g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Kazuo Hirai, Sony'yi nasıl canlandırdı?

· Qin Shuo Moments ID'yi takip edin: qspyq2015 ·

Bu, Qin Shuo'nun Moments'taki 2733 orijinal ilk makalesi

18 Haziran 2019 Kazuo Hirai Sony'nin başkanı olarak istifa eden şirketin başkanının yerini Yoshida Kenichiro .

Sony, Japon şirketlerinin uluslararasılaşmasında liderdir ve bir zamanlar Japon ulusal hazine şirketiydi. Japonya'da okurken Norio Oga'ya (1982'den 1999'a kadar Sony Başkanı) medya haberlerinden aşina oldum, daha sonra Nobuyuki Idei (1999'dan 2005'e kadar Sony Başkanı) ile doğrudan tanıştım ve Howard Skin'e gittim. Sony'nin başkanıyken (2005'ten 2012'ye kadar), birkaç röportaj bile yaptı.

Kazuo Hirai'ye (2012'den 2019'a kadar Sony'nin başkanı olarak görev yapan) geldiğimde, onu bir kez bile görmedim. Şimdi istifa ettiğine göre, Hirai'nin Sony'yi Sony'nin tarihi ve çağdaş Japon toplumunun gelişimi açısından nasıl değiştirdiğini ve Sony'ye ne tür bir miras kaldığını görmek istiyorum.

Japon şirketlerini değiştirmek

Sıradan Japon tüketicilerin kafasında, Sony'nin başkanı genellikle bir hale var, ancak Kazuo Hirai bu muameleden yoksun görünüyor. Nihayet bu haleyi taktığında, istifa etmesinden bir yıl sonraydı.

Norio Oga gibi önceki cumhurbaşkanları, yazar gerçek vücudu hiç ziyaret etmemiş olsa da ünlü bir müzisyen, müziğe olan sevgisi açısından bakıldığında başkan olarak görev yaptığı süre boyunca aldığım CD diskleri üç rakamdan az olmamalı. Özellikle geçen yüzyılın 80'li ve 90'lı yıllarında hala utangaçtık ama Sony müzik CD'leri aldığımızda hiçbir zaman cimri değildik. Bu, bir müzisyen ve Sony başkanı olarak Ohe'nin çekiciliğiyle ilgili.

Nobuyuki Idei'ye gelince, Sonynin iş geliştirme ve verimlilik iyileştirmelerinde pek bir şey başaramamış olsa da, Sonynin saf ticari üretimden içeriğe (müzik, filmler, oyunlar) ve finansal yönlere geçmesine izin verecek kadar büyük bir ivmeye sahip. Değişim, Sony'nin üretim yetenekleri en güçlü olduğunda, yeni büyüme noktaları bulmaya çalıştı, hiç de muhafazakar ve takdire şayan değil.

Howard Stringer, Sony'nin başkanı olduğunda, yazar bir finans dergisinin başyazarı olarak çalıştı ve birçok kez biraz Japonca konuşamayan başkanla röportaj yaptı. Nobuyuki Idei tarafından döşenen yolda devam ettiğini hissediyorum ve etkisi o zamanki Idei'den çok daha iyi.Ancak, Sony'nin yönetimi biraz cazibeden yoksun görünüyor, özellikle Ar-Ge, üretim ve ürünlerdeki benzersiz şeyler daha az hale geldi. Yazar dergiden ayrıldıktan sonra, Sony ile ilişki giderek büyüdü.Çin'de önceki başkanları görmeme rağmen, Pekin veya Tokyo'da Hirai ile röportaj yapmak şöyle dursun, son altı yılda Sony hakkında nadiren yazdım.

Hirai'nin 6 yıllık geçmişine baktığımızda, Sony 2012'deki kayıplardan kurtuldu ve 2015 yılına kadar bazı olumlu faydalar elde etti. 2016 ve 2017'deki işletme karları 200 milyar yen'i (12,8 milyar yuan) aştı. 2018'de 650 milyar yen'i (42 milyar yuan) aştı. 2019'da özel durumlar yoksa muhtemelen 800 milyar yen'i (81,3 milyar yuan) aşacak.

Ohe döneminde, Sony'nin yıllık işletme karı 500 milyar yen'i (32 milyar yuan) aşan bir rekora sahip, ancak 800 milyar yen kesinlikle Sony'nin daha önce ulaşamadığı yüksek bir nokta.

Hirai döneminde beklenmedik bir şekilde Sony çok büyük bir değişiklik yaptı.

Şirketin kar etmesini sağlamak için, Osaka'da Matsushita Electric Corporation'ın başkanı Tsuga Kazuhiro da bu hedefe ulaştı. Hirai 1960 doğumlu, Tsuga biraz daha büyük, 1956 doğumlu, Japonya'nın genç profesyonel yöneticilerine ait. Diğer şirketlere bakarsanız, 1939'da doğan Takashi Kawamura, Hitachi'yi ciddi bir kayıptan kurtarmış ve Hitachi'nin 2018'de yaklaşık 10 trilyon yen'lik satış gerçekleştirmesi ve 714,6 milyar yen işletme karı elde etmesi için sağlam bir temel atmıştır. . Hirai başkan olduğunda, değişim Japon ticari faaliyetlerinin ana koluydu.

Bu dönemde Sharp ve Japan Display (JDI) gibi zor durumdaki Japon şirketleri de ya değişmeyi reddettikleri için ya da değişmek için yanlış yolu izledikleri için operasyonları çok zayıftı. Toshiba ve NEC gibi diğer şirketler, sürekli bir keşif ve dönüşüm halindedir ve yeni bir yola ne zaman girebilecekleri hala belirsizdir.

Hirai'nin Sony'yi nasıl rayına soktu ve yeniden canlanmasının özellikle ilgi çekici olduğunu fark etti.

Üç önemli nokta

Kazuo Hirai, 2012'de elektronik departmanından olmadığı ve televizyonun para kaybettiği için Sony'nin başkanı olduğunda, o zamanlar Japon şirketlerinde TV'yi terk etmek bir trenddi ve büyük bir seçimle karşı karşıya kaldı: devam etmek veya hemen yapmak. Pes etmek?

Hitachi gibi birçok şirketin TV işini bundan önce ve sonra terk ettiğini biliyoruz. Sharp gibi pes etmeyen bazı şirketler de var ve sonuçlar çok kötü. Ek olarak, plazma TV'lerden etkilenen şirketler arasında Matsushita Electric de var. Japonya'da Hirai, Sony'nin başına geçtiğinde TV'de başarılı olabilecek çok fazla şirket yoktu.

Sonunda TV ile devam etmeye ve yeni bir model oluşturmaya karar veren Hirai oldu. Hirai döneminde nispeten büyük bir TV yeniliği, 4K'nın geliştirilmesiydi. Bu gelişme, Sony TV'nin üst düzey Avrupa ve Amerika pazarlarında bir yer edinmesini sağladı. Ancak Hirai, 8K yapmaya devam edip geleceğin ağırlığını 8K TV'ye koyup koymayacağı konusunda radikal değil.

Hirai döneminde Sony, içerik hizmetleri sunarak tüketicilerden yeni gelir elde etmeye başladı. Bu, Japonya'da nispeten yenilikçi. Üstelik sadece TV'de değil, Sony'nin oyun konsolları ve mobil oyunlarında da katma değerli hizmetler var ve bu da Sony'nin istikrarlı bir gelir elde etmesini sağlıyor. Oyun dünyasında Hirai'nin en popüler emoji olduğu söyleniyor ve gülümsemesi birçok insanı etkiliyor.

Hirai döneminde Sony'ye bakıldığında, iş ve hizmet içeriğinin genişletilmesi ve faydaların iyileştirilmesi için dikkat edilmesi gereken kabaca üç nokta var.

Birincisi, "kanamayı durdurma" yeteneği.

2011 yılında Sonynin satışları 6493,2 milyar yen (2010 yılına göre% 9,8 düşüş), işletme zararları 67,3 milyar yen (önceki yıl 1998 milyar yen fazla idi) ve nihai zarar 456,7 milyar yen oldu. Diğer bir deyişle, Sony o zamanlar zaten büyük bir kayıptı.

Altı yıl sonra, 2017'de Sony'nin nihai kârı 734,9 milyar yen oldu ve bu onu Japonya'daki en karlı şirketlerden biri yaptı. 2018 mali yılında (Japonya'nın mali yılı Nisan 2018-Mart 2019), işletme karı 650 milyar yen'in üzerindedir.

Hirai başkan olduktan sonra, verimliliği düşük olan bazı departmanları diğer şirketlere sattı. Örneğin, pil departmanı Murata Manufacturing Co., Ltd.'ye satıldı, sıvı kristal optik film departmanı Japonya Politika ve Yatırım Bankası'na satıldı ve kişisel bilgisayar departmanı bir Japon endüstriyel ortağa satıldı.

En büyük açık departmanı olan TV'ye gelince, Hirai onu kapı dışına çıkarmadı, ancak araştırma ve geliştirme çalışmalarını artırdı, böylece TV sadece ayakta kalmadı, aynı zamanda Sony'nin özellikle Avrupa ve Amerika pazarlarında üst düzey pazarda para kazanması için önemli bir ürün haline geldi.

İş operasyonlarının şeffaf olması gerekir. Şirket içerisindeki çeşitli departmanlardan hangileri para kazanıyor, hangileri para kaybediyor ve hangilerinin gelecekte şirkete fayda sağlaması muhtemel Bunlar şeffaf olduktan sonra sorunları çözmek çok daha kolay.

Bazı çalışanların azaltılması, şirketin geri dönüşünde önemli bir adımdır. 2012'den 2015'e kadar Hirai, 17.000 çalışanın iş sözleşmesini feshetti (Sony'nin toplam çalışanlarının% 10'una eşittir). Bu 17.000 kişi Sony'yi terk etmeseydi, kar etmek çok zor olurdu.

İkincisi, sürdürülebilir karlılığı sağlama yeteneği.

Sony'nin TV'si eskiden tek seferlik bir satın alma ürünüydü ve bu durumda içerik servisi yok. Artık Sony, filmler ve müzik gibi hizmetler için yeni içerik sağlamak üzere aylık bir ücret toplama mekanizmasına sahip. Sony'nin finans şirketleri ve sigorta şirketleri var.Ev aletleri ve finansın entegrasyonu, sürdürülebilir kazançlar için yeni bir mekanizma da açtı.

Yazar, Çin oyun pazarına pek aşina değil.Japon pazarına bakıldığında, Sony Onlineın "PS plus" ve PC tabanlı "Playstation Now" her ikisi de önemli faydalar sağlayan aylık hizmetleri kullanıyor.

Üçüncüsü, halefleri yetiştirin.

Hirai, 2018'de Kenichiro Yoshida'yı genel müdür yapmıştı ve o da yönetim kurulu başkanıydı. Bir yıl sonra, 60 yaşından küçükken Sony'den ayrıldı ve kendi deyimiyle "Sony'den mezun oldu."

Yoshida finans konusunda uzmandır ve 2015'ten beri Hirai'de çalışmaktadır ve Hirai'nin yönetim tarzına aşinadır. Sony, temelde daire kuyusunun çizdiği çizgiyi gelecekte fazla tereddüt etmeden takip edebilecek. Ne tür sorunlarla karşılaşılırsa nasıl çözülür? Bu, Yoshida'nın bileğine bağlı.

Hirai, son 6 yılda Sony'nin operasyonlarının istikrarını ve verimliliğin sürekli iyileştirilmesini sağladı. Sony'den ayrıldığında Kazuo Hirai, Sony'den 2,7 milyar yen (yaklaşık 173 milyon yuan) ödül aldı. Japonya'da neredeyse hiç kimse saçma sapan veya dedikodu yapmadı. Katkısı, bu geliri gönül rahatlığıyla almasına yetiyor.

Yazar: Chen Yan, Japon şirketleri (Çin) Araştırma Enstitüsü İcra Kurulu Başkanı

Son kez, Blue Lion Books ve Yi Yi Life Museum tarafından ortaklaşa başlatılan "Civilization Quest" serisinin birinci, ikinci ve üçüncü serisinin 400 seti üç günde tükendi. desteğin için teşekkürler. Bu hafta üç yüz set piyasaya sürülmeye devam etti. Satın almak için yukarıdaki resme doğrudan tıklayabilirsiniz.

"Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir"

"Resim | Görsel Çin"