Resmi web sitesi yok, dış iletişim bilgisi yok, büyük işlerde uzmanlaşmış, Çin'deki en gizli kapitalist.
Bir insanın bir ömür boyu yaşama yeteneği ikincidir. Bazıları yüzleşti, bazıları da zamanın etkisiyle astar oldu.
Wen Çin İşletme Stratejileri Kong Lingjuan
Hopu, Gree'yi özledi ve dış dünyayı şaşırttı.
Gizemli Hopu Fonu on iki yıldır kurulmuş, resmi bir web sitesi ve dış iletişim bilgileri bulunmamakla birlikte, kurucusu, Çin'in ilk nesil yerel banka yatırımcısı Fang Fenglei hakkında "rüzgarı arayıp yağmuru çağıran" pek çok efsane olmamıştı.
1
Fang Fenglei'nin soyadı Li olan babası devrimci dönemde yeraltında çalışmış, kimliğini gizlemek için adını değiştirmiş ve kurtuluş sonrasına kadar kullanmıştır. Çalkantılı yıllarda eleştirildiler ve diğer kardeşler isimlerini tekrar Li olarak değiştirdiler, ancak Fang Fenglei ismini korudu.
Gong Zizhen'in "Kyushu kızgındır ve rüzgara ve gök gürültüsüne güvenir" şiirinden alınmıştır ve aynı zamanda "Beş kıta rüzgar ve gök gürültüsüyle sarsılır" ın rüzgar ve gök gürültüsüdür.
Sorumluluğu üstlenmek için önce "zihninize, kaslarınıza ve kemiklerinize acı vermelisiniz." Fang Fenglei, 16 yaşındayken İç Moğolistan'da çalışmaya gönderildi, sonra orduya katıldı ve fabrikada çalıştı. Üniversiteye giriş sınavı yeniden başlayana kadar hayatında bir dönüm noktası başlattı ve 1978'de Sun Yat-sen Üniversitesi Çin Bölümü'ne kabul edildi.
Yeni dönem ekonomik inşaat üzerine odaklanıyor: Fang Fenglei, üniversitedeyken iktisatla yan dalaştı ve mezun olduktan sonra Dış Ticaret ve Ekonomik İşbirliği Bakanlığı'na atandı. Bu sırada 30 yaşındaydı ve beni beklemeyen bir aciliyet duygusu vardı.
Henan Eyaleti Parti Komite Sekreteri Ofisi'nin eski müdür yardımcısı Wang Zhonglin, 1983 yılında Fang Fenglei'nin Henan dış ticaret sistemini soruşturmak için Dış Ticaret ve Ekonomik İşbirliği Bakanlığı Disiplin Teftiş Komisyonu'nun dava işleme ekibini takip ettiğini anlatan bir makale yazdı.
Bir yıl sonra hiçbir şey araştırmadı, ancak sistemin katılığını gördü. Bununla birlikte, o sırada Central Plains eyaletlerinde reform coşkusu artıyordu ve seslerini açıp yetenekleri işe alıyorlardı. İyi düşünen Fang Fenglei, eyalet liderleri tarafından tercih edildi ve kaldı.
Bu yıl Henan, Moganshan Konferansı'ndan genç iktisatçıları "Henan Ekonomik Danışma Grubu" nu oluşturmaya davet etti. Danışma grubu genellikle yaşlı liderlerden ve yaşlılardan oluşur ve danışma grubu, konuşmaya ve bir şeyler yapmaya cesaret eden gençlerden sormayı söyler.
Henan Eyaleti sadece genç ekonomistlere danışmakla kalmadı, onlara pratik işler de verdi. Zhu Jiaming, Henan Ekonomik Sistem Reform Komisyonu'nun müdür yardımcısı ve müdür de validir. Huang Jiangnan, Dış Ekonomi ve Ticaret Komitesi'nin müdür yardımcısı olarak hizmet vermektedir.
Bu öncü bir hareket. Bir taraf cesarete sahip ve deneysel planlar sağlamaya istekli; bir tarafın tutkusu ve büyük bir iş yapma arzusu var. İki taraf başarılı oldu. 1985 yılında beş büyük meyve doğdu. Fang Fenglei tarafından kurulan Zhongyuan Uluslararası Ticaret Şirketi onlardan biri.
Zhu Jiaming, Huang Jiangnan, Weng Yongxi ve daha sonra yozlaşmış yetkilileri korkutan Bakan Wang, "Reformun Dört Beyefendisi" olarak adlandırıldı. 1979'da dördü birlikte birkaç gece ayakta kaldı ve ekonomide bir durgunluk öngören bir rapor yazdı.
Rapor merkezi hükümete yüklendikten sonra dikkat çekti ve liderliğe rapor veren en genç akademisyenler oldular. Wang'ın, Sosyal Bilimler Akademisi Modern Tarih Enstitüsü'ndeki bir stajyer araştırmacısından ekonomi alanına geçiş yapmasına izin veren bu deneyim oldu.
"Dört Bey" aynı zamanda 1984 Moganshan Konferansı'nın da ana destekleyicisiydi. Konferans sırasında yüzden fazla genç iktisatçı, kentsel ekonomik sistemin reformu ile ilgili çeşitli konuları tartışmaya ve tartışmaya devam etti ve çoğu konferansın sonunda hastalandı.
Bu toplantı bir grup genç iktisatçının öne çıkmasını sağladı ve ayrıca yetenekleri işe almak için tüm tarafları cezbetti.
Tutkunun yakıldığı yıllarda, Fang Fenglei çok geride değildi. Onunla çalışan Henan Jianye'nin başkanı Hu Baosen, "Çinli Girişimci" ile yaptığı röportajda onu şöyle anlattı: "Huzursuz bir insan, büyük bir yenilik güdüsüne ve yenilikçi enerjiye sahiptir."
Önceleri dış ticaret, merkezi hükümetin mutlak kontrolü altındaki bir alandı, ancak Fang Fenglei, Henan'ın kendi ticaret şirketini kurmasını ve devlet kontrolünden çıkmasını önerdi. Hu Baosen fikrini bir başvuru raporuna yazdı ve Huang Jiangnan'a uzattı.
Huang Jiangnan şimdi dış ticaret sistemi reformunda bir atılımın nasıl açılacağını düşünüyor, bu yüzden bu cesur öneriyi kesinlikle destekliyor. Aktif olarak zirveye tavsiye ediyor ve tüm fikirleri reddediyor, bu da Zhongyuan International Trade Co., Ltd.'yi doğdu.
1985'ten önce sadece 5 milyon yuan'lık yabancı yatırım başlatan Henan'ın 1988'de 200 milyona ulaşması ve dış ticaret büyümesinin ülkede ikinci sırada, Guangdong'dan sonra ikinci sırada yer almasının nedeni, Central Plains Uluslararası Ticaret Merkezi'dir.
1988'de Fang Fenglei, Zhongyuan International Trade ile Henan International Trust'ın ve diğer üç şirketin Zhongyuan Group'u kurmak için birleşmesini bir kez daha kolaylaştırdı. Ayrıca Çin'in ilk vadeli işlem borsası olan Zhengzhou Commodity Exchange'in tasarımına ve erken hazırlanmasına katıldı.
Fang Fenglei, Huang Jiangnan ve Zhu Jiaming'i yakın arkadaşlar haline getiren daha fazla kavşak var. O zamandan beri birbiri ardına siyaseti bıraktılar ama sessiz destek ve birbirlerinin ideolojik beslenmeleri devam etti.
Bu süre zarfında Fang Fenglei'nin kanı kaynadı, aşağı yukarı arıyordu. Gelecekte, heyecanın tadını çıkarmak ve tutkuyu isteksizce sallamak için, gelecekte siyaseti bırakıp iş dünyasına girip bir "yağmur yağdırıcı" olacağını düşünmemeliydi.
2
1991'de Fang Fenglei Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti, ancak İngilizceyi iyi öğrenemeden geri döndü. O, Çin'de en tanıdık ve en şeffaf olanıdır ve 1992 bahar esintisi de ona bulaşmıştır.
Fang Fenglei, en ateşli Hainan'a koştu ve China Construction Bank'a bağlı bir şirkette otel geliştirmeye başladı. Bu kış, küçük erkek kardeşinin düğününe katılmak için Amerika Birleşik Devletleri'ne gitti Ekonomist Liu Guoguang'ın takdimiyle, bir zamanlar Dünya Bankası Pekin ofisinin baş temsilcisi olan Lin Chonggeng ile tanıştı.
1990'da görev süresinin sonunda Amerika Birleşik Devletleri'ne dönmesine rağmen, Lin, uluslararası bir finans kurumu kurmayı umarak Çin'e dikkat ediyordu. Fang Fenglei'ye bu fikirden bahsettiğinde, konuları her zaman ulusal stratejinin zirvesinden düşünen ikincisi, hemen ilgisini çekti.
Fang Fenglei daha sonra "Çinli Girişimciye" mali reformun sapkın bir yapıya sahip olduğunu söyledi. "Sermaye piyasasına gitmeden, devlet bu kadar çok fonu çözemez ve devlete ait işletmelerde reform tamamlanamaz ... Bu nedenle, geri gelmeye zorlanan listelemeyi adım adım ilerletmeliyiz."
Çinli şirketler dışarı çıkmalı ve yabancı şirketler gelmeli. O sırada Morgan Stanley'in Asya bölgesinin başkanı Jack Walworth, Çin'in "bir sonraki büyük şey" olduğunu gördüğü ve fırsatı değerlendirmek istediği için ortak bir yatırım bankası oluşturmak istiyordu.
Çin ve yabancı ülkelerin ortak çabalarıyla, China International Capital Corporation (CICC) Haziran 1995'te kuruldu. CCB hisselerin% 42,5'ine, Morgan Stanley% 35'e, geri kalanı ise diğer yatırımcılara dağıtıldı, ancak Çin ve yabancı ülkelerin toplam hissedarları Oran% 50 ila% 50'dir.
China International Capital Corporation'ın kuruluşunun ilk günlerinde, işi nehri geçmekti.Fang Fenglei, China Telecom Hong Kong'un (China Mobile'ın öncülü) listelemesini yönetene kadar genel bir yön bulmuştu.
Ekim 1997'de, China Telecom (Hong Kong), kuruluşundan sadece beş ay sonra New York ve Hong Kong'da listelendi ve 4,2 milyar ABD Doları tutarında bir artış sağladı ve bu, Japonya dışında o sırada Asya'daki en büyük halka arz oldu.
CICC ve Fang Fenglei ilk savaşta ünlü olmalarına rağmen, şirketin iç çatışmalarını da dünyaya açtılar. Çünkü CICC ile işbirliği yapan sigortacı Morgan Stanley değil, rakibi Goldman Sachs.
Aslında, CICC kuruluşundan kısa bir süre sonra bir kontrol mücadelesine yakalandı The Wall Street Journal'ın eski Çin başkanı Mai Jianlu, "Milyarlarca Tüketicinin", "Aynı Yatak Farklı Düşler" adlı kitabının ikinci bölümünde bunu ayrıntılı olarak açıkladı.
Morgan Stanley, iş yönetimini anladığına ve genel durumu kontrol etmesi gerektiğine inanmaktadır.Bu nedenle, CICC'yi alt şubesi olarak görmektedir.CCCB'nin rolü, müşterileri sağlamak ve hükümet ilişkilerini iyileştirmektir; ancak CCB'nin başkanı olan kral, yönetim için pazarı kullanmalıdır. Fas teknik seviyeden sorumlu olabilirken, stratejik yön Çin tarafından yönetilmelidir.CICC'nin dünya çapında bir yatırım bankası haline geleceğini ve Çin'in ekonomik reformuna hizmet edeceğini umuyor.
İki taraf her yönden birbirlerine teslim olmayı reddetti Ortada yakalanan ilk CEO Lin Chonggeng utandı ve üç aylık görev süresinin ardından istifa etti. Bundan sonra Morgan Stanley, dört CEO daha atadı, ancak başkan yardımcısı Fang Fenglei, CICC'nin gerçek yöneticisiydi.
Mai Jianlu, Lin Chonggeng'in Fang Fenglei'yi Walworth ile ilk kez tanıştırdığında, Walworth'un önündeki dağınık saçlı iri yarı adama baktığını, İngilizceyi birinin şoförü gibi iyi konuşamadığını belirtti. "Çin'in en iyi tüccarı" olarak bilinir. Kimsenin Fang'i ciddiye almayacağını kendi kendine düşündü.
Sadece Walworth değil, Morgan Stanley'deki CICC çalışanları da Fang Fenglei'yi görüntüledi, ancak çok geçmeden Çin iş stilinde yetkin ustalar olduklarını anladılar.
Her zaman müşterilerin kalplerini karıştırmasına ve bulutlarla sis arasında güvenlerini kazanmalarına, bardağı iterek ve bardağı değiştirmelerine neden oluyor, ancak bu tarz çalışma hakkında hiçbir fikirleri yok.
Müşteriyle başa çıkamayan Morgan Stanley çalışanları yalnızca Fang Fenglei'ye güvenebilirler ve China Construction Bank çalışanları da ona hayranlık duyuyor. Enerjik Fang Fenglei her şeyi kendi başına yapmalıdır. Bir CICC gazisi: "Herkesin yumurtasını elinde tutmak istiyor."
Fang Fenglei daha sonra "Çinli Girişimci" ye şunları söyledi: "Teknolojiden anlamıyorum ve nasıl model yapacağımı bilmiyorum. Mali tabloları anlamıyorum. Bilgisayarları nasıl kullanacağımı bilmiyorum ... Genel olarak konuşursak, benim işim insanlarla sohbet etmek. "
Tabii ki genel durum ve gördüğü büyük hesaplar etkileyiciydi.
Başlangıçta Morgan Stanley'i China Telecom'un kaydını planlaması için sürüklemek istedi ve hatta ilgili personelle iletişim kurmak için New York'a gitti. Bununla birlikte, bu insanlar Fang Fenglei ve Walworth hakkında aynı ilk izlenime sahipti ve Çin'in telekomünikasyon sistemi ve posta sistemi o zamanlar Posta ve Telekomünikasyon Bakanlığı'nın birleşik yönetimi altındaydı ve listeleme kuruluşu yoktu, bu yüzden Morgan Stanley onu reddetti.
Ancak Fang Fenglei, Çin'in telekomünikasyon endüstrisinin listelenmesini teşvik etmekte ısrar etti. Avrupa'daki teftişi sırasında, birçok büyük yabancı telekomünikasyon şirketinin sermaye piyasasına girdiğini, sadece çok fazla fon sağlamakla kalmayıp aynı zamanda kurumsal yönetimi de geliştirdiğini gördü.
Morgan Stanley'in inatçılığı ve küstahlığı Goldman Sachs'a bir fırsat verdi. Goldman Sachs Asya Başkanı John Thornton kendi telekomünikasyon uzmanını işe aldı ve tüm planı formüle etmek için Fang Fenglei ve Posta ve Telekomünikasyon Bakanlığı yetkilileriyle birlikte çalıştı: Posta ve Telekomünikasyon Bakanlığı önce Hong Kong'da bir şirket kurdu ve ardından en kaliteli Guangdong ve Zhejiang mobil iletişim işletme varlıklarını ona enjekte etti. Diğer iller ve şehirler duruma göre karar verecek.
China Telecom'un Hong Kong listelemesi, devlete ait büyük işletmelerin halka açılmasının ilk adımı ve aynı zamanda yeniden yapılanmalarını da başlattı. Medya Fang Fenglei'yi övdü: "Tüm iletişim süreci bir kitap yazabilir, ancak her şeyi 5 ay içinde anlattı."
Ama Morgan Stanley için bu kuşkusuz bir vesikalık ama iki ve üç olacak ...
Fang Fenglei, o zamandan beri bir dizi büyük ölçekli devlete ait kurumsal yeniden yapılanma ve listelemelere katılmaya öncülük etti: PetroChina, China Unicom, Sinopec ... Bu büyük projelerin hepsi Goldman Sachs ile işbirliği içindedir.
Da Mo o kadar kızmıştı ki Qiqiao duman çıkardı ve Fang Fenglei'yi gözlerinde bir diken olarak gördü ama çaresizdi. Çünkü bu işlemlerin tek destekleyicisi o.
Elbette, CICC her zaman gergin değildir. Austin Conan, 1997'nin ikinci yarısında CICC'nin CEO'su olarak devraldı. Morgan Stanley'e değil CICC'ye sadık olduğunu ve misyonunun birinci sınıf bir Çin yatırım bankası kurmak olduğunu belirtti.
Conan, Çinli çalışanları toplantı sırasında cesurca konuşmaya teşvik ediyor.Kibirli ve sert yabancı bankacılardan korkmayın, herhangi bir sorunuz varsa ona ulaşabilirsiniz. Çinli çalışanlar ona saygı duyuyor ve "açık fikirli" olduğunu düşünüyor ve Fang Fenglei de Ke Nan'ı takdir ediyor.
Maalesef Çin ve yabancı ülkeler tarafından oybirliğiyle tanınan Conan, göreve geldikten sadece altı ay sonra kalp krizinden öldü, CICC karşılıklı güvensizlik geçmişine döndü.
2000 yılında Bank of China International, Fang Fenglei'yi doğru ve yanlış yerinden ayrılmadan önce CEO olması için şiddetle davet etti.
CICC'nin iç sorunları, ortak girişimin çelişkilerinin özüdür Fang Fenglei'nin sorunları, Fang Fenglei'nin ayrılmasından sonra bile çözülmeden kaldı. 2002'de bitkin Morgan Stanley kontrol mücadelesinden vazgeçti ve saf finansal yatırıma yöneldi.
Morgan Stanley teslim olduktan sonra birçok kez CICC tarafından müşterek sigortacı olarak tayin edildi ve çok büyük karlar elde etti. Ancak devin hırsı her zaman saldırıdadır. Morgan Stanley, 2010 yılında CICC'den çekildi ve Huaxin Securities ile işbirliği yapmak üzere değişti ve bu yıl nihayet kontrol eden bir komisyoncunun yabancı sermayesi haline geldi.
Fang Fenglei, daha sonra yapılan röportajlarda Morgan Stanley'i her zaman övdü, ama aynı zamanda diğer tarafın "beni asla gerçekten anlamadığına" inanıyordu.
Mai Jianlu'ya şöyle dedi: "Çinlilerin bu kadar çabuk öğrenmesini beklemiyorlardı. CICC'nin büyümesinin on yıl alacağını umuyorlardı."
Denizaşırı listeleme, Çinli şirketlerin uluslararası rekabete katılmasının ilk adımı ve Çin ekonomisi küresel dalgaya entegre olmaya başladı. Bir dizi büyük işleme liderlik eden Fang Fenglei, bir zamanlar "Asia Finance" tarafından "Çin sermaye piyasasındaki en etkili on kişiden biri" olarak seçildi.
Ancak, geçmişte yaşanan bu çalkantılı olaylarla ilgili olarak, Fang Fenglei hafifçe şöyle dedi: "Hepimiz zamanın hareket etmesine izin veriyoruz ... CICC bu aşamanın ürünüdür."
"Amaç yok, spor her şeydir. Size verilen görevleri iyi yapmak için bu kadar karmaşık ve asil olmak istemiyoruz."
Yıllar sonra Fang Fenglei, Kenan'ın mezarının önüne çiçek bırakmaya devam edecek. "Bu onun kalbi, beyni ve teknik yeteneği değil, yönetim tarzı. Bize saygı duyuyor."
3
CICC'nin parlak rekoru, Fang Fenglei'yi büyük anlaşmalarla eş anlamlı hale getirdi: Bank of China International'ın onu davet etmek için aldığı nokta tam da budur.
Fang Fenglei'nin buradaki performansı da dikkat çekicidir: Li Zekai'nin Yingdong'un, özellikle 2001'de New York ve Hong Kong'da listelenen CNOOC'un GEM'de listelenen Hong Kong Telekom, Phoenix Satellite TV ve Tongrentang'ı satın almasına yardımcı olmak.
Ancak Fang Fenglei artık Çin Merkez Bankası'ndan istifa etmeye hazırdı.
Basitçe iş yapmak onun hedefi değil, BOCI'yi, geriye dönük bir sisteme sahip devlete ait bir menkul kıymetler şirketinden uluslararası standartlara sahip bir yatırım bankasına dönüştürmek istiyor.
İnternet balonu patlayana kadar reform yapmak istemeyin, Li Zekai'nin efsanesi hayal kırıklığına uğradı ve Bank of China International'ın borç riski keskin bir şekilde arttı. Bu nedenle Fang Fenglei sorgulanır. İtibar her şeydir, prestij olmadan reformları ilerletmesi zor olurdu.
O zamandan beri, Fang Fenglei'nin Çin Sanayi ve Ticaret Bankası ile Doğu Asya Bankası'nın ortak kurduğu Industrial and Commercial East Asia yatırım bankasındaki istihdamı da tatmin edici değil. Bununla birlikte, yerli risk sermayesi yükselirken, ilgisi de özel sermaye bağımsız fonlarına (PE) kaydı ve zaten "Hopu" adını düşünmüştü.
Fang Fenglei hevesli değildi. Daha önce CICC Doğrudan Yatırım Komitesi başkanı olarak Eagle Ceramics ve Nanfu Battery için oy kullandı. Doğrudan yatırım departmanı daha sonra CICC'den ayrıldı ve ünlü CDH Investment oldu.
Ancak 2004 yılında Fang Fenglei, Hainan Menkul Kıymetler krizini çözme ve Goldman Sachs Gao Hua Menkul Kıymetleri kurma emri verdi ve kendi rüyası geçici olarak askıya alındı.
Goldman Sachs Gaohua'nın en özel yönü öz sermaye tasarımıdır. Gaohua hisselerin% 67'sine ve Goldman Sachs'ın% 33'üne sahip olmasına rağmen, Gaohua, Goldman Sachs'tan 100 milyon ABD doları kredi alan Fang Fenglei ve diğerleri tarafından kurulan üç şirket tarafından oluşturulmuştur. Goldman Sachs eğrisi elde edilmiştir. Goldman Sachs Gao Hua'nın kontrolü.
Fang Fenglei ve diğerleri, Goldman Sachs ile gayri resmi bir anlaşma imzaladılar.Politika izin verdiğinde, Goldman Sachs Gao Hua'daki kontrol hisselerini satın alabilir. O sırada, her iki taraf da yabancı hisse sahipliği üzerindeki kısıtlamanın 2006 yılında kaldırılacağını tahmin ediyordu. Ancak geçen yıla kadar yabancı yatırımcıların menkul kıymet şirketlerini kontrol etmesine izin verilmedi.
Eski demir Goldman Sachs'ı içeri sokmak istedim, ama kapana kısılmayı beklemiyordum. 2007'de Fang Fenglei, Goldman Sachs Gaohua'dan kendi PE'sini oluşturmak için icracı olmayan bir başkan olarak ayrılmak zorunda kaldı.
Hopu Fund Management Company'yi, KPMG'nin Büyük Çin'deki eski başkanı He Chaohui ve Goldman Sachs Asya Yatırım Bankacılığı Departmanı'nın eski eş başkanı Wang Zhongxin ile kurdu.
Üç kişinin itibarı ile Hopunun ilk fon finansmanı orijinal planı dörtte bir oranında aşarak 2,5 milyar ABD dolarına ulaştı. Temasek ve Goldman Sachs bunu desteklemek için yüz milyonlarca ABD doları yatırım yaptı.
Hopu para toplamayı bitirdikten kısa bir süre sonra, birbiri ardına büyük siparişlerle piyasayı şok etti.
Ocak 2009'da Hopu, 650 milyon ABD doları bedelle Bank of China'daki hisselerinin% 30'unu Royal Bank of Scotland'dan satın aldı;
Mayıs ayında Hopu, China Construction Bank'ın H hisselerinin 7,3 milyar ABD Dolarını Bank of America'dan devralmak için bir konsorsiyum oluşturdu;
Temmuz ayında, Hopu ve Tahıl Grubu, Mengniu Süt Ürünleri'nin en büyük hissedarı olan 6,1 milyar Hong Kong doları yatırım yaptı.
Ek olarak, Moğolistan Longming Demir Madeni'ne yatırım yaptılar, Teksas'ta kaya petrolüne yatırım yaptılar ve öz sermayenin% 50'sini CNOOC'ye satmak için Arjantin'deki en büyük özel petrol şirketiyle eşleştiler ...
Her satın alma tek bir merkeze odaklanıyor: Çin, "Çin temasıyla ilgisi olmayan hiçbir proje yapmadık."
Bu büyük ölçekli projelerin hiçbiri sıradan PE tarafından işletilemez, ancak bu ağır sorumluluğu tek başına üstlenmiş ve yatırım bankalarının işini kapsamıştır.
Dikkat çeken iki kişi olmamasına rağmen, Fang Fenglei'nin de pişmanlıkları var. Başlangıçta iki fon hazırladı: biri yabancı yatırım kullanan Hopu idi ve diğeri Suzhou Venture Group ile ortaklaşa kurulan on milyar yuan sanayi fonuydu, ancak ikincisi beklenen sermaye ölçeğini yükseltmedi.
Yabancı yatırımcılarla karşılaştırıldığında yerli yatırımcılar ona pek güvenmiyor.
Bu, daha önce aldığı tartışmayla ilgili olabilir.
2008 mali krizinden önce Çin ekonomisi hızla büyüdü, ancak temettülerin çoğu yabancı veya yabancı fonlu kurumlardı. Özellikle, en karlı Çin tekelinin toplu denizaşırı listelemesi, yerli yatırımcıları çok kıskandırdı ve ana tüccar Fang Fenglei saldırının hedefi haline geldi.
Tartışmayla ilgili olarak Fang Fenglei, bir röportajında "kim gelişiyor", "en iyi şirketler uluslararası olarak üretiliyor", "insanlardan biraz para kazanmaktan başka bir şey değil ve büyük hesaplar ve küçük hesaplar gerekli. Anlıyorum."
"Haftalık Güney Halkına" dedi: "Bunu kırmızı bir arka planla yapıyorum, politik olarak karşılayabilirim ve omuzlarımda karşılayabilirim, aksi takdirde bir süre vatansever olurum ve bir süre ülkeye ihanet ederim ve sinirlerimi değiştirirsem buna katlanamam."
2011 yılında, Fang Fenglei'nin iki ortağı geri çekilmeye başladı ve Hopu Fonu, onları üç yıl boyunca sessiz bırakarak bir türbülans döneminden geçti. Piyasa tekrar kamuya açık haberleri görünce PE çoktan filizlenmişti.
Elbette, Çin'deki en göz kamaştırıcı şirketler tekel şirketleri değil, BAT gibi internet devleri. Bu nedenle, devlete ait işletmelerle ilgilenmekte iyi olan Hopu, artık eskisi kadar göze çarpmıyor.
4
Düşük anahtar, yokluk anlamına gelmez.
Hopu her zaman kilit alanlarda görülebilir. Örneğin, geçen yıl HouAn Innovation Fund'ı China Investment Corporation, Temasek, çip devi Arm ve diğerleri gibi şirketlerle kurdular ve SoftBank tarafından satılan Arm China'nın% 51 hissesini devraldılar.
Hopunun toplam yatırımı 14 milyar ABD Dolarını aştı ve son yıllarda çeşitlendi ve artık devlete ait işletmeler ve devlete ait varlıklar ile sınırlı değil. Örneğin: Xiaomi, Mogujie, SenseTime, vb. Yatırım yaptılar.
HNA krizinde Hopu "kurtarıcı" oldu. Eşleştirme yoluyla Vanke, HNA kapsamında en az 9 gayrimenkul projesini devraldı.
Vanke ve Hopu'nun da derin bir ilişkisi var Fang Fenglei ve Wang Shi, Hu Baosen tarafından başlatılan bir Henan ticari organizasyonu olan "Songshan Club" üyesidir. Hopu, 2017 yılında Vanke'nin Asya'nın en büyük lojistik tesis sağlayıcısı ve hizmet sağlayıcısı GLP'nin en büyük hissedarı olmasına da yardımcı oldu.
GLP'nin özelleştirilmesi, CEO Mei Zhiming tarafından başlatılan gizli bir MBO'dur (yönetim satın alımı). Fang Fenglei'nin kontrolü altında, Vanke, Hopu, Hillhouse, Bank of China ve GLP'nin yönetiminden oluşan bir Çin konsorsiyumu, şirketi 11,6 milyar ABD Doları karşılığında başarıyla satın aldı.
Bu örnekle birlikte, Hopu ve birçok eski arkadaş ilk kez Gree karma reformunda ortaya çıktığında, birçok kişi bunun GLP MBO'nun başka bir tekrarı olacağını tahmin etti.
Bununla birlikte, karma reform planına göre, devralan uyumlu bir kişi olmalı ve aynı hakim hissedar veya gerçek kontrolör tarafından kontrol edilmelidir. Bu, Hopu ve Gao Ling'i takım arkadaşlarından rakiplere çeviren tek seçenektir.
Hillhouse'un uzun vadeli yatırımıyla karşılaştırıldığında, HOPU zor sorunları çözmede ve "atları desteklemede" daha iyiydi. Zaten "hemen" olan Gree için, Hopu'nun avantajlarını oynamak için sınırlı yeri var.
Genel duruma bakan ve büyük hesapları hesaplayan Fang Fenglei, belki de sonuçtan değil, işlemin gösterim etkisi ve etkisinden daha çok endişe duyuyor.
Nehirleri ve gölleri 30 yıldan fazla bir süredir gezdikten sonra Fang Fenglei, dikey ve yatay olarak kullanılabilen, zor ve karmaşık büyük işlemleri gerçekleştirebilen bir yatırım ağı kurdu, ancak yalnızca bir merkezi nokta etrafında örülmüş: Çin.
"Bizim neslimiz genellikle ülkenin, toplumun, kalkınmanın, tarihin ve siyasetin büyük önermeleriyle ilgileniyor. Bir anlamda, bu konuları önemsemenizi sağlayan şey ülkenin kaderinin iniş çıkışları." Kardeşi Dajiang Investment Başkan Li Feng söyledi.
Fang Fenglei, uygulamasını "yüksek seviyeli depolama" olarak tanımladı: Çin'in sistem reformunu kavrayarak ve katılırken, ileri düzeyden öğrenme.
Gong Er'in babası ve dedikodunun başı olan "Büyük Usta" da Gong Haneda, "Bir insan bir ömür yaşar, ancak yetenek ikincidir. Bazıları yüzleşti, bazıları da zamandan dolayı sarhoş oldu."
Dünya Fang Fenglei'yi "rüzgarı çağıran ve yağmuru çağıran büyük tanrı" olarak görse de, kendisini her zaman reformda ve açılımda yararlı bir piyon olarak görmüştür.
Referans malzemeleri:
"Milyar Tüketici" James McGregor Poker Yatırımcısı
"Fang Fenglei: China Mobile's Listing Hakkında Konular" Fang Fenglei, "China Securities"
"Fang Fenglei: Dört Düğün ve Bir Cenaze" Ding Wei, "Çinli Girişimci"
"Fang Fenglei: Perde Arkasına Saklanan Bankacı" Liu Xinran, "Southern People Weekly"
"Duancun'a Dönüş" Wang Yanqing "Haftalık Güney Halkı"
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
