18 yıl içinde dip yaptıktan sonra, Microsoft'un orta yaş krizinden nasıl kurtulduğunu görmek için dünyanın en büyük piyasa değerine geri döndü.
43 yaşındaki dev yine dans ediyor.
Metin / Çin İşletme Stratejileri Jia Peng
Bu karşı saldırı, teknoloji stoklarını anlayan insanlar için hem beklenen hem de makul.
[Krala karşı saldırı]
2018 yılında ABD borsalarında 10 yıllık boğa piyasası sona erdi. Üç büyük hisse senedi endeksi 2008'den bu yana en büyük yıllık düşüşlerini kaydetti: S&P 500% 6.24, Dow% 5.63 ve Nasdaq% 3.88 düştü.
Apple'ın öncülüğünde, beş teknoloji devi FAANG'ın (Facebook, Apple, Amazon, Netflix ve Google'ın ana şirketi Alphabet'in kısaltması) borsa değeri 140 milyar dolardan fazla küçüldü.
Rüzgar ve soğuk yağmurda Microsoft büyüyor. 2018'in son işlem gününde, Microsoft'un hisse senedi fiyatı, yıl boyunca% 19'luk kümülatif bir artışla 101,57 dolardan kapandı.
Daha çarpıcı olan şu ki Microsoft, 779,8 milyar dolarlık bir piyasa değerine sahip ve 2002'den bu yana ilk kez yıl sonu küresel piyasa değeri şampiyonu oldu. İkinci sıradaki Apple'ın piyasa değeri 749.1 milyar ABD doları, üçüncü sıradaki Amazon ise 734.4 milyar ABD dolarıdır.
Microsoft'un piyasa değeri, bir aydan daha uzun bir süre önce Apple'ı geçti. 30 Kasım 2018'de Microsoft, 5 milyar ABD dolarının altında küçük bir avantajla eski rakiplerine liderlik etti. Apple'ın piyasa değeri 2010'da ilk kez Microsoft'u geçtiğinden beri Microsoft, Apple'ın ışığında yaşıyor.
Bununla birlikte, Microsoft'un karşı saldırısı, teknoloji stoklarını anlayan kişiler için hem beklenen hem de makul.
Geçen yılın üçüncü çeyreğinde yayınlanan pozisyon raporu, hedge fonların Microsoft'un 4,2 milyon hissesini satın aldığını ve yaklaşık 4 milyon Apple hissesini sattığını gösterdi. Nedeni anlamak zor değil.
2019 mali yılı için yayınlanan üç aylık raporda, Microsoft'un iş bölümünün gelir artışı genel olarak% 10-20'ye ulaştı ve akıllı bulut iş bölümünün gelir artışı yıllık% 24'e kadar yükseldi ve Azure bulut geliri yıllık bazda% 76 arttı. .
Şimdiye kadar, Apple'ın TTM P / E oranı 13 kattan az ve Microsoft 41 kattan fazla. Gelecekteki nakit akışını tercih eden yatırımcılar, Microsoft'u büyüyen bir şirket olarak yeniden tanımlıyor gibi görünüyor. Bazı analistler ayrıca 2019'un sonunda Microsoft'un piyasa değerinin 1 trilyon doları aşabileceğini tahmin ediyor.
Ancak, 4 yıl önce değil, bugünün görkemli Microsoft'u hala düşüşe geçmek üzere kabul ediliyordu.
[Kayıp Çağ]
Steve Jobs, gençken Microsoft hakkında bir yorumda bulundu: "Bill bunu söylediğime çok kızacak olsa da, Microsoft işini başlatmak için IBM'e güvendi. Avantajları, fırsatları değerlendirmede başarılı olmaları ve ikincisi, Japonlar gibi sebat etmeleri."
Microsoft bu fırsatı artık değerlendiremediğinde, insanlar Microsoft'un bittiğine inanıyor.
Aralık 1999'da Microsoft'un piyasa değeri 600 milyar doları aştı ve bu, tarihteki dünyadaki herhangi bir şirketin en yüksek piyasa değeri idi.
O zamandan beri, İnternet çağının gelişiyle birlikte teknoloji devleri birlikte yükseldi ve Microsoft'un piyasa değeri tamamen düştü. 2013 itibariyle, piyasa değeri yarıdan azdı. Piyasa değeri tekrar 600 milyar doları aştığında, Ekim 2017 idi.
Dibe inmesi Microsoft'un 18 yılını aldı.
25 yıl boyunca Microsoft'u yönettikten sonra Bill Gates, görevi Ocak 2000'de Steve Ballmer'a devretti. O zamanlar, Microsoft'un piyasa değerinin ilk kez 600 milyar doları aşmasından sadece bir ay sonra, Microsoft zirveye ulaştı.
Ballmer bir matematik ustasıdır, unutulmaz bir yeteneği ve sonsuz bir tutkusu vardır, çok bulaşıcı ve yönetici. Microsoft'tan sorumlu olduğu 13 yıl boyunca Microsoft çalışanlarının sayısı üç katına çıktı, yıllık geliri 4 kat arttı ve yıllık karı 10 kat arttı.
Kar yaratma açısından Ballmer iyi bir iş çıkardı. Ama yönü kavrayarak çok fazla stratejik hata yaptı -
Birçok departman başkanını satışlarla değiştirdi ve Ar-Ge ile teması kesildi; Bing'de para yakmaya devam etti, ancak aramalarda yine de Google'a kaybetti; akıllı telefonlar alanında Apple'a kaybetti; mobil işletim sistemlerinde Android'in doğmasına neden oldu. Medya alanında Netflix tarafından terk edildi; bulut bilişim Amazon'un dünyası oldu; o dönemde piyasaya sürülen Windows 8 de Microsoft tarihinde en çok eleştirilen işletim sistemlerinden biri oldu.
O zamanlar Microsoft, PC çağında katılaşmış lanetli bir monolit gibiydi.
Yatırımcılar, her zaman iletişimde olmayan Microsoft'a karşı sabrını kaybetti. 2000'den 2014'e kadar Microsoft'un hisselerinin fiyatı 2,30 dolar aralığında seyrediyor.
Bu, Ballmer'ı kamuoyu eleştirisinin hedefi yapar. Yönetim kurulu tarafından baskı gördükten sonra 2013 yazında Microsoft CEO'su olarak istifa etti. Aynı gün Microsoft'un hisse senedi fiyatı% 7 yükseldi.
Büyük ameliyat
Karamsar bir atmosferde, Şubat 2014'te 46 yaşındaki Hintli Satya Nadella resmi olarak Microsoft'un üçüncü CEO'su olarak devraldı.
Bundan önce 22 yıldır Microsoft'ta çalışmış, Windows ve Office gibi birçok iş departmanında çalışmış, Microsoft'un Bing arama motoru, SQL Server veritabanı ve Azure bulut bilişim işini yönetmiştir.
Göreve başladıktan sonra e-postalarında tüm çalışanlara şunları söyledi:
Okumayı bitirememiş olsam da çok kitap satın alıyorum. Pek çok çevrimiçi kursa kayıt oldum, ancak bitiremeyebilirim. Ancak, yeni şeyler öğrenmeyi bırakırsanız, değerli şeyler yaratmayı bırakacağınıza kesinlikle inanıyorum.
Bu açık fikirlilikle, Nadella göreve geldikten sonra ilk kez halka açık bir şekilde konuştuğunda, bir iPhone'u kaldırdı ve içinde yüklü olan posta uygulamasını gösterdi. Geçmişte Microsoft, rakibinin ürününü tabu olarak kullanıyordu.
Nadella'nın planında Microsoft, platformlar arası, cihazlar arası bir yazılım ve bulut hizmeti sağlayıcısı olacak. Kullanıcıların ne tür ekipman kullandığı, Microsoft hizmetlerinin kullanımını etkilememelidir ve etkilemeyecektir.
Göreve başladıktan kısa bir süre sonra Nadella, yeni bir "önce mobil, önce bulut" stratejisini duyurdu. Bu, o zamanlar birçok iç şüpheye neden oldu. Bu konuda Nadella, "Bana bir yıl verin, yanlışsa geri dönebiliriz" dedi.
Yeni stratejiyi ilerletmek için Nadella, Microsoft üzerinde kapsamlı bir "büyük operasyon" başlattı.
Uzun yıllar süren ve Microsoft bünyesinde "köpek ısıran köpek" olarak adlandırılan rekabetçi değerlendirme sisteminin yerini daha fazla işbirliğini vurgulayan yeni bir sistem aldı.
Nadella göreve başladıktan sonra, satın alınan Nokia ekipman ve servis departmanı da dahil olmak üzere 26.000 kişiyi işten çıkardı.
Ballmer dönemine yoğun bir şekilde yatırım yapan mobil sistem stratejisi için Nadella, "Windows Phone cep telefonu işinin kurumsal pazara kayacağını" duyurdu. Ama bu daha çok diplomatik retoriğe benziyor, aslında aşağı inmesine izin veriyor ve sonunda tamamen pes ediyor.
İş ve personelin bu uyumu hiç durmadı. Microsoft, bulut bilişim işini daha da güçlendirmek için Temmuz 2017'de, başta satış personeli olmak üzere 3.000 çalışanı işten çıkaracağını duyurdu.
Bu büyük hamleler arasında en tartışmalı olanı Windows'un stratejik konumuna ayarlanmasıdır. Sonuçta, bu işletim sistemi Microsoft için hala büyük bir nakit kaynağı olan 1,5 milyar bilgisayar kurdu.
Ancak Nadella'nın görüşüne göre, Microsoft'un yeni stratejik ekolojisi terminal işletim sistemine değil buluta dayanıyor.
Bu nedenle Nadella, Microsoft'un bir Windows şirketi olduğunu hala vurgulasa da Windows'un stratejik konumunu büyük ölçüde zayıflattı.
Microsoft, 2015'te piyasaya sürülen Win 10 için bunun son Windows sürümü olacağını ve daha sonra herhangi bir zamanda push yoluyla yeni özelliklerin uygulanacağını söyledi. Nisan 2018'de Nadella, Microsoft Windows departmanını feshetti.
Görevde bir buçuk yıl geçirdikten sonra, başlangıçta "büyük ameliyat" tamamlandı. Yeni mali raporun istatistiklerinde, Microsoft'un ana işi şu hale geldi: Ofis, bulut bilişim, üretkenlik uygulamaları ve Surface serisi bilgisayarlar.
Microsoft'un "Windows kraldır" dönemi resmen sona erdi.
Dünya Görüşünü Yeniden Şekillendirmek
Aslında, Ballmer çağında Microsoft, "bulut" un önemini fark etti.
Ballmer, 2010 gibi erken bir tarihte şirketin geleceği için bulut teknolojisine bahse gireceğini belirtti. Office 2010 ve Windows Phone 7 gibi ürünler, bulut ile yakından entegre olacaktır.
2011 yılında, bulut platformu Azure'u tanıtmak için Ballmer tarafından seçilen kişi Nadella'ydı.
fakat, Ballmer için, bahisin yönü buluttur. Ancak Nadella için bulut, Microsoft'un dünya görüşüdür.
Ballmer'ın Microsoft'u "cihaz ve hizmet sağlayıcı" yapma konseptinin aksine, Nadella Microsoft'u bir üretkenlik ve platform sağlayıcısı haline getirmeyi planlıyor.
Teknoloji ilerledikçe ve rekabet gücünü artırmak isterken, dijital dönüşüm tüm işletmelerin karşılaşacağı bir sorundur. Buluta dayalı olarak, sınırsız uygulamalar oluşturmak, üretkenliği ve iş süreçlerini yeniden yapılandırmak ve akıllı bir bulut platformu oluşturmak mümkündür.
"Önce bulut" stratejisi, Microsoft'un kurumsal hizmet pazarının hakim zirvelerini işgal etmesine olanak tanıyacak.
Açık mektupta Nadella şunları söyledi: "Yalnızca Microsoft'un dünyaya neler getirebileceğini anlamalı ve benimsemeliyiz. Microsoft," önce mobil, önce bulut "dünyasında üretkenlik ve platformlar sağlama konusunda uzmandır. Üretkenliği yeniden şekillendirecek ve dünyadaki her kuruluşu ve her kuruluşu güçlendireceğiz. İnsanlar olağanüstü. "
Bu yeni stratejinin rehberliği altında Microsoft, bulut işi - Dynamics 365, Azure ve Office 365 işletmelerinin "üçlüsünü" güçlendirmeye devam ediyor.
Bunlar arasında Office işi her zaman Microsoft'un ana gelir kaynaklarından biri olmuştur. "Office 365 Bulut Güçlendirme Stratejisi" kapsamında Office'e birçok bulut özelliği verildi ve bir kez daha yeni canlılık yaydı.
Bulut platformu Azure esnektir ve birlikte çalışabilirliği destekler, geliştiricileri Microsoft'un küresel veri merkezi web barındırma hizmetleriyle yakından bütünleştirir. Geliştiriciler, mevcut uygulamaları geliştirmek için uygulamalar veya bulut tabanlı özellikler oluşturmak için bunu kullanabilir.
Dynamics 365 temel olarak küçük ve orta ölçekli işletmeler içindir. Kökleri buluta dayanan yeni nesil bir akıllı kurumsal uygulama platformudur. İşletmelerin iş süreçlerine göre akıllı yönetim gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için CRM ve ERP gibi birçok işlevsel modülü tam olarak entegre eder.
Kurumsal bilgi işlemin buluta kayma eğilimi yoğunlaşmaya devam ederken, bulut hizmeti pazarı hızla yükseliyor. 2018'de pazar büyüklüğü yaklaşık 60 milyar ABD dolarıydı, ancak yine de Goldman Sachs tarafından tahmin edilen toplam potansiyel pazar değerinin onda birinden daha az.
"Önce bulut" stratejisi, Microsoft'un Amazon'dan daha geç başlamasına izin veriyor, ancak Amazon ile bulut hizmeti pazarına şimdiden öncülük etti.Google, Ali, IBM ve diğer şirketler geçici olarak ikinci grupta yer alıyor.
Nadella, 2015 yılında bulut işinin gelirini üç katına çıkararak 2018 yılına kadar 20 milyar ABD dolarına ulaşacağına söz verdi. Hatta 2017 yılı sonunda bu hedef, planlanandan iki ay önce tamamlandı.
Microsoft'un 2019 mali yılı mali raporuna göre, Dynamics 365 iş geliri% 51, Dynamics ürün ve bulut hizmeti geliri ise% 20 arttı. Akıllı bulut hizmeti geliri% 24 artışla 8,6 milyar ABD dolarına ulaştı. Azure gelirinde% 76 artış, sunucu ürünü ve bulut hizmeti gelirinde% 28 artış ve kurumsal düzeyde hizmet gelirinde% 6 artıştan yararlanan.
"Bulut ve mobil aynıdır." Nadella bir keresinde "önce mobil", "Bulut cihaza bağlı değilse, bu yalnızca potansiyel bir olasılıktır. Yalnızca cihaz aracılığıyla, her şey mümkündür. . "
Bugün, "önce bulut" stratejisi dikkate değer sonuçlar elde etse de, "önce mobil" hiçbir şey yapmadı. Microsoft, cep telefonu işini kesti ve WP platformunu desteklemeyi bıraktı.
Ancak Microsoft Cloud'un hızlı gelişimi kendi cihazları üzerinden gerçekleştirilemeyebilir. Mobilin kazançları ve kayıpları yalnızca taktikseldir ve bulutun yükselişi stratejiktir.
Yenilenen Tutku
Yeni başlayan istihbarat dalgasını hedefleyen Nadella, Microsoft'un stratejisini bir kez daha güncelledi, "önce mobil" terimini bir kenara atıp "AI + bulut" a yöneldi.
Microsoft tarafından düzenlenen son iki konferansta (Build 2018 ve Microsoft Yapay Zeka Konferansı AI Innovate), yapay zeka ve bulut her zaman izleyicilerden geçen ana hatlar olmuştur ve yapay zeka daha da popüler hale gelmiştir. Aslında, Nadella uzun süredir yapay zekada.
Microsoft, son yıllarda Maluuba ve Swiftkey gibi birçok yapay zeka şirketini dışarıdan satın aldı. Dahili olarak, ileriye dönük araştırmalar yapmak için Eylül 2016'da 5.000 kişilik bir yapay zeka ekibi kuruldu.
Geçen yıl Mart ayında Windows departmanını dağıtırken, Microsoft'un yapısı üç iş birimine ayarlandı: deneyim ve ekipman, bulut bilişim ve yapay zeka platformu, yapay zeka ve araştırma. AI, "bulut" kadar önemli stratejik bir konuma yerleştirilmiştir.
"Stratejik vizyonumuz, akıllı bulut için sektörün en iyi platformunu ve üretkenlik hizmetlerini oluşturmak ve akıllı yapay zekadan yardım istemektir ve Microsoft'un gelecekteki rekabet gücü ve büyüme noktası burada yatmaktadır." Microsoft yıllık raporunda yazdı.
Eğilimleri belirleyin ve zamana uyum sağlayın, Microsoft çevik ve esnek hale geliyor.
Bir zamanlar, tüm PC çağının gelişmesiyle birlikte Microsoft, tutkulu bir teknoloji şirketinden tekel konumundan kâr elde eden dev bir şirkete dönüştü.
Şimdi, Nadella'nın yönetimi altında Microsoft tutkusunu yeniden kazandı. Bu yalnızca bulut bilişimde yansıtılmaz.
Surface serisi donanım, eski rakibi Apple'ın mahallesini aşındıran "duygular" ile kutsanmış bir ürün haline geldi;
Eğlence yapay zekası XiaoIce, insanlarla derinlemesine etkileşim kurabilir ve şarkı söyleme seviyesi insanlarınkine yakın.Microsoft, XiaoIce'ı sanal bir idol yapmayı umuyor;
Karma gerçeklik ürünü HoloLens, dijital dünya ile gerçek dünya arasındaki sınırı bulanıklaştırarak sınırsız beklentilere sahip insan-bilgisayar etkileşiminin devrim niteliğinde bir yolu haline geliyor;
...
Zorlu geçişten yenilenen dansa, Nadella çok katkıda bulundu.
"Yenileme" kitabında Nadella nihai hedefini şöyle açıkladı: "Microsoft'u dünyanın en büyük platform sağlayıcısı yapın, girişimci canlılığı teşvik edin ve ekonomik fırsatlar yaratın."
İleriye dönük bir stratejik vizyon ve net bir vizyon, Nadella'nın başarısının anahtarıdır ve her liderin yüzleşmesi gereken temel problemdir.
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejinin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
