g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Krypton 2018 Büyük eğlencenin yenilgisi, mücadelesi ve yeniden doğuşu

Metin | Mo Xiaoli Meng Yue

Editör | Yuan Ling

2018, büyük eğlence için hızlı bir gelgit yılıdır. Girişimcilerin gelgiti algılayışı finansman güçlüklerinden kaynaklanıyor ve halkın sektörü anlaması Fan Bingbing olayından kaynaklanıyor.

Tarihteki en katı "yeni varlık yönetimi düzenlemeleri" bankaların su vanalarını sıkılaştırdı, durgun hisse senedi fiyatları birincil piyasanın su arzının kurumasına neden oldu ve zaman zaman kaynak yaratmada zorluklar ve LP tasfiyesi söylentileri ortaya çıktı. Film ve televizyon eğlence şirketlerinin listeleme kanallarının geçici olarak kapatılması ve oyun sürüm numaralarına getirilen kısıtlamalar, sermayenin büyük eğlence kompleksinden çekilmesini hızlandırmıştır.

Bunun arkasında çok sayıda film, animasyon, kendi kendine medya ve MCN şirketinin küçülen işi var ve finansman engelleniyor. Jingxing'in eğlence endüstrisinin analizine göre, Ekim 2018 itibariyle, eğlence endüstrisindeki 288 işletme finansman olarak 39.361 milyar yuan aldı ve bu geçen yıla göre 400'den fazla daha az. Görüşülen düzinelerce kişi 36 kr'a, Önümüzdeki yılın ilk yarısında durum daha da kötüleşecek ve uyum süresi 2-3 yıl sürebilir.

Bununla birlikte, tarihsel deneyime göre, kültür ve eğlence endüstrisi "anti-ekonomik döngü niteliklerine" sahiptir.

1929'da Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Büyük Buhran sırasında, Hollywood ve Disney'in temsil ettiği film ve televizyon eğlence endüstrisi eğilimi alt üst etti; 1997'de Güneydoğu Asya, Japonya ve Güney Kore'deki ekonomik ve mali kriz sırasında art arda "Ülkeyi Kültüre Göre İnşa Etme" stratejisini önerdiler ve sonunda Japon çizgi romanları ve Kore dramaları dünyayı kasıp kavurdu ve ihracatları 300 arttı %, ihracat 30 milyon ABD doları arttı; 2008'deki mali kriz sırasında Çin'in film gişesi rekor kırdı ve çevrimiçi oyun yayıncılığı endüstrisinin geliri bir önceki yıla göre% 76,6 arttı.

Bu nedenle, yaşadığımız "büyük eğlence kışı" basitçe "sermaye kışı" ile eşitlenemez, ancak ekonomik balon ve politika kontrol faktörlerinin etkisi dikkate alınmalıdır.

Bu ani bir düzenleme değil. Bu düzenleme turu, endüstrinin kısa sürede sindiremediği bir soruna dayanıyor. Endüstri genel olarak, yeni bir yapısal optimizasyon turundan sonra eğlence endüstrisinin daha sağlıklı bir gelişmeye başlayacağına inanıyor. Genel durum soğuk olmasına rağmen, başlıklar temelde kendi kurallarını ve yönetmeliklerini oluşturmuş ve donmaya karşı direnme kabiliyetine sahiptir. Ve idoller, sosyal ağlar, çevrimdışı eğlence sahneleri, manevi tüketim yükseltmeleri ve IP + sermaye piyasasında yeni takip hedefleri haline geldi.

Makale esas olarak aşağıdaki noktaları tartışacaktır:

Film ve televizyon uyum dönemine giriyor, platform, CP ve sermaye değişikliği sonrası yeni fırsatlar neler?
"Idol Trainees" ve "Creation 101" patlaması idol endüstrisine ne gibi değişiklikler getirdi?
Temettüler azaldı, öz-medya, MCN Matthew etkisi yoğunlaştı, en iyi proje kışı nasıl atlatacak?
Sosyal alanda finansmanın geleceği nerede?
Çevrimdışı sahne, IP + yeni favori haline geldi ve endüstriyel entegrasyon eğilimi ortada.

1. Film ve televizyon endüstrisinde dramatik değişiklikler, platformlarda, CP'de ve sermayede büyük bir değişiklik

Balonu sıkın, metabolizma.

Film ve televizyon medyası bu yıl en çok etkilenen alan. Kızartma yağından donmaya kadar, film ve televizyon eğlencesinde birkaç yıldır biriken endüstri balonu sadece altı ayda hızla patladı.

İkincil piyasada film ve televizyon medyasının hisse senedi fiyatı ciddi şekilde düştü. Rüzgar verilerine göre 25 Aralık itibarıyla medya sektörünün hisse senedi fiyatı 2018 yılında% 37,64 düşerken, sektörün PE'si 2008 mali krizi hariç on yılın en düşük değerine yalnızca 31 kez geriledi. Bunların arasında, Huayi Kardeşlerin piyasa değeri yılın başından itibaren 14 milyar yuan düştü. ABD borsasına kote olan IQiyi de bağışlanmadı ve Haziran ayındaki zirve olan 44,2 ABD dolarından itibaren ihraç fiyatının altına düştü.

Birincil pazara Sermaye geriledi ve yeni kurulan şirketlerin sayısı düştü. Caixin'e göre, konuya aşina olan kişileri gerekçe göstererek, 2018'de film ve televizyon endüstrisine yapılan yatırım bir önceki yıla göre% 70 düştü. Yikai Capital'in kurucusu Wang Ran, açıkça önümüzdeki 5 yıl içinde oyuncuların% 95'inden fazlasının aşırı derecede marjinalize edileceğini hatta eleneceğini söyledi.

Sermaye ateşinin düşmesi, bilet indirimleri ve vergi düzenlemeleri ile bir dönem geçti ve yeni bir dönem başladı. İzleyiciyi ve içeriği anlayan yönetmenler ve oyuncular, sermaye ve trafiği anlayan kod tabanlı bir film ekibine göre piyasada tercihli muamele görme olasılıkları daha yüksektir.

İlaç arsasından resim

Platform, CP ve sermaye değişikliği.

Lemon Pictures'ın kurucusu ve başkanı Su Xiao, son birkaç yılda herkesin sıcak para üzerine bahis oynadığını açıkça belirtti. "En iyi web dizileri, yayın hacminin% 75'inden fazlasını oluşturuyordu ve hit bir film olan" Wolf Warrior "yıllık gişenin 1 / 10'unu oluşturuyor." Mevcut ayar, düşünce patlamasının getirdiği "kan yıkama kumarhanesi" dir. Düşüncenin uyarlanması, platformun, CP'nin (içerik üreticisi) ve sermayenin yeniden düzenlenmesini sağlayacaktır.

Bariz eğilim şudur: Platform, bir kanal rolünü oynamaktan memnun değildir ve kademeli olarak yayıncı uçtan endüstrinin yukarı akışına nüfuz eder.

Dünyanın en büyük video yayın hizmeti sağlayıcısı olarak denizaşırı, Netflix birkaç yıl önce kendi kendine içerik dağıtmaya başladı ve böylece birinci sınıf hit "House of Cards" doğdu. Netflix, 2018'de video içeriği üretim bütçesine 12-13 milyar ABD doları yatırım yaptı.Sensor Tower'a göre Netflix, 2018'de APP Store'dan en yüksek net gelire (790 milyon ABD doları) sahip olan APP oldu ve Tencent Video ve Youku'nun toplamını geride bıraktı.

yerli IYoTeng, istasyon B vb. De içerik üretimi ve prodüksiyona katılmaya başladı. , Yüksek kaliteli içerik edinme becerisini geliştirmek ve platformun istikrarlı bir kullanıcı ve DAU büyümesine sahip olmasını sağlamak için verilerden ve derecelendirmelerden gelen içeriğin kalitesini değerlendirmenin bir ölçüsünü bulmak. Bunlar arasında, B İstasyonunun altındaki "Doraemon" kurulur kurulmaz ilgili girişimlerde bulunmaya başladı ve yetkili 20'den fazla yeni yerli animasyon filmi duyurdu.

CP için, potansiyel kullanıcıların nabzı her şeyden daha önemlidir. "Altın 7 dakika, yaşam ve ölümden 3 bölüm" sadece platformun verilere ve algoritmalara dayalı içerik üretimine koyduğu bir lanet değil, aynı zamanda yeni nesil İnternet kullanıcılarının içerik gereksinimleri.

20 milyarın üzerinde yayın hacmine sahip böylesine hit bir dram olan "Story of Yanxi Palace" için içerik güçlü. İlk önce en iyi içerik şirketlerinin nasıl kilitleneceği, platform için zorunlu bir kurs haline geldi. Pazar, baş olmayan yapım şirketlerine pek dostça değil.Diyalogda platform hala güçlü ve CP sadece derecelendirmeleri, düşük fiyatlı tıklamaları ve düşük brüt karı kabul etmeye zorlanabilir. Sektör kaynaklarına göre, 28 ilkesine göre, ilk% 20'lik şirketlerin yalnızca% 10'u kar edebilir ve diğer% 10'u yalnızca bağlanabilir.

Sermaye için, saf finansal yatırımdan endüstriyel yatırıma geçiş de gereklidir.

Yılın başında, Hongtai bir kültür ve eğlence endüstrisi fonu topladı ve hazırladı. "Saf finansal yatırım yolu daha da daralacak ve daralacak. Sanayi yatırımı gelecektir. Sermaye kıt bir kaynak değildir. İşletme geliştirmenin tüm yönlerine dahil olan endüstri, yetenek, hükümet, uluslararası ve sınır ötesi kaynaklar, gelecekteki yatırımın anahtarıdır." Ortaklardan Jin Cheng, "Hongtai Kültür ve Eğlence Endüstrisi Fonu" dedi.

"Three Thousand Capital" ın ortaklarından Huang Huang, aynı zamanda, "Yalnızca odaklanarak endüstriyi daha derin bir şekilde anlayabilir ve endüstri düzenine sahip olabilir. Odaklanmış bir fon olarak, sektördeki iyi projelere yatırım yapmak daha kolaydır." Son zamanlarda "Dream Animation" a yatırım yaptılar. Ve "Rosen Digital", her ikisi de animasyon devresinde birinci oldu.

Politika ve gerçekleştirme iki keskin kılıçtır.

Birincisi, temelde düşünmek ve politikaları ve düzenlemeleri anlamaktır.

Politikanın etkisi altında, "Ba Qing Efsanesi" nin ana aktörleri, kamuoyunun girdabına derin bir hapsolmuş durumda ve çevrimiçi olmanın zorluğu 700 milyon yuan kötü borçla sonuçlanabilir; kısıtlanmış eski düzen, "Hao Lan Efsanesi" nin ertelenmesini etkiler. Kısa video platformunun iyileştirilmesi sırasında sadece filmler değil, Miaopai ve Meipai de raflardan kaldırıldı ve bu da yeni kullanıcıların hızla düşmesine ve rakip ürünlere akmasına neden oldu.

Jincheng, "hükümet düzenlemesinin, ticari varlıklar ve risk sermayesi çevreleri ile iki dil sistemi olan kendi dil sistemi vardır. Listeden çıkarma veya yasaklarla karşılaşırsanız, önce uyanık olmalısınız."

İkincisi, trafiğe ve IP'ye hayran olmaktan değer trafiğine ve gerçekleştirmeye odaklanmaya kadar zihniyeti ayarlamaktır.

Finansman zorlukları, kaçınılmaz olarak "para kazanma" nın uzun bir süre eğlence şirketlerinin başına asılı bir kılıç olacağı gerçeğine yol açacaktır.

Gerçek IP ve büyük ticari değer asla bir gecede doğamaz. Patlayıcı düşünceden operasyonel düşünceye geçiş, içerik üretimi ve dağıtım yöntemlerinin yinelenmeye devam ettiği anlamına gelir. Sektör işbirliği ile gişe dışında gelir elde edin.

Çin'in film ve televizyon endüstrisinde, gişe toplam film gelirinin% 90'ını oluşturuyor.Amerika Birleşik Devletleri'nde bu rakam yaklaşık% 40. Bu, film endüstrisinin iş modelinde değişiklik için hala çok yer olduğu anlamına geliyor.

Zhang Yimou'nun "Gölgesini" örnek olarak ele alalım, "Gölge" projesi 2014 yılında kurulduğundan beri, üreticiler IP ve marka ortak girişim planlarının genel gelişimini ortaklaşa planlamaya başladılar. "" Lechuang Entertainment "kıdemli başkan yardımcısı Chen Su, 36Kr'a söyledi. Bu tür film ve televizyon içeriği + endüstri entegrasyonunun giderek daha fazla vakası olacak.

Üçüncüsü, çeşitli çevrimiçi içeriklere ve tür filmlerine umut veriliyor.

Hengdian'daki start-up'ların sayısı aniden orjinalinin 1 / 5'inden daha az düştü. Start-up projeleri esas olarak Wangda'daydı ve Wangda'nın hesabı bu yıl yeni bir zirveye ulaştı. Yapımcılığını Taomeng.com'un yaptığı online filmler "Soul Ferry · Huangquan" ve "Original Snake" 45 milyondan fazla paya sahip.

Yeni tür filmleri denemek ve farklılaştırılmış içerikler oluşturmak, Netda'nın yüksek bir hesap payı almasının önemli bir nedenidir. Taomeng.com'un kurucusu ve CEO'su Yin Chao, "Orochi" nin başarısının büyük ölçüde piyasadaki "hayvan felaket filmleri" eksikliğinden kaynaklandığına inanıyor.

Çeşitlendirilmiş izleme ihtiyaçları ve kullanıcı çevrelerinin ayrılması, film ve televizyon şirketlerinin sanat filmleri, dikey ekran kısa dramaları, sezonluk drama dizileri ve kısa varyete şovları gibi yeni çevrimiçi içerik formlarını aktif olarak denemelerine izin verdi.

Bu yılın Ağustos ayında, Hollywood'un akışlı medya hizmeti platformu NewTV, Alibaba, Disney ve Goldman Sachs gibi devlerden 1 milyar dolarlık Pre-A tur finansman aldı. Tek boynuzlu at olarak doğan pek çok şirket yok. NewTV, büyük ölçüde yeni nesil çevrimiçi içeriği, temel mobil terminali, yaklaşık 5 dakikalık kısa videoları hedeflemesi ve dünyanın en iyi film ve televizyon ekiplerini bir araya getirmesi nedeniyle tercih ediliyor. Daha kısa frekans ve daha yüksek enerji yoğunluğu.

Yerli film ve televizyon yeniliği de aralıksız devam ediyor. Yakın zamanda, iQiyi "Dikey Ekran Kontrol Tiyatrosu" nu başlattı ve "Life Is Going to Me" gibi dikey ekran çevrimiçi dramaları başlattı. 2019'da drama dizilerini kapsayan yaklaşık 20 yüksek kaliteli içerik yayınlayacak. Tencent ve Youku da yanıt verdi.

Alibaba'dan Tao Piao Piao, yüksek kaliteli sanat filmlerini desteklemek ve tanıtmak için önümüzdeki üç yıl içinde 300 milyon yuan yatırım yapacak. "Yeryüzündeki Son Gece" ağızdan ağza çökmüş olsa da, Çin sanat filmi tarihinde gişenin 200 milyon yuan'ı aşması ender rastlanan bir durumdur, bu da en azından izleyicinin sanat filmleri için ödeme yapmaya istekli olduğunu kanıtlamaktadır.

IQiyi ve Youku hala çevrimiçi akademiler üzerinde aktif olarak deneyler yapıyor. Gelecekte, çevrimdışı olan filmler isteğe bağlı olarak çevrimiçi veya hesap paylaşımı yoluyla daha uzun vadeli gelir elde edecek; iyi çevrimiçi verilere sahip filmler de çevrimdışı olarak yeniden izlenebilir ve tıklanabilir.

Yurtdışı ihraç ve uluslararası pazar bağlantısı da gelecekteki yönlerden biridir. Google verilerine göre, "Strategy of Yanxi Palace", HBO ve Marvel'in çalışmalarını mağlup ederek 2018 yılında dünyada en çok aranan yabancı dizi oldu. Bu yılki "Rüzgar Laneti" ve "Şık Gençlik" ve diğer animasyon filmlerinin de denizaşırı dağıtım ve telif hakkı gelirleri yoluyla geri ödeneceği iddia ediliyor.

2. İdol endüstrisi hızlı bir gelişme dönemini başlatacak ve yükselen aracı kurumlar 2-3 yıl içinde Matthew etkisi oluşturacak

Film ve televizyon endüstrisi dramatik bir şekilde değişti, ancak eğlence endüstrisinin de iyi haberleri var. Yılın başında "Idol Kursiyerleri" ve "Yaratılış 101", bir ulusal yıldız yaratma dalgası başlatarak yaklaşık 5 milyar görüntüleme aldı. Bu iki programın ilk gösterimi "Yüzde Dokuz" ve "Rocket Girl 101" yeni nesil idollerin bel kemiği haline geldi.

Weibo'da yayınlanan 2018 hayran teknik incelemesine göre, 31 Ekim itibarıyla, Weibo'daki yüzde dokuz üyelerin aylık aktif hayranlarının sayısı, tüm ünlülerin toplam aktif hayranlarının onda birini oluşturuyordu.İlk albüm To The Nines'in kümülatif satışları 10 milyonu aştı. . Yüzde dokuzunun 8 grup desteği var ve marka işbirliğinin sosyal pazarlama etkisi diğer tüm yıldızların toplamının 14 katı. Aiman Data'nın 36Kr'a sağladığı verilere göre, 2018'deki en iyi 20 Weibo hotspot'undan 6'sı, Cai Xukun'un önemli bir liderlikle birinci olduğu "Yüzde Dokuz" ve "Rocket Girl 101" den geldi.

Yazının başında kültür ve eğlence sektörünün "ekonomik olmayan döngü özellikleri" olduğundan bahsetmiştik. Ayrıca Yien tarafından yayınlanan "China Idol Industry Iteration Research Report" da uluslararası tecrübeye göre kişi başına düşen GSYİH 10.000 ABD dolarına ulaştığında kültür endüstrisinin hızlı bir gelişme sürecine gireceğini ve kültürel içerikli bir dal olarak idol endüstrisinin de hızlı bir gelişimin habercisi olacağına işaret etti. . 2015 verileri, Çin'in birinci kademe şehirlerinin ve bazı ikinci kademe şehirlerin kişi başına düşen GSYİH'sinin orta gelişmiş ülkeler standardına ulaştığını gösteriyor. 2020 yılına kadar, kişi başına düşen milli GSYİH'nın 10.000 ABD Dolarına ulaşması bekleniyor. Çin idol endüstrisinin gelişiminin pencere dönemidir.

Japonya'nın ekim modeli düştü ve ülke çapında kazma dalgası yükseliyor

Her şeyden önce, önce bir kavramı netleştirin. Burada bahsettiğimiz idoller, sistematik bir eğitimden geçen ve şarkı söylemeye ve dansa odaklanan sanatçılara atıfta bulunuyor. Ou Lian ve 101'in ortaya çıkmasından önce, Çin'de ilk popüler hale gelen, Japonya'nın TFboys ve SNH48 gibi uygulama ve oylama modellerini taklit etmekti. Bununla birlikte, 2018'de idol kursiyerlerinin yayınlanmasından bu yana, Japonya'nın yetiştirme modeli açıkça geriledi.Bu, bu yılki finansman trendlerinden anlaşılabilir.

Bu yıl finansman trendlerini açıklayan Idol aracı kurumları (veri kaynağı: IT Orange, 36Kr tarafından derlendi)

SNH48 modelinin dezavantajları daha belirgindir. Uzun eğitim süresi, çevrimdışı sinema performansları için yüksek yatırım maliyetleri ve Çin'deki sınırlı sayıda otaku hayranı, SNH48'in pazar genişlemesini sınırlayan faktörlerdir. SNH48, Ocak 2013'te çıkış yaptı. Şimdiye kadar 300'den fazla aktif üye var, ancak Ju Jingyi, Li Yitong, Huang Tingting ve diğerleri gibi sadece birkaç kişi bizim için gerçekten iyi biliniyor.

Ancak SNH48'in altın çekme yeteneği hala güçlü. Bu yılın Mayıs ayında, SNH48 yıllık final seçimindeki toplam oy sayısı, oy başına 35 yuan ile 2.97 milyonu aştı ve Siba Media'nın geliri tek oyla 100 milyonu aştı. Geçen yılki toplam 2,77 milyon oyla karşılaştırıldığında, hala küçük bir artış var. Ancak büyüme hızı önemli ölçüde yavaşladı.

Yıllar içinde SNH48'in toplam oyları (veri kaynağı: Guangfa Securities, SNH48 resmi web sitesi, 36 sıralama)

Sadece birkaç baş üye çemberin dışına çıkabildiğinden, belirli bir onay alabildiğinden ve B-tarafı ticari gerçekleştirme için ticari faaliyetlere katılabildiğinden, C-tarafı geliri her zaman SNH48'in odak noktası olmuştur, C tarafı nispeten sabittir ancak zaten net bir tavan görebilir, bu yüzden Siba Media, film ve televizyona odaklanmayı seçti. Yayınlanan diziler arasında "Chose of the Destiny", "The Legend of Yun Xi" ve "Xuanyuan Sword: Cloud of Han" yer alıyor.

Siba Media ve Mai Rui Entertainment'daki yatırıma katılan Chenhai Capital'in ortağı Chen Yuetian, 36 kripton'a, şirketin başlattığı sanatçıların pazarda belirli bir popülerliğe sahip olmasının en az 4 yıl sürdüğünü, bu yüzden istikrarlı ve birikimli olmaları gerektiğini söyledi.

Bu yıl yeni düzenlemeler de getirildi 18 yaş altı sanatçıların yetenek gösterilerine katılmalarına izin verilmiyor, bu da platformun gücünü kullanmaları zor olduğu anlamına geliyor. Aksine, açık bir şekilde platform trafiği ile kalkış için daha hızlı bir yoldur, ancak ne tür bir şirket uçabilir?

Katılımcı "Idol Trainee" ve "Creation 101" şirketlerine bakarsak, birçoğunun geleneksel film ve televizyon şirketleri ve plak şirketleri olduğunu görürüz. 36 idol kursiyerlerinin baş müdürü ve havyar kültürü başkan yardımcısı Chen Gang'den "Youth with You" nun ilk kaydına kaydolan stajyerlerin ve performans şirketlerinin sayısının geçen yıl aynı türdeki programlara kıyasla birkaç kat arttığını öğrendi. Tam bir stajyer sistemi olan çok fazla şirket yok. (Not: Kayda katılan son 100 kişi 42 şirkete aitti)

İş becerilerine odaklanan geleneksel sanatçı ajansı şirketlerinden farklı olarak, gelişmekte olan idol ajanslarının profesyonel bir eğitim sistemine ve teknik incelemeyi idollere dönüştürme becerisine ihtiyacı var. Mai Rui Entertainment'ın kurucusu Wang Cong, kursiyerler için ideal eğitim süresinin 2 yıl olduğunu, artık piyasanın onlara çok fazla zaman vermediğini söyledi. Ancak en az 10 ay sürecektir aksi takdirde elde edilemeyecek yarı mamul bir ürün olması gerekir.

Bu yıl, iQiyi, Youku ve Tencent üç büyük platformda sırasıyla "Gençlik Var", "Ligin Adına" ve "Yaratılış 101" in erkek versiyonunu lanse etti. Bu da, bu yıl 300 yeni çocuğun seyirci karşısına çıkacağı anlamına geliyor. Ve ortak sorumuz, Çin'de gerçekten bu kadar çok hazır stajyer var mı?

cevap olumsuz.

36 Kripton'a göre, bu yılki şovda, gösteriye katılmak için sadece bir veya iki aylık eğitim alan birçok ünlü İnternet oyuncusu olacak. AIF Entertainment'ın kurucusu Xu Lufei, stajyer rezervleri açısından Çin'deki en büyük sorunun stajyerlerin temellerinin zayıf olması olduğuna inanıyor.

Idol, Güney Kore'de zaten bir meslek. Pek çok insan gençliğinden beri şarkı söylemeyi ve dans etmeyi öğreniyor ve stajyer şirkete girmeden önce zaten belli bir temelleri var.Çin'deki durum tamamen farklı. fakat Artık platform talebi çok güçlü. Şirket için bu, platformun hayran edinme maliyetini sübvanse etmeye eşdeğer, yani herkes şarkı söyleyen ve dans eden idollere dönüştü.

Platform trafiğini artırmak önemlidir

Genel ortam idol endüstrisinin gelişimi için iyi olsa da, platformlar çok agresif ve kötü sonuçlara mı yol açıyor?

36 Krypton, radikal olmasına rağmen olumlu olduğuna inanıyor. Platformun akışı halkın dikkatini çekebilir, ancak dikkat olduğunda bir pazar olur, bir pazar ve temettü olduğunda oyuna sermaye girer. Kursiyerleri eğiten birçok şirket, geçen yıl nakit akışının kesilmesi ve yetersiz finansman ikilemine yakalandıklarını 36Kr'a anlattı. Ara sıra bir uygulama yoksa, bunu sürdüremeyebilirler.

Bu, sermaye artırımına ihtiyaç duyan ağır bir yatırım endüstrisidir. Ve bu iki yıl, kumu temizleme süreci olacak ve sonunda, iyi madeni paralar kötü paraları çıkaracak. . Yatırımcı Chen Yuetian, mevcut idol endüstrisinin dört ya da beş yıl önceki çizgi roman endüstrisi ile karşılaştırılabileceğine inanıyor ve o zamanki büyük sermaye yatırımı olmasaydı, geride kalan olağanüstü çizgi roman şirketleri olmazdı.

Yönetmen Chen Gang, "Idol Trainee" nin sıradan bir varyete şovu değil, bir idol geliştirme şovu olduğunu söyledi. Her kursiyer programda profesyonel eğitim alacaktır. Platformun oynadığı rol sadece bir program yapımcısı değil, aynı zamanda herkesin yüksek basınçlı bir ortamda rekabet etmesine izin veren ve tüm kursiyerler için bir promosyon olan bir eğitim partisidir.

Ayrıca Chen Gang bize defalarca altı kelime "stajyer değerleri" nin, 18 yaşın altındakilerin idol seçimine katılmasına izin verilmeyen yukarıda bahsedilen yeni düzenlemelerle birleştiğinde, politikanın platform üzerinde güçlü bir bağlayıcı güce sahip olduğunu hissedebildiğimizi vurguladı.

36 idol seçiminin diğer varyete şovları ile aynı olduğuna, seyircilerin sonunda estetik yorgunluğa kapılacağına ve tüm insanların uzun süre yüksek popülariteyi korumanın zor olduğuna inanıyor. Ancak idol seçiminin yanı sıra, görebildiğimiz şey, diğer "destekleyici tesislerin" de sürekli olarak geliştiği. , Bu yıl başlatılan iki hit şarkı programı gibi-iQiyi "Çin Müziği Billboard" ve Tencent Video "Sen Müzik Listesi".

Ayrıca "Wonderful Food", "The Flower Road of Youth" ve "Miss Sister's Flower Shop" gibi yeni varyete şovları da bu yeni idollere kendilerini göstermeleri ve popülerliklerini sürdürmeleri için daha fazla fırsat sunuyor. 36 kripton'a göre, bazı Kore idol varyete şovlarının telif hakkı da yerli şirketler tarafından satın alındı. 2019'dan sonra, idol endüstrisinin ilerlemesine yardımcı olacak daha fazla destekleyici idol çeşidi şovlarının ortaya çıktığını görebiliriz.

Şirketin grubu bağımsız olarak tanıtması hala zordur, ancak önce lider olmalıdır

Eğlence sektöründen gelen istatistiklere göre, 2018'de, büyük şirketler tarafından bağımsız olarak başlatılan 20 kadar idol grubu (Yüzde Dokuz ve Rocket Girls hariç) vardı. Bununla birlikte, resmi blogun hayranlarının sayısına bakılırsa, iki şovda yüzlerini gösteren stajyer ilk kombinasyonunun hayranlarının sayısı açıkça göze çarparken, diğer grupların çoğu nispeten kasvetli. Görünüşe göre, platform trafiğinin yardımı olmadan, idol aracılık şirketleri bağımsız olarak idol ekipleri kuruyor ve popüler olma olasılığı pek mümkün değil.

Çinin mevcut idol endüstrisi hala erken aşamalarında. Liderlik edebilecek bir idol ajansının gereksinimleri nelerdir? En azından aşağıdaki noktaların gerekli olduğuna inanıyoruz:

Tüm endüstri zincirini kapsama yeteneği. Madencilik, eğitim, içerik üretiminden fan operasyonuna kadar şirketin tüm yönleri kontrol edebilmesi gerekiyor. İdol komisyon şirketlerinde mevcut stajyer rezervi genellikle 10'u geçmiyor. Sanatçıların sürekli çıktısının sağlanması büyük bir sorun, aynı zamanda yeni ve eski sanatçılar arasındaki çatışma da dikkate alınmalıdır. Ayrıca idoller, film yıldızlarına kıyasla hayranlara son derece bağımlıdırlar.Fanlar ve idoller ve hatta ekonomik şirketler arasındaki ilişkinin nasıl tartılacağı da bu yeni şirketler için bir testtir.
Bol denizaşırı işbirliği kaynakları. Bu yıl finansman alan birçok şirketin Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Güney Kore gibi denizaşırı şirketlerle yakın bağları var. Mai Rui Entertainment, grubunun iki üyesini Bebex'e göndermek ve gelecekteki seçim eğitimi ve müzik prodüksiyonunda derinlemesine işbirliği yapmak için Japon eğlence grubu "Albex ACN" ile stratejik bir işbirliğine ulaştı. AIF Entertainment'ın yeni başlatılan erkek grubu GOLDEN AGE yeni şarkı MV çekimi, ünlü Koreli yönetmen Beomjin'i (EXO ve Blackpink gibi popüler Koreli gruplar için MV'ler yaratan) davet etti. Future One Entertainment, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Black Eyed Peas ve Fergie gibi ünlü sanatçıların aracılığından sorumlu olan John Stratton ve yerli usta müzik şirketi Aviator'ın kurucusu Zeng Yu tarafından doğrudan ortaklaşa kuruldu.
Türbülans ve değişimle başa çıkma yeteneği. Gelişmekte olan idol aracı kurumları genellikle görece kısa sürelerle faaliyet göstermekte ve kargaşadan çıkmak için inisiyatif kullanan sanatçıların sorununu hiç yaşamamışlardır, sanatçı sisteminin istikrarını nasıl koruyacaklarına dikkat etmeleri gerekmektedir.

Yatırımcı Chen Yuetian, bunun zaman içinde olumlu bir şekilde biriken kaynak yoğun bir endüstri olduğuna inanıyor. Şovla birlikte ortaya çıkan bu idol brokerlik şirketleri dalgasının yaklaşık iki yıllık bir pencere dönemi var.Şovun üçüncü sezonunda bu pencere dönemi kapandı, bu nedenle zaten finansman almış şirketler net bir ilk hamle avantajına sahip oluyor. 36Kr, önümüzdeki 2-3 yıl içinde yükselen idol aracılık şirketlerinin önemli bir Matthew etkisine sahip olacağına inanıyor.

Son olarak, 36 krypton'a göre, Güney Kore'nin SM şirketi bu yıl Ocak ayında Çinli şirket Label V adı altında yeni bir Çinli erkek grubu kuracak ve bu da yerel Çinli şirketler üzerinde belirli bir etkiye sahip olabilir. Ancak, birkaç yıldır Çin pazarının dışında kalan SM'nin alışılmamış olması muhtemel.

Genel olarak, 36Kr, Çin'in idol endüstrisinin uzun vadeli gelişimi konusunda iyimser ve idol aracı kurumlarının, kendilerini hızlı bir şekilde iyileştirmek için iki yıllık platformun avantajlı süresini yakalamaları gerekiyor ve son mücadele, platformdan bağımsız olarak ilk yürüyenler olabilir.

3. Temettüler azaldı ve Matthew etkisi yoğunlaşarak öz medyayı ve MCN'yi dönüşmeye zorladı

Weibo'nun 2009'da piyasaya sürülmesinden sonra, Çin'in öz medyası 9 yıl geçti ve birçoğu Weibo, WeChat ve kısa video çağına girdi ve hala sektörün zirvesinde. Öz-medya matrisi veya MCN, ancak farklı organizasyon biçimleri nedeniyle farklı yaşam aşamalarında farklı isimler verilir.

2018 yılında, salgından sonra sektör de tam bir değişim yaşadı ve güçlülerin güçlü, zayıfların zayıfladığı oyun sahnelendi.

Eksik istatistiklere göre, Çin'de halihazırda 40.000'den fazla MCN var ve bu sayı iki yıl önce 10.000'i geçmedi. Yoğunlaştırılmış rekabet, durgun içerik, ciddi homojenlik, tek gelir modeli ve doymuş çevrimiçi trafik, bu değişikliğe yol açan temel faktörlerdir.

Çevrimiçi trafiğin değerindeki düşüş, "kendi kendine medya" işini inişe zorladı.

Medyanın barbarca büyümesinden beş veya altı yıl öncesine dönme zamanı. İyi içerik takipçileri artırabilir. Hızlı takip talebi olsa bile, "WeChat Guangdiantongun fiyatı hala 0,5 yuan'da kalıyor. Bu yıl bu sayı on kat artışla 6-10 yuan'a sıçradı." WeChat İlk 500 hesabı Kurucu açıkladı.

Ancak trafiğin fiyatı arttı ve hayranların değeri düştü.

"Hesabınızı bu yıl satmak istiyorsanız, bir hayranın 2 yuan'dan az olması durumunda alıcılar devralmayabilir." Etkileyen ana faktör, resmi hesabın açılış oranındaki ciddi düşüş. "Geçen yıl açılış oranı% 8 idi. Sayı sadece birkaç binde biri. Akış gerçekleştirilemez ve doğal olarak pazar da yoktur.

Keskin zıtlığın sonucu, çok sayıda kendi kendine medya şirketinin çevrimdışı duruma gelmesi veya gerçekleştirmek için diğer sektörlerle birleşmesidir. Endüstriyel bağlantı yeteneği olmayan ve işini destekleyecek fonu olmayan küçük bir şirket, oturmakla eşdeğerdir.

RiRiZhu çok erken hareket etmeye başladı. 2017'de 100 milyon yuan B finansman turunu tamamladıktan sonra, çevrimdışı oldu ve toplam 6 bağımsız marka mağaza açtı. 2019'da ülke çapında 100 mağaza açmayı planlıyorlar. Genişleme iş istikrarına dayanıyor. Kurucu ve CEO Norma 36Kr'a şunları söyledi: "Şu anda mağaza zemini verimliliği 4000-4500 yuan arasında ve geri ödeme süresi 12-15 ay içinde kontrol edilebiliyor."

Eylül ayında Şangay'da 3 mağaza açan Yiyi, 100 mağaza açar açmaz listeye alınacağını bildirdi Aralık ayında 50 milyondan fazla hayranı ve iyi nakit akışı ile Ten Point Reading Xiamen'de ilk mağazasını açtı. Önümüzdeki 5 yıl içinde 100 çevrimdışı kültürel yaşam alanının açılacağını da belirtti.

Ten Oclock Reading'in kurucusu ve CEO'su Lin Shao, 36 found'ye kurucusu Xu Husheng'in kendisiyle çevrimdışı olup olmayacağını tartıştığını ve sonucun - aynı miktarda para çevrimiçi olarak harcandığını ve yapışkan kullanıcılar edindiğini söyledi. , Değer akışı bitiyor. Fiziksel bir mağaza olarak kullanılırsa, marka puanlar ekleyecek, gerçek kullanıcılara ulaşacak, çevrimiçi olarak geri bildirimde bulunacak ve çekirdek kullanıcıları eleyip koruyacaktır.

"Kısa video" verileri göz alıcıdır ve gerçekleştirilmesi zordur ve sektörde değişiklik çok yakın.

Kısa videolar iyi içerik ve trafik taşıyıcılarıdır, ancak artışlarla sınırlıdır ve gerçekleştirilmesi zordur.

Doymuş kullanıcılar ve çok sayıda rakiple, kısa video endüstrisi 2.0 dönemine girecek, dikeyleşme, markalaşma ve acımasız büyümenin 1.0 döneminden itibaren trafikten para kazanmayı vurgulayacak.

İnternet kullanıcılarının doygunluğu kaçınılmaz bir sonuç. QuestMobile'a göre, Çin'in mobil İnternet MAU'su 2018'in ilk dokuz ayında 34 milyon arttı ve bu geçen yılın aynı döneminin yarısından fazlasını oluşturuyor. C-end büyümeye devam etmesine rağmen, büyük ölçüde yavaşladı ve ticari değer henüz iyi bir ihracat bulamadı.

Dayu'nun kurucu ortağı Li Yongan böyle bir fenomenden bahsetti: 1 milyon takipçinin aynı ticari değeri için WeChat, Weibo ve Douyin'den daha büyük. Algoritma öneri mekanizması , Popüler videoları toplu olarak üretmek zordur ve reklamın etkisini tahmin etmek daha da zordur, bu da Douyin reklamlarının fiyatının düşmesine neden olur. Sektörde tek bir bütçeyi hayran sayısına bölen bir algoritma var, Bir hayranın değeri birkaç senttir.

Ekonomik ortamdan etkilenen toplam reklam bütçesi önümüzdeki yıl büyük ölçüde azalacak ve Matthew etkisi kaçınılmaz olarak yoğunlaşacak. Douyin gibi kısa video uygulamalarının küçük ve orta ölçekli MCN'leri para kazanma için bir kanal bulamazsa durum daha da kötüleşecek.

Ek olarak, kısa videolar uzun ve kısa videoların yaşam alanını ele geçiriyor ve uzun ve kısa videoların füzyon eğilimi giderek daha belirgin hale geliyor.

Trustdata'ya göre, Douyin'in Kasım ayında MAU'su iQiyi'yi geçerek 26.800'e ulaştı. QuestMobile, 2018'in ilk üç çeyreğinde video uygulamalarının toplam kullanım süresinin azaldığını, ancak kısa video kullanıcılarının toplam kullanım süresinin bir önceki yıla göre% 144 arttığını gösteriyor. Eğlence süresi sınırlıdır. A'yı açma süresi uzar ve B'yi açma süresi kaçınılmaz olarak kısalır. Kısa video APP'ye daha fazla zaman doldurulur.

Ancak, kısa videolar doğası gereği sınırlıdır ve içerik taşıma kapasitesi sınırlıdır, bu nedenle Vlog yükselişte. Douyin'in çevrimiçi uzun video işlevi, dikey ekranda kısa dramalar ve kısa kapsamlı bahisler açısından, uzun ve kısa videoların entegrasyonu durdurulamaz.

Bununla birlikte, bu mikro yenilikler, sonuçta, mevcut içerik formunun iyileştirilmesi ve tamamlanmasıdır ve platform düzeyinde bir fırsat haline gelmek zordur. İçerik üretim süresinin uzaması, enerji yoğunluğunun artması, çekim güçlüğü ve yatırım maliyetinin artması ile girişimcilik için eşik yeniden yükseldi.

Akış, çift vuruşa bağlıdır ve gerçekleşme diğer platformlara bağlıdır.

Borges, "zaman her zaman çatallanacak, sayısız geleceğe yol açacaktır" dedi ve iş modeli aynı. Görüşme sırasında, istikrarlı bir şekilde gerçekleştirilebilen baş MCN veya CP'nin farklı hayatta kalma modlarına adım attığını gördük ve bunu şimdilik bir "kışlama sırrı" olarak tanımlayacağız.

Hilelerde ortak olan bir şey, "çift sallamanın" ötesinde çalışmaktır.

"Shell Video" CMO'su Xing Chuan 36'ya, reklamcılık işi ve e-ticaret platformunun derinlemesine bağlanmasına odaklanan bir oyun "çift platform hesabı" ndan bahsetti, yani aynı IP dağıtılmış operasyon "e-ticaret hesabı + harici hesap", ilki e-ticaret gerçekleştirme için kullanılır , İkincisi hayranları Taobao ve JD.com dışında eğiterek ilkine rehberlik ediyor. Xing Chuan, marka reklamları elde etmek için Suning, JD, Taobao gibi e-ticaret platformları ve e-ticaret platformlarına yerleştiklerini açıkladı.Reklamcılık işi, iletişim kurması kolay, istikrarlı ve sürekli hale geldi.

(Sosyal uygulamaların trafiği, para kazanma için e-ticaret uygulamalarına yönlendirilir, bu da Douyin ve e-ticaretten para kazanmaya yönelik diğer çabaların önemli bir nedenidir. WeChat, e-ticaret yapmak için küçük programları kullanmaya çalışır ve çevrimdışı bağlantılar da benzer motivasyonlara sahiptir.)

Office Ono ve Daigula K gibi on milyonlarca İnternet ünlüsü var "Onion Video" nun sırrı, kendi kendine çalışan e-ticaret + MCN'dir.

Onion Video'nun kurucu ortağı Nie Yangde, 36Kr'a, Onion'un kendi marka e-ticaretini işlettiğini söyledi. Bu yıl, kendi hesabına bir güzellik hesabının kendi işlettiği mağaza yaklaşık 200 milyon yuan gelir elde etti. Güzellik makyajının yüksek brüt karı göz önüne alındığında, bu hesap şirkete yılda on milyonlarca kar getirebilir. "Tek bir hesabın karı reklam tavanında düşükse, yılda 20 ila 20 milyon reklam alır. Ancak e-ticaret iyi giderse, yıllık 200 ila 1 milyar gelir elde etmesi bekleniyor." Nie Yang De dedi.

Ancak içeriği kırma ve e-ticaret endüstrisinin derinliklerine inme süreci zordur.

İnternet ünlülerinin nasıl popüler hale getirileceği, internet ünlülerinin seri üretimi için endüstriyel bir üretim hattı gerektirir; ünlülerin uzun süre popüler hale getirilmesi, güçlü pazarlama ve paketleme yetenekleri gerektirir; ticari farkındalık ise marka ve tedarik zinciri yeteneklerinin test edilmesini gerektirir. Nie Yangde, soğan e-ticaretinin başarı oranının tüm model geçmeden önce sadece% 10 olduğunu ve bu yıl% 70'e yükseldiğini ortaya koydu.

Dayu'nun kurucu ortağı Li Yongan 36 kripton'a şunları söyledi: 2.0 çağında Dayu, eğlence amaçlı kısa videodan, çekirdek olarak IP ile çeşitlendirilmiş bir dikey matrise geçti. , Ünlü IP'nin daha büyük potansiyeline dokunun.

Dayu 2018'de güzellik, yemek, anne ve çocuk kategorileri de dahil olmak üzere düzinelerce ünlü IP'ye imza attı. Bunların arasında, 10 milyondan fazla hayranı olan hesapların kendine özgü kişilikleri var ve yemek yapmayı seven ve ruj incelemelerine odaklanan taro gibi içeriklere odaklanıyor. Ciddi kız Yan Jiu. Bunların arasında, "Yan Jiu" mağazayı açtıktan sonraki dört ay içinde 5 kron elde etti ve mağaza bir milyondan fazla takipçiye ödeme yaptı. Double Eleven döneminde 100.000'den fazla ruj satıldı.

Farklılaştırılmış "Bir Zen Küçük Keşiş", IP yaşam döngüsünün düzenini İnternet ünlülerinin dışına çıkarmaya çalışmaktır. İçerik yağışına, IP canlılığına, üç boyutlu animasyon teknolojisine vb. Dayalı olarak uzun diziler veya tiyatro filmleri yapmak Dayu için önemli bir yön olacaktır.

Gelecekte MCN'nin artan alanına gelince Sektöre hizmet etmek için C'den B'ye, başka bir geniş yol olabilir. Onion Video, bir "içerik ekosistemi servis sağlayıcısı" olmak için bu yönde çok çalışıyor, İnternet ünlülerini ve diğer MCN'leri olgun deneyim ve ekip ile güçlendiriyor.

Uzun vadede, bu tür kendi kendine medyanın ve MCN şirketlerinin yaşamlarını büyütmesinin nihai sonucu, borsada işlem gören şirketler tarafından satın alınmaktan veya kendi başlarına halka açılmaktan başka bir şey değildir. Ancak şu anda bu iki yol çok net değil.

2018'deki çevrimiçi trafiğin değerinin yeniden değerlendirildiği göz önüne alındığında, büyük kendi kendine medya grupları bu en iyi edinme dönemini kaçırırsa, varlıkları azalmaya devam edecek. "Quantum Cloud" birleşmesinin sona ermesinden önce ve daha sonra "Yaowang", Cumartesi (002291, SZ) hisselerini yaklaşık 1.8 milyar yuan'a satın aldı.Ayarlanma dönemindeki belirsiz politika riski, medyanın geleceğini belirsizleştirdi.

3. Sosyal alandaki eğilime karşı finansmanın, trafik tavanının ve hematopoietik yeteneğin eksikliğinin çözülmesi zor

Weibo ve WeChat gibi sosyal platformlara güvenerek, kendi kendine medya temettü azaldı ve gelecek belirsiz ve gelecek de belirsiz.Bu yıl da çok sayıda yeni sosyal ürün var.

IT Orange'ın verilerine göre, Sosyal sektörde 2018 yılında 91 yatırım ve finansman olayı gerçekleşti, toplam finansman 4,5 milyar oldu . 2017 ile karşılaştırıldığında, sosyal sektördeki yatırım ve finansman olayları% 29,5 azalırken, toplam finansman% 68,2 arttı. 19 yabancı sosyal şirket, 16 finansman olayı ve toplam 948 milyon yuan finansman vardı.

Başkent kışının olduğu bir yılda, sosyal devrenin aykırı finansman olduğu söylenebilir. Ancak görebildiğimiz şey, finansmanın çoğunun A turundan önce gerçekleştiği ve sermaye arayışının 2018'de sosyal ağları ön plana çıkaracağıdır. Ancak 2019'da çok fazla fonun sıkışıp kalması muhtemel. Çok sayıda ürün "gözetimsiz" durumdur. Sosyal ürün trafiğinin darboğazı ve hematopoietik kapasite eksikliği yaygın sorunlar haline geldi.

2018'deki başlıca sosyal topluluk projelerinin finansmanının açıklaması (veri kaynağı: Enterprise Business Card, Whale Standard, 36 harmanlama)

Bu yıl neden sosyalleşiyorsun?

Geçtiğimiz yıl 36Kr'ın sosyal projelerle yaptığı röportajlar sayesinde kurucular, temelde aşağıdaki nedenlerden dolayı bu yıl sosyal ürünleri başlatmayı seçti:

WeChat'in acı noktaları tarafından ortaya çıkar. Ciddi sosyal baskı getiren giderek karmaşıklaşan WeChat ilişki zinciri dahil, WeChat işleme verimliliği düşük, Moments'taki gönderi sayısı azalıyor ve kullanıcıların güncellemeleri daha özel yerlerde yayınlaması gerekiyor. (Temsilci ürünler: Bullet SMS, Echo Moments, POP IM, Spot)
Kuşaklar arası değişiklikler fırsatlar getirir.Z Kuşağı kullanıcıları, estetikleri ve ihtiyaçları ile daha uyumlu yeni topluluk türlerine ve flört ürünlerine ihtiyaç duyar (temsili ürünler: uki, gezegen, akış, soda, tek kutu ve şimdi)
Tantanın büyümesi yavaşlıyor ve sadece heteroseksüel buluşmaya ihtiyaç var; kullanıcıların arkadaş edinmek için daha verimli yollara ihtiyacı var (temsili ürünler: birbirlerine bakın, aşk çemberi)
Teknoloji ve etkileşimdeki değişiklikler ve iyileştirmeler yeni büyüme noktaları getirebilir (temsili ürünler: Yinyu, Zepeto)

Startup'lar bu aşamada WeChat durumunu sallayamazlar

Bullet SMS, piyasaya sürüldükten sonra haftada 150 milyon yuan topladı. Bu yılki sosyal çılgınlığın zirvesi olduğu söylenebilir. Hatta Ağustos ayında iOS genel listesinin en üst sırasına bile yükseldi, ancak sosyal listenin ilk 200'üne düştü. Spot 36 Krypton ayrıntılı olarak tanıtıldı, LBS tabanlı bir tanıdık sosyal yazılımdır. POP ve Echo'nun iki kurucusu, daha önce WeChat'in kıdemli ürün direktörleriydi. Bir iş kurmak için WeChat'ten hem ön hem de arka ayaklar çıktı. İkisi de, hiçbir ürün olmadığında finansmanı yüksek bir değerde tamamladı.

Kısa bir girişte, POP'un ana işlevlerinden biri WeChat 7.0 sürümünün "Moment Videosu" na benzer. Kullanıcılar 24 saat tutulan videoları yayınlarken, diğeri de IM işlevidir. Echo, başlangıçta kullanıcıların bir arkadaş çevresi oluşturabileceği bir yerdi ve kullanıcılar farklı arkadaş çevrelerinde güncellemeler yayınlayabilirler. Her ikisinin de en yüksek sıralaması, henüz piyasaya sürüldükleri zamandı ve her ikisi de şu anda 400 arasında. (Sadece birkaç hafta önce, Echo, yabancıların dinamiklerini kullanıcılara önermek için yapay zeka algoritmasına göre yeni bir özellik olan "Dimensional Space" ekledi ve kullanıcıların aktif olarak "genişlemesine" olanak tanıdı, bu adım doğrudan sosyal tanıdıkların kapsamını aşıyor ve bu sefer Revizyon, Echo'nun sıralamasını büyük ölçüde artırdı)

APP Store'daki yankı ve POP IM sıralama trendleri (veri kaynağı: Qimai verileri)

Burada temel olarak bir sonuca varabiliriz: Yeni başlayanların WeChat'in sosyal ilişki zincirine şu anda meydan okumaları temelde imkansızdır.Yüksek transfer maliyeti tek başına bu tür sosyal ürünlerin yolunu kesmek için yeterlidir. WeChat'in acı noktaları var, ancak bu sosyal ürünler yalnızca kullanıcıların kaşıntılı noktalarını çözüyor.

Z kuşağının ihtiyaçlarından kesilen sosyal ürünler, tavan belli

Z kuşağı genellikle 95'ler sonrası ve 00'lar sonrası ile ilgilidir. QQ Reklam tarafından bu yıl Aralık ayında yayınlanan "Z Kuşağı Tüketici Gücü Beyaz Kitap" a göre, Şu anda Çin, 149 milyonluk nüfusu ile dünyanın en büyük Z nüfusuna sahip ülkesidir. . Rapor ayrıca, Gen Z'nin tipik bir "tek nesil" olduğuna, yalnız ve sosyalleşmeye istekli bir nesil olduğuna, ancak yoğun okul çalışmaları nedeniyle büyük sosyal baskı altında olduklarına (çevrimdışı sosyal etkileşim için zaman ve fırsat eksikliği) dikkat çekti. Z kuşağı, kendini keşfetme çağında, sürekli keşfetmeyi ve denemeyi, sevdikleri alana girmeyi ve sahada "kişisel tasarım" oluşturmayı seviyorlar.

Bu yılın Ağustos ayında, Sequoia China Capital tarafından yayınlanan "00 Sonrası Pan-eğlence Tüketim Araştırma Raporu" dikkat çekti. .

Uki Z UkiLBS36Z

VC Soda flowins36 95