Gerçek dijital dönüşüme sahip olanların yalnızca% 0,1'i
Tam notlar Büyük veri
Bu makalenin kalitesi: + Tat: Ekşi Erik Çorbası
Not almaya davetlisiniz, okumadan önce düşünün:
- Tedarik zincirinin dijitalleşmesini nasıl anlıyorsunuz?
- Tedarik zincirinin dijital dönüşümünde nelere dikkat edilmeli?
CCFA perakende sektörü üzerine bir anket yaptı Geleneksel işletmelerin karşılaştığı en büyük sorun nedir? Yöneticilerin% 25'i en büyük sorunun tedarik zinciri yönetimi olduğunu söylerken, yöneticilerin% 10'u en büyük sorunun artan lojistik maliyetler olduğunu söyledi.
Çeşitli nedenlerden dolayı, tedarik zinciriyle ilgili sorunların ikisini oluşturduğu söylenebilir ki bu gerçekten çok zordur.
1. Geleneksel tedarik zinciri zorluklarla karşı karşıyadır
1. Talepte hızlı değişiklikler ve belirsizlikler
Tedarik zincirinin yaptığı şey talep ve arzdır.
Biri B ve diğeri C'ye olmak üzere iki tür arz ve talep vardır. B'ye göre girişimle yüzleşmek, To C tüketiciyle yüzleşmektir. Her iki durumda da talepte ve belirsizlikte değişiklikler var.
Örneğin, B'nin talep değişikliklerine.
Geçmişte, kurumsal ürünler çoğunlukla donanım temelliydi, ancak şimdi birçok şirket yavaş yavaş yazılıma yöneliyor. Donanım olsa bile donanım satışına dayalı değildir.
Cisco eskiden donanım bazında satılan yönlendiriciler ve anahtarlar gibi büyük ölçekli ürünler yapıyordu. Artık gittikçe daha fazla donanım cihazı kiralıyor veya veriliyor. Yalnızca yazılım kullanımı için aylık ücret alıyorlar. Ürün mimarisindeki bu değişiklik geleneksel tedarik zincirini etkileyecek. Büyük bir meydan okuma ortaya çıktı.
2. Tedarik zincirinin tahmin ve yanıt yetenekleri
Geçmişte, teslimat yeni çıkıyordu ve ne kadar erken teslim edilirse o kadar iyi.
Şimdi teslimat zamanı, hepimiz buna SADECE ZAMANINDA diyoruz. Yani belli bir süre içinde eşyaların teslim edilmesi gerekiyor. Erken çalışmıyor ve geç de çalışmıyor.
Bu, tedarik zincirinin duyarlılığını ve tedarik zincirinin ne kadar esnek olduğunu test etmektir. Bu şirketler için büyük bir zorluktur.
3. Kurumsal maliyet ve risk kontrol yetenekleri
Yeni perakende şirketleri için en büyük maliyet nedir? Lojistik. Özellikle son milin lojistik maliyeti en yüksektir.
Ek olarak, risk kontrol yetenekleri vardır. Samsung neden Çin'den aniden ortadan kayboldu, pil patlaması olayı çok önemli bir sebep. Bu riskin nasıl kontrol edileceği de büyük bir zorluktur.
4. Küreselleştirilmiş harici işbirliği yetenekleri
Geleneksel endüstriler için küresel işbirliği büyük bir zorluktur.
2. Dijital tedarik zinciri nedir
Çin'in geleneksel ekonomisi üretimdir.
Çin eskiden dünyanın en büyük üretim tesisiydi.Çin neden geleneksel ekonomide başı çekip küresel bir fabrika haline gelebilir? Çünkü Çin'in emek temettü vardır.
Emek primi sadece işçiler için değil, aynı zamanda teknisyenlerimiz ve her yıl mezun olan üniversite öğrencilerimiz için de geçerlidir. Bu bakımdan birçok ülke bizimle kıyaslanamaz.
Dijital ekonomi, Endüstri 4.0 ile ortaya çıktı ve birkaç belirgin özelliği var:
İlk önce sayılar olmalı. İkincisi, bir ağ olmalı. Üçüncüsü, akıllı olun. Bu üç nokta vazgeçilmezdir.
Dijital ekonominin getirisi, dijital tüketici temettüdür.
Dünyada 3,89 milyar İnternet kullanıcısı var ve Çin'de 751 milyon İnternet kullanıcısı var ve bu İnternet kullanıcılarının 724 milyonu cep telefonu kullanıyor.
Neden Çin'in dijital ekonomisi Amerika Birleşik Devletleri'ni geçmeli, çünkü Amerika Birleşik Devletleri'nin çok fazla dijital tüketicisi yok.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki dijital tüketiciler genellikle doğu ve batı bölgeleri gibi bazı büyük şehirlerde bulunuyorlar.Geniş alanlarda böyle sözde dijital tüketiciler yok, bu nedenle dijital tüketici temettüleri sınırlı ve dijital ekonomi kesinlikle Çin tarafından yakalanacak.
Çift 11, Çin'in dijital ekonomisinin açık bir tezahürüdür.
2018'de Double 11'de Tmall 213,5 milyar sattı. Çin'de dijital ekonominin zirveye ulaştığı söylenebilir.
Ancak dijital ekonomi, tedarik zincirimize de çok fazla baskı yaptı. Başlangıçta, geleneksel endüstrilerde, endüstrinin tahmine dayalı yanıt yeteneklerine ulaşmak zordu. Dijital ekonominin gelişiyle birlikte baskı daha da arttı.
Geleneksel tedarik zincirinin üç akışı vardır: lojistik, sermaye akışı ve bilgi akışı.
Geleneksel tedarik zincirleri, itme tedarik zincirlerini ve çekme tedarik zincirlerini içerir.
İtme tedarik zinciri nedir? Pazarın öngörüsüne dayanır. Önce iyi bir iş çıkarırım sonra onu piyasaya sürüyorum. Ne kadar satacağını bilmiyorum. Örneğin, şişelenmiş su itme tipi bir tedarik zinciridir. Ben sadece müşterilerin ihtiyaçlarını tahmin ediyorum.
Çekme tedarik zinciri, tedarik zincirini müşteri siparişlerine göre çeker.Müşterinin tepkisi yüksektir ancak tedarik zinciri büyük baskı altındadır.
İtme-çekme tedarik zinciri, itme işleminin yüksek verimliliğini ve çekmenin hızlı yanıtını kullanır ve işletmelerde yaygın olarak kullanılır.
Bununla birlikte, geleneksel tedarik zinciri seri bağlı olduğu için, tedarikçiler, çekirdek işletmeler vardır ve tedarik zinciri de çok uzundur.Tedarikçiden kullanıcıya, müşterilerde kolaylıkla yanlış anlaşılmalara neden olabilecek birçok düğüm olacaktır.
Aslında çok sayıda düğüm olduğu için zaman ve verimlilik israfı kolaydır. Bu yüzden dijital bir tedarik zinciri başlattık.
Dijital tedarik zinciri, Nesnelerin İnterneti, büyük veri ve yapay zeka gibi temel teknolojilere dayanmaktadır.Müşteri odaklı, talep odaklı, dinamik, işbirliğine dayalı, akıllı, görsel, öngörülebilir ve sürdürülebilir ağa bağlı tedarik zinciridir. sistemi.
Dijital tedarik zincirinin uygulanmasıyla tüm tedarik zinciri paralel hale gelir ve aynı zamanda bir ağ haline gelir. Her departman müşterilerle doğrudan iletişim kurabilir.
Müşteri ihtiyaçlarındaki değişiklikler ağ üzerinden doğrudan çeşitli departmanlara ve şirketlere iade edilebilir, böylece herkes aynı zamanda hızlı yanıt verirken verimin çok yüksek olduğunu ve risklerin de azaltılabileceğini bilir.
Her şeyden önce, dijital tedarik zincirindeki çok önemli bir nokta, kişinin kendi anlayış ve öngörüsüyle değil, taleple yönlendirilir.
Aynı zamanda dijital tedarik zinciri dinamiktir Bu dinamik, eğer bin senaryonuz varsa, ona karşılık gelen bin tedarik zincirine sahip olmanız gerektiği anlamına gelir.
İkincisi, işbirliği olmalı.
Geleneksel tedarik zinciri iki tür sinerjiden bahseder: Biri, satış departmanı ve işletme içindeki tedarik zinciri departmanının ortak öngörüsüdür. Biz buna SOP diyoruz.
Dijital karakter tedarik zinciri ile bu tür bir işbirliği SOP gerektirmeyebilir. Yeterli veriye sahip olduğunuz için, hızlı bir şekilde tepki verebilirsiniz, bu da SOP'nin tamamen yerini alabilir.
Bir şirket, dijital tedarik zincirini yeni kullanmaya başladıktan sonra, verimliliğin% 4,1 arttığını, gelirin% 2,9 arttığını, satışların% 4 arttığını, maliyetin% 10 düştüğünü ve envanterin% 20 ~ 30 azaldığını buldu.
Aşina olduğumuz başka bir Haier var. Haier geleneksel bir perakende şirketidir ve bir COSMOPlat platformuna sahiptir. Bu platform, tasarımcılar, modül satıcıları (yukarı akış tedarikçileri), birbirine bağlı fabrikalar, araba küçük ve mikro (lojistik ve dağıtımdan sorumlu) ve diğer bağlantılardan oluşur. Organizasyon, "küçük ve mikro" bir kullanıcı haline geldi. Her bağlantı doğrudan müşteriyle bağlantılıdır.
Veriler bağlandıktan sonra, Haier ve küresel tedarikçilerin verileri bağlanır ve tüm Haier'in fabrikalarının verileri de paylaşılır. Kullanıcılar, işletmeler ve kaynaklar arasındaki sıfır mesafe etkileşimini gerçekleştirin.
Haier'in buzdolaplarını özelleştirmesinin ve bazı mevcut kullanıcılar tarafından diğer kişiselleştirilmesinin avantajları nelerdir?
Müşteri, kişiselleştirme platformuyla özelleştirme talebini ilettikten sonra, "kişiselleştirilmiş" sipariş doğrudan fabrikaya gönderilebilir.Fabrika, akıllı sistem aracılığıyla üretimi otomatik olarak planlar ve üretim bilgilerini otomatik olarak her proses üretim hattına ve tüm modül satıcılarına ve lojistik sağlayıcılarına iletir.
Tüm süreç şeffaf ve görülebilir. Siparişten fabrikanın üretimine, lojistiğe kadar her türlü bağlantı gerçek zamanlı olarak görülebilir ve kullanıcı mobil terminal üzerinden tüm siparişin üretim ve teslimat durumunu gerçek zamanlı olarak öğrenebilir.
Kullanıcının özelleştirilmiş ihtiyaçları ve deneyim bilgileri, üretim hattının ilgili iş istasyonlarına yüklenebilir, böylece ürün kalitesinin ileri kontrolünün gerçekleştirilmesi sağlanır ve kullanıcı değerlendirmesi doğrudan çalışan ücretlendirmesiyle ilgilidir.
Satış sonrası hizmet sağlamak için büyük veri analizi yardımıyla, satılan ürünlerin kendi kendine teşhisi ve kendi kendine geri bildirimi, arızalardan önce önceden tahmin edilebilen, kullanıcılar için sıfır kesinti gerçekleştirebilen ve deneyimi iyileştiren, aynı zamanda kullanıcıların yedek makine maliyetlerinden tasarruf etmesine yardımcı olan Nesnelerin İnterneti aracılığıyla elde edilebilir. % 57 olarak hesaplanan sipariş teslim döngüsü% 50 kısaltıldı ve verimlilik% 50 artırıldı.
Haier'in örneği, dijital endüstriyel uygulamalarda çok başarılı bir örnektir.
3. Yeni perakende ve dijital tedarik zinciri
Ma Yun yeni perakende teklif etti, yeni üretim yeni perakendeyi destekleyecek. Yeni üretimin dijitalleşme ile ne ilgisi var?
Eskiden imalat, ürünlerin imalatı iken artık imalat giderek hizmet doğrultusunda gelişmeye başlamış, yani imalat, size hizmet verebilecek bir hizmet birimi haline gelmiştir.
Hepimiz paylaşım ekonomisinin, örneğin bisiklet paylaşmak ve güç bankalarını paylaşmak gibi tüketimin paylaşımı olduğuna inanıyoruz. Aslında, paylaşım ekonomisinin gerçek ölçeği işletme tarafında, özellikle de fabrika tarafında.
Fabrika ne paylaşır? Birçok şey paylaşılabilir. Örneğin, en basit kapasite paylaşılabilir.Her fabrika her zaman kapasitesinin% 100'ünü kullanamaz.Genellikle kapasite ya çok fazladır ya da yetersizdir. Kapasite paylaşımı ve paylaşım ekonomisi, yeni üretimde çok önemli bir faktördür.
Yeni perakende için, yeni üretim Herhangi Bir Yerde, Her Zaman, Herhangi Bir Ürün olmalıdır. bunun anlamı ne? Her yerde, her zaman ve herhangi bir üründe yapılabilir. Bu gereksinimden dolayı, onu destekleyecek bir dijital endüstriye sahip olmanız gerekir.
Dijital tedarik zinciri ile yeni perakende arasındaki ilişki nedir? Dijital tedarik zinciri yeni perakendeyi nasıl destekliyor?
Şimdi, tüketici hakimiyeti çok açık. Birkaç özellik var:
İlk özellik kişiselleştirmedir. Benim eşyalarım diğerlerinden farklı olmalı.
İkinci özellik sahne odaklıdır. Sadece bir şeyler satmak değil, hikayeler anlatmak, hikayeler aracılığıyla bir şeyler satmak.
Üçüncü özellik çok kanallı. Çevrimiçinden çevrimdışına, tedarik zinciri için gereksinimler vardır. Örneğin, 38 yarda olan ayakkabıların boyu 38 yarda, artık kullanıcı sol ayağı için 38 yarda ve sağ ayağı için 38 yarda isteyebilir.
Kırmızı yaka takım elbise denilen takım elbise yapan bir firma var.Online platformu var.İhtiyacınız olan ölçüyü üzerine koyabilirsiniz.Bu platform otomatik olarak bir şablon oluşturacak ve daha sonra şablon üretim için fabrikaya gönderilecektir. Diğer bir deyişle, nasıl ölçüleceğini bilmiyorsanız, ölçmenize yardımcı olması için mağazasına gidebilir ve sonunda kişiselleştirilmiş özelleştirme elde edebilirsiniz.
Bunlar, dijital tedarik zincirinin yeni perakende için yapabilecekleri. Örneğin Hema tazedir.
Kullanıcılar, satın alma işlemi yapmak için önce bir Alipay veya Taobao hesabıyla oturum açar, kullanıcıların dijital yeteneklerini oluşturur ve geliştirirler. Kullanıcıların dijital olarak iletişim kurma alışkanlığını geliştirmek gerekiyor.
Tek bir siparişe odaklanmak yerine sipariş toplama, sirkülasyon, paketleme ve dağıtım sürecinin tamamı dağıtılır. Akıllı algoritmalar, Hema ürün seçimi, satın alma, satış ve son lojistik performans sürecine nüfuz etti.
Hema tüm bağlantının dijitalleşmesini gerçekleştiriyor Çalışanlar, ürünlerin eve teslimini hızlandırmak için akıllı cihazlar üzerinden çalışıyor. Hema'nın "her gün tazeliği", bir gece önce çeşitli sebze depolarından toplanan sebzelerin bir gece paketlenip ertesi sabah raflara konması anlamına geliyor. Sekiz saat kadar hızlı.
Akıllı mağaza işletim sistemi-akıllı mağaza işletim sistemi, bu sistem sadece malların nerede olduğunu ve görevlerin nasıl atanacağını bilmekle kalmaz, aynı zamanda farklı iş türleri arasında hareket edebilir.
Optimum sipariş karşılama maliyetini elde etmek için rotaya, zamanlamaya, müşteri talebine, sıcaklığa ve bloğa dayalı akıllı sipariş toplama algoritması: algoritmanın rehberliğinde, sistem siparişleri seri olarak birbirine bağlar ve optimum teslimat partilerinin seri olarak bağlanmasını sağlar. Çok siparişli teslimat.
Dağıtım verimliliğini en üst düzeye çıkarmak için optimum eşleştirme yapmak için konum, beceriler, ürün siparişinin aşinalığı ve bölgeye dayalı akıllı dağıtım planlaması.
Akıllı envanter dağıtımı elde etmek için Hema mağazalarının geçmiş satış hacmine, alanda sayfanın açılma sayısına ve sayfa atlama işlemlerinin oranına dayanan akıllı sipariş envanter dağıtım sistemi.
Emtialar için elektronik etiketlerin kapsamlı kullanımı, çevrimiçi ve çevrimdışı verilerin senkronizasyonu, çevrimiçi siparişler ve çevrimdışı mallar, arka planda birleşik promosyon ve fiyatlar ve tüm tedarik zincirinin görselleştirilmesi.
4. Yeni finans ve dijital tedarik zinciri
Geçmişte finans bankanın gişesinde yapılıyordu, ancak şimdi finans da platform tabanlı hale geliyor. Ayrıca banka kredileri kredinize bağlıdır.Veriler varlıklara dönüştürülebiliyorsa, veriler kredi değerlendirmesi için de kullanılabilir, bu nedenle veriler çok önemlidir.
Dijital ekonomi ve dijital endüstri ne olursa olsun, bir sorun var, sayılarınızı nasıl varlıklarınıza dönüştürebilirsiniz. Son olarak sahnelendirmedir.
Örneğin, şemsiye sigortası genel bir geleneksel sigorta değil, bir senaryodur.
Örneğin, günlük olarak bir sigorta poliçesi sağlar. Bugün ne kadar sigortaladığınız, bugünkü egzersizinize bağlıdır.Bugün 10.000 adım atarsanız, veriler ona aktarılır.İyi egzersiz yaptığınızı ve riskin nispeten küçük olduğunu düşünür.Yarın size satılan sigorta daha ucuzdur. Elli sent veya iki dolar daha ucuz.
Ayrıca çeşitli aktiviteleri var, herkes birlikte rekabet ediyor, size ne kadar indirim verilebilir vb. Bu sigorta eylemini bir sahneye dönüştürdü.
5. Dijitalleşmeyi tahmin edin ve planlayın
Tedarik zincirinin, kaç şeyi, ne zaman ve nerede yapacağını tahmin etmesi gerekiyor ve sadece tahminlerle planlayabiliriz. Sorun genellikle gereksinimlerin karmaşık olması, çoğunun tahmin edilmesinin zor olması ve planın değişikliklere ayak uyduramamasıdır.
Dijital tedarik zinciri, her şeyden önce, çeşitli veri toplama yoluyla bazı önemli tahmin verilerini kontrol edebilir.
Örneğin envanter, tedarikçinin ne kadar stoğu var, ne kadar envanterim var, dış pazardaki ekonomik fiyat endeksi nedir ve talebimizi etkileyen önemli olaylar olup olmadığı ve sonrasında bu verilerin paylaşılması gerekiyor.Şirket içinde bir satış planı platformu var. Her departman görebilir, satış departmanı, üretim departmanı ve lojistik departmanı görebilir.Aynı zamanda işletmeler ve işletmeler arasında paylaşılacak şekilde genişletilebilir ve satış planımın bazı bilgilerini görebilir.
1. Tedarik dijitalleştirme
Satın almadaki en büyük sorunlardan biri kara kutu operasyonu ... DJI'nin kara kutu tedarik operasyonu şirkete 1 milyar zarar verdi. Bu olaya 45 kişi karıştı ve 20'den fazla kişi hapse mahkum edildi. Ayrıca, aniden bir şey satın alamazsınız ve tedarikçinin arızalanması, tedarik zincirinin bozulma riskidir.
Dijital satın alma, baştan sona şeffaf olan ve kara kutu işlemlerinden kaçınan bir tür elektronik satın alma haline geldi. Ayrıca süreci basitleştirebilir ve maliyetleri düşürebilir.
2. Dijital karar verme
Satın alma genellikle pasiftir Neyin alınacağına karar vermek için bir sipariş veya plan verilir Dijitalleşme pasiften aktif hale geçebilir ve neyin satın alınması gerektiğine aktif olarak karar verebilir.
3. Tedarikçi yönetiminin dijitalleşmesi
Tedarikçileri nasıl yönetirim, tedarikçiler nasıl seçilir, dijital yönetim platformunu kullanır ve tedarikçilerin günde 24 saat ne yaptığını doğrudan görebilir ve herhangi bir sorun varsa erken bilebilirim.
4. Dijital üretim
Uzaktan analog ve dijital ikizler, dijital üretimin iki önemli alanıdır.
Uzaktan simülasyon ne anlama geliyor? Yani, özellikle daha uzaktaki bazı elektrik santralleri için yerinde çalışmam gerekmiyor, uzaktan.
Dijital ikiz, şu anda ne yapıyorum, ister fabrika üretimde, ister lojistik dağıtımda, ona bağlı bir de dijital sistem var, aslında nasıl yapılıyor ve bu dijital sistem bunu nasıl yapıyor.
Simülasyonu denetlemek için dijital sistemi kullanabilirsiniz Herhangi bir probleminiz olmadığında, dijital sistem size önceden ne yapmanız gerektiğini söyleyecektir.
5. Lojistik dijitalleştirme
IRD teknolojisi kullanılarak, bu teknoloji ilk olarak büyük laboratuvarlardan benimsenmiştir. Bu teknoloji, işlerin nerede olduğunu doğrulamak ve operasyonları sipariş etmek için görselleştirilerek lojistik yönetimi ve lojistik taşımacılığın akıllı yönetime girmesini sağlar.
Dijital tedarik zinciri nasıl oluşturulur?
Otomasyon, otomasyona sahip olmalısınız, çünkü verileri manuel olarak toplayamazsınız, mağazadaki deneyiminiz de dahil olmak üzere birçok ekipmanınız, üretim ekipmanınız otomatikleştirilmelidir.
Bilgilendirme, verilerinizin toplanması gerekir.
Ağ iletişimi, bilgiyi aldıktan sonra, onu ağda dolaştırmanız gerekir.
Sonuncusu zeka.
Genelde bunu dijital endüstride adım adım yapıyoruz ve çoğu fabrika hala otomatik.
6. Dijital tedarik zincirinde hangi teknolojiler kullanılıyor?
Birincisi, Nesnelerin İnterneti.
Veri toplamada RFID, kameralar ve tarayıcılar gibi çeşitli şeyler olduğunu görüyoruz.Bir sonraki seviye veri entegrasyonu, ardından bilgi işleme ve insan-makine arayüzü. Bu bilgiyi nasıl entegre edersiniz, insanların makinelerle nasıl etkileşime girdiği, bu platform, Nesnelerin İnterneti.
Nesnelerin İnterneti teknolojisi bulut bilişim ile bağlantılı olmalıdır.Birçok şirketin bu şeyleri yönetmek için ekipman ve personele sahip olması imkansızdır.Bulut bilişimden tam olarak faydalanabiliriz.
İkincisi, tedarik zincirini bilin.
Öğrenilebilir, sadece insanların emirlerini takip etmekle kalmaz, aynı zamanda düşünmenize ve karar vermenize de yardımcı olabilir.Ayrıca insanların sorunları anlamalarına, sorunların olduğu yerlerde, karar vermenize ve bazı bağlantıları keşfetmenize yardımcı olabilir. Bilişsel tedarik zinciridir.
Robotlar ayrıca uyarlanabilir robotlar ve montaj robotları olarak ikiye ayrılır. Ne demek istiyorsun? Bir montaj robotu, başlangıçta onu düz bir çizgide yürümesi için kodladınız, bir masaya çarpıp yürüyemiyorsanız ne yapmalısınız?
Uyarlanabilir robot, çarptığı anda dönüyor ve etrafta dolaşıyor.
Cihaz bozulursa nasıl tamir edileceğini size anlatacağım.Bu en basit zekadır. İstihbarat önleyicidir.Cihazınızın ne kadar kırılacağını size söyleyecektir, tamir etmelisiniz. Bu, bilişsel tedarik zinciri ile akıllı üretim arasındaki en büyük farktır.
Üçüncüsü, blok zinciri.
Blok teknolojisi dağıtıktır, merkezsizdir, noktadan noktaya bir işlemdir. Bu tür bir teknoloji kurcalanamaz, onu kaydettikten sonra değiştiremezsiniz ve ayrıca açıklık ve mahremiyet gibi avantajları da vardır.
Blockchain, tedarik zinciri dijitalleşmesinde iki ana role sahiptir, biri tedarik zinciri finansmanı, diğeri ise ürün izlenebilirliğidir.
7. Dijital tedarik zincirinin durumu ve geleceği
Geçmişte, tedarik zinciri tasarımı bir dizi uzun zincirdi, dijital tedarik zinciri ise ağ bağlantılı bir paralel bağlantıydı.
Bazı insanlar bazı istatistikler yaptı.Şirketlerin% 53'ü dijital başlangıç yapıyor ve sadece tek noktadan deneyler yapıyor; Şirketlerin% 35'i dijital kaşifler ve zaten yerel tanıtım yapıyor; Şirketlerin% 10'u dijital organizatör ve genişlemeye ve çoğalmaya başladı Şirketlerin% 2'si dijital transformatör olup, çalışmaya ve yönetmeye başlarken,% 0,1'i dijital optimizasyon yenilikleri icat edip yaratabilen yıkıcılardır.Çin'deki mevcut durum budur.
Tamam, hepinize teşekkür ederim.
Üniversite Tanıtımı
Hong Kong Üniversitesi, Asya'da "yaşam boyu öğrenmenin" öncüsüdür. SPACE Academy, Hong Kong Üniversitesi'nin doğrudan altında bulunan bir kolejdir. 1956'da kuruluşundan bu yana 60 yıllık bir geçmişe sahiptir. Dünyanın en büyük üç profesyonel yetenek eğitimi kurumundan biridir. Hong Kong ve Asya'da işletme yönetimi eğitiminin ilk uygulayıcısıdır. SPACE Academy profesyonel ve Yöneticiler için çeşitli mesleki kursları incelemek için en iyi seçim. 1999 gibi erken bir tarihte, Hong Kong Üniversitesi SPACE Koleji, Hong Kong Üniversitesi'nin profesyonel ve uygulamalı lisansüstü derslerini Ana Karaya getirdi ve Hong Kong Üniversitesi'nin ICB'si olarak anılan Hong Kong SPACE Çin İşletme Okulu'nu kurdu.
* Makale, yazarın bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.
