmemize gerek yok, aksi takdirde kazançlardan daha ağır basacaktır.
Plan yapmak, geleceği ilerletmek için geçmişi kullanmaktır, bu da size gözlerinizi bağlamakla eşdeğerdir. Sorun şudur: planlama ve doğaçlama birlikte gitmeyecek.
Doğaçlama yapabilmelisin, yaklaşan her fırsatı değerlendirmelisin. Bu, geleceği görmezden gelmeniz gerektiği veya gelecekteki zorluklara hazırlıklı olmamanız gerektiği anlamına gelmez.
Önleme egzersizleri yapmaya değer, ancak bu soruları siyah beyaz yazmanız veya bunlarla mücadele etmeniz gerektiğini düşünmeyin.
Çoğu durumda, insanlar uzun bir tartışmada yazdıkları plana ikinci kez bakmayacaklar ve büyük plan sonunda dosya dolabında bir fosile dönüşecek.
Tüm yıl için plandan bağımsız olarak bu hafta ne yapmak istediğinize karar verebilirsiniz. Bir sonraki en önemli görevi bulun ve başlayın.
Bir şeyi önceden belirlemek yerine eylemden hemen önce bir karar verin. Plansız çalışmak ürkütücü görünebilir, ancak gerçekçi olmayan planları körü körüne takip etmek daha da korkunç sonuçlar doğurabilir.
2. Her zaman büyümeyi düşünmeyin
İnsanlar sık sık soruyor: "Şirketiniz ne kadar büyük?" Konu küçük olsa da, insanların beklediği cevap mümkün olduğu kadar küçük değil. Sayı ne kadar büyük olursa, o kadar etkileyici, profesyonel ve güçlü olursunuz.
Parmakları Harvard ve Oxford'u gösterecek ve şöyle diyecek miyiz:
Ölçeklerini genişletebilir, branş okulları açabilir, ünlü öğretmenleri işe alabilir, küresel ölçekte faaliyet gösterebilir, branş okulları açabilirlerse ... o zaman harika okullar olabilirler.
Tabii ki değil.
Bunlar prestijli okulları değerlendirmek için kriterlerimiz değil. Öyleyse bir işletmeyi ölçmek için neden bu standartları kullanalım?
Firmanız için belki en uygun büyüklük 5 kişi, 40 kişi olabilir veya 200 kişi olabilir. Belki de yalnızca bir dizüstü bilgisayar eklemeniz gerekiyor.
Önceden ne kadar büyük ölçekli olacağınızı hayal etmeyin Yavaşça gelişmeli ve her seferinde bir adım atmalısınız.İnsanları zamanından önce işe alma uygulaması birçok şirketi çıkmaza sokmuştur.
Aynı zamanda Patlayan büyümeden kaçının Bu, çok fazla genişlemenize ve optimum ölçeği kaçırmanıza neden olur.
3. Küçük şirketler sadece bir sıçrama tahtası değildir, küçük şirketlerin kendileri de büyük bir hedeftir
Küçük şirketlerin daha büyük olmak istediğini, ancak büyük şirketlerin daha çevik ve esnek olmayı hayal ettiğini mi gördünüz?
Unutmayın, şirket büyüdüğünde, küçülmek istiyorsa, kaçınılmaz olarak çalışanları işten çıkarmak, moralleri baltalamak ve iş modelini tamamen değiştirmek zorunda kalacak.
Hedefiniz olarak tırmanmak zorunda değilsiniz. Konuşmak istediğimiz şey sadece çalışanlarınızın sayısı değil, aynı zamanda masraflarınız, kiranız, BT (bilgi teknolojisi) tesisleriniz, ofis mobilyalarınız vb.
Bunlar sizi bulmak için inisiyatif almayacak, ancak bunları sırtınızda taşıyıp taşımayacağınıza karar vereceksiniz.
Onları yola çıkarmaya karar verirseniz, yeni dertlere başlıyorsunuz. Büyük harcamalarla, kendinizi yalnızca çok karmaşık bir iş modeli yaratmaya zorlayabilirsiniz - işletmek daha zor ve daha streslidir.
Küçük şirketleri hedeflediğiniz için kendinizi güvende hissetmeyin. Kim olursa olsun, işlettiği şirket büyümeye ve kârlılığı sürdürmeye devam ettiği sürece, ölçeği ne olursa olsun gurur duyulacak bir şeydir.
4. Son çare olarak para toplamayın
Bir iş kurmak sermaye gerektirse de, ne tür bir işe başlarsanız başlayın, diğer insanların parasını olabildiğince az harcamalısınız. Şöyle nedenleri vardır:
Kontrol kaybı
Başkalarının parasını harcamak onları dinlemek zorundadır. İlk başta herkes arkadaş canlısıydı, bu fena değildi. Ancak bundan sonra ne olacağını kimse bilmiyor ve başkalarının parasını kullanmak sizi sadece zarara uğratacaktır.
"Nakde çevirme" fikri, "iyi bir şirket yaratma" hayalini alt üst edecek. Yatırımcılar paralarını geri almak ister - ne kadar erken olursa o kadar iyidir (genellikle 3 ~ 5 yıl).
Ortakların zihni parayı sadece hızlı bir şekilde nakde çevirmek istediğinde, uzun vadeli sürdürülebilir kalkınma boşuna demektir.
Başkalarının parasına bağımlı olmak kolaydır
Başkalarının parasını harcamaktan daha eğlenceli bir şey olamaz. Ama hepsini harcamaya gittiğinizde, her gittiğinizde sizden daha fazla pay alacaklar.
Finansman iyi bir anlaşma değil
Yeni başladığınız zaman, müzakerede hiçbir avantaj yok. Finansal işlemlerde genellikle zordur.
Müşteriler artık "totem direkleri" olarak listelenmiyor
Başkalarının parasını harcamak, işletmenizin nihayetinde müşterilere değil yatırımcılara hitap etmesini sağlayacaktır.
Para toplamak son derece zahmetli
Finansman zor ve enerji tüketen bir iştir. Tartışmak, kanunları araştırmak, sözleşmeleri imzalamak vb. İçin toplanmak aylar alır.
Bu sıkıcı şeyler enerjinizin çoğunu boşa harcayacak ve bu sefer büyük bir amaç yaratmak için kullanılmalıydı.
5. Pazarlama departmanla ilgili bir konu değildir
Ürün pazarlaması yapma sorumluluğunun yalnızca pazarlama departmanına ait olduğunu düşünmeyin.
Finans departmanı bağımsız bir departmandır, pazarlama değildir Pazarlama, şirketinizin tüm çalışanlarının her zaman yapması gereken bir iştir.
İnsanlar yardım edemez ama iletişim kurabilir ve aynı nedenle, yardım edemezler ama pazarlama işi yaparlar:
Telefona her cevap verdiğinizde bu pazarlamadır;
Her e-posta gönderdiğinizde, bu pazarlamadır;
Birisi ürününüzü her kullandığında, bu pazarlamadır;
Web sitesinde yazdığınız her kelime pazarlamadır;
Yazılım tasarlıyorsanız, her hata mesajı pazarlamadır;
Bir restoran açarsanız, yemekten sonra nane şekeri pazarlanır;
Perakende sektöründeyseniz, kasiyer pazarlama da yapabilir;
Hizmet sektöründeyseniz, müşterilere fatura üzerinden de pazarlama yapabilirsiniz.
Bu küçük ayrıntılardaki mükemmel performansın, müşteriler için küçük toplantı hediyeleri seçmekten çok daha önemli olduğunu anlamalısınız. Pazarlama birkaç kişinin işi değil, yaptığınız tüm işlerin toplamıdır.
6. Olumsuz haberleri aktif olarak kontrol edin
Bir kaza olduğunda, birisi haberi verecek. Ama kendin söylersen, sonuç çok daha iyi olacak.
Aksi takdirde, sadece söylentileri, söylentileri ve yalanları izleyebilirsiniz.
Bir şeyler ters gittiğinde, müşterilerinize hemen söylemelisiniz (ilk etapta fark etmemiş olsalar bile).
Gerçeği gizleyebileceğinizi düşünmeyin Kağıt ateş tutamaz. Buna katlanmak için çıkmazsanız, biri sizi ifşa edecek.
Şimdilerde skandalı internette yayınlayacaklar ve sonra herkes hiç bir sır olmadığını bilecek.
Yeterince açık, yeterince dürüst, yeterince açık ve krize yeterince hızlı yanıt verirseniz, insanlar size daha fazla saygı duyacaktır.
Başınızı geri çekmeyin ve kötü haberi bastırmaya çalışmayın.Mümkün olduğunca müşterilerinize haber vermelisiniz.
Olumsuz haberleri nasıl kontrol edeceğinizle ilgili olarak önerilerimiz şunlardır:
Haberler, şirketin en üst kademesinde yer almalı ve şirketteki en üst düzey kişi durumu güçlü bir şekilde kontrol etmelidir;
Haber geniş çapta yayılmalı, haberi her yolla yaymaya çalışmalı, gerçeği gizlemeye çalışmayın;
"Yorum yok" deme;
Özür dileriz ve durumu olabildiğince detaylı olarak açıklayın;
Müşterinin deneyimine gerçekten önem verin ve ardından müşteriye karşı gerçekten sorumlu olduğunuzu kanıtlayın.
3. Kurum kültürü bir slogan değil, eylemdir
1. Kurumsal kültürü kim yarattı
Fast-food kurum kültürü yapay olarak yapılır, çok sayıda misyon bildirisi, bildiri ve kurallardan oluşurlar, çok yüzeysel, çirkin ve ikiyüzlüdürler.
İnsan yapımı şirket kültürü sadece bir resimdir, ancak gerçek şirket kültürü zamanla cilalanmış bir şaheserdir.
Kurumsal kültür yaratamazsınız, kurumsal kültür doğal olarak oluşturulur. Bu nedenle yeni şirketler genellikle kurumsal kültüre sahip değildir. Kurumsal kültür, tutarlı davranışın bir yan ürünüdür.
İnsanları paylaşmaya teşvik ederseniz, paylaşım şirket kültürünüzün bir parçası olacaktır;
Başkalarının güvenini geri verirseniz, güven şirket kültürünün bir parçası olacaktır;
Müşterilere iyi davranırsanız, müşterilere iyi davranmanız kurumsal kültürünüz olur.
Kurumsal kültür, meslektaşlar arasında bilardo oynayarak veya sporu genişleterek oluşturulmaz;
Şirket politikası aracılığıyla uygulanmaz;
Noel etkinliklerinde veya şirket pikniklerinde tebliğ edilmedi.
Bunlar nesneler, olaylar, kurumsal kültür değil. Kurum kültürü de bir slogan değildir, Kurumsal kültür davranıştır, dil değil .
Bu nedenle, kurumsal kültür hakkında fazla endişelenmeyin, zorlamayın, şirketiniz için bir kültür kuramazsınız.
2. Aşağıdakiler, mükemmel bir şirket kültürü oluşturabilecek bazı davranışlardır:
Çalışanlara yetişkin gibi davranın
Çalışanlara çocuk muamelesi yaptığınızda çocuk gibi davranacaklar. Ancak birçok şirket ve yönetici çalışanlarına bu şekilde davranır.
Çalışanlar, herhangi bir şey yapmadan önce onay için üstlerine başvurmalıdır. Giderlerinin her küçük miktarı onay için rapor edilmelidir.
Şirketteki her şeyin onaya sunulması gerektiğinde, akılsız bir kültür yaratırsınız. Patronunuz ile çalışanlar arasında, güvensizliğinizden kaynaklanan, düşmanca bir ilişkiyi başarıyla oluşturdunuz.
Çalışanları her yerde kısıtladığınızda, herhangi bir fayda elde edemezsiniz. Çalışanların işlerine harcadıkları zaman mucizevi bir şekilde sıkı çalışma için zaman olmayacak. Zaman öldürmenin başka yollarını bulacaklar.
Her halükarda, çalışanlardan her saniye, günde sekiz saat çalışmasını isteyemezsiniz, bu sadece bir efsanedir. Ofiste 8 saat kalabilirler, ancak 8 saat gerçekten çalışmayacaklar.
İnsanların kaçmaya ihtiyacı var, bu da günün sıkıcı monotonluğunu kırmaya yardımcı oluyor. Moments'ı izlemek için biraz zaman ayırın ve hiçbir şey kaybetmeyeceksiniz.
Şimdi, çalışanları denetlemek için ne kadar zaman ve para harcamanız gerektiğinden bahsedelim.
İzleme yazılımını kurmanın maliyeti nedir? BT personelinin daha değerli pratik projeler yapmak yerine izleme çalışanlarını boşa harcaması için ne kadar zaman var? Kimsenin bakmadığı kuralları ve düzenlemeleri yazmak için ne kadar zaman harcadınız? Bu maliyetlere baktığınızda, yakında fark edeceksiniz:
Çalışanlara güvensizlik en büyük masraftır.
İnsanları saat 5'te zamanında serbest bırakın
Birçok şirketin ideal çalışanları:
20 yaşından büyük ve yarı zamanlı bir hayatı yok, günde 14 saat çalışıyor ve geceyi dağılmadan masasının altında geçiriyor.
Ancak ofis çılgın gece kuşlarıyla doluysa, göründüğü kadar iyi görünmüyor.
Bu, zayıf yönetim becerilerinizin üstesinden gelmesine izin verir ve "rakiplerimizle rekabet edebilmemizin tek yolu budur" yanılgısına neden olur.
İhtiyacınız olan şey daha uzun süre çalışmak değil, daha verimli çalışmaktır.
İnsanlar evde bir şeyler olduğunda, mesai saatleri içinde işi bitireceklerdir çünkü evde hala onları bekleyen şeyler vardır. Çocukları kucaklamaları ve etkinliklere katılmaları gerekir, bu yüzden zamanlarını akıllıca ayarlamaları gerekir.
Ailenle ilgilenen insanlara, boş zamanı olması gereken insanlara, birkaç şeye dikkat etmesi gereken insanlara ihtiyacın var.
İşin bir insanın hayatının tamamı olmasını bekleyemezsiniz - en azından bu tür insanlarla uzun süre yaşamak istemezsiniz.
sesini ver
Bir işadamı blöf yaptığında nasıl hissediyor? Hepsi katı bir dil, resmi aksan, ikiyüzlü samimiyet, yasal jargon vb.
Bu gadget'ları sanki robotlar tarafından yazılmış gibi görmüş olmalısınız.Bu şirketler sizinle konuşmak yerine sizinle konuşuyor.
Bu profesyonellik maskesi insanları gülünç hissettiriyor, herkes biliyor, ancak yine de davayı takip etmek için yarışan küçük şirketler var.
Blöflü itirafların kendilerini daha büyük ve daha "profesyonel" gösterebileceğine inanıyorlar, ama aslında bu onları sadece komik gösterecek.
Size karşı dürüst olmanın yanlış bir tarafı yok, dürüst olmak akıllıca.
Başkaları üzerinde bıraktığınız ilk izlenim düşüncelerinizdir - neden bir yalanla başlayasınız? Kendin olmaktan korkma.
Burada bahsettiğimiz açıklamalar, e-posta, ambalaj kağıdı, röportajlar, blog yazıları, raporlar vb. Gibi her yönüyle kullanabileceğiniz dili içermektedir.
Müşterilerle arkadaşlarla sohbet etmek gibi iletişim kurun. Sorunu açıklarken, sanki yanlarında oturuyormuşsunuz gibi hissettirin.
Konuşurken "uzmanlaşma" ve "ticarileştirme" terimlerinden kaçının. Sıradan kelimelerin ifade edebileceği şeyleri ifade etmek için popüler terimler kullanmayın.
"Para kazanma" ve "şeffaflık" hakkında konuşmayın, sadece "para kazanmak" ve "dürüstlük" ile değiştirin. Bir cümle 4 kelimeyle söylenebiliyorsa, 7 kelime kullanmayın.
Öğeler, denemeleri test etmek için değil, insanların görmesi için yazılır. Ne yazarsan yaz, birisiyle yüz yüze konuşmak gibi bir his olup olmadığını görmek için yüksek sesle oku.
Değilse, onu nasıl daha konuşma dili haline getirebileceğini düşün.
Bir makale yazmanın resmi olması gerektiğini kim söyledi? Yazmanın bireyselliği koruyamayacağını kim söyledi? Bu kuralları unutun ve iletişime geçmeye başlayın!
Bir şey yazarken, düşündüğünüz tek bir kişi olduğu sürece, dünyadaki herkes için yazılmış olduğunu düşünmeyin, o kişi için yazın.
Bugün herkes bir iş kurabilir ve geçmişte ulaşılamayan araçlar artık parmaklarınızın ucunda:
Eskiden binlerce dolara mal olan teknoloji artık sadece birkaç dolar ve hatta ücretsiz olarak kullanılabilir;
Artık bir kişi iki kişinin, üç kişinin veya hatta tüm departmanın işini yapabilir;
Birkaç yıl önce sıradan insanların alamadığı malzemeler ama şimdi bu yeterli değil gibi görünüyor.
* Makale, yazarın bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez
