Yingke Hukuk Bürosu'nun profesyonel yöneticileri
"En önemli husus, yönetici düzeyini karar alma düzeyinden ayırmak ve hem iş hem de yönetimdeki geleneksel hukuk firmalarının yöneticileri için yetersiz enerji durumunu değiştirmektir." Bu, Çin'deki Yingke Hukuk Bürosu İcra Direktörü Li Zheng'in cevabıdır. .
2010 yılında Yingke, Altı Hanedanın eski başkenti Nanjing'de ilk şubesini açtı ve büyük ölçekli düzeni ortaya çıkmaya başladı. Bu yıl, Yingke Beijing karargahı birçok kişiyi Çin'deki çeşitli illere ve şehirlere gönderdi ve sınırlarını genişletmek için atandılar. O yılın sonunda Tianjin, Nanjing, Shanghai, Hohhot, Shenyang, Guangzhou, Suzhou, Kunming, Qingdao, Xiamen, Changsha, Wuhan ve Chengdu olmak üzere 13 şube başarıyla açıldı.
Hukuk endüstrisindeki bu benzersiz hukuk firması yönetim sistemi, Yingke'nin daha büyük ve daha güçlü olma ihtiyaçlarını karşılamaktadır. Yingke 2001 yılında sadece 13 avukatla kuruldu.Pekin'in Xicheng Bölgesindeki Meijiang Binası ilk ofisiydi. Yingke o zamandan beri uzun bir süredir küçük bir butik. Ancak, Yingke'nin anakara şubesi, Harbin, Haikou, Jincheng, Jinhua, Jingzhou, Xuzhou ve Mianyang'da 7 yeni şubenin kurulmasıyla birlikte Çin anakarasındaki düzenli genişlemesiyle neredeyse seçilmiş lokasyonlarla 46'ya ulaştı. Çin'deki tüm birinci ve ikinci kademe şehirleri kapsar. Yingke, 2018'de ulusal düzeninin hızını korumaya ve yeni şehirler keşfetmeye devam edecek. Li Zheng bir veri verdi - bu 46 şubede 100'den fazla kişi 21 şirkete bölünmüş, 200'den fazla kişi 7 şirkete bölünmüş - şubelerin yarısından fazlası 100 kişiye ulaştı; 9 Şube yerel alandaki en büyük, 15'i yerel alandaki ikinci ve 2'si yerel alandaki üçüncü - şubelerin yarısından fazlası yerel alandaki ilk üçte. Geleneksel hukuk firmaları arasında, Bairen Hukuk Bürosu zaten büyük ölçekli bir şirkettir ve yukarıdakiler Yingke'nin sadece şubeleridir.
Bu şubelerin yönetici direktörleri, 2007'de katılan Li Judong, 2009'da katılan Liu Chunxiao, Li Jingwu ve Zhang Lifu, 2010'da katılan Wang Tao, 2011'de katılan Zhang Haitao, 2012'de katılan Lu Xiaojin ve 2013'te katılan Zeng Xincheng'dir. 2014'te katılan Zhao Cuilian ve 2015'te katılan Zhang Youwei ... 80'ler sonrası bu yönetici direktörler neden ön iş kolundan vazgeçip yönetime yöneldi?
Öğrenmek umuduyla bu on yönetici direktörle röportaj yaptık.
1. Avukat olmak yerine profesyonel bir yönetici olmayı mı tercih ediyorsunuz?
Çin avukat endüstrisinin otuz yıllık gelişimi uzun sürmemiş olsa da, endüstri çapında bazı kurallar da oluşturdular. Örneğin, geleneksel hukuk firması terfi mekanizmasında, avukatların ortaklığa terfi ettirilmeden önce genellikle 5-7 yıllık uygulama tecrübesine ihtiyaçları vardır ve ortak olmak, hukuk firmasının yönetim pozisyonuna girmenin neredeyse tek yoludur. Ancak Yingke'de bu zor bir durum değildir.
Diğer 80'ler sonrası Yingke şubelerinin yönetici direktörleriyle karşılaştırıldığında, 1990 doğumlu Zhang Youwei şüphesiz çok genç. Yingke'ye katıldıktan bir yıl sonra Zhang Youwei, Yingke tarafından düzenlenen genç avukatlar için düzenlenen ulusal konuşma yarışmasında birincilik kazandı. Bu yarışma yönetici ortağının Zhang Youwei'nin yönetiminin potansiyelini görmesini sağladı ve ona performans göstermeye istekli olup olmadığını sordu. yönetmen. Zhang Youwei, iki günlük bir görüşmeden sonra, profesyonel yöneticilerin yolunu seçti ve bu, avukatlarınkinden tamamen farklı: "Zaman benim en büyük maliyetim. Bir atılım yapmak istiyorum." Elbette bu yoldaki manzara farklı olacak.
Genç olmak sermaye olmadığı anlamına mı geliyor? Wang Tao bu soruya en çok söz sahibi olmalı: "Yeni çalışmış bir avukat hafta sonları fazla mesai yapmak istiyorsa, onu getirecek bir ortağı olması gerekir, aksi takdirde ofise giremez demek abartı olmaz." Wang Tao'nun Wuhan'daki büyük bir yerel hukuk firmasında uygulama deneyimi. Bu deneyime sahip olan Wang Tao, yeniliğe elverişli olmayan hiyerarşik sistemi öznel olarak reddetti ve aynı zamanda açık, kapsayıcı ve paylaşılan bir çalışma atmosferini savunuyor. Kısa süre sonra Yingke'nin ona böyle bir çalışma ortamı sağlayabileceğini ve Yingke Wuhan şubesinin hazırlık çalışmalarına katılma fırsatları gösterebileceğini keşfetti.
2014 yılının başlarında Yingke'ye katıldığında, Zhao Cuilian tam zamanlı anne rolünden avukat sektörüne yeni dönmüştü. Kariyer seçimi çok net ve gelecekte gelişmek için Pekin'e geri dönmeyi planlıyor, bu nedenle Shijiazhuang'da şubesi olan Pekin hukuk bürosu ilk tercihi. O zamanlar Shijiazhuang'da şubeleri olan pek çok Pekin hukuk firması yoktu ve Yingke de onlardan biriydi. Yingke'nin profesyonel yönetici sistemi altında, Zhao Cuilian, Shijiazhuang şubesinin yönetici müdürü oldu. "Çin'de pek çok mükemmel avukat var, ancak mükemmel hukuk firması yöneticilerinin eksikliği var. Şu anda ölçek, tüm avukat endüstrisinin gelişiminde önemli bir eğilim olacak ve bu da mükemmel hukuk firması yöneticilerinin kıtlığını daha da vurgulayacaktır." Zhao Cuilian Öyle dedim.
Zhang Lifu, Yingke ile 2009 gibi erken bir tarihte temasa geçti ve ertesi yıl Yingke'nin kuzeydoğudaki ilk şubesi olan Shenyang şubesinin inşasına katıldı. Lisans öğrencisi olarak uygulamalı kimya alanında uzmanlaşan Zhang Lifu, bilim ve mühendislik alanlarında açık ve mantıklı düşüncelere sahip, ancak basmakalıplara asla uymuyor. Hukuk eğitimi almasına rağmen, mezun olduktan sonra avukat olması gerektiği konusunda ısrarcı değil.Ayrıca yönetim pozisyonlarında çalışmak istiyor. Yeni girişim. "Hâlâ genç olduğum için, avukat olmak için zamanım ve fırsatım var; ancak bir hukuk firması yöneticisi açısından, bir hukuk firması kurmak hala çok zor." Yingke'nin sekizinci yılında, Dalian, Shenyang'dan sorumluydu. Changsha, Harbin ve diğer şubelerden Zhang Lifu, Mükemmel bir profesyonel yönetici rolünü oynayabilmek, uygulamada da çok iyi bir avukat olacaktır.
Ayrıca Yingke'nin "yaşlı insanlarından" biri olan Liu Chunxiao, her bir dalın inşası da dahil olmak üzere Yingke'nin birçok önemli zaman düğümünün oluşumuna tanık oldu. Çünkü Tsinghua Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden mezun olduktan sonra Yingke'ye katılan Liu Chunxiao, Yingke'nin iç sistem tasarımına başından beri katıldı. Finans Departmanı ve İdare Departmanına ek olarak Yingkenin Kültürel Marka ve Haber ve Tanıtım Departmanı, İşletme Yönlendirme Komitesi, Risk Kontrol Departmanı, Şube Geliştirme Departmanı, İnsan Kaynakları Departmanı, Pazarlama Departmanı, Konuk Yönetimi Departmanı, Yingke Hukukçular Koleji, Yingke Avukatlar Araştırma Enstitüsü Bu 9 yönetim departmanının varlığı var. "Sanırım gelecekte kıt olan hukuk firmalarının yönetim yetenekleri olacak." Yingke'de birçok yönetim pozisyonunda çalışmış ve bir kez Adalet Bakanlığı'nda bir yıl çalışmış olan Liu Chunxiao, Profesyonel yöneticilerin yolunu giderek daha fazla belirledi.
Yingke'nin şu anda 1980'lerde doğmuş 21 yönetici müdürü var. Yingke'yi ve bu pozisyonu seçmelerinin nedenleri istisnasızdır.Avukatların uygulamasından farklı olan bu yol kendi potansiyellerini canlandırabilir Yingke'nin yenilikçi geliştirme konsepti ve destekleyici ilgili sistemler de bunun için yeterli platform ve alan sağlayabilir. . Belki de bunu ömür boyu sürecek bir kariyer olarak düşünmemişlerdir; belki ileride avukatlık mesleğine geri dönmeyi seçeceklerdir. ama şimdi, Yingke şubesinin yönetici müdürü olmak için profesyonel bir profesyonel yönetici olmak için önemli bir adım attılar.
2. 80'ler sonrası yönetim hukuku firması, yeni ve eski icra direktörlerinin mirası
Bazı insanlar şunu sorabilir: Neden 1980'lerde doğmuş bir grup genci böylesine önemli bir yönetim pozisyonu için seçiyoruz? Sonuçta, geleneksel bilişte, yalnızca kıdemli uygulama tecrübesine sahip olanlar hukuk bürosunu yönetecek kadar hukuk endüstrisini anlayabilir. Yingke's Yaklaşım ona aykırı görünüyor.
İlk olarak şu sorunun arkasındaki ikileme bakalım: Yılda milyonlarca dolar gelir elde eden kıdemli avukatları veya ortakları, aşina oldukları işten vazgeçmeye, çeşitli avukatların karmaşık sorunlarını içeride ele almaya ve yargı sistemi, medya ve diğer kurumlarla dışarıdan ilgilenmeye nasıl ikna edebiliriz? Birinci sınıf hukuk firmalarının yöneticilerinin çoğu kurucular veya kıdemli ortaklardır, ancak genellikle işin ön saflarında yer almakta ısrar ederler. İnsan enerjisi sınırlıdır, yönetim ve iş bir balık ve ayının pençesi gibidir, ona iyi bakmak zordur.
Yazarın görüştüğü birçok hukuk bürosu arasında, bazı hukuk firmaları hukuk bürosunu işletmek için iş idaresi geçmişi olan profesyonelleri tanıtmaya çalıştılar, ancak kısa süre sonra bir darboğazla karşılaştılar: yönetimi anlayanlar hukuk sektörünü anlamıyor ve avukatlarla iş yapamıyorlar. Etkili iletişim ve değişim. Sorun bir çıkmaza giriyor - hukuk mesleğini anlayan insanların yönetecek zamanı yok ve idare edecek vakti olanlar hukuk mesleğini anlamıyor.
Çıkmazı ilk kıran Yingke oldu - "yönetim komitesinin liderliğinde icra direktörü sorumluluk sistemi", yani Profesyonel yönetici sistemi , Avukatlardan seçilen profesyonel yöneticiler tam zamanlı yönetim yapsın, diğer avukatların günlük idari işlerden kurtulmalarına ve işlerini ciddiye almalarına izin verin. Bu sistem ortak sistemden bağımsızdır.Eğer ortak sistemin hedefi kilit avukatlar ise, profesyonel yönetici sistemi hukuk firmasının tam zamanlı yönetim ve hizmet personeli ile karşı karşıyadır.
Bir avukat başarılı olsun ya da olmasın, anahtar profesyonel yeteneğine bakmaktır; profesyonel bir yöneticinin nitelikli olup olmadığı, kapsamlı yönetim ve koordinasyon yeteneğini incelemektir. Avukatlar bir tarafın çıkarlarını temsil eder. Odak noktası esas olarak davanın / projenin kendisidir.Amaç, belirli pratik sorunları çözmektir. Süreçte yer alan sorun türleri nispeten yoğunlaşır ve çoğu yasal prosedürlere uygun olarak çözülebilir. Profesyonel yöneticiler bir bütün olarak hukuk bürosunun çıkarlarını temsil eder. Odak noktası esas olarak insanların kendisidir. İki önemli görev, seçkin avukatları bulmak ve eğitmek ve pazarı genişletmektir.İnsan yönetimi, mali ve vergi koordinasyonu, marka oluşturma ve diğer meselelerin ele alınması gerekebilir.
Genç avukatlar tecrübe ve tecrübe bakımından eksik olsalar da, bu onların sözde deneyimle sınırlı kalmamalarına da olanak tanır.Genç, enerjik ve güçlü öğrenme yeteneği, tamamen önceki başarılı şube operasyon deneyimine dayanabilir Yukarıda, size uyan yolu keşfedin. Hatalar iyi öğretmenlerdir Hukuk firması gençlere deneme yanılma fırsatları sağlamalı ve genel durumu etkilemeyeceği garanti edildiği sürece denemelerine izin vermelidir. Yingke'nin 90'lar sonrası şube müdürü olarak ortaya çıkmasının nedeni belki de budur.
İdeal durum, bir şubenin bir yönetici müdür ile donatılmış olmasıdır, ancak bu bir süreç gerektirir. Hukuk firmalarında yönetim yeteneklerinin eksikliği, yüz yüze gelinmesi gereken bir sorundur. Bu nedenle, Çin Bölgesi İcra Direktör Yardımcısı Li Jingwu'nun ana işi üç bölüme ayrılmıştır: Birincisi, şubelerdeki iyi yönetim deneyiminin akışını ve entegrasyonunu sağlamak ve yerel şubeler arasında etkileşim ve alışverişe izin vermek; ikincisi, bir grup seçkin grubun eğitimine odaklanmaktır. Gençler, icra müdürünün "yedek ordusu", üçüncüsü ise Yingkein kültür felsefesini branşta uygulamak.
Bugün, Yingke Ulusal Şubesinin bir düzineden fazla yönetici müdür yardımcısı ekibi icra direktörlüğüne terfi etti. Bu, bu pozisyonun kişisel yeteneklerin eğitimi üzerinde anında bir etkiye sahip olduğu anlamına gelir.
Sonuç
Gün takip edilemez ve gelecek beklenebilir. Ancak eski kuralları değiştirerek yeni değerler doğabilir.
Hukuk hizmeti endüstrisinin kapsamı tüm toplumu ve tüm alanları kapsar ve adli uygulama genellikle teknik, kimyasal ve diğer mesleki bilgileri içerir.Bir avukatın hukuk alanında lisans, yüksek lisans ve doktora derecesi varsa, kapsamlı düşünmek zordur ve Profesyoneller arası bir bilgi rezervi ile uygulamalı ve bileşik bir yasal yetenek olmak zordur. Böylece hukuk yüksek lisansının mesleki derece eğitimi ortaya çıktı. Aynı şekilde, geleneksel yöntemler artık hukuk firmalarının yönetim ihtiyaçlarını karşılayamaz .. Yingke'nin profesyonel yönetici sistemi sektörde öncü bir çalışmadır.
Mei Xiangrong, 2016 yılında yayınlanan "Hukuk Bürosu Stratejisi ve Gelişimi" adlı kitabında, ortakların yarı zamanlı yönetiminin bilimsellik eksikliği, profesyonellik ve yönetimde adalet gibi bir dizi sorunla karşı karşıya olduğunu belirtti. Bu nedenle, hukuk firmaları Modern yönetimi gerçekleştirmek ve profesyonel bir yönetici sistemi kurmak, hukuk bürolarının büyük ölçekli, profesyonel, markalı ve uluslararası gelişimi için kaçınılmaz bir gerekliliktir.
Herhangi bir organizasyonun büyümesi ve gelişmesi iki temel unsurdan - insanlar ve sistemden - ayrılamaz. Büyük ölçekli bir hukuk bürosunu yönetmek ve işletmek için özel bir yönetim organizasyonu gereklidir.Yönetim organizasyonu insanlardan oluşur ve insanlar sisteme bağlıdır. Fırsatlar ve zorluklar bir arada var olur, büyüme ve baskı bir arada var olur Böyle bir vaftizden sonra Yingke'nin genç yönetici direktörleri, iyi bir vizyon ve yapı ile kesinlikle veya hızla büyüyeceklerdir.
Metin Bölüm Kaynağı: Ağ
Resim kaynağı: İnternet
Açıklamalar: eğer "Çinli Profesyonel Yöneticiler" metnini okumanız gerekiyor , Lütfen bizimle iletişime geçin
Bay Song: 023-65356251 Cep: 13206174097
Çin'de profesyonel bir yönetici sisteminin kurulmasının teşvik edilmesi
Çin özelliklerine sahip profesyonel yöneticilerden oluşan bir ekibin kurulmasını teşvik edin
Çin'deki profesyonel yöneticiler için bir kamu hizmeti pazar sisteminin inşasını teşvik etmek
Çinli profesyonel yöneticiler için yeni bir kültür ve sosyal ekolojik ortamı teşvik etmek ve geliştirmek
Profesyonel yöneticilere hizmet edin İşletmelere hizmet edin Üyelere hizmet edin
Aşağıdaki QR kodunu basılı tutun, tanımlamak için tıklayın ve daha heyecan verici içeriğe abone olun
En son bilgiler için China Professional Manager Magazine'in WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
En son bilgiler için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin resmi Weibo'yu takip etmeye hoş geldiniz
Hizmet için Chongqing Profesyonel Yöneticiler Derneği'nin WeChat genel hesabını takip etmeye hoş geldiniz
China Professional Manager Magazine
Çinli Profesyonel Yönetici
