KIP Capital Wang Ping ile Diyalog: Hindistan'da başka hangi yatırım fırsatları var? Yatırımcılar diyor ki
Görüntü kaynağı @Visual China
Titanyum Ortam Notu: Denize gitmek, son zamanlarda risk sermayesi çemberindeki en sıcak konulardan biri. Bundan önce Tsing Tong Capital, Gobi Ventures, Maixing Investment ve ATM Capital'den konukları Orta Doğu, Afrika ve Güneydoğu Asya'daki fırsatları paylaşmaya davet etti.
Bu makale, 26 Haziran'da "Qingtong Big Coffee Talking Overseas Series" in son sayısında KIP Capital'in ortaklarından Wang Ping tarafından paylaşılan temel içeriktir. Wang Ping, Hindistan'daki yerel insani ekonomi ve yatırım fırsatlarından bahsetti.
Aşağıdakiler, içerik paylaşmanın temel noktalarıdır:
- Hindistan'a Genel Bakış
- Hindistan'daki mevcut gelişme nasıl görüntülenir
- Hindistan'da başka hangi yatırım fırsatları
- Yurtdışı yatırım konusunda bazı deneyimler
Hindistan'a Genel Bakış
Bugün paylaşılan konu, Ganj'ın derinliklerine inmek anlamına gelen "Ganj'a Derinlemesine Dalmak" olarak adlandırılıyor. Hindistan çok ilginç bir yer, ancak Ganj'a vardıktan sonra Hindistan, Hintliler ve Hint değerleri hakkında gerçek bir anlayışa sahip olacaksınız.
Hindistan'ın yaklaşık 800 milyonu genç olmak üzere 1.3 milyarlık bir nüfusu var ve ortalama yaş 27. Çin ile karşılaştırıldığında iki ülkenin demografik özellikleri benzer, ancak Çin nüfusu yaşlanmaya başladı. Ekonomik gelişme açısından, Hindistan'ın GSYİH'si 2017'de dünyada altıncı sırada yer aldı ve ilgili tahminlere göre, Önümüzdeki 5-10 yıl içinde, Hindistan'ın GSYİH sıralaması dünyada üçüncü olabilir.
Hindistan Başbakanı Moody's, 1950 yılında Hindistan'da düşük sınıf bir ailede doğdu. 8 yaşında Hint sağcı örgütü RSS'ye katıldı. Görücü usulü bir evlilikten kaçtı ve 17 yaşında evden kaçtı. 2 yıl boyunca Kuzey Hindistan'ı dolaştı; Moody's'in öğrenci günlerinde nispeten iyi bir akademik performansı vardı. Sıradan, siyasi yola girin. Sosyal olmayan bir politikacı, vegan, alkolik ve işkoliktir.Medeni durumu genel seçimlere katıldıktan sonrasına kadar açıklanmadı.Ayrıca Amerika Birleşik Devletleri tarafından siyasi eğilimi nedeniyle reddedildi.
Moody's, 2014 yılında Hindistan Başbakanı seçildi ve birkaç ay önce yeniden seçildi. Siyasi kariyeri boyunca Moody's, kurumlar vergisini düşürmek, tüketim vergisini düşürmek, gümrük vergilerini düşürmek, varlık vergisini kaldırmak gibi pek çok başarı elde etti ve çeşitli eyaletlerin vergilendirmesini birleştirerek eyaletler arası ticareti daha kolay hale getirdi. Devlet Planlama Komitesi ve Tasarım Reformu Komitesini feshetti. Ayrıca birçok sosyal hareketi başlattı. Hindistan'da Yap Ve yabancı şirketleri Hindistan'da fabrikalar kurmaya davet ediyor, fabrikaların kurulması için süreç ve prosedürleri büyük ölçüde basitleştiriyor, savunma ve silah endüstrilerine yatırımlar açıyor ve demiryolu endüstrisine yatırımlar açıyor ...
Moodynin yaptığı en tartışmalı şey çoğu insanın Moody's hakkında ilk kez bildiği olaydı. "Vazgeçme Emri" Direktif, 500 rupi ve 1000 rupi banknotun (50 ve 100 yuan'a eşdeğer) kaldırıldığını duyurdu. Görünüşte kibirli davranış aslında oldukça iyi sonuçlar elde etti Banka mevduatları büyük ölçüde arttı, para birimi dijitalleştirildi ve kişisel gelir vergisi beyannameleri de büyük ölçüde iyileştirildi ...
Moody's güçlü bir politik adamdır, İtti İşletmelerin gelişimini savunmak, büyük işletmelerin ve işletmelerin ilerlemesini teşvik etmek ve ekonominin güçlü gelişimini teşvik etmek. Aşağıdaki resim Moody's'in iki seçimde nasıl oy aldığını gösteriyor.Sarı alan oyların alındığı alandır.Oy oranının Hindistan tarihindeki en yüksek oran olduğu söylenebilir.
Hindistan'daki mevcut gelişmeye nasıl bakılır?
Mevcut Hindistan ve 2 2005 yılında Çin'in birçok benzerliği var. Genel olarak, Hindistan'ın cari kişi başına düşen GSYİH'si kabaca 2005 yılındaki Çin'inkine eşittir (aşağıdaki şekilde gösterildiği gibi, doların değer kaybetmesi de dahil).
Girişimci bir bakış açısıyla 2005-2006 civarında Çin'de, İnternet alanında, Sina, Netease, Sohu, Shanda ve diğer şirketler hızla gelişti, Ctrip daha da büyüdü, Tencent, Baidu'nun yüksek kârlı modeli olan kar elde etmeye başladı, Alibaba dönüşüyordu ...
İnternet dışı sektörde Intime, Gome ve Suning gibi şirketler perakende sektöründe doğdu, eğlence endüstrisi Hunan Satellite TV gibi, ilaç endüstrisi Sinopharm, Qilu, Yangtze Nehri vb.'nin gelişmesidir, oyun endüstrisi Shanda, Kunlun, Netease vb. Gıda Sektörler arasında Yili, Yurun, Luhua, vb., Eğitim endüstrisinde Yeni Doğu ortaya çıkıyor, ENN ve Çin Gazı enerji sektöründe ortaya çıkıyor, Ping An Insurance finans sektöründe şekillenmeye başladı, Sunshine Insurance gelişmeye devam ediyor, Alipay doğdu ve tarımda Wen's ve Baiguoyuan elde edildi. , New Hope ve diğer gruplar, Haier, Midea, Gree vb. Ev aletleri sektöründe, Ctrip, Qunar vb. Ulaşım sektöründe, Spring Airlines havacılık alanında ve lojistik alanında her yönden bağlantılar, konaklama alanında ise Home Inn, Seven Days, Huazhu gibi oteller ortaya çıktı. Marka...
Çeşitli sektörlerdeki temsilci şirketlerin yukarıdaki listesi, bunların sadece bir kısmıdır. Bu aşamada, Çin'de on milyarlarca, hatta yüz milyarlarca şirket doğdu ve bunlardan sadece bir ila on milyarı olan 1.000'den fazla şirket var.
Yatırımcılar açısından , O aşamada hangi fırsatların olduğu hakkında daha fazla düşünebilirsiniz. 15 yıl önce de yatırım yapıyor olsaydınız, Çin'in imalat endüstrisinin yükselişini ve düşüşünü kabaca deneyimlediniz. Şimdiye kadar imalat endüstrisinin pek fazla yatırım fırsatı yok.
Elbette Hindistan, Çin'in kalkınma yolunu takip etmeyebilir, ancak büyüme yörüngesi tanıdık geliyor.
Hindistan'da hangi yatırım fırsatları var?
Hindistan'ın birkaç fırsatı var:
1. Tüketim artışı, pazar büyümesi. Çünkü kişi başına düşen gelirin artması, büyük tüketimin oluşmasını teşvik etti.
2. Hindistan'ın çok sayıda teknisyeni vardır ve iyi teknisyenler ucuz değildir. Yakın zamanda çok büyük olmayan bir şirkete yatırım yaptık. APP geliştirme yapabilen bir teknik direktör işe almayı umuyor. Piyasayı sorguladıktan sonra, yıllık maaş yaklaşık 200.000 ila 250.000 ABD doları ve daha gelişmiş olanlar 300.000 ABD dolarına ulaşabilir. Fiyat neredeyse Silikon Vadisi ile aynı.
3. Küresel üst düzey kurumsal yönetici kaynaklarına sahip olun. Aslında Hindistan çok kutuplaşmış bir yer. Bir yandan Hindistan'da çok ucuz iş gücü var, bu da yetersiz becerilere ve çalışma alışkanlıklarına sahip. Öte yandan, Hindistan'da bazı üst düzey küresel şirket yöneticileri var.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki birçok Fortune 500 şirketinin mevcut CEO'larının, yöneticilerinin ve yönetim kurullarının birçoğunun Hindistan'da eğitim görmüş birçok Hint doğumlu Hintli var. Bu Hintli CEO'ların hepsi Hindistan'da lisans öğrencileri ve ardından Amerika Birleşik Devletleri'nde yüksek lisans öğrencileridir.
Hintlilerin Avrupa ve Amerika Birleşik Devletleri'ndeki bazı Fortune 500 şirketlerinin CEO'su olarak hizmet vermesi olgusu, dünyadaki diğer ülkelerde gerçekleşmedi. Kendi işlerini kurmanın yanı sıra, Çinli veya denizaşırı Çinliler, Fortune 500 şirketleri arasında neredeyse hiç CEO seviyesine sahip değil ve çok azı yönetim kuruluna girebiliyor.
Bu Hintli CEO'lar ve en iyi uluslararası kaynaklarla geri dönen Hintli kişilerle nasıl çalışılacağı, düşündüğümüz bir sorudur.
4. Çeşitlendirilmiş kültürel farklılıklar. Hindistan çok çeşitli bir yerdir.
Yukarıda bir Hindistan haritası var, daha yakından bakabilirsiniz. Kuzeyden güneye şehirlerin isimlerinin karakterleri bambaşka. Aynı ülkenin haritasında farklı şehirler farklı kelimelerle işaretlenmiştir, bu fenomen diğer ülkelerde pek görülmez ve bu şehirler birbirleriyle iletişim kuramaz.
Sadece 125 milyon Hintli İngilizce konuşuyor, yani nüfusun yaklaşık% 10'u akıcı bir şekilde İngilizce konuşabiliyor ve nüfusun yaklaşık% 30'u kabaca İngilizce iletişim kurabiliyor.
Bir süre önce Chennai'ye gittim. Chennai Hindistan'ın güneybatısındaki büyük bir şehir. Ekonomisi muhtemelen Hindistan'daki beşinci en büyük şehir. Yerel olarak Chennai'ye bir toplantı için gelen Delhi'den bir öğretmenle tanıştım. Öğretmen bana seyahatinin çok zor olduğunu ve durumunun benimki kadar iyi olmadığını söyledi. neden?
Çünkü Chennai'nin yerel dilini ve senaryosunu tanıyamıyor. Chennai'den insanlar onunla yerel Tamil dilinde konuşuyor. O Hintçe ve yerel dili hiç anlamıyor ve yerel alfabeyi tanıyamıyor. Yerliler beni görünce bir yabancının yüzüne sahiplerdi ve benimle İngilizce konuşmak için çok çalışıyorlardı. "
Böylesine karmaşık ve çeşitli bir kültürde nasıl gelişir ve büyür?
1. Tamamen yerelleştirilmiş. Sadece dil ve yazı farkı değil, aynı zamanda din farkı da. ve bu yüzden, Hindistan'da iyi gelişmesi için, yerli halkı kullanarak ve yerli Kızılderililerle nasıl başa çıkılacağını bilerek tamamen yerelleştirilmelidir.
Bazı girişimciler bize daha önce geldi ve Kızılderililerin çok güvenilmez ve başa çıkmanın zor olduğunu söylediler. Aslında bana göre dünyanın tüm ülkelerindeki insanlar aynı. Bir yönetici olarak, bir çalışanın evine gitmeniz, ebeveynlerini ziyaret etmeniz ve her gün ne düşündüğünü bilmeniz gerekebilir.
2. Yerel ortaklar bulun. İşbirliğini açıklığa kavuşturmadan önce, onun çalışma yöntemleri, alışkanlıkları, sözleri ve eylemleri, kaynakları ve bağlantıları, sektör durumu ve ortaklarının değerlendirmeleri hakkında derinlemesine bir anlayışa sahip olmanız gerekir.
3. Uluslararası çeşitlendirme. Hindistan'ın doğal bir avantajı var, yani hatırı sayılır sayıda insan yetkin bir şekilde İngilizce konuşabiliyor ve bu insanlar Amerika Birleşik Devletleri ile iletişim kurabiliyor. KIP'in Hindistan'da baktığı bazı şirketler, ABD pazarına en başından beri hizmet perspektifinden doğrudan tedarik edebildi.
Yatırım açısından bakıldığında, ABD pazarına doğrudan hizmet sunabiliyorsanız, en az iki avantajı vardır: 1. ABD pazarının değerleme ve finansman kaynaklarının tadını çıkarın. 2. İnsan kaynaklarının maliyeti Amerika Birleşik Devletleri'ninkinden daha düşüktür ve kâr oranınız Birleşik Devletler'deki muadil şirketlerden daha yüksek olabilir.
Yurtdışı yatırım konusunda bazı deneyimler
KIP 1986 yılında kuruldu ve 33 yıl oldu. 2018'de KIP, yarısından fazlası Güney Kore'de, 20'den fazla Çin'de ve 20'den fazla Amerika Birleşik Devletleri, Güney Asya ve diğer yerlerde olmak üzere 130'dan fazla şirkete yatırım yaptı.
On yıldır KIP'de çalışıyorum ve Güney Kore, Çin, Amerika Birleşik Devletleri ve Güney Asya pazarlarındaki yatırım deneyimimi kısaca paylaşacağım.
1. Güney Kore. Kore pazarı çok sınırlıdır.Nüfus Shandong'un sadece yarısıdır ve bölge Shandong'un sadece 2 / 3'üdür. Koreli şirketler için, kurulduklarında küresel olarak nasıl pazarlama yapacaklarını düşünmeleri gerekir. Sadece Kore pazarını yaparsak büyük bir şirket olamayız. Artık dünyanın her köşesinde Hyundai, Daewoo, Kia arabaları gibi Koreli şirketleri görebilirsiniz; Samsung ve LG elektrikli ev aletleri; Doosan mühendislik araçları; Paris Baget fırını ...
2. Çin. Büyük bir iç pazara sahip şirketler, hızla gelişirken küresel bir düzenden yoksun olabilir. Pek çok Çinli girişimci ile iletişim kurduğumuzda, küresel pazarın nasıl yapılacağını çok az kişinin düşündüğünü gördük.Küresel pazarı düşünseler bile, genellikle ihracat odaklı bir şirket bakış açısıyla değerlendiriliyorlar ve küresel bir marka olmayı düşünmüyorlar.
3. Amerika Birleşik Devletleri. Yerel pazar çok büyük ve doğası gereği küresel . Amerikalı girişimciler doğal olarak küreselleşmeyi düşünüyor. İster Google, ister Facebook veya diğer gelişmekte olan şirketler olsun. Genellikle doğdukları ilk gün küreselleşmeye başlarlar.
4. Hindistan. Hindistan'da, Sadece yerel pazarı düşünen firmalar var ve biz de başından beri küreselleşmeyi düşünen pek çok firma görüyoruz. Bu açıdan bakıldığında, 10 yıl önceki Çin'e kıyasla Hintli şirketler, Çinli şirketlerden farklı bir yol izleyebilir.
KIP, Hindistan'da HappyEasyGo ve GlowRoad olmak üzere 2 şirkete yatırım yaptı. Bu yıl Hindistan'da bir ofis kurduk ve yaklaşık 6-7 projeye yatırım yapacağız. Önümüzdeki 3-5 yıl içinde Hindistan'da ana akım bir yatırım kurumu olmayı umuyoruz.
[Titanium Media'nın yazarının tanıtımı: Qingtong Capital, Mart 2014'te kurulmuştur. Sektördeki kıdemli yatırım bankacıları ve başarılı girişimciler tarafından ortaklaşa başlatılan yeni bir ekonomik yatırım bankasıdır. Kuruluşundan bu yana, Tsing Tong Capital, teknik donanım, tüketim, eğitim, kurumsal hizmetler, finansal teknoloji, eğlence ve spor, medikal ve sağlık, lojistik ve otomobil taşımacılığı dahil olmak üzere 9 ana alanda yüzlerce şirkete başarılı bir şekilde fon toplamak için yardımcı olmuştur.
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
