70 milyarlık miras ve bir dizi "ikinci çocuk felsefesi" bırakarak 70 yıllık ikinci çocuktu.
| Bu makale orijinal olarak Huashang Taolue tarafından oluşturulmuştur
| İlk olarak WeChat herkese açık hesabında yayınlandı: Huashang Taolue
| Yazar: Chi Yu Almanya
Wang Yongzai, 1933'ten beri kendi işini kurmak için kardeşi ve Tayvan'ın "İş Tanrısı" Wang Yongqing'i takip etti. 70 yıldan fazla bir süre sonra, net değerde 70 milyar NT dolar kazandı. Kardeşler ünlü Formosa Plastics Group'u kurdu. Formosa Plastics'te Wang Yong, Wang Yongqing'in sadık vasisi olarak hayatı boyunca "ikinci" pozisyonda kaldı ve başarılarını ve zaferini Wang Yongqing'e bağladı. Felsefesi denir "İkinci Felsefe" , Çok övgü.
["Kardeşimi dinliyorum"]
Başarının sırrı sorulduğunda, Wang Yongzhe, bir iş kurmak için kardeşini takip etmemiş olsaydı, yarı zamanlı çalışıyor olabileceğini tekrarladı.
Wang Yong, 1921'de Taipei İlçesinde çay çiftçisi bir ailede dünyaya geldi.Zavallı ailesi nedeniyle, kendisinden dört yaş büyük olan ağabeyi ve girişimci Wang Yongqing, 15 yaşında bir pirinç dükkanında çırak olarak çalışmak için Chiayi'ye gitti. Bir yıllık çıraklıktan sonra, Wang Yongqing kanatlarla doluydu ve kendi başına durmaya karar verdi, memleketinden 200 yuan borç aldı ve yardım etmesi için Wang Yongzai'yi aldı.
İki kardeş arasındaki işbölümü, ağabeyin dışarıdan sorumlu olması, küçük kardeşin sorumlu olması, kararların ağabeyin verilmesi ve küçük kardeşin infaz edilmesi şeklindedir.Küçük kardeş, kardeşinin yapmasını istediğini yapacaktır. Wang Yong, kardeşinin "yeşil ineği" (Tayvanlı: kör inek) olduğunu söylüyor. Bu tür bir işbirliğiyle, pirinç dükkanının işi hızla zenginleşti ve dünya çapında ün kazandı. Kardeşler daha sonra ağaç ve petrokimya endüstrisine geçtiler ve sonunda Formosa Plastics Group'u kurdular.
Formosa Plastics büyüdükten sonra Wang Yongzai, birçok aile şirketinin ikinci çocuğu gibi patronun pozisyonuna meydan okumadı ya da ailesini bölmedi, ancak Wang Yongqing'in otoritesini ve liderliğini her zaman sürdürdü.
Örneğin, Formosa Plastics Building'in otoparkında Wang Yongqingin araba numarası 001 ve Wang Yongzainin araba numarası her zaman 002; şirkette Wang Yongqing "Dong Zuo" (başkan) ve Wang Yongzainin adı " "Karargah" (Genel Müdür), en yüksek unvanı grubun başkan yardımcısıdır ve bir gündür başkanlık yapmamıştır, ancak mutsuzluğunu asla ifade etmedi; kardeşler birlikte dışarı çıkarsa, Wang Yong her zaman Wang Yongqing'in arkasında olacaktır. Ayrı bir ziyafetse, önce gelen Wang Yongzai, kapıda Wang Yongqing'i bekleyecek ve sonra onu masaya getirecek; medya, Wang Yongzai'den işletme yönetimini tartışmasını istediğinde, tereddüt etmeden cevap verecek, "Benimle hiçbir ilgisi yok. Kardeşimi dinledim, sadece yandan bağırdım. "
Wang Yongqing'in Wang Yongqing'in bakımı masanın içinde ve dışında tutarlıdır.Wang Yongqing bir hata yapsa bile, Wang Yongzai, Wang Yongqing için bir adım bulmak için inisiyatif alacaktır.
Örneğin, 1970'lerde Wang Yongqing, Tayvan'ın da kendi başına sığır eti üretebileceğini kanıtlamak için bir sığır yetiştirme projesine yatırım yaptı.Ayrıca çılgınca bir et lokantası açtı ve dört ila beş yıl içinde 50 milyon NT $ 'dan fazlasını kaybetti. Son olarak, Wang Yongzai, Wang Yongqing'e, "Bu yerde sığır yetiştirmek üzücü. Bir golf sahası açmama izin verin." Dedi.
Bazen Wang Yongzai, Wang Yongqing için üst yönetimle olan ilişkiyi koordine etmek zorundadır. Wang Yongqing'in çok öfkeli ve dürüst bir konuşması var. Yöneticileri acımasız oldukları, diğer tarafın Tayvan'a gelmesini engelledikleri ve hatta istifa ettikleri için eleştirdi. Bu sırada Wang Yongzai çıktı ve diğer partiden yemek yemesini ve "Biliyorsun, Başkan Bu kadar."
70 yılı aşkın uzun yıllar boyunca, Wang kardeşler yatırım konusunda nadiren anlaşmazlığa düşerler.Bu gerçekleştiğinde, Wang Yongzai, Wang Yongqing'e olan muhalefetini özel olarak açıklayacak, ancak Wang Yongqing onun görüşlerinde ısrar ederse, Wang Yongzai tamamen işbirliği yapacaktır. Wang Yong açıklıyordu, "O (Wang Yongqing) başkan! Onu dinlemek, kararını takip etmek, yoksa şirket dağınık olmaz mı?"
Böyle bir duruma ulaşmak son derece yüksek duygusal zeka gerektiriyor ve Tayvan medyası ayrıca Wang Yongzai'nin erkek olmakta iyi olduğunu ve "saygıdeğer ikinci çocuk" olduğunu söyledi. Wang Yongzai hayatın sırlarını sekiz kelimeyle özetledi: Sadece bir şeyler hakkında konuşun, ruh halinizden değil.
["God of Management" ın mükemmel ortağı]
Wang Yongzai, 70 yılı aşkın bir süredir "Yönetim Tanrısı" olarak bilinen Wang Yongqing ile sadece kardeşini dinleyerek değil, aynı zamanda güçlü genel görüşü ve liderliği ile ortak olmuştur.
1980'lerin sonunda, Tayvan'ın imalat endüstrisi yurt dışına taşındı ve Formosa Plastics'in alt şirketleri fabrikalar kurmak için anakaraya taşındı. Bu durum Wang Yongqing'i anakarada fabrikalar kurmayı düşünmeye sevk etti. 1990'da Wang Yongqing ve Deng Xiaoping bir anlaşmaya vardı "Haicang Projesi" , Haicang, Fujian'da 10.000 hektarlık bir ortak petrokimya özel bölgesi inşa etmeyi kabul etti. Plan medya tarafından ifşa edildikten sonra, adada bir kargaşaya neden oldu.O zamanki Lee Teng-hui hükümeti ve bazı medya, Wang Yongqing'e iftira attı. Çatışmanın şiddetlenmesini önlemek için Wang Yongqing, ABD şubesinden iki yıl uzak durdu ve Tayvan merkezini Wang Yong'a devretti.
O sırada Wang Yong'un karşılaştığı en büyük zorluk, Formosa Plastics'in o zamanki en büyük yatırım projesi olan "Six Light Programı" nı uygulamaktı.
"Altı Işık Planı" Basitçe ifade etmek gerekirse, yerel petrokimyasal hammadde sıkıntısını hafifletmek için Tayvan'da büyük bir özel hafif yağ kırma tesisi kurmak. Plan 1976'da önerildi, ancak yalnızca 1986'da onaylandı. 1991'de iki hükümetin "çevre direnci" olan Yilan Lize ve Taoyuan Guanyin'e yerleştikten kısa bir süre sonra Yunlin Mailiao sonunda projeyi kabul etti, ancak talep etti Formosa Plastics, "kara yapmak için denizi geri kazanmak" amacıyla uzaktaki ada temel sanayi bölgesine gitti. Bu şekilde, tüm proje için beklenen yatırım 6 ila 700 milyar NT $ 'a kadar çıkacaktır.
Projeyi devraldıktan sonra Wang Yong, başlangıçta hala sık sık Wang Yongqing'e danıştı, ancak Wang Yongqing cevap verdi: "Ben Amerika Birleşik Devletleri'ndeyim, sen olay yerindesin, çözebilirsin." Bundan sonra Wang Yong, bu 100 milyar projeyi tek başına yönetmeye başladı. Her gün saat 4'te Taipei'den ayrılıyor ve saat 7'de Mai-Liao'ya varıyor, süpervizörüyle kahvaltı toplantısı yapıyor, ardından şantiyede devriye geziyor ve geceleri Taipei'ye dönüyor. İstatistiklere göre, Taipei ile Mailiao arasında kat ettiği mesafe, tüm Tayvan'ı 263 kez dolaşabilir.
Wang Yongzai, kendi gayretinin yanı sıra ekibin coşkusunu harekete geçirmeye de özel önem veriyor. Bir yandan, herkesin çalışmalarına değer vermesi için her yöneticiye baskı uygulayacak. Örneğin, ıslah aşamasında finanstan sorumlu başkan yardımcısı Wu Xinzhe'ye, "Bay Wu, faiz artı finansal giderler günde 60 milyon yuan'a mal oluyor"; Öte yandan hata yapmaktan korkan her yöneticinin psikolojik yükünü ortadan kaldıracak, herkesi bir şeyler yapma sürecinde problem bulup çözecek kadar cesur olmaya teşvik edecek ve bir dizi metodoloji oluşturacaktır. Bu bakımdan altı hafif ağaç dikme durumu güzel bir örnektir.
Liuqing deniz kıyısındadır.Rüzgarlı kum çok ağırdır.Rüzgarlı kum, fabrikanın amortismanını hızlandıracak bir tür aşındırıcı tuz kumu içerir. Bunu önlemek için bitki yapılırken ağaç dikilmelidir. İlk başta, proje lideri işin basit olduğunu hissetti, sadece fidan satın alın ve dikin, ancak daha sonra tatlı su ve gübre sorununun çözülmesi gerektiğini ve başlangıçta toprak yapmak için geri kazanıldığından ve gübre kullanılamadığı için yer altı suyundan tatlı su pompalanamayacağını keşfetti. Toprak tuzlanması ve kireçlenme korkusu. Bir çözüm bulmak için beyin fırtınası yaptılar ve sonunda fabrikadan çıkan atık su ve artıkları geri dönüştürerek tatlı su ve gübre sağlamaya karar verdiler. Sorumlu kişi Wang Yongzhe'ye rapor verdiğinde, o övdü: "İyi, iyi, doğru, doğru, doğru, doğru, doğru ve bu doğru."
Astlar işi yapacak kadar cesur olduğu ve proje tamamlandığı sürece Wang Yong doğal olarak mutludur, tamamlanmasa bile eleştirmeyecektir. Bir yönetici, "PDP (plazma) TV'leri yaptığımızda ve daha sonra LED TV'lerle değiştirdiğimizde, 8 milyar NT $ kaybettik ve merkez ofis tek kelime etmedi. Diğer şirketlerde bu durum hakkında ne düşünüyorsunuz? "Wang Yongzai dedi ki, "Bir şeyi yapmaya cesaret etmeden önce başarılı olmanız gerekiyorsa, muhafazakar olacaksınız. Bir şeyleri yapmak konusunda ciddi olduğunuz sürece, yanlış bir şey yapıp yapmamanız önemli değil."
Wang Yongzai başarısızlıktan korkmuyor, ancak takımın kararlı ve motive edilmeyeceğinden korkuyor. Sık sık astlarına şöyle dedi: Kariyer yapmak şaşılacak bir şey değildir ve geri çekilme de yoktur. Takım işleri hallettikten sonra, onları büyük ödüllendirir ve takıma kredi verir. Bir röportajda "Ben yaşlı ve dik başlıyım" dedi, "Bilmiyorum, hepsi başkaları tarafından yapıldı."
Bu tür bir liderlik altında, Wang Yongzai'nin astları bir şeyler yapmak için acele ettiler ve "Altı Işık Planı" nı başarıyla uyguladılar. Projenin tamamlanmasının ardından Wang Yongzai, Formosa Plastics ve medya tarafından mühürlendi. "Altı Hafif Sanayi Baş Mühendisi", Altıncı Işık Projesi aşamalı olarak Formosa Plastics'in en büyük ticari kuruluşu haline geldi.Çin İş Stratejisi tarafından incelenen verilere göre, 2004'teki Formosa Plastics'in toplam gelirinin% 75'ini oluşturdu.
Wang Yongzai dahili destek alırken dışarıdan da destek aldı. Wang Yongqing Amerika Birleşik Devletleri'nden ayrıldıktan sonra, Wang Yong, o zamanki Lee Teng-hui hükümeti ile aktif olarak ilişkileri rahatlatıyordu ve Wang Yongqing'in Tayvan için asıl niyetini açıklamak için yetkilileri akşam yemeğine veya golf oynamaya davet ediyordu. Wang Yongqing, Tayvan'a döndükten sonra, bu çalışma durmadı, çünkü Wang Yongqing, kamuoyunda hala birçok kez yetkilileri kızdırdı.
Tayvan medyası yorumları var, Wang kardeşlerin bir tarafı, bir tur, bir acele ve bir de yakın, mükemmel bir uyum ve birbirini tamamlar. Wang Yongzai, Wang Yongqing için vazgeçilmezdir ve Wang Yongqing, Wang Yongzai için de vazgeçilmezdir.İki kardeş birlikte Formosa Plastics'in efsanesini yaratmıştır.
["Barışçıl Paylaşım" Aile Şirketi]
Altıncı Hafif Sanayi Şirketi'nin üretime geçmesinden sonra, Formosa Plastics'in ölçeği daha da genişletildi ve "Tayvan'ın en büyük özel teşebbüsü" sağlam bir şekilde tahtına oturdu. Bu sırada Wang Yongqing 80 yaşındaydı ve bir halefi ayarlama problemiyle karşı karşıya kaldı.
Bir Başlangıçta Wang Yongqing, yerini büyük oğlu Wang Wenyang'ın alacağını umuyordu ve bu o sırada tüm grubun fikir birliğiydi.
Wang Wenyang yetenekli ve zeki. Kimya mühendisliği doktorasını 24 yaşında Imperial College London'dan aldı. 1980'de Formosa Plastics sistemine girdi, tabandan adım adım yükseldi ve 1989'da grubun genel yönetim ofisine terfi etti. Tanınmış bir halef olduğu için, Wang Wenyang genellikle ajanlar tarafından çevrelenir ve bazı sosyal yerlere girer ve çıkar ve davranışları genellikle "düzensizdir", hatta bazen işini bile etkiler.
Wang Yongqing Amerika Birleşik Devletleri'nden ayrıldığında, Wang Wenyang, başlangıçta "Altı Işık Projesi" nden sorumlu olacak şekilde ayarlandı. Ne yazık ki, Wang Wenyang yeterli deneyime sahip değildi ve projeyi hızlı bir şekilde ilerletemedi. 70 yaşın üzerindeki Wang Yong, burada ön cepheye yerleştirildi. Ondan sonra, Wang Wenyang Artık Altı Işık Projesi hakkında neredeyse hiç endişe duymuyorum.
Bu sırada Wang Wenyang'ın halefi konumu sarsılmıştı ve kısa süre sonra geleceğini yok edecek başka bir büyük görev daha yaptı. 1995 yılında, Wang Wenyang ile Ulusal Tayvan Üniversitesi'nde yüksek lisans öğrencisi olan Lu Anni arasındaki evlilik dışı ilişki, medya tarafından ifşa edildi ve Formosa Plastics'in stoğunda keskin bir düşüşü tetikledi. Olaydan sonra Wang Yongqing, Wang Wenyang'dan Lu Anni'yi terk etmesini istedi, ancak Wang Wenyang bunu reddetti. Hatta babasına boğuldu, "Hala üç eş ve dört cariye ile evlisin!"
Wang Yongqing, Sanfang'ın karısıyla evlendi. Dafang Guo Yuelan kısırdı. Wang Wenyang, Yang Jiao'nun en büyük oğluydu. Wang Yongqing, Sanfang ile evlendikten sonra, Yang Jiao Amerika Birleşik Devletleri'nden ayrıldı ve Wang Yongqing ile asla yaşamadı. Wang Yongqing, başkalarının evlilik sorunlarından bahsetmesi çok tabu, ancak Wang Wenyang yarayı yırttı.
Bundan sonra, Wang Yongqing, Wang Wenyang'a bir "görevden alma emri" vererek, onu Formosa Plastics'teki tüm pozisyonlardan uzaklaştırdı. Böyle bir durum, Wang Yongzai'nin görmek isteyeceği bir şey değildir. Aile birliğini her zaman en yüksek hedef olarak görür ve "yemek çubukları sürekli kıvrılır" felsefesine inanır. Wang Yongqing ve oğlunun birbirlerine karşı dönmelerini görmek istemez, bu yüzden özel olarak "uzaklaştırma" kelimesini olarak değiştirdi. "Bir yıl süreyle askıya alındı." Wang Wenyang'ın ayrılmaya karar vermesi üzücü, kendisini kurmak için anakaraya koştu ve asla geri dönmedi.
Wang Wenyang'ın ayrılması, Wang Yongqing'i halefini yeniden planlamaya zorladı. Wang Yongqing'in de ikinci odadan Wang Wenxiang adında bir oğlu var, ancak Wang Wenxiang görevi devralmaya uygun değil. Amerika Birleşik Devletleri'nde çalışıyor ve Formosa Plastics'in Tayvan genel merkezinde vakfı yokken üçüncü odanın oğlu yok.
Bu durumda, Wang Yongqing, yerine sadece Wang Yongzai'nin en büyük oğlu Wang Wenyuan'ı seçebilir.
Wang Wenyuan, görünüşte Wang Yongzai'ye çok yakın ama karakter olarak daha çok Wang Yongqing'e benziyor. Çocukluğundan beri çalışmaları ve çalışmaları Wang Yongqing tarafından düzenlenmektedir.Dördüncü sınıftan ilkokul birinci sınıfa kadar amcası Wang Yongqing'in evinde yaşamaktadır. Bazı medya, Wang Wenyuan'ın öfkesinin Wang Yongqing ile tamamen aynı olduğunu bildirdi.
Daha da önemlisi Wang Wenyuan, Formosa Plastics'te derin bir temele sahiptir. 1975'te tabandan başlayarak Formosa Plastik sistemine girdi ve adım adım terfi etti. Altıncı Işık Projesi başladığında, o ve babası Wang Yongzai birlikte cephede koştular ve harika bir deneyim yaşadılar. Proje üretime geçtikten sonra, ana proje operasyonu olan Formosa Petrochemical Company'ye girme eğiliminden yararlandı ve art arda şirketin ortağı, genel müdür yardımcısı ve genel müdür oldu. Çalışması sırasında, Wang Yongqing'in "çalışkanlık ve sadelik, kapsamlı araştırma ve mükemmellik" girişimci ruhunu destekledi, bu da Wang Yongqing'i çok rahatlattı.
Wang Wenyuan'ı nihayet başarılı kılan şey, Wang Yongqing'in onayının yanı sıra Wang Yongzai'nin gücünü de içeriyordu. Mali açıdan, Wang Yongzainin net değeri, Tayvandaki Wang Yongqingin net değerine eşittir. Mülkü örnek olarak alın. Wang Yongqingin Tayvandaki mülkü 60 milyar NT $ (2008), Wang Yongzainin ise 70 milyar NT $ 'dır. (Yıl 2014). Wang Yongzai'nin ağabeyine eşdeğer öz sermayeye sahip olmasının yanı sıra, Wang Wenchao ve Wang Wenyao adında iki yetenekli oğlu daha var, ikisi de prestijli denizaşırı okullardan mezun oldular ve Wang Wenyuan'ın konumunu koruyabilecek Formosa Plastics'te önemli pozisyonlara sahipler.
2006 yılında Formosa Plastics, halefiyet planını açıkladı.Wang Yongqing ve Wang Yong kardeşler emekli oldu ve yeni kurulan Yedi Üyeli Grup a idari gücü devretti. "Yedi üyeli grup", Wang Yongqing'in üçüncü odasının iki kızı, Wang Ruihua ve Wang Ruiyu, Wang Yongzai'nin iki oğlu, Wang Wenyuan ve Wang Wenchao'dan ve üç Formosa Plastics gazisinden oluşuyor Pozisyon açısından, Wang Wenyuan grubun başkanı ve yedi kişiden oluşan bir yöneticidir. Grubun başı 2011 yılında, yedi kişilik grup, iki profesyonel yöneticiyi "dokuz kişilik bir grup" olarak tanıttı.
Bu düzenleme, şirketin liderliğinin sorunsuz bir şekilde devredilmesini sağlar. Bundan sonra, Wang Wenyuan, Formosa Plastics'in istikrarlı bir şekilde gelişmesine ve yeni bir zirveye ulaşmasına öncülük etti.Şirketin yıllık geliri, ardıllıktan önceki (2005) 1.43 trilyon NT $ 'dan Wang Yongqing öldüğünde (2008) 2.18 trilyon NT $' a sıçradı.
Ancak Formosa'nın mücadelesi burada bitmedi. Wang Yongqing'in ölümünden sonra, ailesi bir zamanlar bir "mülkiyet anlaşmazlığı" yaşadı. Sadece Wang Wenyang ve Sanfang, mülk için savaşmak için denizi geçmekle kalmadı, aynı zamanda "dört evli kadın" olduklarını iddia eden üç kişi de mülklerin ayrılmasını istedi. Bu durumla karşı karşıya kalan Wang Yong, aile toplantısına başkanlık etmek için geliyordu ve bir grup ikinci nesil çocuğa acı bir şekilde şunları söyledi: Ben ve erkek kardeşim 70 yıldan fazla bir süredir iş yapıyoruz ve aile malını ayırmayı hiç düşünmemiştik. "Ben hala buradayım, neyi bölmek istiyorum!"
Wang Yongzai'nin açıklaması, Formosa Plastics'teki insanların kalplerini büyük ölçüde dengeledi ve üretim konusundaki anlaşmazlığı yavaş yavaş yatıştırarak olumsuz etkiyi en aza indirdi. Ondan sonra çocuklarına da vurgu yaptı. "Barışçıl Paylaşım" Aile Şirketi Yüz yıl sonra ailelerin ayrılmasına izin vermeyeceği fikri. Bunu sağlamak için, halihazırda Alzheimer hastalığından muzdarip olan (yaygın olarak "Alzheimer hastalığı" olarak bilinir), uyanıkken video ile bir vasiyetname yaptı. Wang Wenyuan'a kendi adına tüm mülklerini emanet edin.
Vasiyette, Wang Yongzai ona ve kardeşinin ortaklaşa kurulduğunu söyledi. Chang Gung Memorial Hospital Foundation ve beş denizaşırı tröstün yönetim hakları Bu varlıkları devretmek için açık hükümler koyun Wang Yongqing'in ikinci ve üçüncü odaları ile kendi büyük ve ikinci odaları ortaklaşa yönetilir ve her aile kendi temsilcilerini seçer.
Huashang Taoluo daha önce Chang Gung Memorial Hastanesi hakkında bir haber yapmıştı. Bu, Wang Yongqing ve Wang Yongzai tarafından ortaklaşa kurulan özel bir hastanedir. Pazar odaklı yollarla çalışır ancak kar amacı gütmeyen ilkelere bağlıdır. Tayvan'daki özel hastanelerin lideridir ve büyük ölçüde gelişmiştir Tayvan'ın tıbbi ortamını iyileştirdi. Chang Gung Memorial Hastanesinin uzun vadeli gelişimini desteklemek için Wang Yongqing ve Wang Yong, bir vakıf kurmak için çok sayıda kişisel hisse senedi bağışlıyor ve bu hisse senetlerinin değeri 21. yüzyılın başında 100 milyar NT $ 'a ulaştı. Wang Yong, hayatının son aşamasına geldiğinde, hala insanlara fayda sağlama nedeniyle ilgileniyordu.
27 Kasım 2014'te Wang Yong, 93 yaşında evinde huzur içinde vefat etti. Cenazede Wang Wenchao bir röportajda, "Babamın herhangi bir şeyi açıklama iradesine ihtiyacı yok, çünkü hepimiz onun fikirlerini biliyoruz. O sadece Formosa Plastics Corporation'ın çalışmaya devam edeceğini ve ailenin uyum içinde yaşayabileceğini umuyor" dedi.
İkinci çocuk ve patron yardımcısı olmaya istekli olacak mısınız? (Tek seçim) 0 kişi 0% İstekli değilim, kişiliğim sadece patron olmaya uygun 0 kişi 0% Evet, patron olmak yoruldu, ikinci çocuk ilerleyip geri çekilmek için özgür olduğunda 0 kişi 0% Şimdi ikinci çocuğum, böylece patron olacağım 0 kişi % 0 ayakta kalmak önemli değil, önemli olan güçle oy vermek
--son--
[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue Legends'ı okumaya hoş geldiniz, işte burada!
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen Huashang Taolue'yi WeChat genel hesabından takip edin ve yetkilendirme için "Yeniden Yazdır" a yanıt verin.
