Bugün 10 yıl önceki bir satın alma, Antanın gelirinin yarısını oluşturuyor ve hisse senedi fiyatının 10 yılda 10 katına çıkmasına yardımcı oluyor
Fila, şüphesiz Anta'nın en başarılı satın almasıdır.
Metin / Çin İşletme Stratejileri Batuhai
Anta, asla durmaz, bu şirketin performansının tasviri.
Kısa bir süre önce Anta, 2019 grup performans duyurusunu yayınladı. Veriler, 2019'da Anta'nın yıllık gelirinin ilk kez 30 milyar sınırını aşarak yaklaşık 34 milyar yuan'a ulaştığını, bir önceki yıla göre% 40'ın üzerinde bir artış olduğunu ve art arda 6 yıl boyunca hızlı büyümeyi sürdürdüğünü ve sektörün ön saflarında yer aldığını gösteriyor.
Güven verici olan şey, salgın gibi siyah bir kuğu olsa bile, Anta'nın bununla başa çıkmak için yeterli kaynağa sahip olmasıdır - şirketin nakit ve nakit eşdeğerlerinin toplam değeri 18 milyar yuan'a yakındır.
Anta, spor pazarındaki avantajını daha da pekiştirdi. Anta, geçtiğimiz 7 yılda yerli emsallerini adım adım geride bıraktı. 2012'de Anta'nın geliri, patron Li Ning'i ilk kez aştı ve efendi oldu.
2013 yılında, Anta'nın net karı Li Ning, Xtep, Peak ve 361 Derece'nin birleşik net karını aştı. 2018 itibariyle Anta'nın geliri, Li Ning, Xtep ve 361 Derece'nin toplam gelirinden daha fazla.
Li Ning gibi geleneksel spor markalarından farklı olarak Anta, son yıllarda daha fazla marka geliştirmekte ve birleşme ve satın almalar gerçekleştirmektedir. Giyim markası Descente, Güney Koreli outdoor markası Kolon Sport vb. Çantada.
En büyüğü ve en dikkat çekici olanı, 2019'da Amer Sports'un Tencent ve diğer konsorsiyumlar ile satın alınmasıdır.Bu satın almanın toplam tutarı yaklaşık 37,1 milyar yuan'dır.
Amer Sports 1950 yılında kurulmuştur. Archaeopteryx ve Salomon gibi birçok ünlü markanın sahibidir ve spor markaları arasında "Rolls Royce" olarak anılmaktadır.
FILA'nın 2009 yılında satın alınması en kritik olanıydı.
Marka geliştirme perspektifinden, Fila'yı satın alarak, yüksek kaliteli spor giyim pazarına başarıyla girdi ve kendisini kitle pazarına odaklanan ana marka Anta'dan ayırdı.
Performans açısından Fila, Anta'nın ülkesinin yarısını çoktan işgal etti. 2019 yılının tamamı için Fila, Anta'nın gelirinin% 43,5'ine katkıda bulundu ve yıllık% 87,1'lik bir artışla 4 milyardan fazla kar yarattı ve Anta'nın 8.69 milyar yıllık kârının% 46.2'sini oluşturdu.
Fila'nın satın alınmasından bu yana geçen 10 yıl içinde Anta'nın hisse senedi fiyatı 10 kattan fazla yükseldi.
Bu satın alma, Anta'nın bir kazası değildi, ancak kendi başına idare edildi.
2009'da Anta Sports, Fila'nın Çin'deki ticari marka kullanım haklarını ve franchise haklarını Belle International'dan 300 milyon yuan'dan fazla satın aldığında, Fila, yıllık 30 milyondan fazla zararla hala "azalan bir soylu" idi. Anta'nın operasyonu altında, FILA nihayet 2014'te bir geri dönüş gerçekleştirdikten sonra, durdurulamaz hale geldi ve Anta'nın performans büyümesi için güçlü bir motor haline geldi.
"Filanın başarısının anahtarı marka konumlandırmasıdır. Üst düzey spor giyim markalarının izinde halihazırda iki dev Nike ve Adidas var. Bu örnekte, yaratmak için" moda "nın giriş noktasını bulduk. Üst düzey spor moda markaları için farklılaştırılmış rekabetin yolu. "Anta Sports Başkanı Zheng Jie medyaya verdiği röportajda söyledi.
Fila'nın sonuçlarını çevrimiçi olarak garanti eden bir başka faktör de doğrudan pazarlamadır. Şu anda, tüm Fila mağazaları doğrudan işletilmektedir. Bu tür rafine operasyonlar, tüketicilere getirdiği deneyimin üst düzey konumlandırmayı karşılamasını sağlayabilir ve aynı zamanda moda trendlerindeki değişikliklere en zamanında yanıt vermesini sağlayabilir.
Performans açıklamasına göre Fila marka hisse senedi endeksi geçen yıla göre% 60 artarak sektördeki en büyük artış oldu. Kki, Wu Jinyan ve diğer yeni sözcüleri imzaladı ve Çin Açık ile özel olarak işbirliği yaptı Jagger ayakkabıları Tokyo'da sınırlı sayıda dünyada piyasaya sürüldü ... çok sayıda genç izleyici çekti.
Buna ek olarak, Fila FILA, yıllık cirosu bir milyar yuan'ı aşan iki alt markayı başarıyla kuluçkaya yatırdı: 3-15 yaşını hedefleyen bir çocuk markası olan FILA KIDS (cirosu 2 milyar yuan'ı aşıyor) ve 95 sonrası Z neslinin moda markası olan FILA FUSION. (Ciro 1 milyar yuan'ı aşıyor)
Fila'nın performansına ek olarak, Anta'nın satış kanallarının optimizasyonu da övgüye değer.
2013 gibi erken bir tarihte Anta, yeni tüketici eğilimlerine uyum sağlamak için "perakende odaklı stratejisini" aşamalı olarak uygulamaya başladı. Anta ayrıca bölgesel sistemi kaldırdı ve şirketin yöneticileri doğrudan distribütörlerle bağlantı kurdu ve ERP sistemini yükseltti ...
O sırada, Anta Yönetim Kurulu Başkanı Ding Shizhong, tüm üst düzey yöneticilerin, çeşitli konularda perakende satış promosyonu ve terminal araştırması yapmak için ülke çapında 500 şehre seyahat etmesine öncülük etti. Bu dönüşümler, Anta'nın operasyonel verimliliğini artırmasına ve emsallerinin envanter tarafından yüklendiği aynı hataları tekrarlamaktan kaçınmasına izin verdi.
Mali rapor, Anta'nın dijital dönüşümü ve büyük veri platformu inşasını dağıtmak için önceden 200 milyon yuan yatırım yaptığını ve uluslararası lider BT ortaklarıyla birlikte sipariş, tedarik, üretim ve satış iş zincirinin marka satışları, tedarik zinciri ve üretim yoluyla entegrasyonunu gerçekleştirdiğini gösteriyor. Bilgilerin her bağlantıya entegrasyonu, üretim ve satış koordinasyonunu daha verimli ve akıllı hale getirir.
Anta Group'un Başkanı ve CEO'su Ding Shizhong, 2025 yılına kadar 200 milyar yuan ciroya ulaşma hedefinin değişmeyeceğini söyledi.
Bir bir SON bir bir
Tüm fotoğraflar internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
