Finlandiya spor üretiminin sırlarını araştıran Antanın 4,6 milyar Euro satın almasının arkasında
Editörün notu: 2019'da Çin ve Finlandiya ortaklaşa Çin-Finlandiya Kış Sporları Yılını açtı ve iki ülke arasında spor ve buz ve kar sporlarında işbirliği için yeni ve daha yüksek bir platform oluşturdu. "Çin-Finlandiya Kış Sporları Yılı" nın bir parçası olarak, spor sektörünün büyük şirketi yakın zamanda Finlandiya Dışişleri Bakanlığı, uluslararası medya ve Fin endüstrilerini birbirine bağlayan bir hizmet kuruluşu olan Finnfacts ve Çin'deki Finlandiya Büyükelçiliği tarafından yerel kış sporları endüstrisi hakkında bilgi edinmek için Finlandiya'ya uçmaya davet edildi. Buz ve kar kültürünü ve cazibesini yaşayın. Büyük spor işletmesi, art arda Çin-Fin kış sporları yıl serisi planlamasını başlattı. Bu ikinci bölüm. Yerel Fin spor markalarının başarısının sırlarından bahsedelim.
Antanın "Çin spor malzemeleri tarihindeki en büyük çok uluslu satın alma" olan Fin spor devi Amer Sports'u 4,6 milyar Euro'luk satın alması, nihayet 1 Nisan akşamı sona erdi. Anta Sports, Amer Sports'un ihale teklifiyle ilgili olduğunu belirten bir duyuru yayınladı. 29 Mart Finlandiya saatiyle 12: 03'te sona erdi (29 Mart, Pekin saati 17: 3'te). İhale teklifiyle alınan hisseler, Amer Sports'un tüm hisselerinin ve oy haklarının yaklaşık% 98.11'ini oluşturuyordu ( Amer Sports ve iştiraklerinden herhangi birinin sahip olduğu hisseler dahil).
Finlandiya'yı "dünyayı büyüleyen" son gişe rekorları kıran işlem, 2016 yılında Tencent liderliğindeki bir konsorsiyum tarafından mobil oyun geliştiricisi Super Cell'in% 84,3 hissesinin 8,6 milyar ABD doları karşılığında satın alınmasıydı. Bu sadece bir Çinli İnternet şirketinin en büyük denizaşırı yatırımı değil, aynı zamanda oyun endüstrisindeki birleşme ve satın alma fiyatları için yeni bir rekor.
Sadece 5.5 milyonluk bir nüfusa sahip olan bu küçük İskandinav ülkesi, büyük bir Nokia imparatorluğu yarattı ve dünyaca ünlü Angry Birds oyununu piyasaya sürdü ve şimdi hala Amer Sports ve Super Cell gibi endüstri devlerinin hakimiyetinde. . Finlandiya'ya yaptıkları ziyarette, büyük spor muhabirleri, spor ekipmanlarının, işlevsel giysilerin, stadyum inşaatının ve hizmetlerinin statüko ve gelişiminden "sonbaharı tek yaprakla tanımaya" çalıştı. Finlandiya Ulusal Eğitim Ajansı'nın yöneticisi Oli Pekka Henonen, bir keresinde Fin eğitiminde mükemmelliği, yenilikçi yetenekleri geliştirmek ve geliştirmek için dört kelimelik kaynak kıtlığına bağladı. Ve bu dört kelime de istediğimiz cevap olabilir. "Kaynak kıtlığı" ikilemi karşısında, spor markaları da yenilikçiliğin etkinliğini en üst düzeye çıkarıyor ve diğer anahtar sözcükleri de sürdürülebilir kalkınmadır.
PAMA Hokeyi: "Çirkin Ayak Bileği" ve Sezgisel Olmayan Fiyatlandırmaİlk buz hokeyi yaşam tarzı markası olmak için çabalayan PAMA Hockey, yola hokey sopaları ile başladı. 1966'da malzeme mühendisi Antti Uciti Tola, dünyanın ilk fiberglas ipini icat etti ve o zamandan beri birçok hokey hayranı tarafından aranan "Titan" markasını yarattı. Örneğin, ABD'de profesyonel buz hokeyi için en yüksek skor rekorunu yaratan "büyük hokey oyuncusu" Kanadalı profesyonel buz hokeyi yıldızı Wayne Gretzky, 11 sezon boyunca "Titan" ı kullandı. "Titan" dünya çapında 15 ila 20 milyon parça sattı. 2016 yılında, Eusetitola ve Mick Rollati, PAMA Hockey'i kurdular. Bu yeni marka, nihai hokey sopasını yaratmak olan "Titan" ile aynı görevi üstleniyor.
PAMA'nın "nihai kulüp" deki ilk nihai hamlesi, öncü yeniliktir. Şirketin başkanı Matti Jaskrainen, üst düzey profesyonel oyuncular için bir sezonda kulüp tüketiminin 50-100'e ulaşabileceğini ve her kulübün fiyatının 240-250 avro olduğunu söyledi. Bunlar arasında en kolay kırılan kısım, çubuk ile bıçak kenarı arasındaki bağlantıdır. PAMA, bu en savunmasız kısım için "çirkin ayak bileği" denen şeyi araştırdı ve geliştirdi ve bunun için bir patent başvurusunda bulundu. Özel tasarımı, açısı ve malzemesi sayesinde "çirkin ayak bileği" PAMA kulüpleri için en dayanıklı yer haline geldi ve Jaskrainen, "Amacımız en iyi oyunculara dayanıklı sopalar sağlamak. 5-6 adet değiştirmek mümkündür.
Aynı zamanda, "çirkin ayak bileği" bıçağı daha manevra kabiliyetine ve esnekliğe dönüştürür ve değiştirilebilir. Diğer bir deyişle, bıçağın hasar görmesi kulübün sürekli kullanımını etkilemez.PAMA aynı zamanda dünyada bıçağın yerini alabilecek tek şirkettir. Jaskrainen şunları söyledi: "Çoğu şirket sadece daha iyi ürünler peşinde koşuyor, ama biz de daha iyi bir dünya peşindeyiz. Sürdürülebilir kalkınmaya yatırım yapıyoruz." - Bu, PAMA'nın ikinci katili.
Jaskrainen, PAMA'nın ürün kararlarını açıklamak için şaka yollu "aptalca" ifadesini kullandı çünkü kulüpleri daha dayanıklı, ancak fiyatı daha düşük. Arkasındaki fiyatlandırma mantığı temel olarak iki noktadır: Birincisi, mağaza satışları çevrimiçi satışlara dönüştürülür ve birincisinin maliyeti, toplam maliyetin% 50-60'ına ulaşır. İnternetin yardımıyla kulüplerin maliyeti büyük ölçüde azaltılabilir; ikincisi, tüm üretim sistemi sökülür ve parçalar deniz yoluyla dünyanın her yerine gönderilir ve uzmanlar daha sonra yerel meclise uçarlar. Çalışanlar bile Finlandiya ile aynı formül ve süreci kullanarak tamamen aynı PAMA kulüplerini yapabilirler. Blade hizmetlerinin değiştirilmesi ve sezgisel fiyatlandırma, PAMA'nın karbon transferini ve emisyonlarını azaltma çabalarıdır.
Ayrıca PAMA, yerel şirketleri desteklemek ve kaynakların daha "çevre dostu" olmasını sağlamak için yerel Fin üreticileriyle işbirliği yapmaktadır. Örneğin, ürün yapmak için geri dönüştürülebilir kaynakları çıkarmak için şişe açacakları ve askılar gibi atılmış öğeleri kullanın. Biyolojik olarak parçalanabilen bitki liflerinin kullanımı üzerine araştırmalar. Ayrıca halkın refahı faaliyetlerine katkıda bulundular ve bir "göleti kurtarmak için hokey sopası" geliştirdiler.Satılan her sopa için, iklim değişikliği ile mücadele için 25 Euro bağışta bulundular.
ICEPEAKın% 70 yeni ürün oranı ve Reimanın ürün döngüsü1996 yılında kurulan ve Avrupa'nın en büyük spor giyim markalarından biri olan ICEPEAK, asırlık geçmişi ve tanınmış Avrupası ile Finlandiya'nın en büyük giyim grubu şirketi olan L-FASHION bünyesinde bir doğa sporları markasıdır. 1970'lerde L-FASHION dünya çapında tanındı.Lahti, Nastora ve Hamina'daki fabrikaları ihracat için milyonlarca Finnmark değerinde giyim ürünleri üretti. 2009 yılında L-FASHION satışları 200 milyon Euro'yu aştı. Geçen yıl ICEPEAK'ın geliri 2 milyar RMB idi.
Bir aile şirketi olan Rukhta Sportswear Company'nin yöneticisi Koni Rukhtanen'in sözleriyle, ICEPEAK "bireyselliği savunan, farklı kullanıcı gruplarını ve pazar segmentlerini tatmin edecek bir marka matrisi oluşturan bir çağın" ürünüdür. L-FASHION Group'un açık hava sporları ürün tasarımı, üretimi ve satışı alanında uzun yıllardır biriktirdiği güçlü teknolojisi ve Ar-Ge yeteneklerinin yanı sıra zengin işletme deneyimine güvenerek, spor, eğlence ve günlük kullanım için fonksiyonel giyim branşlarında "güçleniyor". , Cesur renkler, şık tasarımlar ve eksiksiz fonksiyonlara sahip ürünler sunmak.
ICEPEAK için en önemli alanlardan biri aktif ve yenilikçi ürün geliştirmedir. Temel su geçirmez, antibakteriyel ve neme dayanıklı özellikler, UPF, gerilebilirlik ve termal malzemeler ve diğer "siyah teknoloji" kullanılarak kapsamlı işlevsellik, konfor ve uyarlanabilirlik, yürüyüş ve kayak gibi farklı dış mekan ortamlarına uygun ürünler üretir Ceketler ve pantolonlar, bazı hafif giyim ürünleri arasında kısa kollu, polo tişörtler ve şortlar bulunur. ICEPEAK tarafından her yıl sağlanan ürünlerin yaklaşık% 70'inin, tüm pazar alanlarındaki tüm hedef gruplar için en yeni konseptlere ve en gelişmiş malzemelere sahip ürünlerin mevcut olmasını sağlamak için temel değişikliklere uğradığı bildiriliyor.
Asya pazarı ICEPEAK için özellikle önemlidir ve Finlandiya Olimpiyat Organizasyon Komitesi ile Asya'da Pyeongchang, Tokyo ve Pekin'de düzenlenen üç Olimpiyat Oyununu kapsayan bir işbirliğine ulaşmıştır. ICEPEAK'in dünya çapında 1.600 çalışanı vardır ve bunların 600'ü Çin'deki yan kuruluşlarda çalışmaktadır. Rukhtanen, "Asya pazarı için özel bir ürün grubu başlattık" dedi. ICEPEAK'in Çin'de 100 mağaza açmayı planladığı bildirildi.
Dünyanın önde gelen Fin üst düzey fonksiyonel çocuk giyim markası Reima, aktif çocuklar için daha iyi çözümler bulmaya odaklanıyor.Ürünler dayanıklıdır, bakımı kolaydır ve toksik değildir, çocukları sporda aktif ve mutlu olmaya teşvik eder. büyümek. Faaliyetleri dünya çapında 70'den fazla ülkeyi kapsamakta ve her yıl 7,6 milyon ürün satmaktadır.Kuzey Avrupa ve Rusya'nın önde gelen markalarından biridir. Bu makalede Reima, Fin spor giyim bölümündeki "sürdürülebilir kalkınma" nın temsilcisidir.
Reima tarafından tasarlanan ve üretilen tüm ürünler geri dönüştürülebilir malzemeler kullanır, böylece çocuklar büyüdükleri ortamı korurken onları gönül rahatlığı ile kullanabilirler. Ayrıca şirketin CEO'su Elena Bjorklund, Reima ürünlerinin "geri dönüşümünü" de tanıttı. Çılgın uzun çocukluk dönemi için, kıyafetler bir yıl daha kısa olma eğilimindedir. Ancak Reima gibi dayanıklı ve sağlam bir ürün için giyilememesi üzücü ve onu atmak üzücü, bu nedenle bu çocukların kıyafetlerini bırakıp bırakma sorunu ebeveynler için bir sıkıntı haline geldi. Reima, çocuk giyim ürünlerinin acı noktalarını derinlemesine kavrar ve Reima kıyafetleri satın alan ebeveynlere geri dönüşüm hizmetleri sunar. İşlendikten sonra bu giysiler resmi ikinci el mağazasında satılacaktır. Satış başarılı olduktan sonra para velilere iade edilecektir. Böyle bir model altında, Reima'nın ürünleri son derece verimli bir şekilde akabilir, kaynak israfını azaltır ve marka etkisini daha da genişletir. Finlandiya'da ikinci el kıyafet satın almanın çok yaygın olduğunu belirtmekte fayda var.
ICEPRO'nun yeni nesil buz pateni pisti perdesi ve Vaero'nun yeni nesil stadyumuJoker Hokey Kulübüne ev sahipliği yapan Hartworth Arena'da, ICEPRO ve Vaero Architectural Design and Development Group adında iki Fin buz pisti servis şirketinin temsilcileriyle bir araya geldik.Bunlardan ilki, buz pisti ekipmanlarının tasarımı, üretimi ve tedarikçisidir. İkincisi, inşaat ekibi.
Hartwall Arena'nın bölmesi ICEPRO'dan geliyor ve temel SUPERLINE, buz pistleri için güvenli ve esnek bir gelecek nesil bölme çözümüdür. Uçların ve kenarların dikey destek kirişlerine ihtiyacı yoktur, bu da seyirciye engelsiz buz sahneleri sağlayabilir. SUPERLINE'ın arka kapağı zemine veya yere kadar uzanabilir ve ayrıca tabanın yakınında açık tutulabilir, bu da kurulum ve sökme işlemlerini kolaylaştırır. Daha da önemlisi, belirli bir esnekliğe sahiptir, böylelikle deflektörü vuran oyuncuların belirli bir miktarda yastıklama olması, minderin etkisini azaltır ve onları korur. Hartwall Arena'da, personel çarpışmayı önümüzde de gösterdi: Şaşkınlık doğrudan personele geri dönmek yerine dışarıya doğru bükülmüştü.
Modern buz hokeyi pistleri, esnek, güvenli, yüksek kaliteli aksesuarların yanı sıra yeni kamusal estetiğe uyan benzersiz tasarımlar gerektirir. ICEPRO, pazarın ilgili ihtiyaçlarını karşılamak için kurulmuş olup, bu nedenle sektörün gelişimini desteklemek için en ileri teknolojiyi ve yenilikçi ürünleri kullanmaya devam etmektedir.
Vaero Mimari Tasarım Geliştirme Grubu ile ilgili olarak, "Real Madrid, Bernabéu'yu yenilemek ve modern stadyumların geleceğini görmek için 575 milyon Euro tasarruf etti" de, çığır açan yaratıcı mekanik stadyumlarından bahsetmiştik. Tasarımının anahtarı, mekanın tek işlevsel sınırlamasını kırmak ve "ortak alan" konseptini yaratmaktır. Aslında, böylesine yenilikçi bir tasarım, aynı zamanda alan kaynaklarının maksimum kullanımının bir göstergesidir.
Finlandiya çok geçmeden dünyanın döngüsel ekonomiye giden ilk ulusal yol haritasını derledi. Yol haritası, ulusal ekonomide sistematik bir şekilde reform yapmak için gerekli adımları tanımlamaktadır. Hedefleri, Finlandiya'yı 2025 yılına kadar biyoekonomi ve döngüsel ekonomide öncü ülkelerden biri haline getirmek ve sürdürülebilir refah kavramını şiddetle savunmaktır. Rotanın çizilmesinin amacı iş, siyasi, bilimsel ve çeşitli kuruluşlar arasında bir fikir birliği oluşturmaktır. Finlandiya'daki büyük spor muhabirlerinin ziyaret ettiği tüm spor şirketleri, şirketlerin sürdürülebilir kalkınma girişimlerini ve isteklerini defalarca vurguladı. Bu, "kaynak kıtlığı" ve uzun vadeli balıkçılık için en uygun strateji öncülüğünde kaçınılmaz bir seçimdir.
İnovasyon ise, başlangıçtaki mantığımıza göre, aynı zamanda "kıt kaynaklardan" dolayı "çaresizce zorlama" eylemidir. İsrailli tarihçi Yuval Harari'nin yazdığı "İnsanlığın Kısa Tarihi", insanlığın atası Homo sapiens'in güçlü kurgusal yeteneği nedeniyle yeryüzüne hükmetmek için yükselebileceğinden bahsetti. Ve bu kurgu aslında bir yenilik çeşididir. Bu nedenle yenilik, Fin spor şirketlerinin gelişmesi için bir enerji kaynağı ve belki de dünyaya hükmetmek için nihai silahtır.
Çin-Finlandiya Kış Sporları Yıl Serisinin ilk aşaması: 3.000 nüfuslu Finlandiya'nın kar kasabası Vokati'ye giriş, her mevsim nasıl yönetilir ve Çin için Kış Olimpiyat şampiyonları yetiştirilir
Not: Bu makalede kullanılan resimler İnternet'ten alınmıştır.
