20 yıl önce kurulan, Google'ın savunduğu bilginin demokratikleştirilmesi artık başarısız olmuş görünüyor Curiosity Business History
4 Eylül 1998'de, iki Stanford öğrencisi, Larry Page ve Sergey Brin, hiç kimse icat ettikleri bir İnternet arama motorunu satın almak istemediği için Google'ı kaydetti ve kurdu.
Yirmi yıl sonra, bu iki insanın icadı nedeniyle insanların bilgi edinme şekli değişti. Bu şirket, dünyanın en popüler arama motoruna, en çok cep telefonu işletim sistemine, en çok yüklenen video web sitesine, tüm gezegeni kapsayan elektronik bir haritaya ve muhtemelen şu anda en akıllı yapay zekaya sahip.
Bugün, Page ve Brin 50 yaşın altında ve toplam değerleri 110 milyar ABD dolarını aşıyor. Tüm Google şirketinin piyasa değeri 820 milyar ABD dolarını aşıyor ve yıllık net kârı 20 milyar ABD dolarına yakın.
Dünyayı değiştirirken sonsuz servet kazanan bu efsanevi girişimcilik öyküsü, önümüzdeki 20 yılda İnternet girişimcilik dalgasına ilham verdi.
Ancak Google'ın kendisi kuruluşunun başında "başarıdan" daha yüksek bir hedef belirledi ve "alışılmadık" bir şirket olmak istiyordu.
Google çalışanlarının ilk yıllardaki grup fotoğrafı. Şekil / Google
Vasat olmayı reddeden Google'ın 23 numaralı çalışanı ve Gmail'in kurucusu Paul Buchheit, şirketin beyaz tahtasına ünlü "Don Don't Be Evil" (Kötü Olma) yazdı. Page ve Brin ayrıca hissedarlara yazdıkları bir mektupta Wall Street'i uyardı. "Google normal bir şirket değil ve biz böyle bir şirket olmak istemiyoruz" deyin.
Personel "kötü olmayın" ilkesi, Google'a en temiz reklam arayüzünü, en doğru arama sistemini, en iyi haritaları ve posta kutularını yapma konusunda ilham verdi ve aynı zamanda 2010 yılında dünyanın en büyük ikinci İnternet pazarından sağlam bir şekilde çıkmalarına da olanak sağladı.
Günümüzde insanlar Google'ın temsil ettiği servete, büyümeye ve başarı hissine inanıyorlar, ancak başladığında 2000'lerin başında İnternet balonunun patlamasını ve 9.11 dünyasını henüz yaşadı. Daha büyük ve daha zengin Microsoft yerine Google'ı seviyorlar. Daha çok "alışılmadık" olması nedeniyle.
Paul Buchheit'i beyaz tahtaya "kötü olmayın" kelimelerini yazmaya iten sebep, garajdan çıkan Google'ın giderek daha fazla "Intel ve IBM gibi büyük şirketler" haline geldiğini hissetmesiydi - nasıl genişleyeceğini ve nasıl yapılacağını tartışıyor Nasıl para kazanılır ve bir reklamcılık işi geliştirilir - büyük şirketlerin gözünde bu normal olsa bile.
O sırada Google'ın CEO'su Schmidt içeri girdi ve bu üç kelimeyi gördü, ancak nedenini bilmiyordu. Birkaç gün sonra reklamcılık işini tartışmak için bir toplantı yaptılar. Toplantının ortasında, bir çalışan aniden ayağa fırladı ve yumruğunu masaya çarptı ve bağırdı: "BU KÖTÜ!" (Bu kötü!)
Schmidt daha sonra o gün sahneyi hatırladı ve "Herkes şok oldu" dedi.
Kısa süre sonra, Google'ın reklamcılık işi resmi olarak faaliyete geçti. O sırada diğer portallarda asılı canlandırmalı reklamlar yoktu ve sayfa pop-up'ları yoktu. Tüm reklamlar, o zamanlar diğer arama motorlarından çok farklı olan bir not gibi sayfanın yan tarafına düzgün bir şekilde yerleştirilmişti.
Arama motorunu yapan mühendisler daha sonra Google Haritalar'ı yapmak için ücretsiz ve açık bir dijital harita oluşturarak arabaların dünyanın yollarında dolaşmasına olanak tanıdı; bir kitap indeksleme hizmeti yapmak için sayfa sayfa 130 milyon kopya taradılar. Kitap koleksiyonu.
Dijital çağdaki bu büyük projeler gibi, dünyayı büyüleyen şey aynı zamanda onun "alışılmadık" günlük çalışmasıdır.
Google'ın mühendisleri, kendi Logoları bile, insanları, şeyleri ve şeyleri anmak ve takdir etmek için sanatsal kreasyonlar yapmak için her önemli günde sanatsal bir Google doodle (doodle) projesini oynayabilir; İnternet bağlantısı aniden kesilse bile, Kullanıcılar, sonu gelmeyen bir oyunu oynamak için tarayıcıdaki piksel dinozorları da manipüle edebilirler; Google bile 1998'de Page ve Brin tarafından Lego kullanılarak oluşturulan sunucu sabit disk dizisinin kabuğunu oluşturdu.
Meslektaşlarını Google çeviri işini tamamlamak için gönüllülere güvenebileceklerine ikna etmek için, konuşulmayan Sayfa bir toplantıda ayakkabılarını çıkardı, kaptı ve Kruşçev gibi masaya çarparak iç heyecanını dile getirdi.
Tüm Google, gençlik coşkusunu yayıyor, bu tam da dünyanın o zamanlar istediği ruh. Yüzyılın başında teknoloji endüstrisi şu anki statüsüne sahip değildi. Geleneksel büyük medya grupları telif haklarını tekelleştirdi. İnternet şirketleri, kullanıcı ekranlarını kar için gereksiz reklamlarla doldurdu. Bir zamanlar yeniliği temsil eden Microsoft, küçük ve baskıcı bir tekelci oldu. Soruşturma çok etkilendi.
Bu bağlamda, özgür olmak ve "kötülük yapmamak" konusunda ısrar eden Google, yalnızca bir Silikon Vadisi idolü haline gelmekle kalmadı, aynı zamanda ana akım dünya tarafından da hızla beklenen bir hale geldi. "The New York Times" kıdemli teknik yorumcu Thomas L Friedman (Thomas L Friedman), 2003 yılında editör sayfasına "Google Bir Tanrı mı?" Başlığıyla gizlenmemiş bir yorum yazdı. "(Google Tanrı mı?).
Yirmi yıl sonra, coşku yavaş yavaş azaldı, "alışılmadık" yerini "geleneksel" e bıraktı ve ünlü "kötü olma" sözü bile Google'ın çalışan yönergelerinden kaldırıldı.
"Kötü olmayın" üç kelimesinin saklanması gerekmese de, bu cümleye inanan birçok kişi olması kaçınılmazdır - sonuçta Google, Android telefon üreticilerini Google'ın meydan okuduğu Microsoft'tan farklı olmayan İnternet hizmeti paketli tasarımını önceden yüklemeye zorladı. , Ve her zaman "yüksek etik standartlarını" ilan eden Google, bu yıl Avrupa Birliği tarafından 5 milyar euro para cezasına çarptırıldı.
Üstelik Google'ın ihtiyatlı olduğu bazı işletmeler, bununla müzakere masasına geri getirildi. Örneğin, Pentagon'un silahları öldürmek için yapay zekayı kullanmasına yardım etmek veya Çin arama projesini dahili olarak yeniden kuluçkaya yatırmak. Yöneticiler, Google'ın bu iki şeyin nasıl olduğu konusundaki ısrarı ile ne kadar tutarsız olduğunu biliyorlar, ancak en çok endişelendikleri şey artık kötülük yapıp yapmadıkları değil, dış dünyanın bilip bilmediğidir.
O sırada Google'ın baş yapay zeka bilimcisi Li Feifei, Pentagonun işbirliğini tartışan dahili bir e-postada meslektaşlarını kesinlikle gizli tutmaları gerektiği konusunda uyardı, "her durumda yapay zekadan bahsetmekten veya önermekten kaçının. Yapay zeka silahları, yapay zekanın en hassas konusu olabilir." Çin projesinin detayları daha da gizli.
Bu iki proje Amerikan medyası tarafından ifşa edildikten sonra, hem iç protestoları hem de Google çalışanlarının sızıntılarını tetikledi. Binlerce çalışan doğrudan CEO'nun kararına işaret eden açık mektuplar imzaladı ve onlarca kişi şirketin eylemlerini protesto etmek için istifa etti. Çalışanlarının çoğu, dünyadaki diğer büyük şirketler tarafından kabul edilen bazı standartları kabul ederek şirketin rutin hale gelmesine henüz alışmadı.
Bu değişiklik bir süredir gerçekleşti ve Google ile Wall Street arasındaki düşmanlık ilişkisi artık mevcut değil. Page, Brin ve bazı şirket gazileri Google'ın kontrolünü hâlâ elinde tutuyor, ancak aslında günlük operasyonlardan sorumlu Google CEO'su Sander Pichai McKinsey'den ve mali CFO Ruth Pratt Bir Wall Street gazisi. Bugünün Google'ı artık yeni işletme fonlarının yatırımı hakkındaki bilgileri gizlemiyor ve yatırımcılara geri dönmek için devasa hisse senetlerini geri satın alıyor - bunlar, Pratt'ın 2015'te Google'a katıldığından beri yaptığı şeyler.
"Alışılmadık" ya da borsaya kote bir şirketin tüm dünyanın eski kurallarının ötesinde var olmasını beklemek kendi başına fazla idealist olabilir. Page ve Brin bir zamanlar insanlara bunu yapabileceklerini düşündürtse de.
Sonunda, tüm başarılı girişimcilik hikayeleri aynı şekilde bitiyor. İdealist kurucular yavaş yavaş işten uzaklaştılar ve şirket finans konusunda giderek daha yetenekli insanlar tarafından yönetildi. Gelir ve kâr uğruna ve şirketin yatırımcılarının memnuniyeti için, şirket yavaş yavaş yerleşik kuralları kabul etti ve başlangıçta ahlaki nedenlerle dahil olmak istemeyen bir iş kurdu.
Googleı kurmak dünyanın yirmi yılını aldı ve yavaş yavaş direnmekten vazgeçip eski kuralları kabul etmeye başladı.
Arama motoru günümüzde hala vazgeçilmez bir teknoloji olmakla birlikte, artık insanların interneti her gün kullanması için ilk adım olmaktan çıkmıştır. Google'ın 20. yıl dönümünde, dünyanın en büyük e-ticaret şirketi olan Amazon, Apple olduktan sonra, bir trilyon ABD dolarından fazla piyasa değeriyle listelenen ikinci şirketti - Google'ın piyasa değeri 5 yıl öncesine göre iki katıydı.
2014 yılında, aynı zamanda Google'ın CEO'su olan Page, şirketin "küresel bilgiyi herkesin yararına olacak şekilde entegre etme" misyonunun gerçekleştirildiğini söyledi. Aslında, İnternet bilgileri gittikçe daha az entegre hale geliyor. Sosyal ağlardaki yeni bilgiler arama motorları tarafından bilinmemektedir ve bu hem Çin'de hem de küresel olarak geçerlidir.
Sorunlar hakkında düşünme ve ardından bilgi arama eyleminin yerini yavaş yavaş videolar ve sosyal uygulamalar, insanlara doğrudan bilgi "besleyen" videolar alıyor. Herkesin hangi bilgileri gördüğünü giderek daha fazla belirleyen şey, insanların merakından ziyade algoritmalardır. İnternetin tamamı, herkesin yaratıcı olduğu bir ütopyadan, herkesin tüketici olduğu yeni çağda büyük bir TV'ye geçti.
Sonunda, bazı büyük güçler Google'ın tüm dünyayı dönüştürmesini engelledi ve ayrıca Google'ın kendi değişikliklerine katkıda bulundu.
İnternet daha az açık hale geldi ve arama motorları artık bilgiye en büyük giriş değil
2010 yılında, Wired dergisinin genel yayın yönetmeni Chris Anderson, bu sahneyi "Web Öldü, Yaşasın İnternet" başlıklı bir makalede anlattı:
Uyan, yatak başında iPad'de e-postaları kontrol et ve bir uygulama kullan. Kahvaltı için Facebook, Twitter ve New York Times'a göz atın ve üç uygulamayı kullanın. Ofise giderken akıllı telefondaki podcast'i dinleyin ve başka bir uygulama kullanın. İş yerinde, okuyucudaki RSS beslemeleri arasında gezinin ve daha fazla uygulama kullanmak için Skype ve IM konuşmalarına katılın. Günün sonunda eve gidin, yemek pişirirken Pandora'yı dinleyin, akşam yemeğinden sonra Xbox Live'da oyunlar oynayın ve Netflix'in akış hizmetinde veya bir dizi uygulamada film izleyin.Geriye dönüp baktığımızda, belirli hizmet sağlayıcının adındaki değişikliğin yanı sıra, o sırada hararetli bir tartışmaya neden olan bu makalenin görüşleri bugün hala geçerlidir.
Mobil terminal artık arama motorlarının dünyası değil ve artık büyük ve küçük web siteleri, insanlara bilgi sağlamak için arama motorları oluşturan insanların meselesi değil. Çok sayıda uygulamanın varlığı, arama motorlarının artık en fazla konuşma hakkına sahip hizmet olmamasına neden olur ve aynı zamanda tüm bilgi ekolojisi parçalanır. Android sistemini kontrol eden Google bile bu eğilimi tersine çeviremez.
İnternet kapandı. Dijital dünyanın sesi, arama ve işletim sistemlerini kontrol eden şirketlerden, kullanıcının zamanını alan her İnternet hizmeti devinin eline geçti.
Herkes İnternet'i kullanıyor, ancak çoğu insan sonuçta yalnızca bilgi tüketicisidir
Google'ın ideal ülkesinde, dünyayı anlamanın ilk adımı pasif olarak bilgi almak değil, soru sormaktır. Google'ın her yerde bulunan arama kutusu, insanların bilgi alma şeklini değiştirdi ve Google'da bilgi dizine eklemek şartlı bir yansıma haline geldi.
Başlangıçta birbirine bağlı ve açık İnternet herkese yapımcı olma fırsatı verdi. Kullanıcılar ücretsiz olarak bilgi alır ve kendi metinlerini, videolarını ve resimlerini dış dünya ile paylaşır, böylece İnternetteki herkes görebilir. Bugüne kadar, dünyanın çoğu yerindeki İnternet kullanıcıları, çevrimiçi içerik yayınlama eşiğine ve zorluğuna sahip değiller.
Bununla birlikte, mobil terminalin yükselişi, kullanıcıların İnternet'i kullanma şeklini değiştirdi - bir arama motoruna soru yazmak yerine, doğrudan bir Uygulamaya giriyorlar. İçerik üretimi için eşik büyük ölçüde düşürülmüş olsa da, bilgi edinme yolundaki değişiklikler çoğu insanı üreticilerden çok bilgi tüketicisi haline getirdi.
Bu değişiklik Google'ın ideallerini sarstı. Bir arama işi ve araç yazılımı olarak başlayan bir şirket olarak, Google'ın görmek istediği son şey, kullanıcıların aktif olarak sormak / oluşturmaktan pasif olarak kabul etmeye geçmesidir.
Bu durum, YouTube ile Netflix arasındaki rekabete de yansımıştır. UGC modeline odaklanan YouTube, on yıldan fazla bir süredir Google tarafından satın alındı ve hala kar sınırının altında mücadele ediyor. Netflix'in piyasa değeri 151,6 milyar ABD dolarına ulaşarak, Comcast ve Disney'i geride bırakarak dünyanın en değerli medyası haline geldi şirket.
Çin'de Baidu ve Toutiao da trafiğe giriş için rekabetle karşı karşıya. Baidu App günlük yaklaşık 150 milyon aktif kullanıcıya sahipken, yükselen yıldız Toutiao'nun günlük yaklaşık 240 milyon aktif kullanıcısı var Kısa video ürünü Douyin ayrıca Çin'de 150 milyon günlük aktif kullanıcıyı aştı.
İnternet her yerde yaygınlaştığında, dünyanın kontrolü geleneksel "demir-kan devine" geri döndü
Electronic Frontier Foundation'ı (EFF) kuran John Perry Barlow, 1996 yılında "Siber Uzay Bağımsızlık Bildirgesi" ni yayınladı. Herkesin çevrimiçi dünyada özgürce ve bağımsız bir şekilde ifade edebileceğini umuyor. Öz, artık hükümet tarafından kontrol edilmiyor:
"Endüstriyel dünyanın hükümetleri, sizi yorucu demir kanlı devler, çevrimiçi dünyadan geliyorum - yeni bir ruhani yuva. Geleceğin sözcüsü olarak geleceği temsil ediyorum ve geçmişte sizden bizi rahat bırakmanızı rica ediyorum. Burada, sen Popüler değil. Toplandığımız yerde egemenliğiniz yok. "Barlow bu cümleyi yazdığında, çoğu insanın İnternet'i anlamadığı ve Google, Amazon ve Alibaba gibi şirketlerin henüz doğmadığı bir çağdaydı. İnternet gittikçe daha fazla insanı kapsadığından ve teknoloji şirketlerinin ölçeği emsalsiz olduğundan, hükümet teknolojiden daha fazla haberdar oldu.
Kaçınılmaz olarak çelişkiler ve sürtüşmeler ortaya çıkar. 2010 yılında Çin pazarından çekilmeden önce, Google'ın iki kurucusu, Google'ın bu ülkede daha açık olma sürecine katılabileceğini ve bilgi akışını hızlandırabileceğini umduklarını kamuoyuna açıkladı. Bununla birlikte, bu yıl meydana gelen bir dizi olay, Google'ın, şartın silahlar için yapay zeka kullanmak veya çeşitli ülkelerden bilgi sansürünü kabul etmek olup olmadığına bakılmaksızın, hükümetin yeni pazarlara girme dönüşümünü kabul etmeye hazır olduğunu gösteriyor.
Sadece sanal dünyada var olan İnternet gerçeğin bir parçası haline geldiğinde, tüm çelişkiler ona yansıyacak - suç, seçim, savaş, terörizm ... Daha bu hafta internetin genel seçimler üzerindeki etkisine dair yeni bir araştırma turu başlıyor. Washington'da düzenlenen Google ve Facebook gibi devler bir kez daha saldırıların hedefi haline geldi.
Mahremiyeti korumak, terörizmle mücadele ve sahte haberler gittikçe daha fazla hükümetin talepleri ve aynı zamanda teknoloji şirketlerinden veri isterken ortaya çıktıkları nedenler.
Dünyanın kontrolü nihayetinde ineklerin eline geçmedi.
Yeni iş dünyasında ilerleme yok, bu Google'ın nihai uzlaşmasının temelini oluşturuyor
Ocak 2011'de Schmidt istifa mektubunu Page'e uzatarak on yıllık Google CEO'su kariyerine son verdi.
"Ne yapmam gerektiğini biliyorum ama fırsatı değerlendirmedim. CEO bu şirketten sorumlu olmalı. İşleri batırdım." Dedi Schmidt, sosyal hayatını alt üst ederek. Google, Facebook'a karşı koymak amacıyla 2010 civarında üç sosyal ağ kurdu, ancak üç ürün de kısa sürede başarısız oldu.
Schmidt'in ayrılmasının ardından, Google'ın iki kurucusu geri döndü ve Page, Google + 'yı başlatmak için tüm Google kaynaklarını seferber ederek CEO oldu. Google+, 4 yıl boyunca mücadele ettikten sonra 2015'in başlarında işletmesini böldü ve kılık değiştirerek başarısız olduğunu ilan etti. Daha önce Facebook, WhatsApp'ı 19 milyar ABD dolarına satın aldı ve bu, Google'ın sosyal ağlara girme olasılığını ortadan kaldırdı. O zamanlar, Page'in birçok yönden arabuluculuk yaptığı, Google'ın WhatsApp'ı daha yüksek bir fiyata satın almasını umduğu söylendi, ancak sonunda başarısız oldu.
Aynı zamanda, Google'ın "% 20 boş zaman" sistemi yalnızca isim olarak mevcuttur. 2013 yılında, iş haberleri web sitesi Quartz'ın bir raporu% 20 zaman değişikliği getirdi: Mühendislerin projenin% 20'sini onay için sunması gerekiyor; iş değerlendirmeleri artıyor ve mühendislerin günlük iş değerlendirmelerini tamamlamaları için zamanın% 20'si yardımcı olmuyor. Zamanın orijinal% 20'si, zamanın% 120'sini aşmıştır. Bu, Google'ın artık çalışanları risk almaya ve yüksek getiri elde etmeye teşvik etmeye kararlı olmadığı anlamına geliyor.
Yerini, doğrudan Brin tarafından denetlenen Google X Labs almıştır. Google X, son on yılda uygulanabilecek yeni teknolojilere odaklanıyor. İşte Google Loon sıcak hava balonu projesi, insansız araçlar ve yeniden inşa edilen Google Glass.
Ancak en önemlisi, akıllı telefonlardan sonra bir sonraki büyük buluş olarak kabul edilen Google Glass akıllı gözlükleridir. Google, yeni çağda sesini yeniden inşa etmek için akıllı donanımı bir fırsat olarak kullanmayı umuyordu. Brin, basın toplantısına katılmak için Google Glass takarak bile gözlükleri şiddetle tanıttı ve TED konferans halısında, cep telefonunu kendisini "iğdiş edilmiş" hissettirmek için kullanacağını söyledi.
Bununla birlikte, bu proje daha sonra Silikon Vadisi'nin kendi fazlalığının sembollerinden biri haline geldi ve 2015'te küçümsendi.
2015 yılında, iki kurucu tarafından yönetilen sosyal ve yeni donanım projelerinin tümü başarısız oldu. Google'ın ana şirketi Alphabet'in kurulmasıyla, şirketin günlük operasyonları yeni CEO Sander Pichai'ye devredildi ve Page ve Brin günlük yönetimden silindi.
Aynı zamanda kısa süre önce Google'a katılan CFO Pratt, büyük ölçekte gelir getiremeyen giderleri kısmaya başladı.Wall Street'teki finansal analistler genellikle iyimser bir yanıt verdi. Wall Street'te çalışan kıdemli bir analist The Wall Street Journal'a "Google doğru kişileri buldu." Harcama kesintisi haberinin çıkmasının ardından Google hisselerinin fiyatı da buna göre yükseldi.
Şimdi Google hala çok kârlı ve yüksek büyümeyi sürdürüyor. Android ve YouTube, mobil çağda büyüme beklentilerini garanti ediyor. Dünyanın sonuna ek olarak, Google'ın operasyonlarının hangi büyük sorunların ters gidebileceğini tahmin etmek zor görünüyor.
Ancak tüm bu güçlerin itici gücü altında çoğu şirketin kabul ettiği oyunun kurallarını da kabul etmeye başladı. O zamanlar alışılmadık Google, ilk yıllarda çeliştiği "normal" bir şirket haline geldi.
Grafik üretimi / Feng Xiuxia
Başlık haritası / görsel av
