Kulübün EN İYİ listesi yayınlanacak ve Tencent e-spor, kulübün geliştirme modelini yükseltmeye yardımcı olacak
"Tencent E-Spor Kulübü TOP Listesi" nin resmi olarak 28 Ocak'ta yayınlanacağı bildirildi. Liste, "kapsamlı performans", "ticari değer" ve "marka etkisi" olmak üzere üç boyuttan incelenecek ve önerilecek. "Tencent E-sporun En Etkili 10 Kulübü", "Tencent E-sporun En Değerli 10 Kulübü" ve "İlk 6 Lig Kulüp Sıralaması". Bu liste, Tencent'in en iyi etkinlik uzmanlarını bir araya getiriyor ve e-spor endüstrisi, yatırım endüstrisi, spor endüstrisi ve medya endüstrisinden çok sayıda lider ve uzmanı seçime daha çeşitli, üç boyutlu ve bilimsel bir bakış açısıyla başlamak için uzman bir jüri oluşturmaya davet ediyor. Bu, yerel e-spor endüstrisinde "kritik bir yenilik" olarak kabul edilir.Geleneksel spor kulüplerinin başarılı iş modeli perspektifinden, bu listenin lansmanı, büyük e-spor kulüplerinin iş operasyon modellerinin temel yükseltmesini teşvik edebilir. .
Daha önce, çok sayıda proje, kulüp markalarının tek iş geliştirme modeli ve genel sektör rehberliği ve standartlarının göreceli eksikliği nedeniyle, bu kategorinin gerçekten çok sayıda proje alanını ve çok sektörlü uzmanları bir araya getirdiğini ve kapsamlı rekabet sonuçlarıyla sınırlı olmadığını belirtmek gerekir. Çin'in e-spor endüstrisinde cinsiyet sıralaması hala eksiktir. Bu sefer "Tencent e-spor kulübü TOP listesi" sisteminin kurulması da hızlı bir gelişme altında olan e-spor endüstrisi için bir başka yeni anahtar önlemdir.
Geleneksel spor kulüplerinin kalıcı iş felsefesini örnek alın E-spor kulübü için marka ticarileştirme bilgi penceresini açınBu "Tencent E-spor Kulübü TOP Listesinin" geleneksel profesyonel sporların uluslararası en iyi kulüp değer listesinin seçim moduna odaklandığı bildirildi. Hala gelişiminin ilk aşamalarında olan yerli e-spor endüstrisi için, geleneksel sporların olgun modelini takip etmek, şüphesiz bu gelişmekte olan endüstrinin hızla olgunlaşması için bir kısayol.
Futbol ve basketbol gibi diğer popüler sporlardan farklı olarak çoğu e-spor kulübünün hala nispeten tek bir operasyon ve gelişim modelinde olduğu ve çalışma koşullarının son derece rekabet sonuçlarının tek bir boyutuna bağlı olduğu anlaşılmaktadır. Bununla birlikte, hepimizin bildiği gibi, profesyonel rekabet sporları yüz yıldır hiçbir zaman kulübün zirvesinde olmamıştır ve performansa çok fazla dayanan bir çalışma modeli, kulüplerin gelişiminde yalnızca daha büyük dalgalanmalara yol açacaktır. Mevcut e-spor sektöründe, yarışmalarda iyi performans gösteren bazı kulüplerin, kendi personel yönetimi ve ticari gelişiminde yüksek performans gösteren bazı kulüpler kadar iyi performans gösteremeyebileceği ve doğal olarak ticari ortaklara getiremeyeceği anlaşılmaktadır. İstikrarlı ve uzun vadeli gelir değeri, ortalamanın üzerinde olan kulüpler performanslarıyla sınırlıdır ve kendi marka değeri gerçekleştirme pencerelerini gerçekten açmak zordur.
Öte yandan, Manchester United, Real Madrid, Bayern gibi geleneksel spor sahaları ve diğer futbol kulüpleri, performansları dalgalansa bile onlarca yıldır "dünyanın en değerli kulübü" statüsünü korumayı başarmıştır.NBA sahasındaki Los Angeles Lakers ve F1 Ferrari takımı da Yani. Bu, geleneksel spor olgun iş modelinin iç yönetime ve ticari marka değeri geliştirmeye verdiği önemden ayrılamaz.
Görülüyor ki, büyük yerli e-spor kulübü operatörlerinin acil olarak ihtiyaç duyduğu geliştirme yönü, geleneksel spor kulüplerinin gelişim modelini taklit etmek ve kendi markalarının ticari değerini artırabilecek daha fazla işletme modeli genişletmek olabilir. İş ortaklarına uzun süreli ve istikrarlı işbirliği faydaları sağlamak için daha istikrarlı bir kulüp iş modeli oluşturun ve aynı zamanda rekabet sonuçlarındaki dalgalanmalara rağmen istikrarlı operasyon ve iş faydalarını sürdürmesine izin verin.
Ancak, diğer geleneksel endüstriler ve e-spor endüstrisi nadiren "el ele" dir Birçok deneyimli e-spor pratisyeni, "bilgi asimetrisinin" mevcut temel darboğazlardan biri olduğuna inanmaktadır. "Mevcut e-spor plakası çok büyük, nasıl düzenleneceği ve kiminle işbirliği yapılacağı e-sporu anlamayan birçok ortak için hala bir sorun."
E-spor plakası halihazırda büyük miktarda kullanıcı trafiğine sahip, ancak gerçek ticari trafik önemli ölçüde daha az para kazanıyor.Bunun ana nedeni, dış dünyanın takım / oyuncu markaları ve taraftar kalıpları gibi gerçek e-spor trafiğinin ayrıntılarından yoksun olmasıdır. Tamamen anlayın, ancak aynı zamanda derinlemesine ve objektif anlayış için bir pencereden yoksun. Bu pencere açılabilirse, inanıyorum ki kulüpten e-spor endüstrisine yeni bir hızlı gelişme turu başlayacak.
Geleneksel sporlar alanında, her yıl bireysel kulüpler veya kapsamlı çoklu spor kulüpleri için birden fazla yetkili liste seçimi vardır. Örneğin, sporseverlerin aşina olduğu İngiliz Marka Finans'ın "Dünyanın En Değerli 50 Futbol Kulübü Markası" ve "Forbes Yılın En Değerli İlk 50 Profesyonel Spor Kulübü", bu tür otoriter listelerin sonuçlarına dayanacaktır. Kulüp değerini, işletme geliri, marka kitle boyutu ve etkisi gibi kapsamlı boyutlara göre hesaplayın. Geleneksel spor alanındaki bu yetkin kapsamlı listeler, her zaman diğer endüstriler için sektörler arası ortaklar bulmada önemli referans bilgilerinden biri ve daha fazla spor hakkında daha objektif bir anlayış geliştirmeleri için önemli bir pencere olmuştur. Kulüpler için, bilgi taşımada önemli bir rol oynayan bu otoriter sıralamalar, şüphesiz ticari marka ambalajları üzerinde daha da güçlü bir etkiye sahip olacaktır.
Ve bu aynı zamanda kulübün EN İYİ listesini başlatan Tencent E-sporun ana temalarından biridir. Tencent, bu kapsamlı listenin lansmanı ve birden fazla alandan gelen misafirlerin yorumları ve sesleri aracılığıyla, sektörler arası ortaklara e-spor endüstrisini daha eksiksiz bir şekilde anlamalarını ve belirli kulüp marka değeri formunu anlamalarına yardımcı olabileceğini umuyor. Bu aynı zamanda, e-spor endüstrisini yaymaya ve büyük e-spor trafiği oluşturmaya kendini adamış sınır ötesi markalar için önemli bir olumlu fenomendir.
Burada ayrıca, ileride, kulüp / oyuncu marka planlaması ve tanıtımı, ticari işbirliği tanıtımı ve tanıtımı gibi iyi kapsamlı çalışma koşullarına sahip büyük e-spor kulüpleri için markaların ticarileştirilmesi için daha fazla destek ve yardım sağlayabilirsek, cesaretle tahmin ediyoruz. , Profesyonel veri izleme vb. Yerli e-spor endüstrisinin ve çeşitli kulüplerin deneyim modellerinin geleneksel spora yaklaşımlarını hızlandırması ve ardından gerçekten olgunlaşması bekleniyor. 2019'da sektörün en önemli katılımcısı, tanığı ve destekçisi olarak Tencent e-spora yapacağımız tam da bu. Beklenen.
Tencent E-spor başı çekiyor Kulübün çalışma modelinin geleneksel sporlara uygun olarak geliştirilmesini teşvik etmekBu listenin lansmanı, e-sporun kendi kendini keşfetmede geleneksel sporların olgun modeline yaklaşması için yepyeni bir sinyaldir. E-spor endüstrisinin erken gelişim aşamasında, Tencent e-spor, e-spor kulübünü geleneksel spor entegre iş operasyon modelinden öğrenmek için koordine ediyor ve yönlendiriyor. Bundan önce, League of Legends LPL ve King of Glory KPL gibi önemli etkinlikler için düşürme sistemini iptal ederek, büyük kulüplerin ticari ortakları için daha istikrarlı ve uzun vadeli bir işbirliği çıkarları beklentisi sağladılar ve ayrıca kulüpleri yönetimlerini ve iş operasyonlarını güçlendirmeye teşvik ettiler. Uzun vadeli çalışmayı ve istikrarlı çalışmayı vurgulayın. Bu listenin lansmanı ve buna eşlik edebilecek sonraki terfi ve operasyonlar, Tencent E-spor'un "geleneksel sporların olgun modelini taklit etme ve kulüplerin kapsamlı yönetim yeteneklerini güçlendirme" geliştirme konseptinin başka bir düzenlemesi olabilir.
Tencent E-spor tarafından geçen yılın ilk yarısında açıklanan verilere göre, Tencent E-spor liglerinin birçoğu, KPL tarafından temsil edilen e-sporun tamamen "para harcamak" olduğu "barbar dönemine" veda ederek öz gelir elde etmeyi başardı. Hatta bazı önemli olaylar, gelir verilerinde yeni zirveler yarattı.
Aynı zamanda, Tencent e-sporun genel rehberliği ve desteği altında, belirli bir sabit bağımsız işletme faaliyet geliri düzeyini başarıyla elde eden bazı önde gelen yerel e-spor kulüpleri de bulunmaktadır. Geçen Ekim ayında, S8 (2018 "League of Legends" Global Finalleri) sırasında Li Ning ve Çin'in LPL Division'ın EDG kulübü bir işbirliğine vardılar ve ikincisinin "League of Legends" şubesi S8'in resmi ortağı oldular. İki taraf sloganı "olarak belirledi" China Li Ning China EDG ", Li Ningin marka ruhunu daha da yorumluyor. Bu dönemde, EDG ve Li Ning'in marka videoları, neredeyse tüm S8 izleyicilerine gösterilen ve Li Ning markasına hayal bile edilemeyecek bir teşhir sağlayan S8 Çin'in resmi canlı yayınında da yer aldı.
E-spor kulüplerinin iş rotaları ve iş modelleri açısından esasen geleneksel sporlarla aynı damarda olduğu görülmektedir. 2018 yılında, e-sporun kamuoyu tarafından tanınması niteliksel olarak iyileştirildi.Kamu görüşü ve yoğun trafiğin tanınmasının ardından, tamamen altın gelişme dönemini başlatan Çin e-spor endüstrisinin de şu anda kapsamlı bir yetkili değerlendirme bilgisine ihtiyacı var. E-sporun dış dünya tarafından daha kolay ve objektif bir şekilde anlaşılmasına izin verin ve "geleneksel spora bağlı, olgun iş modeli", "Tencent e-spor kulübü TOP listesi" doğru zamanda başlamanın anahtarıdır. Bilgiyi artırın.
Bu listenin lansmanı, büyük e-spor kulüplerinin yerleşik spor kulüplerine yükseltilmesini destekleyen "başlangıç sinyali" dir. 2019'da listenin lansmanı ve güncellenmesi normal hale gelirse, Tencent e-spor E-spor kulüplerinin koordinasyonu ve tanıtımının yardımıyla, büyük e-spor kulüpleri de kendi iş deneyimi modellerinin olgun gelişimini teşvik etmek için kendi çabalarına odaklanacak ve iş modeli ve istikrar açısından geleneksel sporlara daha da yaklaşacak ve bunların bir kısmı son iki yılda kademeli olarak ortaya çıkmıştır. Gerçek anlamda, olağanüstü kapsamlı güce sahip e-spor devleri de beklenebilecek bir trend.
Not: Bu makalede kullanılan resimler İnternet'ten alınmıştır.
