g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

İPhone'un sırrı, Jobs'un geçmişi, bir binanın Apple'ın tüm tarihini nasıl taşıdığı

5 Ekim, Apple'ın kurucusu Steve Jobs'un ölümünün yıldönümü.

Geçen yılın sonunda, Apple'ın kendisi tarafından tasarlanıp tanıtıldığı yeni genel merkezi Apple Park nihayet tamamlanarak kullanıma sunuldu. Bu yılın Ağustos ayında Apple, 1 trilyon ABD dolarının üzerinde piyasa değeriyle dünyanın ilk şirketi oldu. Jobs'un ölümünün 7. yıldönümünde, Jobs'suz Apple bir kez daha yeni bir döneme girdi.

Ancak Jobs hakkındaki hikaye ve Apple efsanesi hala büyüleyici ... Bunların çoğu Apple'ın eski genel merkezinde oldu.

Geçtiğimiz yıl, Apple'ı 30 yılı aşkın süredir takip eden teknoloji muhabiri Steven Levy, Apple tarafından istihdam edilmiş veya halen çalışmakta olan çok sayıda çalışanla röportaj yaptı ve sözlü olarak uzun bir "Apple'ın Sonsuzun Sözlü Tarihi" adlı uzun bir rapor hazırladı. "Loop", Apple ve Jobs'un gazetelerde hiç görmediği birçok ayrıntıyı ve geçmiş olayları ifşa ettiği Amerikan "Wired" dergisinde yayınlandı.

Bu yıldönümünde, "Yetiştirme" bu makaleyi özel olarak derledi.

Appleın eski genel merkezi bir kitap gibidir. Çok fazla hikaye içerir, bazıları pizza fırınları ve beyzbol sopaları hakkında, bazıları iPhone'un sırlarını, bazıları da Jobsun ofisinin bilinmeyen geçmişini anlatır.

Geçtiğimiz ay Apple, 1 trilyon doların üzerinde piyasa değerine sahip dünyanın ilk şirketi oldu. Yeni parkın genel merkezinin dairesel şekli ve devasa kavisli camı, endüstri hakimiyetinin tadını gözler önüne seriyor. Ancak geçmişte Apple'ın düşük bir düşüş yaşadığını kim bilebilir.

"Bilgisayar devriminin öncüsü" olarak bilinen Apple, yirmi beş yıl önce durgunluğa düştü.

O sırada çalışanlar, daire şeklinde düzenlenmiş altı binadan oluşan bir grup olan parlak ve temiz pencereli yeni merkeze yeni taşınmışlardı. O zamanki karargah "Sonsuz Döngü" olarak adlandırılıyordu ve ad yaygın bir programlama hatasından alınmıştı (yani, kod çalışma zamanında tekrarlanmıştı), ancak adı artık bilinmiyordu. Appleın liderleri ve mühendisleri bu topraklarda durumu değiştirdi. Siz bu makaleyi okuyana kadar burada pek çoğu bilinmeyen sayısız hikaye ve efsane var.

Eski karargahın havadan görünümü

Bu yıl tüm şirket "Apple Park" adlı yeni bir binaya taşınacak. Eski karargah sitesi korunsa bile, bu hamle bir dönemin sonunu işaret ediyor gibi görünüyor - Steve Jobs'un halkın kalplerine uyan ve Apple'ı hayata döndürme dönemi sona erdi. Yazar Joseph Campbell'ın dediği gibi, Steve Jobs gerçek bir kahraman.

Geçtiğimiz yıl boyunca, eski genel merkezle ilgili anılarını toplamak için Apple tarafından istihdam edilmiş veya halen çalışmakta olan çalışanlarla arka arkaya röportaj yaptım. California, Cupertino'daki bu diyara gidelim ve Mac'in yeniden doğuşu, iPod, iTunes ve iPhone hakkında ve Jobs'un ruhu hakkındaki hikayeleri dinleyelim. (Metinlerin tamamı personel tarafından anlatılır ve biraz düzenlenir)

"Sonsuz döngü"

1990'ların başında Apple, daha muhteşem bir yeni kampüs yaratmak için Cupertino genel merkezini genişletmeye karar verdi. Ve 1980'lerin ortalarında şirketten atılan Jobs, yeni bir genel merkezi düşünmüştü.

John Sculley (John Sculley, CEO, 1983-1993): Jobs'la ilk çalıştığımda, bir Apple Park inşa etme fikri vardı ve ona "Supersite" adında bir isim verdi. Jobs, "Süper İstasyon" daki insanların Disneyland'daymış gibi renkli iş kıyafetleri içinde monoray üzerinde dolaşabileceklerini umuyordu. Mac çalışma grubundaki meslektaşlarına iş kıyafetleri fikrinden bahsettiğinde, hepsi onun deli olduğunu düşündü.

1993'te John Sculley ve meslektaşları Apple genel merkezine götürüldü.

Chris Espinosa (Apple'ın 8. çalışanı Chris Espinosa, 1977'den beri çalışıyor): Daha sonra Steve şirketten ayrılsa da, şirketin gayrimenkullerinden bir merkezi park inşa etmenin gerekli olduğu fikri Sculley'in zihninde kök saldı.

Scully: Bu nedenle, başlangıçta Four-Phase Systems'a ait olan ve daha sonra Motorola tarafından satın alınan bir site satın aldık.

Shaan Pruden (Shaan Pruden, Küresel Ortaklıklar Kıdemli Direktörü, 1989'dan beri): 1993'te bir kez oraya gittim. Benim izlenimime göre, pencereler takıldı, ancak iç kısım henüz tamamlanmadı. Devasa camın ve kükreyen buldozerlerin de oldukça şok edici olduğunu hatırlıyorum.

Espinosa: Gerçek giriş neredeyse 1992'nin sonunda ve 1993'ün başındaydı. Temelde bina numarasına göre 1'den 6'ya kadar sırayla taşındık.

Greg Joswiak (Ürün Pazarlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı Greg Joswiak, 1986'dan beri çalışıyor): Park hızla onarıldı, şeffaf ve parlaktı. Herkes taşınmak ister. Daha önce bir odaya hapsolmuştuk; göz açıp kapayıncaya kadar neredeyse herkesin bir ofisi vardı. Çalışma şekli büyük ölçüde değişti.

Espinosa: Yönetim kadrosu ve yazılım departmanı, Bina 1'de en gelişmiş olanlardır ve Mac departmanı, Bina 2'de konuşlanmıştır ve bunu Geliştirme Araçları Departmanı, Teknik Destek Departmanı ve Ürün Pazarlama Departmanı izler. Bina No. 4, olağanüstü zengin bir koleksiyona sahip restoran ve Apple kitaplığıdır. Donanım departmanı, Bina 5 ve 6'da konuşlanmıştır. Parkın asıl amacı olan tüm Ar-Ge personelinin dahil olmasına izin verin. Ancak park tamamlandığında çalışan sayısı çok artmıştı. Birbiri ardına taşındıktan sonra şirket gerilemeye başladı ve çalışan sayısı azaldı ve park bizi kurdu. 1996'da hepimiz "sonsuz döngü" ye geçtik.

Tony Fadell (Ürün Tasarım Mühendisliği Başkan Yardımcısı Tony Fadell, 2001'den 2010'a kadar görev yaptı): North De Anza Caddesi üzerinde bulunan 7 numaralı bina "Pepper Mill" olarak adlandırılır ve bir restorandır. Daha sonra BJ's Warehouse Supermarket olarak değiştirilmesine rağmen, herkes hala eski adı kullanıyor. Biri "Seni 7 Nolu binada bekliyorum" derse, "Hadi gidip bir şeyler içelim" demeye eşdeğerdir.

Joswiak: Görevlendirilen ilk grup çalışan, özel toplantı odasını adlandırabilir. İsimler çeşitli ve tuhaftır ve bazılarına "burada toplantı odası" veya "orada toplantı odası" denir. Hala hangisinin "burada", hangisinin "orada" olduğunu söyleyemiyorum?

Scott Forstall (Yazılım İşinden Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı Scott Forstall, 1997'den 2012'ye kadar hizmet verdi): Bu binalar labirent gibi. İnsanları her getirdiğimde kayboluyorlar. Benim izlenimime göre ziyaretçilerden sadece biri kaybolmamıştı, o zamanlar görme engelliler için bir ekran okuyucu geliştiriyorduk. Adam bir rehber köpek aldı ve banyoyu ödünç almayı teklif etti. Geçmişte, ziyaretçiler tuvalete gittikten sonra asla geri dönmeyeceklerdi, bu yüzden uzun süre beklerdim. Bu sefer, köpeğin onu orijinal yerine götürmesi sadece beş dakika sürdü. Rehber köpek, kaybolmayan tek yabancıdır.

Apple kültürünün bir parçası olmayan bir CEO

Park açıldığında Apple zor durumdaydı ve CEO değişti ve değişti. 1992'de Scully istifa etti ve yerine "Dizel Motor" lakaplı Mike Spindler geçti. 1996'da park tamamlandıktan kısa bir süre sonra, Spindler ayrıldı ve Gil Amelio devraldı. Aynı zamanda Jobs, NeXT bilgisayar şirketini kurdu.

1988'de NeXT bilgisayar döneminde Jobs.

Pruden: Mart 1995'te Bina 3'e taşındım. Apple için zor bir dönemdi. İnsanlar her gün ayrılıyor, her gün insanlar yeniden örgütleniyor.

Eddy Cue (İnternet Yazılım ve Hizmet İşi Kıdemli Başkan Yardımcısı Eddy Cue, 1989'dan beri çalışıyor): Apple, parka ilk girdiği günlerde özellikle başarılı bir şirket değildi. O sırada şirketin karşılaştığı soru, bir fark yaratıp yaratamayacağı değil, hayatta kalıp kalamayacağıydı.

Gil Amelio (CEO, 1996'dan 1997'ye kadar görev yaptı): O zamanlar tam bir karmaşaydı. Temizlemek için elimden geleni yaptım.

Heidi Roizen (Geliştirici İlişkileri Direktörü Heidi Roizen, 1996'dan 1997'ye kadar görev yaptı): Spindler tarafından işe alınmış olmama rağmen, Amelio ile aynı gün işe gittim. O çeyrekte şirket 700 milyon dolar kaybetti. O dönemde Geliştirici İlişkileri Departmanında 350 çalışan vardı. Bir hafta sonra,% 20 kesinti yapmam gerektiği söylendi. Gerçekten üzücü bir yıldı.

Fred Anderson (Fred Anderson, Finans Direktörü, 1996'dan 2004'e kadar görev yaptı): Şirkete 1 Nisan 1996 tarihinde katıldım. O sıralarda şirket likidite krizi yaşıyordu, benim görevim Maliye Bakanlığı'nın büyük ölçekli bir yeniden yapılanma planını tamamlamasına liderlik etmekti ve ayrıca tahvil ihracı ile ilgili konulardan da sorumluydu. Bir bakanlık toplantısını aradım ama ne muhasebeci ne de sayman hazır bulundu. Daha sonra şirkete girdiğimde istifa işlemlerini tamamladıklarını öğrendim. Sonunda, boşlukları doldurmaları için iki kişiyi geçici olarak terfi ettirmek zorunda kaldım.

Pruden: 1996 Noel tatilinden önceki Cuma akşamı bir arkadaşım beni aradı ve "Merhaba demeden eve gitme" dedi. Sabah 4: 30'da "Geri dönebilirsin. Hiçbir şey olmayacak" dedi. Bir buçuk saat sonra beni şirkete geri çağırdı. Tüm "San Jose Mercury" muhabirlerinin, medya şölenini karşılamak için 4 numaralı binada personel toplantı salonunun dışında toplandığını gördüm (ancak Apple çalışanı yoktu). Şirketin baş hukuk müşaviri sahneye çıktı ve "Bayanlar ve baylar, Apple'ın resmi olarak NeXT'yi satın aldığını duyuruyoruz. Daha sonra Gil Amelio ve Steve Jobs'u davet edeceğim!" Koridordan çok yakından aklımda iki düşünce var: Birincisi, tarihe şahit oluyorum; iki, Tanrım! Kurtulduk!

Avie Tevanian (Yazılım Mühendisliği Kıdemli Başkan Yardımcısı Avie Tevanian, 1997'den 2006'ya kadar görev yaptı): M&A toplantısı gece yapıldı ve avukatların tüm evrak imzalama prosedürlerini tamamladığı gece geç saatlerde yapıldı. Nedense bir duyuru yapmamız gerekiyor.

Amelio: Steve'in ortaklıkların olmasına asla izin vermeyeceğini anlıyorum ve Apple'daki günlerimin sayılı olduğunu anlıyorum. Ancak şirket için doğru olduğunu düşündüğüm şeyi yaptım.

Jon Rubinstein (Donanım Mühendisliği Kıdemli Başkan Yardımcısı Jon Rubinstein, 1997'den 2006'ya kadar görev yaptı): NeXT alımı tamamlandıktan sonra, Amelio ekibiyle birlikte bu "akıl hastanesi" ne girdik. Neyse ki, Fred Anderson da içeride ama geri kalanı deliler gibi. Bu çılgın bir manzaraydı. Personel sayısını önemli ölçüde azaltmaya başladık. İşler ara sıra danışman olmak için gelirdi, ancak bu uzun sürmedi. Amelio, şirketle pek iyi gitmedi.

Roizen: Ben katıldığımda Amelio hala "şehir merkezinde" ("Sonsuz Döngü" nden önceki karargah) çalışıyordu. Zeminleri, Amerikan işadamları için manevi bir sığınak gibi düzenlenmiş. Steve'in sözleriyle, kötü ruhları uzaklaştırmak için bir büyücü işe alınmalıdır.

Amelio: Her şeyi "sonsuz döngüde" halletmekten hoşlanmıyorum, bu yüzden Bina Bir'in dördüncü katında bir yönetici odası kurdum.

Anderson: Amelio her gün porselende servis edilen öğle yemeğini yer, sıradan çalışanlarla kaynaşmak için asla şirket restoranına gitmez. Apple'ın kültürüne entegre olmadı.

13 Mayıs 1996'da Amelio bir şirket etkinliğine katıldı.

Amelio: Asla herhangi bir kültüre entegre olmadım. Apple'daki yönetim felsefem son derece profesyonel ve öz disipline dikkat ediyorum. Bunun tek bir nedeni var: işe yarıyor. Benim yönetimime göre, temel sorunlar gerçekten çözüldü, yeni bir platform gerçekten inşa edildi ve kalite sorunları gerçekten ortaya çıkmaya son verdi. Bu bir gerçek.

Anderson: Amelio olmadan üç yönetim kurulu toplantısına katıldım. DuPont CEO'su ve yönetim kurulu üyesi Ed Woolard bana "Bu stratejiye katılıyor musunuz?" Diye sordu. Kendime emanet edilmiş bir sorumluluk duygusu hissettim ve doğruyu söylemem gerektiğini hissettim, bu yüzden "Katılmıyorum. Tekrar sordu, "Bu planı bu yıl yapmalı mıyız?" Dedim, "Sanmıyorum." Sonra bana "Şirketin morali nasıl?" Diye sordu "Harika değil" dedim.

Rubinstein: 4 Temmuz'da hafta sonuydu, Fred beni aradı ve Hemen ofisime gelin dedi. Amelio'nun kovulduğu ve Fred'in görevi devraldığı ortaya çıktı. Fred, Temmuz, Ağustos ve Eylül aylarının ilk birkaç gününde geçici CEO olarak görev yaptı. Daha sonra Jobs devreye girdi ve resmi pozisyonların işe alımına katıldı. Çok sayıda insanla röportaj yaptık ve Jobs onlara bakmadı. Bu şekilde şahsen icra kurulu başkanlığı görevini üstlendi.

"Farklı Düşün"

1 No'lu "Sonsuz Döngü" Binasına geçtikten sonra Jobs, şirket sistemini ve şirket kültürünü yeniden düzenlemeye başladı. Bina Bir'deki devasa atriyum ve içinde beklenmedik toplantılar yapmaya adanmış kafe, Apple'ı bugüne götürüyor. Steve Jobs dördüncü katta hafifçe parladı.

Espinosa: Steve döndükten sonra, pankartlar ve pankartlar konusunda uzmanlaşmış bir mağazaya gittim, bir korsan bayrağı satın aldım, üzerine Apple etiketini yapıştırdım ve bayrağı atriyumdaki yaya köprüsüne bağladım. Güvenliğin bayrağı kaldırması dört saat sürdü.

Dan Whisenhunt (Gayrimenkul İşleri Başkan Yardımcısı Dan Whisenhunt, 2007'den 2018'e kadar görev yaptı): Steve bu parkı sevmiyor. Parkın inşaatı sırasında Apple'da değildi ve tasarıma katılmadı. Ancak parkın iç yapısı hala çok iyi.

Rubinstein: Olağanüstü binalar değiller. Dışarıdan baktığımızda Steve başını sallıyordu.

Wiesen Avı: Ama Steve'in tanıdığı bir şey var, o da iç avlu. Bahçe hem gizli hem de güzel ve aynı zamanda şirket ile uyumlu bir üniversite kampüsü gibi bir nevi canlılığa sahip.

Mike Slade (CEO'nun özel asistanı Mike Slade, 1999'dan 2004'e kadar görev yaptı): Steve, Amelio'nun ofisine taşınmadı, ancak kendi başına küçük bir oda buldu. Oda, insanların ona verdiği her türlü enkazla doluydu. Ne zaman içeri girersen, yaklaşık 100 şey görebilirsin. Kanepeye ve sehpaya çeşitli aletler dağılmıştı ve masa bile dağınıktı.

Espinosa: Steve'in göreve geldikten sonra yaptığı ilk şey, Bina Bir'in atriyumunda büyük bir "Farklı Düşün" sloganı ortaya çıkarmak oldu. Biraz abartılı olmasına rağmen, herkes hala şok içindeydi. Kısa süre sonra ürünü sloganın yanında göstermeye başladı. İster ürün yöneticisi ister ekip mühendisi olun, ürününüzü 12 metre yüksekliğindeki bir posterde görmekten daha coşkulu bir şey olamaz.

Nisan 2000'de "Sonsuz Döngü" binasında "Farklı Düşün" ün büyük bir afişi.

Cheryl · Thomas ( Cheryl Thomas , Yazılım Operasyonlarından Sorumlu Başkan Yardımcısı, 1989 Yıldan bugüne çalışıldı): "Farklı düşün" sloganı bizim için çok çok önemli, çünkü kim olduğumuzu ve nasıl düşündüğümüzü yeniden tanımlıyor. O gün Cuma günü bir bira partisine ev sahipliği yaptık ve çalışanlara ücretsiz posterler dağıttık. Herkes posterleri çerçeveledi ve bugüne kadar ofise astı.

Phil · Schiller ( Phil Schiller , Küresel Pazarlamadan Sorumlu Kıdemli Başkan Yardımcısı, 1987 Yıldan bugüne çalıştı): O zamanlar, şimdiden tamamen farklıydı. O zamanlar cep telefonu yoktu, Wifi bile yoktu ve insanlar haberleri sadece çevrimiçi izlemiyorlardı. Dergi birinci öncelik haline geldi. Posta arabası, parktaki herkesin abone olduğu dergileri taşıdı.Herkes Macworld ve MacWEEK dergilerini tuttu, arka kapaktaki söylenti köşesine döndü ve "Bu sefer dedikodular neler?" Diye sordu.

Aşçı ve "Newton"

Appleın temel alanı Bina Bir; Bina Birin temel alanı Jobsun dördüncü katındaki toplantı odasıdır.

Kuy: Bu sadece toplanma merkezidir. Jobs ve ürün arasındaki yakın ilişki nedeniyle, burası zamanımızın çoğunu işgal ediyor.

Slade: Jobs'un katıldığı toplantıların çoğunda, kiminle ya da ne ile konuştuğuna bakılmaksızın, zamanın dörtte üçünden bahsediyordu. Kim karşı tarafta oturursa otursun, dedi.

Rubinstein: Her Pazartesi düzenli toplantımız var. Steve, arkasında beyaz bir tahta ile masasının ortasına oturuyor - yazmayı ve üzerine çizim yapmayı seviyor. Şirketin önemli kararları, iPod'un Windows desteği sağlaması gibi düzenli toplantılarda alınır. Phil ve ben uzun bir süre savaştık ve sonunda Steve sinirlendi Bize her şeyi yapabileceğimizi söyledi, ama yaptığımız şeyden biz sorumluyuz.

Schiller: 1997 yılında, "Newton" el bilgisayarını terk etmek için zor bir karar verdik. Merkezin önünde protesto yapan "Newton" kullanıcılarının sahnesini hâlâ hatırlıyorum.

Tim Cook (CEO, 1998'den beri çalışıyor): İşin ilk gününde karargah binasına girmeden önce bir kordonu geçtim. İnsanların işaretler kaldırıp bağırdığını görünce kendi kendime şöyle düşündüm: "Ne yaptım?" Daha sonra, "Newton" dan vazgeçmeye karar verenin Steve olduğunu öğrendim. Ona dışarıda birçok protestocu olduğunu söyledim ve "Biliyorum, endişelenme" dedi.

1993'teki ilk tablet bilgisayar "Newton" zaten çok sayıda hayrana sahip, ancak sayı küçük ama coşku dolu.

Schiller: Hepimiz sorduk: "Steve, Newton kullanıcıları protesto ediyor! Ne yapacaksın? Öfkeliler." Steve, "Elbette kızmaya hakları var. Newton'u çok seviyorlar. Bu harika bir ürün. , Ve onu terk etmeliyiz. Bu mutlu bir şey değil. Yani, kahve ve çörek almalı, protestoculara teslim etmeli ve onlara söylemeliyiz - seni seviyoruz, üzgünüz, seni destekliyoruz . "

Pişirmek: IBM ve Compaq'ta çalıştım ve birçok ürün tanıtımı ve geri çağırma ile başa çıkmaya yardımcı oldum. Çok az insanın hatırlamaları önemsediğini ve pek çok insanın yönlendirmeleri önemsemediğini söylemeliyim. Daha önce böyle bir ürünü seven bir kullanıcı görmedim.

Slade: Bir gün Steve'in ofisinde belirli bir ürün hakkında konuştuk. Muhtemelen 1998'de veya 1999'un başlarında bu ürünü Amazon.com'dan satın aldı. Tek tıkla alışveriş onu şaşırttı ve çok havalı olduğunu düşündü. Bu yüzden Amazon'u aradı ve tek tıklamayla ödemeli patent yetkisi almak için 1 milyon dolar kullandı.

Kuy: Birinci Bina'da ilk kez Steve ile bir toplantı yaptığımı hatırlıyorum. Dördüncü kattaki konferans odasında sadece iki kişiyiz. Toplantı saat 10'da başladı. O zamanlar çevrimiçi mağazanın sorumlusuydum ve onunla ilgili her şeyi düşünmeye çalıştık. Saat 1'de "Aç mısın? Acıktım" dedi. Sonuç olarak altı pizza teslim edildi. Kendi kendime şöyle düşündüm: "Ne tür pizza istediğimizi kesinlikle bilmiyorlar, bu yüzden bir sürü pizza gönderdiler." İlk pizzayı üzerinde sadece domates suyu ve soğan olan, peynirsiz ve başka hiçbir şey olmadan aldım. Aynı şey ikinci pizza için de geçerli. Kendi kendime düşündüm: "Tamam, şimdi anlıyorum. İlk üçü onun." Dördüncü pizza kutusunu açtım ve aynıydı. Altı pizza, hepsi domates ve soğan aromaları. Bu yüzden onun Pisa fikrinin benimkinden tamamen farklı olduğunu buldum.

Slade: 1999'da iMovie'yi piyasaya sürmek üzereyiz. Steve, tüm yöneticilerimize bir iMac, yepyeni bir Sony dijital kamera ve bir haftalık video prodüksiyon süresi verdi. İkinci haftanın Pazartesi günü yaptığımız videoyu gösterdik. Çoğumuzun çocuğu var, bu yüzden hepimiz çocuklar hakkında videolar yaptık. Steve ayrıca çocukları hakkında bir video yaptı. Ancak çocuklarla ilgili olmayan videolar çok ilginç. Cook, Palo Alto'nun yüksek konut fiyatları ile dalga geçmek için bir video yaptı.

Pişirmek: O zamanlar bir ev almak istedim ama buradaki ev fiyatı beni şok etti.

Slade: Şimdi geriye dönüp baktığımızda, bu video bize Cook hakkında neredeyse hiçbir şey söylemiyor. O sırada kimse Cook'u gerçekten tanımıyordu, biraz esrarengizdi.

Şirketten yararlanan milyarder

Jobs'un en popüler hareketlerinden biri, Caffè Macs adlı Apple kafeteryasının yenilenmesiydi.

Francesco Longoni (Francesco Longoni, 1998'den beri Apple Yemek Servisi başkanı): Steve ve ben arkadaşız çünkü o eskiden koştuğum Il Fornaio restoranının yakınında, evinin çok yakınında yaşıyor. Steve, üçüncü bir şahıs tarafından işletilen Apple kafeteryasına bakmamı istedi.

Schiller: Francisco'ya "Kuzey Kaliforniya'nın en büyük restoranını işletmek ister misiniz?" Dedi.

Longoni: Şöyle dedim: "Bir Apple çalışanı olabilirim ve tüm şefler üçüncü şahıs değil, Apple çalışanları da olabilir." 1998'in başında bir iş teklifi aldım. Bütün arkadaşlarım bana, sen delisin, Apple neredeyse bitti dedi. "Hayır, Steve geri döndü. Steve'i çok iyi tanıyorum. Apple'ı kurtarabilir."

Pruden: Kafeterya her yıl birkaç yeni ürün piyasaya sürüyor ve bunun Francisco'yu memnun etmek için olduğunu düşünüyorum. Bu yüzden o zamanlar hala yeni olan kahve kavurma yaptık. Daha sonra dondurma ve erişte yaptılar.

Longoni: Yaklaşık 12 yıl önce kendi tasarladığım, odunla yanan bir açık hava pizza fırını tanıttık. Bir Salı sabahı, bu tür bir fırını çıkardık ve tüm çalışanlar haykırdı: "Aman Tanrım, bu şey çok güzel" dedim, "Bitti, herkes beğenirse Steve kesinlikle beğenmeyecek!" Fırının fotoğrafı ofisine götürüldü ve "Bugünün pizzası güzel" dedi. Bir dakika sonra aşağı inip fırının etrafında dolaştı, aradı ve sonunda "İyi iş çıkardın! "

Faustol: Steve ve ben birlikte yemek yerken, her seferinde benim için ödeme yapmakta ısrar etti, bu benim için biraz tuhaftı. Birlikte gitsek bile çok hızlı hazırlanabilen önceden hazırlanmış suşi gibi yemek sipariş ediyor, ben odun ateşinde pizza fırınında pizza sipariş ediyorum, kasiyerde beni 10 dakikadan fazla bekleyecek. Bu beni utandırdı. Sonunda ona şunu söyledim: "Cidden, kendim ödeyebilirim, lütfen orada durup beni bekle." Dedi, "Scott, anlamıyorsun. Faturayı ödediğinizde, kartınızı kaydırın, maliyetin artacağını biliyor muydunuz? Maaşınız düşülüyor. Maaşım yılda sadece 1 dolar! Kartımı her kaydırdığımda, hiçbir şey için yiyemiyorum! "Bu milyarder, şirketinden her seferinde birkaç dolar olan bu şekilde yararlanıyor.

Neredeyse kazanılmış mı?

2001'de Apple daha iyiye doğru bir dönüş yaptı, ancak yine de finansmanla mücadele ediyordu.

Fadell: Apple'a (iPod projesine liderlik eden) 2001'de katıldığımda, genel merkez kampüsü hâlâ boştu. Her binada boş ofisler var. Tüm mobilyalar hiçbir zaman yenileriyle değiştirilmedi.

Pişirmek: O zamanlar zordu. Şirketin hisse senedi fiyatı düştü ve% 60% 70'e düştü. Gateway'in kurucusu Ted Waitt bizi aradı ve Apple'ı satın almak istediğini söyledi. Steve ve ben Waite ve CEO'ları ile bir toplantı yaptık.O zamanlar Steve farklı bir insan gibi görünüyordu ve çok sakin görünüyordu, yorumlarını dinliyor ve Apple markasını nasıl koruduklarını dinliyordu. Orada oturdum, vücudumun oyuk olduğunu hissettim. Sonra Steve'e bir pozisyon önerebileceklerini söylediler. Kendi kendime çıldırdığını düşündüm! Her an delirecek! Sonra pazarlığa başladılar. Steve onlara baktı - gözleri ruhunun içinden görebiliyordu - ve "Kimin daha değerli olduğunu düşünüyorsun, Apple mı yoksa Ağ Geçidi mi?" Dedi. İki ya da üç dakika sonra toplantı bitmişti. Birkaç hafta sonra, Gateway mali bir skandal yaşadı ve hisse senedi fiyatı düştü.

Slade: 11 Eylül 2001'de işe başladığımda, şirketin kapanacağını hissettim. Toplantı iptal edildi. Steve konferans odasında boş boş oturdu, televizyon açıldı. "Şirketin devam edip edemeyeceğini gerçekten bilmiyorum. Devam etmeyebilir" dedi.

iPod büyük bir başarı

O yıl, Apple çalışanları iPod'u geliştirmek için çok çalışıyorlardı.

Schiller: Bir gün Stevein ofisine girdim ve Bizimle rekabet eden tüm ürünler bir sonraki şarkıyı çalmak için bir düğmeye basmak zorunda dedim. Bin şarkı varsa, bin basmak istemezsin. Zamanlar. Koşarken harika bir ürünün nasıl olması gerektiğini düşünüyorduk, bu da tek elle çalışabilmeniz gerektiği anlamına geliyor. Çark fikrini müzik çalarlara uygulayabileceğimizi fark ettim. Tekerleği çevirmeye devam edip hızlansanız harika olur.

Fadell: İPod konferansı sabah 10'da yapıldı ve bir saat sürdü, ardından sunum yaptık ve öğle yemeği yedik. Öğleden sonra saat iki ya da üçte, biraz rahatladığımızda Steve, "Tony, Jonny, Greg, Phil, endüstriyel tasarım stüdyosuna gidin" dedi. "İkinci nesil iPod için ihtiyacımız var Bunu yapın, bunu, şunu, şunu, şunu ... "Az önce saniyenin milyarda birini kutladık ve yeni nesil ürünler olacağız. Ama bir hafta sonra, bir yemek için bir araya geldik ve güzel bir yemekti ve Steve ayrıca rahatlatıcı bir şey söyledi.

Thomas: Basın toplantısından hemen sonra, laboratuarın dışında iPod'la gördüğüm ilk kişi Steve'di. Elinde bir iPod tutarak yürüyor, yüzünde kocaman bir gülümsemeyle bahçede zıplıyordu.

Thomas: Steve dönmeden önce, bu parka gelen pek çok ilginç insan yoktu. Ancak ilerleyen yıllarda yaptıklarımız sanatçılar, sporcular ve çeşitli karakterlerde yankı buldu. "Bak, boks şampiyonu Ali burada." Çok havalı. "Bak, Sheryl Crow burada." Vay canına. Stevie Wonder da burada. Bir de Tom Jones var, çok komik bir adam, görünüşü bir grup kadının çığlık atmasına neden oldu. Tarihe şahit olmak mı yoksa tarihle bütünleşmek mi istiyorlar bilmiyorum.

Schiller: Bir ziyaretçi belli bir ülkenin büyükelçisiydi ve güvenlik nedeniyle Apple'ın ofis binasının çatısına bir keskin nişancı yerleştirilmesini talep ettiler. Binanın tepesinden biri dürbünlü bir keskin nişancı tüfeği tutuyor! Kendi kendime şöyle düşündüm: "Aman tanrım, bu çok korkutucu."

Kuy: Lady Gaga bir keresinde Steve ile tanışmaya gelmişti. Ne giydiğini bilmiyorum, sanki çöp torbalarından yapılmış, topuklu, büyük gözlüklü. Kendi kendime şöyle düşündüm: "Bu bir felaket olacak." Ancak oturdu ve Steve ile konuşmaya başladı ve birçok güzel fikir ortaya attı.

Şubat 2001'de Apple, endüstriyel tasarım stüdyosunu caddenin karşısındaki Infinite Loop Building 2'ye taşıdı.

Rubinstein: Bu fikir hoşuma gitmedi, bence Steve istediği gibi gelmesin diye Steve'den biraz daha uzak olmalılar. Ama patron Steve, bu yüzden ona yardım edemezler.

Andy Grignon (Andy Grignon, iPhone'un 1995'ten 2007'ye kıdemli yöneticisi): Orijinal endüstriyel tasarım stüdyosu, paslanmaz çelik kapılar ve gözetleme sondaları ile donatılmış Jony Ive'nin deneylerini yaptığı yerdi ve tüm gün uğultu vardı.

Fadell: Parktaki her şey tamamen standartlaştırılmış ama endüstriyel tasarım stüdyosu bambaşka bir dünya gibi ... Bir uzay gemisine girmiş gibisiniz.

Tawanian: Çeşitli şeyleri özelleştirebilen harika makineleri var. Prototip yapmak için çok büyülü ve pahalı makineler tasarlamak ve kullanmak için CAD programları kullanırlar. Apple Store'da gördüğünüz türden ünlü ahşap masalara sahipler. Her 9 ayda bir yeni bir şey çıkacaktır.

Parkın merkezi ... Jobs

Jobs'un liderlik pozisyonu pekiştirildi ve "sonsuz döngü" parkının günlük işleri ona odaklandı.

Schiller: Steve şöyle derdi: "Bir toplantıda oturmayı bırakalım, kalkıp dolaşalım." "Sonsuz döngü" parkı yuvarlaktır ve Steve sizi ofiste kalmak yerine daireler çizerek gezdirecektir. Birkaç tur yürüyeceğiz. Şimdi, insanlar Apple Watch'ta egzersiz çemberini tamamlamak için yürüyüş yapmaktan bahsederken, aklıma hep o zamanki sahneyi veriyorum.

Wiesen Avı: Rotaları sabit. İlk rota, otoparktan başlamak, lobiden geçmek ve üst kata ofisine gitmek. İkinci rota Jonnynin stüdyosu. Bu iç mekân rotasını herkes çok iyi biliyor. Bu rotanın bir yerine bir şey koyacağım çünkü göreceğini biliyorum. Ona önceden haber vermek için her türlü halı veya yer döşemesini yapacağım. Ona daha sonra şöyle diyeceğim: "Hey, bunu beğendin mi?"

Espinosa: Tüm önemli sürüm ve tanıtım faaliyetleri Bina 3'te prova edilir. Bir ürünün piyasaya sürülmesinden iki hafta önce Steve deli görünüyordu, tema demolarını defalarca izliyor, ayarlamalar yapıyor ve defalarca geliştiriyor. Bir takımın Mac OS10'un bir özelliğini başlatmak üzere olduğunu hatırlıyorum, ancak Steve tarafından uygunsuz bir şekilde övüldü: hiç mantıklı değil, birisi onu nasıl kullanabilirdi ve demo korkunçtu. Yayınlanmasından sadece bir hafta önce, bu özellik onun tarafından öldürüldü ve bir daha görünmedi.

Schiller: Ekibim tüm tema sunumlarını yapmaktan sorumludur. AirPort WiFi ile donatılmış ilk iBook için bir demo yaptığımızda, ilk fikir ivmeölçerli bir iBook'u dev bir oyuncak bebeğe sabitlemekti. 1,2 metre yüksekliğinde bir oyuncak bebek seçtik, bungee kordonunu bağladık ve onu çatıdan aşağı ittik. Steve dedi ki: "Bu fikir iyi, ama bir oyuncak bebek kullanamazsın, gerçek bir insan kullanmalısın. Phil, o kişi sen olmalısın. Bunu yaparsan ünlü olacaksın!" Dedim, "Bir şart var, ben Hiçbir feragat sözleşmesi imzalanmayacak. Engelli olursam veya ölürsem, ailem Apple'ı dava edecek ve sizi hiçbir şey bırakmadan bırakacak. "

Steve Jobs, 1 Mayıs 2001'de Cupertino'da düzenlenen bir medya etkinliğinde iBook dizüstü bilgisayarı havaya uçurdu

Tabii ki, Apple çalışanlarının kendi macera etkinlikleri ve törenleri var.

Schiller: İlk birkaç yıl, Jon Rubinstein ilginç bir geleneğe bağlı kaldı: Cuma gecesi bir araya gelirdik, çekmecesinde bir şişe viski vardı ve birkaç bardak içerdik, değil Çok, sadece bir veya iki bardak. Bardakların dibinde parti üyelerinin isimlerinin yazılı olduğu birkaç Dixie plastik bardak hazırladı. Jon'un çekmecesinde senin için özel bir Dixie plastik bardak hazırlamasına izin ver Bu, hırdavat bölümünde çok önemli bir şey.Bu yeterliliği kazanmak için çok çalışmalısın.

Espinosa: Atriyum şirketin toplanma merkezidir. Orada yeterince uzun süre siyah koltukta oturursanız, konuşmanız gereken kişilerin yarısı, çoğu diğer ofis binalarında çalışsa bile atriyumda görünür. .

Schiller: Eddie Kuy ve ben arabaları severiz John Hennessey (John Hennessey, Not: O ve Alphabet Başkanı John Hennessey yalnız değillerdi) Apple'ı ziyaret ettiklerinde Teksas'ta bir otomobil üreticisiydi. Devlet, özelleştirilmiş süper premium otomobiller üretir. Hennessey, Lotus spor otomobil modifikasyonuna dayanan böyle özel bir arabaya Hennessey Venom adını verdi, ancak modifikasyondan sonra bin beygir gücüne sahip gibi görünüyor. Arabayı 3 Nolu binamızın otoparkının dışına park etti ve her birimizi deneme sürüşüne çıkardı. Arabanın yerçekimsel ivmesinin o kadar güçlü olduğuna yemin ederim ki hız göstergesine bile bakamıyorum, ama arabanın park yerinden iki blok sonra 100 mil / s'yi geçeceğinden oldukça eminim.

Fadell: Şu anki eşim ve ben Apple'da çalışıyoruz ama ilk başta birbirimizi tanımıyorduk. Bir keresinde Caffè Macs kafeteryasında buluştuk ve ben mırıldandım, "Bu kim?" Sonra 2002'de insan kaynakları departmanından biri bana patronundan bahsetti ve "Tony, yapmalısın Bu bayanı görün, Bina Bir'in lobisinde oturup sohbet edebilirsiniz. "O gün Dany asansörden aşağı indi ve benimle güvenli alanın dışındaki eski sandalyeye oturdu. Günümüzde hiçbir Apple çalışanı resepsiyon alanında oturamayacak, kimse bunu yapmayacak çünkü her zaman koşmanız gerekiyor. Çok uzun süredir oturduğumuz için bu sefer Steve asansörden indi ve güvenli bölgeden çıktı Gözlerime baktığında Danny'i de gördü. Gözlerini sanki "Bu iki insan burada ne halt sohbet ediyor?" Diyorlarmış gibi gördüm ve yanına geldi ve "Hangi işte olursan ol, böyle olmasan iyi olur" dedi. Gelecekteki eş ile ilk buluşmada Steve Jobs da geldi. Danny ve ben 11 hafta içinde nişanlanacağız.

En büyük sır

Bu yüzyılın ilk on yılının ortalarında, sonsuz döngü genel merkezindeki en büyük sır iPhone'un geliştirilmesiydi.

Tawanian: Bu yüzyılın ilk on yılının ortasında, piyasaya çıkma şansı hiç olmayan prototip bir tablet bilgisayar yaptık. Multi-touch geliştirdik, bir yumuşak klavye geliştirdik, ayrıca harita üzerinde yakınlaştırma işlemleri geliştirdik, vb. Neler başarabileceğimizi görmek istiyoruz.

Forster: Bir gün Steve ve ben Caffè Macs restoranının önünde öğle yemeği yiyorduk ve hepimiz kapağı açıp telefonlarımıza baktık. Etrafımıza baktık ve çevremizdeki hemen herkesin elinde cep telefonu olduğunu gördük ve bu telefonlar korkunç görünüyordu. Steve bana baktı ve Tabletler için geliştirdiğimiz teknolojinin cebinize koyulabilecek bir ürün yapmak için kullanılabileceğini düşünüyor musunuz? Dedi. İPhone'un kökeni olan bazı prototipler yaptık.

Greenon: O sırada Steve gizliliğe önem vermeye başladı. Foster, ikinci binanın üst kısmını kapattı. Geçmişte, atriyumun iki katı açıktı ve kamusal alan mühürlendi.

Joswiak: Her şey engellendi ve şirkete girmek Fort Knox'a yürümek gibidir. Bizim için bu, bir atom bombası geliştirmeye eşdeğerdir.

Greenon: 1990'larda Apple'a ilk katıldığımda, şirketin çalışanları gitmek istedikleri yerde Bina 1'den Bina 6'ya kadar endüstriyel tasarım departmanı dışında neredeyse tüm sonsuz döngüden geçebiliyorlardı. Şimdi, bugünün Apple'ına hızlıca ilerleyin, neredeyse her şey engellendi. Ancak iPhone, Apple'ın gizlilik kültürünün başlangıcıdır.

Forster: CIA

iPhone

·Lynn Fox2006-2008 Palm·Katie Cotton15

2006Palm

iPod

2003

2003

·Dag Kittlaus2008-2011Siri 201167

2011105·