29,82 milyar ABD doları tutarındaki robot pazarı neden biraz "korkunç"?
Görüntü kaynağı @Visual China
Metin Meike
Daha önce, McKinsey Global Institute 2030 yılına kadar bir veri yayınladı, şirketlerin yaklaşık% 70'i en az bir tür yapay zeka kullanacak ve çok sayıda büyük işletme tam bir teknoloji yelpazesi kullanacak; ayrıca yapay zeka getirebilir Ek küresel ekonomik faaliyette 13 trilyon ABD doları.
Bunların arasında, yapay zeka, büyük veri, bulut bilişim ve Nesnelerin İnterneti gibi en son teknolojilerin bir kompleksi olarak, robotik endüstrisinin gelişimi her zaman sektörün ve dışarıdan gelenlerin gözünde odaklanmıştır.
Veri açısından robot endüstrisinin durumu çok iyi
Son yıllarda, "robotların insanların yerini alacağı" sözü var ve bazı veri raporları ve temsili şirketlerin eylemleri bunu bir yandan doğruluyor gibi görünüyor Geçen yıl Mayıs ayında yayınlanan "Çin'in Akıllı Müşteri Hizmetleri Endüstrisi Araştırma Raporu" na göre, müşteri hizmetleri robotları manuel müşteri hizmetleri işinin yerini% 40 -% 50 oranında değiştiriyor; Hon Hai Group Başkanı Guo Taiming, geçen yıl önümüzdeki 5-10 yıl içinde robotları robotlarla değiştirmeyi planladığını söyledi. İnsan işçilerin% 80'i ...
Pazar verilerinin ifşa edilmesi ve kurumsal liderlikle, bu açıklamayı çevreleyen tartışmalar da yoğunlaştı. Havalimanları, oteller, restoranlar, alışveriş merkezleri vb. Gibi kamuya açık ticari yerlerde giderek daha fazla robotun ortaya çıktığı çıplak gözle görülebilmektedir.Genel robot endüstrisi, ürünlerin art arda inişiyle birlikte yükselmektedir.
İstatistik, 2018 yılında küresel robot endüstrisi pazarı, yıllık% 28,5 artışla 29,82 milyar ABD Dolarını aştı. Bunlar arasında endüstriyel robot pazar ölçeği 16.82 milyar ABD doları, hizmet robotu pazar ölçeği 9.25 milyar ABD doları ve özel robot pazar ölçeği 3.75 milyar ABD dolarıdır.
Çin'e dönüp baktığımızda, 2018'de robot pazarı 8,74 milyar ABD dolarıydı ve bir önceki yıla göre% 39,2 arttı. Bunların arasında hizmet robotu pazarı 1.84 milyar ABD doları, yıllık% 43.9 artış ve büyüme oranı küresel pazardan çok daha yüksekti.
Aynı zamanda, 2018 itibariyle, Cobos'un listelenmesi, Çin'de A-hisse pazarındaki ilk hizmet robotları stoğu nu doğurdu; Yangtze Nehri Deltası, Pearl Nehri Deltası ve Ülke genelinde yoğunlaşan toplam 65 robot sanayi parkı yapım aşamasındadır veya inşa edilmiştir. Pekin-Tianjin-Hebei bölgesi; ICRA, IROS, ROBIO, Dünya Robot Konferansı gibi yurt içi ve yurt dışı konferanslar da birbiri ardına aralıksız ...
Sadece geçen yılki istatistiklerden ve hükümetin ve işletmelerin bazı dinamiklerinden robot endüstrisinin gelişmekte olduğu ve 2017 yılına göre iyi bir büyüme ve ilerleme kaydettiği söylenebilir.
Ancak, büyük bir ivmenin arkasında her zaman birkaç uyumsuz ses vardır.
Sermaye tarafından kovalanırken robot müşteri tarafından kovuldu
Geçmişte, maliyet kontrolü ve kar iyileştirme ihtiyaçları nedeniyle, gittikçe daha fazla şirket robotlara odaklanıyor, yatırım yapıyor veya satın alıyor, hatta kendi robotlarını yapıyor. Yatırımı örnek alalım, İlgili veriler, 2017 yılında Çin'deki robotik alanındaki finansman sayısının 109'a, 2018'in ilk yarısında finansman sayısının 63'e ulaştığını gösteriyor. 2017 sonuçlarını aşmak zor olmasa gerek.
ancak, İnsanlar robotik endüstrisinin patlayan gelişimi için tezahürat ederken, başlangıçta yüksek umutlar taşıyan bazı robotlar işverenler tarafından işlerinden uzaklaştırıldı:
Dahası, işbirlikçi robotların yaratıcısı Rethink Robotics ve ev robotu üreticisi Mayfield Robotics'in "kuri" robot projesi gibi bazı robotlar piyasadan "kalıcı olarak ihraç edildi". Bu şirketler 2018'de iflas ilan etti.
Açıkçası pazar durumu çok iyi, gelecekte insanların yerini alacağı düşünülen robotlar da neden zor anlar yaşıyor? Bu zıtlığın nedeni nedir?
Pazarda talep olmaması olabilir mi?
Daha önce Mike.com, Purdue Robotics'in kurucusu ve CEO'su Zhang Tao ile röportaj yaparken Japonya'daki Strange Hotel'de robotların işten çıkarılmasından bahsetmişti. "Teslimat robotları" açısından, otel odası teslimat pazarının çok büyük olmadığını açıkça belirtti. Katı bir talep de değil.
Katı talep, robot iniş problemi hakkında konuşurken bu zaten sıradan bir sorudur, ancak yine de dikkatlice düşünmek insanlara değer.
Bu bakımdan iflas ilan edilen ev hizmeti robotu Kuri, yaşayan bir davadır.Lansmanından şöhrete, üretimin durdurulmasına ve iflas ilanına kadar 1 yıl 9 ay sürdü. Bu şirketin iflası, ev hizmeti robotlarının zorluklarını yansıtıyor.
Şu anda, ev hizmeti robotları işlev açısından çoğunlukla benzerdir ve akıllı hoparlörlerle karşılaştırıldığında, çığır açan yenilikleri çok az olan ve nispeten pahalı fiyatları olan bu robotlar, tüketiciler arasında fayda bulamaz. Bundan sonra, onları kurtarabilecek tek şey, klasik IP ile işbirliği vb. Gibi "önce eğlence" ilkesidir. Diğer bir deyişle, mevcut pazarda, bu robotlar kullanıcıların gerçek kaşıntısını kaşımamış, dolayısıyla satın alma arzusunu uyandırmıştır.
Ek olarak, Bazı seviyelerde, "gereksinimlerin" de geliştirilmesi gerekir. Örneğin, elmas markası De Beers, onun yaratıcısı Oppenheimer, elmasın "sertlik" özelliklerini güçlendirdi ve onu erkekleri ve kadınları "eğitmek" için sevgiye bağlayarak, yeni bir talep olan sadakat ve sonsuzluğu sürdürme arzularını tetikledi. Böylece doğdu.
Örneğin, iflasını ilan eden Rethink Robotics, dahil olduğu işbirlikçi robotlar için piyasa talebi yok mu? Aslında bir talep var ama hala çok küçük, kasırga oluşturmaya yetmiyor. Bu nedenle, bu talep tam olarak açılmamıştır ve pazar geliştirme hızı, ürün teknolojisi araştırma ve geliştirme sürecinin çok gerisindedir ve nihai sonuç, pazar beklentilerini karşılayamamasıdır.
Talep söz konusu olduğunda piyasada her zaman var olmuştur, eğer robot işini iyi yapamıyorsa, sadece gerçek ihtiyacı bulamadı / kazıp çıkarmadığı ya da amacın yanlış olduğu söylenebilir.
Yoksa teknoloji standartlara uygun değil mi?
Fraiwei Intelligent Robots'un kurucusu ve CEO'su Zhang Dianli, robotik dallarından biri olan hizmet robotları için bir zamanlar "üç eşleşme" önerdi. Kısaca özetlemek gerekirse, iyi bir hizmet robotu işi yapmak istiyorsanız, teknolojinin sahnesini ve olgunluğunu eşleştirmeniz, ekip yeteneklerini pazar beklentileriyle eşleştirmeniz ve katı gereksinimleri kendi teknik seviyenizle eşleştirmeniz gerekir.
Bu Ortamda, sahnenin değişkenliği ve katı talep çok büyük olmayacak. Kilit nokta, takımın yeteneği ve teknolojisinin ayaklarını sürüklemekten ziyade piyasanın katı talebini karşılayıp karşılayamayacağıdır.
Bu bakımdan birçok firmanın pratiği tek bir cümle ile anlatılabilir: "Elmasınız yoksa porselen işine girmeyin." Ayaklarınızı yerde tutmak daha iyidir.
Örneğin daha önce bahsettiğimiz süpermarket alışveriş rehberi robotu "Fabio" bir hafta içinde kovuldu. Süpermarket sorumlusu kişinin beklentisine göre Fabio, müşterilerin sorularını yanıtlayabilecek ve ikincisini aradıkları ürünlere yönlendirebilecek, ne olursa olsun müşterileri ürünleri denemeye çekebilecekler.
Resmi istihdam süresi boyunca, Fabio, müşteri sorunlarını doğru bir şekilde tanımlayamama, yanlış yola girme ya da her 15 dakikada bir sadece 2 müşteriyi çekme gibi hiçbir şey yapmadı, sonuçlar çok aşağıda. İnsan çalışanlar, ikincisi her 15 dakikada bir 12 çalışanı çekebilir.
İnsan çalışanlarla karşılaştırıldığında, "Fabio" açıkça vasıfsızdır.Aynı şekilde, ortalama robot seviyesiyle karşılaştırıldığında, "Fabio" geçme çizgisine ulaşmamıştır.
Hepimizin bildiği gibi, bilgi sorgulama, gezinme ve konumlandırma gibi işlevler konuşma tanıma, anlamsal anlama, bilgisayar görüşü ve lidar gibi teknolojilere dayanır. Nispeten basit harita yapılarına sahip süpermarketler, oteller ve diğer senaryolar için bu "kusurlu" yer Robotlar söz konusu olduğunda, küçük durumlarda bile önlenebilir olmalıdır, ancak gerçekler şaşırtıcıdır.
Açıkçası , Sadece "Fabio" değil, piyasadaki birçok robotun da bu konuda farklı derecelerde "zeka geriliği" var. Sonuç olarak, robot servis sağlayıcısı temel teknoloji araştırma ve geliştirme yapamadı, bu nedenle teknik gücü çok iyi değil. Talebi karşılayın.
Bu durumda gerçek talep noktası bulunsa bile robot ancak iki eliyle yayılabilir, ilk başta iyi bir el olsa bile sonunda kötü bir el olacaktır. İnsanları değiştirmek daha da imkansızdır.
Sonunda
Robotların piyasa beklentilerinin mükemmel olduğu yadsınamaz, ancak bu robotlar, iş içeriğinin aynı olduğu bazı sahnelerde iyi performans gösterse bile, robotların gerçek düzeyini temsil etmiyor. Robotlar için, piyasadaki on milyarlarca doları gerçekten kazanmaları gerekir.
Genel piyasa kuralları söz konusu olduğunda, en önemlileri katı ihtiyaçlar ve araçlardır. Katı talep sahnesinin nasıl bulunacağı ve katı talebin üstesinden gelmek için teknolojinin nasıl kullanılacağı, on milyarlarca dolarlık piyasayı kazanan robotların anahtarıdır ve aynı zamanda verileri ve gerçek piyasa koşullarını "eşit" hale getirmenin de özüdür.
[Titanium Media Author: magnezyum müşteri ağı, mikro kanal genel numara araması "magnezyum dışı ağ" mikro-blog @ magnezyum müşteri ağı]
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
