Chen Chunhua: 2019 bir dönüm noktası olacak
Tuyere, işletmelerin yükselmesine yardımcı olacak gerçek güç midir? 5 Ocak öğleden sonra, China Daily ve Netease Media tarafından ortaklaşa düzenlenen 2019 Etki Zirvesi'nde Bay Chen Chunhua, son halini aldı.
diyor, "Değişen ortamda çok fazla zorluk ve cazibe var. Bu kadar çalkantılı bir zamanda ne kadar çok olursanız, ona o kadar bağlı kalmanız gerekir. 2018'de geleceği nasıl tahmin edeceğimiz ve belirsizlikle nasıl yüzleşeceğimiz hakkında daha fazla tartışırsak, 2019'da kesinlik aramalıyız Neyi yapıp yapmamanız gerektiğini açıklığa kavuşturun, kalbinizde gerçekten güç arayın ve sonra sonsuz açıklık ve bağlantıda hangi fırsatları yarattığını gerçekten görün. "
Bu makale, bu konuşmadan bir alıntıdır.
Yazar: Chen Chunhua
Menşei: Bahar çiçekleri açar
40 yıllık reform ve açılmaya dönüp baktığımda, iç içe geçmiş iki duygu var. Birincisi duygu, herkesin bu duyguyu hissettiğine inanıyorum. Açık piyasa ve hükümetin bir kombinasyonuna sahibiz, bu da servetin gücünü daha önce görülmemiş bir düzeye yükseltmemizi sağlıyor. Ama aynı zamanda ben de çok rahatsız oluyorum, rahatsız edici olan, son 40 yılda acelecilik, baloncuklar ve arzuların birleşimi insanların kendilerini rahat hissetmesini zorlaştırmasıdır.
Bugün, birçok insan girişimcilik ve yeni iş modellerini tartışırken, trend ve kâr payları konusunda endişelenecekler. Değerli bir şey yapmaya karar verirseniz, aslında temettü ödemeleri tartışacağınız bir konu olmamalıdır. İş modeliniz ve nihayetinde peşinden koştuğunuz tek şey, aslında bunun için zaman yok. Sanırım bunları önemsiyorum, çünkü kalbiniz huzur içinde değil.
Bugün, hepimiz belirsizlik hakkında konuşuyoruz, hepimiz mevcut durumun anlaşılmasının zor olduğunu söylüyoruz, hepimiz göremeyeceğimizi söylüyoruz, hepimiz öngörülemeyen risklerin ve daha fazla türbülansın çevremizde olduğunu düşünüyoruz. Kendimize sormalıyız, ne yapmalıyız yapmak? Geleceği ve kendimizi nasıl anlamalıyız?
Bugün karşılaşılan en büyük zorluk sadece belirsizlik değil. Tüm değişiklikler bize daha büyük bir zorluk getiriyor. Son birkaç on yılda aşina olduğumuz kriterler ve değer yargıları Tanzimat ile yıkma . Bu süreçte güvenebileceğimiz seçim nedir?
Bu süreci anlamaya devam ederken en çok düşündüğüm hikaye Sisifos'un hikayesi. Kral, tanrıları rahatsız ettiği için cezalandırıldı.Kralın cezalandırılma yolu, dağın tepesine bir kayayı itmekti, ancak dağın tepesine ulaştığında, kaya düşecek ve ardından itmeye ve düşmeye devam etti.
Bu hikayeyi gördüğümde kalbimdeki en büyük his, Sisifos'un aslında çok sessiz olduğunu ve bu mücadeleye karışabileceğini keşfetmemdi. Mücadele ile kaynaşabildiğinde bu mücadele onu yok etmemiş, tam tersine kendini yendi, bu kayayı yendi ve bu cezayı yendi.
Bugün, yüzleşmek zorunda olduğumuz belirsizlikler ve riskler için en önemli şey, bununla yüzleşecek cesarete sahip olup olmadığınız değil, bunu fark etme ve anlama yeteneğiniz olup olmadığıdır. Onu tanımak ve anlamak için kendi kalbimize sormalıyız: içsel istikrarımı sürdürmek ve dolayısıyla dünyayı algılamak ve onunla iyi geçinmek için çok geniş bir iç alanım var mı?
Aslında sürekli kendimi geliştirmek için uzun bir zaman harcıyorum ve bazen her yıl sessiz olmak, sessizlik, sessizlik ve hatta düşünmek için bir zaman seçmek gibi nispeten özel yöntemler benimseyebilirim. Kalbinizi dinlemek için bu yöntemi kullanın, tüm dünyayı algılamak için kendi istikrarınızı kullanın ve sonra onunla geçinmek için.
Endişeli olmamızın nedeni, belirsizlikle baş edemememiz ve hatta her değişikliğin çok zor olduğunu düşünmemizdir, ancak değişim aslında bugün bir normdur, bu yüzden tek yapmanız gereken bununla gerçekten iyi geçinmek. O zaman gerçekten istikrarınızı hissedebilirsiniz.
Çok sevdiğim bir cümle: "Mobil teknoloji dünyasında yaşıyoruz, ancak hareket eden cihaz değil, aslında hareket ediyorsunuz." Aslında, tüm dış değişiklikler, yaptığınız değişikliklerin nedeni değildir. Tıpkı "Altı Patrik Sunağı Sutra" nın vaaz ettiği gibi, iki keşiş rüzgarın mı yoksa yelkenin mi hareket ettiğini tartışırken, bu yelken veya rüzgar değil, kalbinizdi. Bugün, gerçekten ihtiyacınız olan şey kendi anlamınızı ve değerinizi tanımlamaktır. Bu, başkalarına değil, dünya görüşümüze bağlıdır.
Lao Tzu'nun "Tao De Jing" in açılışındaki ilk cümlesi şu gerçeği açıklığa kavuşturdu: Tao Tao'dur, ancak Tao sabit değildir. Başka bir deyişle, "Tao" izlemek için elimizden gelenin en iyisini yapmamız gereken ideal bir durum değil, kendi seçimlerimiz, eylemlerimiz ve çabalarımızla sürekli geliştirdiğimiz bir yoldur. Bu anlamda, aslında herkes kendi "Tao" sunu yeniden yaratabilir.
2019 yılını göstermek için iki cümle kullanıyorum, bir cümle içten güç aramaktır. Kararlılığınızı, konsantrasyonunuzu aramalı ve sonra içsel gücünüzü aramalısınız. 2012'den bu yana, İnternet teknolojisi herkes üzerinde çok fazla etki yarattı ve neredeyse herkes sahip olduğumuz şeyin tamamen altüst olduğunu düşünüyor. Ama dış dünya nasıl değişirse değişsin, umarım kendinizden biraz güç kazanmanızı isteyebilirsiniz.
Ama aynı zamanda, bugün bir seçim yapmalıyız, yani ikinci cümle, dışa doğru daha büyük bir bağlantı ve simbiyoz bulmalısınız. Açmazsak, aslında hiç şansımız yok. Tıpkı kendim gibi ben de aslında bir yönetim akademisyeniyim, ancak yine de bu zirveye davet edildim çünkü ekonomi camiasının ve ekonomi camiasını önemseyen akademisyenlerin neler tartıştığını dinlemek istedim. İlham aldı. Daha fazla bağlantı kurmazsak, daha fazla anlayamayabiliriz ve yeni fırsatlar bulmak zorlaşır.
Bugün bu kadar büyük bir değişimle karşılaştığımızda ne yapabiliriz? Bunun bir seçim olması gerektiğini düşünüyorum. Seçimini yap ve gelecek seninle. Nasıl seçeriz? Bu iki cümleyi ana fikrimi ifade etmek için kullandığımda, belirli çözümler de veriyorum.
1. Uzun vadeli değerler oluşturun
Büyük ölçüde değişen bir ortamda, değişimi aşabilecek tek şey aslında oportünizm değil, uzun vadeciliktir. Birçoğumuz şimdi boşa çıkma dönemini, ikramiye süresini veya sözde iş fırsatını yargılıyoruz, ancak bu size yardımcı olamaz.Bunun bir fırsat olduğunu düşünüyorsanız, o zaman sadece bir fırsatçısınız. Bir yönetici olarak en önemli şey, bir şeyi değerli kılmak ve yapmaya devam etmektir. Zamanın ötesine geçip değişebilen bu mükemmel şirketler için gerçekten değerli olan şey, müşterilere sevgilerini, güvenlerini ve bağlılıklarını sunabilmeleridir.
Ben bir bilgi işçisiyim, bilginin değerli olduğunu düşünüyorum. Bilgiye olan güvenim son 30 yıldır bana yardımcı oldu. 30 hatta 40 yıl daha eşlik ettiğim şirkete yardımcı olmaya devam edebileceğini düşünüyorum. . Yani kısa vadeli bir fırsat olup olmadığı sorusu yok.
Değişen bir ortamda, o kadar çok zorluk ve cazibe var ki, böylesine çalkantılı bir zamanda ne kadar çok direnmelisin. Bunun nedeni, yalnızca bir işletmenin temel varsayımlarına bağlı kalarak uzun vadeli kalkınma ve uzun vadeli değerleri sürdürmenin menfaatine olmasıyla fırsatlar olacaktır. Yani bugün, daha fazla fırsat ve daha az fırsat sorunu değil, kendi kararlılığınız ve ısrarınızla ilgili bir sorun.
2. Tahmin ve yargılamadan sürekli gelişime
Bugün kendimize bir yetenek yetiştirmemiz gerekebilir, bu yetenek öngörüden ve yargılamadan sürekli evrime denir. Ren Zhengfei beni derinden etkileyen bir cümle söyledi ve bugün yönün kabaca doğru olduğunu ve anahtarın uygulama ve verimlilikte olduğunu söyledi. Bu bize, bir şirketi dünyanın en güçlü şirketinin lideri haline getirmek için onun geleceğe yönelik seçimlerinin tam olarak ne olduğunu söyleyebilir. Birçok insan tahmin etmeye, yargılamaya ve sonra seçim yapmaya alışkındır, ancak bugün en önemli şey tahminlerde bulunmak değil, gelişmeye devam etmektir.
İnsanlığa ve evrene bakıyoruz Bugün insanlığın varlığı, biz insanların evrende hangi konuma sahip olduğumuzu başlangıçta bilmemizde yatmıyor. İnsanoğlu, hatalarını düzeltebilme avantajına sahip olduğu için sürekli gelişiyor, ancak sürekli evrim geçirerek şimdiye kadar doğal evrende yaşayabiliriz.
Nasıl ayarlanacağı ve geliştirileceği aslında çok önemlidir. Geçmişte temel rekabet gücünüz varsa, o noktada durmayın, çünkü çekirdek rekabet gücü sizin için bir engel haline gelecektir. Bugün yapmanız gereken çok önemli bir şey, temel rekabet gücünüzü amaca yönelik ve organize bir şekilde bırakmak ve sonra yeni şeyler öğrenmektir. Yeni şeyler öğrenmeye devam edebildiğinizde, aslında kendinizi sürekli olarak yineleyebilirsiniz. Sürekli değişen gerçekliğe adapte olmak için öğrendiğimiz tüm bilgileri sürekli olarak doğrulamalı ve değiştirmelisiniz. Bu aynı zamanda kendimden bir gereklilik.
3. Yeri doldurulamazlık taahhüdü
Pek çok insan bana "Bugün fırsatları nasıl arayabilirim? Konsantrasyonum bana ne yardımcı olabilir?" Diye soruyor. Çoğu zaman, yinelenebilen insanların kesinlikle teknoloji yüzünden değil, müşteriler tarafından ortadan kaldırıldıkları için olduğunu görürüz; Yetersiz fırsatlar yüzünden değil, ancak yetersiz değer katkısı nedeniyle kendinizi ortadan kaldırdınız.
Örneğin, bir sektöre girdiğimde aslında sektör bir bütün olarak geriledi ve sonra herkes bana bu sektörün büyük bir fırsata sahip olmadığını sorardı. On yıllardır bu sektörde iseniz ve değerini geri kazanamıyorsanız, diğer sektörlerde değer yaratacağınızı düşünmüyorum dedim. Yani çekirdek sektörde değil, müşterilerin istediği değeri yaratıp yaratmadığımızı sormak için pazara geri dönüyor.
Dolayısıyla bir şirkete hizmet ederken veya liderlik ederken ısrar ettiğim bir nokta, bir operatör olarak müşteri değeri yaratmanın sizin inancınız olması gerektiğidir. Bu inanca sahipseniz, aslında eleneceğiniz konusunda endişelenmenize gerek yok çünkü müşteriler her zaman yanınızda olacak. İnternetin bazı geleneksel işletmeleri ortadan kaldırdığını düşünmüyorum, sözde sanal ekonominin reel ekonomiyi etkilediğini de düşünmüyorum. Bence sizi ortadan kaldıracak tek kişi var ve bu kişiye müşteri deniyor.
Yeri doldurulamaz olmak, ister gerçekçi, odaklanmış ve müşterileriniz için değer yaratmak için akılsız olun, müşterilerin ihtiyaçlarını nasıl daha iyi karşılayabileceğinize bağlıdır. Sözde stoktan arındırma, şirketin kendi seçimi değil müşterinin seçimi olmalıdır.Müşteri sizi ortadan kaldırdıysa, ortadan kaldırılmalısınız. Herkesin şansı olduğunu sanmıyorum. Müşterilerimizle ne tür bir ilişkimiz olduğunu sormamız gerekiyor.
4. Sınıra bağlı kalmaktan ortaklarla açılmaya
İnternet teknolojisinden en çok kabul etmemiz gereken değişikliklerden biri, platformlaştırma ve bulutlaştırma. Kendime sadece çevrimdışı öğretemeyeceğimi hatırlatmak dahil, çevrimiçi öğretme yeteneğine sahip olmalı ve platformlaştırma ve bulutlaştırmanın en temel gereksinimlerini kabul etmeliyim.
Platformlaştırma ve bulutlaştırmanın en büyük özellikleri nelerdir? Açıklık, bağlantı ve işbirliğidir. Her şeyi yapıyoruz, özellikle iş yapanlar, anlamamız gereken tek şey işin sınırı. Sınırın içinde, çeşitli unsurları birleştirmenin verimliliği ve maliyeti diğerlerinden daha hızlıdır ve işletme rekabetçidir. Ancak günümüzde İnternet'teki en büyük değişiklik, öğelerin birleştirilmesinin verimliliği ve maliyetinin işletme dışında daha hızlı olması ve İnternet'in sınırları aşmasıdır. Ortaklara açık olduğunuzda, aslında bağlantı kurabilir ve işbirliği yapabilirsiniz.
Haier'in tüm organizasyonel reformuna bakıyordum ve bana çok ilham veren bir vaka vardı. Haier'in Eco-Partner Open Platform adında bir platformu var. Platformda 400.000 problem çözücü var. Bu 400.000 kişi Haier değil, dünyanın dört bir yanındaki büyük araştırma kurumlarından araştırmacılar. Bu 400.000 kişi, yeni çıkan ürünlerinin birçoğu da dahil olmak üzere Haier için 1.000 bölgede sorun çözüyor. Sınır içinde 400.000 bilimsel araştırmacının bulunmasının herhangi bir şirket için zor olduğunu düşünüyorum ve sınır içindeki 1.000 alanda inovasyon problemlerini çözmenin zor olduğunu düşünüyorum, ancak Haier bunu açık bir platform üzerinden yaptı. Sınırlara bağlı kalmaktan ortaklarla açılmaya kadar bugün öğreneceğiniz şey bu.
5. Bir ortak ekoloji oluşturun
Sınırı açtıktan sonra ne yapmalı? Bu yıl "Sembiyoz" adında yeni bir kitabım var.Böyle bir organizasyon hakkında özellikle endişelenmemin nedeni, bugün hiç kimsenin bağımsız olarak var olamaması, hiç kimsenin sorunları bağımsız olarak çözememesi ve hiçbir şirketin yalnız kalamamasıdır. . Öyleyse neden simbiyoz yeniden gerçek olabilir? Çünkü gerçek platform teknolojisi ve İnternet teknolojisi, herkesin bir kader topluluğu oluşturmasına izin vermemizi sağlıyor.
Ortak bir geleceğe sahip bir topluluk oluşturulduğunda, aslında sorunları çözmek için sınırsız olanağa sahibiz. Sorunları çözmek için sınırsız olanağımız olduğunda, aslında bir simbiyoz kavramına sahibiz. Uzun vadeli değer yaratımı, kader topluluğunun getirdiği kolektif bilgeliğin kristalleşmesidir.Sembiyoz mantığı, organizasyonların kader bir topluluk oluşturmaları ve kolektif bilgeliğe sahip olmaları için önemli bir boyuttur.
Son zamanlarda, ortakyaşamın stratejik olarak çözmesi gereken problemi tartışıyoruz. Geçmişte, rekabette, Porter'ın teorisini kullanırsanız, kazanma ve kaybetme arasındaki ilişkidir. Simbiyoz teorisini kullanırsak, bu karşılıklı büyüme ilişkisi olmalıdır. Bu stratejik mantıkta çok büyük bir değişiklik. Zhishi ve ben simbiyoz dersleri verirken, her türlü sınır ötesi bilgiyi açtılar, böylece herkes bugüne birden çok perspektiften bakabilir, böylece daha iyi bir anlayışa sahip olabiliriz. Buna simbiyoz oluşturma denir. .
6. Şimdi gelecek mi?
Antarktika'ya gittiğimde bana büyük şok veren bir hikaye duydum. Yüz yıldan fazla bir süre önce insanlık her zaman Güney Kutbu'na ayak basmak istedi ve daha sonra biri Norveç'ten diğeri İngiltere'den olmak üzere iki ekip gitmeye hazırdı. Aynı anda yola çıktılar ve Norveç ekibi çok sorunsuz tamamladı, iki ay sonra hedeflerine ulaştılar, Norveç bayrağını diktiler ve herhangi bir yaralanma olmadan hızla üsse döndüler. Ancak İngiliz ekibi, başarısız olan yol nedeniyle bir ay geç geldi. Ne yazık ki, bir ay geç olduğu için dönüş yolculuğunda hava çok kötüydü ve kimse kurtulamadı.
Bu hikayeyi izlerken birçok insanın farklı fikirleri var. Sürekli sormak istiyorum, takım neden uçağa binip sorunsuz dönebiliyor ve gerçek neden nedir? Daha sonra insanlar neden aramaya başladılar ve Norveç ekibinin hava durumu ne olursa olsun yolculuğa gidip gelirken her gün 30 kilometre yürümekte ısrar ettiği ortaya çıktı.
Sanırım sonunda size söylemek istediğim şey bu, ortam ne olursa olsun iyi ya da kötü, her gün ne yapmalı, onu iyi yapmakta ısrar ediyorum. Ekstrem bir ortamda, bir hedefe ulaşmanın yolu bundan başka bir şey değildir, yani her günü en önemli gün olarak görmek ve her an en iyisini yapmaktır. Her gün olduğu gibi, iyi ya da kötü, iyi olduğunda koşu yapmak, kötü olduğunda tereddüt etmek yerine, 30 kilometre bitirilmelidir.
Bugün en önemli şey ayaklarınıza bakmak ve kendi çabalarınızla en büyük olasılığı aramak için içsel gücünüzü kullanmaktır. Sınırsız olasılıklara sahip olduğunuza inanmalısınız. Aynı zamanda, sürekli olarak sınırlarını açar, daha fazla ortağı birbirine bağlar ve ortakyaşam alanı sayesinde sürekli büyüme elde eder.
Çoğumuz daha iyi bir kalkınma bölgesine ulaşmadık.Büyük bir sebep, sınırlarımızın yeterince açık olmaması. Bugün pek çok iyi şirket, simbiyoza bağlanabilmekten ve daha açık olabilmekten geliyor. Umarım 2019'da herkes sınırlarını açabilir ve kendi deneyimlerine bağlı kalmayabilir ve sahip olduklarına bağlı kalmayabilir. Sınır açıldığında, alanımız aslında daha da büyüyecek.
2019 için bunun gerçek bir dönüm noktası olduğunu düşünüyorum. 2018'de geleceği nasıl tahmin edeceğimizi, belirsizlikle nasıl yüzleşeceğimizi ve belirsizlik içinde fırsatları nasıl bulacağımızı daha çok tartıştık. Ancak 2019'da kesinlik aramanız gerektiğini düşünüyorum, ne yapmanız ve ne yapmamanız gerektiğini nasıl net bir şekilde belirleyeceğiniz, kendi kalbinizde gerçekten içsel gücü nasıl arayacağınız ve sonra sonsuz açıklığımızı ve bağlantımızı görmelisiniz. , Yarattığı fırsat nedir.
Dolayısıyla 2019'un bir dönüm noktası olduğunu söylediğimde, tamamen belirsizlikten belirli bir zamana, belirsizlikten kesinliğe kadar bir dönem. Bu konsept açısından 2019'dan itibaren daha emin olabileceğimizi düşünüyorum çünkü sadece kendin olman gerekiyor. 2019'da bu, içten güç, dışa da ortakyaşam arayışı dönemi.Biz sen ve ben zamana ayak uyduralım. (Bu makalenin sonu)
