Patron vasat veya zeki, esas olarak bu noktaya bağlı
Geçenlerde selefim Bay Zhou bir toplantı için Japonya'ya özel bir yönetim kurulu grubu getirdi ve bu arada bazı ziyaretler düzenlememi istedi, Matsushita Siyaset ve Ekonomi Okulu'nu tavsiye ettim.
Bay Konosuke Matsushita, en hayran olduğum Japon bir operatör. 1894'te doğdu, 95 yaşına kadar yaşadı ve ünlü Matsushita Electric Group'u kurdu. Ek olarak, insanlığın barış ve refahını incelemek için PHP Araştırma Enstitüsü'nü ve Japonya için geleceğin liderlerini yetiştirmek için Matsushita Siyasi ve Ekonomi Okulu'nu kurdu. Değerli, savunucu ve ahlaki olarak tanımlanabilir ve "Yönetim Tanrısı" olarak bilinir.
"Feng Shen" olabilecek acımasız bir karakter olmalı! Ancak Bay Matsushita acımasız bir karakter değil, kendi sözleriyle başarısının iki ana nedeni var: Birincisi, hiç kitap okumamış olması, ikincisi ise zayıf ve hasta olmasıdır.
Bu aptal değil. Konosuke Matsushita 9 yaşındayken, babası iflas ettiği için okulu bırakıp ailesini desteklemek için çalışmak zorunda kaldı. En yüksek eğitim, ilkokulun ikinci sınıfıdır. Gençken tüberküloz geçirdim ama o yıl ölümcül bir hastalıktı.
Bay Matsushita, 23 yaşında iş hayatına başladı. Liseden yeni mezun olan (daha sonra Sharp Electric'in kurucusu olan) karısını ve kayınbiraderini Matsushita Electric Works'ü kurmaya götürdü. Üç kişilik küçük bir atölyeden dünyanın ilk beş yüzüne.
Bay Matsushita 30 yıldır vefat etti, ancak Matsushita Electric Group birçok Japon muadili gibi değil ve kurucunun ayrılmasının ardından düşüşe geçti. 2017 yılında Panasonic Groupun yıllık satışları 67,8 milyar ABD dolarına ulaştı ve bir önceki yıla göre 18 sıra artarak dünyanın en büyük 500 şirketi arasında 110. sırada yer aldı. Yaşlı adamın Yu De'si zengin!
Çinli girişimciler Japonya'yı ziyaret ettiğinde, çoğu asırlık işletmeleri ziyaret etmeyi sever, çünkü patronlar sonsuz iş yapmayı ve asırlık bir girişim olmayı hayal eder. Panasonic Group kuruluşundan bu yana 100 yıl geçti.
Her zaman patronlarla şakalaşırım: Asırlık bir girişimin sırrı, bunu nasıl yaptığınız değil, "yüz yıl sonra" nasıl yaptığınızdır.
Asırlık bir şirket olmak istiyorsanız, göz önünde bulundurmanız gereken ilk şey "Bu şirket bensiz nasıl daha iyi gelişebilir?" Olmalıdır. Ancak gerçek şu ki, patron bir gün gerçekten ayrıldıktan sonra, şirketin düşüş oranı genellikle patronun kabiliyetiyle orantılıdır.
Tao Te Ching'in bu bölümünde tartışacağımız konu bu: Karlı olan, ancak yararlı olmayan.
Vasat lider, kendi yeteneği konusunda her zaman narsisttir ve organizasyonda "doğru" rolü oynamayı sever. İşe gitmek, klinikten çıkan bir doktor gibidir ve kadrolar, talimatlar ve raporlar için sırada bekleyen hasta numaraları gibidir. "Liderlerin astlarından daha akıllı ve doğrudur" kavramı katman katman aktarılır ve sonunda bürokrasi olur.
Ve akıllı liderler, kendilerinden daha yetenekli olanlara nasıl yer bırakacaklarını bilirler, böylece başkaları da kendi yeteneklerini ve rollerini oynama fırsatına sahip olur.
Bay Matsushita, hiç bir kitap okumadığı için bilgili birinden yardım istemesi gerektiğini ve kendi eksikliklerini giderebilecek insanlara hayran olduğunu; vücudu her şeyi kendi başına yapmak için çok zayıf olduğu için, her zaman nasıl yetki vereceğini ve nasıl yetkilendireceğini düşündüğünü söyledi. , İkinci ve üçüncü Matsushita Konosuke nasıl eğitilir ve hatta her çalışanın bir operatör olmasına izin verilir.
Tao Te Ching'in bu bölümünde, Lao Zi tekerlekleri, kil kapları ve evleri örnek olarak kullanıyor ve insanlara "varlığa" takıntılı olmamalarını, "kullanıma" odaklanmalarını söylüyor. Bunu söyledi:
Toplamda bir göbek olmak üzere otuz teker teker kullanılmadığında araba olarak kullanılır; yaşlı adam cihaz olarak kullanılır, değilken cihaz olarak kullanılır; keski oda olarak kullanılır, değilken oda olarak kullanılır. Bu nedenle, kâr için bir şey var, ama kullanılacak bir şey yok.
Bunun anlamı: Bir tekerlek yapmak için poyraya 30 jant teli bağlanmıştır.Poyra boşluğu nedeniyle çalışır. Suyu ve kili yoğurup bir çömlek haline getirin.Tencere, duvardaki boşluktan dolayı eşyaları tutmak için kullanılır. Kapı ve pencereler kesilerek evler haline getirilir.Kapı ve pencerelerin oluşturduğu boşluklar nedeniyle ev kullanışlıdır. Bu nedenle, "varlık" insanlara kolaylık getirir ve "hiçbir şey" rolünü oynar.
İşe yaramaz, daha iyi değil Su içtiğiniz bardak "evet", ama gerçek su bardağın içi boşluğu. Fincan sertse, yine de kullanılabilir mi? Satın aldığınız ev kapılar, pencereler ve dört duvardan oluşuyor ama kullandığınız evin alanıdır.Eğer ev tuğlalarla doluysa sadece kapının dışında oturabilirsiniz.
Size bir "gülümseme eğrisi" örneği vereyim. 1992 yılında Acer Group'un kurucusu Bay Shi Zhenrong tarafından ortaya atılan teori budur: endüstri zincirinin en değerli kısmı "Ar-Ge" ve "marka" nın iki ucunda yoğunlaşmıştır. Ortadaki üretim ve inşaat bağlantıları en büyük sabit varlık yatırımına sahiptir, ancak katma değer en düşük.
Apple, satılan her iPhone için kârın% 58'ini elde ederken, Çin anakarasındaki tüm üretim ve montajı tamamlarken, kârın yalnızca% 1.8'ini tamamlıyor. Apple'ın sadece Ar-Ge'si ve markalaşması var, bir fabrikası yok veya herhangi bir parçası üretmiyor, ancak Çin, Japonya ve Güney Kore'nin yeteneklerini kullanabilir ve en büyük faydalanıcı olabilir. Bu, "işe yaramazlığın" en yüksek halidir.
Gerçek bir lider sahip olduklarına takıntılı değildir, ancak hiçbir şeye sahip olmasa bile, tüm dünyayı benim için kullanılabilir hale getirebilir. Sıfırdan başlayan şu büyük girişimcilere bir bakın, hangisi böyle değil?
Yazar: Wu Qiang Personal Board Coach Kaynak: Zhenghe Island
