Neden çok meşgulsün?
Içerik kaynağı : Ağustos 2018'de Wu Xiaobo'nun gururlu bir öğrencisi ve Çin'in en önemli kadın öz medyası Momself'in kurucusu olan Cui Cui, Noteman ile özel bir röportajı kabul ederek, yaşam yönetimi becerilerini uygulama ve size yardımcı olma konusunda on yıldan fazla deneyimini paylaştı. Yönetimin özünü anlayın, sorunlarla karşılaştığınızda tersine düşünmeye başlayın ve önerilen yöntemlerde yeni atılımlar yapın.
Yazar | Cui Cui
Mühür tasarımı Metre | Bahar Onyedi Düzenle | Zhu Tingting Yang Li
Madde 2440: 7789 kelime | 10 dakika okuma
İlk olarak tüm ağda yayınlandı, eksiksiz notlar, organizasyon ve yönetim
Bu makalenin kalitesi: Tat: Longjing Wencha
Yönetimin özü bir dizi düşünme yöntemidir.Bu düşünme yöntemlerinde ustalaştıktan sonra, kendi değişimlerinizi hissedeceksiniz. Sorunlarla başa çıkmanın yolları vardır, sorunları görmek için fikirler vardır, sorunlarla karşılaşıldığında tersine düşünmek ve önerilen yöntemlerde yeni atılımlar vardır.
İş veya yaşam ne olursa olsun, yönetim birbirinden ayrılamaz, öyleyse etkili yönetim nasıl yapılır? Noteman ile öğrenelim ~
Zaman adil, kişi başı günde 24 saat. Sınırlı zamanı kullanmak için, Pomodoro Tekniği, Zamanın Dört Çeyreği ve 28. Yasa gibi zaman planlayıcıları popülerdir.
Bununla birlikte, tüm yöntemleri kullanmış olsanız bile, yoğun girdapta hala delisiniz.
Giderek karmaşıklaşan sorunlarla, eski bilişsel başarısızlıklarla karşı karşıya, ancak kendini geliştirmeye daha fazla zaman ayıramıyor;
Sorumlu ekip büyüyor ve büyüyor ve tüm çabalarıyla toplu operasyonların verimliliği durdu;
Bir şeyler tarafından uzaklaştırıldığınızı hissediyorsunuz ve hayatın ve işin dümeni ortadan kalkıyor gibi görünüyor.
Kafanız karışık ve acı çekiyorsunuz.Bütün bunları basitçe özdenetim ve ertelemeye atfediyorsunuz, ama sonsuz bir kötülük döngüsüne giriyorsunuz.
Bilmediğin şey:
Zaman planlaması size yalnızca sınırlı zamanı kullanmayı öğretir, ancak size daha fazla zaman ayırmayı öğretmez.
Wang Jianlin, Wanda Başkanı Seyahat programlarından biri bir zamanlar arkadaş çevresini aştı, sabah 4'te kalktı ve 15 saat çalıştı, tüm işler düzenli bir şekilde düzenlenmişti ve zaman kaygısı yoktu;
Ma Yun Alibaba'daki bu kadar mükemmel çalışanın yardımıyla, pek çok önemsiz meseleyle uğraşmaları gerekmiyor gibi görünüyor, ama her zaman düşünüyorlar.Onun hareketini izlemek, aslında zihni hiç durmadı.
Senin deliliğinle onların sakinliği arasındaki boşluğun "öz-yönetimde" yattığını hiç düşündün mü?
Noteman ile yakın zamanda yapılan derinlemesine bir görüşmeye geri dönersek, bilgimizi de tazeleyen kişinin adı Cui Cui .
Bir stajyerlikten bir yayınevinin genel yayın yönetmenliğine, ardından borsada işlem gören bir şirketin yöneticiliğine geçti ve sonunda sadece 6 yıl içinde şirketin kurucusu oldu.
Aynı zamanda Dao Fund'un yatırımcı ortağı olarak görev yaptı, 10 puanlık okuma, ruhun kokusu, küçük çantalar, kaza sanatı ve herkesin videosu gibi projelere yatırım yaptı ve 50 milyondan fazla kullanıcısı olan bir self-media matrisinin işleyişini koordine etti.
Bir finans uzmanı olan Wu Xiaobo'nun gururlu öğrencisidir ve bir zamanlar Çin'in "en genç CEO'ları" arasındaydı ve yaşam yönetimi becerilerinin uygulayıcısıydı.
Wu Xiaobo: tanınmış bir finans yazarı, yerel finansal yeni medyada 1 numara
Peking Üniversitesi'nde psikoloji alanında doktora yapan ve büyük bilgi tanrısı olan ortağı Li Songwei, onu şöyle anlattı:
İnsanlarla nadiren tartışır, ancak hedeflerine ulaşmanın bir yolu vardır. Dahası, sorun ortaya çıkmadan önce sorun her zaman hafifçe çözülebilir, bu da insanları meraklandırır.
Wu Xiaobo, Feng Lun, Pan Shiyi gibi önemli isimlerle projeleri tartışabilir ve yeni çalışanlarla sohbet edebilir.
Çark, kariyer ve aile arasında döner, ancak dünya ne kadar çalkantılı olursa olsun, istediği görünümü her zaman gönül rahatlığı ile yaşayabilir.
Onda gördüğü şey, jestlerinin sakinliğiydi ve "baskı" ve "kaygı" hissetmiyordu.
Yönetim becerileri kursu, Haziran ayında çevrimiçi olmasından bu yana 2 ay içinde mevcut. Yaklaşık 40.000 kişi bu perspektif değiştirme trenine bindi .
Bunlar arasında yönetimde doktora ve 18 mağazayı yöneten ve binlerce satış ekibine liderlik eden yöneticiler var.
Yukarıya doğru yönetim, kilitlenme yönetimi ve yakın ilişkilere, işyeri ilişkilerine ve arkadaş ilişkilerine yönelik yönetimden yararlanmanın düşünme modlarını geliştirmeye ve uygulamaya devam ediyorlar ...
Kısa bir süre önce, Cui Cui, Note Man ile özel bir röportajı kabul etti ve on yıldan fazla bir süredir yaşam yönetimi uygulamasındaki deneyimini ve görüşlerini paylaştı.
Wu Xiaobo'nun şirketinde editör olarak çalışmaktan, sonraki CEO ve yatırımcıya, kadınlar için ömür boyu büyüme çözümleri sunan ücretli bir bilgi projesi olan Momself'in kuruluşuna kadar, Cui Cui kendini ve başkalarını "yönetmeye" çalışıyor.
Şimdiye kadar hala her gün farklı sorunlarla karşılaşıyor, ancak sürekli düşünüyor ve araştırıyor ve yönetim sistemini sürekli olarak yineliyor.
1. Kendi kendini yönetmek isteyen,
Algıyı ilk değiştiren
2008 yılında, Cui Cui kurumsal kitap planlamasıyla iletişime geçmeye başladı ve ekibi, Çinin girişimcilik yönetimi düşüncesine ilişkin ilk söküm kitaplarını planlayıp yayınlaması için yönetti:
"Ma Yun'un Yönetim Günlüğü", "Liu Chuanzhi'nin Yönetim Günlüğü", "Wang Shi'nin Yönetim Günlüğü", "Ren Zhengfei'nin Yönetim Günlüğü" ... ve "Tencent Under X-ray" ve "Mighty Two Thousand Years" gibi klasik finans kitapları sayısız takip davasını tetikledi.
Her biri zengin deneyime ve olağanüstü hoşgörüye sahip birçok yerli birinci basamak girişimciyi tanıyor.
Yönetim yöntemleriyle ilgili çok sayıda araştırmadan sonra, yalnızca benzersiz ve verimli kurumsal yönetim sırlarına sahip olmadıklarını, aynı zamanda kendileri için katı bir öz yönetime sahip olduklarını gördüler.
İnsanlar arasındaki sınırları ve konuları doğru bir şekilde ayırt etmede iyidirler;
"En önemli şeyi" en kısa sürede yargılayabilir ve anahtar seçimler yapabilirler;
Duyguları yönetme konusunda son derece yeteneklidirler ve enerjilerini duygusal yüzleşmeye harcamayacaklardır;
Üç ya da beş cümleyle sonuçlara ulaşabilirler, ikna edici ve müzakere gücüyle bir arada var olurlar ve iletişimde son derece etkilidirler.
Bir girişimciyle erken bir röportajda, Cui Cui kafa karışıklığını ifade etti: yeteneği sorgulandı, bir topaç gibi yaşam üzerinde "kontrol duygusu" yok, ancak istediğini bulamıyor.
Girişimci şöyle dedi: "O halde nasıl yöneteceğinizi öğrenmelisiniz." Cui Cui şaşkın görünüyordu: "Ben şirketin patronu değil, sadece küçük bir çalışanım. Onu nerede yönetebilirim?"
"Kişi bir girişimdir." Girişimci bu cümleyi bıraktı.
Eve döndükten sonra, Cui Cui defalarca tartıştı ve yavaş yavaş fark etti:
Yönetim sadece "patronların" ayrıcalığı değil, aynı zamanda yönetime de ihtiyacı var.
Kurumsal yönetimin kitap planlamasını bir iş olarak görüyor, ancak yönetimin haritasını çıkarmayı hiç düşünmemişti.
Cui Cui, Wu Xiaobo Company'de kitap editörü olarak çalışıyor
Bilinmeyen dünyayla yüzleşmek, düşünme modu ve yaşamı yönetme becerisi, problem çözmenin tek belgesidir.
Pek çok dış ses var ve herkesin farklı görüşleri var, istikrarlı bir bilişsel program yoksa, tamamen kontrolden çıkacak.
Bir tür düşünme pratiği yapmalı ve kendimize bu seslerin sadece farklı fikirleri ifade ettiğini söylemeliyiz.
Yönetim, sorunun arkasındaki özü görmemize ve yanlış yönde boşuna çabalar göstermememize izin verir;
Kendini geliştirmeyi teşvik etmek için yönetim yöntemlerini kullanın, belirsizlikte bir denge bulun ve kontrolden çıktığınızda kendi kontrolünüzü gerçekleştirin.
2. Kaosun çalışma durumunu değiştirin,
Kaldırmalısın
Modern toplumun hızı gittikçe hızlanıyor ve bireysel birim zaman maliyetleri her yerde hesaplanıyor. Ama çoğu zaman, çok zaman harcıyoruz ama çok az oluyor ve yorgun hissediyoruz.
Sen bir yöneticisin ve bir ekip getiriyorsun, pek çok şey sürekli vurgulanır, zaman ve enerji harcanır, ancak çalışanlar sizi dinlemez;
Bir işyerinden yönetim görevine geçmek çok daha fazla personele sahiptir, ancak yalnız olduğunuzdan daha yoğun ve daha yorucudur.Meşgul oluyorsunuz ve gittikçe daha fazla yorgun hissediyorsunuz.
Bunun arkasında zaman ve enerji yönetimi konusundaki farkındalık eksikliği var.
Cui Cui, anne, girişimci ve yatırımcının üçlü kimliklerini aynı anda oynuyor, ancak zaman tahsisinden hiç rahatsız olmadı ve pek çok şey yaptıktan sonra hala enerji dolu;
En zorlu sektörün ön saflarında yer alan ve halen kariyer ve aileyi dengeleyen, 3 yönetim ilkesine sahiptir:
Birincisi, her zaman "önemli ve acil olanı" ayırt etme yeteneğine sahip olun
Günlük meşguliyet nedeniyle en önemli şeyleri asla göz ardı etmeyin. Birçok yönetici her gün o kadar meşgul ki her yerde "itfaiyeci" oluyorlar.
Bu kişinin planı iyi değil, o kişinin raporunda sorunlar var, ancak en önemli sorun çalışanları metodolojik düzeyde eğitmek olabilir veya en önemli sorun işe alımdır.
Yönetim asla harika şeyler başaran tek bir kişi değil, bir takımı birlikte harika şeyleri tamamlamaya yönlendirmektir.
İkincisi, baskı karşısında bir stratejiniz olsun
Çok fazla baskı, işlerin ne kadar zor olduğu değil, duygularımızdan korkmaktır.
Cui Cui bazen ilk seste gülünç görünen bazı yöntemlerden bahseder, örneğin "Stresi azaltmanın en iyi yolu sizi daha fazla strese sokan bir şey bulmaktır."
Bir örnek verdi:
Geçmişte, ders çalışırken, sınavdan önce her gözden geçirişinde, açıklanamaz bir şekilde balon ejderha oyununa düşüyordu. Sınav bittiğinde, sınavın baskısı ortadan kalktığında oyunun çekiciliği ortadan kalkar.
Daha sonra çalıştığında, sık sık bu yöntemi kullandı. Noteman'ın röportajından dolayı endişelendiğinde, bunu Yapılacaklar Listesinde ilk şey olarak listeledi, ancak oraya koydu ve yapmadı (evet, erteledi) İki kez görüştük).
Bu "stresli BOSS" un varlığından dolayı, "Diğer görevlerle, hatta birikmiş birçok işle uğraşmak çok kolay hale geldi. Bu baskı çok yüksek olduğu için, diğer şeyler üzerindeki baskı nispeten daha az."
Üçüncüsü, akıl yürüterek değil, başkalarını ikna edin
İşyerinde gerçekten güzel görünen insanlar, özellikle hedeflerine ulaşmak için kaynakları koordine etme yeteneğine sahiptir. Ancak birçok insan kendilerinin zayıf olduğunu ve başkalarını ikna edemeyeceğini düşünüyor, "Pek çok doğruyu söyledim, faydasız."
Ama Cui Cui bize söyledi, Başkalarını ikna etmenin gerçek anlamı haklı değildir . Biz "mantıksız, ikna etmiyoruz" diye düşünüyoruz, ama gerçek şu ki, "fayda yok, ikna etmeyin."
Birisi bir şeyin kendisi için iyi olduğunu anladığında, siz söylemezseniz yapacaklardır.
Ne demeliyiz
- Görsel geçiş
"Ben" konumunu bırakın ve diğer kişinin duygularını hissedin.
- Avantajları keşfedin
Bir formül kullanarak, eğer onu dinlersem, sebebi ...
- Kesin ifade
Kesin bir ifade ile karşı tarafı tam olarak ihtiyaçlarınızın veya diğer tarafın bu konudaki faydalarının farkına varın.
Yönetimde iyi olan bir kişi, görünüşte imkansızdan olasılığı keşfetmeye, her bireyin benzersiz kişiliğinden kaynaklar keşfetmeye ve her şeyin hayalleri gerçekleştirmeye yardımcı olmasına izin vererek çevresindeki tüm insanlar, şeyler ve kaynaklarla işbirliği yapabilir.
3. Rolünüzü iyi yönetin,
Belirsizlik karşısında Dinghai Shenzhen
Cui Cui kısa süre önce işyerine girdi, olağanüstü işi nedeniyle kısa sürede süpervizörlüğe terfi etti. Ama haberi duyduğunda geri çekildi:
Tek başına çalışmak oldukça pürüzsüz, terfi ettiğinizde takımı yönetmelisiniz, ancak başlamanın bir yolu yok.
Yönetimi ilk devraldığımda, astların verimliliği düşüktü. Son teslim tarihine her geldiğimde, Cui Cui bir çıkmaza girdi ve onlara yalnızca kendi elleriyle yardım edebildi. İşin içine girdiğinde, yönetim hakkında derinlemesine düşünemedi. Çalışanları büyüme hakkından mahrum etti. Ve çalışanları desteklemeye devam edin.
"Nasıl oluyor da daha çok çalışan oluyor, ama onlar öncekinden daha meşgul ve daha yorgunlar! Yetenekli çalışanlarla tanışamaz mıyım?" Bir süre sıkıntılıydı.
Daha sonra şunu fark etti:
Çoğu durumda, diğer insanların beceriksiz olması değil, onların yeteneklerini görmemeniz veya onlara onları kullanma şansı vermemenizdir.
Yeni gelenler bir şeyler yapmak için çok yavaş ve Cui Cui endişeyle dışarı fırladı ve el ele öğretti: Bunu daha iyi yapmalısın, ama bu iyi değil.
Bu cümlenin ifade ettiği şey şudur: Kendiniz için düşünmenize gerek yok, sadece söylediklerimi yapın.
Görev özellikle acilse, işi devralacaktır: unut gitsin, bu sefer ben yapayım.
Bu cümlenin anlamı şudur: Ne yaparsan yap, neyse, sonunda sana yardım edeceğim.
Yeni gelenlerin hiç potansiyeli olduğunu düşünmüyor. Başka bir deyişle, her zaman çok yetenekli olmuştur. fakat, Çevrenizdeki insanları daha iyi hale getirmek istiyorsanız, önce yeterince güçlü olmadığınızı kabul etmelisiniz.
Uzun yıllara dayanan işyeri deneyimine sahip oldukça etkili kişilere bakıldığında, çoğu zaman en önemli konuların en basit olduğu konusunda fikir birliğine varırlar.
gibi:
Enerjiyi ve enerjiyi doğru bir şekilde dağıtın, hangi şeylerden sorumlu olduğunuz ve hangileri başkaları tarafından yapılır, kafa karışıklığı, karmaşa ve çatışma olmadan.
İkna edicidirler, güzel sözlerinden dolayı değil, karşı tarafın ne olduğunu ve karşı tarafın en çok neyi önemsediğini net bir şekilde görebildikleri için, diğer tarafın psikolojik beklentilerini kavrayan bazı kelimeleri doğru bir şekilde söyleyebildikleri ve birkaç kelime hedeflerine ulaşabildiği için. .
Bu sorular basit görünüyor, ancak insanların% 90'ı işlerinde ve yaşamlarında sorun yaşıyor çünkü alıştıkları için ve asla üzerine düşünmüyorlar, bu da saatlerce boşa harcıyor ve birçok yanlış anlamaya neden oluyor.
Amacınız hakkında net olmak, bakış açınızı değiştirmek, insanlar arasındaki sınırı ayırt etmek ve en önemli şeylere sınırlı zaman ve enerji harcamaktır.
Yönetim pozisyonlarında mükemmel karar verme yeteneği gereklidir. İnsanları yargılamakta isabetli olmalısın, insanları işe alırken acımasız olmalısın, insanlara karşı katı olmalısın ve insanlara iyi davranmalısın.
Örnek olarak ertelemeyi ele alalım, astlarınız neden ertelemeye cesaret ederler? Çünkü gecikme bedeli çok düşük.
Bir yönetici olarak birçok meslektaşınızın işe geç kaldığını görünce, çok üzgün olsanız da, bunu iyiliğiniz için suçlamıyorsunuz.
Ama bir uçağı yakalamak için birlikte seyahat etmesi istenirse geç kalacak mı? Neredeyse değil. Geç kalmak perişan olacağından, patron onun hakkında fikir sahibi olacak ve uçağı kaçırırsa kapı kapanacaktı.
Yani bunun çalışanlar ve erteleme ile hiçbir ilgisi yok ve yöneticilerin erteleme konusundaki geri bildirimleriyle ilgisi var. Birçok meslektaş, şirketin çok katı bir yönetim sistemine sahip olması nedeniyle geç kalıyor.
Şirkette çalışıyoruz, arkadaş edinmek için değil, iyi insan olmamak için.
Bir yönetici olarak, nefret edilecek cesarete ihtiyacınız var:
Yöneticiler "sorunu" büyütmek isterler, bir sorun buldukları sürece hemen müdahale edip iletişim kurmaları gerekir.Yumuşak bir ses tonuna sahip olabilirler, ancak sol ve sağ olma durumunu kırmak için kararlı bir tavırları olmalıdır.
Şirkette ne kadar süredir çalışıyor olursanız olun, hedeflerinizi belirlemelisiniz.Zaman yönetimi için, zaman içinde belirli bir noktaya kadar doğru olmanız, incelemeye devam etmeniz, iş ilerlemesini teşvik etmeniz ve belirtilen süreyi aşarsanız çalışanlara ne gibi sonuçların olacağını açıkça söylemeniz gerekir.
Sadece sınırları tekrar tekrar teyit ederek ve doğru sınırları koruyarak bu süreçte olabiliriz. Bir otorite duygusu oluşturun .
Yöneticiler yalnızdır, çoğu insanın fikirlerini dinler, birkaç kişiyle konuşur ve kendi kararlarını verir.
Dördüncüsü, çıkmazın özü,
Kaçakta öz kontrolü gerçekleştirin
İş yerinde çıkmaza girmemiz kolaydır, ancak bazen bu bir yetenek sorunu değildir, ancak sorunun arkasındaki özü görmeyiz.
Cui Cui'nin finans alanında çalışan bir meslektaşı vardı, o sırada garip bir durumdaydı, iki ortak arasında kalmıştı ve çalışmaları bu iki ortağı geçti. Ortak A ile iletişim kurduktan sonra, ortak B'nin farklı fikirleri olur.
Ama iç hikayeyi bilmiyor, bu yüzden B ile iletişim kurarken, A'nın görüşlerini de geri besleyecektir.B'nin daha fazla itirazda bulunacağı düşünülebilir.
Her şeyi iyi yapmak isteyen, yalnızca sonsuz dolaşıklığa sahiptir ve kendini bir Sonsuz döngü , Ne kadar çok çalışırsan o kadar zahmetli olur.
Bu iki ortak arasında bir meseleydi, ancak bu meslektaş, ikisinin anlaşmazlıkları çözmesi için bir araç haline geldi. Ne kadar çok yaparsa, ortaklar arasındaki sorunlar o kadar karmaşık hale geldi, çünkü bu konuyu ele alabilecek biri değildi. Doğru yaklaşım, ortakların sorunu kendi başlarına çözmelerine izin vermek ve işi etkilememektir.
İş yerinde üç kişisel ilişkiyle karşılaştığınızda, sonsuz bir döngüye girmek kolaydır. Bu perspektifte, mevcut durumdan çıkmak için daha yüksek boyutlu bir perspektif bulmamız gerekiyor.
Daha önce bir olay olmuştu, ürün müdürümüz birdenbire COO'muzla işbirliği yapmakta güçlük çekti. İşyerinde sık sık onu hayal kırıklığına uğrattı ve COO da neyin yanlış olduğunu bilmeden çok kafası karıştı ve iki kişi sık sık tartıştı.
Cui Cui hatırladı.
Daha sonra, bu meslektaşımın Cui Cui'ye karşı bazı duyguları olduğunu öğrendim, çünkü Cui Cui, COO'nun tüm şirketin gelirini artırdığına inanarak COO'yu kamuoyunda sıklıkla övdü.
Ancak ürün müdürü çok yanıldı ve Cui Cui'nin kredisini görmediğini hissetti, ancak öfkesini doğrudan Cui Cui'ye ifade etmeye cesaret edemedi, bu yüzden öfkesini COO'ya iletti.
Üçlü ilişkide bakmazsanız bu konuyu bulmak zordur.İkili ilişki öldüğünde, sorunu görmek için üçlü ilişkiyi kullanabilirsiniz.
Çıkmaz yönetim, ne kadar çok yardım ederseniz, o kadar çok alırsanız, sizin işiniz olmadığını, diğer iki kişinin işi olduğunu ve katılımınızın işleri zorlaştırdığını göreceksiniz.
Yani sahip olmalısın Zamanında çıkış yapabilme Yapmanız şartıyla Sorunun kaynağını tanımlayın , Bu sorunun ne zaman ortaya çıktığını açıkça ayırt edin.
Herkes yaşamı boyunca kendi değerlerini oluşturmaya çalışıyor, değerleri yoksa, karar vermede felç denilen büyük ve küçük konularda bir ikilemle karşılaşacaklar.
Düşük etkinlik duygusu ve karışık yaşam, karar verme felcinin göze çarpan özellikleridir.
Yönetim, kendini devirip yeniden inşa etme sürecidir.Bir şeylerin tekrar tekrar ters gittiğini fark ettiğinizde ve sonsuz bir döngünün içine düştüğünüzde, düşüncenizin sınırlarının dışına çıkmalı, sorunun doğasını net bir şekilde görmeli ve kontrolü kaybettiğinizde öz denetimi gerçekleştirmelisiniz.
Beş, negatif etiketi yırtıp,
Sorudaki kaynakları görün
Beş yıl önce, Cui Cui yeni bir şirketin CEO'su olarak atandı. Kariyeri gelişirken hamile kaldı.
Yaklaşık bir dakikalık şaşkınlıktan sonra büyük bir endişeye kapıldım Patrona nasıl açıklayacağımı bilmiyorum ve tüm insan "siyah hayal gücü" ile dolu.
Fazla mesai o kadar başım dönüyor ve başım dönüyor ki, önce yemek yemekten utanıyorum
Toplantı oturumdayken, herkes kendini beğenmiş ve sigara içiyordu ve araya girmeye cesaret edemedi.
En sinir bozucu şey, şirketin 15 gün, günde 10 saat, aralıksız eğitim ve geliştirme ayarlamasıdır.
Takım kurma gününde, Cui Cui dişlerini gıcırdattı ve projelerin çoğunu atlattı.Ekibin güvenini test etmek ve kalabalık sahneye kadar birbirlerine koşmak çok tehlikeliydi!
Ve Cui Cui zaten bu cümleyi söyleyecek cesarete sahip değildi: Hamileyim.
Bir dizi fiziksel rahatsızlıktan sonra, derin bir kendini suçlamaya başladı: Ne yapıyorum? Bu hiç istediğim şey değil! Ama neden bana yapmamamı söylemenin bir yolu yok?
Cui Cui, şirketin iyiliği için özverili olduğunu düşünür. Kökeninde, bu bencillik başka bir tür bencillik gibidir, çünkü başkalarının kendi içinde hayal kırıklığına uğrayacağından ve başkalarının gözündeki imajını önemseyeceğinden korkmaktadır.
İki günlük dikkatli düşünmenin ardından, pasifini aktif hale getirmeye karar verdi: hamileliğini şirkete itiraf edin ve performans hedeflerine ulaşılmasını ve ihtiyaç duyduğu yardıma ulaşmak için bir iş bölümü planı ortaya koyun.
Sonuç ... tamamen beklenmedik!
Bir meslektaşım şöyle dedi: Takım inşa ederken kötü durumda olduğunuzu hissettim ama onu desteklemek zorundaydınız. Daha sonra dinlendiğiniz gün birinciliği kazandık.
Hissedarlar Cui Cui'yi tebrik ettiler, performans hedeflerinden memnun kaldılar ve annelik iznini aldığından emin olmak için en kısa sürede yardımcısını getirmeye çağırdılar.
Önümüzdeki birkaç ay içinde, hamileliğin dezavantajını bir avantaja çevirdi ve doğru zamanda, sonuna kadar geri çekildi, bu da ekibin daha büyük potansiyelini harekete geçirdi.
Çoğu zaman, Cui Cui gibi, vücudumuzdaki olumsuz etiketler tarafından hapsoluruz, ancak genellikle düşünme şeklimizi değiştiririz.Zayıf yönler avantaja dönüşebilir ve sorunlardan kaynak bulabiliriz.
Bir kızın sesi nispeten küçüktür, çalışmanın sakıncalı olacağını düşündü, ama onun küçük sesi yüzünden, duymama korkusuyla herkes onu dikkatle dinledi.
Cui Cui Company'nin şu anki editör yardımcısı ile röportaj yaptığında, özgeçmiş, doktora derecesine sahip olduğunu ve Annenin resmi hesabını çok sevdiğini, ancak bir bebek olduğunu ve çocuklara bakmak için saat 7'de eve gitmesi gerektiğini gösterdi.
Momself'in resmi hesabının güncelleme saati her gece saat 9'dur ve kendi koşullarına uymadığını düşünür.
Genel olarak, çalışan anneler kendi kendine medya çalışması için uygun değildir, ancak Cui Cuinin ilk tepkisi tüm işlerin her gece saat 7den önce tamamlanmasını sağlamaktır ki bu çok arzu edilir bir durumdur.
O sırada editör yardımcısı şaşırmıştı, hiç bir görüşmeci ona böyle söylememişti, o yüzden kabul etti.
Şimdiye kadar, editör yardımcısı çok motive oldu, çünkü her gece saat 7'de ayrılmak zorunda ve tüm işi saat 7'den önce bitirmek zorunda.
Aksine, bazı bekar genç erkekler ve kadınlar, aceleleri olmadığı için işlerini saat 9'a kadar sürüklediler.
Herkes şirkete temel güçlü yönleriyle girer.Yöneticilerin çok önemli bir özelliği, insanları ve güçlü yönlerini kullanmaktır.
Sonunda, yönetim insanların potansiyelini canlandırmalıdır.Herhangi bir insan arasındaki ilişkide en önemli şey işbirliğidir Ortak hedefler ve çıkarlar bulmak, yöneticilerin dönüştürücü bir düşünceye sahip olmasını gerektirir.
Yönetim, birinin patenti değildir. Yönetim teknikleri yalnızca meslektaşları yönetmek ve iş verimliliğini yönetmek gibi iş senaryolarında değil, aynı zamanda hayatımızın her alanında da kullanılır:
Aile ilişkinizi yönetin, eşinizin, çocuklarınızın, ebeveynlerinizin ve kayınpederinizin sizi "kuşatmasına" izin verin, ancak ihtiyacınız olanı alabilir ve eğlenebilirsiniz;
Arkadaşlarınızı yönetin ve şikayet etmeyi bırakmalarına ve hantal olmalarına yardımcı olun ve çıkmazdan kurtulun;
Rakiplerinizi yönetin, mucizevi bir şekilde çatışmaları ve anlaşmazlıkları çözün ve negatif enerjiden uzak durun;
Ortaklarınızı yönetin, avantajlar aramaya ve dezavantajlardan kaçınmaya çalışın ve bir kazan-kazan durumu yaratın.
Kendinizi yönetin, kendi sorumluluklarınız ile başkalarının sorumlulukları arasında ayrım yapın, kaygı ve endişeden uzak durun ve sorunları çözmenin anahtarını kavrayın;
Ruh halinizi, enerjinizi, duygularınızı ve hatta yaşam yolunuzu yönetin.
Yönetimin arkasında, Cui Cui'nin sizinle paylaştığı şey esnek bir düşünme tarzıdır.Sorunlar, problemler için fikirler ve problemlerle başa çıkmanın yolları vardır. Ters Düşünme Önerilen yöntemin yeni bir atılımı var.
İşimizde ve hayatımızda sık sık yetersiz hissetmemiz şaşırtıcı değildir. Ama bilmediğimiz şey, genellikle kendi başımıza tuzağa düşürüldüğümüzdür. Bilişsel seviye .
Sorunun atılımı, insanlar arasındaki en büyük farkı oluşturan içsel bir dönüşte, yani bilişte bir değişikliktir.
Cui Cui Peking Üniversitesi'nde psikoloji alanında doktora yapan Li Songwei'nin de aralarında bulunduğu 20'den fazla kişiyle, yönetim ve psikolojiyi mükemmel bir şekilde bütünleştiren profesyonel bir ekip oluşturdu. Zaman yönetimi, duygusal yönetim, yukarı yönetim, kilitlenme yönetimi ve diğer modüllere odaklanıyor. 8 ay sonra, "Herkes Gerekli Yönetim Becerileri. "
10 İleri İnsan Yaşamı Yönetim Tekniği (Video)
15 klasik yönetim tezi
Psikolojik sistemler için 20 teorik destek
30 öğrenci sorun noktasının vaka analizi (ses)
On günde planda 10 değişiklik (çevrimiçi topluluk)
Her zaman yönetimin yalnızca şirkette olduğu yanılsamasına sahibiz.
Gerçek şu ki, yönetimin nihai faydası hayatları, diğer insanların ve kişinin hayatını değiştirmektir. Her günümüzün, karşıladığımız herkesin ve karşıladığımız her şeyin yönetilmesi gerekiyor.
Bu kurs, Cui Cui'nin on yıldan fazla işyeri ve yaşam yönetimi deneyimini yoğunlaştırır.Onun değerli metodolojisini paylaşarak, herkes sapmalardan kaçınabilir, deneme yanılma maliyetini büyük ölçüde azaltabilir ve profesyonel verimliliği artırabilir.
Noteman'ın asıl amacı, kuru notlar düzenleyerek ve derleyerek öğrenmeye ve kendilerini sürekli geliştirmeye hevesli kullanıcılar için zamandan tasarruf etmektir;
Yüksek kaliteli içerik seçerek, kullanıcılar en kısa sürede en iyi bilgiyi alabilirler.
Bu nedenle, kendi kendini yönetmeyi de geliştirmesi gereken size bu kursu tavsiye ediyoruz.
Yönetim ve psikolojik teorilerle desteklenir
10 yaşam yönetimi çözümü
Geleneği yıkan ve bilişi değiştiren yönetim teknikleri:
Yönetim becerilerini basitçe açıklayan kurslardan farklı, ancak yönetim ve psikoloji temelinde, düşünme şeklinizi değiştirin, "kendinizi yönetin" ve "başkalarını yönetin" üzerine odaklanın ve size 10 etkili yönetim çözümü verin!
gibi:
Duygular nasıl yönetilir ve pasif nasıl aktif hale getirilir? Paranızı nasıl yönetirsiniz ve gelir darboğazını nasıl aşarsınız? İşbirlikçilerinizi, sevgililerinizi, çocuklarınızı ... beklentilerinize göre nasıl yönetirsiniz? Ekibinizi nasıl yönetirsiniz, ekip yönetimi sorunlarından nasıl kurtulur ve iş arkadaşlarınızın işinizle mutlu ve sorunsuz bir şekilde iş birliği yapmasını sağlayın ...
Cui Cui göründü ve açıkladı
Hayata benzer sahne yorumu: 10 yaygın iş ve yaşam problemi için hızla kuruyan PPT açıklamaları ve soğuk ekran kayıtları, Bay Cui Cui gerçek hayatta ortaya çıktı ve tüm belirsiz profesyonel terimleri canlı sahnelerle değiştirdi Kesinti. Öğrenin, hiç yorulmayın!
Gerçek insanlar yakın ilişkilerde karşılaşılan sorunları yorumlar
Vaka öncesi ve sonrası karşılaştırması: Her sınıfta, önce ve sonra gerçek bir vaka karşılaştırılacaktır, böylece endişeli, kontrolden çıkmış ve gerçekte kafası karışmış sıradan bir kişinin akıllı yönetim teknikleriyle işini nasıl daha iyi hale getirebileceğini açıkça görebilirsiniz. Daha pürüzsüz ve daha özgür bir yaşam!
İşyerinde karşılaşılan sorunları gerçek kişiler yorumlar.
Sayı başına bir konu
İki haftada bir bir video + iki destekleyen ses güncellemesi
Hayatın tüm yönlerini içeren
Öz yönetimi kapsamlı bir şekilde geliştirin
Aklımdaki sen böyle bir insan olacaksın:
Net bir sınır farkındalığına sahip olmak, insanlar ve kendi özneleri arasında net bir ayrım yapabilmek ve iyi kişiler arası ilişkiler elde etmek için özne ayrımı ilkesine göre hareket etmek;
Başkalarıyla işbirliğini en üst düzeye çıkarın ve başkalarının kaynaklarını tam olarak kullanın;
Duygularınızı yönetmekte iyidir. Duyguların var olmasına izin verir, ancak duygusal yüzleşmede enerji tüketmez;
Liderlik ve yönetim becerileri sergilemeye başlayın. İkna gücü ve müzakere gücü bir arada var olur ve iletişim verimliliği yüksektir.Çatışmaları çözmek, işbirliğini sağlamak ve herkesin potansiyelini harekete geçirmek için karşı tarafın psikolojik beklentilerine hakim olarak.
