Çin tarzı ortakların "trajedisi"
Asla iyi bir arkadaşla şirket kurma
Metin / Çin İş Stratejisi Wang Ying
Asla iyi bir arkadaşla ortak bir şirket kurmayın.
Bu sadece küçük işletmeler için geçerli değil, büyük şirketlerin de yakınlıktan "işkenceye" gittikleri durumlar var.
Görünüşe göre sakin ve kayıtsız takım elbiseli ve kravatlı patronlar, dakikalar içinde gerçekçiliğe geçti ve gerçek hayattaki dövüşü sahneledi.
1
İlk kategori aile işletmeleridir.
Aile tarafından işletilen işletmeler herkes tarafından çok eleştiriliyor, "uzun süre ayrı ayrı birleştirilmeli ve uzun süre bölünmeli" yasasından farklılar. Aile şirketi "dağıldığında", yeniden bütünleşme olasılığı neredeyse kalmaz.
"İhtilaf" draması sekiz noktalı stall ile karşılaştırılabilen fast food zinciri işletmelerinin "gerçek kung fu" sundan bahsedelim.
1994 yılında, Pan Yuhai ve kayınbiraderi Cai Dabiao bir iş kurmak için ortaklık kurdu ve her biri Pan Yuhai'nin 168 Tatlı Evini 168 Buharlı Restoran (Real Kung Fu'nun selefi) olarak yeniden adlandırmak için 40.000 yuan yatırım yaptı. Şu anda, Pan Yuhai% 50, Cai Dabiao% 25 ve Cai'nin karısı Pan Minfeng% 25'ti.
Eylül 2006'da, Cai Dabiao ve Pan Minfeng boşandı ve Pan Minfeng, çocuklarının velayeti karşılığında sermayenin% 25'ini Cai Dabiao'ya devretti. 2007 yılında Real Kungfu, yaklaşık 300 milyon yuan enjekte etmek için Today Capital ve Zhongshan United adlı iki risk sermayesini tanıttı.
Şirketin ortaklık yapısı bu nedenle değişti:
Cai Dabiao ve Pan Yuhai'nin her biri Real Kungfu, Dongguan Double Seed Catering Co., Ltd. hisselerinin% 41,74'ünü, hisselerin% 10,52'sini ve Today Capital ve Zhongshan Linkage'ın her biri% 3'ünü oluşturuyor. Bunların arasında, Cai ve Pan, çifte tohumluk hisselerinin% 50'sine sahip ve en büyük hissedar olarak paylaşılıyor.
Başarılı bir şekilde risk sermayesini uygulamaya koyduktan sonra, Cai Dabiao "aileden arındırma" teklif etme fırsatı buldu. Bu dönemde Pan Yuhai, Cai Dabiao'nun kendisine yakın olan tüm çalışanları uzaklaştırma fırsatını değerlendirdiğine ve Cai'nin kurumsal kahramanları ele alışının insanlık dışı olduğuna inanıyordu ve şimdiye kadar bir çelişki kıvılcımı ateşledi.
Ama sonunda Cai Dabiao'nun bir dizi operasyonla en büyük hissedar olduğu gerçeğiydi.
Bu dönemde Pan Yuhai, gerçek Kungfu'nun ana tedarik zincirinin Cai Dabiao'nun akrabaları tarafından tamamen kontrol edildiğine, şirketin kârının ciddi şekilde düştüğüne ve finansal raporların genellikle büyük anormal fonlar tahsis edildiğine inanıyor.
Bu sırada Cai Dabiao, yönetim kurulundan işletme fonlarının yetersizliği gerekçesiyle banka kredisi kararını onaylamasını istedi ve Pan Yuhai önce hesapları denetlemeyi önerdi.
Cai Dabiao denetime kararlı bir şekilde karşı çıktı ve ikisi mutsuz ayrıldı.
Sektörün dışına atılan Pan Yuhai, şirketin kapısına veya şirket intranetine bile giremediği noktaya bile ulaştı.
2010 yılında Pan Yuhai, karşı koymaya başladı ve şirketin hesaplarını kontrol etmek için adli denetimler kullandı.
Sonuç olarak, bir incelemede sorunlar var.
Aralık 2013'te, Cai Dabiao, Guangzhou Şehri, Tianhe Bölgesi Halk Mahkemesi tarafından, zimmete para geçirildiği ve görevlerin zimmete geçirildiği şüphesiyle 14 yıl hapse mahkm edildi.
Bu "iç kavgada", bir "yabancı" en trajik olanı, o Cai Dabiao ve Pan Minfeng'in kızı Cai Huiting. Cai Dabiao ilk kez mahkemeye çıktığında, oditoryumdaki Cai Huiting gözyaşlarını tuttu ve "Baba" diye fısıldadı.
Kızının çağrısını duyan Cai Dabiao artık yardım edemedi, gözlerinden yaşlar doldu.
Cai Huiting bir zamanlar bir Weibo gönderdi:
"Anne, bugünkü sonuç karşısında, istediğini aldın mı? Şimdi çok mutlu musun? Kardeşimi evden çıkardığın günü hala net bir şekilde hatırlıyorum, benimle ve erkek kardeşimle ilişkilerinizi acımasızca kesmenize rağmen, bu Kardeşim ve ben kanıyoruz! "
Cai Huitingin sesi yüzünden, Bu gerçek kung fu savaşı daha karmaşık ve kafa karıştırıcı hale geldi. Yüzeyde Cai ile Pan arasındaki savaş ve arkasında Cai ile Pan'ın "kayınpederleri" arasındaki çaresiz mücadele var.
İş sektörünü bir kenara bırakırsak, Aslında, Çinliler en iyi savaşta.
Tarihte, üç bölüm İlkbahar ve Sonbahar Döneminde en güçlü ülkenin düşüşüne yol açtı ve sonunda herkes yükselen Qin Devleti tarafından dövüldü;
Güney Song Hanedanlığı imparatoru, Megatron Altın Ordusu'nun Yue Aile Ordusunu savaşmadan geri çekmeye zorlayan Yue Fei Gong'u kıskandı ve "gereksiz" suçlamalarla suçlandı;
Bin yıl sonra bile, "evlilik içi boşanma, eski koca hapsedilme, anne-kız isyanı ve iktidarda karı ve erkek kardeşin" aile işinde gerçek bir galibi yok.
Gerçek Kung Fu'nun kontrolünü geri alan Pan Yuhai bile.
New Hope Group başkanı Liu Yongxing, "Birçok (aile) şirketinin en büyük dezavantajı, sosyal elitlerin girememesi." Dedi.
Sosyal seçkinleri tanıtmanın en önemli yönlerinden biri, profesyonel yöneticilerin tanıtılmasıdır.
Ancak bazen bu bir ana anahtar değildir, hatta bir tavuğu çalmak bile tutulma değildir.
2
İkinci kategori profesyonel yönetici girişimlerdir.
Profesyonel yöneticiler söz konusu olduğunda Chen Xiao'dan bahsetmek zorundayım.
2006 yılında, Chen Xiao'nun yönetimindeki Yongle Electric, listelendikten 9 ay sonra Gome tarafından satın alındı. Gome'un kurucusu Huang Guangyu, bir keresinde halka açık bir şekilde şunları söyledi: "Gome'un Chen Xiao'dan daha uygun başkanı olmayacak."
Ancak "balayı dönemi" her zaman kısadır. 2009 yılında Huang Guangyu'nun tutuklanmasının ardından Chen Xiao, profesyonel bir yönetici olarak atandı ve Gome yönetim kurulu başkanı oldu. İkisi arasındaki şikayetler başladı.
Çelişkinin ilk kırılma noktası "yabancı yatırım" dır.
Chen Xiao görevi devraldığında, Gome yüksek borçluydu. Sermaye enjekte etmek için Bain Capital'i getirmeyi umuyordu. Değişim koşulu, Gome yönetiminin Bain'in adamlarını kullanmasıydı.
Huang Guangyu, bunu öğrendikten sonra öfkelendi ve Chen Xiao'dan "kararlı bir şekilde Bain'i kullanmamasını" istedi.
Ancak Chen Xiao kayıtsız kaldı ve Huang Guangyu, Gome yönetim kurulu başkanı olan Chen Xiao'yu derhal "suçlamaya" hazırlandı.
Sadece bu da değil, sermaye zinciri sorununu çözdükten sonra, Chen Xiao, yönetimde "opsiyon teşvikleri" uyguladı ve bu ikisi arasındaki çatışmanın ikinci noktası haline geldi.
Haziran 2009'da, Chen Xiao dahil 105 Gome yöneticisi toplam 383 milyon hisse senedi opsiyonu aldı. Bu, Gome tarihindeki ilk seçenek teşviki ve Huang Guangyu'nun döneminde asla olmadı.
Huang Guangyu'nun görüşüne göre, bu, Chen Xiao'nun Gome'nin üst düzey liderlerini kendi nüfuzunu pekiştirmek için kazanmak için yaptığı stratejik hareketti.
2010 yılında, iki taraf arasındaki çelişki kamuoyuna açıldıktan sonra, Chen Xiao, Huang Guangyu'yu "sadece kendi çıkarlarını gözetmek ve Gome'u ihmal etmekle" suçladı; Huang Guangyu, "Gome'un onun tarafından çok şaşırdığını (Chen Xiao)" iddia etti.
Gome'un kontrolü için verilen mücadelede ikisi birbirlerine boyun eğmeyi reddettiler.
Yarı zamanlı bir işten sonra patronun statüsünü tehdit edebilecek tek kişi Chen Xiao'ydu, ama sonunda yine de kaybetti. Asıl sebep basit: Huang Guangyu ile karşılaştırıldığında, yeterince fişe sahip değil.
Huang Guangyu sonunda büyük bir hamle yaptı: Hissedarların genel kurulu Chen Xiao'nun ayrılmasına izin vermezse, tamamen sahibi olduğu 400'den fazla listelenmemiş mağaza Gome'dan ayrılacak.
400'den fazla listelenmemiş mağaza!
Chen Xiao'nun sıkı bir "müttefiki" olarak tanımlanan Bain Capital bile, borsada işlemeyen mağazaların Gome'un hisse senedi fiyatı ve gelişimi üzerindeki önemini biliyor.
Birkaç tur oyundan sonra, 2011'de Chen Xiao'nun ayrılmaktan başka seçeneği yoktu.
Bir kez kapandığında, üstün ve aşağı, çözülmesi zor bir düşmanlık yaratır.
Aslında, sektörün Chen Xiao hakkında epeyce düşünceleri var Çin konseptine göre kalifiye yöneticiler kıyaslanmalı. Sima Yi - erdemli, yetenekli, stratejik ve stratejik, ancak bunu tersine çeviremez. Cao Wei Hanedanlığı'nın dört kuşak hükümdarlarına yardım eden sadık bir bakan olun.Elli yıllık "hoşgörünün" ardından, küçük evreni yaktı ve sonunda iktidara geldi.
Ama gerçek şu ki, çoğu insan Sima Yi olmadan önce dreadlock'larına sahip, bu yüzden onları değiştirmek istiyorlar.Birçok başarılı vaka var. Ama "iktidarı ele geçirmek ve tahtı gasp etmek" değil, başka bir bölge yaratmaktır.
Niu Gensheng gibi.
1983'te Zheng Junhuai ve Niu Gensheng, aynı anda Hohhot Huimin Gıda Fabrikasına (Yili'nin selefi) transfer edildi, fabrika müdürü Zheng Junhuai ve onun sağ kolu Niu Gensheng'di.
Zheng Junhuai'nin liderliğinde Yili, endüstride tartışmasız bir numara oldu. Zheng Junhuai, "Çin'in süt endüstrisinin vaftiz babası" olarak da bilinir.
Ama öte yandan Niu Gensheng giderek daha güçsüz hissediyordu.
Yili'de 16 yıldır çalışan Niu Gensheng, kaynak seferberliğinde giderek daha yetersiz hale geldi.En uçta, bir süpürge için tüm başvurular onay gerektiriyor.
Niu Gensheng şöyle hatırladı: "O zamanlar çok rahatsızdı. Hayatımda üç veya iki kez çok rahatsız hissettim. Bu onlardan biriydi, neredeyse ölmek isteme noktasına kadar."
Sonunda Yili'yi "çalışma" bahanesiyle terk etti.
Niu Gensheng'in hayatında verdiği en doğru kararın bu olduğunu söylemeliyim: Her yerde güçlenen ve kendini sınırlayan bir efendiye karşı savaşmak yerine, kendin için savaşmak daha iyidir.
1999'da Niu Gensheng, kendisine sığınan ve Mengniu'yu kuran bir düzine yaşlı adamı yönetti. Dahası, akıllı Niu Gensheng, kendi "ününü" yapmak için Yili'nin "gücüne" güvenmeye karar verdi.
Aynı yıl, Hohhot'taki ana caddenin yanındaki 300 reklam panosu şunları söyledi: Yili'den öğrenin, ulusal endüstri için çalışın ve İç Moğolistan süt endüstrisinin ikinci markası için çabalayın!
İnsanlar bir gecede Mengniu'yu hatırladı.
Önümüzdeki 8 yıl içinde Niu Gensheng, Mengniu'yu küresel sıvı süt şampiyonu haline getirdi ve Çinli şirketlerin inatçı yükselişi için bir referans olarak kabul edildi.
2004 yılında Mengniu, Hong Kong Borsası'na kote oldu ve Hong Kong'da listelenen ilk Çin mandıra şirketi oldu Niu Gensheng, 135 milyon ABD doları net değerle Forbes "Çin Zengin Listesi" ne girdi.
Öte yandan, çeşitli nedenlerle Zheng Huaijun hapsedildi ve süt endüstrisinin vaftiz babasının efsanesi aniden sona erdi.
3
Farklı olanların üçüncü kategorisine kurucu şirketler denir.
Birlikte bir iş kurun ve girişimin zorluklarını birlikte yaşayın.Şirket darboğaz dönemine girdiğinde, bazı insanlar savunmayı, bazıları da saldırmayı seçer ve ikisi arasındaki ilişki hassastır.
Lenovo'nun onuncu yılında Ni Guangnan ve Liu Chuanzhi yavaş yavaş anlaşmazlığa düştüler.
Ni Guangnan, Intel'in "çip" teknolojisini kıyasladı ve "Çin Çekirdeği" projesini tam anlamıyla gerçekleştirmeyi umdu, ancak Liu Chuanzhi olay yerine soğuk su döktü: "Yüksek teknolojili ürünleriniz varsa, onları satamayabilirsiniz. Yalnızca onları satarsanız, paranız olur."
O dönemde Liu Chuanzhi'nin görüşüne göre Lenovo'nun gücü "Çin Çipi" projesinin ihtiyaçlarını karşılayamıyordu.Sanayi altyapısı, teknik rezervler ve sermaye gücünün olmaması nedeniyle Çinli şirketler uluslararası bilgisayar endüstrisinin modelini kısa sürede değiştiremediler.
Ni ve Liu arasındaki ilişki hızla kötüleşti.Ni Guangnan, Liu Chuanzhi'yi Çin Bilimler Akademisi'ne dava etmeye başladı.İçerik, kişisel tarzından ciddi ekonomik sorunlara dönüştü.
Bununla birlikte, Çin Bilimler Akademisi tarafından gönderilen bir çalışma grubu, "Yoldaş Liu Chuanzhi'nin kişisel mali sorunları olduğunu kanıtlayacak hiçbir kanıt bulunmadığını" belirtti.
Tabii ki Liu Chuanzhi bir vejeteryan değil.
30 Haziran 1995'te, 200 Lenovo kadrosu altıncı kattaki konferans salonuna çağrıldı. Liu Chuanzhi ve Ni Guangnan ilk sıranın iki yanında oturdu.
O zamanlar Çin Bilimler Akademisi Bilgisayar Teknolojileri Enstitüsü müdürü ve Lenovo başkanı Zeng Maochao zor bir kararı açıkladı: Ni Guangnan, Lenovo'nun baş mühendisliği görevinden alındı.
Toplantıdan önce Ni Guangnan'ın "dışarıda" olacağını öğrenen Liu Chuanzhi'nin yüzünü halka sakladığı ve gözyaşlarını silmek için bir mendil çıkardığı ve mevcut herkesi şaşkına çevirdiği söyleniyor.
Ni Guangnan kayıtsız kaldı ve daha sonra Liu Chuanzhi'ye "gözyaşları sadece hareket ediyor" dedi.
Performansı veya gerçek hisleri ne olursa olsun, eğer kalırsa ve bir zafer olarak sayılırsa, Liu Chuanzhi'nin gözyaşları buna değerdi.
Sonuçlara göre, hem Çin Bilimler Akademisi hem de Lenovo'nun dahili üst düzey yetkilileri Liu Chuanzhi'yi destekledi, bu da hissedarların "para yakma" riskini almak istemediklerini gösteriyor. Bu durum bugün farklı bir tablo olabilir.
Liu Chuanzhi kovulsa, Lenovo hala bugünün Lenovo'su olur muydu?
Bazıları "iki devin" "üç krallık" ile eşleşemeyeceğini söylüyor. İki kişi her dakika birbiriyle savaşıyor ve üç kişi birbirini kontrol edip dengeleyebiliyor. Üç Krallık döneminde bu tür bir düşünce tamam. Bugün sermaye dolaşımı daha hızlı ve daha hızlı.
Yu Minhong, Xu Xiaoping ve Wang Qiang, New Oriental'ı "New Oriental's Troyka" olarak adlandırılan Çin'deki ilk eğitim birimi yaptı.
Başlangıçta, troyka, her biri eşit hisseye sahip olan ve görevlerini yerine getiren altın bir ortaktı, ancak Yeni Doğulu büyüdükten sonra, çelişkiler yavaş yavaş öne çıktı.
Örneğin, Pekin'deki yeni iş hala eşit olarak kontrol edilebilir, ancak geliştirmek için Şangay ve Guangzhou'ya giderseniz, performansı Şangay veya Guangzhou?
Kitap yayınlama şirketi kimin performansını hesaba katıyor?
Uzaktan eğitim şirketi kimin performansını dikkate alıyor?
İkincisi, Yeni Doğulu'nun erken dönem yönetiminde pek çok adam kayırma var. Bu nedenle dış dünya, New Oriental'ın insan kaynaklarının özelliklerinin "üç yaşlı" olduğu konusunda şaka yaptı: eski sınıf arkadaşları, köylüler ve anneler.
Bu, Batı'daki eğitiminden dönen ve "kuralları kral olarak" gören Wang Qiang'ı dayanılmaz kılıyor.
Bu amaçla Yu Minhong, şirketin hissedarlık sisteminde reform yapmak için birleşik bir strateji geliştirdi. Dört yılını yönetim, yerellikler ve departmanlarla uğraşarak geçirdi ve sonunda gevşek ortaklık sistemini gerçek bir hissedarlık sistemine dönüştürdü, ancak sorun tam olarak çözülmedi.
Hisseler bölündükten sonra güç dağılımında hala farklılıklar var.
Örneğin: İlk başkan yardımcısı kimdir?
Yu Minhong kurucu olduğu için, herkes onun başkan olmasının uygun olduğunu düşünüyor, ancak kimin ilk başkan yardımcısı ve kimin ikinci başkan yardımcısı olduğu hakkında sorular var. Xu Xiaoping ve Wang Qiang'ın ikisi de soracak: "Neden beni ikinci başkan yardımcısı yapıyorsun?"
Sonunda, çekirdek ekip istifa eder, istifa eder ve her şeye yeniden başlar.
Oldukça dramatik bir olay örgüsünü ortaya çıkarın:
Yu Minhong bir keresinde, Xu Xiaoping'in çalışanlarını bir "devrim" gerçekleştirmeye yönlendirdiğini ve reformuna karşı çıktığını öğrendi, bu yüzden doğrudan Xu Xiaoping'in ofisini işgal etti. Xu Xiaoping işe gittiğinde, ofisinde oturan diğerlerini görünce oldukça sessizdi.
Anlaşmazlığın sonunda Xu Xiaoping ve Wang Qiang, New Oriental'dan ayrıldı ve "savaş" sona erdi. Ayrıldıktan sonra ikisi Zhen Fonu'nu kurdu ve sektördeki ünlü melek yatırımcıları oldu.
Gelecekte üçü tekrar işbirliği yapacak mı?
"Üç kişinin birlikte oynaması iyidir, ancak farklı anlamlara sahip olmak için farklı insanlarla oynamak zorundasınız." Yu Minhong'un cevabı açıktır.
New Oriental'ın dağılmasındaki ilk boşluk, şirketin önceden belirli bir yönetim sistemi kurmamış olmasıydı;
İkincisi, "kurallar iyilikten daha büyüktür" ve ortak çıkarları gözetmek için kardeşliği kullanmak uzun sürmez.
4
"Dünya her zaman bir ziyafettir", toplanma ve ayrılık normal yaşamdır;
"Sadece acıyı paylaşabilirsin, mutluluğu paylaşamazsın" da bir insani zayıflıktır;
"Dünyanın refahı kâr içindir ve dünyanın koşuşturması kâr içindir", ama herkes mutludur.
Bu, değiştirilemeyen bir gerçektir.
Giderek kaos haline gelen kaos çağında, istikrarsız işbirlikçi ilişkiler karşısında, sürekli parçalanan duygusal ilişkiler karşısında ve takımı her an değiştirecek olan arkadaşlık ilişkisi karşısında herkesin yapması gereken tek şey:
Aynı frekansı arayın.
hangisi:
Başlamak için çok fazla "eğitime" ihtiyaç duyan işbirlikçilerden kaçının.
Bazen, "işbirliği yapmaya istekli olmak", "işbirliği yapabilmekten" daha önemlidir.
İstediğiniz sürece herhangi bir ilişki basitleşecektir.
İç sürtünmeden kaçının.
lafı olmaz, Kendi çıkarları için tartışan herkes güzel konuşur.
Bugünün makalesinde yer alan gangsterler, "yırtılırken" temelde zenginlik özgürlüğüne kavuşmuşlardır. Para engelini geçtikten sonra, çıkarları yalnızca şunları içerecektir:
bu güç. Onur ve rezalet. Oturma.
Güç, bir kontrol duygusunu temsil eder; onur ve utanç, bir başarı veya başarısızlık duygusu gösterir; oturma pozisyonu bir statü duygusunu gösterir.
Dünyada neredeyse hiç kimse bunlardan kurtulacak kadar güçlü olamaz.
hepsinden sonra,
Bencil arzular arasında cennet yatıyor.
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, kahramanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejilerin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
