Chen Chunhua: Bazı insanlar 2018'de yaşıyor, ancak düşünceleri 1996'da duruyor
Tam notlar Makro eğilimler
Bu makalenin güncelliği: + Tat: yumuşak fermente şarap
Bay Notes şunları söyledi:
40 yıllık reform ve açılmanın ardından, bu 40 yılın gelişimini gözden geçirip özetleyebiliriz.
Peki önümüzdeki 40 yıl ne olacak? Geçmişten gelen deneyimleri özetleyip gelecek hakkında net bir anlayışa sahip olabilir miyiz?
Hepimiz her şeyin, yön doğru olduğu sürece, kesinlikle yukarı doğru spiral bir durumda olacağını, maksimum değere ulaşacağını ve beklenen hedeflere ulaşacağını biliyoruz.
Buradaki öncül, yönün doğru olması gerektiğidir. Daha sonra, Bay Chen Chunhua'nın Bay Notes ile adımlarını izleyin ve değişmeden kalmak ve değişikliklere yanıt vermek için önümüzdeki 40 yıl içinde belirlenen 4 şeyi ve organizasyondaki 3 değişikliği keşfedin.
Aşağıda, keyfini çıkarın ~
40 yıllık reformu ve açılımı gözden geçirirken, ortada bir rota bulmam gerekiyor: Bu aynı zamanda kendi kendime çalıştığım rota - Çinli işletmelerin değer evrimi.
Bugün nereye gitmeliyiz ve bir sonraki geliştirme modeli nedir? Araştırmam bana şunu açıkladı:
Geçtiğimiz 40 yılda, hızlı bir büyüme modeli olduk ve daha sonra, değer gelişimi sürecini bulmak için yüksek kaliteli büyümeye ihtiyacımız var.1. Çinli şirketlerin değer gelişimi
1. Çinli şirketlerin 40 yıllık değer gelişimi
1980 yılının başından bu yana Çin, piyasa reformları ve açılım politikaları uyguluyor, bu süreçte gerçek girişimciler ve kurumsal gruplar doğurmaya başladık.
Örneğin reformun ve açılmanın başlangıcında, Baosteel ilk kurulan şirketti. 1980'de Çin-yabancı ortak girişimleri ortaya çıktı. 1981'de birçok Çinli şirket gerçekten büyümeye başladı. 1982, 1983 ve özellikle 1984'te çok sayıda Çinli şirket ortaya çıktı. Girişimci grupları ortaya çıkmaya devam ediyor.
Geldi 1999 Yılı , En çok görmek istediğimiz durum ortaya çıktı - şirket tüm toplumun arz talebini gerçekten karşıladı, Çin resmi olarak arz kıtlığı ekonomisine veda etti ve aşırı arz aşamasına başladı.
2000'ler Çin ekonomisi sanayileşmenin ikinci aşamasına girmiştir.Sanayi gelişme sürecinde en önemli şey endüstriyel dönüşümdür.
2004 Çinli şirketler, 1988'de küresel pazara resmen girdiler. Bu dönemde, iki dönüm noktası olayı yaşandı: Lenovo, IBM'in PC bölümünü ve TCL, Fransa'dan Thomson'ı satın aldı.
2012 1988'de mobil İnternet teknolojisinin ortaya çıkmasıyla, Çinli şirketler küresel meslektaşları ile aynı başlangıç çizgisinde yer almaya başladı.
2. Ölçeksiz iş gelişimini ölçmek için sürdürülebilirliği kullanın
2012'den sonra en ilham verici şeylerden biri, Çinli şirketlerin markaları ile son tüketicilerin kalbinde gerçekten görünmeye başlamasıdır. Bu markalar dünya çapında birçok tüketici tarafından tanınmaya başladı.
Örneğin geçen ay Los Angeles, ABD'de ilk İngilizce kitap yayınını yaptım, en özel duygu Alipay'in birçok yerde kullanılabileceğidir. Aslında, son tüketicilerin zihninde Çinli şirketlerin belirdiğini göreceksiniz.
Geçtiğimiz 40 yılda birçok Çinli şirketin sürekli büyümesine eşlik ettim. En derin hislerim şu: En önemlisi şirketin büyüklüğü değil, şirketin sürdürülebilirliğidir. .
Araştırmam açısından, bir işletmenin sürdürülebilir gelişimini test etmek için aslında üç seviyeye bakmamız gerekiyor.
Verimlilik ve değer
Verimliliğiniz ve yarattığınız değer, şirketin yaşamaya devam etmesine gerçekten yardımcı olabilir.
İlerlemeyi teşvik edin
Endüstrinin ilerlemesini desteklemeniz dahil, tüm toplumun ilerlemesini desteklemek için ne kadar çaba harcadınız?
Sorumluluk almak
Toplumda sorumluluklarınız nelerdir? Bu sorumluluk altında yaptığınız değer yaratımı nedir?
Dolayısıyla bir şirketi ölçtüğümde ölçeği standart olarak kullanmıyorum, sürdürülebilirliği standart olarak kullanıyorum. Sürekli araştırıyorum, sürdürülebilir bir işletme hangi unsurlardan oluşmalı?
1990'ların başında, araştırma çerçevemi belirlediğimde, sürdürülebilir büyüme şirketlerinin sekiz özelliğini mükemmel şirketlerin standartları olarak adlandıran bir standart oluşturdum.
3. Çinli şirketlerin geleceğe liderlik etmek için kaliteli bir devrime ihtiyacı var
40 yıllık hızlı gelişimin ardından Çinli şirketler için en önemli şey kalite devrimi yapmaktır.
Bu, geleneksel anlamda ürün kalitesi değil, geleceği teşvik etmek ve yönetmek için tüm işletmenin kalite gelişimine güvenip güvenemeyeceğimizdir.
Bu kalite devriminde, en önemli sekiz özelliğe ulaşmalıyız:
Büyüme, yani sürdürülebilirlik
Bir işletmenin büyümesine baktığımızda, en önemli şey üç şeydir.
Müşterilerle büyüyebilir misin? Günümüzde pek çok şirket teknoloji yüzünden değil, müşteriler tarafından ortadan kaldırıldığı için eleniyor. Sektörün ilerlemesine ve gelişmesine ne kadar katkıda bulundunuz? Her zaman tek bir işletmenin gelişemeyeceği ve bir sektöre yerleştirilmesi gerektiği konusunda ısrar ettim, ancak bu endüstrinin sürekli gelişimi bu işletmenin büyümesine yardımcı olabilir. Çalışanlarınız büyümeye devam edebilir mi?Bu üç alanda çaba sarf ettiğimiz sürece sizin sürdürülebilirliğiniz olan büyümeye sahip olacağız.
Yenilik
İnovasyon günümüzde en çok tartışılan konudur.Neredeyse her alanda ve her durumda inovasyonu tartışacağız.
İnovasyon kavramını tartışırken, Schumpeter'in teorisinden derinden etkilenmiştim. Schumpeter, yeniliğin beş alana yansıyacak sonuçları olması gerektiğine inanıyor:
Yeni ürünler, yeni alternatif hammaddeler, yeni pazarlar, yeni iş modelleri, yeni iş kombinasyonları.
Drucker'ın "Innovation and Entrepreneurship" kitabının önsözünü yazdığımda, inovasyon kısmını anlamak için bir cümle kullandım:
İnovasyon, sonuçlara ulaşmak için eylemleri kullanmalıdır.Sonuçlara ulaşmak için eylemleri kullanamazsak, aslında inovasyon hakkında konuşmak zordur.İşletmenin ve çevrenin eşleştirme yeteneği
Bu, yeteneğinizin ve çevrenizin gerçekten eşleşip eşleşemeyeceğini ifade eder.
Günümüz ortamının en büyük özelliği, tıpkı birçok insanın genel makro ortamı tartışması ve 2019 için tahminlerde bulunması gibi sürekli değişimdir.
İş açısından bakıldığında, önemli olan yükselişi veya düşüşü tahmin etmek, daha iyi veya daha zorlu hale gelmek değil, bu ortamın böyle olduğunu kabul etmektir, böylece bu ortamda gerçekten fırsatlarınızı bulabilirsin.
Bu yüzden öneririm Sürekli olarak kişinin kendi deneyim ve alışkanlıklarını ortaya koyun ve değişimin belirsizliğini ve değişikliklerin getirdiği zorlukları sürekli olarak kabul edin .
Liderlik
Bugün, değer çekişi sorununu çözmek için liderlere ihtiyaç var. Tam bir belirsizlik durumunda, liderlerin bu özellikleri daha önemli hale gelir:
Firma değeri seçimi ;Sahip olmak Girişimcilik , Ve tüm çalışanların sahip olduğu bir girişimci ruh haline gelmek; Stratejik düşünme ve vizyon Daha geniş, daha kapsayıcı ve anlayışlı; birinci ve ikinci nesil liderler miras .
Değer zinciri ve değer ağı
Değer zincirini ve değer ağını şirket ile birleştirerek çalışanlar, yatırımcılar, üst ve alt ortaklar ve hatta müşteriler ve toplumla bir kader topluluğu oluşturabilir misiniz?
Geçenlerde yeni kitabım "Ortakyaşam" da önerdim:
Simbiyotik bir organizasyon olmalıyız ve bu durumda birlikte yaşama ve büyüme için bir alan ve olasılık bulmalıyız.Ürünler ve teknolojiler pazarda rekabetçidir
Günümüzde pek çok kişi iş modellerini tartışıyor, bunda bir sorun yok ama en temel şey ürüne geri dönmektir.
Günümüzde teknolojinin etkisi ve itici etkisi çok güçlü hale geldi, bu iki parçayı daha rekabetçi hale getirecek ürün ve teknolojileri uygulayamazsak, aslında pazarda yaşam alanı ve fırsatları elde etmenin bir yolu olmayacak.
Küreselleşme yetenekleri
Bugün herkes küresel ekonominin, özellikle Çin ile Amerika Birleşik Devletleri arasındaki ticaretin küreselleşmeyi zorlaştırdığını veya geçmişten farklı kıldığını düşünüyor.
Sırayla, umarım herkes anlar, Dış pazar ve çevre nasıl değişirse değişsin, sürdürülebilir kalkınmayı test etme yeteneği küreselleşme yeteneğine sahip olmalıdır. .
Kendi işimizi test etmek için küresel bir standart kullanma yeteneğimiz yoksa, aslında, çalkantılı ortamın zorluklarını ve değişiklikleri kabul etmenin bir yolu yoktur.
Etkili yönetişim yapısı
Yani, işletme sahiplerini ve operatörlerini çözmek için yönetişim yapısı aracılığıyla, genel sorumluluğu ortaklaşa üstlenir ve sürdürülebilirliği ve temel garantiyi çözer.
Yönetişim yapısının nasıl standartlaştırılacağı ve etkili bir şekilde nasıl kurulacağı, bir işletmenin gerçekten sürdürülebilirliğe ulaşıp ulaşamayacağının temel garantisidir.
4. Yeni çağda belirlenen dört şey
Küresel değişimleri ve eğilimleri ne kadar anlarsanız anlayın, Çin'in son 40 yılda dünyanın en önemli ticari gücü haline geldiği gerçeğini anlamanız gerektiğini size anlatmak için bu resmi buradan alıntı yapıyorum. Çin'in küresel ekonomi üzerindeki etkisi halihazırda gerçekleşmiştir.
Bu bağlamda dünya ve piyasa ile olan ilişkimizi anlamalıyız. Bu yüzden "yeni dönem" terimini tarif etmek için kullandım, bugün yepyeni bir dönemle karşı karşıyayız Geçmişten en büyük farkı, çok açık olan dört nokta olmasıdır.
ilk Yeni çağda Çin özelliklerine sahip sosyalizmin eylem programı ve planı çok açık.
Böyle bir plan altında, kendi sektörlerimizi, yerleşim geliştirme alanımızı ve yerleşim sürdürülebilirliğini nasıl düzenlediğimiz tartışılabilecek önemli bölümlerdir.
ikinci Aslında önemsediğimiz şey, insanların daha iyi bir yaşam için artan talebi ile dengesiz ve yetersiz gelişme arasındaki çelişkinin nasıl çözüleceği önemli bir fırsattan geliyor.
Yükselen birçok endüstri ve yükselen şirket neden çok hızlı bir gelişme hızına ve güçlü bir büyüme alanına sahip? Bunun nedeni, yeni taleplerle çok iyi bir kombinasyon oluşturmalarıdır. Bu kombinasyon, çekirdek çelişkinin getirdiği yeni alanla iyi bir şekilde eşleştiğinde, fırsat ortaya çıkar.
üçüncü Çin ve dünyanın kalkınma modelindeki fırsatları ve birbirimizi nasıl anlayacağımızı ciddi olarak tartışmalıyız.
Bu, kendi algılarımızı ayarlamamızı, artık dünyayı görmek için yerel deneyimlerimizi kullanmamamızı ve küresel pazarla yüzleşmek için orijinal temel avantajları kullanmamamızı gerektiriyor.
Sonunda , Hepimizin kabul etmesi gereken gerçek, değişim, hazır olsanız da, iradenizle aktarılmayacaktır.
Birisi bana önümüzdeki 40 yıl karşısında en çok ne söylemek istersin diye sordu. Hala bu cümleye sahibim:
Sürekli reform ve açılım.Yakında çıkacak olan yeni kitabım "Shunde'nin 40 Yılı" nda da bahsettiğim gibi, 40 yıllık reform ve açılış sürecinde beni en çok etkileyen şey, öğrenecek hiçbir şeyin olmamasıydı. Her şey pratikten geldi ve sonra uygulamaya kondu. Pratikte test edin.
Her zaman bir şeyler öğrenmeyi veya ondan bir şeyler öğrenmeyi umuyoruz, ancak bence en önemli şey bunu son 40 yıldaki gibi yapmak, alıştırma yapmaya devam etmek ve cevaplar aramaya devam etmek.
Bu, 40 yıllık reform ve açılımda elde ettiğimiz en önemli güç ve aynı zamanda 40 yıllık reformu, açılımı ve kendimize güç verdiğimiz kısımdır.
Eylemler aracılığıyla fırsatları aramaya devam ediyoruz. Önümüzdeki 40 yıl içinde eylem misyondan daha önemli.
2. Organizasyondaki üç değişikliği bilmelisiniz
Çoğu zaman büyük zorluklarla karşılaşabiliriz Bu zorluk, bu değişiklikleri bilmediğimiz için değil, onları nasıl çözeceğimizi bilmediğimiz için değil.
Sık sık söylediğim bir cümle:
Bu büyük ortamdan ve büyük trendden yararlanabiliyorsanız bir an önce kullanabilirsiniz, trend ile uyum içinde diyorum. Bu büyük ortamın ve büyük eğilimin sizin için zorlayıcı ve stresli olduğunu veya hatta dezavantajlı olduğunu düşünüyorsanız, yapmanız gereken şey kendinize geri dönmek ve kendiniz için nasıl bir fırsat yaratılacağını keşfetmektir.
Şimdi organizasyonun bu seviyesine geri dönün ve sizinle, organizasyonun bugün karşılaştığı sorunlara geçici bir ortamda nasıl cevap vermemiz gerektiğini tartışın.
2012'den beri tek bir şeye dikkat ediyorum, yani İnternet teknolojisinin işimiz üzerindeki etkisi nedir?
Herkesin görmezden geldiği kısmın hala internet dışı çağ dediğim bir durumda olduğumuz olduğunu hissediyorum. Öğrencilerime sık sık 2018'de bu konuyu tartıştığımızı söylüyorum ama sanırım senin düşüncen 1996'da.
Peki, günümüz organizasyonundaki en büyük değişiklikler nelerdir?
1. Her şey birbiriyle derinlemesine bağlantılıdır
Bu tür bir dernek daha önce yoktu ve yüzeyde bir yasa yok. Artık şirketler hızla değişiyor ve birçok insan kimden öğrenmem gerektiğini söylüyor.
Örneğin, bir otomobil şirketinin başkanı benimle iletişim kurdu ve kuruluşunun Ali gibi İnternet özelliklerine nasıl sahip olabileceğini ve İnternet özelliklerine sahip olağanüstü yetenekleri nasıl bulabileceğini sordu.
Yapamayacağını söyledim.
Bana nedenini sordu.
Ona anlatacağım, eğer araba yapan bir firma isek en önemli özelliklerimiz nelerdir? En önemli özelliğimiz, güvenliği sağlamaktır.
Güvenliğin sağlanması nispeten istikrarlı bir organizasyon yapısı gerektirir, bu nedenle bir organizasyonu internet şirketi gibi dinamik olarak tasarlamak zordur.Dinamik bir organizasyon olmadan, dinamikte büyümek isteyen hiçbir yetenek olmayacaktır.
Eğer bir endüstriyseniz, En önemli şey, müşteri tarafına dönerek ona daha uzun vadeli değer kazandırmaktır. . Bunu yaparsak, mevcut kısa vadeli esnek değişikliklere direnmek için uzun vadeli birikimi kullanabiliriz, aslında bir şansımız var.
Bu derin ara bağlantı ve görünen düzensizliktir. Bu tür değişiklikler herkesin İnternet ile yürümesini gerektirir. Bu, herkesin kaçamayacağı bir şeydir.
2. Bugün altın kural yok
Tüm deneyiminiz ve tüm temel yetkinlikleriniz sizin için engel oluşturamaz.
Örnek olarak kendi öğretmenimi al.
Bugün bir öğretmen olarak karşılaştığımız en büyük zorluk, öğrencilerin öğretmenlerden daha fazla bilgi bilmeleridir.
Ben öğretmen olduğumda neden daha iyiydi? Yani öğrencilerden daha çok kitap okumalıyız. Öğretmenlerimiz tam zamanlı kitap okuduğu, tam zamanlı edebiyat okuduğu, tam zamanlı araştırma makalesi yazdığı ve tam zamanlı kitap yazdığı için öğrencilerden daha fazlasını bilmeliyiz.
Ama artık işe yaramıyor. Şimdi öğretmen üstte dediğinde, öğrenciler aşağıda Baidu'da. Aynı anda sekiz açıdan Baidu yapabilirler, öğretmen, sen haklı değilsin. Bugün gördüğümüz yeni bakış açısı tamamen farklı.
Günümüz öğretmenleri ve öğrencileri arasında, bilginin orijinal asimetrisi artık mevcut değildir. Öğretmenin orijinal çekirdek rekabet gücü aslında ortadan kalktı, en iyi olduğu temel engel artık mevcut değil ve hatta öğrencilerin öğretmenden daha çok bildiği birçok şey bile olabilir.
Bu, her şeyin gerçekten ayarlanmasını gerektiriyor, bu ayarlama nasıl yapılmalı?
Herkese bugün karşı karşıya olduğumuz sorunun, geçmişte biriktirdiklerinizi değil, hepimizin gelecekle nasıl yüzleştiğimizi ciddi olarak anlamak zorunda kalabileceğimizi söyleyeceğiz.
Örneğin Japonya 7-11 (SEVEn-ELEVEn) ve Huawei, İnternet çağındaki bu iki şirket herkese İnternet şirketi olmadıklarını söylemek konusunda çok ciddiler.
Bununla birlikte, bu iki şirket, yeni perakendenin perakendeyi çok güçlü bir şekilde etkilediği bu ortamda hala en iyisini yapıyor.
Uygulamaları neler?
Her zaman geleceğe yöneliktir ve asla tarihe bakmazlar.
Haberleşmek için Huawei'ye gittim En derinden hissettiğim şey Huawei'nin Çin'de ender bir şirket olması. Huawei'ye iletişim kurmak için giderseniz, size geçmişi, kilometre taşlarını ve geçmiş başarıları anlatmazlar.Sadece teknolojinin 2020'de nasıl görüneceğini, 5G teknolojisinin nasıl olacağını ve müşteri değerini anlatırlar. İhtiyaçların ne olacak.
Onunla diğer şirketler arasındaki fark budur.
3. Öngörülemeyen yeni zorluklar
Tüm zorlukları tahmin etmenin bir yolu yok, bu benim daha zor bulduğum bir şey.
Geçenlerde yılın sonunda herkes soracak: "Bay Chen, siz 2019 hakkında ne düşünüyorsunuz? Herkes bana bu ortamın en büyük özelliği ne sordu?" Bugün size söyledim:
Günümüz ortamının en büyük özelliklerinden biri tahmin edilememesidir.Bugün hepimiz büyük veriyi tartışıyoruz ve herkes büyük verinin büyük bir rolünün tahminlerde bulunmak olduğunu düşünüyor. Ancak büyük veriyi bu şekilde anlarsanız yanılıyor olmalısınız. Büyük veri tahminlerde bulunmak için değil, gerçeği bilmenizi sağlamak için kullanılır.
Bir iş insanı olarak gerçekle gerçekçi bir şekilde yüzleşmeliyiz.Çoğu zaman gerçekle yüzleşmekten kaçındığımız için iyi bir iş yapamayız. Bugün hepimizin bildiği gibi kramponun yarısı düştü ve bir tanesi düşebilir, düşüp düşmeyeceğini tahmin etmemelisin, bunu bir gerçek olarak kabul etmelisin.
Kabul ettikten sonra tartışın, gerçekler doğrultusunda ne yapmalıyım? Faaliyetlerimizi sürdürülebilir kılmak ve kendimize zarar vermemek için böyle tartışmalıyız.
Tıpkı bugün herkesin "Double Eleven" ı tartıştığı gibi, bu büyük satış için hepimiz her türlü ruh halindeyiz, heyecanlı, şaşırmış, büyülü, pişman, üzgünüz ...
Ama özellikle algılamamız gereken bir şey, Double Eleven ile ilgili en iyi şey, yaptıklarıyla sınırlı olmadıklarıdır, tüm durumlar mümkündür.
Örneğin, bu yılki "Double Eleven", Xiaomi birden çok kategoride çok güçlü sırada yer aldı. nedeni ne? Tamamen bir cep telefonu şirketi değil.
Kendimizi yeri doldurulamaz bir değer yaratmadan belli bir alanda sağlamlaştırırsak, bu çok büyük bir tehlike olabilir.
Peki bu durumda, kendinizi daha esnek hale getirebilir misiniz? Daha fazla şeyi entegre edebilir misin? Aslında değişimle başa çıkma şeklin budur.
Bunlar, günümüzde kuruluşların karşılaştığı en büyük üç değişiklik ve bu üç değişiklik, organizasyon ve yönetimde değişiklik yapmamız gerekebileceği anlamına geliyor.
Organizasyonunuz hala orijinal organizasyon ise, bu kısımla başa çıkamayabilirsiniz, bu yüzden yeni bir konsept öneriyorum, bu kavramı simbiyotik organizasyon adı verilen bir terim kullanıyorum.
Simbiyoz kavramından bahsederken, işletme operatörü "hareketsizliğin" lideri olmalıdır, böylece herkes birbirine bağlanır, böylece yukarı ve aşağı akışınız veya endüstriyel zincir veya müşteriler arasında bir fark yaratabilir. Büyüyebilir.
Bu şekilde, bu simbiyotik sistem tamamlanmış olur.
* Makale, konuşmacının bağımsız bakış açısıdır ve Noteman'ın bakış açısını temsil etmez.
