Bir alanda hızlı bir şekilde nasıl uzman olunur? Chen Xuepin
Chen Xuepin | Wisdom Cloud'un kurucu ortağı, Xiaocun Capital'in ortağı ve baş strateji sorumlusu, birçok şirketin başkan koçu ve yönetim danışmanı.
Etkinlik: Chen Xuepin'in 14 Ocak 2016'da Seven Cities Beacon Fair Shanghai İstasyonu'nda yaptığı konuşmaya göre. PPT misafirlerden gelir.
Bugünün Nota Şövalyesi: Not Şövalyesi sorun çıkarıyor Derinlemesine iyi metin: 11721 kelime | okumak için 13 dakika
Not almadan önce lütfen şunları düşünün:
-
İdeal kariyerinizi nasıl bulabilirsiniz?
-
Bir endüstri uzmanı olmak için hangi 4 "derece" üzerinde çalışılması gerekiyor?
-
10.000 saatlik dahi kanunu doğru mu?
-
Belirli bir alanda sistematik olarak kendinizi nasıl eğitirsiniz?
İlk olarak tüm ağda yayınlandı, eksiksiz notlar, öğrenme metodolojisi
Noteman beni bu yıllık toplantıya davet etti ve tereddüt etmeden kabul ettim. Buradaki hepiniz bilgi için çok hevesli insanlarsınız. Sanırım hepiniz belirli bir alanda uzman olmak istiyorsunuz, bu yüzden bir işe nasıl başlayacağınız, nasıl lider olunacağı, bugün nasıl yatırım yapılacağı hakkında konuşmayacağım. Sanırım, "Nasıl hızlı yapılır "Bir alanda uzman olma" konusu ihtiyaçlarınızı daha iyi karşılayabilir.
1. İdeal kariyerinizi nasıl bulabilirsiniz?
Ev sahibi beni az önce tanıştırdı, ama aslında bu benim mesleki deneyimimin sadece küçük bir parçası. Aslında ilk işim yönetim değildi, ilk işim mühendisdi.
On yedi yıl önce Plaza 66'nın ilk etabında yandaki binada asansör montajına katıldım. O sırada yeni mezun oldum, yönetici stajyer olarak çeşitli pozisyonlarda dönüşümlü olmak zorunda kaldım, önce fabrikada birkaç ay kaldım sonra şantiyeye gittim. Her gün şantiyedeki asansörün altından 60. kata tırmandım ve şehrin biraz küçüldüğünü gördüm, çok özel hissettirdi - bu benim ilk işimdi, iş yapmaktı.
Dört yılımı sektörde geçirdikten sonra işletme okuluna gittim, eğitimim sırasında tesadüfen "China Business News" un kuruluşuna katıldım. Öyle oluyor ki, "China Business News" bu medyayı oluşturmak için endüstri deneyimi, yönetim bilgisi ve iyi İngilizce olan insanlara ihtiyaç duyuyor.Kişisel olarak yazmayı seviyorum ve bu fırsatın çok iyi olduğunu düşünüyorum, bu yüzden denedim ve onayladılar. Ben, yüksek lisans döneminde medyada çalışmaya başladım.
Medyada çalışırken, mezun olduktan sonra çok uluslu bir şirkette profesyonel yönetici olmak istedim, medyaya girer girmez medyaya bağımlı olmayı beklemiyordum, bunu 6 buçuk yıl yaptım. Önce ve sonra iki medyada kaldım, biri "China Business News", diğeri "Harvard Business Review." Ondan sonra televizyon, gazete, dergi ve yeni medyayı yaptım ama hiç radyo yapmadım - bu biraz pişmanlık.
Medyada çalışırken hem yöneticilik yaptım hem de Fortune 500 şirketlerinin CEO'ları, girişimcileri ve işletme okulu profesörleriyle bağlantı kurma fırsatım oldu.Uzun bir süre çalıştıktan sonra paniğe kapıldım: "Sadece tanımlayıcı ve analist mi? Yorumcu, ben de onlardan biri olmak istiyorum. Bu yüzden bir iş kurmaya karar verdim.
"China Business News" ten ilk kez ayrıldıktan sonra, Pudong hükümeti ile işbirliği içinde olan bir girişimcilik sistemine katıldım.Girişimci kuruma Pudong İnovasyon Araştırma Enstitüsü adı verildi. O zamanlar ideallerimiz çok hırslıydı. Şimdi bile ideallerimizin bu kadar iddialı olduğunu söylemekten utanıyorum. O zamanlar hayalim Jack Ma'nın gelecek neslini eğitmekti. Şimdi bu çok saçma görünüyor. Jack Ma nasıl yetiştirilebilir? Ama o zamanlar çok içtenlikle bunun hayatımın ikinci yarısı için kariyerim olduğuna inandım. Ama bir yıldan az bir süre yaptım ve çeşitli nedenlerden dolayı bu proje aceleyle sona erdi ve sonra Harvard Business Review'e gittim.
Başlangıçta, "Kaderini kabul et" diye düşünüyordum. "Harvard Business Review" çok iyi bir medya. Bu yüzden orada 3 yıldan fazla çalıştım ve daha sonra telif hakkı değişiklikleri ile karşı karşıya kaldım. O sırada henüz bir çocuğum oldu, bu yüzden düşündüm: "Daha önce Yapmak istediğim şeyler var ama bunu iyi yapmadım. Şimdi tekrar deneyelim! Bu yüzden Wisdom Cloud'u kurdum. Bu, ilk girişimciliğimin bir devamı, hızlı büyüyen şirketlere büyümeyle ilgili danışmanlık ve eğitim hizmetlerinde yardımcı oluyor.
Kendi kendime Wisdom Cloud'un esas olarak iki şey yaptığı sonucuna varıyorum:
Birincisi, bu hızlı büyüyen şirketlerin sağlıklı bir şekilde büyümesine yardımcı olmak;
İkincisi, işletmelerin dönüşmesine ve ikinci kuşağın başarılı olmasına yardım etmektir.
Aynı zamanda bazı yatırım işleri de yapacağım. O zamanlar hala bir iş kurup kurmama konusunda tereddüt ediyordum. İyi arkadaşım Xiaocun Capital'in başkanı Feng Huawei şunları söyledi: "Xuepin, eğer bir iş kurmak istiyorsan, sana bir miktar para yatırabilirim." O benim melek yatırımcım ve ona sahip değilim. Yardımla bir iş kurmayabilirim. Daha sonra, ona stratejik rehberlik etmem için bana ihtiyacı olduğunu hissetti, bu yüzden Xiaocun Capital'in baş strateji sorumlusu oldum ve bir risk fonunun yönetimine katıldım.
Yukarıdakiler temel kariyer tanımım, üç paragraf, endüstri, medya, danışmanlık ve yatırımdır.
Aslında hangi alanda uzman olduğumu söylemek benim için zor. En azından asansör konusunda uzman değilim, medya öyle kabul edilebilir, danışmanlık ve yatırım hala yolda olabilir. Ama söylemek istediğim şu ki, deneyimlerimin bir kısmı referans olarak kullanılabilir, bir alanda nasıl hızlı bir şekilde uzman olunabilir.
Bazı insanlar şunu sorabilir: Mesleki deneyiminiz planlandı mı?
Dürüstçe cevap vermeliyim: "Hayır"
İlk geçiş bir kazaydı ve ilgisiz bir fırsat bulduğumda çok ilginç buldum, kariyer geçişi yaptım ve bir medya insanı oldum. Daha sonra, işime ilk başladığımda sözde bir görev için oldu.Sadece seyirci veya yorumcu olmak istemedim, ancak bir yaratıcı olmak istedim - bu belirli bir misyona dayanıyordu. Daha sonra, başkalarının başarılı olmasına yardım etmede bazı avantajlara sahip olduğumu keşfettim, bu yüzden danışmanlık ve yatırımın tüm geçmiş deneyimlerimi daha iyi kullanabileceğini düşündüm ve bu yüzden yatırım ve danışmanlığa başladım.
Başlangıçta bu yolun çok net olduğu söylenmiyor. Tıpkı dağ tırmanışı gibi, başlangıçta bunu düşünmemiştim bile: "Oraya gidiyorum!" Yürüyordum ve "Orası daha güzel olabilir!" Diye düşünüyordum. Sonra yürüdüm ve ayarladım. Sonra, Bu yol ortaya çıktı - bu, kariyerimin temel bir yönü.
Özetlememe izin verirseniz, kariyer hedeflerinizi bulmak için çok önemli bir düşünce açısı şudur: Misyonunuzu, güçlü yönlerinizi ve ilgi alanlarınızı birleştiren bir noktayı nasıl bulabilirsiniz Bu aynı zamanda Harvard Üniversitesi Mutluluk Kursu. Profesör Taylor Ben-Shaharın mesleğin tanımı.
Bir meslek bu üç koşulu aynı anda karşılayabiliyorsa, o zaman hayatınızdaki en ideal meslek budur.
Bu meslek içsel misyonunuzla uyumludur, avantajlarınıza tam anlamıyla önem verirsiniz ve çok ilginç bulursunuz.Bu tür mesleklerde iyi bir iş yapamazsınız, kesinlikle başarılar elde edebilirsiniz ve ondan çok eğlenebilirsiniz. Birçok insan bana nasıl bir kariyer seçimi yapacağımı soruyor, bu üç yönün kesişimini bulmasını önereceğim.
2. Sektör uzmanı olma ihtiyacı
4 "derece"
Çoğu kişi sözde uzmanın belli bir sektörde yeterince şey yapmış biri olduğunu söyler, bu da bir yorumdur. Ama bence bu sektörde daha iyi bir gelişme sağlamak istiyorsanız derinlik yeterli değil, 3 dereceye daha ihtiyacınız var.
Birinci "derece" yüksekliktir;
Bu sektörde yüksek derecede teorik rehberliğe sahip olmanız ve eksiksiz bir bilgi yapısına ihtiyacınız var, ancak bu şekilde sorunu yüksek derecede görebilirsiniz.
İkinci "derece" derinliktir;
Aynı zamanda, belirli bir genişliğe sahip olmalısınız; Ancak bu endüstri hakkında yeterince geniş bir anlayışınız varsa, hem ağaçları hem de ormanı görebilir ve birbirinizden çıkarımlar yapıp geçebilirsiniz.
Son "derece", çeşitli endüstriler arasında bir aralık olması gerektiğini düşünüyorum, eğer bir aralık varsa, birçok yenilikçi şey bulacaksınız.
İnternet aracılığıyla birçok sektörün dönüşümündeki en büyük eğilimlerden biri "sınır ötesi soygun" olarak adlandırılıyor. Geçmişte endüstriler ve endüstriler arasındaki engeller çok açıktı, ancak şimdi endüstriler ve endüstriler arasındaki engeller bulanıklaşıyor ve şirketler ile şirketler arasındaki engeller bulanıklaşıyor. Şu anda, bu yenilikçiler genellikle daha önce aynı sektörden değil, başka bir sektörden geliyor.
Bir söz var: WeChat mobil yaşamda devrim yarattı, Baidu reklam şirketlerinin yaşamında devrim yaptı ve LeEco ve Xiaomi birçok televizyonda devrim yaptı. Geçmişte cep telefonu yapanların televizyon yaptığını düşünebilirsiniz Geçmişte işler düzgün çalışmıyor gibi görünüyor ama şimdi bu tür sınır ötesi yenilikler yeni bir yıkıcı iş gücü haline gelecek. Yani bence gerçekten üst düzey bir uzman olmak istiyorsanız derinlik yeterli değildir, aynı zamanda yükseklik, genişlik ve açıklığa da ihtiyacınız vardır.
3. 10.000 saatlik dahi kanunu doğru mu?
Herkes çok merak edecek, bu 4 "dereceye" nasıl ulaşabiliriz?
"10.000 saatlik dahiler yasası" Pek çok insan bu kavramı Gladwell'in "Uzaylı" kitabından görmüş olabileceklerini biliyor. Ancak, bu teoriyi ciddiye almıyorum çünkü o sadece ne olduğunu biliyor ve nedenini bilmiyor.
10.000 saat gerçekten ne anlama geliyor? Günde 8 saat, haftada 5 gün, yılda 52 hafta çalışıyorsanız, bu nedenle bir sektörde en iyi uzman veya dahi uzman olmak için yalnızca 4,8 yıla ihtiyacınız var. Kolay görünüyor, üniversiteye gidiyorsun ve bir yıldan daha kısa bir sürede dahi bir uzman olabilirsin.
Ama neden etrafa bakıyorsun, aynaya bakıyorsun ve durumun böyle olmadığını görüyorsun? Etrafta 10, 20, hatta 30 yıldır çalışmış ve sektörde uzmanlaşmamış birçok insan var. neden?
Anladığım kadarıyla gerçekten 10 yıllık iş tecrübeleri yok, sadece bir yıllık deneyimi 10 kez ya da iki yıllık deneyimi 5 yıl boyunca tekrar ediyorlar, sadece tekrar ediyorlar. Böyle bir kişinin bir alanda uzman olması imkansızdır.
Bir alanda gerçekten uzman olmak için kişinin bilinçli ve sistematik bir eğitimden geçmesi gerektiğini düşünüyorum.
İki anahtar kelime:
Biri "bilinçli" dir;
İkincisi "sistem eğitimi" dir.
Bugün bahsedeceğim konu da bu iki kelime etrafında dönüyor.
Dördüncü olarak, sistem eğitiminin ilk adımı:
Ustaların eserlerini inceleyin
Gerçek bir uzman, profesyonel alanda çok eksiksiz bir bilgi sistemine sahip olmalıdır. Ve böylesine profesyonel bir bilgi sisteminin kurulması için bence en iyi yol, her tür popüler kitabı dinlemek ve okumak, her türlü forumu dinlemek değil, o alandaki ustaları incelemek. İşler.
Her alanda böyle ustalar vardır, bu ustalaşmalarının nedeni, tüm alanı çok sistematik bir şekilde kurgulamalarıdır. Harvard Business Review'da çalıştığım için bu üç kitabı okuyorum. Bu 3 kitap, belirli alanlarda ticari platformlarda yayınlanan en iyi makaleleri bir araya getiren "Harvard Business Review" tarafından derlenmiştir.
Herkes "Harvard Business Review" un yönetim çevrelerinin İncil'i olarak bilindiğini bilir ve aynı zamanda iş düşüncesinde yaşanan değişikliklerin tüm tarihine tanıklık etmiştir. Bu nedenle, temelde toplumumuzu etkileyen iş fikirlerinin tümü ilk olarak Harvard Business Review'de yayınlanır. Böyle bir harita ile gerçek usta ve uzmanların kim olduğuna karar verebilirsiniz. Bu soy ağacı aracılığıyla, çeşitli alanlarda gerçek ustaları bulabilirsiniz.
Birkaç ustaya bir göz atalım.
İlki, benim üzerimde derin etkisi olan ve çok saygı duyduğum yönetim ustası Peter Drucker. Özyönetim yapmak istiyorsanız, okunacak en iyi kitapların bu iki kitap olduğunu düşünüyorum. Peter Drucker "Etkili Yöneticiler", ikincisi Stephen Covey "Etkili İnsanların 7 Alışkanlığı" dır.
Özyönetim üzerine çok fazla kitap okudunuz ve temelde bu iki kitabın etkisinden kaçamazsınız. Yani, kendi kendini idare etmek istiyorsan, zehirli olan bütün gün tavuk çorbasını içmek yerine en iyi kitapları okumalısın.
Bir yönetim danışmanı olmak istiyorsanız ve daha iyi ve sistematik bir liderlik geliştirmeye sahip olmak istiyorsanız, tavsiye ettiğim usta aynı zamanda Harvard Üniversitesi'nde profesör olan Ram Charan'dır. Onun "Liderlik Echelon" u bildiğim şeydir Yetenek kademesi eğitimi üzerine en klasik kitap.
Bir öğrenme organizasyonu kurmak istiyorsanız, o zaman bu yönetim ustası Peter Senge'nin "Beşinci Uygulaması" nı tavsiye ederim Şimdi U-şekilli teori gibi birçok yeni teori bu kitaptan genişletilmiştir.
İşletme okulu ile ilgili görüşleriniz varsa ve değiştirmek istiyorsanız, Henry Mintzberg'in "MBA yerine Yöneticiler" kitabını tavsiye ederim, medyadan girişimciliğe geçmemi sağlayan bu kitaptı.
İşletme okulundan mezun oldum ve aslında işletme okuluna pek katılmıyorum. Bay Henry Mintzberg, aynı zamanda üniversitede bir profesördür, ancak işletme okullarına karşı çok kaba.
Çok kısır bir yorumu var: İşletme okulundan mezun olan herkes, yüzüne ben kaybedenim yaftası koymalıdır.İşletme okulunun yanlış insanları eğitmek ve xiulian uygulamak için yanlış bir yol kullandığını söyledi. Gerçek yönetici değil, iş analisti olmalıdırlar.
İşletme okulundan yeni mezun olduğumda, çok kabul ettim ve kendimi öğrencilerine adadım ve fikirlerini tanıtmak için öğrencisi oldum. Hala öyle düşünüyorum, İşletme okulları gerçekten değişmeli.İşletme okulları değişmezse, o zaman işletme okullarını değiştirelim, bu gelecek trendi olmalı.
Rekabetçi stratejiyi anlamak istiyorsanız, Michael Porter'ın strateji üzerine kitap serisini okumanızı tavsiye ederim. Bunların arasında "Theory of Competition" kitabı bir şaheserdir.
Birinin Michael Porterın stratejik rekabet teorisinin Trouttan geldiğini söylediğini duydum. Meslekten olmayan kişiyi aldatmak sorun değil, ama içeriden biri bir şaka. Michael Porterın rekabet teorisi ve Bitlaunun özel konum teorisi ne kadar iyi olduklarını bilmiyorlar. Hiçbir şekilde düz bir şey değiller ve yükseklikleri tamamen farklı. Akademide, Michael Porter gerçekten neslin tanınmış bir ustası ve bence Trout sadece bir pazarlama uzmanı ve stratejiye katkısı aynı olamaz.
Her gün çok satan birçok kitap görüyoruz ve size bir sır vereceğiz - ne tür bir başarı elde edebileceğinizi yaptığınız sürece. Ancak bu kitapların% 95'inden fazlası 5 yıl içinde yok olacak. Bir alanda gerçekten uzman olmak istiyorsanız, en çok satanları okumak yerine, başlamak için ustaların çalışmalarını öğrenmek en iyisidir. Çünkü bu ustalar, neyin gerçekten iyi olduğunu bilmenizi sağlayacak ve bu en çok satanları okumak zevkinizi mahvedecek.
Gerçekten bir uzman olmak istiyorsanız, ilki ustadan alçakgönüllülükle öğrenmek ve tüm bilgi çerçevesini tam olarak anlamaktır. Çeşitli alanlardaki uzmanlara baktığınızda, aslında zihninizde bir bilgi haritası oluşacaktır.
Tıpkı bir Çin tıbbı dükkanı gibi, bilgi sisteminin nerede olduğunu ve onunla bu bilgi arasındaki ilişkinin ne olduğunu bilirsiniz. Böyle bir bilgi sisteminiz olduğunda, sözde çeşitli mentorlar tarafından kolayca kandırılmazsınız.
5. Sistem eğitiminin ikinci adımı:
Efendiye sor
Bizi iki bin yıldan fazla bir süredir etkileyen Konfüçyüs, sık sık sorular sorar. Konfüçyüs soru sormayı sever, öyleyse neden soramıyoruz? Çünkü sadece sürekli sorular sorarak bir şeyin doğasını ve şeyler arasındaki ilişkiyi keşfedebilirsiniz.
Nasıl sorarsın
1. Gerçek sektör uzmanlarına başarılı deneyimlerini sorun
Bu üç büyük kahve, BAT'ın liderleridir.
Ürün yönetimi yapmak istiyorsanız, o zaman Ma Huateng ve Zhang Xiaolong'a sormanın en iyi seçim olması gerektiğini düşünüyorum;
Arama motoru teknolojisi konusunda araştırma ve geliştirme yapmak istiyorsanız, Robin Li'nin en iyi seçim olduğuna inanıyorum;
E-ticaret ve iş ekolojisini öğrenmek istiyorsanız, Jack Ma iyi bir seçimdir.
Ustalardan öğrenin, bunlar ustalar tarafından yeri doldurulamaz. Usta size teorik düşüncenin yönünü söyler, ancak teori tek başına yeterli değildir.Sektör hakkında bir anlayışa sahip olmalısınız. Daha sonra danışman olduğum gibi, insanlar bana sık sık sordu: "Neden bir endüstri hakkında derinlemesine bir anlayışa hızlıca ulaşabilirsin?"
aslında gerçekten çok kolay:
İlk olarak, bazı temel bilgilerden oluşan bir soyağacım zaten var;
İkincisi, sektördeki sohbet edecek en iyi kişileri buluyorum. Ona bu sektördeki temel şeyin ne olduğunu sordum. Temel olarak birkaç kez konuştuktan sonra, bu sektörde uzman oldunuz - bu küçük bir sır, çünkü bu insanlar size bu endüstrinin başkalarının bilmediği sırlarını sık sık anlatıyor.
Şu anda Amerika Birleşik Devletleri'ndeki GLG ve Çin'de benzer hizmetler sunan diğer şirketler gibi bu tür hizmetlerden daha fazlası var. Tabii ki yerli uzmanların kalitesinin yeterli olmadığını düşünüyorum, gerçekten uzmanlardan öğrenmek istiyorsanız kendi kararınızı vermelisiniz.
2. Akranlardan öğrenmek için özel tahtayı kullanın
Bu, tavsiye edebileceğim başka bir öğrenme yöntemidir, özel kurul adı verilir.
Bu kavram aslında 2008 yılında işime ilk başladığımda benimle temasa geçti. O sırada Çin'e gelmemişti, Çin'e geldikten sonra da pek iyi gitmedi. Daha sonra bu kavramı sistematik olarak çözdüm ve yaydım. Ama şimdi onu o zaman yayan kişi olduğumu söylemekten utanıyorum, çünkü şimdi bu kavram çürümüş durumda.
Gerçekten de, herhangi bir popüler kavram Çin'de hızlı bir gerileme dönemine sahip olacak ve başlangıçta sahip olduğu şey olmayacaktır. Ancak özel yönetim kurulu yaklaşımının hala çok değerli olduğunu düşünüyorum.
Bilgi yapınız düzeyindeki insanlarla sorgulama, sorgulama ve derinlemesine düşünme yoluyla gerçek sorunlarınızı bulabilmeniz için bir alan nasıl oluşturulur ve başkalarının size geçmiş hataları hatırlatmasına ve size harika İyi tavsiye - özel kurulu çok etkili bulduğum yer burası.
Çünkü ben dahil herkesin kör düşünme alanları var. Düşünceniz çok ataletlidir ve sözde bir düşünme paradigması haline gelecektir, bu paradigma eğitiminizden, okumanızdan, iş deneyiminizden, etrafınızdaki insanlardan ve diğer faktörlerden etkilenir.
Birbirlerinin sorularını birlikte sorarak birbirlerinin kör bölgelerine bakabilecek bir grup insan varsa, bu size daha geniş bir düşünce alanı ve sorunun doğası hakkında gerçek bir fikir verecektir. Üstelik, bu insanlar size en spesifik yardımlardan bazılarını verebilir. Bazı şeyleri daha kapsamlı bir şekilde anlamanıza izin verin. Bence bu çok önemli.
3. Danışman, koç, öğret
Ayrıca herkese, fikirlerinizi aktif olarak başkalarıyla paylaşmanın, başkalarına danışman olarak yardım etmenin, koç olarak başkalarına yardım etmenin bu şekilde hızlı öğrenmenize yardımcı olabileceğini de öneririm.
Tıpkı bugün olduğu gibi bu 1 saatin içeriğini paylaşmak için 4 saat hazırlamam gerekiyor, bu başlı başına iyi bir öğrenme süreci. Daha önce bazı parçalı fikirlerim olabilir, ancak bugün sizinle paylaşmaya karar verdiğimde, sakinleşip bilgi sistemimi çözmek ve bu PPT'yi hazırlamak için 4 saat harcamalıyım - bu başlı başına bir çalışma süreci.
Büyük bir şirket için danışman ve koç olmak da benim için çok iyi bir öğrenme fırsatı ve para kazanabilirim. Bazen kendimi çok karlı hissediyorum, başkalarından öğrenmek için başkalarının parasını aldığımda çok iyi hissettiriyor. Gerçekten de, gerçekten iyi danışmanlar ve koçlar ona ne yapacağını söylemiyor, düşüncelerini netleştirmesine ve aynı zamanda bu endüstrinin gerçek sırrının ne olduğunu anlamasına yardımcı oluyor.
6. Sistem eğitiminin üçüncü adımı:
Pratikte aydınlanma
Sonuncusu ve en önemlisi, bunu pratikte gerçekleştirmemiz gerektiğini düşünüyorum.
Çin'de bir söz vardır: Uygulama gerçek bilgiye götürür. Bu cümleye çok inanıyorum, çünkü gördüğün, duyduğun ve düşündüğün pek çok şey var Bir kez yaptıktan sonra yanılıyorsun. Sadece gerçekten yaptığında bu bilgi senin bilgin olabilir.
İşime ilk başladığım zamanı hatırlıyorum, kayıtsızdım, çünkü birçok klasik yönetim kitabı okudum ve birçok büyük şirket hakkında çok anlayışlı yorumlarda bulundum, iyi bir iş çıkarabileceğime inanıyorum. Ama işime başladığımda şunu öğrendim: "Sorun nedir, bu kadar aptalca bir hatayı nasıl yapabilirim?" Bunu gördüm ve bir hata yaptım.
O zamanlar çok hüsrana uğradım ve daha sonra sadece bilmenin yeterli olmadığını anladım. "Bilmek" ile "yapmak" arasında büyük bir boşluk var Başkalarının da aynı şeyi yaptığını söyleyebilirsin, ama yanılıyorsun.
Nasıl yapılır? Teori ile pratik arasındaki boşluğu yalnızca uygulamanın doldurabileceğine inanıyorum.
Bu yüzden bir iş kurmak istiyorum. Biri dedi ki: "Sadece serbest meslek sahibi olmanız gerekiyor. Neden bir iş kuruyorsunuz?"
Dedim ki: "Eğer bir iş kurmazsam ve bu acıya maruz kalmazsam, sadece kağıt üzerinde konuşabilirim ve sadece bazı doğru ve doğru saçmalıklar söyleyebilirim. Başkalarına gerçekten yardım edemem, onunla konuşamam. Bu girişimcileri anlamak için. Bu zorlukları yaşadığım için bu başarısızlıklarla karşılaştım, böylece başkalarının başarılı olmasına daha iyi yardımcı olabilirim. "
Çin'de bununla ilgili birçok yanlış anlaşılma olduğunu düşünüyorum. Size bir dava vereyim:
Geçtiğimiz birkaç yıl içinde birçok yerli girişimci Bay Kazuo Inamori'ye çok hayran kaldı ve bunlardan biri şirketin bunu yapmayacağına karar verdi ve kendisini Bay Kazuo Inamori'nin fikirlerini öğrenmeye ve öğretmeye adadı.
Daha sonra Bay Inamori şunları söyledi: "Lütfen, bunu yapma, geri dön ve işini iyi yap. 10 veya 20 yıl sonra, fikirlerimi gerçekten anladıktan sonra, tekrar öğretebilirsin. Daha uygun olabilir. "
Çin'deki birçok şirketin artık çok ilginç bir özelliği olduğunu gördüm: Öğrenmeye devam ediyorlar, çıraklara gidiyorlar, derslere gidiyorlar ve sonra sorunları çözülmüş gibi hissediyorlar. Aslında, hiç de değil, birçok şirket çöktü. Ben bu tür öğrenmeye "sözde öğrenme" diyorum.
Çalışmalarının nedeni, bence gerçekten öğrenmek istemiyorlar, ancak bilgi eksikliğinden kaynaklanan kaygılarını gidermek için bir şeyi kaçırmaktan korkuyorlar.
Bu tür öğrenmeye karşıyım Gerçekten öğrenmek istiyorum ve vurgu son kelime "Xi" olmalı. Ancak gerçekten uyguladığınızda, bu zorluğa katlandığınızda ve işleri hallettiğinizde, bu fikirler gerçekten kendilerine ait şeyler olabilir.
Yedi, öğrenmenin 4 adımı
İyi bir çalışmanın 4 adımı olması gerektiğini düşünüyorum:
İlk olarak, öğrenmek için bir bilgi sistemi çerçevesine sahip olmalısınız;
İkincisi, pratik gerektiren uygulama ile ilgili beceriler;
Üçüncüsü, pratikte sürekli deneyimleyin, sürekli düşünün ve sürekli özetleyin - bu süreç tekrarlanır.
Bence sadece birçok şey yaptığınızda, gerçekten bir aydınlanma yaşayacaksınız. Akademik nitelikleri düşük, teknik ortaokul hatta ortaokul mezunu pek çok girişimci gördüm ama seviyeleri çok yüksek aslında kitap okumuyorlar, nasıl yaptılar?
Aslında, bir şeyler yapma sürecinde sürekli olarak ustaları araştırmaları ve onlarla iletişim kurmalarıdır.
Bu yüzden uygulamanın kendisinin bir girişimci ve bir uzmanın büyümesi için çok ama çok faydalı olduğunu düşünüyorum.
Herkesin bildiği gibi, bu dört kelime Bay Wang Yangming'in "bilgi ve eylemin birliği" olarak adlandırılan felsefesinin özüdür. Şöyle düşünüyor: Bilmeniz yeterli değil, sadece yaparak gerçekten bilebilirsiniz. Bir sözü vardır: "Bilmek eylemin başlangıcıdır ve eylem de bilmenin sonucudur." Başka bir deyişle, bildiğiniz zaman, onu yapmaya başlarsınız ve bitirdikten sonra gerçekten bilirsiniz. Aksi takdirde, pek çok beceride, bazı yanıltıcı fikirlerde ustalaşmış olursunuz.
Neden aynı cümleyi hiç yapmamış insanlar, onu yapanlardan tamamen farklı hissediyor? Birincisi kavramsal düzeyde kaldığı için, ikincisi gerçekten kemiklerine nüfuz etmiş ve kendisinin bir parçası olmuş - ancak bu şekilde, bence gerçekten "bilgi ve eylem birliği".
Bu kavram aslında geleneksel Çin Konfüçyüsçülüğüne derinlemesine yerleşmiştir, tıpkı Konfüçyüs'ün söylediği gibi, "Zaman zaman öğrenmek ve öğrenmek bir zevk değil mi?" Öyle olduğunu düşünürdük - derse katıldıktan sonra ev ödevi yapmak mutlu değil mi? Anladığım kadarıyla bu "egzersiz" ev ödevi yapmak değil, bu "egzersiz" pratiktir - bildiğiniz zaman fark edebilirsiniz.Bu da çok mutlu değil mi?
Öğrenmenin üç bölümü arasında 1: 2: 7 oranında olması gerektiğini düşünüyorum.
İlk bölüm, yaklaşık% 10'unu oluşturan eksiksiz bir bilgi sistemi oluşturmaktır;
İkinci kısım, ustadan öğrenin, en iyi şirketleri ve insanları kıyaslayın ve başkalarının koç olmasına yardımcı olun,% 20'lik bir paya sahip.
Üçüncü bölümde,% 70 sizin pratikteki yansımanızdan geliyor.Bu aynı zamanda çok klasik bir 721 liderlik geliştirme teorisidir.Uygulama en önemlisidir.
Neden birçok girişimci şimdi derslere gidiyor ve sorunu çözmüyor? Sorunların sadece% 10'unu çözdüğü ve henüz çözmediği için. Pek çok aldatıcı yeni kavram öğrendiler, işleri çok karıştırdılar, onları çok endişelendirdiler ve her zaman kestirme yollardan gitmek istediler ve bir kavramda ustalaştıkları sürece her şeyi çözebileceklerini hissettiler. Böyle iyi bir şey nedir?
Başkalarının sizin yerinize geçemeyeceği bazı şeyler var. Sınıfa gidebilirsiniz, ancak bu ustalar bunu sizin için yapamaz. Yani, sürekli pratik yapmalı, derinlemesine düşünmeli, karşılaştırmalı değerlendirmeli ve sormalısınız. Yalnızca bu şekilde, Bir alanda uzmanlaşmak mümkündür.
Her birimiz daha zengin bir yaşama sahip olabiliriz. Okumaya ek olarak, daha çok arkadaş edinmeli, uzmanlarla daha çok arkadaş edinmeli ve daha fazlasını görmeliyiz.Dünya çok büyük, bu yüzden daha fazlasını görmelisin. Önemli olan pratiktir Pratikte sürekli derinlemesine düşünmek Düşüncenin yerleşmesine izin vermek için bugün de benim gibi yazmanız ve hatta paylaşmanız gerekiyor.
Önceki çalışmalar, bir şeye bakarsanız, bir hafta sonra sadece% 10 ila% 20'sini hatırlayabileceğinizi, ancak böyle söylerseniz, yaklaşık% 90'ını anlayabileceğimi göstermiştir. Bu yüzden gelecekte de herkesin bilgi ve fikirlerini paylaşmaya devam edeceğini umuyorum, çünkü bu iyi bir öğrenme süreci.
Son olarak Jobs'tan bir cümle ile bitirmek istiyorum: "Bugün son gününse, ne yapmak istiyorsun?" Ayrıca, "Tüm servetimi barış karşılığında almaya hazırım. Bir öğleden sonra Sokratesin birlikte diyalog kurması. Bu cümle beni çok etkiledi, çünkü bilge ile yürümek hayattaki en büyük servetinizdir.
Konuşmam burada bitiyor, hepinize teşekkür ederim!
Q Bir
S1: Mezun olmak üzere olan 95 sonrası mezunuyum Bu büyük değişim çağında çok endişeliyim Bay Xuepin gelecek hakkında bazı tahminlerde bulunabilir mi? Hangi sektörde olmalıyım?
A1: Bu büyük bir soru. Sorunuza cevap vermeye çalışmama izin verin.
Aslında, bu büyük değişimlerin yaşandığı bir dönemdir ve geçmişte tuhaf düşündüğümüz şeyler sıklıkla şimdi olur. Bu bazen beni rahatsız ediyor. Nasıl kırılır? Bence en iyi yol açık fikirli olmak, öğrenmeye devam etmek, öğrenmeye devam etmek, uygulamaya devam etmek, düşünmeye devam etmek ve ortada ayarlamaya devam etmek.
Benden güzel önerilerde bulunmamı istiyorsun, bu benim tarzım değil ve ben buna karşıyım.
İlk olarak, açıkçası, gelecek tahmininin güvenilmez olduğunu düşünüyorum.
İkincisi, bu tahminler güvenilir olsa bile bunun sizinle ne alakası var? Aslında çoğu insanla ilgisi yoktur. Bu büyük ve uygunsuz eğilimlere bakmayın, temelinizi bulun ve değerinizi ortaya çıkarın. İnanıyorum ki, ancak bu iyi yapılırsa, yolunuzun daha geniş olacağına ve gelecekteki yönünüzün daha net ve netleşeceğine.
Tıpkı tırmanmak gibi, yola çıktığınızda o kadar net olamayabilirsiniz, sadece yürüyorsunuz. Ama yürürken şöyle düşüneceksiniz: "Belki orası iyidir!" Yavaş yavaş, daha yükseğe tırmanacak ve sonunda bir bitiş noktasına ulaşacaksınız. Bu son sizin tarafınızdan değil, uygulamanız tarafından planlanmıştır.
Şimdi, kaygı normal bir durum ve ben de endişeliyim. Anksiyete kötü bir şey değildir, bu kaygıyı eylemleriniz için motivasyona nasıl dönüştürürsünüz? Bu önemlidir. Endişeli olduğunuzda belli bir Tanrı'nın sınıfına gitmeyin, bu sizi daha da rahatsız eder, çünkü her usta farklı söyler.
Önemli olan, sözde "en iyi şeyi" bulmak değil, elinizdekini yapmaktır Ren Zhengfei'nin sözleriyle, "tofuyu iyice öğütün", her şey mantıklıdır. Gelecekteki trendler hakkında endişelenmek yerine kendinize şunu sormalısınız: Ortada hangi rolü oynuyorum, avantajım nerede ve değerim nerede? Bu konular hakkında düşünmek, trendleri ve kısa yolları aramaktan daha kritik olabilir.
S2: Kendi güçlü yönlerinizi, ilgi alanlarınızı ve misyonunuzu nasıl bulabilirsiniz?
A2: Drucker'ın "Etkili Yöneticileri" ni okumanızı öneririm O kitapta uyguladığım bir yöntem var. Düzenli olarak kendi kendine düşünme:
Neyi diğerlerinden daha iyi yaparsın? Yavaş yavaş bunun sizin avantajınız olduğunu fark edebilirsiniz.
Özellikle rahat ve hatta akıcı olacak ne yaparsınız? Bu gerçek ilginiz olabilir.
Bir ömür boyu gerçekten yapabileceğinizi düşündüğünüz bir şey var mı? Göreviniz bu olabilir.
Bu süreç, sadece evde otururken düşünmek değil, sürekli düşünme ve sürekli tartışma sürecidir.
S3: Bay Xuepin'in özellikle endişeli olduğu ve bu konuyu "halledemeyeceğinizi" hissetmenize neden olan herhangi bir şey var mı?
A3: Evet Girişimcilik, sık sık endişeyle başa çıkmanız gereken bir şeydir. Dürüstçe söyleyebilirim ki bazen çok endişeli hatta kafam karışıyor Bazen net görebiliyorum ama bazen net göremiyorum.
Nasıl yapılır? Bir şeyler yapın, içsel kaygı ve kaygıyı gidermek için eylemler kullanın ve yeni olasılıkları keşfetmek için eylemleri kullanın. İşleri yeterince iyi yaptığınızda, geleceğin kapısı size açılacaktır.
Diğer bir yöntem de küçük bir sırdır.Çok endişeli hissettiğinizde koşuya çıkarsınız ve egzersiz yaparsınız, ben de aynısını yaparım.
S4: Bay Xuepin, mezun olduğunuzda asansör olarak çalışmaya başladınız ve bu şu anda yaptığınızdan tamamen farklı. Şimdi geriye dönüp baktığımızda, bunun bir israf olduğunu mu düşünüyorsun yoksa gerçekten bir şeyler mi öğrendin?
A4: Hiçbir deneyimin boşa gitmediğine inanıyorum. Birçok insan dönüştüğümü düşünüyor ama ben bunu o şekilde anlamıyorum. Yabancıların gözünde, tamamen farklı üç sektör yapmış olabilirim, ancak tek bir şey yaptım, o da işletme yönetimi. Şirkette CEO ve departman yönetiminde asistan olarak çalışıyorum ve medyada yönetim raporları ve araştırmalar yapıyorum.Ayrıca, başkalarının büyümesine ve daha iyi başarılı olmasına yardımcı olmak için eğitim ve danışmanlık yaptığımda yönetimle ilgileniyorum. Bu, on yıldan fazla bir süredir tutarlı bir şekilde yaptığım bir şey ve bu kariyer geçişleri örtüşüyor.
Sektörde üç yılımı patronum için makaleler yazarak ve katkıda bulunarak geçirdim ve bundan sonra medyaya geçiş benim için doğal bir şeydi. Medyada çalışmanın ortasında, danışman ve koç olarak başkalarına da yardım ettim, bu yüzden daha sonra danışmanlık ve yatırım yapmaya gittim, mantıklı bir şey olduğunu düşünüyorum.
Yabancıların gördüğü ve duyguları farklı olan birçok şey var. Önemli olan tutarlı ipliği bulmaktır.Tıpkı inciler gibi, incileri birbirine bağlamak için bir iplik kullanmanız gerekir - onları birbirine bağladığınızda hiçbir deneyimin boşa gitmediğini göreceksiniz, buna sahip. Varoluşun değeri.
Endüstride çalışma deneyimim yoksa, şirket hakkında bu kadar derin bir anlayışa sahip olamam; medyada çalışma deneyimim yoksa, bilgi soyağacım bu kadar eksiksiz olamaz ve bu kadar çok harika insanla tanışamam. Vizyon o kadar geniş değil; danışmanlık ve yatırım yapmamış olsaydım, çeşitli sektörler hakkında daha derin bir anlayışa sahip olamazdım.
S5: Luo Pang bir keresinde ustaların rutinleri olduğunu söylemişti, ustalardan öğrenmek için önce rutinleri ve ayrıca kasıtlı alıştırmayı öğrenmelisiniz. Öğretmen Xuepin'in kasıtlı uygulama için herhangi bir iyi önerisi var mı?
Y5: Önce "rutinler" den bahsedelim, az önce bahsettiğim usta çalışması ustalarının çalışmaları rutinlerdir. "Rutin" aşağılayıcı bir terim değildir. Rutin, bilişsel bir modeldir. Eşyaların özünü ve yasalarını görebilir ve eşyalar arasındaki ilişkiyi keşfedebilirsiniz. Konfüçyüsçülükte bir söz vardır: "bir şeyler elde etmek, bilmek, samimiyet, doğruluk, kendini yetiştirmek, aileyi hizalamak, ülkeyi yönetmek ve dünya barışı". Sözde "şeyleri çalışmak", sizin "rutinler" dediğiniz şeylerin yasalarını ve ilişkilerini keşfetmek anlamına gelir. Herhangi bir uzmanın sorunları analiz etme ve iletişim kurma rutini vardır, bu kötü bir şey değildir.
"Bilinçli eğitim" nedir? Başka bir deyişle, konfor bölgenize sürekli olarak meydan okumalısınız. Herkes bir aşamada rahat edecek, tıpkı benim medyadayken olduğu gibi, her gün makale ve röportaj yazarken rahat olduğum bir dönem vardı. Ama şu anda, bir şeylerin yanlış olduğunu anladım, yolu değiştirmem gerekiyordu, böylece uygulama anlayışım daha derinleşti, bu yüzden bir iş kurmaya gittim.
Birçok futbolcu aynıdır.Çok rahat bir hamle yaptıktan sonra, antrenman yapmak için başka bir hamleyi değiştirmek zorundadır. Ancak bu şekilde yeteneği giderek daha kapsamlı hale gelebilir ve birçok şey hakkında çıkarımlar yapabilir. İnanıyorum ki, gelecekte bir insanın rekabetçi olabilmesi için derinliğe sahip olmak yeterli değil, aynı zamanda boy, genişlik ve açıklığa sahip olmak da yeterli ve bu bilinçli eğitimden geliyor.
S6: Bay Xuepin, Wang Yangming'in zihin öğreniminin gittikçe kızıştığı fenomenine nasıl bakıyor?
A6: Bunun iyi bir şey olduğunu düşünüyorum. Wang Yangming'in aslında Konfüçyüsçülük, Budizm ve Taoizm üzerine derinlemesine bir araştırması var.Onun psikolojisi modern psikolojinin yorumuyla daha uyumlu - birçok şey bizim bilişimiz gerçek anlamda değil, sadece iç kalbimizin belirli bir işlevidir. Sözde "nesnel varoluş", yani yapabileceğimiz şey zihni iyi "geliştirmek" ve dünya zihin değiştikten sonra değişecek.
Herkes bunu anlamalı, endişeli olduğunuzda çevrenizdeki her şeyin dağınık olduğunu, mutlu olduğunuzda etrafınızdaki her şeyin uyumlu olduğunu görürsünüz. Bence olgun bir insanın duygularını kontrol etmesi ve kalbinize nüfuz etmesi daha önemli.
Q7:
A7: 2121
Q8:
A8:
Q9:
A9:
Q10:
A10:
Notesman'ı (WeChat Kimliği: Notesman) takip edin, harika notları görüntüleyin
Li Shanyou | Fu Sheng | Yu Chen | Gong Yan | Xu Xin | Yan Yan | Yu Minhong | Li Feng | Cai Wensheng | Duan Yongchao | Luo Zhenyu | Wu Bofan | Zong Yi | Wu Sheng | Yi Guangxu | Li Xinpin | Dongyue ...
Ortak: Kaos Çalışma Kulübü Lakeside Üniversitesi Entrepreneur Dark Horse College i Dark Horse | Entrepreneur State LinkedIn China 36Kr Tencent JD Zhenghe Island Orta Avrupa Welink ...
