Luo Zhenyu, 4 saatlik Yılbaşı Gecesi konuşmasında ne hakkında konuştu? Bu 4733 kelimeyi hatırla
Dün gece Wu Xiaobo'nun yıl sonu şovundan Pekin'e geri döndüm, evde ekranı açtım ve 2018 "Zamanın Dostları" Yılbaşı Gecesi konuşmasını izledim.
Luo Zhenyu, Wu Xiaobo'nun büyük anlatısından farklı olarak, bu kez bakış açısını bireyin kaderi üzerine odakladı, kendi sözleriyle, "bireyin daha geniş ortamdaki eylem stratejisine dikkat edin."
Luo Zhenyu, 4 saat boyunca bol miktarda bilgi içeren bir konuşma yaptı. Aşağıdakiler konuşmamın özüdür - Luo Zhenyu'nun "Yedi Öğretisi", tam metin 4733 kelimedir, umarım size biraz ilham verebilir.
Sözlü: Luo Zhenyu
Editör: Ye Kaifu
Kaynak: Luo Ji Thinking (ID: luojisw)
Resmi olarak 22 Eylül'de (geçen yıl) Yılbaşı Gecesi konuşması için hazırlanmaya başladım. O günden itibaren çevremdeki bazı arkadaşlar şakalarımı görmek için bekliyorlardı. Bakalım yapabilecek misin, Yılbaşı gecesi bir konuşma yap ve bu sene nasıl konuştuğuna bak dediler. Güvendiğiniz için teşekkür ederim, hala beni dinlemeye geliyorsunuz.
2018'de kaç büyük şey oldu. Bazı büyük şirketler çalışırken aniden bir krizle karşılaştı ve ümit verici olarak kabul edilen endüstriler birdenbire bir dönüm noktasıyla karşılaştı.
2018'de buraya geldikten sonra, bir zamanlar sağlam ve güvenilir görünen tüm bu şeylerin arkasında şimdi bir soru işareti olduğunu hissediyorum: Bu dünya daha iyi olacak mı?
Geçen yıl yılbaşı gecesi konuşmasında, yine de beş siyah kuğu olduğunu söyledik. Bu yıl beşten fazla siyah kuğu? Siyah kuğu gökyüzünde birer birer uçtuğunda, bu hiç de şaşırtıcı değildi. Esprili bir söz olarak, Siyah kuğular artık neredeyse kümes hayvanları .
Geçmişte değişim sadece hayatın bir parçası olabilirdi; şimdi değişim hayatın kendisi olabilir.
Bugün, endüstri ve şirket düzeyindeki meseleler hakkında endişelenmiyoruz, sadece kendimizi düşünün.
Yılbaşı Gecesi konuşmasının dördüncü yılında, Yeni Yıl konuşmasının kimin için olduğunun giderek daha fazla farkına vardık: bir şeyler yapan insanlara hizmet etmek.
Bir şeyler yapanlarla yapmayanlar arasındaki fark nedir ? Bir şeyler yapan insanların kötümser veya iyimser olmaları fark etmez, biz sadece işleri nasıl iyi yapacağımızı önemsiyoruz. Bir şeyler yapmayan insanlar genellikle soyut soruları tartışırlar: Hangisi daha önemli, duygu mu yoksa sebep mi? İdeal ve gerçeklik nasıl dengelenebilir? Uzak ve uzak arasında nasıl seçim yaparsınız? Geleceğe odaklanmak veya orijinal kalbe dönmek için hangisi daha önemlidir?
Sadece bu konular hakkında konuşun, zor mu? Beyin yanığı beyin yanığı değil mi? Ölmek mi istiyorsun
Örnek olarak. Şirketimiz havalanmadı, iş kurduğumuz dört yıl boyunca evlendik ve iki çocuk doğurduk. Bu nedenle, insanlar ona sık sık soruyor: bir kadın girişimci olarak, kariyer ve aile nasıl dengelenmeli? Bu sorunun alt metni şudur: Bir iş kurmak, bir aileye bakmak ve bir bebek büyütmek isteyen bir kadın girişimcisiniz.
Ancak, bir şeyler yapanlar ve Tuobuhua için bu soru ondan önce asla soyutlanmadı. Önündeki soru her zaman şudur: Öğleden sonra saat beşte çocuğun ateşi var, şirket toplantısına devam etmeli miyiz yoksa hemen eve mi dönmeliyiz? Eve aceleyle geliyor olmalı. Akşam saat 8'de evde yemek mi yiyorsunuz, akşam yemeğini bitirmek için ailenize eşlik ediyor musunuz, yoksa acil bir meseleyle ilgilenmek için şirkete geri mi dönüyorsunuz? Bu hala girişimciler için bir seçenek mi? Kesinlikle şirkete geri dönün. Son zamanlarda çocuklarıyla daha az zaman geçirdiğini hissediyorsa, çocuklarıyla zaman geçirmek için bir gün ayırın.
Görüyorsunuz, gerçek dünyada soyut bir ikilem yok. Her an, yaptığımız insanlar bir zaman çizelgesiyle karşı karşıya kalıyor, bu sadece bu çizelgedeki belirli bir zaman düzenlemesi. .
Bir şeyler yapanlar ve yorum yapanlar tamamen iki dünyadadır. Bir şeyler yapan insanların önünde bazı şeyler hiç de zor değil.
Son birkaç on yılda neslimizin eylem stratejisi neydi? Eğilimi takip edin. Domuz olduğum söylenmesini tercih ederim, ama aynı zamanda rüzgarı da sıkıştırmam gerekiyor . Binlerce asker görseniz bile, o tek planlı köprüde yürümelisiniz.
Bize düşünme fırsatı verdiğiniz için teşekkür ederiz 2018: Hala belli bir büyük trendi yakalayabilir, eğilimi takip edebilir ve sonra uzanıp içerideki temettüleri paylaşabilir miyiz? 2018'de, "Lie Win" döneminin artık olmadığını biliyoruz. .
Tam 100 gün önce, bu yılki Yılbaşı konuşmasının temasını yayınladık: küçük trendler. Küçük bir eğilim nedir?
Birincisi, küçüktür, bu yüzden tespit edilmesi zordur. İkincisi, aşina olduğum bir alanda olmuyor, bana bir dizi zincirleme reaksiyonla geliyor.Örneğin geçtiğimiz iki yıl içinde birçok yıldız şirket birdenbire ikram sektöründe ortaya çıktı, büyük sermaye yatırımı yapabilirler ve restoranlar halka açılmaya başladı. Yemek endüstrisinin neden sermaye yatırımı olmadığını ve pazarlanamadığını hiç merak ettiniz mi? Yatırımcı Li Feng bana hiç düşünmediğim bir faktörü anlattı.
Catering şirketleri, şubeler açarak ve yemek dağıtımı yaparak hızlı bir şekilde ölçeklerini genişletebilecekleri ve karlılığı artırabilecekleri için halka açılabilir. Ölçeği neden genişletebiliriz? Sermaye oyuna katılmaya istekli olduğu için; o zaman neden sermaye birdenbire poker masasında olmaya istekli? Çünkü yemek endüstrisinin artık açık hesapları var ve nakit işlemlerden muaf. O zaman neden hesaplar net olabilir? Mobil ödemeler nedeniyle.
Ayrıca mobil ödeme sayesinde catering sektörü, restoranımda ne tür insanların ne tür yemek yemeyi sevdiğini ve ne tür yemek yemeyi, haftanın hangi saatinde ne tür yemekler hazırlamam gerektiğini net bir şekilde öğrenmeye başladı. Halka açık olmak istemeyen küçük bir restoran bile, kendisini sürekli olarak optimize etmek için verileri kullanabilir.
Arkadan öne doğru her şey mantıklı, ancak bunların olduğu sahneye geri dönersek, bundan sonra ne olacağını gerçekten tahmin edebilir miyiz? Artık bu oyunun sizin oyununuz olmadığını düşünüyorsanız, önemli değil, biraz kestirmeyin, önceki pencere kapalı olsa da belki size ait olan pencere açılıyor.
Küçük trendleri ödünç almak isteyen insanlar, bunu bir kez ve sonsuza kadar yapma fikrine sahip değiller. Herhangi bir zamanda sadece hazırlık yapıyor, algılama yeteneğini keskinleştiriyor, bu küçük eğilimin sinyalini her an bekliyor ve yakalıyor. .
Uymadığım herhangi bir şeye, hazırlıklı olacağım ve gelecekte onu bekleyeceğim.
Daha önce de söylediğimiz gibi, küçük trendler takip edilemez, takip edilemez ve algıya dayanır. O zaman ne yapmalı? Sorunun sadece yönünü kendimize doğru gösterebiliriz.
Sık sık kendime soruyorum: Gerçekleri görebilir miyim?
Arkadaşım Liang Ning bana bir hikaye anlattı. 2018'de anket yapmak için bir üniversite kampüsüne gitti ve sonuç olarak ankete katıldığı herkes "Ortalama bir görünüme sahibim" dedi. Liang Ningin keşfini dinledikten sonra sessizce kalbimde düşündüm, Görünüşe göre, tıpkı benim gibi, ortalamada olduklarını düşünen pek çok insan var. .
Bu olay neyi yansıtıyordu? Gerçek hakkında çoğu zaman hiçbir şey bilmediğimizi kırar.
ve bu yüzden, Şirketteki meslektaşlarımıza sık sık şunu hatırlatırım: Kendinizi ana akım olarak görmemelisiniz, kendi çıkarlarınız konusunda uyanık ve alçakgönüllü olmalısınız ve her fırsatta başkalarını tek başınıza kurtarmayın. .
Geri yükleme yeteneği, işleri yapan kişidir, gerçeğe yaklaşma ve küçük eğilimleri kavrama konusunda en kıt yetenek.
Yılbaşı konuşmasına hazırlanırken birçok kişi bana şöyle dedi: Luo Fatty, iyimser olduğunu biliyorum. Bu yıl pek çok insan kötümser Yeni Yıl konuşmasını herkesi neşelendirmek ve iyimser bir şey söylemek için kullanabilir misin?
Birinci Dünya Savaşı'nı, 1929 Küresel Ekonominin Büyük Bunalımını, İkinci Dünya Savaşı'nı, petrol krizini, 2000'deki İnternet balonunu, 2008'deki mali krizi görebilirsiniz ... Görüyorsunuz, bazı büyük şeyler olduğunda, ekonomi Gelişme etkilenecek ve kısa vadeli dalgalanmalar olacak, ancak bir Harrier dönüyor ve sonra yukarı çıkıyor. Başlı taze soğanın ani düşüşünü hiç gördünüz mü?
Çin'in temelleri nelerdir? Bu soğuk sayılar değil, dünyadaki en çalışkan ve sıkı çalışarak kaderini değiştirmek isteyen birçok insandan oluşuyor. Gerçeğin bu şekilde kavranmasıyla, ne için endişeleniyorsun?
Buffett'ın başka bir hatırlatması daha var: Hiç kimse ülkesini kısaltarak başarılı olamaz. Bunu neden söylüyor? Bu vatanseverlikten bahsetmiyor, herkesin başarısının bir topluluğun getirilerini paylaşmak olduğunu söylemek. Özellikle biz Çinliler için, atalarımız buraya gömüldü, kanımız buraya kök saldı, gençliğimiz burada ve onu dört gözle beklemek ve ona inanmak dışında her zaman burada yaşlanacağız. Daha iyi bir yolumuz var mı ?
En akıllıca yol, rasyonel bir iyimser olmaktır. Yalnızca bu seçim akılcılığımıza, duygularımıza ve ilgi alanlarımıza uygundur.
Ben bir girişimciyim. İyimserlik grubumuzun karakter geçmişidir. İyimser değilim. Bu yıllarda hiçbir şey yapamıyorum. . Eleştirmenler çevreyi analiz ediyor, bazıları karamsar, bazıları iyimser diyor, tüm bu analizleri dinliyorum ve hepsine inanmıyorum. Tek endişem, eldeki konudaki özel zorluklardır.
2018 zor, ama bir şeyler yapanlar bilir: 2018 zor, hangi yıl zor değil?
Bir girişimciye soruyorsunuz, hangi karar ince buz üzerinde yürümeye benzemez? Bir programcıya sorun, hangi ürün gereksinimine ulaşmak kolay? Gelin ve bana sorun, hangi yılki yılbaşı konuşması hazırlık için iyidir?Bunun bu yıl olanlarla bir ilgisi var mı? Bir şeyler yapan kişi, bu dünyadaki varlığını bir şekilde doğrulamalıdır.
"Fikir birliği yok" kelimesini duymak pek tanıdık gelmiyor. Liang Ning bu yıl bu kelimeyi bana getirdi. Bu onun yeniliğin ne olduğuna dair açıklamasıdır.
Ama fikir birliğine varmamanın dünyaya karşı çıkmak olduğunu düşünmeyin, kim sizi azarlasın, neyin hoşunuza gitmediğini görün ve her şeyi inkar etmek ister. Buna "mutabakat dışı" değil, "fikir birliği karşıtı" denir. Nasıl inovasyon olabilir?
Bizim neslimiz her zaman yenilik söz konusu olduğunda yeniliğin özellikle uzun olduğunu düşünüyor, ancak durum gerçekten bu mu? Geriye dönüp bakıldığında, başarılı bir insana giden yol, bir haktan sonra bir haktan, bir galibiyetten başka bir şeydir, ama bu sonradan bir düşüncedir. Sürece bakarsanız, onun yolunda olduğunu göreceksiniz ki, bu bir uzlaşı dışıdır ve ardından bir uzlaşı yoktur ve hatta başkalarının gözünde bile birbiri ardına bir hatadır. . Kendi görüşüne göre, bir baskıya bağlı bir baskı vardır.
Sadece birkaç yıl içinde kendi girişimcilik tarihimde, aslında bu tür birkaç an yaşadım. Birkaç yıl sonra iki şey öğrendim:
Birincisi, yenilikçi bir fikir, ortaya çıktığı anda, anne babalar ve anneler bile onu bir canavar sanıyor; ikincisi, toplum tarafından kabul edilmezse gerçekten bir canavar.Bu iki mantığın birleşimi, Liang Ning'in söylediği "mutabakat dışı" dır. Mutabakatsızlık hiçbir şeye asla karşı çıkmaz, sadece ihmal edilen şeyleri sunar.
Şimdi Şangay ve Shenzhen'de bir tür "tek kişilik restoran" var. Orada yemek yemeye gidiyorsunuz, yemek sipariş etmek için cep telefonunuzu kullanıyorsunuz ve kontrol etmek için cep telefonunuzu kullanıyorsunuz.Üç tarafı çevrelenmiş küçük bir ızgaranın içinde oturuyorsunuz. Servis yaparken birisi hareketli bölmeyi açıyor ve yemeği hızlıca size itiyor. Garson bile siz Görünmez.
Tmallın 2018de yaptığı Double Eleven mini mikrodalga fırın satışlarının% 980, mini çamaşır makinesi satışlarının% 630, tek kişinin servis ettiği güveç satışlarının% 210 arttığını gösterdi. Tüm bunlar aynı fikir birliği olmadan: Bir kişi iyi bir hayat yaşamak istiyor. .
ve bu yüzden, Yenilikçileri gören birçok insan soracaktır: Ne yapıyorsun, deli misin? Yenilikçiler aslında şunu söylüyor: Kör müsünüz?
Pek çok senaryoda, bu dünya tamamen "insanları iten insanlar" dünyası olarak sunulur. Ben buna "kredi volanı" diyorum.
Örneğin: SF Express, birçok kişi kullandı. 2018'de bir şey yaptı ve çalışanları için Nike iş kıyafetlerini özelleştirmek için 100 milyon harcadı. Pek çok insan "SF Express'in çalışanlarına çok iyi davrandığını" düşünüyor. Başka bir şey de düşünebilirsiniz: İki yıl önce bir SF Express kardeşi dövüldü ve SF Express patronu Wang Wei ona yardım etti.
Bazıları bunun SF Express'in kurumsal kültürünü inşa etmede iyi bir iş çıkardığını söyleyecektir. Diğerleri bunun SF Express'in halkla ilişkiler imajında iyi bir iş çıkardığı için olduğunu söylerken, diğerleri bunun patron Wang Wei'nin haklı olduğunu söylüyor. Ama aslında o kadar basit değil.
Bir kurye şirketinin özü nedir? Ekspres teslimat gönderip alma konusunda hepimizin tecrübesi var Önümüzde küçük bir kurye durup o anı görmemize izin verdiğinde, güvenilir olup olmadığını yargılayabiliriz.
SF Express'in patronu Wang Wei olsaydım, en iyi yöntemim şu olurdu: Sadece iş arkadaşlarımın ve kurye kardeşimin bu şirkette çalışmanın onurlu, nezih ve güvenli olduğunu hissetmesini sağlamak için harekete geçmem gerekiyor. Bu volan zaten Yukarı it. Ne zaman tanıtılacak? Yani, kullanıcıların önünde durduklarında, kendilerini onurlu, saygın ve güvende hissettireceklerdir.
Örneğin bugün 26 milyon kullanıcımız var. Ama 26 milyon kullanıcım olduğunu söylemeye cesaret edemiyorum. Büyük bir kısmı için, bu Uygulama yılda bir kez kullanılamayabilir. Sadece bir istatistiğe bakıyorum: Örnek olarak bu yıl 2,4 milyon kişi Uygulamadaki içeriği arkadaşlarına iletti. Bu 2,4 milyon kişi, kredimizi tanıtmak için kredilerini kullandı. Az önce söyledim, kredi çarkı insanlar insanları zorluyor.
ve bu yüzden, Trafik kaygım yok, sadece yetenek kaygım .
İlk günden itibaren hesaplarımızı böyle kapattık. Bu hesaplama, piyasayı ve benzerleri küçümsemesine neden olabilir, çünkü sayı çok küçük. Ama bizi ancak bu şekilde kredi çarkında tutabiliriz.
Şu anda tıp mesleğinde neredeyse bir fikir birliği var ve bu biraz garip geliyor: Bizim neslimizde, herkesin 100 yaşın üzerinde yaşama şansı olma ihtimali yüksek. . Bu benim sonucum değil ve daha spesifik argümanlar vermeyeceğim. Bu konuyu tartışan "Yüzyıllık Yaşam" adlı bir kitap var.
Uzun yaşamak iyi bir haber. Ama neslimiz için büyük bir sorun olacak: Mesleğimize ne olacak? Bu kadar uzun bir hayata nasıl hazırlanıyoruz?
Bu yıl bir geçiş gişesi çalışanı ünlendi. Gişeler kapatıldığı için üzgün bir şekilde: "Şimdi 36 yaşındayım. Ücret dışında hiçbir şey yapamam. Bu yaşta hiçbir şey öğrenemiyorum, öğrenemiyorum. Hayatımın sonraki yarısında ne yapabilirim? "Lütfen unutmayın, hiçbir şey öğrenemeyeceğini düşünüyor, 36 yaşında.
Ve 100 yaşındaki bir büyükanne: "Özellikle 60 yaşında keman çalmaya başlamadığım için pişmanım. O zaman pratik yapmış olsaydım zaten 40 yıllık deneyime sahip bir kemancı olurdum" dedi.
bak, Ne çarpıcı bir karşılaştırma: 36 yaşında bir çocuk çok geç olduğunu söyledi ve 100 yaşındaki bir çocuk daha önce başka bir yaşam görevine başlamadığı için pişman oldu. .
Bu, bir şeye sahip olmakla hiçbir şey arasındaki fark değil, iki yaşam koordinat sistemi altında farklı durumların hissedilmesidir.
Size ilham verici bir hikaye anlatmıyorum, bu gelecekte hayatın normu olacak. 60 yaşında üniversiteye gittim; 70 yaşında bir iş kurdum; 80 yaşında artık sıra dışı olmayan yeni bir zanaat öğrendim. Bu bizim neslimizin kesinlikle yaşayacağı bir süreçtir. Aksi takdirde, 100 yaşına gelene kadar bekleyin ve pişman mısınız?
Bu kadar uzun bir süre içinde, seçim kriterlerimiz mevcut artılar ve eksiler olmayabilir, ancak bir zaman faktörü olabilir. Bir karar verdiğinizde, zamandan neler geçebilir ve zamana göre neler süzülür?
Zamanda yolculuk edebilecek her şey ona bağlı kalmalı; zamana göre filtrelenecek her şey, sadece ters çevirin .
Her birimizin aslında bir seçeneği var. Uzun dönemli olduğumuz sürece yenilgiyi zafere dönüştürme fırsatına sahibiz. Dünyanın kaynaklar açısından zengin veya kötü niyetli bir tuzak olup olmadığı, uzun vadeli olmakta ısrar edip etmemenize bağlıdır.
2019 hala burada. Gökyüzü yüksek ve dünya engin ve dünya yeni bir görünüm. 2018'de nasıl yaşarsak yaşayalım, bunu tekrar yapma şansımız var ve tekrar yapmalıyız.
Bazı şeyler, geçmiş yaşam deneyimleri bize, bunların çok önemli olduğunu söylüyor, onlarda bir güvenlik duygusu da edinebiliriz, ancak nadiren düşünürüz, bu güvenlik duygusu için ödediğimiz bedel nedir?
2018'in ikinci yarısında birçok kişi şöyle diyecek: Ya değişiklikler olursa? Tüm oyundan sonra anlarsın. Korku veren bir kişi nasıl değişebilir? Değişmeye hevesliyim, dünya değişmezse benim için bir şans var mı? ?
Bu yılbaşı konuşmasında sorduk, 2018 hakkında ne düşünüyorsunuz?
Peki 2019 ne olacak?
Yazar Albert Camus'un dediği gibi: " Gelecek için en büyük cömertlik, her şeyi bugüne adamaktır. . "
