Ren Zhengfei: CEO değilseniz, bazı CEO'ların neden intihar ettiğini anlamayacaksınız.
Resim kaynağı: Tuworm Creative
Eser sahibi: Mr Bacon
Kaynak: Zhou esnaf (zhouzhanggui525)
"Zaman", Ren Zhengfei'yi " Fikirler için savaşan sert bir adam ". Ren Zhengfei bir keresinde kendisini ve Huawei'yi şöyle tanımladı: Huaweinin 20 küsur yıllık arafı yalnızca kendimiz ve aile üyelerimiz tarafından deneyimlenebilir. Bu, haftada 40 saat çalışarak yapılabilecek bir şey değil. Huawei'nin ilk günlerini hatırlıyorum. 16 saatten fazla çalışıyorum, bir evim yok, bir ofiste yaşıyorum ve hiç tatilim ya da hafta sonum olmadı ... Yıllarca çektiği acıların birikiminin bugün Huawei'nin şanını yarattığı söylenebilir.
Bugün Huaweinin rasyonelliği ve dürüstlüğünden bahsetmek, Ren Zhengfeinin zihninin ne olduğunu, yaşam arayışının ne olduğunu ve inançlarının ne olduğunu incelemektir.
1984 yılında büyük silahsızlanma bağlamında Ren Zhengfei terhis edildi ve Shenzhen'e taşındı. İstifa başvurusunda şunları yazdı: "Hayatımın en büyük onuru, tarihi reform fırsatını yakalamak ve açılmaktır. Çin'i bir ön piyasa ekonomisine yönlendiren şey, Xiaoping Yoldaş'ın düşüncesidir. Ben de iyi bir dönemi yakaladım. Bu gemiye bindikten sonra 1987'de kendi yolunu buldu ve Huawei'yi kurdu. Bugün ana akımı takip etti. "
ABD'ye iki seyahatten kazançlar
1979'dan önce Ren Zhengfei Amerikan kitaplarını okumuyordu, Mao Zedong'un stratejik düşüncesini öğreniyordu Ren Zhengfei'nin düşüncesi o sırada dünya çapında bir şirket kurabilirdi? Dünya çapındaki şirket düşüncesi nereden geldi? Neden tamamen iyileştirilmiş bir girişimci olsun ki? Batı'dan ve Amerika Birleşik Devletleri'nden öğrenildi. Huawei'den "Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Bir Soruşturma Üzerine Rastgele Notlar" adlı erken bir belge bulduk. Bu belgeden Ren Zhengfei'nin Amerika Birleşik Devletleri'ni ziyaret ettiğinde nasıl ilham aldığını görebiliriz.
Bir şirketin düşünme ve karar verme zamanı çok önemlidir Karar verme fırsatını kaçırırsanız çok geç olacaktır. Büyük ve ileri görüşlü bir kişi için, neyin görüldüğünü ve karar verme düğümünün zamanlama ile örtüşüp örtüşmediğini görmek çok önemlidir.
Mevcut dünya savaşının bir meta savaşı olduğunu biliyoruz, bir girişimin en önemli stratejisi nedir? Sizin ürününüz. Birçok şirketin ürünleri yoktur ve sadece pazarlamaya odaklanır.
Bir süredir Japonya'nın Nintendo'su tüm dünyada satıldı, ancak şimdi çalışmıyor. Neden? Ürünler iyi performans gösterse de hepsi tek işlevli ürünlerdir. Amerikalılar tüm tek işlevli ürünleri entegre ettiler. Ürün stratejisi açısından tolerans büyüktür ve iyi şeyler dahil edilmiştir.
Bu nedenle 1992 yılında 48 yaşındaki Ren Zhengfei, ilk kez yurt dışına çıkarak Amerika Birleşik Devletleri'ni ziyaret etti ve bu inovasyon yolunu bizzat tecrübe etti. On dokuz yıl sonra Amerika Birleşik Devletleri için şunları söyledi: " Güvenilir mülkiyet hakları, bilimsel akılcılık, modern sermaye piyasaları, gelişmiş altyapı, Amerika Birleşik Devletleri'nde vatandaşların haklarının sıkı bir şekilde korunması, kurallara dayalı bir yargı sistemi, akademik özgürlüğü ve yenilikçi ruhu savunan eğitim fikirleri ve canlı bir serbest piyasa ekonomisi, İyi gelişmiş bir sosyal refah sistemi, çeşitli ve kapsayıcı bir kültür ve kritik bir anda Amerikan halkının kahramanlığı, Amerika Birleşik Devletleri'nin gücünün anahtarıdır ve onu dünyanın en büyük ülkesi yapar. "
Huawei Amerika Birleşik Devletleri'nden döndükten sonra uluslararası iletişim ekipmanları endüstrisinde bir yer edinmesi gerekecek, stratejik bir ürün olmadan çalışmayacak ve tek işlevli bir ürünse çalışmayacaktır. Bu nedenle Huawei, tolerans açısından zengin bir ürün yapmak için mümkün olan her şeyi yaptı.Bu ürün, Amerika Birleşik Devletleri ziyaretinden bir yıl sonra yapıldı. Bu ürün nasıl yapılır? Bu iyi fikir nereden geldi?
Huawei, eski Şangay Posta ve Telekomünikasyon Araştırma Enstitüsü olan Zhu Jinkang'ı kuruluşunun ilk aşamasında baş mühendisi olarak işe aldı. Zhu Jinkang, Çin'den ithal edilen "yedi ülke ve sekiz sistem" anahtarları için Şangay Posta ve Telekomünikasyon Enstitüsü'nden sorumlu genel kişiydi. Bu "yedi ülke ve sekiz sistem" anahtarlarının tasarım ilkeleri, mimarisi, sinyalizasyon, saat, ağ geçidi, optik iletim sistemi, ağ oluşturma modu, performans özellikleri ve bileşen malzemeleri hakkında kapsamlı bir bilgiye sahiptir. Sistem güvenilirliği ve uyumluluğu, ağ ilerlemesi, kompakt yapı, konfigürasyon esnekliği, sorunsuz genişletme, zengin katma değerli hizmetler ve kolay bakım tasarımına çeşitli yabancı dijital program kontrollü anahtarların avantajlarını doğrudan entegre etti. Huawei, bu temelde çeşitli yüksek entegre çipler geliştirdi. Sonuçta sadece çeşitli ülkelerin anahtarlarının avantajlarına sahip olmakla kalmayıp aynı zamanda küçük boyut ve güç tasarrufu avantajları ile yabancı anahtar seviyesini de aşmaktadır. 1996 yılında, bu ürün iç pazarda yenilmezdi ve Huawei, ajans satış acentesi olarak mütevazı konumunu kırdı ve büyük anahtarların üreticisi haline geldi.
Şimdi Huawei'nin ürünlerinin uluslararası pazarda başarılı olup olamayacağını görelim. Huawei, Çin-Rusya ilişkilerindeki olumlu değişikliklerden iş fırsatları yakaladı ve ilk yurtdışı stratejisinin uygulanmasında geniş Rus iletişim pazarını bir atılım olarak kullanmaya kararlı. Huawei, Mayıs 1996'da Moskova'da ilk yurtdışı temsilciliğinin kurulması ile işbirliği yapmak amacıyla Moskova'da düzenlenen 8. Dünya İletişim Fuarı'na katıldı.
Hepinizin bildiği gibi Moskova eskiden Sovyetler Birliği'nin başkentiydi ve şimdi Rusya'nın başkentidir.Sovyetler Birliği 15 cumhuriyetten oluşuyor.Siyasi bir başarısızlıktı. 1991'de Sovyetler Birliği dağıldığında 15 cumhuriyet 15 bağımsız ülke oldu. . Ancak ekonomik olarak, bir ülkedeki bir takım ekipmanın 15 ülkede ekipman haline geldiği ve büyük iş fırsatları olduğu ortaya çıktı. Bu nedenle dünyanın tanınmış telekomünikasyon firmaları bu etkinliğe katılmaya ve bu devasa pazarda pay sahibi olmaya geldi. Huawei, uluslararası pazarda büyük ölçekte ilk ortaya çıktığında ne tür sonuçlar aldı? Çin ürünlerini küçümseyen var mı? Huawei'in standını kimse ziyaret edecek mi?
Huawei fuarda tek bir makine satmadı, bu fuardan daha fazlasıydı.Huawei ilk temsilciliğini kurdu ve beş dönemlik temsilcilerini 38 ABD doları tutarında tek bir işi tamamlamak için değiştirdi. Huawei'in makineleri neden yurtdışına satılamıyor? Huawei, tarım medeniyetinin ülkesi olan Çin'deki büyük işletmelerin iyi genlerine sahip olmadığı için Huawei'nin Ar-Ge'si uluslararası standartlara ve düzenlemelere uygun olarak çalışmadığından, uluslararası işbirliği için kaliteli ve iyi hizmet için sürekli ve istikrarlı bir garanti sağlayamaz.
Uluslararası pazarın açılmasındaki en büyük sorun, başkalarına ne aktarıyoruz? Seninki ne? Başka bir ülkenin pazarına girerseniz, yalnızca sahip olmadıklarını tamamlayabilirsiniz. Başka bir ülke teknoloji transferinizi kabul etmek istese bile, diğer ülkelerden patentler içeriyorsa, tamamen devredilemez. Yüksek teknolojili ürünlerin katma değeri, Huawei'nin başından beri ciddiye aldığı fikri mülkiyet haklarında yatıyor. Yüksek teknolojili ürünler dünya çapında olmalıdır.Ürünlerin fikri mülkiyet hakları yoksa ve dünyaya kopyalanamazsa hayatta kalmak sorun olacaktır.
Amerikalılar kozmopolittir ve Çin'e kopyalanabilir. Dolayısıyla kesinlikle Çin'i vuracak. Huawei'nin fikri mülkiyet haklarına önem vermesinin nedeni budur, çünkü yalnızca dünyaya ulaştığınızda dolar kazanabilirsiniz ve sabit bir dolar akışı işletmenin gelişimini destekleyebilir. Bu nedenle, rakiplerimiz dünyaca ünlü şirketlerdir. Bir şirket kırıldığı sürece, yazılım ürünlerinin çok sayıda kopyası dünyaya tedarik için yeterli olacaktır. Huawei, teknoloji, gelişmiş ürünler, daha iyi hizmetler ve diğerlerinden daha düşük fiyatlar konusunda lider olmaya devam etmek için önlemler almalıdır. Sürekli büyük ölçekli yatırımımız, rakiplerle aralarındaki boşluğu kısaltmak ve ürünlerimizin lider konumunu iyileştirmektir.
Ürün temeli araştırma ve geliştirmedir.Araştırma ve geliştirme olmadan ürünler hakkında konuşmayın.Huawei, araştırma ve geliştirmeye yıllık satışlarının% 10'uyla yoğun bir şekilde yatırım yapmaya devam ediyor. Huawei'nin yüz binlerce arasında,% 40'ı araştırma ve geliştirme ile uğraşıyor. Geçmişte ders vermek için Xi'an Huawei'ye geldiğimde sadece 100 kişi vardı. Şimdi Xi'an'daki en büyük sinemada yüksek çözünürlüklü teknolojiyle filmlerdeki ekranlara ve amplifikatörlere bağlı dersler vermek zorundayım çünkü bugün 10.000'den fazla insan var.
Ar-Ge, ürün stratejisinin temeli olduğundan, Ar-Ge yönetimi daha da önemlidir. Ar-Ge para yaktığı için çok kötü yanıyor ve Ar-Ge yanlışsa şirket ölür. Bu nedenle, ürün geliştirme yönetimi Huawei'nin hayatta kalmasını kısıtlıyor.
Ren Zhengfei'nin nesli, ergen ve orta çağ, Çin devrimi çağında büyüdü.Bu kişinin eğitiminin yarısı devrimci ve ütopik etkilerle doluydu. Liu Chuanzhi aynı zamanda bu türden bir girişimci. Liu Chuanzhi ve Ren Zhengfei neden birinci sınıf bir yüksek teknoloji kuruluşu olabilir? Girişimciler için bu idealist duygunun sonuçları nelerdir? Bunların hepsi çalışmaya değer.
sadece çünkü Bu yeni tip girişimci, değişmez ve oldukça gelişmiş etik inançlara sahip olmanın yanı sıra, sıradan vizyon ve hareket etme yeteneğinin ötesinde, müşterilerin ve çalışanların desteğini kazanabilir. Başka hiçbir şey, yukarıda bahsedilen engellerin üstesinden gelmesine yardımcı olamaz ve daha da önemlisi, modern girişimcilerin üstlenmesi gereken son derece ağır işleri üstlenmesini başka hiçbir şey yapamaz. En önemli şey, Bütün bu insanlar hayatlarında kısıtlanmış, krediye dikkat ediyor, akıllı ve yetenekli ve kendilerini kariyerlerine adama sorumluluk duygusuna sahipler.
Aynı şey Liu Chuanzhi ve Ren Zhengfei için de geçerli: İdealizm ruhu ve büyük bir hedefe adanmışlık, bilimsel bir yönelim tarafından yönlendirildiği sürece değerlidir.
Huawei tekrar dışarı çıkmak istiyor. 1992'de Huawei, Amerika Birleşik Devletleri'nden teknoloji öğrenmede çok başarılı oldu. Şimdi Huawei, ileri teknolojinin ardından Amerika Birleşik Devletleri'ne gidip yönetim için Amerika Birleşik Devletleri'nden bir şeyler öğrenmek istiyor. Hepimizin bildiği gibi, Çin DTÖ'ye yalnızca 2001 yılında katıldı. DTÖ'ye katılmadan önce, Çin on yıldan fazla süredir çetin müzakerelere karışmıştı ve hain suçlarla suçlanıyordu. Birçok insan bunun bir hain olduğunu düşünüyordu ve eve kurt getirmenin bir yolu olduğunu düşünüyordu. Son olarak, 2001'de Çin DTÖ'ye katıldığında Çin küresel ekonomik entegrasyona ortak olabilir, imalat sanayinin sonundaki zincir olsa da Çin'i zengin ve güçlü kılabilir. Küresel ekonominin işleyişi, Çin'in en büyük yararlanıcı olduğunu kanıtlıyor. 2001'de DTÖ'nün atılımı olmasaydı, bugün olmazdı. Bu nedenle Huawei, eserler seviyesinden kültürel sistemler seviyesine kadar Amerika Birleşik Devletleri'nden yönetimi öğrendi. Bu kez Amerika Birleşik Devletleri'nden öğrenmek, Huawei'nin uluslararası gelişiminin stratejik yönünü belirledi.
Ren Zhengfei iyi alışkanlıklarını korumaya devam etti ve Amerika Birleşik Devletleri'ne yaptığı bu ziyaretle ilgili izlenimleri hakkında bir makale yazdı: "Amerikan Halkından Ne Öğrenmeli".
"İki yüz yıldan daha uzun bir süre önce, Birleşik Devletler hiçbir şeyi olmayan küçük bir koloniydi. Onları bu kadar güçlü yapan felsefi bir ruh ve kurumsal güçtü. Tanrı değildi. Büyük güçler ayrılığı sistemi altında, Birleşik Devletler insanları daha da cesaretlendirdi. Açıklık ve serbest ticaret, insanları kanunen izin verildiğinde zengin olmak için sıkı çalışmaya daha da teşvik eder, böylece üretkenliği büyük ölçüde özgürleştirir ve Amerikan halkına zenginlik yaratma konusunda ilham verir.Bu sistem, dünyanın her yerinden seçkinleri ve olağanüstü yetenekleri kendine çekmiştir. Hizmet. Amerika Birleşik Devletleri felsefesinde ısrar ederse, bunu aşamayacağımızı düşünüyorum. 1997'nin sonunda, Batı'da Noel'den bir hafta önce Amerika Birleşik Devletleri'ni tekrar ziyaret ettik. Bu Amerika Birleşik Devletleri ziyaretimiz, yönetimi öğrenmeye ve küçük bir şirketin nasıl büyüyebileceğini öğrenmeye odaklandı Gelişim karmaşasından nasıl çıkılır. Amerikan şirketleri tatile hazırlanıyor, ancak birçok kıdemli personel hala bizi bekliyor, bize sıcak ve samimi bir karşılama yapıyor, yönetimlerine odaklanarak çok şey kazandık. "
Bu kez, Huawei'nin üst düzey yetkilileri Amerika Birleşik Devletleri'nden döndükten sonra, 1998'de iki şey yaptılar: İlki, aşamalı bir belge olan "Huawei Şirketi Temel Yasası" nın yayımlanmasıydı. Temel Kanunun temel amacı, Huawei'nin mesleki gelişim yoluna gitmesi ve işletmelerin girişimcilere aşırı bağımlılığından kurtulmaktır. İkinci olarak, IBM danışmanlarının devreye girmesi, Huawei'nin ürünleri uluslararası standartlara uygun olarak geliştirmesini ve satmasını sağladı.
Ren Zhengfei'nin Düşünce Varyasyonları
Huawei'nin büyüme süreci açısından, Ren Zhengfei'nin düşüncesinde üç aşama var.
1. Bir işletmenin küreselleşmesinin birincil aşaması, gelişmiş fikirlerden öğrenmektir.
Öğrenme teknolojisi seviyesinden öğrenme kültürü ve yönetim sistemi seviyesine kadar. 2000 yılında BT balonu patladığında, ABD BT devleri küçülmeye başladı. Şu anda, ilk öncü olanlar ve öğretmenler hareket etmedi.Eğer önde gelenler liderlik etmediyse, o zaman kendiniz için bir yön oluşturmanız ve kendiniz nerede yönetmeniz gerekir? Mücadele ruhuyla dolu, ateşli tutku dolu, ancak nereye gideceğini bilmeden, bu bir sorundur.
O sırada Ren Zhengfei, Çin Halk Kurtuluş Ordusu'nun Yangtze Nehri'ni geçen bir milyon askeri olduğunu söyledi.Şimdi Yangtze Nehri ile savaşan 20.000'den fazla insan var. Nereye gitmeleri gerekiyor? 20.000'den fazla kişiden oluşan birlikler savaşmazsa, nerede savaşacaklarını bilemezler. Huawei'nin takipçi, öğrenci, kaşif ve uygulayıcı olma aşamasına ilişkin bir belge var Bu belge Ren Zhengfei'nin kararsızlığını ve Ren Zhengfei'nin kışın yönünü kaybettiği durumu ifade eden "Huawei's Winter".
2000 yılında Huawei, 22 milyar yuan satış ve 2,9 milyar yuan kar ile hızlı bir büyüme ivmesini korumaya devam etmesine rağmen, yerli endüstride birinci sırada yer aldı, ancak ABD BT endüstrisi balonunun krizi nedeniyle Ren Zhengfei aynı yılın Ekim ayında başladı. İçgözlem, bu yıl Huawei için en zor yıl. Huawei, 2001 yılında kriz farkındalığını tabana yaymak için binlerce kişilik bir konferans düzenledi.
Ren Zhengfei kışı geçirip geçiremeyeceğinden emin değildi. O sırada, dedi, Pamuklu paltosu olan kişi hayatta kalabilir. O sırada, Huawei, IBM'in yönetimini tanıttıktan sonra, birçok çalışan memnun değildi. Çin çiftçilerin toprağı olduğu için, çiftçilerin Batı'da deri ayakkabı giyme yönetimini kabul etmesi acı vericiydi. Katı, optimize edilmiş ve sağlamlaştırılmış olmalıydı. O sırada, birçok kilit çalışan Huawei'den ayrıldı. Satışlar hala artıyor olsa da Ren Zhengfei bitkin durumda ve durumu kontrol edemiyor ve frene basmak zorunda kalıyor. Silikon Vadisi balonu her geçen gün patladığında, Ren Zhengfei şirketin durumunu kontrol edemediğini hissetti.
Bu nedenle, 2001 yılının ilk on yönetim noktasını yazdı ve Huawei'yi on yönden eleştirdi.Bu makalenin gerçek içeriğini anlayan Sun Yafang şirketinin başkanıdır. O sırada Ren Zhengfei fiziksel ve zihinsel olarak tükenmişti Sun Yafang, Bay Ren, artık bunu yapmak istemiyor musunuz? Girişimcilerin günün 24 saati her zaman tutku dolu olmadıkları, tükendiklerinde de soğuktan bunalmış hissedebilecekleri görülmektedir. fakat, Girişimciler başka bir tür insan, herkes karamsar olduğunda pozitif psikolojiye sahip olurlar.
Dört ay sonra, on büyük yönetim noktası 2001'de yayınlandığında, Şubat ayında belgeyi tekrar açıkladığında, savaşma ruhu çoktan yükselmişti çünkü herkes karamsar olduğunda, yine kötümser olursa, şirket bitmiş olacaktı. Herkes iyimser ve kötümser, herkes kötümser ve iyimser ... Şu anda "Huawei's Winter" ı yayınladı.Bu belgenin yorumu, Huawei'nin yağmurlu bir güne hazırlıklı ve tehlikeye hazır bir şirket olduğuna inanıyor. Aslında durum böyle değil. Bu belgenin yayınlanmasından bir hafta sonra, yani 25 Şubat 2001'de Ren Zhengfei başka bir belge yayınladı - "Babam ve Annem". Bu belge aynı zamanda Ren Zhengfeinin enfes yazısı, eğer ölecekse, bu makale onun yaşam hikayesidir. Birçok itiraf ve tarih incelemesi vardır.
"Ülkeye, şirkete ve çalışanlara layıkım. Ailem için üzgünüm. Ülkeye, şirkete ve aileme karşı hiçbir suçum yok. Şirketin gelişimi için, bir oğul olarak evlatlık dindarlığı görevimi feda ettim."
Bu belge 1949'dan sonra Çin tarihinde çok hassas iki şeyi içerdiği için yayınlanmadı. Biri 1959'dan 1961'e kadar üç yıllık kıtlık, diğeri "Kültür Devrimi" idi. Yayınlanmazsa Huawei ahlaki olarak reddedilecektir. Çünkü 2001 yılında Çin'in özel teşebbüslerinin durumu çok utanç vericiydi. Huawei içeride ve dışarıda bir insan değildi.Yabancı ülkeler resmi ve askeri bir geçmişi olduğuna, Çin ise Huawei'nin dış bir geçmişi olduğuna inanıyordu.
Ren Zhengfei, annesinin ölümü olayıyla, yıllar boyunca birikmiş tatminsizliklere özeleştirel bir bakış açısıyla güvenmek için bu belgeyi yazdı. Bu yazı yayımlanmazsa ve şirketin iç gazeteleri yayımlanmazsa şirket vurulur; yayının dışarıdan dikkat çekmesi şirkete zarar verir. Bir ikilem içindeyseniz ne yapmalısınız? Ren Zhengfei birçok görüş istedi, bazıları yayınlamayı, bazıları da yayınlamamayı kabul etti.
Bilim Parkı'ndayken bu belgeyi okuduğumuzda, birini değiştirdi, birine baktığımızı hatırlıyorum, değiştirirken gözyaşı döktü, biz de gözyaşı döktük.Hala Huawei için. Daha sonra bu bir uzlaşmaydı.Bu makale, başlığın ön sayfasında değil, herkesin dikkatini çekmesin diye Huawei iç dergisinin dördüncü baskısında yayınlandı. Ancak, bu makalenin yayınlanmasından sonra, etkisi "Huawei'nin Kışı" nı çok aştı. Huawei'yi anlamayan birçok şirket ve medya bu makaleyi yayınladı ve Huawei'yi arayıp, Huawei'yi artık anladıklarını yazarak yazdılar.
5 Şubat 2001'de Huawei Başkanının Birinci Ofisinin Sekreterliği dahili bir e-postayla şunları duyurdu: Başkan Renin 8 Ocaktaki İran ziyareti sırasında annesi Kunmingde bir trafik kazasında yaralandı ve 10da öldü. Kazadan bu yana geçen bu günlerde, Bay Ren'in akrabaları, arkadaşları ve meslektaşları ona büyük özen, yardım ve destek verdiler. Derinden şükranlarımı sunmak isterim! Son zamanlarda bazı müşteriler, tedarikçiler ve ortaklar da bunu biliyor. Bay Ren'i sürekli selamlıyorlar. Ren her zaman mantıklı bir kişidir. İç ağrılarından muzdariptir ve üç ila beş yıl içinde iç ağrılar çekebilir. Daha çok, ikna edici ve kederli, stresi azaltmak için daha az içten seslenerek. "
"Babam ve Annem" i okuduktan sonra kontrol ettim, çünkü "Kültür Devrimi" nden sonra Ren Zhengfei'nin Çin biliminin bir temsilcisi, Çin Komünist Partisi Onuncu Ulusal Kongresi'nin bir temsilcisi ve bir alay subayı yardımcısı olduğunu düşündüm. Sadece biraz daha fazla çalışması gerekiyor, general olmaya değer, ordunun geleceğini neden bu kadar kolay bıraksın? Ordumuz böyle yetenekleri bırakmak zorunda mı? Bence bu mantıksız. Kontrol ettim ve Deng Xiaoping'in iktidara geldikten sonra silahsızlandırıldığını gördüm, ancak Deng Xiaoping'in silahsızlandırılması 1984 değil Mayıs 1985'te başladı.
Bir gün ofiste Ren Zhengfei'ye sordum ve Ren Zhengfei başka bir hikaye anlattı. 1984'te Ren Zhengfei, Çin Halk Kurtuluş Ordusu'nun altyapı projesinde çalıştı. O sırada Sichuan, Mianyang'da ulusal savunma inşaatındaydı. Yerel eğitim koşulları çok geriydi. Bu memurların çocukları iyi eğitimli değildi. Bu nedenle, her yıl üniversiteye giriş sınavı kel. En iyisi, koleje giriş sınavını iki kişinin geçmesi. . Bir gün kızı ona şöyle dedi: " Baba, gelecekte üniversite giriş sınavını geçemeyeceğim. Geleceğimden sen sorumlusun. "Bu cümle Ren Zhengfei'yi etkiledi ve ordudan bu şekilde ayrıldı.
Ren Zhengfei'nin talebi kendisi yapmış ve ordudan birden fazla kez ayrılmasını istemiş olabilir, çünkü sonunda 2.000 yuan transfer ücreti aldı ve bunu Huawei şirketini kurmak için fonlara yatırdı. Ren Zhengfei'nin ordudan tek başına ayrıldığına dair başka işaretler de doğrulanabilir. 31 Mart 2013 tarihinde, şirketin konferans salonunda bir grup gri saçlı yaşlıyı aldım. Bunların hepsi Çin Halk Kurtuluş Ordusu'nun altyapı projesi Ren Zhengfei'nin eski silah arkadaşlarıydı.
Ren Zhengfei, "Eski silah arkadaşları beni her zaman övdüğünde utanıyorum. Kaçak olduğumu söylüyorum." Büyük bir silahsızlanma ise, herkes birlikte iş değiştirecek. Onların asker kaçağı olduğu söylenemez. Ren Zhengfei'nin kızı, istediği gibi üniversiteye kabul edildi ve daha sonra Nankai Üniversitesi'ne doktora için kabul edildi. Şu anda Huawei'de mali işlerden sorumlu ve Ren Zhengfei, babasının kızına karşı yeri doldurulamaz görev ve sorumluluğunu üstlenmedi. Huawei yok. Huawei, kendi değerlerine aykırı davranan ve çocuklarının umutlarını gerçekleştirmek için kendi umutlarını zedeleyen iki nesil babadır.
Huawei babaların çocuklarına olan sevgisinden çıktı ve bu da bana pek çok çağrışım sağladı. Geçmişte aldığımız geleneksel eğitim, misyon ve sorumluluk duygusunu çok yüksek bir seviyeye çıkardı ve misyon ve sorumluluğun belli bir büyük doktrin ve hedefe adanması gerektiğine inanıyordu. Artık bir babanın belirli koşullar altında çocukken kendini feda etmesinin de büyük bir görev ve sorumluluk olduğunu biliyoruz.
Geçenlerde Viyana'da bir psikolog tarafından yazılan "Yaşamın Gerçeğini Bulmak" adlı bir kitabı okudum.
Kitaba göre, Hayat gişe rekorları kıran bir film gibidir, filmin sonuna kadar hayatın tam anlamı tam olarak ortaya çıkar. Bu gişe rekorları kıran film genellikle birçok sahneden oluşuyor, her sahnenin kendine özgü bir anlamı var, insanların tek tek bir seçim yapması gerekiyor, birçok seçim genellikle ikilemdir, yapıp yapmamak, yaşam ya da ölüm, akıntıya karşı yelken açmak ya da Hızlı geri çekilme, nefret veya hoşgörü, doktrinin çaresizliği veya aile için doğaçlama yapma istekliliği yeri doldurulamaz bir görevdir. Bu misyon ve hayatın ortaya çıkan anlamı zaman zaman kişiden kişiye değişir.Hayat belirsiz değil canlı ve somuttur.Yaşamın misyonu gibi canlı ve somuttur.
Bütün bunlar insanın kaderini oluşturur.Herkesin kendine özgü kaderi vardır, hiç kimse ve hiçbir kaderi başkalarının kaderiyle karşılaştırılamaz. Her türlü koşul sonsuza kadar gider ve insanların birer birer farklı seçimler yapması gerekir.İnsanları farklı kılan ve her bir kişiye varoluşun anlamını veren bu tekilliktir. Yaratıcı faaliyetlerle ilgilidir ve aynı İnsan sevgisiyle ilgili. Kişi yeri doldurulamaz olduğunu anladığında intihar etmeyecek ve zorlukların üstesinden gelecektir.
2001 yılında kışa giren Huawei, kışın yakınlarını kurtaracak ve kış kaçışının yönünü bulacak, takipçilerini yönün doğru olduğuna ikna edecek ve herkese bu yönde çalışmaları için ilham verecek yeterli kaynağa sahip olacak. Bu, Huawei'nin kurucusu olarak kışın Ren Zhengfei'nin vazgeçilmez misyonu ve sorumluluğudur, bu yüzden kendisi kanser olsa bile hayatta kalmalıdır.
Ayrıca şöyle bir şey söyledi: " Eğer CEO değilseniz konunun zorluğunu bilmiyorsunuz, CEO değilseniz toplumdaki bazı CEO'ların intihar edeceğini anlamıyorsunuz. "
Burada, girişimcilerin kendi kendini iyileştirmesine bakmak istiyoruz. Girişimciler takipçileri teşvik edebilir, ancak Ren Zhengfei'yi kim teşvik edecek? Ren Zhengfei, annesinin ölümünden üç ay sonra Japonya'yı ziyaret etti. Bu Japonya gezisi sırasında ona birkaç danışman eşlik etti, burada bir fenomen gördüm. Girişimciler arasında karşılıklı teşvik olduğunu düşünüyorum. Girişimcilerin girişimcilere yönelik teşvikleri, girişimci motivasyonunun değerli kaynağıdır. Ren Zhengfei Japonya'yı ziyaret ettiğinde Panasonic Corporation'ı ziyaret etti.
Herkes bilir ki Japon Konosuke Matsushita, 30 yaşına kadar yaşamayacağını düşündüğünde, küçük bir atölye kurdu ve yavaş yavaş onu adım adım geliştirdi.Akrabalarının ölümünden sonra 2. Dünya Savaşı yaşadı ve sonunda Panasonic'i uluslararasılaşmaya taşıdı. 94 yaşına kadar yaşadı. O zamanlar Panasonic'i ziyaret ettiğimde, başkan 80 yaşındaydı ve Ren Zhengfei 60 yaşından küçüktü, bu nedenle Panasonic Corporation of Japan'ın Ren Zhengfei'ye teşvikini hayal edebilirsiniz.
1990'lardan beri Japonya, arka arkaya on yıl boyunca düşük, sıfır ve negatif büyüme yaşadı.Japon şirketleri zorlukların üstesinden nasıl geldi? Ne tür zorluklarla karşılaştılar? Deneyimlerden hangi dersleri öğrenebiliriz? Huawei on yıllık hızlı bir gelişme yaşadı, uzun vadede gelişmeye devam edebilir mi? Düşük büyüme veya hatta uzun vadeli düşük büyüme ile karşılaşacak mı ve işletmenin yapısı ve yönetimindeki sorunlar nelerdir? Çalışanların kışın şiddetli soğuğa dayanıp dayanamayacağı, hızla büyüyen nakit akışının kesintiye uğrayıp kesilmeyeceği ve nehir donduğunda durgunluktan ziyade bir damlama nasıl sürdürüleceği, bunların hepsi iş liderleri tarafından araştırılıyor. Huawei her zaman kış geçirecek ve Huawei'nin kışına ayak uydurmak için kömür hazırlamalıyız.
2. Huawei BT kışında kendi gelişimini nasıl başardı?
BT kışı küresel olduğu için Batı da zorluklarla karşı karşıya. Şu anda Huawei, Ericsson, Cisco ve Nokia için savaş hatlarını küçültme fırsatına sahip. Neden kış? Geliştirilen şeyler müşterilerin bunları tüketemeyecek kadar gelişmiş olduğu için, büyük miktarda envanter var ve strateji başarısız oluyor. Şu anda, maliyetleri düşürmek için işten çıkarmalar kabul edildi, cephe hattı daraltıldı ve hatta yapısal işten çıkarmalar kabul edildi. Borsaya kayıtlı şirketler ve raporlarından sorumlu olmaları gerekiyor, raporlar iyi değilse hemen ölecekler. Raporun güzel görünmesi için kışın bile işten çıkarmalar gerekiyor. Bunun sonucu nedir? Bir kısır döngüde, yatırım yapması gerekenler artık yatırılmıyor, kesilmemesi gerekenler kesiliyor, bu şekilde bir strateji yok. Huawei, borsaya kayıtlı bir şirket değildir ve beyanlardan sorumlu değildir, ancak kendi hayatta kalması ve sürdürülebilir kalkınmasından sorumludur.
Bu nedenle Huawei, ön saflarını daralttıklarında bölgelerini ele geçirmek için Batılı şirketleri kullanıyor.İşte kışın toprakları işgal etme stratejisini yansıtan "Bu Savaşta Savaşacağız" adlı bir belge var. Hangi arka plan kullanıldı? 1688'in görkemli devriminin arka planı, 1688'in görkemli bir devrim, kansız bir devrim olduğunu herkes bilir, İngiliz kraliyet ailesi, soylular, işadamları ve vatandaşlar uyum içinde birlikte yaşayabilir. İngiltere önce Sanayi Devrimi'ni patlatarak devrimci akımın öncülüğünü yaptı.1805 Fransız Devrimi'nden sonra soyluluk sona erdi, Fransız ve İngiliz filoları buluştuklarında beş saat içinde yok edildi, İngiltere deniz hegemonyasını kurdu ve Fransa dünyada ikinci oldu. Bu, kansız bir devrim ile devrim arasındaki büyük farktır.
Sonra bu belgeye bakın.
"27 Aralık 2000'de Huawei, Shenzhen'deki Wuzhou Hotel'de denizaşırı yürüyüşe yönelik küfürlü bir konferans düzenledi. Cesur ve coşkuluydu. Pasifik Okyanusu'nu geçen yelkenli teknemiz, denizden çıkar çıkmaz sorunu buldu. Lucent, Motorola ve Alcatel'den çok daha aşağıdayız. , Nokia, Cisco, Ericsson ve diğer şirketler uluslararası iş tecrübesine sahiptir.Yabancı ülkelerdeki rakiplerimizden öğrenmeliyiz.Yurtdışı pazarlarda savaşmalı, pazarı tanımalı, pazarı kazanmalı ve kadro takımını yetiştirmeli ve geliştirmeliyiz. Artık çok tehlikeliyiz ve sahip değiliz Bu yetenek.
" Balon patladıktan sonra birçok eski dev hayatta kalamadı ya da hayatta kaldı ama şimdi sefil bir şekilde yaşıyor. Huawei bugün sektörün güçlü oyuncularından biri haline geldiğinde, felsefesi nedir? Onun düşüncesi nedir? Yani "Açık, uzlaşma, gri" , Yalnızca güçlüler bilgi açma, uzlaşma için yer açma ve çatışmaları nasıl uzlaştıracaklarını bilme cesaretine sahiptir. Bu sadece işletmeyi yönetmekle kalmaz, aynı zamanda kişisel çevresel ilişkilerinizi de ayarlayabilir. "
Açık, tehlikeye atılmış ve gri ölçekli literatüre bir göz atalım. Dahili yönetim dergilerinde veya "Yönetim Optimizasyon Haberleri" nde yayınlanmadı. Ren Zhengfei bunun yeterince olgun olmadığını düşünüyor. Gözden geçirilmiş versiyon çevrimiçi görünmedi ve benim versiyonum en eksiksiz değil. Evet, ama sonuçta, bu makale önceki makaleden farklı. Önceki makale belirli bir olay hakkındadır. Bu belge değil, sadece düşünmeden bahsediyor.
15 Temmuz 2010'da Ren Zhengfei, Huawei İnsan Kaynakları Yönetimi Anahat Semineri'nde açıklığı, uzlaşmayı ve griyi ortaya koydu. Bu cümle esas olarak Amerika Birleşik Devletleri'nin tek taraflılığı ile uyuşmuyor. Çok güçlü ve çok hegemonik. Zayıf olanlar destekliyorsa Daha fazla insan var ve herkes istikrarlı bir yapı oluşturmak için geri adım atmalı. Huawei yavaş yavaş güçleniyor. Bazı kadrolar giderek daha çok Amerika Birleşik Devletleri'ne benziyor. Huawei'nin kadroları arasında otoriterlik de artıyor. Huawei, zayıflık göstermeyi öğrenmeli.
2009'da, pazar çalışması konferansında açıklık, uzlaşma ve gri ölçek hakkında da konuştum. Henüz olgunlaşmamış bir kavram olduğu için özet yoktu, ancak Huawei'nin gerçek düşüncesini yansıtıyordu.
3. "Doğuya Akan Bir Kaynak Suyu Nehri" Ren Zhengfei'nin Huawei'nin yaratılışının kendi özetidir.
"Bir Kaynak Suyu Irmağı Doğuya Akar" ve "Babam ve Annem" iki belge Ren Zhengfei'nin hayatını oluşturur. Bugün onun ömür boyu süren arayışından ve inancından bahsediyoruz ve bu süreç henüz bitmedi. Bu belge aynı zamanda Ren Zhengfei'nin gelecekte hangi yöne gideceğini de yanıtlamaktadır. Herkes Ren Zhengfei buradaysa Huawei'ye liderlik edebileceğini düşünüyor; orada olmazsa Huawei'nin nasıl gelişeceğini bilmiyoruz. Günümüzün küresel ekonomik entegrasyon piyasa ekonomisi koşullarında, piyasadaki ekonomik değişimlerin ve finansal kargaşanın öngörülemez olduğuna inanıyoruz.Şu anda, iş liderlerinin işi yönetmek için farklı kişiliklere sahip bu kişilere ihtiyaç duyabileceğine inanıyoruz.
Ren Zhengfei kendi kendine söyledi Yüksek teknoloji şirketlerinin geçmişteki başarısı, genellikle başarısızlığın anasıdır ve geçmiş başarı, gelecek için güvenilir bir rehber değildir. Bu nedenle, Huawei'in hikayesini işinize uygulanacak bir model olarak değil, kişisel bir deneyim olarak anlamaya herkesin dikkat etmesi gerekir.
Son olarak, Ren Zhengfei'nin şu cümlesiyle bitiriyorum: " Hayatım tarafından zorlandığımda ve hayatım dar olduğunda Huawei'yi kurdum. O zaman, bireyin tarihin uzun nehrindeki en küçük kişi olduğunu fark ettim. "
Brokerage China, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
Okuduktan sonra denen iyi bir alışkanlık var
