Ali'yi terk edenler internetin yarısını nasıl işgal edebilir?
Herkese merhaba, önce kendimi tanıtmama izin verin. Alibaba'da 9 yıldan fazla ve yaklaşık 10 yıldır çalışıyorum. Son 10 yılda ön iş kolundan, yani kapıdan kapıya işten büyüdüm.
Müşterilerin işi ilk yönettiklerinde bizi gerçekten tanımadıklarını bilmiyor olabilirsiniz, Alibaba'yı duyduklarında "Kırk Haramiler", "Açık Susam", "Yalancı" vb. Derlerdi. Bir keresinde müşteriler hakkında konuşmak için Tianjin'e gittiğimde bir müşteri bana Alibaba kuzu şiş yapar mı dedi? Gerçekten adım adım bu aşamadan geldi.
Bu yüzden bugün sizlere Alibaba'nın kültürel yapısı hakkında konuşacağım. Alibaba'daki işimdeki içsel değişimlerimi ve büyümemi sizinle paylaşacağım, böylece çalışanları yönlendirebilir, organizasyonları etkinleştirebilir ve kuruluştaki çalışanları güçlendirebilirsiniz. Birey olabilmek aynı zamanda herkesin Ali'nin teşkilatının güzelliğini ve insan doğasının güzelliğini bilmesini sağlayacaktır.
01 dünya ile ilgilidir: Dao, planlama, yargı, insanlar, oluşum, inançAlibaba'nın organizasyonunda çok temel bir çerçeve var, Alibaba'nın ilk COO'su Guan Mingsheng tarafından ortaya atıldı.Bir girişimin başarısının dünyayla ilgili olduğunu ve basit bir ifadeyle Tao, strateji, yargı, insanlar, oluşum ve inanç olduğunu söyledi. Çünkü Guan Mingsheng'in görüşüne göre, bir şirket üç açıdan başarılı olabilirse, kendi zeminini oluşturabilir.
İlki Tao, Tao, bir girişimin içerdiği kültür ve patronun asıl niyeti, hırsı ve vizyonudur. Günümüzde işletmelerde bir sınırlama olduğu söyleniyor, aslında işletmelerin kapatılması patrondur, patron ancak içsel misyonuna sadık kalırsa işletmenin yolunu bulabilir.
İkinci boyut, işletmenin stratejisi ve taktiği olan planlama ve belirlemedir. Spesifik içerik, aslında bir şirket tarafından uygulanan strateji ve iş planıdır.
Üçüncü boyut, işletmenin örgütsel yeteneği olan insanlar, oluşum ve güvendir. Ali, son derece güçlü organizasyon yeteneklerine sahip bir şirkettir. Organizasyonel yetenekler açısından, Bay Yang Guoan, Tencent, Didi ve JD.com dahil olmak üzere "Yang Üçgeni" çerçevesini önerdi. Aslında, hepsi "Yang Üçgeni" çerçevesini kullanıyor.
"Yang Üçgeni" çerçevesi nedir? Çalışanların istekli olup olmadıklarından, çalışanların isteklerinden, çalışanların becerilerinden, çalışanların yönetişiminden, çalışan izni olup olmadığından, bu üç konu aslında örgütsel yetenekleri tartışıyor.
"Yang Üçgeni" nde vurgulanan bir diğer formül ise, kurumsal başarı = strateji × örgütsel yetenek. Ancak Ali için durum böyle değil, Ali bu temelde yükseltti Biz buna "stratejik organizasyonel kabiliyetin gücü" diyoruz, bu da çoğaltılmış organizasyonel kabiliyetin üssel bir seviye haline gelmesi anlamına geliyor.
Bu noktalar, Guan Mingsheng'in organizasyonel yetenekler açısından Ali için belirlediği temel çerçevedir, Ali bugün bile bu boyutlarda genişlemektedir.
Alibaba'nın organizasyonel çerçevesindeki bir diğer önemli nokta, Jack Ma'nın 2016 yılında Lakeside Üniversitesi'nde bahsettiği "Göl Kenarındaki Üç Eksen" dir. Alibaba'nın başarısı, Üç Eksen'in içerdiği fikirlerle gerçekten yakından ilgilidir.
"Üç eksende" üstteki üç pano misyon, vizyon ve değerlerdir. Sonraki üç pano organizasyon, yetenekler ve KPI'lardır. Ortadaki strateji. Bunun hakkında düşünebilirsiniz. Bu Guan Mingshengin "Dao, planlama, kırılma, insanlar, oluşum ve güven" ile neredeyse tamamen aynı, bu yüzden Ali gerçekten Baştan sona bu ana hat üzerinde sürekli gelişmektedir.
02 Bugünün Alibaba, sağlam bir yay ile bir bulut gibi olacakBir süre önce Jack Ma emekliliğini duyurdu ve kendisi açık bir mektup yazdı.Okuduktan sonra, iki cümle beni gerçekten derinden etkiledi. İlk cümlede Jack Ma, on yılı aşkın bir süredir geliştirmenin ardından Alibaba'nın misyon ve vizyon odaklı bir şirket haline geldiğini söyledi. Alibaba, şirketi kültürle ilerletme vizyonunu sonunda gerçekleştirdi, ki bu kolay değil.
İkinci cümlede Ma Yun, bugünün Alibaba'nın sağlam bir yaylı ve atlı bir bulut gibi olacağını söyledi ve Ma Yun'un gururunu bu cümleden hissedebiliriz. Çünkü herkes bunu düşünebilir ... Bir patron emekli olduğunda, işinin bir bulut gibi olacağını söylemeye cüret eder ve atını eğmek için çok fazla güvene ihtiyacı vardır.
Elbette Ali'nin böyle bir gücü var. Artık Ali'nin tüm üst düzey ekipleri 70'lerden sonra faaliyette ve 80'ler büyümüş, 60'larda doğan yaşlılar birbiri ardına emekli olmuş, Ali ikinci kuşak halefini başarıyla tamamlamıştır. Alipay'den Taobao ve Tmall'a kadar, bugün tüm birinci sınıf işler 70'li ve 80'li yıllarda doğanların elinde.Bu yüzden Jack Ma gerçekten emekli olma konusunda kendine güveniyor.
Alibaba'dan ayrılanlara bir göz atalım, herkes daha derin bir duyguya sahip olacak. Aşağıdaki resimdeki kişilerin hepsi Alibaba'dan istifa eden, ancak şimdi Çin'deki tanınmış İnternet şirketlerinin kurucuları, başkanları veya CXO'ları oldular.
Ma Yun, 10 yıl önce Alibaba'nın çok sayıda yetenek geliştirebileceğini umduğunu söyledi ve bugün Çin'in en büyük 500 şirketinin 200'den fazla CXO'su Alibaba'dan geliyor.
Ve bugünkü duruma bakılırsa, gerçekten böyle bir deneyim var. Didi Taxi'den Cheng Wei, Meituan'dan Gan Jiawei, Ganji'den Chen Guohuan, Qunar'dan Zhang Qiang ve daha önce kuzey bölgesinden Wang Gang, şimdi Manbang Group'un da başkanı. Ali çıktı.
Şimdi topladıkları güç, İnternet endüstrisinin yarısını kontrol ettiklerini söylemek abartı değil. Ama size söylemek istediğim, bu insanların aynı özelliklere sahip oldukları, hepsi tabandan ve müşterileri kapı kapı ziyaret ederek büyüdüler. neden? Çünkü Çin Demiryolu Tedarik Ordusu Alibaba'nın yöneticisinin altındaki seviyede, çok az hava indirme var.
Alibaba'da böyle pek çok şey var. Ön büro kızından başkan yardımcısı Tong Wenhong'a, satış müdüründen grup ortağı Fang Dapao'ya (Alibaba Group'un ortağı ve Dingding Enterprise Servis Departmanı'nın genel müdürü Fang Yongxin) bu insanlar Cepheden adım adım büyüdü.
Bu şirket Ali, pek çok yetenek geliştirdi ve bu yetenekler sürekli buradan çıkıyor.
03Alibaba'nın "Cennet, Dünya ve İnsan" kültürüŞimdi bir şirketin kültürü nereden geliyor bu soruyu düşünelim. Artık pek çok insan şirketin kültürünün patronun kültürü olduğunu söylüyor. Herkesin bu cümleyi kabul edip etmediğini bilmiyorum. Ayrıca, şirketin kültürü patronun kültürü ise, patron kültürü nereden geliyor? Bu da düşünmeye değer.
Şirket kültürünün patron kültürü olduğu ifadesine şahsen tam olarak katılmıyorum. Çünkü bir şirketin işle başlaması gerektiğini herkesin bilmesi gerekiyor İşin arkasında ne var? İşin arkasında müşteri ve müşteri değeri vardır. Başka bir deyişle, bir şirketin kökü müşteri değerinden başlamalıdır.
Alibaba Altı Damarlı Excalibur Değer Sistemi
Herkesin Alibaba'nın Six-Pin Excalibur değer sistemini iyi anladığına inanıyorum.Alibaba'nın değerlerinden ilkinin önce müşteri olduğunu görebiliyoruz. Aslında Alibaba, müşteri değerine büyük önem veren tek şirket değil. Huawei değerlerinin ilk değeri müşteri merkezlidir. 58.com'un ilk değeri önce müşteridir. Birçok büyük şirketin ilk değeri tamamen müşterilerle ilgilidir.
Jack Welch bir keresinde böyle bir cümle söylemişti: "Bir şirketin müşteri düşüncesi bu şirketin en büyük özelliğidir." Bu cümleyi anlamak basit olabilir, yani müşteri düşüncesi, büyük olma sürecindeki bir şirkettir. Gerekli potansiyel, ancak gerçekten yapılırsa, çok zor bir şey olacağı kesindir.
Alibaba'da yaklaşık on yıldır çalışıyorum, müşterilerimi her gün ön planda tutacak olsam da yine de sisteme bağlıyım. neden? Çünkü önce müşteri o zamanlar benim için sadece bir fikirdi, ama şimdi ustalaşmamız gereken şey düşünmek.
Bildiğimiz tüm ilkelere fikir denir, ancak fikirlerin eylemlere ve uygulamalara dönüştürülmesi gerekir, çünkü yalnızca uygulama, düşünme ve alışkanlıklara dönüşebilir. Bu iki dönüşüm arasında, her biri bir Pasifik Okyanusu ile ayrılmış gibi görünüyor, bir ömür boyu yürüyemeyecek olmamız mümkün.
Ne düşünüyor? Düşünme, bir şey yaptığımızda bilinçaltı düşüncemizin başladığı yerdir. Müşteri ne düşünüyor? Bir proje veya şey üzerinde çalışırken, bilinçaltında önce müşteriyi düşünürüz. Servet yaratma sürecinde gerçek müşteri düşüncesi budur.
Alibaba'nın dünya kültürü
Bugün bir proje üzerinde çalışırken, önce müşteri değerini sonra da kendi çıkarlarını düşünebilen birkaç kişi var yani bu çok basit bir konsept ama yapmak gerçekten zor. Alibaba'da müşteri değeri cennettir ve Alibaba'nın en değerli varlığıdır.
Sonuca tekrar bakalım, sonuç nedir? Sonuç, müşteri değerinden elde edilir. Müşteri değeri işletmesinin elde ettiği kâr ve gelirin tüm yönleri gerçekleştirildiği için buna sonuç denir. Gerçekliğin yeryüzünde ideal çiçek açıp meyve vermesine izin verin, buna toprak denir. Ortada ne var? Müşteri değeri artı bu organizasyonun döngüsünden türetilen misyon ve vizyondur Bu kavram insan olarak adlandırılır.
Dolayısıyla bugün kurumsal kültürün patron kültürü olduğunu söyleyebiliriz, ancak daha spesifik olmak gerekirse, şirket kültürü patronun müşteri anlayışından türetilen bir kültürdür. Ayrıca misyon ve vizyonun enerjimizin kaynağı olduğunu, misyonun fedakar olduğunu, her zaman müşteriler için hangi sorunların çözülebileceğini düşünmemiz gerektiğini hatırlamalıyız.
04 Alibaba kültürünün 3 temel geniAli'de uzun yıllar çalışmayı düşündüğümde, aslında Ali'nin bana verdiği altta yatan genleri düşünüyordum, üç kelime yazdım: rüya, öğretmen ve gerçek.
1. Hayal edin
Bu şirketin her yerinde rüyalar var ve hatta rüyaların bu şirketin en temel genleri haline geldiği bile söylenebilir. Ali'de dokuz yılı aşkın bir süredir ve yaklaşık on yıldır yaşıyorum. Büyük ya da küçük bir etkinlik olsun, katıldığım her olayda her zaman bir rüya faktörü olacak. Bu şirkette rüya geni hiç eksik olmadı.
Şimdi Ma Yun'un birçok konuşmasını görebiliriz, bu yüzden bazı insanlar onun başardığını söyleyebilir ama burada bir örnek vermek istiyorum, bir rüya hakkında gerçek bir hikaye.
Jack Ma, 2003 yılında büyük ölçekli bir sergiye katılmak için Almanya'nın Köln kentine gitti.Geriden sonra 1.000 kişilik bir mekan bırakıldı.Jack Ma, Alibaba'yı uluslararası platformda tanıtmak için burada bir konuşma yapmayı planlıyor.
Sonuç olarak konuşma başladığında olay yerine sadece üç kişi geldi ama Jack Ma konuşmayı baştan sona bitirdi. O sırada başkan yardımcılarımızdan biri bunun kendisi için kolay olmadığını ve üç kişilik buluşma yerinin her şeyi bitirebileceğini söyledi.Ma Yun, unutma, on yıl sonra bu buluşma yerine döneceğim, burada bırakacağım Kalabalık arkadaşlarla doluydu.
2013'te, 10 yıl sonra, geri dönmesek de, aciz olduğumuz için değil, o sırada yapacak başka işlerle gerçekten meşguldük ve o zaman geri dönsek bile arkadaşlarla dolu olacağımıza inanıyorum.
2015'te bu kadar büyük ölçekli bir sergi oldu Jack Ma aynı mekana geri döndü, ancak o sırada ev sahibinin yerini Almanya Başbakanı Merkel aldı.
Jack Ma bu olayda son bir cümle söyledi ve hayatı değiştirenin teknoloji değil, hayatı değiştiren teknolojinin arkasındaki rüya olduğunu söyledi. Bu nedenle bu şirkette hayaller efsaneler gibidir ... Hayallerin tohumları çalışanların alt genlerine ekilecek ve sonra kök salmaya, filizlenmeye ve büyümeye devam edecekler.
2. Öğretmen
İkinci nokta öğretmendir. Jack Ma ayrıca birçok şirketin kurucuları da dahil olmak üzere bir öğretmen kimliğine sahiptir. Öğretmenin umudu nedir? Öğrencilerin, öğrencilerin kendilerini aşacağını, öğrencilerin mükemmelleşebileceğini ve fedakarlık ruhuna sahip olacağını umuyorlar. Bir öğretmen bir şirkette ise, çalışanların kalbinin derinliklerinden kazanacaklarını ve büyüyeceklerini umar.Bu temel gen fedakarlıktır.
Ali'nin ekibinin anında gelen, geldiklerinde kavga eden, savaşırken kazanan ve kazandıklarında dağılan organizasyonel verimliliği elde edebilmesinin nedeni, alt katmandaki özgecil ruhun iyi oynamasıdır. Bu yüzden, umarım herkes organizasyon ve organizasyon arasındaki ilişkinin işbirliği veya işbirliği olarak adlandırılmadığını hatırlar Organizasyon ve organizasyon arasındaki ilişkiye adanmışlık veya katkı denmelidir.
Takım ve takım birlikte çalışmak isterse, ilk olarak takımımın bundan ne elde edebileceğini düşünmek yerine, ilk düşünülmesi gereken şey takımınızın hedeflerinize ulaşmasına ve yönünüzü tamamlamasına nasıl yardımcı olabileceğim olmalıdır.
Bu görünüşte ideal şeyler, geçmeye ve yükselmeye devam ettiğinizde, yavaşça bir atmosfer oluşturur. Ali'nin böylesine verimli bir organizasyon oluşturma yeteneği, aslında bu tür bir katkı, fedakarlık ve yetişkin kendine güveninin altında yatan genlerden kaynaklanmaktadır.
3. Gerçek
Üçüncü gen herkese doğru olduğunu söylemek ister. Jack Ma nasıl bir insan? Koca ağız, her şeyi söyle ama hadi başka bir açıdan düşünelim, bu gerçek ve basit bir insanın en doğrudan tezahürü değil mi? Ali'nin PR'sinin üç BAT arasında en güçlü olmasının nedeni patronun çok tedirgin olmasıdır, ancak çalışanlara tutarlı bir sebat ruhu veren gerçek budur.
On yıldan fazla bir süre önce Jack Ma, küçük, orta ve mikro işletmelerin büyümesine ve gençlerin büyümesine yardımcı olacağını söyledi.Bu cümle şirkette on yıldır söyleniyor ve sürekli olarak aktarılıyor ama bugün bunu başardık. Neden? Bu tür gerçeklerden dolayı, gerçek takımın bilgi ve eylemi birleştiren süper güçlü bir yürütme gücü oluşturmasını sağlayacaktır. Şimdi Jack Ma'nın bir zamanlar övündüğü boğalara sürekli olarak ulaşıldığını görüyoruz, Neden? Bu temeldeki infazdan kaynaklanmaktadır.
Bu nedenle, günümüzde bir şirketin lideri, kurumsal kültürün oluşturulmasında ve köklenmesinde hayati bir rol oynamaktadır. Bir şirketin kültürü büyük ölçüde bile şirketin lideri tarafından belirlenir ve liderin ne gösterdiği Davranış, kültürel fikirlerin altında yatan gen haline gelecektir.
Bir diğer nokta da, tıpkı insanlar gibi kurum kültürünün sürekli büyümesi ... Pek çok insan kültür ve tasarım kültürü yapmak istediğini söylüyor, aslında öyle değil. Kurum kültürü büyüme ve içseldir ve şirketin gelişmesiyle yavaş yavaş gelişir.
05Alibaba kültür inişinin özüArdından, özüne gelelim ve Ali'nin kültürünün bireysel düzeyde nasıl uygulandığını ve hangi pratik etkiler ürettiğini görelim. Burada size üç cümle, çok temel üç cümle anlatacağım:
1. "Müşteriden bize" perspektifini değiştirin
"Bize müşterilerden bakma" perspektifi nedir? Size bir şey söylemek için gerçek deneyimimi kullanıyorum.
2008 mali krizinden önce kuzeydeki bazı çelik ve kimya ihracat şirketleri çok iyi gidiyordu, bu yüzden bu şirketlerin patronlarıyla Alibaba aracılığıyla ihracatta işbirliği hakkında konuşmaya gittik, ancak birçok patron Ali'ye hiç inanmadı. Tabii ki, bir dizi mal on milyonlarca değerinde, ama biz normaliz.
Ancak bu işle daha yeni iletişime geçmeye başlayan bazı patronlar var. Kanalları olmadığı için Alibaba'ya inanıyorlar. Daha sonra, şirketin adı, ürünü ve iletişim bilgileri net bir şekilde yazıldığı sürece siparişlerin% 80'inin Alibaba aracılığıyla satılabilir.
Bu yüzden, bu platformu oluşturduktan sonra, siparişleri ve müşterileri kademeli olarak topladık. En önemlisi, birçok müşterinin bize iyi geribildirim vermesiydi. Teşekkür dediler, Yönetici Wang ve ekibinize ihracat ve kanallar yapmamıza yardımcı oldukları için teşekkür ettiler. Çalışanlarımızın büyümesine izin verin, gerçekten çok sayıda müşteri var bize bu tür olumlu geri bildirimler verecek.
Ekibimiz ayrıca değer ve başarı kelimesini de hissetmeye başladı. Bu süreçte iş, iş için bir ödül haline gelir. Ekibe sonraki dönemde liderlik ederken de dahil olmak üzere, yapmak istediğim bir şey, ekip ortaklarını yıldız müşterilerimi geri dönüş ziyaretleri için bulmaya götürmek.
Çünkü müşteriler bize Alibaba aracılığıyla çok fazla sipariş aldıklarını ve şirket çalışanlarının hızla büyüdüğünü söylediğinde, müşterinin kalbinden gelen bu tür bir motivasyon, takıma para verme motivasyonundan daha büyük olmalıdır. Bu nedenle, ister ürün güveni ister pazar geliştirme olsun, müşteri teşviklerinin en iyi enerji kaynağı olduğuna inanıyorum.
Bugün şirketin çalışanları için teşvikleri iki yönden geliyor: Bir yandan ücretler, ikramiyeler, hisse senetleri, terfi imkanları vb. Dışarıdan içeriye sağlanıyor. Ancak değer, başarı, sorumluluk, onur vb. Gibi içten dışa doğru daha etkili teşvikler üretilir. Bu nedenle firmalar teşvik sisteminde iyi bir iş çıkarmak istiyorlarsa bu iki hususu dikkate almalıdır.
2. "Bugüne asla bakma" enerjisini güçlendirin
"Şimdiye asla bakma" enerjisinin güçlendirilmesi, aslında şirketin vizyonunu vurgulamak istiyor, vizyonun ne olduğu, vizyonun planı ve yönü.
Alinin vizyonu 102 yıl yaşamak ama aynı zamanda üç aşamalı bir vizyon da içeriyor. Biz buna Alibaba'ya inanmak, Alibaba'da çalışmak ve Alibaba'da yaşamak diyoruz. Dolayısıyla Ali çalışanları bu sayıyı bilmeseler bile Bu üç cümleyi her zaman hatırlayın, vizyon budur.
Daha da önemlisi, net bir vizyon, özellikle şirket hala başlangıç aşamasındayken, benzer fikirlere sahip ortakları katılmaya çekebilir.Yetenekleri çekmek gerçekten tek başına parayla elde edilebilecek bir şey değildir, misyon ve vizyon olmalıdır. Kombinasyon, ancak herkes bunu yapmanın anlamlı olduğunu hissettiğinde, bunu yapmak için dışarı çıkacaklar.Bu zamanda, misyon ve vizyon çatışacaktır.
Bu bakımdan Alibaba Cloud çok tipik bir durum ... Tabii ki Alibaba Cloud zaten altta yatan tesis gibi görünüyor, ancak 2007 ve 2008'de bulut bilişim yapmaya başladığında, iç anlaşmazlıklar hala çok büyüktü.
Çünkü o sırada sadece Ali bulut bilişim yapmakla kalmıyordu, Baidu ve Tencent de yapıyorlardı, ama devam etmediler.Bazıları, Ma Huateng ve Li Yanhong'un teknik olarak fazla farkında oldukları için Baidu ve Tencent'in yapmaya devam etmediğini söyledi. Ne kadar zor, ama Jack Ma bulut bilişim yapmanın ne kadar zor olduğunu bilmiyor, bu yüzden yapmaya devam ediyor. Herkes bunun bir şaka olduğunu düşünebilir, ama gerçek bu.
O zamanlar Alibaba Cloud her yıl bir milyar yuan'dan fazla yatırım yaptı ve işe alınan ekibin% 80'i daha sonra ayrılmayı seçti. Ar-Ge departmanı Hangzhou'dan Pekin'e, Pekin'den Şanghay'a ve Şanghay'dan tekrar Hangzhou'ya taşındı. Süreç son derece fazlaydı Zor.
Bir süre önce, CCTV'nin "Uzun Okuyucusu" bir program yaptı. Görüşme Alibaba Cloud kurucusu Wang Jian ile yapıldı. Wang Jian, Alibaba Cloud'u o sırada kaderiyle yaptığını söyledi. Gerçekten de durum bu. Wang Jian, tüm süreç içinde gerçekten Büyük baskı altında.
Alibaba Cloud başlangıçta büyük ekranlı bir cep telefonu yapmıştı ancak cep telefonu fotoğraf çekerken bile çökecek kadar kötü olduğu için satılamıyordu ve Jack Ma, Alipay dahil birçok finans kuruluşunun üzerinde çalışmasına izin vermek zorunda kaldı, hatta o zamanlar onu taşıyan yöneticiler bile vardı. İnsanlar Alibaba Cloud departmanını, hatalarla dolu ve sistem son derece dengesiz olduğu için engelledi. Ali'den ayrıca başkalarını kandıran biri olduğunu söyleyen büyülü bir gönderi vardı, ama bu sefer Wang Jian tarafından kandırılmanı beklemiyordum.
Daha sonra Jack Ma çıkıp bir açıklama yapmak zorunda kaldı ve herkesten Wang Jian'a biraz daha zaman vermesini istedi. 2012 yılında Alibaba Cloud'un ilk Feitian projesi başarıyla test edildi ve 5.000 bilgisayar paralel olarak çalışıyordu.Bu projenin başarısına kadar Alibaba Cloud'un ilk adımı attığı söylenebilir.
2012 Ali yıllık toplantısında ödülü almak için sahneye çıkan Wang Jian, sahneye çıktığı andan itibaren ağlamaya başladı ve tüm konuşma gözyaşları içinde yapıldı ve hayatı boyunca yaşadığı mağduriyetlerin bu kadar iyi olmadığını söyledi. Yıl içinde, özellikle ekibin% 80'i ayrıldığında ve dış dünya Alibaba Cloud konusunda ironik olduğunda çok fazla şikayet çektim.
O zamanlar, Wang Jian gerçekten çok büyük bir baskı altındaydı. Bu ısrar ruhunun hiçbir şekilde çıkarlar tarafından yönlendirilmediğine inanıyorum.Vizyonu tarafından yönlendirilmeli ve bugüne gelecekten bakmalıdır. Uzun vadeli bir vizyon olmadan bu tür bir şey sürdürülemez. Bu yüzden Alibaba Cloud bugün dünyanın en büyük üç bulutundan biri haline gelebilir, arkasında gerçekten çok fazla çaba var.
Böylece herkes, Alibaba gibi olgun bir şirketin böyle bir şey yapmak için yapması gereken zor işi de düşünebilir.Başarılı olmak isteyen küçük ve orta ölçekli işletmeler bunun bedelini ödemelidir.
3. "Bireysel yaratıcılığın" gerilimini canlandırın
Perspektif ve vizyon hakkında konuştuktan sonra, kültürel iniş düzeyinde, daha fazla uygulamamız gereken şey bireysel yaratıcılığı teşvik etmektir. Çoğu durumda, bireylerin ve ekiplerin sonuç alamamasının en temel nedeni, çalışanların hedeflerinin net veya kesin olmamasıdır.Sadece çalışanlara hedeflerin ne olduğunu bildirerek, çalışanların sürekli olarak kendini aşmak için onlara ulaşmak için her şeyi yapmaları gerekir.
Ali'nin en alttaki çalışanları güçlendirmesi, sürekli olarak hedeflerini bilmelerini, yönlerini bilmelerini ve hayallerine ilham vermelerini sağlamaktır. Çalışanların nasıl en iyi kendileri olacaklarını, zamanlarını, işlerini ve yaşamlarını nasıl yöneteceklerini bilmelerini sağlayın ve daha iyi bir benlik geliştirmek için bu soruların cevaplarını bulmalarına ve düşünmelerine yardımcı olun.
Aslında buna çalışanların yaratıcılığını teşvik etmek deniyor Ali'nin ekibinin bu kadar güçlü olmasının nedeni, çoğunun doğrudan satış yapan demir ordusundan olması ve güçlü bir amaç duygusuna sahip olmasıdır. Dahası, yöneticiler amaç duygularını güçlendirebilirlerse, çalışanlarının görevlerini ve hedeflerini sürekli olarak belirlemelerine izin verebilirler ve geceleri hayal edecekleri bir şey bulabilirlerse, o zaman çok amaçlı bir çalışan yetiştirilecektir.
Alibaba'nın üzerimde büyük etkisi olan üç cümle var ve ben de sürekli olarak şu üç cümleyi aktarıyorum:
İlk cümle başarı için son derece heveslidir ve olağanüstü bir bedel ödemeye isteklidir.
İkinci cümle, cesurca yukarı ve kararlılıkla sola hareket etmektir. Buradaki cesaret, kendi yeteneğinizin ötesinde sorumlulukları aktif bir şekilde üstlenmenizi ifade eder, bu da sizi hızla büyütür. Sol ve sağ konfor bölgesinin sınırlarını ifade eder Sağda konfor bölgesi ve solda konfor olmayan bölge.Konfor bölgesinden atlamalıyız.Bu, kararlı bir şekilde sola hareket etmektir.
Üçüncü cümle, bizi acı veren şeyin bizi büyütmesi gerektiğidir.
Bu "yerel lehçelerin" sürekli olarak Ali halkının düşünce ve kavramlarını yarattığı söylenebilir ve ancak bu kavramlar sürekli açık olduğunda amacın çok uzakta olduğunu görebiliriz.
Aslında organizasyon ve ekip böyledir, ancak altında yatan motivasyon net olduğunda herkesin kalbindeki ateşi tutuşturabilirsiniz. Sonuçta ödünç alınan ateş kalbinizi tutuşturmaz.Kendinizi açıklığa kavuşturun ve kalbinizdeki ateşi ateşleyin. Ali her zaman yaratıcı gerilimi uyarmada ısrar etti.
Herkese teşekkürler, paylaşımım burada ve umarım bir şeyler kazanırsınız.
Not: Wen / Wang Jianhe, halka açık hesap: Zhenghe Island (ID: zhenghedao), bu makale yazarın bağımsız bakış açısıdır ve Yibang Power Network'ün konumunu temsil etmez.
