"İnternetin vaftiz babası düzeyinde ürün ustası" Yu Jun, Baidu'nun parlak kariyeriyle büyük bir tezat oluşturarak Didi'den ayrıldı.
Titanyum ortam notu : Birkaç gün önce, Didi Travel CTO'su Zhang Bo, şirketin ürünlerden sorumlu kıdemli başkan yardımcısı Yu Jun'un ailevi nedenlerden dolayı Pekin'den taşınması gerektiğini duyurdu. Yakın gelecekte Didi'den ayrılacak, ancak ürün komitesinin onursal başkanı olarak görev yapacak ve önemli ürün kararlarına katılacak. , Üst düzey ürünlerin promosyon incelemesine ve ortaklaşa formüle edilmiş ürün dizisi geliştirme planlarına başkanlık etti.
Daha sonra Yu Jun, WeChat Anlarında haberi doğruladı ve istifa ettikten sonra nerede olduğuna gelince, Yu Jun hala gelişmek için Kanada'ya dönmelidir.
Yu Jun, Didi Chuxing'in kurucusu ve CEO'su Cheng Wei tarafından Temmuz 2016'da Didi'ye danışman olarak katılmaya davet edildi ve iki ay sonra Didi Products'ın kıdemli başkan yardımcısı olarak hizmet vermek üzere Kanada'dan Pekin'e döndü.
Didi CTO'su Zhang Bo, e-postada son üç yılda Yu Jun'un Didinin ürün pozisyonlarının değer önerisinin ve ürün ekibinin sistematik inşasının temelini attığını belirtmesine rağmen, Didinin ürün dizisi ekibi üç yıl önce 100'den fazla kişiden büyüdü. Yu Jun'un çalışmasını tanımak için yaklaşık 600 kişi bunu kullandı, ancak bazı medya Yu Jun'un Didi'de geçirdiği üç yıl boyunca herhangi bir başarı elde etmediğini yorumladı.
Bunun yerine, Shunfeng otomobil işinde arka arkaya yapılan düzeltmeler, Didi'yi tekrar tekrar ön plana itti. Geçtiğimiz üç yıl içinde, Yu Jun'un en çok kamuya açık görünüşü Didi'nin düzeltme ve yolcu istişare toplantıları olabilir. Didi'deki hayatı, arkadaş çevresinde bahsedilen "seyahat kariyeri" gibi "kolay değildi".
Bu, Baidu'nun dönemindeki Yu Jun ile büyük bir tezat oluşturuyor. On dokuz yıl önce, Yu Jun, Çin'in İnternet endüstrisinde bir efsaneydi ve "İnternetin vaftiz babası" olarak biliniyordu. Yu Jun, 2000 yılında "Arama Motoru 9238" ekran adı altında bir kapak mektubu yazdı ve sektörde ses getirdi, "Aramayı seviyorum ve takıntılıyım" olduğunu iddia etti ve daha sonra ürün başkan yardımcısı ve baş ürün mimarı olarak Baidu'ya katıldı.
Yu Jun'un 2000 başvuru mektubunun tam metni:
Arama motoru 9238, erkek, 26 yaşında, Şangay uyruklu, Tongji Üniversitesi Kimya Bölümü'nde beş yıllık program, birçok kitap okudu ve sık sık seyahat etti.
Temmuz 1997'de, devlete ait bir birimde ithal üretim projesi hazırlandı.
Nisan 1999'dan beri bir acente şirketinde ithal kimyasal hammadde ve gümrük beyannamesi satıyorum.
Ocak 2000'den beri, analitik cihaz verilerini toplamak ve düzenlemek için dikey bir ağ şirketinde çalıştı.
Temmuz 2000'de bir arama motoru ürün müdürü başvurusunda bulunmak için bir internet şirketine gittim, ancak veri tabanı planlaması yapmak için gönderildim, Eylül ayında veri merkezi yöneticisi oldum.
Uzun süre arama motoru sektörüne adım atmak istiyorum ama yatırım yapmaktan başka çarem yok ve kalbim çok endişeli, bu yüzden bu makalem var.
Bir şirket en iyi Çin araştırmasını yapmak istiyorsa, içtenlikle bir katılım fırsatı için yalvarın.
Aramayı ve aptal olmayı seviyorum. Arama yaptığım sürece, konum (ne kadar yüksek veya alçak olursa olsun, ilk satır veya ikinci satır, aramayla ilgili) ve maaş (kişisel yerel yiyecek, giyim, barınma ve ulaşım sağlayabilirsiniz) ne olursa olsun bölge (ne kadar yüksek veya alçak olursa olsun) Sonuç olarak), iş yoğunluğuna bakılmaksızın (her neyse, 14 saatlik iş gününe alışkınım).
2000 yılı, Çin'de İnternetin barbarca büyümesi dönemiydi ve Robin Li, Zhongguancun'da bir şirket kurdu. 2001 yılında Baidu'ya katıldıktan sonra, Yu Jun doğal olarak Baidu arama ürünlerinin ilk günlerinde tek ürün müdürü oldu. Beş yıl sonra, 32 yaşındaki Yu Jun, Çin'deki en eski arama motoru araştırmaları ve destekleyicilerinden biri olan Baidu'nun ürününün başkan yardımcısı oldu. Sadece Baidunun arama işi değil, Baidu Tieba (2003) ve Baidu Zhizhi (2005), aynı zamanda "Baidu Tiebanın Babası" olarak da bilinen Yu Jun ile yakından ilişkilidir.
Yu Jun Baidu'da 8 yıldır çalışıyor 30 Haziran 2009'da Yu Jun resmi olarak Baidu'dan ayrıldı.
Yu Jun'un istifa e-postasının tam metni
Herkese merhaba!
Bu Baidu ve Pekin'deki son günüm. Bu veda e-postasını minnettarlığımı ifade etmek için alıyorum.
En çok teşekkür etmek istediğim şey arama motorları. Arama motorları ile bir çağda yaşadığım için çok şanslıyım Arama motorlarının büyümemdeki bilgisi ve etkisi, çocukluğumdan beri tüm öğretmenlerin, tüm kitapların, tüm medyanın ve ebeveynlerimin eğitiminin toplamını aşıyor. Arama motorlarının olgunluğu ve yaygınlaşması, tıpkı kağıt yapımı ve baskının yaygın uygulaması gibi, insanın bilgiye erişim maliyetini bir kez daha büyük ölçüde düşürdü ve sosyal eşitlik ve ilerleme üzerinde derin bir etkiye sahip olacak.
Ardından Baidu'daki birçok meslektaşıma teşekkür etmek istiyorum. Daima 3 özel zamanı hatırlayın:
Eylül 2001'de Baidu arama ana sayfası açıldı;
Nisan 2003 civarında, o zamanın en iyi Çin arama motoru oldu;
Temmuz 2005 sonunda en çok ziyaret edilen Çin web sitesi oldu.
8 yıl önce buraya "Çin'in en iyi arama motoru olma" ve "Çin aramayı popülerleştirme ve sosyal ilerlemeyi teşvik etme" misyonuyla geldiğimde, boş ve hevesli amatör bir netizendeydim. Hepinize teşekkür ederim. Yıllar boyunca Baidu meslektaşlarının profesyonelliği, hoşgörüsü ve yardımı bana güçlü yönlerime en iyi şekilde oynayabilecek ve en çok eksikliklerimi görmezden gelebilecek bir çalışma alanı sağladı. Bugün, arama motorunun Çinli insanların yaşamlarına girmesinden gurur duyabilirim. Kendine ait bir ter de vardı.
Sadece arama motorları konusundaki yardımım için değil, aynı zamanda ilk günlerde Baidu'daki birçok meslektaşım için özel teşekkürler. Onların zekaları, titizlikleri, bağlılıkları, dürüstlükleri ve dürüstlükleri çok şey öğrenmeme yardımcı oldu, beni çok değiştirdi ve bana izin verdi Çok mutlu bir çalışma ortamı olabileceğini biliyorum, bu insanlara ve bu güzel yıllara teşekkür etmek istiyorum.
Sonunda aileme teşekkür ederim. Arama motorları aileye ait olması gereken çok fazla zaman alıyordu ve katkılarından dolayı aileye minnettarım.
Teşekkür ederim!
Yu Jun, Baidu'dan ayrılsa da, Baidu'daki ürün müdürü metodolojisi, meslektaşları tarafından uzun yıllar "PM 12" olarak özetlendi ve sektöre yayıldı. Nesillerdir ürün yöneticileri tarafından hala bir standart olarak görülüyor, bu nedenle her Yu Jun metodolojisi bundan yararlanıyor Herkes nazikçe Yu Jun'a "Bay Yu" diyecek.
Yu Junun "PM 12 Makalesi"
1. PM ilk kullanıcıdır;
2. Sorunu kullanıcının bakış açısından görüntüleyin;
3. Kullanıcı deneyimi tam bir süreçtir;
4. Etkinin peşinden gidin ve gereksiz şeyler yapmayın;
5. İhtiyaç yaratmak değil, ihtiyaçları bulun;
6. Neyin yapılmayacağına karar vermek, genellikle ne yapılacağına karar vermekten daha önemlidir;
7. Kullanıcıların eğitilmesi zordur, kullanıcı değiştirmek yerine kullanıcılara hitap etmek gerekir;
8. En çok kullanıcıya odaklanın, kilit noktalarda rakipleri geride bırakın, hızlı bir şekilde çevrimiçi olun ve pratikte sürekli gelişin;
9. Kullanıcılara istikrarlı bir deneyim beklentisi sunun;
10. Ne yapacağınızdan emin değilseniz, önce başkalarının ne yaptığını öğrenin;
11. Kullanıcılara aptal gibi davranın, kullanıcıların düşünmesine ve seçim yapmasına izin vermeyin, onlar hakkında önceden düşünün;
12. Kullanıcılara istemediklerini vermeyin, gereksiz şeyler kullanıcılara zarar verir.
"Fikirden Ürüne" kitabının yazarı Liu Fei, bir zamanlar Yu Jun'un bir astıydı ve Yu Jun'un metodolojisinden yararlanıyordu. Dün yayınlanan "Öğretmen Yu Jun I Know" adlı bir makalede şunları söyledi:
"Pek çok kişi hala Bay Yu'nun Didi'de hangi özellikleri yaptığını merak ediyor ve ürün başkan yardımcısına işlevsel bir ürün yöneticisi gibi davranıyorlar. Bay Yunun düşünce ve metodolojisi Didinin ürünlerinin kanına entegre edildi. Didi'nin işlemi, hizmeti, deneyimi ve güvenlikle ilgili karar verme süreçlerinin tümü, Bay Yunun kullanıcılar ve ürünler hakkındaki bilişiyle yazılıdır ... Bay Yunun özünü Didideki Bay Yunun ürün ekibinden öğrendiğime hiç şüphem yok ... Didinin yeni işinde ve hatta gelecekte daha fazla harici işyerinde ürünün bel kemiği olacaklarından şüphem yok. " (Titanium Media'nın kapsamlı editörü)
Liu Fei tarafından yazılan "Öğretmen Yu Jun I Know" kitabının tam metni aşağıdadır:
Dün Yu Jun ile son bire bir sohbet için randevum vardı. İşimden ayrıldıktan sonra, Didi Binası 1'in lobisindeki Öğretmen Yu'ya, onu almak için bir asistana ihtiyacım olabileceğini söyleyen bir mesaj gönderdim.
Kısa süre sonra tanıdık bir ses duydum: Liu Fei, buraya gel.
Yukarı bakarken, aslında Öğretmen Yu idi. Asistanın öğlen yemeğe çıktığı ortaya çıktı.Öğretmen Yu başkalarını rahatsız etmek istemedi, bu yüzden aşağı inip yürüdü. Üst katta kıdemli başkan yardımcısı tarafından kişisel olarak alınan ben tedirgin hissettim.
Bu kadar cana yakın olmak ve ürün müdürünün algısında yalnız kalmak, Öğretmen Yu ile ilk tanıştığımdan beri tutarlı izlenimimdir.
1
Yıllar önce Zhihu'da Bay Yu Jun ile tanıştım, WeChat'i ekledim ve Bay Yu'dan "Fikirden Ürüne" için öneriler yazmasını istedim.
Pek çok ürün öncülü aslında genç nesilleri küçümsemiyor, özellikle ben gençken ünlü olan "net ünlüleri". Aksine Bay Yu'nun hiçbir önyargısı yok, yazdığım içeriğin bir değeri olduğunu ve ona ilham verdiğini düşünüyor, ayrıca benimle ürün ve kullanıcılar hakkında konuşmaya istekli ve kitabın naif kısmı hakkında açık sözlü. Bunun için minnettarım.
Daha sonra Dianwoda'dan ayrılmak üzereydim ve Pekin'de birkaç görüşme yaptım, Öğretmen Yu'nun da Pekin'de olduğunu düşünerek randevu alıp alamayacağımı sordum. Öğretmen Yu hemen kabul etti ve akşam yemeği hazırladı (paket yemek) İlk kez ofisinde tanıştık.
Bu toplantıda, Öğretmen Yu'nun açık sözlülüğüne ve dürüstlüğüne şaşırdım. Kullanıcılar ve ürünler hakkındaki bilgisi bana bu alışılmadık ve üst düzey "netizen" değil, kayıtsız bir şekilde anlattı. Bu dönemde, en iyi ürün yöneticilerinden oluşan bir ekip kurmak, Baidu'da başarıyla tamamlanamayan "endüstriyi öğretme" idealini telafi etmek ve yerli ürünlerin kalitesini daha yüksek bir seviyeye çıkarmak için Çin'e geri döndüğünü açık bir şekilde söyledim.
Konuşmanın sonunda son zamanlarda iş fırsatlarına baktığımı söyledim ve Öğretmen Yu, Didi'ye gelmenin daha iyi olduğunu, yapılabilecek bazı ürünler de olduğunu söyledi. Tabii ki tek kelime etmeden kabul ettim.
O zamanlar, iki yıllık tecrübenin bu kadar büyük bir kazanımı olmasını beklemiyordum. Yakında çalıştıktan ve internette biraz ünlü olduktan sonra sinirlenmek çok kolay. Öğretmen Yu altında, "mükemmel ürün ekibi" ve "mükemmel ürün yöneticisi" nin ağırlığını gerçekten hissettim. Daha iyi bir öz farkındalıkla, başka bir darboğazı aştım.
2
Didi'nin ürün ekibi yeterince büyük ve Bay Yu, ürün ekibinin genel yönetiminde herkesin çalışmasının ayrıntılarına dikkat edemiyor. Ekibi yönetir ve ekibin kalitesini iki şekilde sağlar.
Birincisi, hemen hemen tüm ürün departmanları için röportajlara katılmak. Seviye D7 (Ali P6-P7 ile karşılaştırıldığında) ve üstü veya ilk görüşme sonucu yüksek potansiyel (yüksek potansiyel) olduğu sürece, hepsi Bay Yu tarafından mülakata alınmalıdır. Okula kaydolma da önemli bir omurga kaynağıdır, değerlendirme mükemmel veya üzerinde olduğu sürece, hepsiyle Öğretmen Yu tarafından mülakat yapılacaktır.
Didi'deki Bay Yu'nun son üç yılında, ona ve ekibine birçok aday geldi. Ben ayrılmadan önce, bu ekibin kalitesi pazarda sürekli olarak kanıtlanmıştı. Çevremdeki meslektaşlarım iş değiştiriyor ve birçoğu bir sonraki şirkette bir veya iki seviyeye yükseltilecek ve ücretleri de önemli ölçüde arttı.
İkincisi, Express Business Group'un (artık bir araba-selamlama şirketi olarak yeniden düzenlenen) ürün inceleme toplantısına katılmaktır. Bu toplantı, tüm temel ürünlerde araştırma ve geliştirmeye yatırılacak işlev veya stratejilere karar verecektir. Ürün yöneticisinin çalışma süreci çok fazla ayrıntıya dikkat edemese de, ürün yöneticisinin tüm çıktıları bu gözden geçirme toplantısına yansıtılacaktır, bu nedenle gözden geçirme toplantısının kalitesini kontrol etmek, ürün yöneticisinin işinin kalitesini de kontrol etmektedir.
Gözden geçirme toplantısında jüri olarak çeşitli iş kollarının liderlerinin yanı sıra operasyonların ve teknolojinin kilit temsilcileri bulunacak Toplantıda talep arka planı, kullanıcı değeri ve işlevsel etkinlik hakkında derinlemesine bir tartışma yapılacak.
Toplantıdaki taleplerin kalitesine ve jüri üyelerinden alınan yüksek geri bildirim kalitesine bağlı olarak, gözden geçirme toplantısı herhangi bir eğitim ve koçluktan çok daha yararlı bir açık okul olarak görülebilir. Bunun hakkında konuşmaya gerek olmasa bile ekibin öğrencilerinden sık sık bu gözden geçirme toplantısına katılmalarını isteyeceğim.
Bu iki önemli mekanizmaya ek olarak, T3 liderlerimiz (T1, ürün departmanı gibi birinci düzey departmanın başıdır ve T2, araba selamlama ürün departmanı gibi ikinci seviyedir) Bay Yu'ya her gün rapor verecek ve spesifik bilgi alacaktır. Rehberlik. Aynı zamanda, öğrencilerin büyük çoğunluğu Öğretmen Yu ile bire bir iletişim kurmak için birçok fırsata sahiptir ve her seferinde çok şey kazanabilirler.
3
Bu mekanizmaların etkisinin ortasında, ürünler ve kullanıcılar hakkında yeni bir anlayışa sahibim.
Pek çok kişi Öğretmen Yu'nun yazdıklarını okudu, ancak farklı insanların bunu yorumlamanın farklı yolları var.
En klasik doğa, değer formülüdür: kullanıcı değeri = yeni deneyim-eski deneyim-geçiş maliyeti. Ancak internette dolaşan versiyon formülü bile doğru yazmıyor ve çoğu "kullanıcı değeri" ni "ürün değeri" olarak yazıyor.
Eski meslektaşlarım ve ben, zaman zaman İşyerinde Öğretmen Yu ile iletişime geçebildiğimiz ve belirli durumlarda yorumlar alabildiğimiz için çok şanslıyız. Bu türden herhangi bir ürün teorisi, uygulama sürecinde defalarca uygulanmaz ve anlaşılmaz, tıpkı fizik kanunlarını ezberlemek gibi bir formülü okumak ve anlamak gibidir, ancak uygulanan soruları asla cevaplamamak veya gerçek problemleri çözmek. "Anlaşılmış" olarak kabul edilemez. ".
Yukarıdaki değer formülü, kullanıcılar için açıklamanın yalnızca bir parçasıdır. Bay Yu, Didi Contact'ta özetlenen ürün ve işlemlerin anlayışıyla birleştiğinde Baidu'daki kullanıcılar hakkında uzun yıllara dayanan anlayış biriktirdi ve alt kısımda çok derin içgörüler var.
Öğretmen Yu, bir ürün müdürünün lisans mezuniyetinin kullanıcı modelinde ustalık olması gerektiğine, bir yüksek lisans öğrencisinin işlem modelinde ustalaşması gerektiğine inanıyor.
Kullanıcı modeli, edinebileceğiniz kullanıcı örneklerine dayalı bir kullanıcı algısı sisteminin kurulmasını ifade eder. Farklı koşullar altında, farklı uyaranlar ve farklı kişiler altında, farklı uyaranlara farklı tepkiler olacaktır. İyi bir kullanıcı modeliyle, kullanıcılar çeşitli kısıtlı koşullar altında daha doğru bir şekilde değerlendirilebilir.
Kullanıcı modellerini incelemek için, kullanıcıların sayısız senaryoda çok sayıda farklılaştırılmış kişisel örneklerden soyutlanması gerekir Bu, ürün yöneticilerinin temel yetkinliğidir. Bu sadece bir veri ve araştırma çalışması değildir, Bay Yu ve çoğu ürün yöneticisinin farkı anladığı yer burasıdır: biri uzun vadeli kullanıcı bilişinin birikimine, diğeri ise niceliksel ve nitel analize dayanır.
Öğretmen Yu'nun kullanıcı portreleri anlayışı
İşlem modeli, işletmeler, ürünler ve kullanıcılar arasındaki ilişkiyi anlamaktır. Kullanıcıların ve işletmelerin döngüsünü kapatan bir düşünme modeli olarak anlaşılabilir.
İşletmeler, girişimin iş değerini elde etmek için ürünleri kullanıcılarla değer alışverişi aracı olarak kullanır. İşletmeler ve kullanıcılar arasındaki işlemler için en başından ürünler mevcut olmalıdır ve ürünler işlemlerdir.
İşletme açısından (işletme uzun vadede kâr edebilir) bir işletme için tüm bu ihtiyaçları karşılamak imkansızdır, karşılayabilirlerse para kaybederler. Bir kuruluşun yapabileceği şey, belirli koşullar altında hangi kullanıcı değerini yaratacağını ve hangi kullanıcı ihtiyaçlarını karşılayacağını seçmektir; bu, değişimi daha kolay hale getirebilir ve kuruluş için en yüksek marjinal ROI'ye sahip olabilir.
Kullanıcı maliyetleri sadece parasal maliyet değildir. Zaman, fiziksel güç, zihinsel güç, güvenlik riskleri, gizlilik riskleri vb. De maliyet olacaktır. İşlem sırasında teyzenin daha ucuz domates satın almak ve satıcılarla pazarlık yapmak için harcadığı zaman ve dil gibi maliyetler de vardır.
Ayrıca birçok işletme maliyeti türü vardır. Doğrudan maliyet, üretim maliyetidir. İşlemlerde de maliyetler vardır: Örneğin, bir müzik ürününün kullanıcılarla ticaret yapması gerekiyorsa, pazarlama, sübvansiyonlar ve hatta kullanıcıların sanal müzik için ödeme yapma istekliliğini artırmak maliyettir.
Ürün aracılığıyla işletme ile kullanıcı arasında kullanıcı değeri alışverişi sürecinde, kullanıcının öznel faydası, kullanıcının maliyetinden, işletmenin geliri işletmenin maliyetinden daha büyüktür.
Kullanıcı modeli ve işlem modeli, ürün yöneticilerinin karar vermelerinin altında yatan yeteneklerdir. Didi'de, iki taraflı platformların en iyi değer değişim modelini keşfetmek için yeterli deneysel zemin ve yinelemeli fırsatlar vardır; bu, aynı zamanda kullanıcıları ve işlemleri anlamamız için bir önkoşuldur.
Yeni uygulamada, Öğretmen Yu'nun bu düşünceleri her zaman yeni ve yenidir ve her seferinde yeni içgörüler olacaktır.
4
Öğretmen Yu, inatçı bir biliş ve düşünme arayışına sahiptir ve neredeyse tüm zamanını bilgi edinmeye ve derinlemesine düşünmeye harcamaktadır. Hayattaki önemsiz ayrıntıları umursamıyor. Asla alışverişe çıkmayın ya da görünmeyin, her zaman şirket tarafından çeşitli etkinlikler için verilen tişört ve ceketleri giyin. Öğretmen Yu'nun Didi'deki imajı daha çok iddiasız ve öngörülemez bir teknik patrona benziyor.
Beni etkileyen şey, Didi'nin tüm üst düzey yöneticilerin sahnede konuşmak zorunda olduğu bir dahili toplantısının olmasıydı. Organizasyon yapısında ve personel akışında birçok ayarlama olduğu için, genellikle önce birçok hazırlık yaparlar ve sonra belirli değişiklikleri örtük bir şekilde ifade ederler.Herkes 20 dakikadan fazla konuştu. Bay Yu'nun sahneye çıkma sırası geldiğinde, ürün departmanındaki değişiklikleri 2 dakika içinde açık bir şekilde bitirdi ve sahnenin sunucusu henüz oturmamıştı.
Öğretmen Yu ile konuşan eski meslektaşlar da Öğretmen Yu'nun açık sözlülüğüne şaşırırlar. Onaylamama ve anlaşmazlık konusunda, Bayan Yu asla taviz vermez ve daha önce anladığım gerçekleri sizinle paylaşmaktan asla çekinmez.
Böylesine dünyevi bir uzmanın imajını hayal eden birçok insan bir mesafe duygusu hissedecek. Bay Yu, hayattaki zarifliğe dikkat etmese de, astları ve meslektaşları ile ilişkilerinde çok empatik ve samimi.
İşimden ayrılmamı istediğim gün Öğretmen Yu bana bir mesaj gönderdi. Olağan kurala göre, takımda ayrılması gereken bir lider var, patron doğal olarak kalmak zorunda ama Bay Yu, son dönemde çok depresyonda olduğumu gördü ve ayrıca Didi'de yaptığım şeye alışkın olmadığımı da biliyordu, bu yüzden hiçbir şey söylemedi. , Ayrıca iş ve girişimcilik konusunda bana çok yol gösterdi.
5
Az önce bahsedilen uygulama senaryosu ve pratik ortam olmadığı gerçeği göz önüne alındığında, birçok ürün teorisinin basitçe anladığı anlamına gelmez, Bay Yu nadiren kamuoyunda ürün teorileri hakkında konuşur. Çünkü bir teori, daha büyük bir grubu hedef aldığı sürece yanlış anlaşılma olasılığı daha yüksektir ve eğer daha fazla insan onu anlamak isterse, içeriğin okunabilir olması gerekir ve çok fazla çarpıtma olacaktır.
Birçok şirkette konuşmalar veya röportajlar yaptıktan sonra, Bay Yu, çoğu insanın söylediklerini anlayamadığını ve sordukları soruların çok yüzeysel olduğunu fark etti, bu yüzden de gelmeyi bıraktı ve dahili ürünlere çıktı için daha fazla fırsat bıraktı. Yönetici.
Bay Yu, şirketin içinde bir keresinde Lakeside Üniversitesi'nde konuştuğu ürün düşüncelerini paylaşmak için 10 saat harcadı. Paylaşılan PPT'nin sadece dört sayfası vardır ve çok kuru olan bir teleprompter kadar bir slayt gösterisi değildir.
Kullanıcı değeriyle ilgili bir sayfa
İçeriği sadece PPT'ye bakarak anlamak imkansızdır. Ve Bay Yu'nun ayrıntılı açıklamalarını dinlemiş olsanız, ürün çalışması yapmamışsanız ve kullanıcı değeri analizi konusunda deneyiminiz olmasa bile, bu içerikleri anlamak neredeyse imkansızdır.
Öyleyse neden hala bunun hakkında konuşuyorsun? Çünkü her zaman iç ürün yöneticilerini anlayabilen bazı insanlar var, ürün yöneticilerinin sadece 1 / 10'u anlasa ve fiili işin içine düşse bile, büyük değer üretebilirler ve bu düşünce ve metodolojiyi birleştirebilirler. Yaymak.
Öğretmen Yu, Didi'de danışman ve ürün komitesi onursal başkanı olarak kalmaya devam edeceğini, yine de ürün yöneticilerinin eğitimini ve kullanıcı ürün düşüncesini vaaz etmeyi kendi sorumluluğu olarak alıp çıktı almaya devam edeceğini söyledi.
6
Öğretmen Yu Jun beni en çok ödüllendiren kişi yaptı, kullanıcı ve ürün bilişine ek olarak, öz-biliş ve kişisel gelişim için de ilham var.
Baidu efsanesini yaratan ve Baidu'nun uçağının iki motorundan biri olarak selamlanan Bay Yu gibi bir ürün tanrısı, yetenekli, son derece akıllı ve bir ejderha gibi görünüyor.
Fakat uzun süreli temastan sonra, Bay Yu'nun zekası ve mükemmel muhakemesi doğal olarak takdire şayan Daha da şaşırtıcı olan, Bay Yu'nun son derece net bir öz farkındalık ve kendini yineleme yeteneğine sahip olmasıdır.
Bir dahi olmadığını itiraf etti, ancak başlangıçta iyi bir fırsat yakaladı (elbette derin bir araştırma anlayışına sahipti) ve bunu aşırı derecede kullandı. Ayrıca "Yazmada XXX kadar iyi değilim" ve "Yönetimde XXX kadar iyi değilim" gibi şeyler söyleyecektir. Asla kibirli değildir ve asla itibar etmez.
Zayıf bilişsel yeteneği olan ne kadar çok insan, o kadar az öz farkındalık. Dünya hakkında hiçbir deneyimi olmayan üniversite öğrencileri, sosyal fenomenlere parmaklarını çekmek için en kolay, nefret kadar kıskanç ve haklı bir öfkeyle doludur; hiç ürün yapmamış yeni başlayanlar, dünya hakkında ipuçları vermeye ve yorum yapmaya en istekli olanlardır. Tanıştığım ürün yöneticileri, özellikle başarılı ürün deneyimine sahip olanlar, nadiren geçmişteki başarısızlıklarını ve yanlış kararlarını itiraf edebiliyorlar.
Geçmiş deneyimler ve düşüncelerle ilgili olarak, Öğretmen Yu her zaman eleştirel bir şekilde baktı. Baidu'daki deneyim sıradan insanlar için neredeyse mükemmel. Bununla birlikte, Bay Yu'nun da birçok memnuniyetsizliği var. Başlangıçta ekibi ve çıktı yöntemini oluşturmaktan pişmanlık duyduğunu hissetti; kullanıcı değerini anlamak yeterli, ancak işlem modelini anlamak Bilmek yeterli değildir, sonraki deneyimlerde sürekli yinelemek vb.
Bu öz farkındalığa dayanarak, Bay Yu kendini yinelemede ısrar edecek. Öğretmen Yu bir gerçek veya fikir düşündü ve bizimle paylaşırdı. Birkaç ay sonra, Öğretmen Yu tekrar paylaştığında, aniden birçok yeni düzeltme ve eklemenin olduğunu göreceksiniz.
Kendi kendini yineleme ve iyileştirme için bu titizlik düzeyi, umutsuz bir büyüme ihtiyacı duyan birçok ürün yöneticisi tarafından başarılamaz ve Bay Yu'nun bu kadar yükseklikte ısrar etmesi utanç vericidir.
Öğretmen Yu'nun bize tavsiyesi de yinelemeli büyümeyi vurguluyor. Hızlı yinelemeli ve çok sayıda kullanıcıya sahip ürünler, iyi geri bildirim ve doğrulama olanağı sağlar.Bu nedenle Didi, ürün yöneticilerinin büyümesi için iyi bir ortamdır ve bu yeterli değildir.Ürün yöneticileri için büyüme ortamı yine de çeşitli olmalı ve büyük platformlar var. Derinlemesine deneyim ve 0'dan 1'e kadar deneyim ve mümkün olduğunca kullanıcı ve ticari kapalı döngü ürünleri yapmak, böylece bilişsel ve yetenek modeli daha eksiksiz hale gelir.
7
Pek çok insan, bir ürün müdürünün bir şirkete katılması ve bir üründen sorumlu olmasının hemen ardından bazı değişiklikler olacağını düşünür. Bazı korkunç "ürün yöneticileri" bunu anlar. Yeni bir şirket yeni bir ürün yaptığında, önce etkileşimli vizyonda büyük bir revizyon yapın, bu da insanların birçok "değişiklik" yaptığını düşünmesine neden olur. Bu sadece bir meslekten olmayan adam.
Birçok kişi hala Bay Yu'nun Didi'de hangi özellikleri yaptığını merak ediyor ve ürün başkan yardımcısına işlevsel bir ürün yöneticisi olarak davranıyor. Öğretmen Yunun düşüncesi ve metodolojisi aslında Didinin ürünlerinin kanına entegre edilmiştir. Birçok yüksek kaliteli işlem, hizmet, deneyim ve güvenlik kararı, Öğretmen Yunun kullanıcılar ve ürünler hakkındaki bilişiyle kazınmıştır.
Pek çok insanın bilmediği şey, Bay Yu tarafından Baidu'nun ilk günlerinde öğretilen ve eğitilen gençlerin birçoğunun artık birinci sınıf ürünlerden sorumlu ana kişiler olduğudur.
Didi'nin Bay Yu'nun ürün ekibinden Bay Yu'nun özünü öğrendiğine şüphem yok. Kullanıcılar ve ürünler hakkında derin bir anlayışa sahip olmanın yanı sıra öz farkındalık ve kendini yineleme yeteneğine sahip. Didi'nin yeni işinde veya gelecekte daha fazla dış işinde ürünün bel kemiği olacaklarından şüphem yok.
Bir süreliğine kurşunun uçuşmasına izin ver.
Son iki yılda benimle ilgilendiği için Öğretmen Yu'ya teşekkür etmek istiyorum. Öğretmen Yu'ya Kanada'da en iyisini diliyorum.
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
