Yunfeng Fonunun Deşifre Edilmesi: Az bilinen Ma Yun Yufengin büyüme mantığı oluşturma
"Daha az yapın, iyi yapın ve mutlu olun."
Yazar Bi Yajun, Huashang Taolue Yapımcısı
Yalnızca pazardaki mevcut fırsatları kavramakla kalmaz, aynı zamanda fırsatları kendiniz keşfedip yaratın ve hatta fırsatlar tasarlamaya ve yaratmaya odaklanın.
6 Kasım'da Shenzhen'de düzenlenen Yunfeng Fonu Küresel Yatırımcı Konferansı'nda Jack Ma ve Feng Yu bir kez daha "Aktif Olarak Büyüme Yaratın" Dikkat.
Yu Feng, geçtiğimiz 9 yılda Yunfeng Fonu'nun sermaye ölçeğinin 60 kattan fazla büyüdüğünü, 100 milyar yuan (RMB) fonu haline geldiğini ve temelde doğru üçünü yapmaktan dolayı fonun% 30'una varan ortalama yıllık getiri (IRR) elde ettiğini söyledi. Şey:
1. Çin ekonomisinin geleceği konusunda kesin bir iyimserlik, derinlemesine anlaşılan ve iyi olan alanlara yatırım yapmaya devam edin ve endüstriyel ekolojik yatırım yoluna başlamak için fonun benzersiz avantajlarına tam anlamıyla katkıda bulunun.
2. Eğilimler, sektörler ve şirketler anlayışına ve ayrıca fonun benzersiz ekolojik zincirine ve kafa toplama avantajlarına güvenerek, yatırım yapılan şirketler için benzersiz değer yaratırken özel işlemler ve yatırım projeleri yaratın.
3. Fonun organizasyonunu, ekibini, kültürünü ve kapasite geliştirmesini güçlendirmeye devam edin ve Yunfeng değerlerine çekirdek olarak girişimcilik ruhuyla bağlı kalın ve fonun kendini yinelemesini teşvik etmeye devam edin.
Medya tarafından "Buffett Munger" adlı fonun bu "Kurucu Diyaloğu" nda Jack Ma ve Feng Yu, gelecekteki çevre ve eğilimlerle ilgili tahminlerinin yanı sıra gelişime nasıl uyum sağlanacağına dair temel görüşlerini paylaştı. Tüm paylaşımlarda, izleyiciden geçen temel kelimeler, anahtarın kendisi olduğunu vurguluyor, aktif eylemi ve aktif yaratımı vurguluyor.
Daha aktif yaratım, aynı zamanda, bu yıldız fonunun son 9 yılda az bilinen büyüme mantığıdır.
1
Gelecek hakkında konuşmak: çevre karmaşık ve anahtar sizde yatıyor
Çin ekonomisinin geleceği konusunda kesin olarak iyimser olan bu, her yatırımcı konferansında Jack Ma ve Feng Yu arasında oldukça tutarlı bir bakış açısıdır. Bu yıl gelecek konusunda hala iyimserler, ancak geleceğin zorluklarını da vurguladılar.
Ma Yun, önümüzdeki beş ila on yılın artık basitçe iyi veya kötü zamanlarla özetlenemeyeceğine, ancak "iyi ve kötü olan karmaşık bir dönem ... kesinlikle karmaşık olacak ve tüm dünya çok karmaşık bir duruma giriyor" olduğuna inanıyor.
Dedi İşletme olmak için her zaman iki şeyi kavramalıyız: İyi zamanlarda (ekonomik ortamda) iyi uygulamalar, kötü zamanlarda kötü uygulamalar vardır. Hem girişimciler hem de yatırımcılar daima geleceği düşünmeli ve yargılamalıdır. Gelecekte sorunlar çıkacağına karar verirseniz, önceden hazırlıklı olmalısınız.
Geleceğe yönelik karmaşık ortamla nasıl başa çıkılır? Jack Manın görüşü, Artık tüm insanlar, karmaşık zamanlarda karmaşık sorunlarla yüzleşme konusundaki kararlılıklarını öğrenmelidir. Ve problemlerle başa çıkma yeteneği: Birincisi, bunun karmaşık bir dönem olduğuna karar verebilir misiniz; ikincisi, karmaşık problemlerle nasıl başa çıkacağınızı biliyor musunuz?
Ma Yun, durumu görmenin karmaşık olduğunu, sorunun korkunç olmadığını söyledi.
"Bu yılanın zehirli bir yılan olduğunu görüyorsunuz. Onun tarafından ısırılmayacaksınız. Onunla oynamak için o kadar aptal olmayacaksınız, değil mi? Önümüzdeki beş yılın karmaşık olacağına karar vermelisiniz ve dikkatli olmalısınız. Fırsatı buldum. "
Hatta düşündü, "Karmaşık bir durum yoksa, biz girişimciler fırsatımız olmayacak. Ne kadar karmaşık olursa, o kadar çok fırsat var. Hepiniz sıradasınız. Sıranız nedir? Karmaşıklığın sadece fırsatları olduğu için bu çok önemli."
Bu nedenle, geleceğe dair hâlâ iyimser: "Karmaşık çağda hala birçok seçkin şirket olacak."
Yu Feng de ihtiyatlı ama gelecek konusunda iyimser. "İş yapan insanlar her zaman devrimci iyimserdirler, her zaman trendin daha iyi olabileceğini hissederler ve her zaman işin iyi olabileceğine inanırlar."
Geçen yıl bir risk sermayesi konferansında, Yu Feng bir keresinde iyi bir çevrede kötü şirketler ve kötü bir ortamda iyi şirketler olduğunu söylemişti: "Sözde ekonomik kış, ekonomik döngüdeki normal bir güneş terimidir." Girişimciler, genel çevredeki değişikliklere dikkat etmelidir, ancak kendi mikro ortamlarına daha fazla dikkat etmeli, endüstri, girişim ve yönetimin özüne geri dönmeli, gerçek değer yaratmaya geri dönmeli ve temel rekabet güçlerini inşa etmelidirler.
Bir cümle özeti, anahtarın kendinizde yattığıdır.
Bu yılki konferansta da bu ruhu sürdürdü. Bazı yatırımcılar Yu Feng'e sordu, gelecekle ilgili en büyük endişesi nedir? Dedi En endişeli şey takımın hazır (hazırlıklı) olup olmadığıdır. Tabii ki, Yu Feng'in görüşüne göre, "Takım asla hazır olmayacak. Değişen dünyaya ancak sürekli öğrenmek, yinelemek ve kendimizi yıkmak için acele edebiliriz."
Yani, onun en çok önemsediği şey Yun Feng'in yeterince iyi yapıp yapmadığıdır. "Bugün, şirket ve endüstri hakkındaki anlayışınız yalnızca finansal hesaplamalarla işe yaramaz. Sektörü, sektörü ve şirketi çok iyi anlamalısınız, böylece ona yatırım yaptıktan sonra, birlikte çalışmasına ve büyümesine yardımcı olabilirsiniz."
Jack Ma da bu görüşü vurguladı. Fırsatların her zaman orada olduğunu ve fırsatların her yerde olduğunu söyledi. Ancak girişimcilerin fırsatları yakalamak için her gün dışarı çıkmaları gerekmez, ancak eldeki şeyleri daha büyük fırsatlara dönüştürmeleri gerekir.
Yatırımcı konferansından önce Jack Ma ve Feng Yu, karmaşık ekonomik durum ve bununla nasıl başa çıkılacağı konusunda birçok fikir alışverişi ve tartışma yaptı. Son sonuç şudur: daha az yapın, iyi yapın ve mutlu olun.
2
Fırsatlar hakkında konuşun: bilim ve inovasyon tarafından yönlendirilen, güçlü iç talep
Ma Yun'un Çin'in fırsatlarına ilişkin iyimser görüşü şunları içeriyor: yeni teknoloji odaklı; Çin ekonomisi altyapı ve ihracata yapılan yatırımdan iç tüketim ve ithalata göre değişti.
"Birincisi, gelecek kesinlikle bugünden daha iyi olacak, ancak bugün olduğundan daha karmaşık olacak. Bunlar kesin olarak ikisidir. İkincisi, teknolojik devrimler genellikle büyük sosyal ve ekonomik değişimlerle sonuçlanır ve teknolojik devrimlere tüm dikkatimizi vermeliyiz."
Ma Yun, birçok ülke, hükümet ve kurumun teknolojik devrime yeterince dikkat etmediğini, göremediklerini, aşağı bakamadıklarını ve ayak uyduramadıklarını söyledi. Bence tamamen değer vermeli, öğrenmeli ve değişmeliyiz. "Gelecekte dünya kesinlikle değişecek ve çok değişecek."
Yu Feng ayrıca yeni teknolojilerin potansiyeli ve büyük tüketim konusunda oldukça iyimser. Daha önce vurguladı İnternetin, yeni teknolojilerin ve geleneksel endüstrilerin hızlandırılmış entegrasyonu, gelecekte genel eğilim olacak ve büyük iç talep, gelecekteki ekonomiyi yönlendirmeye devam edecek.
Yunfeng'in son birkaç yıldaki yatırımı da bu yargı etrafında dönüyor. Yatırım projeleri arasında Yitu Technology ve Lanqi Technology gibi sert teknoloji şirketlerinin yanı sıra Gesu Fashion ve Jiaranzhijia gibi tüketici perakende şirketleri bulunmaktadır.
Jack Ma, yapay zeka, bulut bilişim ve büyük veri gibi endüstriyel sıcak noktalara ek olarak, Yunfeng'in halihazırda derinlemesine uyguladığı yaşam bilimlerinin de gelecekte çok önemli bir fırsat olacağına inanıyor. "İnsan vücudunun kendisi ve insan sağlığı çok önemli hale gelecek."
Sanayi çağı ile veri çağı arasındaki en büyük farkın, Sanayi çağı imalat sanayini vurgular ve veri çağı hizmet sektörünü vurgular. Hizmet sektörünün özü, insanların daha sağlıklı, daha sürdürülebilir sosyal ve ekonomik kalkınmayı yaşamalarını sağlamak ve en az kaynak ile en iyisini yapmaktır.
"Endüstriyel çağ, aya, Mars'a bakmaktır. Veri çağında, insanlara bakmak ve daha fazlasını öğrenmek."
Jack Ma ayrıca endüstriyel çağ ile akıllı insanların ve akıllı insanların veri çağını ve bunun getirdiği değişiklikleri birbirinden ayırdı. "Akıllı insanlar endüstriyel çağda yaratıldı, yani ben diğerlerinden daha fazlasını biliyorum ve ne istediğimi biliyorum; zeki insanlar ne istemediğimi biliyor. Bu nedenle, veri çağı, insanların pek çok şeyin istediğimiz şey olmadığını bilmesini sağlıyor. Bu devasa toplum Değişim sürecinde birçok ilginç fırsat bulunabilir. "
Jack Ma, tutarlı noktasını bir kez daha vurguladı: Makineler insanları kontrol edemez.
"Makineler ilk kalktığında, insanlardan daha güçlüydüler. Herkes insanların işe yaramaz olduğunu hissetti ... Birkaç yıl önce, Go ama AlphaGo oynamaya güldük ve çok hüsrana uğradık. Neden hayal kırıklığına uğradınız? Go, insanlar için tasarlandı. İnsanlar arasında Go oynarsanız, son derece mutlu hissedersiniz çünkü rakip kokmuş satranç oynayabilir. Eğer rakip kokmuş satranç oynayamazsa, onunla ne yapıyorsunuz? Makineler doğası gereği insanlardan daha güçlüdür ve makineler doğası gereği insanlardan daha iyidir. Hızlı git. Bir arabadan daha hızlı koşarsan bu aptal olmaz mı? "
3
Trendler hakkında konuşun: başa odaklanın, endüstri entegrasyonu
Ant Financial, Alibaba Health, Lanqi Technology, Ningde Times, WuXi AppTec, Jianzhijia, Yihai International, Cainiao Network, Yuantong Express, VIPKID, Ikang Guobin, Guazi İkinci El Araba ...
Yunfeng'in son yıllardaki yatırım projelerinin çoğunun ortak bir özelliği var: sektördeki lider şirket.
"Hayatın her kesiminin baş etkisi daha belirgin olacak." Bu, Yu Feng'in ilk yıllarında yaptığı temel bir eğilim yargısıdır ve Yunfeng Fonu bu nedenle büyük bir yatırım stratejisi oluşturmuştur: lider şirketlere odaklanmak.
"Yatırım ölçeğimiz büyüyor ve büyüyor, ancak yatırım şirketlerinin sayısı azalıyor ve en iyi şirketlere, özellikle sektördeki en iyi şirketlere odaklanılıyor."
Yatırımcı konferansı sitesinde, Yu Feng şu noktayı yineledi: Çinli şirketlerin baş kümelenme etkisi, sermayenin ana şirketlere olan ilgisi de dahil olmak üzere gittikçe daha belirgin hale gelecek ve "28'inci-sekizinci etki" bile değişiyor. "Ondokuzuncu Etki" ye.
Jack Ma, Yu Feng ile başka bir açıdan fikir birliğini de ifade etti: "Bugün Tencent ve Ali, dünyanın en büyük ikinci ekonomisi olarak Çin'in büyüklüğü ile aynı çizgide. Çin, dünyanın en büyük ikinci ekonomisine ayak uydurabilmek için böyle bir şirkete sahip olmalıdır. Ekonominin büyüklüğü, ancak Çin'deki şirketlerin büyük çoğunluğu şu anda dünyanın en büyük ikinci ekonomisinin boyutuyla eşleşmiyor. Ortada büyük bir fırsat var. "
Baş etkisi altında, Yu Feng, doğrudan yatırımın yanı sıra bir başka büyük fırsat hakkında oldukça iyimser: endüstriyel entegrasyon. "Sektör entegrasyonunu gerçekten başlatacak, çok fazla fon, çok sayıda birleşme ve satın alma gerektirecek."
Kafaya odaklanmak, Yunfeng'in saf yatırımın ötesinde bir endüstri destekçisi olarak hareket etmesini de sağlar: Yatırım yapılan şirketlerin işletme verimliliğini artırırken ve rekabet ortamını değiştirirken, aynı zamanda tüm endüstrinin verimliliğini ve üretkenliğini de büyük ölçüde teşvik etti.
Bu aynı zamanda Yunfeng'i birçok yatırım fonundan ayırır ve giderek daha belirgin bir özellik oluşturur ve bu da benzersiz bir değer ve avantajdır:
İşlem öğeleri oluşturun ve artan değer yaratın.
4
Strateji hakkında konuşun: değer yaratmak, küresel düşünce
Yunfeng'in kuruluşunun başlangıcından beri farklı bir avantajı var: iki ortak kurucu hem tanınmış Çinli girişimcilerdir hem de ilk fonun LP'leri (Sınırlı Ortaklar) temelde girişimcilerdir ve bunların çoğu çeşitli sektörlerden gelmektedir. Baş girişimci.
Bu, Yunfeng'in benzersiz bir değer engeli oluşturmasını sağlar: birincisi, fona girişimcilik ve vizyon kazandırmak, Çin ekonomisinin, endüstrinin ve şirketin genel eğilimini daha derin bir şekilde anlamak; ikincisi, lider bir girişim kurmak ve Girişimcilerin çekirdek olduğu bir ekosistem.
Daha sonraki geliştirmede, Yu Feng kasıtlı olarak bu avantajın devamlılığını sürdürdü: işe alınan ekip üyeleri sadece profesyonel yatırımcı geçmişine değil, aynı zamanda şirket yöneticilerine de sahip; yatırım süreci sırasında, yukarı ve aşağı endüstrilere göre bir endüstriyel ekolojik değer zinciri oluşturmaya odaklanın; Yönetim sonrası, yatırım yapılan şirket için değer yaratmak için kaynakların bağlantısını ve kendisinin biriktirdiği makro vizyon ve yönetim deneyimini vurgular.
"Kurucu Diyaloğu" Yunfeng Fonunun geleneği haline geldi. Resim 2017 (USD) Yatırımcı Konferansı'nda Jack Ma ve Feng Yu'yu gösteriyor
Yıllar süren gelişimin ardından Yunfeng, LP şirketlerini ve girişimcileri, yatırım yapan şirketleri ve girişimcileri çekirdek olarak alır, şirketler arasındaki tamamlama ve yazmayı aktif olarak destekler ve güçlü bir ekosistem kurar; aynı zamanda, TMT gibi kendi alanlarına da odaklanır. , Teknoloji, genel sağlık, yeni tüketim, lojistik ve diğer alanlar, endüstrinin yukarı ve aşağı akışından geçen bir endüstri ekolojik zinciri oluşturdu.
Bu süreçte Yunfeng bu nedenle yatırımını yeniden tanımlıyor:
Yalnızca pazardaki mevcut fırsatları kavramakla kalmaz, aynı zamanda fırsatları kendiniz keşfedip yaratın ve hatta fırsatlar tasarlamaya ve yaratmaya odaklanın. Yani: projeler yaratarak, kurumsal büyüme yaratarak ve Yunfeng'in sahip olduğu artan değeri yaratarak.
Büyüme yaratın, daha aktif büyüme yaratın. Bu aynı zamanda Ma Yun ve Yu Feng'in Yunfeng'in geleceği kavraması için bulduğu anahtar sözcüktür.
Bu kadar çok yatırım fonu varken, neden bir tane daha yapmak istiyorsunuz? Ma Yun ve Yu Feng, Li Yunfeng'e başladığında, farklılaştırılmış değerler ve katkılar yapmak istediler. Yunfeng'in farklılaşmasını daha da vurgulamak için projeler oluşturun.
Aslında Ev böyle bir örnektir.
Ev yapı malzemeleri büyük bir pazar ve aynı zamanda e-ticaret ve perakendenin entegrasyonunda büyük bir zorluk. Düşük frekansı, ağır ve hantal hizmet zinciri nedeniyle, ev mobilyası endüstrisinde İnternet'in penetrasyon oranı hala çok düşüktür ve bu endüstri İnternetin gücünü gerçekten benimsememiştir.
Yunfeng, 2017 yılının sonunda Juranın eviyle temasa geçti ve derinlemesine araştırmalar yaptı. Çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyon sağlanabilirse ve Juranın evini yeniden şekillendirmek için İnternet teknolojisi ve düşüncesi kullanılırsa, bunun işletme ve hatta tüm ev mobilya endüstrisi için değişim ve değer yaratacağına inanıyordu. Çevrimiçi ve çevrimdışı entegre olan yeni bir ev perakende modelinin oluşturulmasını teşvik etmek için stratejik işbirliğini tanıtın.
Bugün Jiaranzhijia, akıllı bir büyük tüketici platformu şirketine dönüşümünü hızlandırarak A-hisse pazarında listelenmek üzere.
Son yıllarda, Yu Feng, yaratma ve entegrasyon düşüncesini de genişletti. "Ürünler ve teknolojiler, yatırımdan sonra Çin'de büyük pazar talebine sahip, gelişmelerine yardımcı olabilir" stratejisine göre, tıp ve sağlık alanına odaklanarak ve küresel kapsamda Yatırım ve birleşme ve satın almalar başlatıldı. Aynı zamanda, Çin'in İnternet teknolojisi modelinin ihracat fırsatlarına da dikkatle bakıyor.
Örneğin Yunfeng, dünyanın en büyük beş kardiyak ritim yönetimi (CRM) ekipman tedarikçisinden biri olan Sorin () olan dünyanın altıncı en büyük ultrason ekipman tedarikçisi Esaote'yi (Yusheng Medical) satın almak için ortak bir Çin kuruluşuna liderlik etti ... her ikisi de denizaşırı şirketlerin girmesine yardımcı oldu Çin pazarı, Çinli şirketlerin ürünlerini, teknolojilerini ve kapsamlı rekabet gücünü geliştirmelerine ve yeni lider şirketler yetiştirmelerine de yardımcı oldu.
Aktif olarak fırsatlar yaratmak ve artan değer yaratmak da Jack Ma'nın özellikle vurguladığı şeydir. Dedi İster küreselleşen bir şirket ister küreselleşen bir yatırım olsun, anahtar, benzersiz bir değer yaratıp yaratamayacağını ve başkalarının yapamayacağını yapıp yapamayacağını görmektir.
5
Başarı veya başarısızlık hakkında konuşun: organizasyon, ekip, kültür, uzun vadeli strateji
Yu Feng, yatırımda daha belirleyici faktörün, seçilen kişinin doğru kişi olup olmadığında yattığını ve bu kişinin doğasının ne olduğunu anlamak gerektiğini söyledi.
Diyalogda Jack Ma ve Feng Yu tarafından insanların yanı sıra onları çevreleyen organizasyon, ekip ve kültür de vurgulanmaktadır.
Ma Yun, Yunfeng'e odaklanmasının Yunfeng'in stratejisi, organizasyonu, yönetimi ve yetenekleri olduğunu söyledi. "Organizasyon, yönetim, yetenekler, gelecekteki stratejik sistem tasarımı, KPI değerlendirmesi, bunlar aynı zamanda benim tutkum, özellikle insanların yetiştirilmesi ve liderlik kademesinin oluşturulması."
Ma Yun'un fonla ilgili stratejik düşüncesi, özellikle organizasyonel yapı, kültürel yapı ve yetenek seçimi üzerindeki vurgu, Yu Feng'e de çok ilham verdi.
"Beni derinden etkileyen bir cümle vardı. Hepimiz bir soru düşünmek zorundayız, gelecekte bugün bulduğumuz bu insanlar, örneğin önümüzdeki beş yıl içinde bizim patronumuz olabilirler, bizden daha fazla talepleri olabilir ve bu gençlerin daha hızlı gelişmesine yardımcı olabilir miyiz? Bir nokta, bu sistemin daha hızlı, daha şeffaf, daha organize ve sistematik olmasına izin verin. "Yu Feng dedi.
Bu durumda Yunfeng, orta ve arka ofisleri yükseltmek için büyük çaba sarf etmek de dahil olmak üzere son iki yılda ekibin yeteneklerini ve sistematik yapısını daha da güçlendirdi. Hukuk sisteminin, İK sisteminin, tüm finansal sistemin ve yatırım sonrasına odaklanan yönetim ekibinin yenilenmesi, "bizi daha büyük projeler yapmaya hazırladı. Bu, genellikle düşündüğüm ve en çok zaman harcadığım şey."
Jack Ma, girişimcilerin bir işe başladıklarında işe odaklanmaları gerektiğine ve iş sorunsuz gitmeye başladığında kendi insanlarına odaklanmaları gerektiğine inanıyor. "Kesinlikle kendi çalışanlarınızı eğitin, ardından bu insanları korumak için bir kültür oluşturun ve ardından sistemi ve sistemi ayarlayın, KPI yeteneklerini ayarlayın, şeffaf yetenekleri ayarlayın, sürekli değişen yetenekleri ayarlayın ve kuruluşun gelişmeye devam etmesine izin verin."
KPI'lara odaklanmak ve kapsamlı bir Temel Performans Göstergesi olmak, Yu Feng tarafından Jack Ma'nın başarılı bir organizasyonu şekillendirmedeki başarısının anahtarı olarak kabul edilir. Dedi Pek çok insan, Ma Yun'un genellikle nispeten büyük ve boş şeyler, değerler ve kültürden bahsettiğini düşünür Aslında, bunda gözden kaçan bir çekirdek nokta vardır ki bu da Ma Yun'un sıklıkla vurguladığı şeydir: KPI.
"Bu KPI her şeyi ayarlayabilir, ancak bu KPI yalnızca dijital bir KPI değil, kültür ve değerler gibi bir dizi kapsamlı değerlendirmenin sonuçlarını da içerir."
Ma Yun, yararlı olabilmek için yeteneklerin, kültürün, organizasyonun ve gelecekteki yargıların iyi yapılması gerektiğini, ancak iyi yapıldığı sürece temelde iyi sonuçlar alınacağını vurguladı. "Bence bu azınlık iyi yapılırsa, büyük hatalar yapılmaz ve herhangi bir şirketin on ya da yirmi yıl içinde şansı olur."
On ya da yirmi yıla bakıldığında, uzun vadeye bakıldığında, bu aynı zamanda Yunfeng'in temel kültürü ve değerleridir. Uzun vadeli vizyon, kararlılık ve dayanıklılık, Yunfeng'in organizasyon, ekip ve yetenekler için gereksinimleridir. Aynı zamanda Yunfeng'in yatırım felsefesidir: "Gerçekten dikkat edilmesi gereken şey, bugün bir fırsat olduğunu ve halka arzın yatırımdan hemen sonra yapılacağını söylemek değil, özünü sormaktır: Bundan beş veya on yıl sonra bu şirketin sektördeki durumu nedir, sektör nedir, şirketin kendisi nedir ve uzun vadeli kurumsal değer yaratma düşüncesi üzerinde durmaktadır. "
Jack Ma ve Yu, uzun vadeli olmayı da başarının anahtarı olarak görüyor.
Yatırım alanındaki bir fenomen, bazı yatırım fonlarının belirli bir şirkete yatırım yaptıkları için muazzam getiri elde etmeleridir; bu da, böyle bir şirkete başarılı bir şekilde yatırım yapmış olsalar bile, genel yatırım getiri oranını oldukça etkileyici kılar.
Jack Ma böyle bir yatırımdan memnun değil. Dedi Bir yatırım fonunun başarısını ölçmek için, getiri oranına çok fazla bakmamalı, bunun yerine kaç tane iyi şirkete yatırım yaptığına ve tutarlı olarak kaç tane iyi şirkete yatırım yaptığına bakılmalıdır.
Yu Feng, fonun iyi şirketlere yatırım yapmaya devam edip edemeyeceğine, fonun potansiyel şirketleri gerçekten keşfetmek ve başarılı olmalarına yardımcı olmak için gerçekten uzun vadeli düşünmeyi, değer düşüncesini, takım çalışmasını ve profesyonel düşünceyi kullanıp kullanmadığına bağlı olduğuna inanıyor.
Hem Ma Yun hem de Yu Feng, yatırım endüstrisinin baş etkisinin giderek daha belirgin hale geleceğine inanıyor. Yu Feng, son iki yılda ekonominin zayıf olduğunu ve yatırım girişimcilerinin nakit akışında sorunlar olduğunu söyledi. Biri, işletmenin kendisinin sorunları olması, diğeri ise yatırım süresinin çok uzun olmasıdır. Jack Ma daha açık bir şekilde vurguladı: "Bazı girişimcilerin ölümcül hatası, genellikle kendilerini iyi yatırımcılar olarak düşünmeleridir."
Bu nedenle, hepsi bu derslerden sonra, girişimcilerin ana işlerini yürütmeye daha fazla odaklanacaklarına ve yatırımları profesyonel ekiplere devredeceklerine inanıyorlar. "Çin'in LP pazarı büyüyecek."
Ve bu, yatırım endüstrisinin uzun vadeli ve profesyonel gelişimine fayda sağlayacaktır.
6
Hedef hakkında konuşun: asıl amacı yeniden gözden geçirin, 100 milyar ABD doları
2017 Yatırımcı Yıllık Toplantısında Jack Ma, Yunfeng Fonu'nun kuruluşunun başlangıcında Yu Feng ile bir anlaşma yaptı:
100 milyar dolarlık fon olmak.
Bu kez, dünyanın en büyük ikinci ekonomisi olan Çin'in kesinlikle birkaç yüz milyarlarca dolarlık fona sahip olacağını bir kez daha vurguladı.
Alt metin, Yunfeng'in kesinlikle onlardan biri olacağıdır.
Nasıl olunacağının özü: değer yaratmak, uzun vadeli kalkınma ve işletmelerin başarılı olmasına yardımcı olmaktır.
Sohbet sırasında Jack Ma, Yu Feng ile Yunfeng'i kurmanın asıl amacını da hatırladı:
Birincisi, 100 milyar ABD doları tutarında bir fon olma hedefine sahip olmalıdır. Önümüzdeki 30 ila 50 yıla bağlı. Önümüzdeki 30 ila 50 yıl içinde, Çin'in birkaç yüz milyarlarca dolarlık fona ihtiyacı olacak ve Çin ekonomisinin de birkaç yüz milyarlarca dolarlık fonu olması gerekiyor. İkincisi, tüm Çin ekonomisi, girişimciler ve yatırım yapılan şirketler için değer yaratmalıyız. Üçüncüsü, tüm LP'lerin para kazanmasına izin vermeli ve en azından LP'lerin para kaybetmemesini sağlamalıyız.
Uzman olmayanların terimleriyle özetlemek gerekirse, uzun vadeli sürdürülebilir kalkınma gereklidir ve ülkeye ve topluma katkıda bulunmak için büyük bir gelişme gereklidir.
Ma Yun, kendisinin ve Yu Feng'in o sırada dağın tepesinde iki tur yürüdüklerini ve "bu mantığa devam et, uzun süre yap ve sürekli geliş" konusunda fikir birliğine vardıklarını söyledi, "o zaman başlayacağız" dedim.
Diyalogdaki bir bölüm, Jack Ma'nın tutarlı bir üslupla para kazanmayı umursamadığını vurgulamasıdır.
Yu Feng hemen görevi devraldı ve Jack Ma'nın hala bir cümle kaldığını açıkladı, "Para kazanmak en temel hedeftir. İşleri doğru yaptığınız sürece, para kazanmak doğal bir sonuçtur."
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
