Ölümden korkan Ren Zhengfei
Bu makale ilk olarak Huashang Taolue WeChat genel hesabı tarafından yayınlandı
Shu Yazar: Peng Liangjie / Editör: Bi Yajun
Sorumlu editör: Yang Zhijia
Ölümden korkan şirketler daha uzun yaşama eğilimindedir, ancak Ren Zhengfei gibi her fırsatta öldüğünü söyleyen çok az insan var.
Otuz yıldır Hedong, otuz yıldır Hexi. 1987 doğumlu Huawei, Ren Zhengfei'nin "son tarih yılı" dediği şeye ulaştı.
Huawei, son 30 yılda birikimin ilk yarısını kullandı ve ikinci yarısında yeşerdi. İnsanların hayatına cep telefonları aracılığıyla girdi ve halk arasında alabileceği en yüksek övgüyü kazandı
Huawei bir sembol haline geldi, Apple ile güç ve duygu açısından rekabet edebilen neredeyse tek Çinli şirket.
Apple okyanusun diğer tarafında yeni bir ürün lansman konferansı düzenlediğinde, netizenler Huawei'yi arıyordu; dün Apple'ın satışlarının ilk günü kasvetli olduğunda, netizenler hala Huawei'yi arıyordu.
Sosyal faydalar ve ekonomik faydalar açısından, listeye alınmamış bu özel teşebbüsün başarılarını kısaca birkaç rakam özetleyebilir:
Dünyanın en büyük telekomünikasyon ekipmanı servis sağlayıcısı olarak dünya nüfusunun üçte birinden fazlasına hizmet vermektedir; 2016'daki geliri, toplam BAT'ı geçerek 500 milyardan fazlaydı ve Çin'deki ilk 500 özel işletme arasında birinci sırada yer aldı.
Ancak bu efsanevi girişimin lideri Ren Zhengfei, onu her zaman "ölüm" kelimesiyle ilişkilendirir.
[Huawei'nin Kışı]
Ren Zhengfei "ölümden korkuyor".
"Huawei'in ölümü" hakkında pek çok tartışması var.
"30 yılda Hedong, 30 yılda Hexi, Huawei'nin teslim tarihi yakında geliyor." En sonuncusu geçen yıl Ağustos ayında, Huawei'nin dahili stratejik rezerv ekibinin inşasına ilişkin bir rapor sırasında gerçekleşti.
70 yaşın üzerinde olan Ren Zhengfei, yetenek açığı konusunda endişeli.
Ölmek istiyorsan yeniden doğman gerektiğini söyledi. Huawei'nin çok yönlü reformlara ve taze kana ihtiyacı var, aksi takdirde çökecek.
Ren Zhengfei, yakın zamanda Ulusal Bilim ve Teknoloji İnovasyon Konferansı'nda endişelerini dile getirerek şunları iddia etti: "Huawei yolda."
Bu sefer endişeleri teknik güncellemeler.
"Shannon yasasının ve Moore yasasının sınırlarına kademeli olarak yaklaşıldıkça ve büyük trafik ve düşük gecikme kuramı henüz oluşturulmadığından, Huawei geleceğin sınırsız olduğunu ve bir yön bulamadığını hissetti."
Ve bunun gibi, çok daha fazlası var.
Ren Zhengfei, Kazuo Inamori ile 2011 yılında yaptığı toplantıda, Japonya'nın değişen dünyaya zamanında yetişemediğini ve Huawei'nin de aynı olduğuna inandığını söyledi.
Yıllar boyunca Ren Zhengfei, Huawei'in geleceği hakkındaki endişelerini devrimci seferberlik gibi iç konuşmalar ve makaleler yoluyla ifade ediyor, herkese önündeki tehlikeleri hatırlatıyor ve kendilerini kurtarmanın yollarını öneriyor.
"Huawei'nin Kışı" en ünlüsüdür.
2000 yılında, İnternet balonu patladığında, Huawei'in "Huawei's Winter" adlı kitabı, Ren Zhengfei'nin Huawei'in dahili dergisinde yayınlandı ve daha sonra sektörde geniş çapta dolaştı. "Kış", endüstri depresyonu ile eş anlamlı hale geldi.
"Başarısızlık günü kesinlikle gelecek ve herkes buna hazırlıklı olmalıdır. Bu benim sarsılmaz görüşüm. Tarihin yasası budur."
"Son on yıldır, her gün başarısızlığı düşünüyorum, başarıya göz yumuyorum ve onur ya da gurur duygusu yok, kriz duygusu ... Hep birlikte düşünmeliyiz, nasıl hayatta kalabiliriz, belki daha uzun süre hayatta kalabiliriz."
Geçmişte PHS'den vazgeçme hatası Ren Zhengfei'yi zihinsel olarak 8-10 yıl boyunca depresyona sokmuş ve acı çekmişti.
"Dış baskıdan korkmuyorum, iç baskı. Bunu yapmayı reddedersem, şirket yanlış gidecek ve çökecek mi? Bunu yaparsam, stratejik yüksek zeminde kaynaklar için rekabet etmemize zarar verir mi? Kalbim korku. "Ren Zhengfei dedi.
Sürekli endişe ve korku içinde olan insanlar genellikle kötü huyludur.
Ren Zhengfei ile çalışan Li Yuzhuo, bir makalesinde şunları söyledi: "Ren Zhengfei'nin öfkesi çok kötü ve şimdiye kadar gördüğüm en huysuz insan."
Bir defasında merkezi bir lider Huawei'yi incelemek istedi. Bir gece önce Ren Zhengfei birkaç başkan yardımcısı tarafından hazırlanan bir taslağı aldı. Ona baktı ve yere fırlattı: "Siz ne hakkında yazdınız!" Sonra gitti. Ayakkabılarını düşürdü ve yarım saat boyunca küfür ederek yerde çıplak ayakla aşağı yukarı yürüdü.
Eski sevgili Li Yinan'a gelince, yanlış bir şey yaptığında, Ren Zhengfei onu azarlayacak ve tekmeleyecekti.
Ren Zhengfei, diğerlerini daha acımasızca eleştirdi.
Üst düzey bir toplantıda Ren Zhengfei, başkan yardımcısı Zheng Baoyong'a işaret etti ve şöyle dedi: "Tek başına 10.000 kişiyi zirveye taşıyabilirsin." Sonra başka bir başkan yardımcısına: "Sen, 10.000 kişi birinci olabilirsiniz."
Başka bir olayda, finans müdürü'ne şunları söyledi: "Son zamanlarda çok fakirden görece fakire doğru çok ilerleme kaydettiniz."
Pek çok insan Ren Zhengfei'nin çok gergin ve mantıksız bir şekilde endişeli olduğunu düşünüyor, ancak Huawei gerçekten "kışı" başlattığında, kriz hissini ortadan kaldırmaya yönelik bu sürekli çabalar sonunda gerekli oldu.
2003 yılında, "Huawei's Winter" yayınlandıktan kısa bir süre sonra Huawei en soğuk kışı başlattı:
Cisco ile dışarıdan bir fikri mülkiyet davasının çıkmazında, içeride, BT balonu altında büyümede bir yavaşlama, yoğunlaşan iç öz sermaye çatışmaları ve birçok iç ve dış sorunla karşı karşıya.
O yıl da öyleydi Huawei'nin cep telefonu iş departmanı resmen kuruldu.
[Canlı]
Ölümden korkanların en büyük amacı hayatta kalmaktır.
Nasıl hayatta kalınır?
Ren Zhengfei, pazar payına sahip olmanın temel olduğunu biliyor, aksi takdirde her şey kaybedilecek.
Hayatta kalmak için Ren Zhengfei, geride kalma korkusuyla, aşırı ve hatta aşırı birçok şey yaptı.
Birincisi teknoloji.
Huawei bağımsız araştırma ve geliştirme yoluna çıktığından beri, pazar seçimi Ren Zhengfei'nin "Ar-Ge yok, satış yok" endüstri kuralını görmesine izin verdi.
1990'ların başında Huawei kendi Ar-Ge ekibini kurmuştu ve ücret ödeyememe ikilemiyle karşı karşıya kalsa da Ar-Ge fonu hala içine atılmıştı.
"Satışların% 10'unu araştırma ve geliştirme fonlarına ayırmaya ve gerektiğinde ve mümkün olduğunda tahsislerin oranını artırmaya söz veriyoruz." 1998'de yayımlanan "Huawei Anayasası" - "Huawei Temel Yasası", Huawei'deki bilimsel araştırmanın üstünlüğünü kurumsallaştırıyor.
İstatistiklere göre, yerli işletmelerin bilimsel araştırmalara ortalama yatırım seviyesi% 1'in altında ve Huawei bunun 10 katından fazla.
"Şu anda, biriken Ar-Ge yatırımı 310 milyar yuan ve 20 milyar ABD doları tutarındaki yıllık yatırım gelecekte de devam edecek." Bu, Huawei'nin 2017 Küresel Analist Konferansı'nda dönen CEO Xu Zhijun tarafından verilen rakam.
310 milyar, Ali'nin 2016 gelirinin iki katına eşdeğer; 20 milyar ABD doları, bu da Huawei'nin 2016 gelirinin% 25'ini oluşturuyor.
Son yıllarda, "endişeli" Huawei, günde 10 patent üretti. Ren Zhengfei, Huawei'nin Ar-Ge merkezini "2012 Lab" olarak adlandırdı ve herkesi uyarmak için "2012" filmini dünyanın sonuna götürdü.
Çekirdek teknoloji "yaşamanın" temeli ise, hayali "sıkı çalışma" kelimesi Huawei'nin "yaşaması" için enerji kaynağıdır.
İlk Huawei, "kurt doğasına" inanıyordu.
1990'ların başında birkaç kişiyle küçük bir atölyenin kurulmasından "Yedi Krallık ve Sekiz Sistem" ve "Büyük Çin" e (Giant Dragon, Datang, ZTE, Huawei) kadar, kurtluk olmadan kanlı bir yol yapmak zor olurdu.
O dönemde Huawei'nin yeni çalışanlarının temizlikçi olarak havlu ve yatak almak için genel ofise gitmesi gerektiği söyleniyor. Biri öğle yemeği molaları, özellikle geceleri fazla mesai yapmak içindir, ancak geceyi doğrudan bunun üzerinde geçirebilirsiniz. Buna Huawei içinde "yatak kültürü" deniyor.
Ren Zhengfei'nin kendi ifadesi "araf" tır.
"Huawei'nin 20 yıllık arafı ancak kendimiz ve ailelerimiz tarafından yaşanabilir. Haftada 40 saat çalışma ile endüstriyel dönüşümü ve endüstriyel iyileştirmeyi kısa sürede tamamlamak nasıl mümkün olabilir?"
Ren Zhengfei günde 16 saat çalışıyor.
Bu arada, Huawei defalarca en yüksek zaferi kazandı ve birçok kez hayatta kaldı, bunların hepsi bu savaş durumunun sürdürülmesinden ayrılamaz.
Bununla birlikte, uzun vadeli yüksek yoğunluklu iş baskısı, çalışanların intihar etmesine ve yöneticilerin ayrılmasına neden oldu ve bu da Ren Zhengfei'nin bu kültürü yeniden incelemesine neden oldu.
Huawei "Dünyanın Huawei'si" haline geldikçe Ren Zhengfei, Huawei'de daha esnek bir iş kültürü ve yönetim mekanizması oluşturmak için Batı yönetimi, bilimi ve felsefesinden besinleri alma konusunda hız kazandı.
Bununla birlikte, Ren Zhengfei herhangi bir zamanda krizle savaşmak için ideolojik bir silah olarak sıkı çalışmayı kullandı.
Ren Zhengfei, 10 yıllık soğuk kıştan sonra Japon ekonomisinde "hayatta kalacak" bir şifre bulmayı ve onu kullanmayı umarak 2001 yılında Japonya'yı ziyaret etti.
Onu buldu. Ren Zhengfei, Çin'e döndükten sonra başlık olarak Japon halk şarkısı "Kuzey Baharı" nı kullandı ve girişimcilik döneminde sıkı çalışma ve fedakarlık çağrısında bulundu.
"Huawei uzun bir barış döneminden geçti ve barış zamanında çok fazla memur terfi etti. Bu bizim felaketimizi oluşturabilir. Titanik de tezahüratların ortasında denizin dışında."
Şu anda Ren Zhengfei'yi en çok sıkıntıya sokan şey, Huawei'nin "yaşayıp yaşamayacağının" da anahtarı. Bu devir meselesi.
1998 gibi erken bir tarihte, "Huawei'in Kızıl Bayrak Mücadelesi Ne Kadar Sürer" de Ren Zhengfei, ardıllığın anahtarını ortaya koydu:
"Tüm pozisyonlarda haleflere sahip olmak istiyoruz ve halefler (bizim) temel değerlerimizi tanımalı."
2012 yılında, Ren Zhengfei'nin dönen CEO sistemi için gong çalması olarak "Doğuya Akan Bir Kaynak Suyu Nehri" olduğu düşünülüyor.
Dönüşümlü CEO sistemi, şirketin vardiyasına hazırlanmak için "sistem gücü yoluyla kişisel etkiyi azaltmaktır".
O zamanlar, neredeyse ilk yıllarında olan Ren Zhengfei, kendisini güçsüz hissediyor gibiydi.
Daha önceki bazı karar verme hataları, uluslararası pazarda hızlı ölçek genişlemesi ve belirsizlik ve mutlak otoritenin neden olduğu gelecek neslin liderlik eksikliği ... hepsi onu çifte kaygıya düşürdü.
Geçen yıl Ren Zhengfei'nin kasıtlı olarak tek oğlu Ren Ping'i Huawei'nin çekirdek yönetimiyle tanıştırdığı ve kızı Meng Wanzhou'dan şirketin CFO'sunu devralmasını istediği söylentileri vardı. Bu, şirketin yöneticilerinin çoğu tarafından karşı çıktı.
Şimdi, dönüşümlü CEO sisteminin ardından, makalenin başında "Stratejik Rezerv Planı" nın ortaya çıkması, vb. Hepsi Ren Zhengfei'nin gelecek ve miras için düzenlemeleri hızlandırdığını gösteriyor. Dedi "Organizasyonumuz, yapımız, yeteneklerimiz ... her şey değişmeli."
[Daima hayatın okunu koru]
Yazar, Ren Zhengfei'nin Huawei'yi her zaman "ölüm" ile ilişkilendirdiği cevabını arıyor. Kişisel deneyim, sektör özellikleri ve hatta endişe duygusu, sorunun temel nedenini açıklamada yetersiz görünmektedir.
Bir güne kadar bir hikaye gördüm.
Yıllar önce Ren Zhengfei, Çin Renmin Üniversitesi'nde Profesör Huang Weiwei (Huawei'nin Baş Yönetim Bilimcisi) ile yönetim konularını tartışırken, Huang Weiwei ona Termodinamiğin İkinci Yasasını gönderdi.
Bu fizik yasası ne diyor?
Ünlü fizikçi Schrödinger bunu şöyle tanımladı: Bağımsız bir sistem tek tip bir ortama yerleştirildiğinde, tüm hareketler yavaş yavaş duracak, bu nedenle tüm sistem sonunda cansız ve cansız bir madde kütlesine dönüşecektir.
Bu, fizikteki "entropi" kavramıdır. basit ifadeyle, Dünyadaki her şeyin düzenden kaosa, kargaşaya ve nihayetinde ölüme gittiği sürece "entropi artışı" denir.
Ren Zhengfei, işletmelerin gelişiminin aynı yasaya sahip olduğunu buldu. O zamandan beri Ren Zhengfei, işletme yönetimini ele alırken "entropiyi" önemli bir bakış açısı olarak kabul etti.
Ren Zhengfei'nin her zaman ölüm hakkında söyleminin temel nedeni budur - sadece endişe duygusu kadar basit değil, aynı zamanda işletme yönetimi felsefesini de düşünmek.
Huawei'nin "başarının sırrı nedir" sorulduğunda Ren Zhengfei'nin cevabı şuydu: Huawei'nin sırları yok, herkes öğrenebilir.
"Entropi artışı" karşısında Ren Zhengfei bununla başa çıkmanın bir yolunu buldu.
Schrödinger, dünyayı müreffeh ve düzenli hale getiren negatif entropi veya canlılık olarak adlandırdı. Ren Zhengfei burada olduğu sürece, şirket gelişim ivmesini korumalı ve insan canlılığına güvenmelidir.
"Huawei'yi dünya çapında bir ekipman tedarikçisi yapmak için, bilgi hizmetleri endüstrisine asla girmeyeceğiz." Bu, "Huawei Temel Yasası" nın ilk maddesidir.
neden?
Çünkü ancak bu şekilde, bağımsız piyasa baskısının aktarılmasıyla iç mekanizma her zaman harekete geçirilebilir.
Ding Wei, Huawei "2012 Lab" Düşünce Araştırma Enstitüsü şunları söyledi: Ren Zhengfei'nin, işletmenin sürdürülebilir kalkınmasının canlılığını elde etmek için Huawei çalışanlarının canlılığını ve yaratıcılığını canlandırdığı insan doğası anlayışı sayesinde olmuştur.
Böylelikle Ren Zhengfei'nin Huaweinin tehlikesiyle ilgili argümanı her öne sürdüğünde, daha sonra bir çözüm sunacağını görüyoruz - hayat okunu her zaman mesele tutacak.
Huawei'nin efsanevi tüm çalışanların hisse sahipliği sistemi, bu teorinin en önemli uygulamasıdır.
Ren Zhengfei kişisel olarak Huawei hisselerinin sadece% 1,07'sine sahiptir ve diğer hissedar, kalan% 98,93'e sahip olan ve karşılık gelen kar dağıtımından yararlanan 60.000'den fazla çalışanı temsil eden Huawei İşçi Sendikasıdır.
Bununla birlikte, canlılığı teşvik etmenin yolu sadece sıcak ödüller değil, aynı zamanda acımasız bir şekilde yok etmektir.
Huawei'nin gelişim tarihinde iki "kan banyosu" yaşandı.
Birincisi, 1996'da pazarlama departmanı yeniden rekabet etmek için istifa etti; ikincisi, 2008'de 5.100'den fazla eski çalışan "gönüllü olarak istifa etti" ve Huawei de bunun için "gönüllü olarak" 1 milyar tazminat ödedi.
İki "canlılığı sürdürme" uygulaması tamamen farklı sosyal tepkilere neden oldu: Birincisi reform için çok güçlü olarak görülürken, ikincisi Huawei'ye birçok eleştiriye neden oldu.
Dış dünya ne söylerse söylesin, Ren Zhengfei kesinlikle inanıyor: " Yüksek teknoloji şirketlerinin geçmiş başarısı çoğu kez başarısızlığın anasıdır.Bu sürekli değişen bilgi toplumunda, yalnızca panik hayatta kalabilir. "
- "Bu makale yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir" -
· İnternetten resimler ·
[Chinese Business Taolue Headline Number] 'a dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve Taolue efsanelerini okumaya hoş geldiniz, Huashang Taolue burada!
Telif hakkı bildirimi: Telif hakkı Huashang Taolue'ye aittir. Yeniden basmak için lütfen WeChat kamu hesabı Huashang Taolue'ye dikkat edin ve yetkilendirme için "Yeniden yazdır" yanıtını verin.
