Maskeli "çemberin dışında" 3M şirketi: Fortune 500! 100 milyar ABD dolarının üzerinde piyasa değerine sahip 100.000'den fazla patent
3M, 2019 yılında dünyanın en büyük 500 şirketi arasında 380. sırada yer aldı.
2020 Bahar Şenliği tatilinin her gününe bakıldığında unutulmazdır.
Her gün endişeyle yükselen teşhis verilerine bakmanın yanı sıra, netizenlerin dediği gibi her gün boşta kalmayan şeyler de var:
"Birinci sınıfta maske, ikinci sınıfta pirinç, üçüncü sınıfta alkol, dördüncü sınıfta gözlük, beşinci sınıfta dezenfektan, altıncı sınıfta eldiven, yedinci sınıfta Shuanghuanglian oral solüsyon ..."
Çin Yeni Yılında alınan kırmızı zarflar pek tatlı değil, daha çok insan bir kutu maske almayı umuyor. Maskeler söz konusu olduğunda, insanların aklına gelen ilk marka 3M olmalıdır. 3M maskesi taktığınızda dışarı çıkma cesaretiniz artar!
3M'i gerçekten bir patlamayı başlatan şey
Kuzeyi saran pus bu
2013 yılında, PM2.5 testi başladığında, 3M maskeleri Çin'de yılda 100 milyon ABD dolarından fazla sattı. Kamu talebine yanıt olarak, 3M ayrıca perakende maskelerini Tüketim Malları Bölümüne ayarlayarak bunları hızlı tüketim mallarına dönüştürdü ve Çin'de temizleyiciler gibi ürünleri piyasaya sürdü.
3M Çin'den sorumlu ilgili kişi bir keresinde medyaya 3M maskelerinin 3M'nin tescilli yüksek verimli elektrostatik filtre pamuk teknolojisini kullandığını söyledi.Geleneksel filtre malzemeleriyle karşılaştırıldığında, solunum direncini artırmadan partiküllerin filtrelenmesinin verimliliğini artırabileceğini söyledi.
3M maske pazarının gücünün arkasında, bilimsel araştırma devinin ana şirketinden de ayrılamaz. 3M, kurulduğu 1902 yılından bu yana endüstriyel ürünler alanında dünyanın en büyük 500 ve 1 numarası olarak, 6.000'den fazla kategoride 100.000'den fazla patent elde etti ve ortalama olarak her iki günde bir üç yeni ürün geliştiriliyor!
3M'in büyük iş kolu
Aslında maskeler, 3M'in dev imparatorluğunda yalnızca son derece küçük bir iş alanıdır. İlgili alanlar endüstri, kimyasallar, elektronik, elektrik, iletişim, ulaşım, otomobiller, havacılık, tıbbi bakım, güvenlik, inşaat, kültür, eğitim, ofis, iş ve ev tüketim mallarını içerir. .
19 Temmuz 2018'de Fortune Global 500 listesi yayınlandı ve 3M 376. sırada yer aldı. Aralık 2018'de 3M, 2018'in en iyi 500 global markasından biri seçildi. Ekim 2019'da Interbrand, en iyi 100 küresel marka listesinde 64. sırada yer aldı.
Dünyadaki insanların% 50'sinin her gün doğrudan veya dolaylı olarak 3M ürünlerine maruz kaldığını söylemek abartı olmaz. Aslında, 3M sadece maske endüstrisinde bir C-bit şirketi değil, aynı zamanda arkasında her şeye gücü yeten 100 milyar dolarlık bir imparatorluğa sahip.
Maskenin ötesinde yenilik var
Ünlü "% 15 kuralı"
3M, 1902 yılında, beş kurucunun Amerika Birleşik Devletleri'nin Minnesota eyaletindeki zengin demir cevherine ilgi duyduğunda ve taşlama taşları için madencilik minerallerine ortaklaşa yatırım yapmaya karar verdiğinde kuruldu. Şirketin adı Minnesota Madencilik ve İmalat A.Ş.'dir. Üç kelime de M ile başlar, bu nedenle 3M olarak kısaltılır.
3M'in beş kurucusu
Bununla birlikte, yerel birikintilerin çok az değeri olduğu kanıtlandı, bu nedenle 3M zımpara kağıdı üretimine yöneldi.
İlk aksiliklerden sonra, 3M nihayet "önemli anlar" başlattı:
Resim kaynağı: Cai De Jian
Ve bu geniş ürün ve teknoloji yelpazesinin arkasında, tam olarak 3M'in yenilikçi yetenekleri yatmaktadır.
3M'in iyi bilinen bir "% 15 kuralı" vardır - Ar-Ge personeli, ilgilendikleri şeyleri araştırmak için her hafta çalışma sürelerinin% 15'ini harcayabilir. 3M'in ilk gazlı bezi aslında genel müdür tarafından "zamanın% 15'inde" icat edildi ve yapışkan notların icadı da bir çalışan tarafından "% 15" in sonucuydu.
Başlangıçta herkes tarafından tercih edilmeyen bu düzenleme, 3M'e muazzam yenilik canlılığını serbest bırakması ve bu asırlık şirketi desteklemesi için ilham verdi.
Öyleyse görünüşte "her şeye gücü yeten" bir şirketin karı nedir?
Maskeler tükendi
Kar beklendiği kadar iyi değil
28 Ocak akşamı 3M, 2019 dördüncü çeyrek ve tam yıl sonuç raporunu açıkladı.
Resmin kaynağı filigran üzerinde gösterilir
Rapora göre, dördüncü çeyrekte satışlar, geçen yılın aynı dönemindeki 7,9 milyar ABD doları ile karşılaştırıldığında 8,11 milyar ABD doları; net kar, geçen yılın aynı dönemindeki 1,347 milyar ABD dolarına göre 969 milyon ABD doları; düzeltilmiş EPS (Hisse Başına Kazanç) 1,95 ABD doları ve piyasa beklentileri 2,1 ABD doları olmuştur. .
Buna ek olarak, 2019 yılının tamamı için net kar, geçen yılın aynı dönemindeki 5.349 milyar ABD dolarına kıyasla 4.57 milyar ABD doları; satışlar, geçen yılın aynı dönemindeki 32.76 milyar ABD dolarına kıyasla 32.1 milyar ABD doları oldu.
Kaynak: 3M şirketinin resmi web sitesi
"Derin Keşif" raporuna göre, mevcut 3M işi temel olarak dört bölümden oluşmaktadır: güvenlik ve endüstriyel ürünler, ulaşım ve elektronik, tıbbi ve sağlık ve tüketici ürünleri. Bunlar arasında, emniyet ve endüstriyel ürünler ile ulaştırma ve elektronik sektörlerinden elde edilen gelir, toplam gelirin% 62,9'unu oluşturan sırasıyla 2,811 milyar ABD doları ve 2,29 milyar ABD doları ile hala en önemli kaynaktır.
3M'in 28 Ocak'ta 2019'un dördüncü çeyreğinde net kârdaki yıllık% 28 düşüşün yeniden yapılandırma ve dava masraflarından kaynaklandığını açıkladığı bildirildi. 3M şu anda maliyetleri düşürmek için dünya çapında 1.500 çalışanı işten çıkarmayı planlıyor. Bu haberden etkilenen 3M'nin hisse senedi fiyatı o gün% 5,72 düşüşle işlemin başında düştü.
Çin salgınının mevcut dalgası, aslında 3M'in genel satışları üzerinde çok fazla uyarıcı etkiye sahip olmayacak Sonuçta, maskeler, tüketici ürünleri sektöründeki birçok üründen sadece biri ve tüketici ürünleri, toplam gelirinin nispeten küçük bir sektörü.
Doğrulanmamış bir dizi çevrimiçi veri, 3M maskelerinin 2013 yılında Çin'de 100 milyon ABD dolarından fazla satıldığına işaret ediyor. Ve 3M ayrıca Çin'de temizleyicileri ve diğer ürünleri piyasaya sürdü. Bunun arkasında da 3M'in tıbbi ve sağlık tüketici ürünleri alanındaki potansiyeli ve Çin pazarındaki potansiyeli var.
Gönderen: Gordon Financial Analyst, Lei Feng.com, Shentan Official Account, Tencent News X Finance, vb.
