Ağırlıklı olarak kadın beyaz yakalı sağlıklı yiyecek-içecek hizmetlerine odaklanan "Yota", kullanıcılar için bir sağlık yönetimi aracı olmayı umuyor
Lieyun.com (WeChat: ilieyun Shenzhen 7 24. ay Japonca rapor (metin / Kelsen )
Tüketim iyileştirmeleri bağlamında, tüketim kavramları muazzam değişikliklere uğradı. Temel gıda, giyim, barınma ve ulaşım ihtiyaçlarından kalite, bireyselleşme ve eğlenceye geçiş. Bu talepteki değişim obezitenin normalleşmesine yol açmış, sağlık ve lezzet arasında bir denge nasıl kurulur, tüketicilerin katı bir talebi haline gelmiştir. Genel olarak sağlıklı beslenme, yüz milyarlarca dolarlık bir pazardır.
Son zamanlarda, Lieyun.com (WeChat: ilieyun), beyaz yakalı kadınlar için sağlıklı yiyecek tedarik etmeye odaklanan bir O2O platformu "Yota" ile temasa geçti.
Kurucu Bao Dongheng, öğle vakti ofis binasında yemek bulmanın çok zor olduğunu söyledi.Beyaz yakalı kadınlar yemek yemenin acı noktalarını derinden hissettiği için kötü öğle yemeği yiyor, üç yıl boyunca oluk yağında yemek yiyor ve uzun kuyruklarda bekliyor. 18 kilo kazanma deneyimi. Daha sonra bir kadının böyle yemesinin çok kötü olduğunu fark ettim, Yota'nın da asıl niyeti bu.
Yota'nın 2013 sonunda internete girdiği anlaşılıyor. Şu anda Yota'nın yaklaşık 200.000 kayıtlı kullanıcısı, 130.000 tüketici kullanıcısı ve 10.000'den fazla yoğun aktif kullanıcısı var. Yota'nın aylık sipariş oranı% 40, verilen siparişler arasında aylık siparişlerin% 40'ı, haftalık siparişler ise% 20 -% 30'dur.
Yota'nın yemekleri, Çinlilerin damak zevkine uygun, tamamen Çin, pişmiş ve zengin ve çeşitlidir. Şu anda Yota'nın veritabanında 10.000'den fazla ürün var ve her sezon 400'den fazla ürün çevrimiçi.
Yota'nın öğle yemeği kutusu altı porsiyona bölünmüştür ve her porsiyondaki karşılık gelen beslenme de farklıdır. Her porsiyonda yaklaşık bir veya iki temel gıda vardır: Temel gıda, balık ve karides gibi yüksek kaliteli proteindir ve yan yemekler yeşil sebzeler gibi diyet lifleridir. Her yiyecek için bir kutu sağlıklı atıştırmalık ve bir şişe çay da dağıtılır.
Raporlara göre Yota, tekli ürünlerin standardizasyonu için de çok çaba sarf etti.Tüm Çin yemeklerinin karşılaştığı bu sorun için Yota'nın standart bir veri tabanı var. Tek ürün standardizasyonu, piyasaya sürülen her bir ürünün bir kimlik kartı gibi bir imza kartına sahip olduğu anlamına gelir. Şimdi böyle standartlaştırılmış bir veri tabanında, yaklaşık 700 ana yemek, 300 dim sum, 130 içecek, 30 çorba vb. Var. Bu nedenle kullanıcılar aynı duyguyu yaşarlar.
Hepimizin bildiği gibi, gıda bileşenlerinin çeşitliliği, tedarik zinciri yönetiminin bir testidir.Şu anda, Yota depoların giriş ve çıkışlarını izlemek için bir sistem kurmuştur. Ve Yota, sipariş alımlarına ve lojistik dağıtımına yardımcı olmak için bir randevu sistemi kullanıyor. Sipariş alımları sebzeleri gün boyunca taze tutabilir. Yota şu anda Pekin'de kendi lojistiğini kullanıyor ve randevu sistemi lojistiği daha kolay hale getirebilir. Yota'nın ürünleri önce yarı mamul bir ürün işleme tesisinde işlenir ve ardından üretim terminalinde yeniden ısıtılır.
Kâr modeli açısından Yota, perakendeciliğin yanı sıra, kullanıcıların her gün kendilerine uygun sağlıklı bir diyet yiyebilmeleri için bir sağlık yönetimi aracı olmayı da umuyor.Yota, kullanıcıları uzun süre abone olmaya yönlendiriyor.Kullanım süresi ne kadar uzun olursa, o kadar fazla veri birikmiş olacak.
Ekip açısından, kurucu Bao Dongheng, Cisco'da 5 yıl çalıştıktan sonra, Tsinghua Üniversitesi'nin MBA'sını okudu ve daha sonra, uzun yıllara dayanan yönetim tecrübesiyle geniş bir çeşitlilik içeren grupta yönetici olarak çalıştı. Yemek araştırma ve geliştirme ekibi Wutong, Jasmine ve South Beauty'den en iyi ulusal şeflerden oluşuyor.
Yota'nın Xianfeng Evergreen'den tohum turu finansmanı, Zhen Fonundan melek tur finansmanı ve Yuyue Capital'den Pre-A tur finansmanı aldığı bildirildi. Şu anda bir finansman turu arayışında olan fonlar, esas olarak pazar geliştirme ve model replikasyonu için kullanılmaktadır.
Proje: Yota
Şirket: Yueta (Beijing) Catering Management Co., Ltd.
Web sitesi:
Bu makale Lieyun.com'dandır, yeniden basılmışsa lütfen kaynağı belirtin:
