1999'da Japon hükümeti tüketimi canlandırmak için tüketici kuponları çıkardı Salgından sonra Çin'e uygulanabilir mi?
Görüntü kaynağı @Visual China
Metin | Zhuang Shuai
Salgının tüketim üzerindeki etkisine yanıt olarak, tüketici güvenini artırmak için birçok yerde tüketici kuponu politikaları uygulamaya konuldu.
Eksik istatistiklere göre, şimdiye kadar 40'tan fazla bölge art arda tüketici çeki poliçesi yayınladı ve bunların birçoğu para olarak yüz milyonlarca dolar ihraç etti.En çok ihraç eden sektörler kültür turizmi ve yiyecek-içecek endüstrisidir. 4 milyar yuan'ın üzerinde.
En büyük paranın çıkarıldığı şehir Hangzhou, 27 Mart'ta tüketici kuponları vermeye başlayacak ve ihraç edilen toplam tutarın 1.68 milyar yuan'a ulaşması bekleniyor.
Etkiler açısından, Hangzhou Ticaret Bürosu istatistiklerine göre, ihraç edilen tüketici kuponlarındaki 29,83 milyon yuan, Hangzhou pazarını 453 milyon yuan tüketmeye itti ve bu da iyi bir etkiye sahip.
Bu yılın başından bu yana, yeni taç salgını küresel olarak yayılmaya devam etti ve denizaşırı sermaye piyasaları oynaklığı önemli ölçüde artırdı. Politika, riskten korunmak için hangi önlemleri alacak?
Bu her zaman bir piyasa meselesi olmuştur.
Zhongtai Securities analistleri, 3 Şubat'tan günümüze kadar beş Politbüro Daimi Komitesi toplantısı ve "makro politika düzenlemesi" içeriği üzerine iki Politbüro toplantısını taradılar. Bunların arasında, "tüketimin yenilenmesini ve potansiyel tahliyeyi teşvik etmek" her zaman odak noktası olmuştur. Vurgu içeriği ve "yeni tüketim türlerini geliştirmek", tüketimin artırılmasında en önemli "odak noktalarından" biridir.
Son zamanlarda, Hangzhou, Nanjing, Ningbo ve diğer şehirler, tüketici kuponlarının veya tüketimi artırmaya yönelik en temsili politikaların çıkarılmasında başı çekiyor.
Peki tüketici kuponlarının artırıcı etkileri ve "çarpan etkisi" nelerdir? Özellikle tüketici kuponlarının çıkarılmasıyla kısa vadede en esnek faydaları hangi sektörler ve şirketler elde eder, orta ve uzun vadede yükselir?
Yatırımcıların en çok endişelendiği konu budur.
Kültürel açıdan oldukça homolog olan, nispeten benzer kalkınma modellerine ve yollarına sahip olan ve aynı tarihsel dönemde oldukça benzer bir "nüfus değişikliği yapısına" sahip olan Japonya, Çin'in tüketim döngüsü değişiklikleri çalışmasında her zaman en çok başvurulan "model" olmuştur.
Özellikle, 1999 yılında tüketimi teşvik etmek için Japonya tarafından verilen tüketici kuponları, son 20 yılda tüketimi teşvik etmek için ülke çapında tüketici kuponlarının verildiği tek durumdu. (2009 yılında, Çin'in Hangzhou kenti 670.000 kişiye tüketici kuponu vermiş ve Chengdu esas olarak 34 kişiyi hedef almıştır. Wandibao veya kilit tercihli bakım alıcıları tarafından verilen tüketici kuponlarının örneklem boyutu, ilgili endüstriler ve şirketler üzerindeki etkiyi ölçmek için çok küçüktür).
Teşvik etkileri açısından bakıldığında, Japonya'nın 1999 yılındaki tüketici kuponu politikasının farklı endüstriler üzerindeki "çarpan etkisi" önemli ölçüde farklıdır.
Bu, bu "çarpan etkisinin" arkasındaki itici faktörlerin neler olduğunu belirler, özellikle derinlemesine incelemeye değer.
1999'da, Japon tüketici kuponlarının en etkili artışı yarı dayanıklı mallardı.
1990'ların başında, Japon emlak balonunun patlaması Japon ekonomisini ciddi şekilde vurdu ve ciddi bir mali krizi tetikledi.
Mart 1999'da, tüketimi canlandırmak için Japon hükümeti, belirli gruplara (çoğunlukla 15 yaşın altındaki çocuklar ve 65 yaşın üzerindeki yaşlılar) için "Bölgesel Promosyon Kuponları" adı verilen tüketici kuponları verdi: 20.000 yen (yaklaşık olarak) 200 ABD Doları, kullanım süresi 6 aydır).
Tüketici kuponlarının uyarıcı etkisi açısından, Zhongtai Securities analistleri aşağıdaki "beklenen farklılıklar" olduğuna inanıyor:
1) Her şeyden önce, tüketici kuponlarının düzenlenmesi sırasında, bir bütün olarak hane halkı tüketiminde önemli bir artış sağladılar ve hanehalkı tüketimindeki düşüş eğilimini aşamalı olarak tersine çevirdi.
Bu, tüketici kuponlarının tüketici talebini önceden aşmadığını, ancak bir dereceye kadar talebin toparlanmasını etkili bir şekilde teşvik ettiğini göstermektedir.
2) Daha da önemlisi, tüketici kuponlarının farklı alt sektörlerdeki tüketici ürünleri üzerindeki etkisi çok farklıdır ve bu fark, "orijinal niyet" politikasıyla tutarlı değildir:
Orijinal politika perspektifinden, Japonyanın 1999daki ulusal tüketici kuponları dağıtımının iki ana amacı vardır: Makro perspektiften bakıldığında, Japon hükümetinin tüketici kuponları düzenlemesinin amacı, tüketimde devam eden düşüş eğilimini tersine çevirmek ve ekonomiyi canlandırmaktır.
Dağıtım yöntemleri ve sosyal yönetişim perspektifinden, Japon hükümeti, yukarıda belirtilen ailelerin üzerindeki yükü azaltmayı ve genç ve yaşlıların durumunu iyileştirmeyi umarak, esas olarak 15 yaşın altındaki çocuklara ve 65 yaşın üstündeki yaşlılara tüketici kuponları verir.
Gerçek etkiler açısından, tüketici kuponlarının geçerlilik süresi boyunca, otomobil ve ev aletleri gibi dayanıklı tüketim mallarını artırmanın etkisi açık değildir.
3) Geçerli kullanım süresi boyunca, tüketici kuponları yalnızca yarı dayanıklı malların tüketimi üzerinde önemli bir olumlu teşvik etkisine sahiptir.
Çalışmada Chang-Tai Hsieh tarafından sınıflandırılan sözde yarı dayanıklı mallar şunları içerir: giyim, spor malzemeleri, video oyunları, bilgisayar donanımı ve yazılımı ve kitaplar.
1999, Japonya'da yeni tüketim malları şirketlerinin yükselişinin "dönüm noktasıydı"
Tüketici kuponlarının etkisi, yalnızca politika teşviki altındaki ilgili alt sektörlerin kısa vadeli artışına değil, aynı zamanda orta ve uzun vadeli endüstri modellerinin hızla yeniden şekillendirilmesine de yansımıştır.
Zhongtai Securities analistleri, 1990'ların ortalarından sonuna kadar, "döngüyü aşan" bir grup tüketici şirketinin de bu genel eğilime uyan ürünler olduğuna inanıyor.
Geçtiğimiz 30 yıllık düşük ekonomik büyümede, Japonya borsasının kazançlarındaki en büyük 20 hisse senedi 9 "çapraz döngü" tüketici hissesini içeriyor.
Bu şirketlerin çoğunun yükselişinin "niteliksel dönüm noktası" 1999'da tüketici kuponlarının verilmesinden önce ve sonra gerçekleşti.
Örneğin, Uniqlo (ana şirket Fast Perakendecilik) 1999-00'de tek mağaza gelirinde% 67'lik bir büyüme oranı elde etti ve tüketici kuponlarının çıkarılmasından sonraki 5 yıl (01-04) içinde korunmaya devam edecek.
Sky Eye Check'in verilerine göre Uniqlo'nun yan kuruluşu Fast Retailing (China) Trading Co., Ltd. 21 Aralık 2006'da kuruldu.
Bir Japon giyim markası olan UNIQLO (Japonca kana telaffuzu: 19), 1963 yılında Japonya Hızlı Perakendecilik Şirketi tarafından kuruldu. Takım elbise satan küçük bir giyim mağazasıydı ve şimdi uluslararası üne sahip bir giyim markası haline geldi.
Nihayet Uniqlo'nun Japon günlük moda giyiminde 1 numaralı marka olarak hakim konumunu oluşturdu.
Zhongtai Securities analistleri, Japonya'daki birçok yeni tüketici ürününün işletim "dönüm noktasının" Japonya'daki tüketici kuponlarının verilmesiyle çakışmasının tesadüfi olmadığına inanıyor.
Bu, bu alt sektörlerde tüketici kuponlarının teşvik ettiği "çarpan etkisinin" genel endüstrilere göre çok daha büyük olduğu anlamına gelir. Bu "çarpan etkisi", Japon toplumunun içsel eğilimleri ve tüketim yapısı tarafından belirlenebilir.
Tüketici kuponu politikası ile karşılaştırıldığında, altyapının yatırım çarpanı etkisi daha belirgindir. Tüketici kuponları yalnızca terminal tüketimini içerir ve geçici doğaları nedeniyle, işletmenin orta ve üst kesimlerinin coşkusunu sürdürmek zordur.
Altyapı yatırımı farklıdır ve sadece kendi yatırım getirisi oranına sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda bir dizi ilgili endüstrinin gelişimini yönlendirebilen uzun bir endüstriyel zinciri de içerir.
Altyapı yatırımı sadece kısa vadede ekonominin canlandırılması ihtiyacını karşılamakla kalmaz, aynı zamanda orta ve uzun vadeli ekonomik kalkınma ihtiyaçlarını da karşılayabilir.
Ekonomik dönüşüm ve iyileştirme, gelecekteki ekonomik kalkınma için anahtar kelimelerdir .. "Yeni altyapı" etrafındaki altyapı yatırımlarını artırmaya devam etmek, orta ve uzun vadeli sürdürülebilir ve yüksek kaliteli ekonomik kalkınma elde etmenin tek yoludur.
