Mali kargaşada binlerce servet dağıldı ve 2 yılını borsada kote edilmiş birkaç şirket oluşturmak için harcadı.

Bu makale Huashang Taolue tarafından orijinaldir

İlk olarak kamuya açık WeChat hesabında yayınlandı: Huashang Taolue

Shu Yazar: Chen, gevşek para

1961'de Guangdong, Huilai İlçesinde kırsal bir köyde dünyaya gelen Wu Kuisheng'in ailesinde 5 kardeşi var. Wu Kuisheng'in "üç yıllık doğal felaket" kuyruğundan Kültür Devrimi'nin kargaşasına kadar, büyüme dönemindeki en derin yoksulluk izlenimi, yoksulluğun gölgesiydi.

"Fakir olduğunuz için olabilir. Sizin için kim bir şey yaparsa yapsın, her fırsatı kaybetme korkusuyla elinizden gelenin en iyisini yapmak istersiniz."

1990'ların başında Wu Kuisheng, tütün ticaretini yapmak için Yunnan'a gitti ve sıfırdan başlayan Wu Kuisheng, dürüstlüğe güvenerek milyonlarca net değer kazandı.

O zamanlar, sıradan insanların gözünde 10.000 hane zenginlerle eşanlamlıydı, ancak Wu Kuisheng on milyonlarca milyoner oldu ve henüz 30'larının başındaydı.

Birkaç yıl içinde tüm ülkeyi dolaştı, ancak gençken ve bahar esintisiyle gurur duyduğunda Wu Kuisheng bir "felaket" ile karşılaştı.

Mali kargaşa sırasında aile serveti "dağıldı"

1992'de, iş rahatlığı için Wu Kuisheng ve ailesi Hong Kong'a taşındı, bir ticaret şirketi kurdu, bir emlak satın aldı ve iyi ilişkileri olan bir grup Hong Konglu işadamıyla tanıştı.

1990'ların ortalarında, Wu Kuisheng zaten bu isme layıktı ve bir Hong Kong iş ortağı ona şunu önerdi: Sadece iş yapamazsın, para kazanmak için yatırımı öğrenmen gerekir.

Sermayenin cazibesi, Wu Kuisheng'in parasını Hong Kong borsasına yatırmaya karar vermesine neden oldu.

1995'ten 1996'ya kadar, Hong Kong borsası ve emlak piyasası patlama yaşıyordu ve Hang Seng Endeksi istikrarlı bir şekilde yükseldi. Wu Kuisheng agresif bir şekilde satın aldı. Yalnızca 1996 yılında borsaya ve emlak piyasasına 100 milyon Hong Kong dolarından fazla yatırım yaptı. O zamanlar Anakara'da bu tür mali kaynaklara sahip yalnızca bir avuç insan vardı.

Yatırım büyük olmasına rağmen, Wu Kuisheng o zamanlar sermaye piyasası hakkında çok az şey biliyordu ve risk yönetimi konusundaki bilinci özellikle zayıftı.

1997'de Asya'daki mali kargaşa vurdu ve Güneydoğu Asya'dan doğruca Hong Kong'a gitti ve Hong Kong ve Kowloon bir gecede vızıldıyordu. Wu Kuisheng daha önce hisse başına 8 yuan fiyatla bir hisse senedine yeniden yatırım yapmıştı.Finansal kriz resmi olarak patlak vermeden önce hisse fiyatı hisse başına 6 yuan'ın biraz üzerine düştü. Brokerajın komisyoncusu Wu Kuisheng: Wu Sheng, onu bir an önce kestin, finans piyasasında bir sorun olabilir, ne kadar ciddi olduğunu bilmiyorum.

Wu Kuisheng bunu fazla ciddiye almadı ve sordu: Eğer hissem "ölürse", Hong Kong'da kaç kişi "ölecek"? Benim param atıl fonlar ve birçok insanın parası hala ödünç alınıyor.

Hisse senedi fiyatı 4 yuan'ın üzerine düştüğünde, başka bir komisyoncu kapıya geldi: Wu Sheng, yatırım yapmak için demir bir kuralımız var.% 15'in altına düşerse, pozisyonunuzu tasfiye etmelisiniz. Satmalısınız. Wu Kuisheng hala umursamıyordu, düşmeye devam edemeyeceğini, her zaman kalkacağını söyledi.

Şimdi geriye dönüp baktığında Wu Kuisheng kibirli ve hatta aptal olduğunu hissetti. Hisse senedi fiyatı hala düzelmedi ve tüm borsa paniğe kapıldı, sadece dikkatini vermeyi bıraktı ve kendi başının çaresine bakmak için bıraktı.

Temmuz 1997'de, hükümetin "pazara girmesinden" bir gün önce, Wu Kuisheng'in hisseleri hisse başına yalnızca 3 sente düştü.

Neredeyse tüm serveti birkaç ay içinde buharlaştı ve kimse gülümsemeyle yüzleşemez. Wu Kuisheng, astlarını ve aile üyelerini rahatlatmak için çok uğraştı, ancak kendisi ve şirketin çok tehlikeli bir duruma ulaştığını biliyordu.

Söylendiği gibi, afetler tek başına gelmez, finansal kriz sırasında kötü şans birbiri ardına geldi.

Birincisi Wu Kuishengin yerleşik tütün ticareti, Bu süre boyunca, Ulusal Tütün Şirketi yeniden yapılanma sürecinden geçti, üç oylu uzlaşma sistemini kaldırdı ve tütün takası (takas) ticareti sona erdi ve Wu Kuisheng'in önceki işlerinin neredeyse tamamını kesti.

İkinci olarak Wu Kuisheng, Hong Kong'da ofis binaları ve konutlar satın almak için yaklaşık 100 milyon yatırım yaptı. Bu gayrimenkullerin değeri bir yıl sonra 30 milyonun altına düştü. Daha da kötüsü, emlak parasının yalnızca% 40'ı ödendi ve Wu Kuisheng de her ay yüz binlerce ipotek taşıyordu.

Buna ek olarak, on milyonlarca dolar borç aldı, ancak mali kriz sırasında herkes tehlikedeydi ve kimsenin geri ödeme gücü yoktu. Wu Kuisheng durumun farkındaydı ve utanç verici arkadaşlarından bahsetmek için inisiyatif almaya isteksizdi. Aslında o zamandan beri parayı hiç görmedi, ancak borçlu ile arkadaşı arasındaki ilişki aynı kalıyor.

Baskı boğulmak kadar boğucu ve her zaman pürüzsüz bir akış içinde olan Wu Kuisheng, yenilginin baskısını hissediyor.

Kendine acıma vakti yok, Wu Kuisheng pişman olmasına izin verilemeyeceğini biliyor.

"Her zaman zorluklardan daha fazla yol vardır. Depresyon ve şikayet etmek sorunları çözmenin yolu değildir. Şimdiye kadar şirketteki insanların hata yapmasından korkmuyorum. Korkarım aktif olarak yollar düşünmeyecekler. Bir yolunuz var. Harcadığımız kadar deneyebilir ve hata yapabiliriz. İlerleme kaydetmeye ve doğru yolu bulmaya çalışın. "Wu Kuisheng dedi.

Sıfıra dönme zihniyetiyle Wu Kuisheng, çevre hala kederle doluyken ayağa kalkma fırsatını başlattı.

2 yılda Hong Kong GEM'e indi

1999 yılının sonunda Wu Kuisheng, Pekin'de ordu yoldaşları ile bir toplantı yaptı.Ordudan emekli olduktan sonra herkes iş yapma konusundan bahsettiğinde bir şef şöyle dedi: Xiao Wu, tıbbi malzeme yapan bir yoldaşımız var. Buluşmak ister misin?

Ordunun duyguları nispeten derin. Toplantıyı onayladıktan sonra, silah arkadaşları aynı gün Xi'an'dan Pekin'e koştu ve kendi durumunu tanıttı: Amerika Birleşik Devletleri'nden karaciğer ve akciğer kanseri tedavisi için ekipman ithal ettiler. Etki çok iyiydi, ancak bir hastane geliştirmek çok zordu. Şirket yarım yılda sadece iki hastaneyi bitirdi.

Şef dedi ki: Xiao Wu, birkaç hastaneyi tanıtmanıza yardımcı olacağız, ancak bunun gerçekleşmesi size bağlı. Wu Kuisheng başını salladı ve kabul etti.

Hong Kong'a döndükten sonra Wu Kuisheng, tıbbi ekipmanı ayrıntılı olarak öğrendi ve bunun iyi bir anlaşma olduğunu belirledi, ancak sorun, ekipmanı hiç satın almaya gücünün yetmemesiydi.

Birkaç düşünceden sonra Wu Kuisheng denemeye karar verdi. Neyse ki, birçok arkadaşı var ve başkalarına karşı nazikti, bu yüzden herkes ona zor zamanlarda yardım etmeye istekli. Hong Kong'da Wu Kuisheng, arkadaşlarından 20 milyon Hong Kong dolarından fazla borç aldı ve kariyerine yatırımcı olarak başladı.

Bunun hissedarlık işi olduğu söylendi, ancak Wu Kuisheng bir "satış" oldu. Daha sonra bir süre, ülke çapında gidip gelen bir sarma makinesi gibiydi. Bir gün sabah 6'da Tianjin için Pekin'den ayrıldığını hatırladı ve anlaşmayı imzaladıktan sonra doğrudan Shijiazhuang'daki Bethune Hastanesine gitti. Güzergaha göre, ertesi sabah sabah 8'den önce Nanjing'deki belirli bir hastaneye gitmek zorunda kaldı.

Bir günde dört vilayete ve şehre seyahat ettikten sonra Nanjing'deki otele geldikten sonra akşam saat 11'den sonraydı Wu Kui aç ve bitkin düştü ve aynada gözyaşı döktü: Bu noktaya nasıl düşmüş olabilir?

Sıkı çalışma karşılığını verir. Wu Kuisheng altı aylık kesintisiz çalışma süresince toplam 30 hastaneye imza attı.Şirket, bu hastanelerle ortak kanser tedavi merkezleri kurdu ve onlara ücretsiz gelişmiş tıbbi ekipman sağladı ve ardından operasyondan paylaşıma katıldı, yani önce yatırım yaptı, sonra yavaşça geri ödedi. .

Temeli attıktan sonra, Wu Kuisheng'in yeni şirketi hızla yoluna girdi. 2001 yılında, kendisi tarafından kurulan Shenzhou Medical Care'in kooperatif hastanelerinin sayısı Çin'in tamamını kapsayacak şekilde 63'e ulaştı.

Yeni bir kariyer ile Wu Kuisheng, bir kez daha iflas eden sermaye piyasasına bir kez daha geldi, ancak bu sefer statüsünü değiştirdi. 30 Aralık 2001'de China Medical, Hong Kong Growth Enterprise Market'te listelendi.

Bu, Wu Kuisheng'in borsaya kote ilk şirketiydi. Listeleme gününde, 1997'de borsadaki çöküşü hatırladı. "O zamanki kaybın şirketimizin risk kontrolüne çok yardımcı olduğunu düşünüyorum. Bundan sonra, (biz) artık sermayeye aşina değiliz ve artık eskisi kadar körü körüne güvenmiyoruz ve hatta aptal değiliz."

"Bu kayıp buna değer, ama ders çok büyük." Wu Kuisheng gülümseyerek dedi.

China Medical halka açıldıktan sonra Wu Kuisheng, yatırımın kapısını yeniden açtı. Wu Kuisheng, birkaç Hong Kong iş ortağı ve yatırımcısıyla birlikte, önümüzdeki 3 yıl içinde Hong Kong'da listelenen diğer iki şirkete başarıyla yatırım yaptı, işletti ve katıldı ve basım, ilaç, emlak vb. Gibi birçok sektöre başarıyla yatırım yaptı. .

---son---

Resimler internetten

[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue efsanelerini okumaya hoş geldiniz, Huashang Taolue burada!

Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue'ye dikkat edin ve yetkilendirme için "Yeniden yazdır" yanıtını verin.

Sorun nedir! Köyün her yerinde zebra geçişleri var mı? Eski şoför köyün girişine geldiğinde "bayıldı" ...
önceki
Ağır kirlilik! Şiddetli kar geliyor! Jiangxi'nin gelecekteki hava durumu doğrudan bakmaya cesaret edemez ...
Sonraki
Bu senenin emlak piyasası iyi değil, neden büyük patronlar yeni zirveler belirlemeye devam ediyor?
Tatlılar ve puflar da farklı olabilir!
ABD hisse senetlerinin kayıpları gün ortasında daraldı, finansal sektör düşüşler listesinin başında yer aldı
İş kaosu, trafik kargaşası, şehir görünüm kaosu ... Aralık ayında Jingdezhen bunları kesinlikle yönetmeli!
İkinci patronlar, ihmal edilmiş bir grup zengin insan
Yaşlılardan yemek pişirme ipuçları!
Bu olay nedeniyle Jingdezhen yeniden "Jiangxi Daily" de yayınlandı.
Bir ölüm kalım krizi, bu küçük dökümhane şirketini dünyanın ilk şirketi olmaya zorladı.
Bir zamanlar tek cümlede "en zengin adam" dedi ve birkaç günde yüz milyonlar aldı, ama şimdi ...
Mutlu sabahlar, en kolayı bir bardak sütle bir sıra çörek yemek ~
Taihang'ın derinliklerinde bir "Yedi Bilge Yolu" var
Yüksek fiyata satılan şirket, on yıl sonra% 10 indirimle geri aldı.
To Top