Uzak ofis hiçbir şekilde uzaktan izleme değildir Uzak ofisin getirisi nasıl elde edilir?
Salgının kapsamı herkesin hayal edebileceğinin çok ötesinde ... Şu anda çalışanların yoğun çalışma için şirkete dönüşü kısa sürede sağlanamıyor gibi görünüyor ve uzak ofis doğal olarak acilen gündeme geliyor.
Uzaktan inşaatın üçüncü gününde, netizenler "uzak ofis" in "uzaktan izleme" haline geldiğini kırmaya devam etti. Bir yönetim dengesi nasıl elde edilir ve geliştiricilerin yaratıcılığına gerçekten tam anlamıyla nasıl yer verilir? Bu makale programcıların uzak ofislerinden bahsedecek.
Gol odaklı VS harcanan zaman
Uzaktan çalışma hakkında konuşurken, aklınıza gelen ilk şey, çalışma saatlerinin kontrol edilemez olduğu ve ekip üyelerinin çıktılarının kontrol edilemez olduğudur.
Hedef çekme: Yazılım endüstrisindeki beyin çalışanları için, bir şirkette çalışıyor olsalar bile, çalışanların ne yaptığını bilmek imkansızdır. Bu, özellikle uzaktan çalışma durumunda doğrudur. Bunu daha net ve daha ayrıntılı hedef çekişiyle çözebiliriz. Hedefin her günün ayrıntı düzeyine bölünmesi tavsiye edilir ve bunu başarmak için net bir bilgi sahibi olmak ve aynı zamanda herkesin ilerlemenin şeffaflığı yoluyla günlük taahhütlere ulaşmasını teşvik etmek gerekir.Bu konu, hedefin ayrılması ve ilerleme şeffaflığı bölümünde tartışılacaktır.
Amaç, çalışma saatlerini hiç vurgulamaktan ibaret değildir. İletişim, yazılım geliştirmede gittikçe daha önemli hale gelmiştir. İletişimin etkinliğini sağlamak için, ekip üyelerinin yine de net bir çalışma süresine sahip olması gerekir. Genellikle şirketin normal çalışma saatlerine bakabilirsiniz. Diğer üyelerin iletişim kurmaları gerektiğinde her an iletişim kurabilmelerini sağlamak için çalışma saatlerinin çalışanlarla çevrimiçi olması gerektiğini vurgulayın.
Code Cloud Hosting VS Code Intranet'e erişilemez
Geliştiricilerin uzak ofiste çözmesi gereken bir diğer sorun da ortamdır.Şirketinizin intranet ortamında gelişmesi gerekiyorsa ve uzak veya VPN yetenekleri sağlayamıyorsa, uzak ofis temelde imkansızdır. Ancak şirketin geliştiricilerinin çoğu, bilgisayarları olduğu sürece, temelde geliştirme çalışmaları yürütebilirler, yani çözülmesi gereken kalan sorun dahili ağın kendi sunucusundaki kod olabilir mi?
Kod bulutu barındırma Günümüzde kod barındırma sağlayan bulut hizmetleri gittikçe daha fazla ve ilgili hizmetler giderek daha olgun hale geldi.Kod güvenliği de tam olarak garanti edilebilir.Kodu şirket sunucusundan bulut kod barındırmaya taşımayı seçebilirsiniz. Hizmetler açısından ekip üyeleri, bulut tabanlı kod tabanına dayalı olarak işbirliği yapabilir.
Uzaktan kod yazarken, kodun kalitesi gevşetilemez ve kalite güvence önlemlerine daha fazla dikkat edilmelidir.Kod tarama, kod incelemesi, sürekli entegrasyon ve çoğu kod barındırma platformu tarafından sağlanan diğer yetenekler, uzaktan geliştirme kalitesini daha iyi sağlamak için kullanılabilir.
Aralarından seçim yapabileceğiniz birçok kod bulutu barındırma hizmeti vardır. Daha önce Çin'de bu işle uğraşan Code Cloud Gitee tarafından sağlanan kurumsal düzeyde kod barındırma hizmetini örnek olarak ele alırsak, ekibin uzaktan kod işbirliğini tam olarak tatmin edebilir:
Aynı zamanda Gitee Enterprise Edition, gönderime göre kod tarama ve inceleme gibi hizmetler de sağlar:
Demand demontaj ile belirsiz ve izlenemez karşılaştırması
Yazılım geliştirme gereksinimler etrafında döner.Bir ofiste çalışırken, gereksinimler hakkında net olmayan bir şey varsa, ayağa kalkıp birkaç kelime için ürün yöneticisiyle yüz yüze konuşun, ancak uzak ofis iletişimi o kadar uygun olmayabilir. Şu anda, gereksinimler belgesi Gereksinimlerden ayrılması çok önemlidir.
Gereksinimler belgelenmelidir. Çevik yazılım geliştirmenin son yıllarda yükselişiyle birlikte Agile'ın en büyük yanlış anlaşılması, "Agile'ın belgelere ihtiyaç duymamasıdır". Talep senaryolarını ve sınırlarını net bir şekilde tanımlayan bir belge, ekip işbirliğinin temelidir.Tabii ki, belgenin şekli ekip tarafından kararlaştırılabilir. Bu kadar.
Gereksinimler bölünmeli ve görevler günlere bölünmelidir. Çevik, hızlı teslimatı ve yinelemeyi vurgular ve genellikle hızlı geliştirme, test ve çevrimiçi doğrulama için gereksinimleri daha küçük ayrıntılara ayırır. Gereksinimler genellikle iki seviyeye ayrılır: Yönetim için Özellik ve Hikaye (Özellik, bir kullanıcının problemine bir çözümü tamamen yönetmek için kullanılır ve Hikaye, ekip içinde hızlı bir şekilde akmak ve kullanıcıya değer puanları sunmak için kullanılır. Hikaye genellikle 1 Üç günlük iş yükü ölçeği. Talep bölme ve yönetimiyle ilgileniyorsanız, lütfen "Kullanıcı Hikayesi Haritası" kitabındaki girişe bakın). Uzaktan geliştirme için, bir sonraki seviyeye geçmeniz ve yönetim için Özellik-Hikaye-Görev üç seviyesini kullanmanız önerilir. , Geliştiricilerin Hikayeyi günlük görevlere ayırması ve her görevin çıktısını net bir şekilde tanımlaması gerekir.Öykü tamamlama yüzdesi değil çıktı kabul edilebilir olmalıdır.
Gereksinimler, yönetim ve izleme için araçlara sahip olmalıdır. Bazı ekipler, talep öğelerini günlük olarak yönetmek için Excel gibi basit araçlar kullanabilir, ancak uzaktan gerçek zamanlı işbirliği ve görüntüleme için daha uygun olan ve yönetiminizi daha verimli hale getirebilecek bazı çevrimiçi yönetim araçlarının kullanılması önerilir.
Kod bulutu barındırma hizmeti platformu temelde talep yönetimi yetenekleri sağlar. Araç desteğinin birkaç önemli noktasını görmek için örnek olarak Code Cloud Gitee'nin kurumsal sürümünü alın:
Seviyeleri destekleme gereksinimleri: Gitee Enterprise Edition, kullanıcı tanımlı "görev" türlerini destekler ve yukarıda bahsettiğimiz gereksinimlerin hiyerarşik yönetimini destekleyebilen alt görevlerle "görevleri" destekler.
Kanban, ilerlemeyi hızlı bir şekilde izlemek ve yönetmek için sağlanır: Gitee Enterprise Edition, durum, sorumluluk ve tür şeklinde Kanban görüntülemeyi destekler.
Durum Kanban
Üye Kanban
Tek bir gereksinimin yanı sıra, genel durumu görmek için tüm ekip projesinin bazı istatistiksel verilerine de ihtiyaç vardır, örneğin: gereksinim tamamlama oranı, ekip işten çıkarma çizelgesi vb.
Günlük "Normal Toplantı" VS Net olmayan plan ve belirsiz ilerleme
Evden çalışma, ekibin bir araya gelmesini imkansız kılar ve her gün bir "düzenli toplantı" ritüelinin olması gerekir. "Düzenli toplantılar" yalnızca ekibin yakınlık duygusunu geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda ekip üyelerinin günlük görev hedeflerini netleştirmek için kullanılabilir ve ayrıca ekip üyelerinin karşılaştığı engelleri çözebilir.
Her ekip üyesi için üç soruya odaklanarak, Agile yöntemlerinde stand-up toplantıları şeklinde "düzenli toplantılar" yapılabilir:
-
Dün ne başardım?
-
Bugün ne yapmayı planlıyorum?
-
Ne tür engellerle karşılaştım?
Stand-up toplantısının nasıl yapılacağına dair daha fazla deneyim için lütfen bir Agile koçunun "Stand-up toplantısı nasıl yapılır" deneyim özetine bakın.
"Düzenli toplantılar" için, video konferans sisteminin kullanılması önerilir.Skype, yakınlaştırma ve Huawei welink (salgın sırasında ücretsiz) iyi seçeneklerdir. Video konferans sistemi, ekip üyelerinin birbirlerini görmelerine olanak tanır ve talep yönetimi aracı platformumuzda tutmak için bilgisayar ekranını paylaşabilir. Toplantıda bilgi senkronizasyonuna ek olarak, tüm görevlerden sorumlu kişiyi ve tamamlanma zaman noktasını netleştirmek gerekir (tüm ekibin faz planı tartışmak için başka bir toplantıda yapılabilir).
Günlük "olağan toplantı", üyeler arasında bilgilerin senkronizasyonunu tam olarak sağlayabilir ve erken talimat isteme, geç bildirme, kontrol etme ve başlatma ve video izleme çalışma durumu gibi zahmetli süreçler tamamen gereksizdir. Takip edilecek maddeler "olağan toplantıda" belirlenir ve kaybolmamalarını sağlamak için yönetim aracı platformunda özel bir "tip" oluşturulur. Uzak ofis açmanın doğru yolu, karmaşık, şeffaf süreci basitleştirmek ve ekip üyelerinin yükünü artırmaktan kaçınmaktır.
Anında iletişim VS kontrol edilemeyen riskler ve düşük verimlilik
Evden çalışmanın etkili bir şekilde uygulanması, ekip üyelerine duyulan güvene dayanır. Aynı zamanda, güvenin de ekibin temel sözleşmeleri temelinde oluşturulması gerekir. Evden çalışmaya başlarken, ekibin ayrıca en azından aşağıdakileri içeren temel sözleşmeler üzerinde bir anlaşmaya varması gerekir:
-
En azından mesai saatleri içinde sorunsuz iletişim sağlamak için temel çalışma saatlerine uyun;
-
Sahip bilinci ile vaat edilen hedefe nitelik ve nicelikle ulaşılmalıdır;
-
Hedef odaklı, zamanında iletişim ve sorunlarla karşılaşıldığında geri bildirim, iletişim yöntemleri e-posta, anlık mesajlaşma ve telefonla sınırlı değildir.
Uzak modda, zamanında ve proaktif iletişim en önemlisidir ve bu nokta ekip tarafından fazla vurgulanamaz.
Salgın hala devam ediyor ve uzak ofis, özel dönemlerde Ar-Ge ekipleri için en iyi seçenek haline geldi.Gitee Enterprise Edition, uzak ofis döneminde mükemmel bir şekilde uygulanabilen kurumsal düzeyde proje yönetimi ve kod işbirliği için güvenli, istikrarlı ve güvenilir bir entegre bulut platformu sağlar. Ekip Ar-Ge çalışmasının planlanması, sökülmesi, takibi ve uygun kodlama işbirliği. Gitee Enterprise Edition'ı ücretsiz olarak etkinleştirin ve verimli ve kullanışlı bir uzak ofis aracını hemen deneyimleyin.
Büyük bir salgın karşısında herkesin yaşamı ve sağlığı birinci önceliktir.Ön cepheye katılamadığımızda, kendimizi koruyun ve aynı zamanda şirketimizin hayatta kalmasını ve devam etmesini sağlamak için tele-çalışma yoluyla kendi işimizi yapın. Geliştirme en çok yapmamız gereken şeydir.
Salgın yakında bitsin.
