No. 54 Biaofei Hutong, "Moda" nın doğduğu yer

Liu Jiang, insanların moda peşinde koşan güzellik ve agresif olma ruhuna sahip olduğuna inanıyor.

Metin / Huashang Taolu Bi Yajun Gao Xin

Dün, "Çin özel medyası ve moda kültürü tarafından aranan" Fashion Group başkanı ve başkanı Liu Jiang, 62 yaşında vefat etti.

Haber ani oldu.

Kısa bir süre önce hala işte olduğu söyleniyor. Bahar Şenliği sırasında bir keresinde arkadaşlarına WeChat'te "sağlıklı" olmasını diledi.

Beş yıl önce Huashang Taolue ile yaptığı özel röportajda, bazı insanların modanın bazı ünlü skandal dedikoduları yapmasını önerdiğini, böylece daha fazla okuyucu için ısrar ettiğini söyledi, ancak o bunları reddetmekte ısrar etti.

Çünkü düşünüyor, Moda, çok önemli bir ısrar, pozitif enerjiyi aktarma yeteneğidir.

Modanın vaftiz babası aniden öldü ve moda binasının 25. katındaki ofiste, hareketli CBD'ye tepeden bakamadı.

[Bisiklete binme girişimciliği]

"Moda" başladığında, Çin halkının modaya olan ilgisi temkinli bir şekilde başlamıştı.

8 Ağustos 1993'te Pekin, Dongdanxi Biaoyu Hutong'daki 54 numaralı özel avludaki bungalovda, Çin'in ilk beyaz yakalı elit dergisi "Fashion" doğdu.

Piyasadaki dergilerin genellikle 1 yuan'dan daha düşük fiyatlara sahip olduğu bir ortamda, "Moda" nın ilk sayısı 10 yuan gibi yüksek bir fiyata satışa çıktı ve "uluslararası bir şaka" yaptı.

Dahası, o sırada kurucu ekip hala 200.000 yuan'den fazla kredi taşıyordu.

Yıllar sonra birisi şu yorumda bulundu: Liu Jiang'ın küçük geri dönüşü, Çin dergi endüstrisinde büyük bir adım attı.

Reform ve açılımın ilk aşamasında, kömür madencilerinin torunlarından "China Tourism News" muhabirlerine ve yirmili yaşlarındaki meslektaşları Wu Hong, Zhang Bo, Ai Min ve diğer gençlere kadar çok çalışan Liu Jiang, Deng Xiaopingin güney görüşmelerinden Çinli insanları gördü. Gelecek hayat güzel ve geleceğin yaratılmasına kişisel olarak katılmaya karar verdim.

1993'te gençler, gazetelerin üstün koşullarından vazgeçtiler ve Çin'in ilk yüksek kaliteli yaşam tarzı tüketici dergisi "Moda" yı kurdular ve hayatı ilk kez daha iyi hale gelen yepyeni beyaz yakalı işçileri hedef aldılar.

" Çinliler için hayatı daha iyi hale getirmek için basit bir hayalimiz var. Diğer yeni varlıklı insanlarla karşılaştırıldığında, beyaz yakalılar en yüksek gelire sahip olmayabilir, ancak genel nitelikleri daha yüksektir. Bu nedenle beyaz yaka sınıfını şekillendirmenin ana nesnesi olarak görüyoruz. "Liu Jiang hatırladı.

Ancak, bir iş kurmak zordur.

Dergi yürütme konusunda hiçbir deneyimleri yok, Hong Kong, Tayvan, Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'nden moda dergileri satın aldılar ve dizgi, kağıt ve grafik çalışmaları için sayfa sayfa açtılar.

"Moda" başlığının formülasyonundan çift kapaklı baş aşağı fikrine, dergi sütununun düzeninden kağıt sayısının değerlendirilmesine, yazının ipuçlarının analizinden ilanların ifadelerine, işçi işe alma sloganından, Kirayı taksitle ödemek için ev sahibi ile görüşmeye gelince, hemen hemen tüm işler sıfırdan yapılır, herkes rüzgara gidip gelirken bisiklete biner ve tüm masalar ve sandalyeler ödünç alınır. Bir bilgisayar bir arkadaş tarafından yapılmış bir 486'dır ... "

Yayın için fon yok, maaş almıyorlar ve 200.000 yuan yeterli değilse tüm birikimlerini kullanıyorlar; yeterli değilse, yüzlerini kaybetmek ve her yerde borç para almak için ellerinden geleni yapıyorlar.

"Bir arkadaşım bana borç vermeyi kabul etti. Başkalarının ofisinde üst geçidin altından geçtikten sonra oraya gittim ama insanlar fikirlerini değiştirdiler. Kurşunu ısırdım ve 10.000 yuan borç almayı teklif ettim ama alamadım."

Liu Jiang, derginin olabildiğince çabuk kırılmasını sağlamak için, dergiler ve reklamlar taşıyarak, sokaklarda ve sokaklarda dolaşarak, şiirsel "beynini frenleyerek", reklamcılar için sloganlar ve teklifler yazarak ve imza atarak bisiklet sürdü. İlk kampanya siparişi.

O sırada Liu Jiang "Derinlik" şiirlerinden oluşan bir koleksiyon yayınlamıştı ve çevrede iyi biliniyordu. Şair için reklam vermek biraz utanç verici, ama dengenin sırrını buldu - reklam vermeyi değil, fikirlerini satmayı.

Önce müşteriye iş kazanmalarına yardımcı olacak bir fikir söyler ve ardından Moda'nın bu fikri tamamlamak için en uygun kişi olduğunu ve hatta müşteri için reklam sloganına sahip olduğunu vurgular.

Bu modele göre ilk moda reklamı olan Scitech Alışveriş Merkezi'nden bahsetti ve bunun için "Stech, seninle randevu al" sloganı yazdı.

Daha sonra Liu Jiang, bir gözlük üreticisi için "Gözlerimin önüne bir manzara ekle" reklam sloganı ve bir oje reklamı için "Boyama tutkusuyla dolu" başlığını yazmak için "Şairlerin reklam çekme" yenilikçi modelini ve yeteneğini kullandı. Ve reklam işbirliği için çabalayın.

Daha sonra Liu Jiang, Huashang Taolue'ye şunları söyledi: "Yayına başlamanın zorluğunu asla unutmayacağım. Bu zorluk sadece fon eksikliği, deneyim yok, arka plan yok, az anlayış değil, aynı zamanda yaşamın baskısı ve sahip olduklarınızdan vazgeçme ihtiyacını da içeriyor. Tüm riskler..."

Ayrıca "Moda" nın, bisikletlerimizin tozunda yetiştiğini vurguladı.

Mucize burada başlıyor.

Moda İmparatorluğu

Küçük bir avlu evinden başlayan moda insanları, 20 yılı aşkın bir süredir Çin'in en büyük moda all-media grubunu çıplak elle oluşturdu.

Moda Grubu birçok ilke imza attı:

İlk üst düzey moda dergisi;

Ana geliri reklam olan ilk dergi;

Kendinden yayınlanan ilk yüksek kaliteli dergi;

Yayıncı sistemini uygulayan ilk yönetim sistemi;

İşletme olarak tescil edilen ilk moda dergisi;

Beyaz yakalı işçilerin hayatında konumlanan ilk medya;

Hayırseverliği moda yapmayı ve Çarşı Yıldızı Hayırseverlik Gecesi'ni kurmayı teklif eden ilk kişi;

Çin Yardım Günü'ne başvuran ilk medya;

8.3 Uluslararası Erkekler Günü'nü ilk öneren;

Pembe kurdeleyi Çin'e ilk tanıtan;

Çin Moda Endeksi tanıtım belgesini ilk çıkaran;

İlk kurumsal sosyal sorumluluk raporu;

Belirli kanallar aracılığıyla düzensiz rekabeti boykot eden ilk kişi;

Bir hediye karşıtı başlatan ilk kişi;

İlk renkli elektronik kapak;

Üye olunacak ilk dergi;

İlk bin sayfalık dergi;

...

Telif hakkı işbirliğinin ilk aşamasından bu yana moda, "Uluslararası bakış açısı, yerel farkındalık" Günlük çalıştırma kavramı.

"Son tahlilde, bu felsefe bana dayanacak." Liu Jiang, "Uluslararası telif hakkı işbirliği modanın uluslararası ufkunu genişletmesine izin verdi, ancak moda her zaman yerelleştirmeyi içeriği için sihirli bir silah olarak kullandı ve bu, yerel kültürün gelişimine katkıda bulunmanın sorumluluğu olarak görülüyor."

Liu Jiang'ın mantrası "Her zaman zamanın küçük bir adım önünde" dir.

"Zamanın gelişiminin ilerisinde olmalısınız. Caddeler Mercedes-Benz ve BMW ile dolu iken Mercedes-Benz ve BMW'den bahsediyorsanız, o zaman temelde sizin için hiçbir şey yoktur. Ama çok fazla liderlik edemezsiniz Sokaklarda bisiklet sürerken herkesle Rolls Royce hakkında konuşun. " Bir zamanlar Çinli işadamlarının stratejisini vurguladı.

2001 yılında Su Mang, dünyanın en ünlü moda dergisi "Harpers BAZAAR" ın telif hakkı ile işbirliği yapmayı teklif etti.

O zamanlar, "Harper's BAZAAR" da dahil olmak üzere birçok kişi bu öneri konusunda iyimser değildi ve nesnel veri analizine dayanarak, Çin'in tüketim gücünün henüz bu seviyeye gelmediğine inanıyorlardı.

Bununla birlikte, Liu Jiang ve diğerleri, Çin'in gelişme hızının hayal gücünün ötesinde olduğuna inanıyor.Çoğu yabancı, Çin'de birkaç yıllık, hatta on yıllar süren süreci bir yılda tamamlayarak bu öneriyi destekleyebilir.

Sonunda Su Mang, bir hafta içinde "Harper's BAZAAR" ın örnek yayınını tamamladı ve bu, "Harper's BAZAAR" ın doğuşuna yol açtı ve o yıl kârlı bir başarı yarattı.

Harper's Bazaar'dan beş veya altı yıl sonra, diğer uluslararası dergiler pazara girmeye başladı.

Liu Jiang, "Büyük ölçekte para attıklarında, kârlarımız yatırımları ile hemen hemen aynıdır. Bu nedenle, eğilim doğru. Eylemler daha geç yapılmalı, ancak çok ilerletilmemeli, aksi takdirde şehit olacaklar." Dedi.

Resim kaynağı: Fashion Media Group'un resmi Weibo

2000 yılında moda, yabancı medya şirketlerinin yayıncılık sisteminin başlatılmasına öncülük etti.Her dergi, dergi, reklam şirketi, dağıtım şirketi, levha yapımı şirketi ve matbaanın kaynaklarını etkin bir şekilde entegre etmek ve tüm konularda sorumluluk almak için bir yayıncı belirledi. Sorumluluk, düzenleme, reklam, dağıtım ve pazarlamaya eşit vurgu yapan modern periyodik pazarlama kavramını gerçekleştirmiştir.

Her dergi için bir yayıncı vardır, bu kadar çok dergi nasıl yönetilir?

Liu Jiang'ın görüşü, her derginin ve her projenin bir üzüm gibi olduğu yönündedir. Grubun kaynakları, üzümlere besin sağlayan üzüm kökleri gibidir.Her üzüm, doğanın rüzgârına ve yağmuruna dayanmalı, fotosentez yapmalı ve besinleri kendi kendine emerek büyümelidir. Her bir üzümün ne kadar büyüyeceğine dair bir kısıtlama yoktur ve grup, doğanın kanunlarını ihlal edenlere onu kurtarmaları için vermeyecektir.

Bu, modaya uygun grup yönetimi ve merkezi olmayan yönetimin "üzüm teorisidir".

Liu Jiang, Çinin mevcut ve gelecekteki iş ve kültürel gelişme eğilimlerinin temel mantığını tek bir cümleyle özetledi: Emtia kültürü, kültürel metalaşma

Giderek daha fazla meta, öz değerlerini yeniden şekillendirmek için kültürü kullanmaya ihtiyaç duyuyor ve giderek daha fazla kültürel öğe meta olarak sunulacak ve ticareti yapılacak.

Bu nedenle hedefi açıktır: "Moda endüstrisinin endüstri zincirini açmalı ve değer zincirini bağlamalıyız."

Birkaç yıl süren keşif ve deneylerden sonra 2016 yılına kadar Fashion Group, 1 + N stratejisini netleştirdi ve içeriği + kullanıcıları + daha da güçlendirmek için kaynak, yeni medya içeriği, videolar, etkinlikler vb. Olarak içeriği genişletmenin bir yolunu oluşturdu. İş ortakları modeli, endüstriyel düzeyde derinlemesine işbirliği için yeni bir moda ekolojisi yaratmaya çalışmaktadır.

[Samimi Rüya]

Modanın neden başarılı olduğunu sorarsanız ve tek bir cevap varsa, Liu Jiang'ın cevabı şudur: "Düşlerin zaferi."

Ancak rüyaya bir nitelik kattı: samimi.

Yayının başında modacı açıkça şunu belirtti: Çin'in ve hatta dünyanın en iyi dergisi olmak, Çin halkının hayatını daha iyi hale getirmek.

Liu Jiang, o zamanlar "aşağı" olsalar da, bunun gerçekten onların kalpten düşleri, samimi bir rüya olduğunu söyledi.

Şimdiki ünlü Su Mang ve diğerleri de dahil olmak üzere ilk günlerde, onlara ayda 200 yuan verildi ve çok sıkı çalıştı Aynı dönemde, beyaz yakalı işçiler zaten ayda 2.000 yuan seviyesindeydi.

Liu Jiang, "Bu, rüyaların gücü, bu davayı gerçekten seven bu insanların gücüdür." Dedi.

Bugün bile, moda birinci sınıf bir çalışma ortamı ve muamele sağlasa bile, Liu Jiang hala vurguluyor: yüksek maaşlı insanları çekmemek.

"Size yüksek bir maaş verebilirim, ama bunu asla sizi çekmek için bir koşul olarak kullanmayacağım. Koşul gerçek aşk değil, işlemdir. Bizim tutumumuz budur." Diye vurguladı.

Rüya samimi olduğu için Liu Jiang asıl niyetini asla unutmaz.

Özellikle, hassas konumlandırmanın Moda'nın önemli bir özelliği olduğunu vurguladı, bu konumlandırmanın kapsamlı olduğunu, gruptan yayına, içerikten reklama ve hatta dağıtıma kadar kendine özgü tavrı, konumu ve gereksinimleri olduğunu, çıkarlar karşısında taviz vermediğini vurguladı.

Liu Jiang, ücretlerin ödenmesi için reklam ücretlerine güvenirken, reklam davasında açıkça belirtti: Bu dergi, herhangi bir reklamı reddetme hakkına sahiptir.

İşletme yönetiminde güvenin gücüne vurgu yaptı.

"Ekibime çok güveniyorum. Kültürel girişimlerin ve yaratıcı birimlerin sorumlu olmasına gerek olmadığını düşünüyorum."

Yönetim olmadan hedefe nasıl ulaşılır?

Liu Jiang'ın yöntemi, ekibi, yayıncı sistemi ve üzüm teorisi de dahil olmak üzere rüyalarla ateşlemek, hepsi ekip hayallerini ateşlemeye, güven için bir ortam yaratmaya ve sınırları çizmeye odaklanmaktır. Sınır içinde, mutlak yetki, mutlak güven.

Şirketin ana sözleşmesi bile Liu Jiang tarafından belirlenmemişti.

Yaşamın başlangıcında insan doğasının iyi olduğuna inanır ve insanların moda peşinde koşan güzellik ve saldırganlık ruhuna sahip olduğuna inanır.

Samimi hayallere azim, hayal kuranlar ve hayal peşinde koşanlar için mutlak güven ve destek, modayı ortak değerlere sahip çok sayıda yetenekli insanı bir araya getirmek ve moda insanlarını moda markası yapmak.

Uzun zamandır moda, Çin moda yetenekleri için "Whampoa Askeri Akademisi" olarak biliniyor.

Bu nedenle, modanın birçok başarısını incelerken, Liu Jiang, modada birinci sınıf bir ekibe sahip olmaktan en çok gurur duyuyor.

"En iyi baş editöre, en iyi reklam yönetmenine ve en iyi reklamcılık, düzenleme, yayıncılık ve pazarlama yeteneklerine sahibiz." Bunu her zaman vurguladı.

Fashion'ın kurucularından Wu Hong'un Liu Jiang'ın girişimi altında ölümünden sonra Fashion Media, grubun çalışanlarına daha fazla koruma sağlamak için grup içinde "Wu Hong Major Hastalık Fonu" nu kurdu. Fashion 1 Ekim 2013 tarihinde Wu Hong'un mezun olduğu Nanjing Üniversitesi'nde "Wu Hong Bursu" nu kurdu. Girişimci ruhtan ilham alan moda insanları genellikle hayır faaliyetlerine katılır.

Ekim 2003'te, "Moda Sağlığı Bayanlar" Pembe Kurdele Meme Kanserini Önleme Kampanyasını ilk kez Çin'e tanıttı ve Çin'in sağlıkla ilgili kamu refahı faaliyetlerine katılan ilk dergisi oldu. Şimdiye kadar, Pembe Kurdele Hareketi, Çin'deki en etkili moda halk refahı faaliyetlerinden biri haline geldi.

Hayırseverlik faaliyetleri, ticari ve marka kaygılarının yanı sıra, en önemli şey Liu Jiang'ın "Çin halkının hayatlarını daha iyi hale getirme" konusundaki orijinal arzusunu uygulamaya devam etmeyi ummasıdır.

"Bir şairin hayal gücüne ve romantik duygularına sahip olmalısın, ama aynı zamanda dağların rahat olmadığını söyleyen bir çiftçi gibi yeryüzüne inmelisin."

Liu Jiang'ın rüya görmekten bahsederken sıklıkla vurguladığı şey budur.

"Toplumda ve hayatta her zaman tatmin edici olmayan şeyler vardır, ancak amacımız eleştirmen ve şikayetçi olmak değil. Bu toplum için anlamsız. İşimize Çinli insanların hayatlarını daha iyi hale getirme hayaliyle başladık ve misyonumuz güzel şeyler sunmak. "

[Moda nedir]

Liu Jiang, zorlukta veya çiçekler ve alkışlarla çevrili olsun, şiirsel bir dokunuşta ısrar ederek her zaman "minnettarlık" ve "sevgiyle" karşı karşıya kalmıştır.

2012 yılında "Şiirsel Moda" adlı şiir koleksiyonu yayınladı.

Şiir yazmanın yanı sıra fotoğrafçılığı, gezmeyi, yaşamın ve doğanın gizemlerini keşfetmeyi de seviyor ve "Share Antarktika" fotoğraf albümünü yayınladı.

Belki de tarlalarda çalışmanın ve insanları öğretmenin ve eğitmenin geçmiş deneyimidir ve şiirsel etki Liu Jiang'ın tam teşekküllü bir kariyer yapmasına izin verdi, ancak o sakin bir hayat yaşıyor.

Yüzünü göstermekten, yüksek sesle konuşmaktan ve her yıl moda olarak bu kadar çok etkinlik düzenlemekten hoşlanmıyor.O kadar çok taç ve gösteri var ki, seyirciler arasında genellikle bir yabancı gibi sessizce oturuyor.

Yaşamda ve işte, Liu Jiang'ın elbisesi göz alıcı ve muhteşem değildir ve sözleri ve eylemleri, hayal edilen moda liderinden çok farklıdır.

Sıradanlığı çoğu zaman insanlara yeterince "moda" olmadığını söyletiyor.

Ama öyle düşünmedi.

"Modaya uygun ve göz alıcı, güzel kıyafetler ve yeşimden yemekler, kokulu giysiler, lüks evler ve ünlü arabalar, hatta kibir ve lüks ... Bu, modanın ciddi bir yanlış anlaşılmasıdır."

Liu Jiang'ın birçok moda tanımı vardır, ancak temel fikirleri şunlardır:

Moda, hayata olumlu bir tutumdur.Moda, bir dönemin kültürel ruhunu temsil eder.Maddi ve manevi refahı önemseyen bir yaşam tarzı ve tutumdur.Moda sadece belirli kişiler veya az sayıda insanla değil, herkesle ilgilidir. Patent, moda gelecekteki gelişme trendlerinin güçlü kültürel gücüne liderlik edebilir.

Özetle iki cümle, moda hayatı değiştirir, moda medeniyet yaratır. Vurguladı.

Liu Jiang, yaşamın ve medeniyetin zirvesinden, moda insanları için daha geniş bir fırsat ve misyon görüyor.

"Çin şu anda en büyük ikinci ekonomik ülkedir, ancak yaşam tutumumuz, yaşam medeniyetimiz ve sosyal medeniyetimiz devam etmedi. Herkesin temel fikir birliği olduğu gibi, çoğumuz zengin olduk ama yine de zengin ama pahalı değiliz."

Liu Jiang şöyle devam etti: "Çin kaçınılmaz olarak ikinci en büyük ekonomik güçten kültürel ve medeni bir ülkeye ilerleyecektir. Çinliler zenginden asile gitmeli ve moda bu büyük sürece tam anlamıyla katılmalıdır. Bu, gelecekte toplumun ve modanın kaçınılmaz gelişimi. akım."

29 Aralık 2018'de Liu Jiang, her zamanki gibi yeni yıl için bir mektup yazdı. Konu hala pozitif enerji: 2019, iyi geliyor.

Sonunda şöyle yazdı:

"25. yıl dönümü kapak sergisi yeni sona erdi. 25 yıllık zamanın vızıldadığını gördüm ve 25 yıllık gelgiti de gördüm. Gözlerim bu yüzlerce kapağa sabitlendiğinde, bunu zamanla birlikte biliyordum. Şimdiye kadar dünya ve sen ve ben değiştik. "

İstemiyorum, bu çok önemli.

Resim kaynağı: Fashion Group'un resmi web sitesi

--SON--

Resimler internetten

Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejinin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.

Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!

Kabuk takas teknolojisinde hangisi güçlü? Pentium Senyajun, bir kabukta üç araba gönderdi ve halkın özünü öğrendi!
önceki
Sağır-dilsiz paket servisi olan çocuk, müşterilerden yemek teslim ederken para bağışlamalarını mı istiyor? Doğrudan kötü inceleme! Gerçek insanları ağlatır
Sonraki
Peugeot 508'in dişleri, bir uzay kapsülü, Aisin 8AT var, ancak çerçevesiz kapıları yok!
20 ° C! Kiangsi'de sıcaklık yükseliyor Hafta sonu soğuk hava geliyor! En zor ay geldi ...
Festa, Ekim ayında Civic'ten daha hızlı 6000 satıyor, yüksek güç ve yakıt tüketimi düşük değil
28, 125, 280, Country Garden, Tencent ve JD 80 milyondan fazla kişinin arkasında
Binlerce ordumuzun tankı emekli olduktan sonra o kadar kullanıldı ki, yabancı medya bu numaranın çok akıllıca olduğundan yakındı.
Yasal sistem tamamen marjinalleştirildi, Peugeot ve Citroen Ekim ayında toplam 18.000 sattı
Uzun bir süre düşündük ama bir efsane olması dışında onu nasıl tarif edeceğimizi bilmiyorduk
Evlilik için ekip olarak 200'den fazla bisiklet kullanan Jingdezhen'deki bu düğün çok romantik!
BMW 1.6T motorunun nesi var? Çin V7 satışları 2000, diğer modeller daha düşük
Betel Nut reklam yasağıyla karşılaştı, lider şirket büyük bir kriz yaşıyor
Bu resim, sahte hisse senetleri hakkında spekülasyon yaptığınızdan şüphelenmenize neden oluyor mu? Yatırımcılar seslendi: Bu sahneyi kim yönetiyor!
Bir başka "süpürücü keşiş" yanıyor! Procter & Gamble teyze'nin 3 boyutlu yazı tahtası gazetesi tüm ağı baştan çıkarıyor
To Top