GAC profesyonel yöneticilerinin bu yılı
"Milli takım" ın bir üyesi olarak GAC her zaman bir rol model olmuştur. Salgın yayılırken, ister salgın önleme ve kontrolünü aktif olarak gerçekleştiriyor, ister tıbbi malzemelere yardımcı olmak için maskeler yapıyor, ister çalışanların sağlığını sağlıyor olsun İşe ve üretime yeniden başlama öncülü altında GAC, devlete ait işletmelerinin sorumluluğunu göstermiştir.
30 Mart'ta GAC Group ve Guangzhou Solunum Sağlığı Araştırma Enstitüsü bir işbirliği çerçeve anlaşması imzaladı.İki taraf ortaklaşa bir "Solunum Enfeksiyonu Önleme ve Kontrol Mühendisliği Teknoloji Merkezi" ve solunum yolu enfeksiyonu önleme ve kontrol teknolojisi ile ilgili ürünler için bir üretim üssü inşa edecek. Aynı zamanda, Guangzhou Hohhot Araştırma Enstitüsü, Guangzhou Otomobil Grubu'na salgın önleme ve fabrika dezenfeksiyon koruma cihazları için otomobil ürünlerinin geliştirilmesinde ve solunum yolu enfeksiyonu önleme ve kontrol ürünlerinin üretilmesinde de yardımcı olacak.
Öte yandan, otomobil pazarının soğuk kışında, GACın performansı da oldukça istikrarlıdır.Finansal rapor verilerine göre, ortak girişimler ve ilişkili şirketler ile birlikte raporlama dönemi boyunca, toplam işletme geliri yaklaşık 355.09 milyar yuan ve birleşik toplam işletme geliri yaklaşık 59.704 milyar yuan idi. , Ana şirketin hissedarlarına atfedilebilen net kar yaklaşık 6.618 milyar yuan ve hisse başına kazanç yaklaşık 0.65 yuan idi.Yaklaşık 2.048 milyar yuan'lık toplam temettü yıl boyunca tüm hissedarlara dağıtıldı ve bu da GAC Group'un raporunu büyük ölçüde belirledi. "İstikrarlı yönetim" kelimeleri.
2019 yılının tüm otomotiv endüstrisi için son derece zor bir yıl olduğu doğru.GAC Group için zorlu bir eğitim ve geçmişi ileriye taşıyan bir yıldı.Profesyonel yönetici sistemi de dahil olmak üzere bir dizi köklü reform gerçekleştirdi. .
Geçtiğimiz yıl profesyonel yönetici reformunu uyguladığı ilk yıl olan GAC Group, iki boş genel müdür yardımcısının atanmasını tamamladı ve profesyonel yönetici reformunu gerçekleştirecek pilot yatırım şirketlerinin seçimini teşvik etti. Bu pazar odaklı seçim ve istihdam mekanizması ve bilimsel ve makul teşvik ve kısıtlama mekanizması, GAC Group'un yüksek kaliteli gelişimini daha da gerçekleştirmiştir.
İster işin gelişimi, ister profesyonel yönetici reformunun ilerlemesi olsun, GAC Group'un "istikrarlı" kelimesiyle etkileyici başarılar elde ettiği söylenebilir.
"Demir pirinç kasesini parçala", profesyonel yönetici sistemi öne itildi
Son yıllarda, kamu iktisadi teşebbüslerinin tüccarları olan profesyonel yöneticiler, giderek daha fazla ilgi ve ilgi görmüştür.
Kamu iktisadi teşebbüslerinin profesyonel yöneticilerinin gelişme döneminin başlangıç noktası muhtemelen 2013 yılına kadar uzanmalıdır. Çin Komünist Partisi 18. Merkez Komitesi Üçüncü Genel Kurulu "Çin Komünist Partisi Merkez Komitesinin Kapsamlı Bir Şekilde Derinleşen Reformun Bazı Önemli Sorunlarına İlişkin Kararı" resmi olarak ilk kez "profesyonel bir yönetici sistemi kurma" hedefini ortaya koymuştur. Ve gereksinimler.
O zamandan beri, 2015 yılında yayınlanan "Devlete ait İşletme Reformunun Derinleştirilmesine İlişkin Kılavuz Görüşler", devlete ait işletme liderleri için sınıflandırılmış ve hiyerarşik bir yönetim sisteminin kurulmasını ve profesyonel bir yönetici sisteminin uygulanmasını gerektirdi. Devlete ait girişim reformunda yeni bir tur başladı ve devlete ait işletme yöneticileri de yeni fırsatlar başlattı.
Bunun nedeni aslında ulusal düzeydeki iyi niyetlerden kaynaklanıyor. Devlete ait işletme yöneticilerinin gerçekten girişimci olmalarını ve devlete ait işletmelerin gerçek piyasa oyuncuları olmalarını sağlamak için, "sütten kesme" gerekli bir süreçtir, devlete ait üst düzey liderlerin piyasadan daha fazla çıkmasına ve devlete ait işletme yöneticilerini profesyonel bir yönetici sistemiyle çözmesine izin verir. Kamu iktisadi teşebbüslerinin "kariyer değil, iş olmayı hedefleyen" üst düzey yöneticilerinden oluşan bir grup oluşturmak için.
Guangdong, Çin reformunun ve açılımının öncü ve deneysel bir alanı olarak, doğal olarak, devlete ait girişim reformlarının yeni turunda "öncü" mizacını da üstlenecek ve GAC Group, ön planda bir "bayrak sahibi" haline geldi.
Aslında, 2017'nin başlarında Zeng Qinghong, GAC Group'un ülkedeki ve Guangdong eyaletindeki devlete ait ve devlete ait işletmelerin reform ruhunu ve profesyonel yöneticilerin pilot programını "2017 Birinci Çin İnovasyon Konferansı" nda aktif olarak takip etme kararlılığını ifade etti.
O zamandan beri, bu yılın Ağustos ayında, GAC Group, yönetim kurulu değişikliğiyle ilgili bir duyuru yayınladı. Dört yönetici Feng Xingya, Yuan Zhongrong, Yao Yiming ve Wu Song, yönetim kurulu ve denetim kurulundaki görevlerinden istifa etti. Dahil oldukları iş sektörleri neredeyse GACleri kapsıyordu. Her bakımdan, personel işlerinde böylesine büyük bir kargaşa, anında dış dünyadan büyük ilgi gördü.
Ama aslında bu üst düzey yöneticilerin şirketteki diğer pozisyonları değişmedi. "İstifa" sadece yönetim kurulunu zayıflatmak içindir. Şimdiye kadar her iş kolundan sorumlu asıl kişi daha net ve GAC'ın "yönetim ve yönetim kurulu olsun" kavramı Ayrı olarak tutarlı. Personel transferi, GAC'ın getirdiği profesyonel yönetici sistemi nin de yolunu açtı.
Aralık 2018'de GAC Group, profesyonel yöneticiler reformunu resmi olarak hayata geçirdi.Başkan, parti komitesi tam zamanlı sekreter yardımcısı, disiplin teftiş komitesi sekreteri ve işçi sendikası başkanı dışında grubun lider kadrosunun tüm üyeleri profesyonel yöneticilere dönüştürüldü. Şimdiye kadar GAC Group, Guangzhou'da profesyonel yöneticilerin reformunu tamamlayan ilk devlete ait şirket oldu.
"Demir pirinç kasesini kırın", kadrolar zorluğun üstesinden gelmek için piyasayı ele geçirmek için inisiyatif alıyor, bu şüphesiz bir miktar cesaret gerektiriyor. Bu bağlamda Guangzhou Otomobil Grubu Başkanı Zeng Qinghong, profesyonel yöneticilerin atanmasına kaydolmak için kadroların kendi başvurularını yazmaları ve proaktif olarak belirtmeleri gerektiğini söyledi. Şehir yönetim kadrosunun statüsünü terk etmek kuşkusuz bir belirleme sürecidir.
Otomatik girişim reformunda "öncü"
Araba şirketleri arasında profesyonel yöneticilerin aslında garip bir yüz olmadığını belirtmekte fayda var.
Mayıs 2017'de SAIC Group, şirketin orta ve üst düzey yöneticiler ve diğer çekirdek personel için 2017'den 2020'ye kadar "Kurumsal Teşvik Fonu Planı" nı uygulamayı ve profesyonel yöneticiler için değerlendirme ve ücretlendirme önlemleri uygulamayı planladığını belirten bir duyuru yayınladı.
2018 yılında Dongfeng Company, profesyonel yöneticileri açıkça seçmek ve işe almak için ilgili "Yol Gösterici Görüşler" yayınladı; aynı zamanda BAIC, reform kapsamında profesyonel yöneticilerin piyasa odaklı işe alımını da dahil etti ve onaylandı.
Sadece, kurumsal yöneticilerin yönetimden çıkarılması ve profesyonel yönetici reformunun ilerlemesi, özellikle profesyonel yönetici reformlarının resmi olarak uygulandığını ilan eden otomobil şirketleri için hala nispeten yavaş. Guangzhou Otomobil Grubu bunlardan biri.
Zeng Qinghong (ön sıra, soldan ikinci)
GAC Group'un "en üst lideri" ve devlete ait işletmelerin reformunda bir öncü olarak Zeng Qinghong, yaygın sosyal ilgi gören bir sorun olan "devlete ait işletmelerde reform" konusunda doğal olarak oldukça bilgili.
Ulusal Halk Kongresi'ne arka arkaya iki dönem için seçilen Zeng Qinghong, 2018'deki iki oturumda, devlete ait işletmelerin mevcut durumuna ve GAC Group'un başarılı deneyimine dayanarak "Devlete ait Şirket Çalışanlarının Hisselerini Teşvik Etme" ve "Devlete ait İşletme Mesleklerini Teşvik Etme" konularında bir teklif sundu. "Yönetici Reformu" önerisi.
Zeng Qinghongun önerisi de açıkça doğru zamanda. 2019 hükümet çalışma raporunda, devlete ait ve devlete ait işletmelerdeki reformları hızlandırmak için ilk kez rapora "profesyonel bir yönetici sistemi kurulması" dahil edildi. Bu nedenle, devlete ait işletmelerde profesyonel bir yönetici sisteminin kurulması Ayrıca, devlete ait işletmelerin reformunda önemli atılım yönlerinden biri haline geldi.
Hepimizin bildiği gibi bu yıl aynı zamanda GAC Group'un profesyonel yöneticiler reformunu uyguladığı ilk yıldı ve bu nedenle GACın eylem ve politikalarının iç ve dış olduğunu söylemek abartı olmaz.
GAC Group tarafından uygulanan profesyonel yönetici programına göre, geçtiğimiz yıl GAC Group'un profesyonel yöneticileri olarak 7 üst düzey yönetici işe alındı. Zeng Qinghonga göre GACın profesyonel yönetici sistemi, personel, iş gücü ve dağıtımdan oluşan üç sistemin reformunda bir delik açtı. , Modern bir kurumsal sistem kurma hedefine bir adım daha yaklaştık.
"İnsanlar" gökyüzünü fethedecek ve karma reform hızlanacak
Şimdi, bir yıllık reformlardan sonra, getirdiği sonuçlar otomobil pazarının soğuk kışında da ortaya çıktı.
Verilere göre, yerli otomobil endüstrisi satış hacminin bir önceki yıla göre% 8,23 düşüş gösterdiği ciddi durumda, GAC Group'un yıllık otomobil satış hacmi, bir önceki yıla göre% 3,99 düşüşle 2,0622 milyon araç oldu ve bu, otomobil pazarının genel performansından daha iyi. Otomobil satışları, pazar payı ile ülkedeki ilk beş arasında yer alıyor. Oran bir önceki yıla göre yaklaşık% 0,35 arttı.
Şu anda, GAC Group'un profesyonel yönetici sistemi göreceli olarak eksiksizdir, iş gereksinimleri oluşturulmuş, seçim prosedürleri standartlaştırılmış ve profesyonel yönetici çıkış ve denetim mekanizmaları oluşturulmuş ve iyileştirilmiştir.
Dahili olarak uygulanan yeni plana göre, GACın profesyonel yönetici sistemi üç yöntemle seçilecek: dahili transfer, açık işe alım ve pazar araştırması. Yöneticinin süresi üç yıldır ve görev süresi sistemi ve sözleşme yönetimi uygulanacaktır.
Aynı zamanda, yönetim kurulu ile yönetim arasındaki işbölümü daha da nettir.Şu anda GAC Group'un yönetim kurulunun 11 üyesi arasında 4'ü iç müdür, 7'si dış hissedar temsilcisi direktörler ve bağımsız yöneticilerdir.
Mevcut GAC Groupun karma sahiplik ekonomisinin temel olarak üç tür şirketten oluştuğu bildirildi: anonim şirketler, Çin-yabancı ortak girişimler ve özel teşebbüslerle ortak girişimler, toplam varlıklar, gelir, toplam kar ve ödeme muhasebesi Vergi oranları sırasıyla% 67,% 80,% 105 ve% 88'dir.
Bir sonraki adımda, GAC Group, stratejik yatırımcıları taramak ve tanıtmak ve yeni enerji araçlarını ve mobil cihazlarını aktif olarak tanıtmak için bağlantı olarak sermaye ile birlikte "Çifte Yüz Eylemi" misyon gereksinimlerini aktif bir şekilde uygulayacak, hisse transferi, sermaye artırımı ve hisse genişletme ve hisse edinimi gibi çeşitli biçimleri keşfedecek. Seyahat gibi alanlarda "ikincil karma reform".
Keşif değerlidir ve iniş fiyatı daha yüksektir.GAC Group, devlete ait işletmelerin karma reformunda değişiklikler yaptı ve profesyonel yönetici sisteminin araştırılmasında elde edilen sonuçlar herkes için açık.
Tabii ki, devlete ait işletmelerin karma reformu bir gecede gerçekleştirilemez Son yıllarda, otomobil endüstrisi karma reformu teşvik etse de, sadece bir avuç başarılı olan var.
Devlete ait işletmelerin profesyonel yöneticilerinin rolü nedir? Profesyonel yöneticiler devlete ait işletmelerde en büyük değeri oynayabilir mi? Devlete ait şirketler, nihayet bir araya gelen bu yetenekleri nasıl iyi kullanmalıdır? Bu, dış dünyanın çizdiği bir soru işareti haline geldi ve şimdi Guangzhou Otomobil Grubu'nun profesyonel yöneticilerinin reform çizmelerinin uygulanmasıyla insanlar bu yanıttan daha uzaklaşabilir.
Büyük ulusal sosyal bilimler projelerinin baş uzmanı ve Çin Çin Üniversitesi Yönetim Okulu'nda bir profesör olan Xin Yu'nun dediği gibi: Devlete ait büyük işletmelerin reformu çok açıklayıcı ve liderdir ve hacim çok büyüktür, bu da yerel ekonomik ve sosyal kalkınmayı yönlendirecek ve etkileyecektir. Güçlü."
Bu nedenle, bir dereceye kadar, devlete ait işletmelerin reformu bir model güçtür ve GAC Group'un başarılı deneyimi, Guangdong'daki diğer kamu iktisadi teşebbüsleri ve onlarla daha sık etkileşime giren özel şirketler üzerinde kaçınılmaz olarak çok zararsız bir yayılma etkisine sahip olacaktır.
GAC için sözde "bir sonraki seviyeye geçme" olan 2019, profesyonel yönetici sisteminin uygulanmasının ilk yılıdır ve aynı zamanda iyi bir başlangıç da getirmiştir. Bir dizi personel ayarlamasından sonra, 2020 Aynı zamanda bu profesyonel yöneticilerin çok çalışacakları ilk yıl olacak ve hepsinin ellerinden gelenin en iyisini yaptıkları "ilk yıl" olacak.
Keşfedin ve yenilik yapın, dünyada nadir görülen ve kesinlikle beklenmedik sonuçlarla sona erecek bir meydan okumayla başlayın ve bu çalkantılı otomobil pazarında bağımsız markalar için baharı kazanın.
[Telif Hakkı Beyanı] Bu makale, araba başlıklarının orijinal makalesidir
