g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Xinzhiyuan Investment Leadership Roundtable: Önümüzdeki 20 yıl içinde piyasa değeri açısından ilk beş, yapay zeka şirketleri olmalı

1 Xinzhiyuan Orijinal

Xinzhiyuan 100 Forumu · Yatırım Liderleri Yuvarlak Masa Tanıtımı

2016 AI WORLD Dünya Yapay Zeka Konferansı, Xinzhiyuan 100 Forumu'nu açtı-Xinzhiyuan 100, yapay zeka endüstrisinde yatırım, finansman ve girişimciliğe odaklanan bir Xinzhiyuan alt markasıdır. Konferansın organizatörü, Xinzhiyuan 100 Forumu'nun yatırım, finansman ve girişimcilik ihtiyaçları olan şirketler ve bireyler için özel bir forum olduğunu belirtti.Davetli konuşmacılar aynı zamanda yerel ana akım yatırım kurumlarının liderleri: Microsoft Venture Capital Accelerator CEO'su Luo Bin , Siber Yatırım Grubu başkanı Wang Yang ve Mingshi Capital'in kurucusu Huang Mingming.

Sadece bu değil, Xinzhiyuan 100 Forumu ayrıca, ev sahibi olarak Kuwo Music'in kurucusu ve Baidu'nun Yedi Silahşörlerinden biri olan Lei Ming ile bir "Yatırım Liderleri Yuvarlak Masası" düzenledi. Konuklar arasında Xiaoi Robot'un kurucusu, başkanı ve CEO'su Yuan Hui de var. Meihua Venture Capital'in kurucusu Wu Shichun, Gaorong Capital'in kurucu ortağı Yue Bin ve Cixing Co., Ltd.'nin yönetici müdürü ve başkan yardımcısı Li Lijun.

Şimdi Xinzhiyuan, sahneyi şahsen ziyaret edemeyen okuyucular için özel olarak yuvarlak masa tartışma transkriptini derledi ve yatırım liderlerinin Çin'in yapay zeka alanında sollama fırsatlarını ve atılımlarını nasıl analiz ettiğini görmek için aşağıdakileri yayınladı.

ana bilgisayar:

Gök gürültüsü Kuwo Music'in kurucusu ve Baidu'nun Yedi Kılıçlı'sından biri

Forum konukları:

Yuan Hui Xiaoi Robot'un Kurucusu, Başkanı ve CEO'su

Wu Shichun Plum Angel Ventures'ın kurucu ortağı

Yue Bin Gaorong Capital kurucu ortağı

Li Lijun Cixing Co., Ltd. İcra Direktörü ve Başkan Yardımcısı

New Wisdom Investment Leadership Roundtable Sunucusu: Lei Ming, Kuwo Music'in kurucusu ve Baidu'nun kurucu Seven Musketeers'tan biri

Gök gürültüsü: Öncelikle önce kendimizi tanıtalım ve ardından Bay Yuan'dan başlayarak kendimize dair biraz daha heyecan verici görüşler verelim.

Yuan Hui: Uzun zamandır görüşmedik millet, ben Xiaoi Robot'un kurucusu Yuan Hui'yim. Çin'de ve dünyada yapay zeka yapıyoruz. Geleneksel olan nokta, bunu daha erken yapabilmemizdir. 2004'ten beri ilk kez büyük ölçekte yapay zeka yapıyoruz. , Apple'dan 7 yıl önce bir sohbet botu çıkardı. Tesadüfen, daha bugün, Gartner 2017'nin en iyi on teknoloji trendini yayınladı. Bu, Xiaoi'yi Apple'ın Siri'si ve Microsoft Cortana'sıyla bir araya getirdi. Dünyanın en temsili diyalog sistemi olarak kabul ediliyor. Buluttan gelen yetenek olabilir "Konuşma +" formu her şeyi birbirine bağlar, bu da başka bir alandaki derin uygulamamızın yıllar boyunca etkili olduğunu gösterir. Bu yüzden bugün Bay Xinzhiyuan Yang'ın bizi sizinle paylaşmaya davet etmesinden çok mutluyum. Herkese teşekkür ederim.

Li Lijun: Herkese merhaba, ben Cixing Co., Ltd'den Li Lijun. Biz kote edilmiş bir şirketiz. Eskiden tekstil endüstrisini otomatikleştirirdik. Birkaç yıl önce endüstriyel zinciri robotik alanına genişletmeye başladık. Şu anda Zhejiang'daki en büyük endüstriyel robot şirketlerinden biriyiz. 2014 yılında gelecekle yüzleşmeye, önlem almaya ve yapay zeka endüstrisinin erken düzenini düşünmeye başladık Şimdiye kadar Cixing ve ana şirketi, sektördeki birçok hizmet robotuna ve çekirdek teknolojiyle ilgili şirketlere art arda yatırım yaptı. Hala yeni geliyoruz ve öğrenme sürecindeyiz, teşekkür ederim.

Yue Bin: Herkese merhaba. Ben Gaorong Capital'den Yue Bin'im. Eskiden teknik bir geçmişim vardı, ancak ders çalışırken yapay zeka gibi ilginç bir şeyimiz yoktu, bu yüzden daha sonra yatırım yaptık. Geçmişte yatırım alanında, aslında Bir çok teknoloji şirketine yatırım yaptım. 2010 yılında cep telefonu yatırımı ile başlayarak, arka tarafta çeşitli donanım ve robotlara yatırım yaptım.Birçok ilginç robot ürünü var ve ayrıca çok iyi AI şirketlerine de yatırım yaptım.Sizlerle daha fazla iletişim kurmayı umuyorum. .

Wu Shichun: Herkese merhaba, ben Meihua Angel'dan Wu Shichun'um.Meihua, geçen yılın ikinci yarısından bu yana DJI'nin sensörleri ve drone'ları da dahil olmak üzere yapay zekaya bazı yatırımlar yaptı. Yapay zekanın dikey alanlarına eğilimli şirketlere yatırım yaparak erken yatırım yapıyoruz.

20 yılda ilk beş, yapay zeka şirketleri olmalı

Xinzhiyuan Yatırım Liderleri Yuvarlak Masa Konuğu: Yuan Hui, Xiaoi Robot'un Kurucusu, Başkanı ve CEO'su

Gök gürültüsü: Herkes tanıştı ve benimle özel bağları olan pek çok kişi olduğunu öğrendim, bu yüzden keşfetmeye başladık. Büyükten küçüğe konuşmak istiyorum. Öncelikle, şu anda çok sıcak olan yapay zeka hakkında konuşmak istiyorum. Geçmişte pek çok etkin nokta bulduk. Hatırladığım gibi, belki iki veya üç yıl önce herkesin sıcak noktaları büyük veri, Nesnelerin İnterneti ve bulut bilişimdi, ancak bugün biraz görünüyor Geçti. 2016'da küresel pazar değerinde ilk beş şirketin tümü İnternet'le ilgilidir.Öyleyse cesurca tahmin edelim ve önümüzdeki 20 yıla bakalım.İlk beş şirket yapay zeka şirketleri mi olacak? Başka bir deyişle, yapay zeka geçici bir terim mi yoksa toplumu, işletmeleri ve diğer yönleri temelden değiştirecek bir teknoloji veya endüstri mi? Düşüncelerinizi dinleyin ve küçük i robotundan sohbet etmeye başlayın.

Yuan Hui: Bugün şu anda yapay zeka hakkında konuşmak istiyorum.Herkesin bazı temel yapay zeka anlayışı var.Yapay zeka 60 yaşında.İlk ikisi temelde başarısız oldu. Pek çok insan gerçekten de bu soruyu soruyor, üçüncü kez kısa ömürlü mü yoksa yaşamları değiştirmeye devam edecek mi? Kişisel görüşüm çok açık.İlk ikisinin çok önemli özellikleri var.Bugün konuşmaların hepsini dinlemedim.Sektördeki birçok yatırımcı veya birçok insan, yapay zekanın gelişim bağlamı ve yönü konusunda hala çok kafa karıştırıyor. Çok önemli bir özellik ise bilim adamlarının deneylerde hep bir "transformatör" yaratmak istemiş olmalarıdır.Bu çok önemli bir seçimdir Aslında bugün dünyada 5 büyük isim var, hepsi yön açısından çok net. Transformers'ı seçerken, Transformers insanların hayalidir, ancak şimdiye kadar bu 5 şirket dahil hiçbiri Transformers'ı gerçekleştirme imkanı vermedi, bu yüzden bu büyük bir zorluk. Bugün Transformers yönünde ilerlemeye devam edersek 5 yıl veya 10 yıl içinde bu yönde tekrar öleceğimizi garanti etmek zor. Bu mantıklı bir sorun olduğu için, bugün Apple'ın 100.000 çalışanından Transformers yapmak için 100 milyar dolar harcamalarını istediğimizi söylemek gibi, ancak sonuç mümkün olmayabilir, bu nedenle bu çok büyük bir mantıksal öneri.

Bugün daha net söyleyebilirim ki önümüzdeki 20 yıl içinde en yüksek piyasa değerine sahip ilk 5 firma, yapay zeka firmaları olması gerektiğine inanıyorum. Bugün yapay zekanın üçüncü dalgasında, önceki ikisinden temel bir fark var çünkü yapay zekayı ticarileştiren IBM ve Xiaoi gibi başka yapay zeka şirketleri var. Bugün yapay zeka teknolojisinin pek çok alanda büyük ticari değer üretmesini sağladık.Belki de bugün gördüğünüz birçok girişimci ekip henüz para kazanmadı ve hayatımı doğrudan etkilemedi çünkü robotlardan bahsettiğimizde söylemek istiyoruz. Dabai, ama taçtaki mücevher bu, sorunlu.

Bir vakadan bahsedelim: Örneğin, Xiaoinin China Construction Banktaki müşteri hizmetleri robotu geçen yıl 6000 çalışanı kurtardı. Aslında, IBM'den Watson da dahil olmak üzere, şimdiden insanların hayatlarını derinden değiştirdiler.Yapay zeka bugün hayatınızı zaten değiştiriyorsa ve giderek daha açık hale gelecekse, yapay zeka geri dönmeyecek. Fırsat geri dönüyor, böylece yapay zekaya daha da derinlemesine gireceksiniz. Yapay zeka, 5 yıl içinde ve 10 yıl içinde havadaki su gibi olacak, yavaş yavaş insanı varlığını hissedemez hale getirecek.

Li Lijun: Kişisel bakış açım yapay zeka konusunda nispeten iyimser. Kendi şirketimizin gelişimine, toplumumuzun gelişimine ve teknolojinin gelişimine bakıyorum.Genellikle insanlar problemlere doğrusal olarak bakar. Örnek olarak, en son 5 yılı alın Beş yıl, önümüzdeki beş yıl ve önümüzdeki beş yıl. Aslında, ciddi olarak düşünürseniz, şok olacaksınız. Örneğin, 2010'dan 2015'e beş yıl ve 1990'dan 1995'e beş yıl, sosyal ve teknolojik Geliştirme ve değişimler harika. Şu anki toplumumuzun çok büyük bir temeli var, tıpkı piramidin dibinde olduğu gibi, giderek büyüyor ve daha sonra üzerinde büyüyor, yapay zeka teknolojisinin gelişimi de dahil olmak üzere doğrusal olmayabilir. İnanıyorum ki 20 yıl, belki 10 yıl hatta daha kısa bir zaman bile almayabilir ... Toplumumuzda yapay zekanın bir yıkım olduğu söylenemez.Yapay zekanın günlük hayatımızla son derece entegre olduğu ve hayatımızın 10 yıl sonra olacağı söylenmelidir. Yapay zeka birbirinden ayrılamaz ... Hayat, iş ya da seyahat olsun, ne zaman bir şey yapsak, insanoğlu yapay zekaya belli bir ölçüde bağımlı olacaktır.

Elbette birçok uzman, yapay zekanın hızla gelişmesinin insanlık için tehdit oluşturacağından endişe duyuyor ancak bu alanda tehdidin büyük olacağını düşünmüyorum. Tıpkı geleneksel bir silah, hatta bir mutfak bıçağı gibi, insanları öldürmek veya sebzeleri kesmek için kullanılabilir. Aynısı yapay zeka için de geçerlidir. Olumlu veya olumsuz yönde gelişebilir ve nihayetinde Kesinlikle bir denge olacaktır. Genel olarak 5-10 yıl sonra gelecekteki yaşam daha iyi olmalı, teşekkür ederim.

Yue Bin: Thunder az önce bahsettiği sürece bir zaman boyutuna koyun, Açıkçası, bu noktada, dünyanın en büyük şirketi yapay zeka ile ilgili bir şirket olmalıdır. Yapay zekanın bir boyutu daha olduğu için bir yuva kavramıdır. Ama aynı zamanda, bizim gibi sektördeki insanlar olarak, aslında herhangi bir baloncuğu teşvik etmek istemiyoruz Değerleme konusunda, gördüğüm bir fenomenden bahsetmek istiyorum.Aslında, bugün Amerika Birleşik Devletleri'nde çok fazla AI şirketi var, çok büyük inek. Birçok girişim de satıldı, ancak değerlemesi 500 milyon ABD dolarının üzerinde olan yalnızca bir avuç şirket var, bu nedenle kısa vadede böyle bir şeyi daha sık savunuyoruz ve bugün gördüğümüz O2O gibi olabilir veya başka Karma da birçok insanı incitecek.

Wu Shichun: Daha uzun bir boyutta bakarsanız, Tüm şirketler yapay zeka şirketleri olacak Kariyeriniz ne olursa olsun, finans, tıbbi tedavi ve hatta medya yazarlığı yapıyorsanız, yapay zeka çeşitli görevleri tamamlamanıza yardımcı olmak için kullanılıyor, bu yüzden yatırımcılar ve girişimciler açısından düşünüyorum. Bizim için bir yatırım yönü, daha fazla girişimcinin teknolojide daha fazla atılım yapmasını umuyoruz. Yapay zekanın kesinlikle gelecekte nihai yön olduğunu düşünüyorum.

Gök gürültüsü: Teşekkür ederim. Bence herkesin söylediği şey özellikle harika ... Herkes yapay zekanın bir 20 yıl sonra lider olacağına, yaşam dahil tüm ekonomik ve sosyal alanda temel bir hizmet olacağına inanıyor. Temel bir yıkıcı etkiye neden olarak, kişisel olarak da bu görüşe özellikle katılıyorum.

Bazı arkadaşlarla iletişim kurdum.İnternetin bir bağlantı problemini ve iş formunun ara noktasını bozan bilgi akışı problemini çözdüğünü hissediyoruz. Pazara gitmemiz gerekmeden önce, şimdi tedarik yapmak için genel mağazaların ve süpermarketlerin yerini almak üzere Alibaba ve Taobao'ya gidiyoruz Tüketimle bağlantılı. Bugünün Uber'i aynıdır ve bazı kaynaklar daha etkili bir şekilde tahsis edilmiştir.

Yapay zeka, üretim tarafındaki sorunları çözebilir ve üretim verimliliğini büyük ölçüde artırabilir. Örneğin taksi hizmetinden bahsedelim: Asıl üretici bir otomobil ve bir sürücünün birlikte bir üretici ve tüketici oluşturmasıdır.Gelecekte, araba kendi kendine kullanılacaktır ve bu da işgücü verimliliğini büyük ölçüde artıracaktır. Dolayısıyla, yapay zekanın gelişmesi nedeniyle, çok sayıda tekrarlayan zihinsel çalışanın yerini yapay zekaya bırakacağını hayal edebiliriz Günümüz toplumunda toplam emek içindeki sözde tekrarlayan beyin emeğinin oranına gerçekten baktığımızda, bu oran çok yüksektir. Örneğin, az önce bahsedilen yatırım bankasının genç veri toplama ve analiz personeli dahil olmak üzere temel doktorlarımız da dahil olmak üzere, şefler de dahil olmak üzere banka kasiyerleri ve şoförler. Tekrarlayan zihinsel işler, yani bazı beceriler edindikten sonra Aslında, sürekli olarak bazı sabit sonuçlar üreten şeylerdir, bu nedenle gelecekte daha yüksek verimlilik ve daha kaliteli bir ürün üretmek için bunların yerini yavaş yavaş yapay zeka alacaktır. Aynı zamanda elbette işsizlik sorunuyla da karşı karşıya kalacak ama öte yandan sosyal emek üretkenliğini de büyük ölçüde artıracak, eğer herhangi bir teknoloji nihayetinde topluma bir tür gelişme ve ilerleme getirebiliyorsa, bunun nedeni sosyal emek üretkenliği üzerindeki etkisidir. Önemli iyileştirme, tüm sektörün gelişimini ve toplumun gelişmesini teşvik etmek için bir temel olarak kullanılıyor, bu nedenle özellikle 20 yıl sonra ilk 5'in kesinlikle yapay zeka şirketleri olacağına özellikle inanacağım.

Girişimler yıkıcı bir güç olacak mı?

Xinzhiyuan Yatırım Liderleri Yuvarlak Masa Konuğu: Plum Angel Ventures Kurucu Ortağı Wu Shichun

Gök gürültüsü: Aşağıdaki ikinci soru, ilk 5'in tamamı yapay zeka şirketleri olduğu için, bu 5 şirket hala mevcut devler mi olacak? Yetenekleri cezbetmek için büyük parası olan ve birikmiş teknolojiye sahip Microsoft gibi, yeni rekabette güçlü bir avantaj sağlamaya devam edecekler mi? Veya Girişimler BAT, Google ve Microsoft'u yenecek mi? Mobil interneti tartıştığımızda bu konuyu hala hatırlıyoruz ve bugün sonuç çok açık. Bugün yapay zeka yine böyle bir sorunla karşı karşıya Ortada soya sosu yapan ve sonunda Google tarafından elinden alınan startup'lar mı yoksa yeni başlayanlar yıkıcı bir güç mü olacak? Bu nasıl bir biçim? Fikirlerinizi duymak istiyorum.

Wu Shichun: Herkesin çarpışabileceği fırsatın, mevcut insansız hava araçları, insansız fırsatlar gibi hala dev bir fırsat olduğunu düşünüyorum, ancak herhangi bir yeni teknolojik devrim, eğer yeni bir şirket yükselebiliyorsa, marjinal bir fırsat olmalı. Tıpkı o dönemde Microsoft İnternet'in getirdiği etki gibi yükselmeye başladı ve Google gibi fırsatlar getirdi. Ancak açık bir fırsatsa, büyük bir şirketin bariz avantajları vardır, ona yatırım yapabilir ve bu tür bir teknolojiyi çok fazla finansal ve insan gücü ile geliştirebilir. Eğer görmeme izin verirsen Yapay zekanın nispeten popüler olmadığı alanlarda artık dikey veya daha marjinal olabilecek bu tür uygulamalara yatırım yapmaya daha istekliyim. Şimdi öyle görünüyor ki o çok ünlüler ya da çok popüler alanlar sadece pahalı değil, aynı zamanda devlerin de bahse girmesi çok muhtemel.Bence buradaki rekabet daha yoğun olacak.

Yue Bin: Bu güzel bir soru. Aslında 2010 yılında herkes bu soruyu düşündü ve mobil internetin son dalgasında bu on milyarlarca şirkete yatırım yapacak kadar şanslıydık. BAT, Google, 100 milyar ABD dolarından fazlaysa, bu rakamın altında bir büyüklükte ise olasılık yine de orada olmalıdır. Aslında şu anda herkes pek çok örnek verdi, mesela DJI gibi bir şirket bugün gerçekten 10 milyar dolar değerinde mi? Kesinlikle buna değer, yine de Tencent ve Huawei gibi şirketlerden epey uzak olabilir ama böyle bir şirket dev bir şirket olarak kabul edilirse yine de önemli olduğunu düşünüyorum.

Daha büyük bir düzeye ilerleme şansı var mı? Sanırım hala belli bir olasılık var, bu konuya nasıl baktım? Nitekim son zamanlarda Çin'in en büyük patronları ile iletişim kurmak için bir takım fırsatlar oluştu ... Belli şartlar altında, bugün içinde bulundukları durum 5 ya da 10 yıl öncekinden farklı gibi hissettiklerinde bazı duygular olacaktır. Mesela Jack Ma 50 yaşın üzerinde ve Çin'deki internet kodamanları belli bir yaşa gelmiş ve en azından Çin'deki bu internet şirketleri çetelerin yayılmasının farkına varmamışlar, eğer bu süreç içindeyse gerçekten bir başlangıç şirketi olabilir. Amerika Birleşik Devletleri'nde bir fırsat nispeten zor olabilir.

Li Lijun: Aslında, bu beş büyük şirket hem üst sıralarda yer alan İnternet şirketleri hem de yapay zeka şirketleri olarak tanımlanabilirler.Bu alana yatırım yapmak ve yaymak için hiçbir çaba sarf etmediler ve yenilikçi, orijinal ve yeni teknolojilere duyarlılar. Cinsel olarak sıradan şirketlerden daha deneyimliler. Eskiden devlete ait büyük bir şirkette çalışıyordum, şirket büyükken yönetmenin zor olduğuna dair çok derin bir his var.Belirli bir ölçeğe ulaştıktan sonra, aslında daha önce ikinci çocuk olmak görece kolaydı ama patron olmak aslında oldukça acı verici. , Çünkü ileriye baktığı ve neler olduğunu göremediği için ileriye dönük bazı şeyler yapması gerekiyordu, ancak bu çalışma muhtemelen boş olacak, bu nedenle bu düşünceye dayanarak 20'ye ulaşmanın gerekli olmayabileceğini düşünüyorum. Önümüzdeki yıl yeni şirketler ortaya çıkacak, hızla gelişecek ve hatta bu büyük şirketleri geride bırakacak.

Yuan Hui: Açıkçası, bu aslında birçok insanın yapay zeka konusunda araştırma yapmak için çok zaman harcadığı için değil. Bu yüzden sorunuzu cevaplamak için, ona birkaç açıdan bakmamız gerektiğini düşünüyorum:

Birincisi, Çin ve Amerika Birleşik Devletleri'nin iki pazarı, çünkü artık Çin pazarı Amerika pazarı ile aynı, diğer pazar ise diğer pazar olarak adlandırılıyor, bu ilk nokta.

İkincisi ise yapay zekanın bir gösterme yolu olarak kullanılmış olmasıdır.Birincisi endüstriyel robotlar ve hizmet robotları olarak ikiye ayrılır, bu yüzden bu bacak bu el ile karşılaştırılamaz.Örneğin servis robotunu örnek alalım, üç ana bölüm var: algı, düşünme ve hareket. , Gelecekte tüm yapay zeka için istediğimiz nerede? Bu beyin seviyesi, ama beyin seviyesi açısından, önce Çin ve Amerika Birleşik Devletleri'ne bakıyoruz ve ikincisi, dünyadaki altı ya da yedi büyük isme bakıyoruz. Seçmeleri gereken bir yön var. Örneğin, bugünden beri Qomolangma'ya gitmeyi seçiyoruz. Feng, bu beş veya diğer birçok girişimci ekip zirveye tırmanmak istiyor ve bu beşi Nanpo'yu seçiyor, ancak kimse Nanpo'ya ulaşamadı. Bugünün girişimci ekibi Çin'de ve tüm dünyada Transformers olacaksa, bunu yapmanız için size 10 milyar ABD doları ve 1.000 çalışan veririm. Bu, başarılı olacağınız anlamına gelmez. Bu, Google ve Apple gibi şirketlerin gelişmiş rezervlere sahip olduğu anlamına gelmez. Bunu yapabilirim.

Çin ve Amerika Birleşik Devletleri'nin iki büyük pazarında şahsen bir sonuca sahibim, Çin beyni Çinliler tarafından yapılmalı , Çünkü çok iyi Çince konuşabilen birkaç yabancı bulamıyorsunuz, çünkü dil, kültür, yerelleştirme verileri ve politik sorunlar ile ilgili pek çok sorun var, bu yüzden bunun hakkında daha fazla konuşmayacağız. Çin'e dönersek, cephede BAT var dedik.Aslında tarihsel başarının temelinin gelecekteki başarının da yükü olması gerektiğini söylemek biraz garip. Çok az insan hayatlarını mahvedeceklerini söyleyebilir.Bugün arama yapmanız zor olabilir. Baidu'dan sonra bir e-ticaret şirketisiniz, Jack Ma'nın sistemi çok güçlü. Bugünün sosyal ağının birkaç gün içinde biteceği tahmin ediliyor, ancak bugün yaptığınız şey yapay zeka ve yapay zeka bunu İnternet ve mobil İnternet ile karşılaştıramaz bile. ,Çünkü Gelecekte yapay zekanın uzun vadeli çekirdek rekabet gücü iş modelinde veya kullanıcı ölçeğinde değil. Teknolojide . Huang Mingming'in şu anda sonunda söylediği şeye çok katılıyorum, yani bir numara olup olmadığınızı söylemeyin, robotunuzu dışarı çıkarırsanız veya onu doğrudan denerseniz, ihtiyaçlarımı karşılayabilirseniz en iyisi sizsiniz. Mücadelenin özü burada ve bu teknoloji uzun vadeli bir gelişme ... Bu açıdan bugün bu alanda doğru yönü seçip, özellikle Çin pazarında uzun vadeli teknolojiye yatırım yapıp geliştirebilir misiniz? Fırsatlar çok büyük. BAT önündeki bu başarılı firmalar nedeniyle şu anda en iyi ihtimalle bir veya iki yüz kişilik bir ekiple yapay zeka üzerine çalışıyor Bazıları yapay zekayı tamamen benimsediğimi söylese de geçmiş bagajı çok büyük. Bu yüzden bunların seviyelere, sistemlere ve seçimlere bölünmesi gerektiğini söylemek istiyorum. Kimin fırsatı olursa, model 5 yıl içinde oluşacak.Bu önemli bir stratejik yerleşim dönemi. Kim doğru yönü seçerse ve kaynaklarını kim seçerse Maç doğruysa, kim doğru yatırıma sahipse, 5 yıl içinde kimin dünyası kimin dünyası olacak, dünya aynı olacak.

Gök gürültüsü: Teşekkür ederim, çok heyecan verici olduğunu düşünüyorum ve sonunda görüşlerimi ifade edeceğim. İlk olarak, yatırım yapmanın iş yapmaktan daha güvenli olduğunu anladım. Girişimler hakkında nispeten iyimserim. Aslında, tarihsel olarak İnternet İlk günlerde Microsoft ve IBM İnternet'in olduğunu bilmiyorlardı ve yaptılar ama yenilerini yapmadılar hatta Yahoo'nun kendisinin bir internet şirketi olduğunu söyledikten sonra Google yükseldikten sonra Facebook yeniden yükseldi. Tek seferlik olduğunu sanmıyorum. Güçlü bir beyin hepsini kaldırabilir değil Fırsatlar endüstridir. Bugün Alibaba'nın perakende sektörü olduğunu, Google ve Baidu'nun bilgi hizmetleri sektörü olduğunu ve Tencent ve Facebook'un iletişim sektörüne ait olduğunu görüyorsunuz. Aslında, insanların önceki sabit ihtiyaçlarının yerini alıyorlar. Gelecekte büyük bir sektöre bakacağız. Smart + medikal bunlardan biri olmalı. Büyük bir endüstri, buranın patronu ve gelecekte tarımın patronu için, bu ikisinin örtüşmediğini düşünüyoruz çünkü bu ikisi mesleki beceri ve uygulamalar açısından tamamen farklı. BAT bu endüstrileri daha önce analiz etmiş olsak ve hepimiz bölgeyi ele geçirmek istiyorsak, neden olmasın? Bazen yetenek iyi değildir, ama bazen bir şeyler yaptığınızda başarılı deneyim aynı zamanda gelecekteki başarısızlığınızın da sebebidir. Nasıl söylersiniz? Üç BAT'a gelince, tüm başarı süreci boyunca kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılamak için bir kurum kültürü oluşturmuşlar ve bu kurum kültürü sonunda herkesin böyle gitmesine neden olacaktır.

Örneğin, tipik Baidu kültürü basit ve güvenilirdir ve bilgi erişimi bunun hızlı ve doğru olmasını gerektirir. Yani Baidu'nun yaptığı şey bu kadar saçma sapan konuşmamaktır. Kim hızlı olursa olsun sorun yok. Kullanıcıların zaman kaybetmesini istemiyorum ve dahili olarak zaman kaybetmek istemiyoruz, bu yüzden bu teknoloji odaklı. Ama Tencent'e bakmak hiç de bu tarzda değil, Tencent'in ürün müdürünün kültürü, en basit şeyi herkesin can sıkıntısını çözmek ve zaman geçirmek. WeChat kullanımı da dahil olmak üzere Tencent hakkındaki duygularımız bir saat sürdü. Aslında, Tencentin en büyük avantajı teknolojinin güçlü olması veya olmaması değil, en önemli şey, ister oyun ister sohbet olsun, zamanınızı görünmez hale getirmesidir. Ürünleri kullanıcı deneyimine odaklanacak. Benimle oynamaktan mutlu olduğunuzu düşünüyor. "Westworld" deneyimi kraldır, bu yüzden bu bir tanesidir.

Ama Alibaba farklı. Uygun maliyetli ve kullanıcıların ucuz şeyler satın alması gerekiyor. Açıkçası, Alibaba'nın kullanıcı deneyimi, özellikle ilk günlerde hızlı değil ve yerleşim düzeni iyi değil. İnternete bakalım. Bakın, ama özellikle önemli olan bir şey var.Kullanıcı, bu şeyi satın alırsam bana 10 yuan daha ucuza ve üç fare tıklaması daha vereceğini söyledi, bu yüzden yapmak istediğim bazı püf noktaları öğrenmem gerekiyor çünkü para biriktiriyorum, bu 10 yuan doğru Ben önemliyim Bu nedenle, her şirket geliştirme sürecinde sürekli olarak kullanıcı ihtiyaçlarını güçlendirir ve bu da tüm ekibin kültüründe değişikliklere yol açar, bu nedenle Baidu'dan bir sosyal yazılım yapmasını istersiniz, ancak bunu iyi yapamaz çünkü tüm ekibi öyle düşünmez, o gördüğünüzü sanıyor Bir mesaj gönderir göndermez, onu alır almaz iyi olabilirdi.O zaman, çeşitli oyun ve çeşitli sevimli yüz makyajlarına gelince, bunu düşünmemiş olabilir ve kendisi tarafından öldürülmüş olabilir.

Bu yüzden bence gelişim daha endüstri odaklı ve talep odaklı, teknoloji ise sadece bu aşamada bu alandaki yeteneklerin özellikle az olması. İnternetin ilk günlerinde de aynısı geçerliydi, başlangıçta yedi katmanlı protokol oldukça karmaşıktı. Bilgisayar bilimlerinde yüksek lisans öğrencisiyim. Okurken İnternet daha yeni başlıyordu. O zamanlar kolay değildi.Şimdi yapay zeka ile aynıydı.Ama birkaç yıllık geliştirmeden sonra, yavaş yavaş birçok insanın yapay zekayı anladığını keşfedeceksiniz. Herkes bu temel şeyler için açık kaynak kodludur ve o dönemde internette de birçok açık kaynak yazılım bulunmaktadır. Bundan sonra herkes kullanıcı deneyimini geliştirmeye devam etti. Benim hissim şu. Bu açıdan bakıldığında, Çekirdek olarak talep ve kullanıcı yönelimini alırsak, hayatın her alanında süper devlere sahip olacağız. . Teknolojik liderliğe gelince, önümüzdeki 5-10 yıl içinde yapay zeka konusunda yeterli araştırması olan yeterli sayıda insanı ayırabiliriz Belki de teknoloji söylenecek en önemli şey değildir.

Bu anlamda, gelecekte, 20 yıl sonra ilk 5 sıralanırsa, 5 şirketin şu anki gibi olabileceğine inanıyorum. Microsoft hala burada. Gelecekte, Google kalabilir. Kim olduğunu bilmiyorum. Yenisine inanıyorum Eskisinden daha fazla şirket olacak, bu yüzden hala iyimserim.

Yatırım ve girişimcilik için sıcak noktalar

Xinzhiyuan Yatırım Liderleri Yuvarlak Masa Konuğu: Yue Bin, Gaorong Capital'in Kurucu Ortağı

Gök gürültüsü: Daha pragmatik bir şeyden bahsedeyim. Çoğunuzun yatırımcı veya girişimci olduğuna inanıyorum. Girişimci veya yatırımcı olsun birkaç girişimciye soralım, son iki veya üç yılda hangi iş fırsatlarının geliştirilme olasılığının daha yüksek olduğunu düşünüyorsunuz? , Özellikle dikkate değer ve sonra ne çok zor olabilir ki, örneğin, tüm yapay zekayı yaptım, insanlarla oynayabilir, kavga edebilir ve sonra seninle yalnız yürüyebilirim, bunun faydasız olduğunu düşünüyorum, bakalım yapabilme şansı var mı Landing, kullanıcıların ihtiyaçlarını karşılayabilir mi? Yatırım ve girişimciliğin sıcak noktası nerede Herkes kendi bakış açınızdan düşüncelerini ifade eder.

Yuan Hui: Aslında Xiaoi şu anda kendisi yatırım yapıyor, Amerika Birleşik Devletleri ve Çin'de bazı ekiplere yatırım yaptık. Çok basit. Yapay zekanın geleceği konumunu korumaktır. Bir ekoloji asla tek bir şirkete güvenemez, bu nedenle yapay zeka yukarı ve aşağı endüstri zinciri çok uzundur. Xiaoi için bu çok basit. Bizim pozisyonumuz beyindir, bu yüzden bunu beynin dışındaki her şeyde kendi başımıza yapmayacağız. Bunu yapacak en güçlü, en iyi veya en yenilikçi ekibi kesinlikle bulacağız. Biz Böyle bir ekibe yatırım yapmak için temelde iki şey vardır: Birincisi, teknolojiniz dünyadaki ilk üçte ya 15 yıldır bunu yapan girişimci bir ekibiz, 12 yıldır yapay zeka yapıyoruz, bu yolun ne kadar uzun olduğunun çok farkındayız, 3-5 yıl sonra nasıl olacağınızı düşünmeyeceğiz. Bizim için ne ödül. Uzun zamandır yapay zekanın temel rekabet gücünün teknolojide yattığına inanıyorum, bu yüzden en iyi teknolojilerden biri olduğu sürece rekabet gücü kesinlikle orada olacak ve teknolojinin bir özelliği varsa ölmeyecek. İkinci nokta, eğer en iyi teknoloji değilseniz, ancak mevcut iş getirilerini takip edebilirsiniz. Açıkça söylemek gerekirse, bugün çok sayıda girişimci takım yatırdık, ancak para kazanabilen çok az takım var. 10 ila yirmi milyon yuan'dan fazla kazanabilen çok az yapay zeka şirketi var, çünkü çok fazla yön var. Ticarileştirme ya da para kazanma durumuna ulaşmak benim için çok basit, ya çok iyi bir teknolojisiniz ya da zaten ticarileşmiş olabilirsiniz, o zaman çok ilgileneceğiz, bu bizim bakış açımız.

Li Lijun: Terminal uygulamalarına, yani kullanıcıların belirli sıkıntılarını çözebilecek şeylere yatırım yapmaya daha meyilliyiz. Ancak, teknoloji hala bu seviyede olduğundan ve henüz hiçbir sorun çözülemediğinden, dikey uygulama senaryolarını kesin talep noktaları ile temizlemeye daha meyilliyiz ve bunu iyi yapmak için elimizden gelenin en iyisini yapıyoruz. Dürüst olmak gerekirse, teknoloji açısından bir avantajımız yok, bu yüzden daha çok kaynakları entegre etme modelini kullanıyoruz.İnci dizisi denen bir konsept önerdim. Bence hiçbir şirket robotları ya da tüm endüstri zincirini baştan sona yeme yeteneğine sahip değil. Bir ekip veya bir şirket bir teknolojiyi derinlemesine araştırabilirse, derinlemesine çalışmak çok zor olacaktır.Bu nedenle, önce böyle kesin bir uygulama senaryosu buluyoruz, örneğin artık daha iyimseriz, çocukların eğitim refakatçi uygulamasının mevcut teknoloji geliştirme aşamasına uygun . Elbette, bazı teknolojiler üzerinde bazı araştırmalar yapıyoruz, ancak daha fazlası inci dizileridir.Dünyanın dört bir yanına dağılmış büyük ve parlak inciler, değer tanımlama yoluyla bir değer zincirine dizilir. Bu değer zinciri gelir Son müşterilerle yüzleşmek, uygun maliyetli ürün ve hizmetler sağlamak. Bu sektörde ihtiyaç duyduğumuz bu ortak teknolojiler ve anahtar teknolojilerle stratejik işbirliğine ve derinlemesine işbirliğine gidebiliriz. Bu nedenle, bu alt bölümlerdeki en iyi ortakları bulmak çok önemlidir, ancak sonuçta ilk sırada yer alan iş birliği olmayabilir. Hepimiz iyi kaynaşabilirsek birbirimizi tanıyabiliriz ve aynı zamanda teknolojiyi de tanırız. kabul edilebilir. Teknolojilerini kullanarak onlarla stratejik işbirliği geliştirmeye devam ediyoruz, ürünü daha kolay iyileştirebiliyor, müşteri ihtiyaçlarına daha yakın hale getirebiliyoruz. Yaptığımız şey bu ve gelecekte böyle bir model aracılığıyla ideallerimizi gerçekleştirebileceğimizi ve tüm endüstriyel zincirimizin gelişimini destekleyebileceğimizi umuyoruz.

Yue Bin: Görüşlerimizden bahsedeyim. Aslında çoğu zaman bizi dahil etmeyi veya özellikle zeki olanları, başkalarının göremediği bazı yönleri görebileceğini düşünmüyorum. Sanki bu sabah bizi de dinledim. Toplantıda, dün Xinzhiyuan tarafından yayınlanan kitabı da gözden geçirdim ve sonra sadece birkaç ana yön var. En önemlileri otonom sürüş, tıbbi bakım ve finans. Temelde neredeyse hiçbir büyük fark yok. Bu arka plana karşı, şu anda herkesin bunu düşünmesini zor buluyorum, zaten herkesin bilmediği bir yön veya hile düşündüm ve sonra yaptığım şey çok farklı olacak. Ve doğru olduğunu düşünseniz bile, bu mesele sizin olmayabilir, bu yüzden bu durumda, bu yönde değilseniz kesinlikle başkalarının göremediği yönü görebileceğinizi hissediyorum. Bu tür şeyler için en iyi kişiyi nasıl buluyorsunuz ya da en iyi kişi önünüzdeyken bile onun en iyi kişi olduğuna nasıl karar verebiliyorsunuz? Bu mesele çok zor. Dürüst olmak gerekirse, şimdi çeşitli endüstrilerdeki birçok seçim dahil olmak üzere Xinzhiyuan'ın seçimini içeriyor.Ayrıca, endüstri uzmanları da dahil olmak üzere herkes tarafından gerçekten görünmeyen birçok iyi şirketin olduğunu görüyorum.Bu çok üzücü bir şey. Her şey ve herkesin görüşü farklı, bu nedenle sektör ilginç ve çeşitli fırsatlar var. Bu yönden bahsetmişken hala bir fırsat var diye düşünüyorum, geçmişte birçok insan bir çok şey yapmış olsa da, teknolojideki hızlı değişimler nedeniyle bunları sıfırdan yapma imkanı da olabilir. Yıllardır yaptığınız vizyon ve ses dahil birçok şirket var ve hatta şu anda Bay Yuan'ın bahsettiği sohbet robotları da var, bu kimin daha iyi yaptığından farklı ve aslında birçoğunu buluyorsunuz. Yeni şeyler haftalık olarak hesaplanır. İçinde pek çok yeni makale gördüm. Neredeyse yabancı ülkelerde, belki de yayınlanmalarının üzerinden iki veya üç gün geçmemişti. Aslında, birçok son raporu görebilir ve ardından birçok teknik bağlamı, en son videoları ve en son haberleri görebilirsiniz. Bu yabancı gazetelerde aslında bir çok heyecan verici şeyler var, eğer bunları iyi yapabilirseniz oldukça dikkat çekici olacak.İyi bir ekiple tanıştığınızda iyi insanlara sahip olacaksınız. Kararınız. Aslında bu, düşündüğümüzden daha yeni bir yön, bence daha anlamlı olabilir, bu yüzden bu süreçte neyse ki Çin'de Xinzhiyuan gibi bazı yeni medya çıkıyor, aksi halde herkes bireylere bağlı. Bu son gelişmeleri görmek zor.

Gök gürültüsü: Henüz keşfedilmemiş bazı şirketlerin varlığından bahsettiniz ama çok iyi olduklarını gördünüz.

Wu Shichun: Bu endüstriyi değerlendirdiğimde, aslında karşılaştırılırsa 1997 ve 1998'deki İnternet ile eşdeğer olduğu bir durumdadır. Aslında, hala endüstrinin erken aşamasındadır.Herhangi bir endüstrinin gelişimi önce birinin yolunu açtıracak, sonra da Üzerinde çalışan her türlü araba var ve her türlü ticari tesis yol kenarına inşa edilmiş, hala altyapı inşaatı aşamasında olduğuna inanıyorum, gördüğüm pek çok uygulama henüz patlamadı.

Şu anda yatırım yaptığımız şirketlerden bazıları zayıf yapay zekanın dikey tipleridir, ancak bu sektörde yüzlerce verimlilik iyileştirmesi olmuştur.Örneğin, yatırımlarımızdan biri elektrik hattı incelemesidir. Dünyanın en büyük pazarı.Optik güç hattı muayenesi için yıllık talep on milyarlarca. Başlangıçta bu arızalar manuel olarak bulundu.Şimdi vidaların gevşek olup olmadığını belirlemek için drone'lar tarafından belirleniyor. Orijinalinden daha verimli. Hesaplamanın bin katı ile onlarca insanın bir hatta devriye gezmesi bir veya iki hafta sürebilir ama şimdi tamamen drone'lar tarafından yapılıyor, bu da işletmelerin yapay zeka kullanma ihtiyaçları tarafından yönlendiriliyor. Teknoloji, gel ve git, büyük ölçüde insan gücünün yerini alıyor. İşçilik maliyetini binlerce kez ve yüzlerce kez azaltabilirseniz, firmanın sipariş alması ve iyi promosyon alması daha kolay olacaktır, bu nedenle yatırım yaptığımız firmaların talep doğrultusunda hareket etmesini ve baştan para kazanmasını dileriz. İlk etapta kavramlar yaratmaktan ziyade para.

Bir platform mu yoksa bir uygulama mı?

Xinzhiyuan Yatırım Liderleri Yuvarlak Masa Konuğu: Li Lijun, İcra Direktörü ve Cixing Başkan Yardımcısı

Gök gürültüsü: Herkese teşekkürler, harikaydı. Sanırım Shichun da bahsetti, Şimdi bir iş kurmanın iki yolu olduğunu görebiliriz, bir yol sözde platformdur , Şimdi birçok şirketin sözde sesli etkileşimli beyin yaptığını veya Google'a benzer bir şeyin, Baidu, IBM'in beyin yaptığını görüyoruz, ayrıca bir trend görüyoruz, birçok şirket teknolojiye odaklanarak bunu söylemeyi umuyor ve sonra Hayatın her alanına yaymak için teknolojiyi kullanın ve ardından tüm değeri ve ekolojiyi inşa edin. 20555

iOS

Facebook