Orijinal | "Büyük Ağaç" dan "Tüp" e: Haier'in Örgütsel Evrim Tarihindeki Koordinatları ve Çin İşletme Tarihi
Örgüt nedir Batı'da örgüt (örgüt) ve organ (organ) yakından bağlantılıdır, bu da organlar (organ) ve faaliyetlerin sonucu (örgüt) arasındaki koordineli faaliyetler (örgütlenme) anlamına gelir. Barnard'ın klasik örgüt tanımı, "iki veya daha fazla kişinin faaliyetlerini ve güçlerini bilinçli olarak koordine ettiği açık bir sistemdir" ve örgütlenmenin özünün insanlar arasındaki işbirliğine dayalı ilişki olduğuna inanır (Barnard, 1938).
Yalnızca Haier tarafından temsil edilen beşinci işletme, yönetim felsefesinden strateji, organizasyon ve liderliğe kadar neredeyse tüm teorik boyutları kapsayan, yönetim teorisi paradigmasının en yenilikçi anlamına sahiptir. Yönetim düşüncesi ve organizasyonel evrim tarihinde yalnızca Haier, Ford ve Toyota ile aynı tarihsel statüye sahiptir.
Metin / Hu Guodong
Platform Enterprise: Haier'in Organizasyon Yapısı Reformu
Yönetim alanında platform kavramı sıcak bir kelime olarak abartılmış olsa da, organizasyon düzeyinde bir platform işletmesi kuran tek şirket yalnızca Haier'dir.
Haier, organizasyonun iç yapısının düzleşmesini ve ağ oluşturmasını gerçekleştirmekle kalmaz, aynı zamanda dahili çalışanları ve harici kullanıcıları birbirine bağlayan ve ekolojiyi paylaşan işbirliğine dayalı bir inovasyon mekanizması kurar.
Dünya işletmelerinin tarihinde Haier, organizasyon yapısında en dramatik değişikliklere sahip şirketlerden biridir. Tablo 1'de gösterildiği gibi, 1984'ten günümüze otuz dört yıllık gelişim içinde, bürokratik bir girişimden bölümlü bir işletmeye (uzay ve iş dünyasında bürokrasinin genişlemesi) ve ardından ağa dönüşmüştür. İşletme türünün (ters üçgen organizasyon, iç ağ) ve ardından platform tipi girişimin (küçük ve mikro işletmelerin başlatılması, iç ve dış ağların bağlanması) üç tarihsel örgütsel yinelemesi, dünya örgütlerinin evriminin tipik bir örneğidir. Platform tabanlı işletme, Haier'in her şeyin interneti olan Nesnelerin İnternetinde aktif olarak stratejik ayarlamalar yaptığı, insanların ve nesnelerin dinamik, gerçek zamanlı ve uygun etkileşimi yaptığı çağın ürünüdür.
Postmodern Örgütsel Paradigma: Örgütsel Evrim Tarihinde Haier Sisteminin Koordinatları
Haier'in platform tabanlı işletmeleri, örgütsel teoride tipik paradigma önemine sahiptir. Taylor sistemi, Ford sistemi, bölüm sistemi ve sadece dış ağları gerçekleştiren ağ tabanlı işletmeler, örgütsel teorideki hiyerarşik paradigmaya aittir ve yukarıdan aşağıya göreceli olarak istikrarlı bir organizasyon ortamıyla uyumlu modern organizasyonel paradigmalardır. Güç hiyerarşisi sistemi, kaynak entegrasyonunun temel gücüdür. Haier sistemi, çalkantılı belirsizlik ortamına uyum sağlayan post-modern bir örgütsel paradigma olan post-bürokratik sistemin örgütsel biçimini temsil eder.
Tablo 2'de gösterildiği gibi, Haier sistemi postmodern örgütsel paradigmanın hemen hemen tüm unsurlarına sahiptir. Haier'de herkes, platform ekosisteminde yenilikçi ve girişimci bir yapıcıdır. Şirket, pazar odaklı "küçük ve mikro" birimlere bölünmüştür. Organizasyonun sınırları yoktur, liderliği yoktur, KPI değerlendirmesi yoktur ve çalışanlar kendini beğenmiştir. Kar ve zarar, kendi kendine sürüş, kendi kendini kontrol etme, bireysel tazminat birliği, artık üstün otoritenin emirlerine pasif bir şekilde itaat etmiyor, ancak kullanıcı ihtiyaçlarına göre değer yaratıyor.
Gary Hammer, Haier'in organizasyonel değişimi hakkında şu yorumu yaptı: "Haier, girişimcilik ve işletme ölçeği arasındaki çelişkiyi kırmak için bir modeldir. Her çalışan açık bir ağdır ve bir girişimci olma fırsatına sahiptir." Haier'in sistemine inanıyor. Avrupa kurumsal bürokrasisinin büyük kurumsal hastalığını çözmekle kalmaz, aynı zamanda gelecekteki kaynak tahsisi için sosyal bir model haline gelebilir.
Organizasyonel değişiklikler yoluyla Zhang Ruimin, Haier'i şirketin ormanındaki yemyeşil bir "büyük ağaçtan" açık kaynak topluluğunda bir "yumruya" (Deleuze'ün kültürel metaforu) dönüştürdü. Bürokratik girişim, ana akım batı örgütlenme paradigması olarak, aynı zamanda "ağaç benzeri" bir metafor, yani merkezi, hiyerarşik, bütünleştirilmiş, kesinlik ve düzenli hiyerarşik düzen olarak yapılandırılmıştır. "Tüpler", patates ve tatlı patates gibi "kendi kendine çoğalabilen" "merkezi, yapısız, birleşik ve hiyerarşik postmodern varlığı ortadan kaldıran" üreme, dairesel, çeşitlendirilmiş ve istilacı bitkileri ifade eder. Yumruğun 'temeli' yoktur ve belirli bir yerde hayatta kalamaz, yere yayılır, kalıcı kökler yerine geçici kökler alır ve bunu yeni yumru kökler oluşturmak için kullanır ve sonra yayılmaya devam eder.
Topluluk zihniyetiyle işletmeleri işleten ve kendi kendine büyüyen "küçük ve mikro" şirketleri platformda kuluçkaya yatıran Haier Group, bu tür bir yumruya benziyor ve nihayetinde inşa etmek istediği şey, sonsuz bir tropikal yağmur ormanı sistemi.
Yazar hakkında | Hu Guodong: Doçent, İşletme Fakültesi, Dongbei Finans ve Ekonomi Üniversitesi, Dekan Yardımcısı ve Haier Group Haier Model Araştırma Enstitüsü Özel Araştırmacısı, Doktora Sonrası Araştırmacı, İşletme Fakültesi, Xi'an Jiaotong Üniversitesi
Makalenin kaynağı | Bu makale, Tsinghua Management Review dergisinin Temmuz-Ağustos 2018 sayısından alınmıştır. Orijinal başlık "Haier System (2): Organational Evolution History and Coordinates in the History of Chinese Enterprises"
Baş Editör | Gao Jingyang
Posta Kutusu | gaojy@sem.tsinghua.edu.cn
