Küçük bir fabrikadan dünyanın en büyük 500'üne kadar Midea ne yaptı?
Mevcut pazar hızla değişiyor ve eğer dikkat etmezseniz, zamanla terk edilmiş olacaksınız. Piyasa değişikliklerinin telaşında, bazı şirketler köklü reformlar yapmayı ve zamanın ritmine ayak uydurmayı seçti; bazı şirketler belirsizlik içinde statükoya razı olmayı seçti. 1968'de kurulan Midea ilkini seçti ve bir dizi acının ardından kendini refaha giden bir yol haline getirdi.
Midea klimalardan bahsetmişken, herkesin ona yabancı olmadığına inanıyorum ve ev aletleri endüstrisinde Gree ve Haier, ev aletleri pazarının büyük bir bölümünü işgal eden Büyük Üçler olarak adlandırılıyor. Bazı tüketicilerin Midea'yı kendine özgü bir tercihi var ve hatta ilk klimadan beri Midea'yı kullanmaya başladılar.Bu aynı zamanda Midea'nın çok yüksek bir itibara sahip olduğunu ve ev aletleri satın alırken birçok tüketicinin ilk tercihi haline geldiğini gösteriyor. Ancak Midea'nın başarısı bir gecede elde edilemedi, Midea bu yolda 50 yıldır yürüyor.
1968'de kurulan Midea, başlangıçta sadece birkaç çalışanı olan küçük bir atölyeydi. Ancak o zamanlar, hiç kimse bu küçük fidanın bugün yükselen ağaca dönüşeceğini, Çin'in ev aletleri endüstrisinin güçlü gelişimini destekleyeceğini ve Midea'yı dünyada bir Fortune 500 yapacağını düşünmezdi. 1985'ten önce, Midea hala bilinmeyen küçük bir fabrikaydı. 1985'te Midea Klima Ekipman Fabrikası'nın kurulmasına kadar Midea resmi olarak iklimlendirme endüstrisine girmişti. Klima parçalarının ve ekipmanlarının ilk üretiminden bağımsız klima radyo frekansı araştırmalarına kadar, Midea sadece kullandı 7 yıl sonra, yani o zamandan beri Midea olağanüstü yolunu resmen açtı.
Her şeyden önce, Midea'nın sürekli büyümesi, kurucusu Bay He Xiangjian'ın sıkı çalışmasından ayrılamaz. O sıralarda Çin bir reform ve açılma dönemindeydi. Yüzlerce düşünce okulu çekişiyordu. Bay He Xiangjian iş fırsatlarına baktı ve ev aletleri sektörüne girdi. Üstün iş stratejileri ve benzersiz kişisel cazibesi ile güzelliği bugünün başarılarına adım adım getirdi. Hepimizin bildiği gibi, yetenekler her şirketin sürekli gelişiminin temeli ve şirketlerin rekabet ettiği en büyük kaynaktır. Bay He Xiangjian aynı zamanda yetenek eğitimine büyük önem veren bir girişimcidir.Fang Hongbo'yu şirketin küçük bir dahili dergisinin editörlüğünden iklimlendirme departmanı genel müdürü pozisyonuna terfi ettiren ve önemli bir pozisyonu üstlenen kişidir. Ancak o zaman bugün olağanüstü sonuçlar elde etti. Bay He Xiangjian'ın görüşüne hayran değilim.
İkincisi, Midea Group'un sürekli büyümesi de birçok başarılı satın alma ve gelişmeden ayrılamaz. 1999'dan 2016'ya kadar olan 17 yılda Midea, birden çok sektörü içeren 17 şirketi satın aldı. Bu süre zarfında Midea denizaşırı genişleme ve gelişme yoluna başladı, art arda Rusya, Hindistan, Brezilya ve diğer ülkelere girerek gelecekte uluslararası arenaya girmek için sağlam bir temel attı. Gelecekte yurt dışı ürünlere olan talebi karşılamak için yurt dışı üslerin kurulmasında öncülük eden Midea, yurtdışı üslerin kurulması sadece iç arz baskısını hafifletmekle kalmıyor, aynı zamanda bulunduğu ülke için çok sayıda iş imkanı sağlıyor ki bu da kazan-kazan durumu.
Üçüncüsü, organizasyon yapısını düzene koyun ve işletmenin operasyonel verimliliğini iyileştirin. Midea Grup, 2018 yılında iç reformlar gerçekleştirerek Elektrikli Ev Aletleri Departmanı ile Çevresel Elektrikli Ev Aletleri Departmanı'nı birleştirdi.Elektrikli Ev Aletleri Departmanının tüm sektörleri Elektrikli Ev Aletleri Departmanı bünyesine katıldı.Elektrikli Ev Aletleri Departmanı eski genel müdürü Li Guolin yeni departmanın genel müdürü oldu. İki departmanın zayıf performansı, birleşmenin önemli bir nedeni olabilir ve departmanların entegrasyonu, verimliliği artırmak ve ölçeği genişletmek için elverişlidir. Bu, Midea'nın ilk entegrasyonu değil. 2017'nin başlarında Midea davlumbaz, ocak ve diğer endüstrileri su ısıtıcı iş birimiyle birleştirdi ve genel rekabet gücünü artırmak için yeni bir departman kurdu. Büyük bir endüstriyel zincire sahip büyük bir grup olarak, Midea'nın kaynakları entegre etmesi gerekiyor.
Son olarak Midea, inovasyon modelini teknolojik bir patlama olmaktan çok boyutlu bir model inovasyonu için dönüştürdü. Hepimizin bildiği gibi, yıllar önce, Midea Group büyük ölçekli bir üretim kuruluşundan bir teknoloji grubuna dönüşümde başı çektiğinde, aynı endüstrinin de aynı şekilde davranmasına neden olan "ürün liderliği, verimlilik odaklı ve küresel operasyon" üçlü stratejisi aracılığıyla başarılı bir şekilde dönüştü. , Midea "birbirini kopyalama" konusunda ev aletleri sektöründe benzersizdir. Ürün yeniliği sürecinde Midea, Nesnelerin İnterneti çağını aktif olarak kucaklıyor, dijital avantajlarını üretimden kullanıcılara kadar genişletiyor, geleneksel modeli altüst ediyor ve birlikte yaratma çağına doğru ilerliyor. Midea'nın inovasyon yolu gittikçe ilerledikçe, Midea için toplam yerli patent başvuru sayısı 94.000'e, yetkili bakım sayısı 44.000'e ulaşarak üst üste üç yıl boyunca sektöre öncülük etti.
Buna ek olarak, Midea, Little Swan'ı özümsemek ve birleştirmek için 2018'de hisse değişimi yaptı. Çamaşır makinesi sektörünün en rekabetçi şirketlerinden biri olan Little Swan, 160'tan fazla ülke ve bölgeye ihraç edilmektedir.Little Swan ve Mideas Royalstar'ın birleşmesi, aynı sektördeki iki taraf arasındaki rekabeti tamamen çözecektir. Bu entegrasyonun tamamlanmasının ardından, iki taraf küresel işi entegre edecek, küresel ölçekte daha rekabetçi bir ürün portföyü sağlayacak ve marka etkisi, kullanıcı madenciliği ve Ar-Ge yatırımı açısından sinerji ve karşılıklı yardım sağlayacak.
Başlangıçta sessizce sorulan küçük bir fabrikadan Midea, adım adım büyüyerek dünyanın en büyük 500'ü haline geldi. Kullanıcı deneyimini temelden iyileştirerek, halkın dikkatini çeken büyük bir marka haline geldi. Hırslı olmak, değişmek ve yenilik yapmak için bu sekiz kelime güzelliği tarif etmek için bir abartı değil.
