40 yıla haraç | Zong Qinghou ile röportaj: Yeni ekonominin gelişimi, son analizde reel ekonomiye hizmet etmelidir
18 Kasım 2017'de, Wahaha'nın 30. yıl dönümü fabrika kutlaması.
Karakter dosyası
Erkek Zong Qinghou, 16 Kasım 1945'te Zhejiang, Hangzhou'da doğdu. Wahaha'nın kurucusu, şu anda Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd.'nin başkanı ve genel müdürü.
1991 yılında Wahaha Food Group Company kuruldu. 2007'de Wahaha, Danone'nin "Davao Tartışmasını" tetikleyen zorunlu birleşme ve devralmasıyla karşılaştı ve sonunda Wahaha kazandı. 2010 yılında Zong Qinghou, Anakara'da ilk kez Hurun Global 100 Zengin Listesi'nde zirveye ulaştı.
2015 yılında Zhejiang Ticaret Odası'nın ilk konseyinin fahri başkanı olarak işe alındı. Ekim 2018'de, Zong Qinghou ailesi, 90 milyar yuan servetiyle 2018 Hurun Raporu'nda 16. sırada yer aldı.
2018 yılında, Merkez Komite Birleşik Cephe Çalışma Departmanı ve Tüm Çin Sanayi ve Ticaret Federasyonu tarafından "40 Yıllık Reform ve Açılmada Öne Çıkan 100 Özel Girişimci Listesi" ne seçildi.
Bugün girişimcilerden bahsederken, yaş genellikle önemli bir konuşma kaynağı haline gelir. Ama zaman 30 yıldan daha eskiye gidiyor. 1987'de, 42 yaşındaki Zhejiang yerlisi bir iş kurmaya karar verdiğinde, insanlar işin kendisinden daha çok şaşırdılar. Ve bu Zhejiang yerlisi, Hangzhou Wahaha Group'un başkanı ve genel müdürü Zong Qinghou'dur.
Sıfırdan 140.000 yuan kredi ile 3 kişiden, ülke genelinde 29 ilde, belediyelerde ve özerk bölgelerde yaklaşık 80 üretim üssü, 180'den fazla iştiraki ve 30.000 çalışanı olan Wahaha İçecek İmparatorluğu'nun yönetimine; sözleşmeli okul işletmelerinden başlayarak Reform ve açılıştan bu yana en büyük uluslararası ticaret savaşını - "Dawa Savaşı" nı bizzat tecrübe etmiş olan Zong Qinghou'nun tanık olduğu şey, reform ve açılımın getirdiği hızlı ekonomik büyüme ve uluslararası rekabete zayıftan güçlüye katılan girişimlerin süreciydi. Son 40 yıldaki büyük değişiklikler için, Reformdan ve açıldıktan sonra başarılı girişimcilerden oluşan ilk grup olan Zong Qinghou, son 40 yılda özel girişimler üzerindeki en büyük etkiden bahsederken, ilkinin eşitlikçiliğin "büyük pirinç potunu" kırmak ve toprak sözleşmesini ve diğer yönetim politikalarını seferber etmek için kullanmak olduğuna dikkat çekti. Çiftçilerin üretim coşkusu; ikincisi dış dünyaya açılmak ve yabancı sermayenin tanıtılması, böylece Çin'in yerel imalat işletmelerinin yabancı fonlu işletmelerin öncülüğünde büyüyebilmesi ve teknik seviye iyileştirilmesi; üçüncüsü, özel işletmelerin gelişimini teşvik etmek ve insanları zenginlik yaratmaya seferber etmektir. Pozitiflik.
Eylül 1997'de Zong Qinghou haritanın önünde meditasyon yapıyordu.
İş kurmak
Okul tarafından işletilen bir işletmeyi yönetmek, insanların
1987 yılında, kırsal sözleşme sorumluluk sisteminin pratik deneyimine dayanarak, kentsel işletmeler de fabrika müdürleri ve yöneticileri için sözleşme sorumluluk sistemini uygulamaya başladı. Trendin ardından, Hangzhou Shangcheng Bölge Eğitim Bürosu ayrıca bazı satış yetenekleri bulmaya, okul tarafından işletilen bir kuruluşun dağıtım departmanını kurmaya ve bireysel sözleşmeyi uygulamak için sorumlu kişiyi seçmeye karar verdi Sözleşmeli iş hedefi yıllık 40.000 yuan kârdır.
O zamanlar çoğu insanın gözünde bu bir fırsat değildi. Okul tarafından işletilen bir işletmenin dağıtım departmanı kulağa büyük bir isim gibi geliyor, ama aslında "fakir ve beyaz". Yöneticiye ek olarak, sadece iki emekli öğretmen vardı ve o sırada "büyük miktarda" olarak adlandırılan 140.000 RMB'lik bir kredi vardı. Yüklenici belirlendikten sonra, yüklenicinin krediyi geri ödemek için para kazanması gerektiği anlamına geliyordu.
Bununla birlikte, Zong Qinghou'nun gördüğü şey "kendi işini yapma" umuduydu.Ayrıca, okulun işlettiği bir fabrikada yaklaşık on yıl çalışmış, pazarlama ve satışta zengin deneyime sahipti ve kar hedeflerine ulaşma konusunda oldukça emindi. Bu nedenle, seçim toplantısında, sözleşme karını 40,000 yuan'den 100,000 yuan'a çıkarmak için inisiyatif aldı ve Shangcheng Bölgesi Eğitim Bürosu tarafından resmi olarak dağıtım müdürü olarak atandı.
1987'de Zong Qinghou, üç tekerlekli bisikletle alıştırma kitapları gönderdi.
42 yaşındaki Zong Qinghou'nun bir iş kurması için küçük bir pencere açan bu kağıt randevusuydu. Bugün tüm girişimciler gibi, işin başlangıcında, Zong Qinghou iki emekli öğretmen aldı ve malları okuldan okula teslim etmek için üç tekerlekli bir bisiklete bindi, alkolsüz içecekler, çubuklu çubuklar, kırtasiye ve kağıtların konsinye satışına güvendi ve Baoling Company'den polen sattı. Oral sıvı, her kuruşta para kazanın.
"Okul tarafından işletilen bir işletmede satış görevlisiyken, başkaları tarafından küçümsenen bir okul işletmesiydi, işime başladığımda, okul tarafından işletilen işletmeyi iyi yönetmek ve insanların ona saygı duymasını sağlamak istedim." Zong Qinghou, bu basit orijinal niyetti. İlk girişimcilik döneminde ona eşlik edin.
1989'da Zong Qinghou, Shangcheng Bölgesinde bir fabrika ofisi kurdu.
İlk altın pot
Wahaha'nın girişimci mucizesi
"Wahaha içmek, yemek güzel kokuludur", bu 80'ler sonrası nesillerin çoğuna tanıdık gelen bir slogan ve aynı zamanda Zong Qinghou'nun girişimcilik kariyerinin ilk zirvesini işaret ediyor.
Bu zirve, Zong Qinghou'nun resmi başlangıcından çok uzak değil. 1987 yılında, Zong Qinghou okul tarafından işletilen işletmenin yönetim departmanını devraldığında, verilen askeri emir yıllık 100.000 yuan kardı. Aynı yılın Temmuz ayında, polen oral sıvısının satışı ve orijinal fon olarak 50.000 yuan'lık bir banka kredisi ile Zong Qinghou, Hangzhou Baoling Şirketi için işleyen Hangzhou Baoling Çocuk Beslenme Gıda Fabrikası kurmaya hazırlandı. "Konsinye satışları + OEM" e dayanarak, o yıl miktarın iki katından fazla olan 222,000 yuan yıllık karını tamamladı.
1989'da Zong Qinghou atölye alanında çalıştı.
Ancak "iyi bir başlangıç" Zong Qinghou'nun kafasını karıştırmadı, aksine, OEM ürünlerinin başkaları tarafından kısıtlandığı ve uzun süre hayatta kalamayacağı ve geliştirilemeyeceği sorununun çoktan farkındaydı. Bu nedenle Zong Qing, geleneksel işleme modunu terk etmeye karar verdi. 1988 yılında, o zamanki Çin Beslenme Derneği başkanı olan Yu Ruomu'nun desteği ve rehberliği ve Zhejiang Tıp Üniversitesi Beslenme Bölümü'nden Profesör Zhu Shoumin'in yardımıyla Zong Qinghou, ilk ürünü olan Wahaha Çocuk Beslenmesi'ni başarılı bir şekilde geliştirmek için bir ekibe liderlik etti. Sıvı, yemeyi sevmeyen tek çocuğun sorununda uzmanlaşmış.
Ürün, "Wahaha içmek, yemek tatlıdır" sloganıyla birlikte doğru yoldadır ve ulusal pazarı hızla işgal eder. 1990 yılında, Wahaha'nın satış geliri 100 milyon yuan'ı aştı ve karı 20 milyon yuan'ı aştı Şirket, orijinal birikimini hızla tamamladı.
1990'da Zong Qinghou, Spark'ın ikinci ödülünü düzenledi.
Yüz Gün Birleşme
Küçük fabrikalar büyük devlete ait işletmeleri "yutuyor"
Zong Qinghou'nun kendisinin bile beklemediği şey, orijinal birikimi tamamladıktan kısa bir süre sonra, Wahaha'nın Çin'in kurumsal reformu olan "yüz günlük birleşme" tarihinde bir vurgu başlatmasıydı. Bu "küçük balık büyük balığı yer" oyununun rakipleri, bir düzineden fazla çalışanı olan özel bir şirket olan Wahaha ve 2,200 resmi çalışanı olan devlete ait bir şirket olan Hangzhou Konserve Gıda Fabrikasıdır.
1992'de Zong Qinghou ofisteydi.
1990 yılında, Wahaha besleyici çözelti ürünleri ülke çapında yetersiz arzla satıldı.Şu anda Wahaha'nın yalnızca bir düzineden fazla çalışanı ve 100'den fazla göçmen işçi ve geçici işçisi vardı ve üretim kapasitesi ulusal pazarı karşılamaktan çok uzaktı. Aynı zamanda, devlete ait eski Hangzhou Konserve Gıda Fabrikası, ürün birikimine sahip, yıllardır zarar ediyor ve iflasın eşiğinde.
"Wahaha'nın işi var ama üretim kapasitesi yok ve konserve fabrikasının üretim kapasitesi var ama işi yok. O zaman birleştirirsek, iki şirketin sorunları çözülecek mi?" Zong Qinghou, bugünün görünüşte normal kurumsal davranışının olduğunu söyledi. Teklif edilir edilmez, her kesimden şiddetli bir muhalefetle karşılaştı. O zamanlar şirket reformunun ilerleyişi hala açık olmadığı için, tüm toplum "soyadı sermaye ve toplum" konusunu tartışıyordu. Wahaha'nın Hangzhou Tank Fabrikası ile birleşmek istediği haberi yayılır yayılmaz, bunun devlete ait ekonominin çöküşü olduğu söylendi. Zong Qinghou, "Bu, 'kapitalist restorasyonla meşgul olduğumuzu söylemekle aynı şey, bu yüzden o zamanlar baskı oldukça yüksekti." Diye hatırladı Zong Qinghou.
Ayrıntılı inceleme ve doğrulamadan sonra, Hangzhou Belediye Hükümeti Eylül 1991'de resmi bir karar verdi ve Shangcheng Bölgesi Eğitim Bürosuna bağlı bir okul fabrikası olan Hangzhou Wahaha Beslenme Gıda Fabrikası'nın 80 milyon yuan karşılığında Hangzhou Konserve Gıda Fabrikasını satın alacağını kabul etti, ancak Wahaha Hangzhou'yu devralmak istedi. Konserve fabrikasında 600'den fazla emekli işçi, borç vb. Dahil olmak üzere 2.200 çalışanı vardır. Aynı zamanda, Hangzhou Wahaha Food Group Company resmi olarak kuruldu.
28 Nisan 1992'de Zong Qinghou, Shangcheng Bölge Komitesinden (ekonomik öncüler için ödül) 100,000 yuan bonus aldığında ağladı.
Bu, Zhejiang Eyaletinde ve hatta tüm ülkede dikkatleri üzerine çeken bir reform tedbiridir ve gerçekler bunun da başarılı bir tedbir olduğunu kanıtlamıştır. Wahaha çalışanlarının Hang Can Fabrikası çalışanlarını yönlendirmelerinin yardımıyla Wahaha, yalnızca 28 günde bir besin solüsyonu üretim hattı kurdu ve Hang Can Fabrikası, birleşmeden üç ay sonra zararları kara dönüştürdü. Birleşme yılında Wahaha Group, 255 milyon yuan üretim değerini tamamladı ve Wahaha Group da büyük Çinli şirketler arasına girmeye başladı.
29 Nisan 1993'te Zong Qinghou, Shangcheng Bölgesi tarafından verilen "1 Mayıs" İşçi Madalyasını almaya katıldı.
1996'da Zong Qinghou, Xiasha üssünü teftiş etti.
Nisan 1997'de Zong Qinghou, üretim hattını inceledi.
Dawa Savaşı
Yasalara göre iyi niyetle çalışmaktan korkmayın ve makul olun
Zong Qinghou liderliğindeki Wahaha Group'un temel iş ve ürün geliştirmeye güvenerek, o zamandan beri uzun zamandır sorunsuz bir şekilde gelişti.Wahaha'nın halk arasındaki varlığı esas olarak ürünün kendisinden geliyor. "Rekabet" çok yönlü patlak verdi.
1998'de Zong Qinghou hasır bir sandalyeye oturdu ve gazete okudu.
Bu, reformdan ve açılıştan bu yana görülen en büyük uluslararası ticaret savaşı olarak bilinen şeydir. Wahahanın ortak girişim ortağı Danonenin ortak girişim dışındaki tüm ortak girişimlerde 4 milyar yuan net varlık fiyatıyla özsermayenin% 51ini satın alma talebinden kaynaklanmıştır. Süre, 29 dava ile 3 yıl kadar uzundu ve sonunda Wahaha tarafından tam bir zaferle sona erdi.
2006 yılında, Zong Qinghou iki eliyle çok kokain tutuyordu.
Bu iş savaşı ile ilgili olarak Zong Qinghou, 1996'da Danone ile bir ortak girişim kurmaya karar verdiğinde Wahaha'nın çok karlı olduğunu söyledi. Ortak girişim, Danone'nin dünyaca ünlü bir yiyecek ve içecek şirketi olması ve ortak girişimin hayat kurtarmak için beklemek yerine işbirliği yoluyla kendi gelişimini desteklemeyi umması nedeniyle seçildi. Bu nedenle, diğer tarafla müzakere ederken, ticari faaliyetlerden sorumlu Wahaha gibi Wahaha tarafından belirlenen koşullar karşılandı, ticari marka Wahaha'nın ticari markasını kullanmalı, Wahaha'dan çıkarılamayan çalışanlar ve emekli işçilerin ücretleri garanti altına alınmalıdır.
Bununla birlikte, Wahaha büyüdükçe ve bağımsız olarak çalışmaya devam ettikçe, belki de kontrolünün tehdit altında olduğunu hissettiği için, Danone, Wahaha'daki devam eden yatırımını önemli ölçüde azaltmaya başladı ve Wahaha'nın yetersiz üretim kapasitesi ve devam eden yeni fabrikalar taleplerini defalarca reddetti. Wahaha, sorunu çözmek için aracı işleme birimlerine döndü ve hatta birçok rakip şirkete yatırım yaptı.
11 Temmuz 2006'da, yoğun üretim sezonunda yetersiz insan gücü durumu altında, Zong Qinghou, grubun departman personelini malların taşınmasına ve acilen teslim edilmesine yardımcı olmak için depoya götürdü.
Zong Qinghou defalarca boşuna itiraz ettikten sonra, bir kez daha kendi yoluna öncülük etti. Danone'nin oy kullanmaması önemli değil, Wahaha bunu Danone'nin gereksinimlerine göre işleme koyacak. Hazır işleme fabrikası, çalışanlar tarafından fon toplanarak kurulmamış, ürünler ortak girişim şirketi aracılığıyla satılmış, satış giderleri de paylaşılmış, bu da ortak girişim şirketinin en ufak bir avantajını sağlamamıştır. "Danonenin kendisine verdiği mali direktör ve Wahahadaki muhasebe firması tarafından verilen bu yıllık denetim notlarının tamamı açık. Bu nedenle, daha sonra bizi" ortak girişimlerin çıkarlarını ihlal etme yetkisi olmadan ortak girişimler kurmakla "suçladı ve bu tamamen altüst oldu. Siyah ve beyaz. "Zong Qinghou dedi.
14 Ekim 2006'da şirketin 19. yıldönümü kutlama toplantısında ve sekizinci çalışan sporu toplantısında Zong Qinghou koroyu yönetti.
"Dava Tartışması" ndan sonra, Zong Qinghou iki anlayış kazandı: Birincisi, yasaya uygun hareket etmek, sözleşmenin ruhuna uymak ve imzalanan sözleşmeyi uygulamak. İkincisi, makul olmaktan korkmayın ve zorbalığa uğradığınızda savaşmalısınız.
27 Nisan 2014'te Zong Qinghou öğle yemeği yerken belgeler hazırladı.
diyalog
Kapak Haberleri: Reform ve açılım sizin için ne ifade ediyor?
Zong Qinghou: Reform ve açılım, insanları sıkı çalışarak zenginlik yaratmaya teşvik etmek, eşitlikçiliğin büyük potasını kırmak anlamına geliyor. Ülkemiz ayağa kalkmaktan zengin olmaya doğru gitti. Ülkemiz de fakir ve beyazdan en büyük ikinci ekonomik ülke haline geldi. Dünyayı sarsan değişimler ve dış dünyaya açılma, yabancı sermaye ve girişimleri başlatmamıza da izin vererek bizi büyük bir imalat ülkesi ve büyük bir ticaret ülkesi haline getirdi.
Kapak Haberleri: Son 40 yıllık reform ve açılma sürecinde özel şirketlerin çalışma ortamının nasıl değiştiğini düşünüyorsunuz?
Zong Qinghou: Geçtiğimiz 40 yıllık reform ve açılımda, özel ekonomimiz "yasaklamadan" "izin" e ve ardından "teşvik" e kadar çeşitli aşamalardan geçti. Çin Komünist Partisi 19. Ulusal Kongresi raporu açıkça iki "sarsılmaz" olduğunu belirtti. Bu, partinin ekonominin kamusal ve kamu dışı sektörlerine eşit davrandığını tam olarak göstermektedir. Devletin özel işletmelerin gelişimine her geçen gün daha fazla önem verdiği ve iş ortamının gittikçe daha iyi hale geldiği söylenmelidir.
29 Kasım 2017'de Zong Qinghou, 4. Dünya Zhejiang İş Konferansı'na katıldı.
Kapak haberleri: Reel ekonominin mevcut durumunu nasıl görüyorsunuz?
Zong Qinghou: Yeni ekonominin gelişimi gerçekten de sosyal ilerlemenin ve teknolojik ilerlemenin bir ürünüdür, ancak son tahlilde hepsi reel ekonominin sağlıklı gelişimine hizmet etmelidir. Sıradan insanların ihtiyaçlarını çözen birçok geleneksel endüstri vardır.Bu endüstriler her zaman yeni gelişen endüstriler olacaktır. Önemli olan iyi bir iş yapıp yapamayacağınız ve tüketicilerin sürekli artan ihtiyaçlarına adapte olup olamayacağınızdır. Bütün toplum yalanlar yapacaksa ve doğru olmayacaksa, insanların hayatta kalmayacağını düşünüyorum.
Kapak Haberleri: Çin bugün hala güçlü bir şekilde reform ve girişimciliği savunuyor, sizce bugün girişimciler için ortam sizinkinden nasıl farklı?
Zong Qinghou: Reformun ve açılmanın başlangıcında, ekonomi yetersizdi. Hiçbir şey ve hiçbir şey yoktu. Fırsatlar her yerdeydi. Bunu yapmaya cesaret ettiğin sürece, sıfırdan başarılı olma şansın olacak. Şu anda piyasadaki şiddetli rekabet, gerçekten de o zamanlar bizimkinden uzak bir dünya. Düşünmeye ve cesaret etmeye cesaret etmek yeterli değil. Yetenekli, istekli ve proaktif olmak, aynı zamanda yetenekli, yetenekli ve iyi yapmak gerekiyor. Bir gecede zengin olma çağı geçti.Bu, işletmeleri daha temkinli çalıştırmamızı, net bir kafa tutmamızı, ana işimizi güçlendirip genişleterek pazar konumumuzu oluşturmamızı ve sağlamlaştırmamızı ve risklere direnme yeteneğimizi geliştirmemizi gerektiriyor.
Kapak haberi: Bugünün girişimcileri için bana bir öneri verebilir misiniz?
Zong Qinghou: Girişimcilik illa bir şirket kurmak ve patron olmak anlamına gelmez. Sözde üç yüz altmış satır, ister bir öğretmen, ister bir doktor veya şirkette bir iş omurgası olun, en çok tercih edilen seçimlerdir. Kendi çabalarınızla bir iş kurduğunuz sürece bu bir girişimciliktir.
Kapak Gazeteci Zhao Yaru Koreograf Hu Yao Kurgu Shi Zhangying Liu Wei
[Haber ipuçlarınız varsa, bize bildirmekten memnuniyet duyarız, kabul edildikten sonra ücret için bir ücret alınacaktır. Bizi WeChat'te takip edin: ihxdsb, QQ: 3386405712]
