"En Kötü" ün kurucusu üç kez şirketten atıldı, 14 yıl hapis, 25 milyar imparatorluk 800 milyon satıldı
Aidu VCD'yi biliyor musunuz?
1993 yılında Hu Zhibiao bir yemek tezgahında yemek yerken, başkalarının konuşmalarından VCD'nin iş fırsatlarını duydu. Eve döndükten sonra, Xiao Chen Tiannan'ı VCD araştırma ve geliştirme için "Aiduo" adlı 800.000 yuan ortak girişime gönderdi. Pazarlama yoluyla Iduo VCD, yılda 200 milyon yuan sattı.
1997'den itibaren Hu Zhibiao, pazar payı kazanmak için bir fiyat savaşı başlattı. Chen Tiannan, kendi çıkarlarına zarar verdiğine ve "Yangcheng Evening News" de Hu Zhibiao'nun izni olmadan birçok yan kuruluş açtığına ve bu yan kuruluşların borçlarının ana şirketle hiçbir ilgisi olmadığına dair bir mesaj yayınladığına inanıyordu. Sonra Chen Tiannan, hisselerin% 45'ini 50 milyonu nakde çevirmek için kullandı ve Aiduo'dan çekildi. Haber çıktıktan sonra, bayiler akın etti ve Aido, 1999 yılının sonunda büyük çaplı hesap talebine dayanamadı ve iflas ilan etti. 2000 yılında Hu Zhibiao, şirket fonlarını zimmetine geçirdiği iddiasıyla 8 yıl hapis cezasına çarptırıldı.
Geliştirme sürecinden Hu Zhibiao, ortağı ve iyi kardeşi Chen Tiannan tarafından hapse gönderildi. Aslında sadece duvara aşık olan kardeşler için değil, aynı zamanda en büyük yerli aydınlatma şirketi NVC. Kurucu Wu Changjiang, kardeşi tarafından şirketten atıldı ve hapse girdi.
Kardeşlik, 160 milyon sana geri döndü
1965 yılında Wu Changjiang, Chongqing'de küçük bir köyde doğdu. Mezun olduktan sonra Shaanxi Havayolları'na atandı ve 27 yaşında müdür yardımcısı oldu. Ancak, ilkbahar reform esintisi Wu Changjiang'ın istifa etmesine ve geliştirme için Guangzhou'ya gitmesine neden oldu. Birçok kez iş değiştirdikten sonra bir aydınlatma fabrikasında çalışmaya başladı. Beş veya altı yıl sonra, aydınlatma fabrikası hızla gelişti, ancak Wu Changjiang kendi işini kurmak için tekrar istifa etti.
1998 yılında, girişimci planına katılmaları için iki sınıf arkadaşı Hu Yonghong ve Du Gang'ı getirdi ve NVC Lighting'i kurdu. Özsermaye açısından, iki eski sınıf arkadaşı, her biri hisselerin% 27,5'ine sahip olan toplam 550.000 yatırım yaptı. Wu Changjiang 450.000 yatırım yaptı ve hisselerin% 45'ini aldı.
Şirketin kuruluşundan sonra Wu Changjiang, şirketi doğru yolda yönlendirmek için beş yıllık birikmiş deneyimini ve bağlantılarını kullandı. Güçlü bir şekilde distribütör geliştirir ve distribütörler için avantajlar arar. Ayrıca sektörde iade sistemi uyguladı ve kendi franchise mağazasını açtı. Bu önlemler dizisi, şirketin erken aşamada büyük ölçekli bir dağıtım kanalı oluşturmasına izin verdi.
NVC gelişirken Wu Changjiang, kendi başına para kazanmanın iyi olmadığına karar verdi, bu da diğer iki kardeşi kolayca rahatlatır. 2002 yılında Wu Changjiang, hisseleri sulandırmak için girişimde bulundu ve üçünün de hisseleri% 33.3 idi. Ancak 2005 yılında Wu Changjiang, Hu Yonghong ve Du Gang'ın farklı iş fikirleri ve çatışmaları vardı. Du ve Hu, Wu Changjiang'ı şirketten çıkarmak için güçlerini birleştirdi. Beklenmedik bir şekilde, Wu Changjiang'ın ayrılması tüm NVC bayilerinin "geri dönmesine" neden oldu. Sonunda Wu Changjiang,% 100 özsermayeye sahip olmak için NVC'ye döndü ve Du ve Hu 80 milyon ile ayrıldı.
Sermaye çekilerek ikinci kez kovuldu
160 milyon yuan nakit ödemeyi çözmek için, risk sermayesi kapıya getirildi. 2006 yılında, tartışmanın ardından Wu Changjiang, Goldman Sachs ve Softbank SAIF'ten toplam 26 milyon ABD doları yatırım karşılığında hisselerin% 58.21'ini kullandı.
Wu Changjiang'ın hesaplamalarında, SoftBank hisselerin en fazla% 30'una sahip ve hâlen hakim güce sahip. Ancak Goldman Sachs hisselerini SoftBank'a sattı ve sonuç olarak SoftBank en büyük hissedar oldu ve Wu Changjiang hakim konumunu kaybetti. NVC, birbirlerinin öz sermayesi için rekabet etmek ve sulandırmak için çok sayıda finansman turu gerçekleştirdi.
20 Mayıs 2010'da NVC, 14.46 milyar yuan piyasa değeriyle Hong Kong'da listelendi. Zirvede piyasa değeri 25 milyara ulaştı. Listelemeden sonra şirketin özkaynakları da Softbank'ın% 23.4'ü, Wu Changjiang'ın% 22.33'ü ve diğer şirketlerin% 52.23'ü haline geldi. İki yıl sonra, Wu Changjiang, bağlantılı işlemler şüphesiyle polis tarafından götürüldü. Softbank'ın başkanı Yan Yan, soruşturmadan dönen Wu Changjiang'ı uzaklaştırma fırsatını değerlendirdi. Ancak bu sefer, satıcılar ve orta ve köklü personel, Gong Yan Yan'ı zorladı. O sırada Liu Qiangdong da azarladı: Bazı insanların ahlaki bir sonucu yok! Sonunda Wu Changjiang, NVC'ye döndü.
Üç kez puan aldı ve 14 yıl hapis cezasına çarptırıldı
Wu Changjiang, iki kez ihraç edildi ve şirketteki sesini artırmaya karar verdi. O sırada Guangdong'daki LED endüstrisi liderinin kurucusu olan Wang Donglei'ye yaklaştı ve ondan NVC'ye katılmasını istedi.
2012'de BDO, NVC Lighting'in% 20'sini satın almak için 1,65 milyar yuan yatırım yaptı ve en büyük hissedar oldu. Ancak Wu Changjiang ile Wang Donglei arasındaki "balayı dönemi" sadece iki yıl sürdü ve sona erdi.
Ağustos 2014'te Wu Changjiang, BDO tarafından önceden haber verilmeksizin görevinden alındı. Sonra Wang Donglei, şirket mührünü ve işletme ruhsatını almak için ondan fazla kişiyi Wu Changjiang'ın ofisine götürdü.
Daha sonra Wang Donglei, Wu Changjiang'ın kumarda 400 milyon kaybettiği ve halkın tepkisine neden olduğu haberini verdi. Bu sefer, Wang Donglei bayilerin çıkarlarına dokunmadığı için Wu Changjiang'ın arkasında yardım edecek kimse yoktu.
4 Ocak 2015'te Wu Changjiang, zimmete para geçirme şüphesiyle Huizhou Halk Savcılığına gönderildi; 22 Kasım 2016'da Wu Changjiang, zimmete para geçirmekten 14 yıl hapis cezasına çarptırıldı.
Wu Changjiang hapsedildikten sonra, NVC'nin hisse senedi fiyatı, ikisi arasındaki kavga nedeniyle tamamen düştü. 11 Ağustos 2019'da, uluslararası yatırım ajansı KKR yaklaşık 800 milyon yatırım yaptı ve NVC'nin% 70 hissesini satın aldı.
Şubat 2020'de Wu Changjiang'ın eski LED endüstri parkı iflas etti ve yeniden düzenlendi. Ali müzayede platformunda, bu sanayi parkının başlangıç fiyatı 241 milyon yuan. Bu, Wu Changjiang'ın hapisten çıktıktan sonra güvenebileceği bir endüstri daha az olduğu anlamına geliyor.
Wu Changjiang, tartışmasız en "trajik" kurucu. Başlangıç şirketinden üç kez atıldı ve sonunda 14 yıl hapis cezasına çarptırıldı. Aslında Wu Changjiang için en büyük sorun yönetim yöntemleridir. Modern işletmelerle karşılaştırıldığında, yönetim yöntemi çok umursamaz, bu da bu kötü sonuca yol açar. Arkadaşlar, Wu Changjiang'ın nerede başarısız olduğunu düşünüyorsunuz?
