Ping An of China: Şirketin hisse geri satın alma teklifi hissedarlar toplantısında geçti
Ping An of China (601318) 14 Aralık akşamı "Şirket Hisselerinin Geri Alımına İlişkin Planın ve İlgili Yetkilerin" hissedarlar toplantısı tarafından onaylandığını duyurdu. Ping An daha önce hisselerinin% 10'undan fazlasını geri almayacağını duyurmuştu.
Buna ek olarak, Çinden Ping An Evening, şirketin yönetim kurulunun bugün "Şirketin İcra Komitesinin Karar Alma Mekanizmasını ve Organizasyon Sistemini İyileştirme Önerisini" gözden geçirip onayladığını duyurdu. Şirket, İcra Komitesinin mevcut "icra sorumlusu sorumluluk sistemi" temelinde üç ortak CEO ekledi. Pozisyonlar üç iş kolu tarafından yürütülmektedir: bireyler, şirketler ve teknoloji liderleri Li Yuanxiang, Xie Yonglin ve Chen Xinying. Sırasıyla bireysel, şirket ve teknoloji işlerini yönetiyorlar. Şirketin başkanı / CEO'sunun liderliğinde, üç ortak CEO Üç ana iş kolu için birleşik liderlik ve profesyonel iş bölümü uygulayın.
Ping Anın akşam yaptığı açıklamada, Ocak ayından Kasım ayına kadar, şirketin bağlı kuruluşlarının orijinal sigorta sözleşmesi prim gelirlerinin şunlar olduğunu belirtti: China Ping An Property Insurance Co., Ltd. 222.954 milyar yuan, China Ping An Life Insurance Co., Ltd. 414.453 milyar yuan ve Ping An Pension Insurance hisseleri Limited şirket 19.66 milyar yuan, Ping An Health Insurance Co., Ltd. 3.44 milyar yuan. Dört holding bağlı kuruluşunun orijinal sigorta sözleşmelerinden elde edilen toplam prim gelirinin yaklaşık 660.507 milyar yuan olduğu tahmin edilmektedir.
Bugünkü kapanış itibarıyla Çin'den Ping An% 1.99 düşüşle 61.94 yuan oldu.
Duyurunun ekli ekran görüntüleri:
[Genişletilmiş okuma]
Ma Mingzhenin halef düzenlemesi: Ping An, üç ortak CEO ekledi
Ping An, sırasıyla bireylerden, şirketlerden ve teknolojiden sorumlu Li Yuanxiang, Xie Yonglin ve Chen Xinying adlı üç ortak CEO ekledi.Bu, Ma Mingzhe tarafından halefiyet için önceden yapılan bir düzenleme olarak kabul edildi.
14 Aralık 2018 tarihinde, Çin Ping An'ın 11. Yönetim Kurulu'nun (2318.HK, 601318.SH) dördüncü toplantısı Shenzhen'de gerçekleştirildi. "Şirket İcra Komitesinin Karar Alma Mekanizması ve Organizasyon Sisteminin İyileştirilmesi Önerisi" gözden geçirilerek kabul edildi.
Ping An, şirketin stratejik dönüşümünü ve üç ana iş kolunun gelişimini derinleştirmek ve kurumsal yönetim ve karar alma mekanizmasını sürdürmek ve geliştirmek için, Ping An of China'nın Li Yuanxiang, Xie Yonglin ve Chen Xinying tarafından düzenlenecek üç ortak CEO ("Co-CEO") pozisyonu eklediğini duyurdu. . Başkan / CEO Ma Mingzhe'nin liderliğinde Li, Xie ve Chen'in üç eş CEO'su sırasıyla bireysel, şirket ve teknoloji işlerini koordine ediyor ve yönetiyor. Ren Huichuan, Ping An Group'un büyük varlık yönetimi işlerinden sorumlu genel müdürü olmaya devam ediyor.
Ping An Group yönetim kurulu, grup yürütme komitesinin mevcut "icra sorumlusu sorumluluk sistemi" temelinde ortak bir CEO toplu karar alma mekanizmasının kurulmasının, "toplu karar verme, iş bölümü ve matris yönetimi" karar verme mekanizmasının derinlemesine uygulanmasına ve daha verimli entegrasyona yardımcı olacağını belirtti. İç kaynaklar, koordinasyon verimliliğini artırın, risk yönetimi ve kontrolü güçlendirin ve personel eğitimini ve kademeli bina sistemlerini iyileştirin.
Uluslararası ve yerel finans kodamanları ile teknoloji devleri arasında eş CEO'ların kurulmasının nadir olmadığını belirtmekte fayda var. Örneğin, JPMorgan Chase, Goldman Sachs, Citi, Oracle, Motorola ve Samsung'un tümü ortak CEO sistemlerine sahiptir.
Ancak sorun göz ardı edilemez, eski bir Çin'in "bir dağ iki kaplana tahammül edemez" deyişi vardır ve şirketin ortak CEO modelinin sonuçları tatmin edici değildir.Ortak modelin bir kazan-kazan işbirliği aracı mı yoksa genel güç mü olduğu hala tartışmalıdır.
Ping An neden ortak bir CEO kurar?
Eş CEO'ların kurulması için pek çok koşul vardır Muhabir, Çin'de eş CEO'ların kurulmasının çoğunlukla iki şirketin birleşmesi veya şirketler arasındaki rekabetin bir alıştırma ve geçiş düzenlemesi olduğunu buldu. Bununla birlikte, uluslararası düzeyde, eş CEO yönetim modeli genellikle şirket belirli bir gelişim aşamasına ulaştıktan sonra bir gerekliliktir.Karmaşık ve zorlu zorluklar karşısında, mükemmel bir üst yönetim ekibi tek başına kullanılamaz. Örneğin, Ant Financial'ın ana iş grubunun Alipay bölümü de sınıf komitelerinin toplu sorumluluk sistemini uygulamaktadır.
2'den büyük 1 + 1'e ulaşmanın ön koşulu, yüksek seviyelerin gerçekten birbirine entegre olabilmesidir. Ping An açısından bakıldığında, eş-CEO sistemi, sorumlulukların paylaşılmasından çok sorumlulukların paylaştırılmasıyla ilgilidir. Şirket büyüdükçe, ortak CEO sisteminin getirilmesi ve farklı iş gruplarından sorumlu farklı kişiler daha etkili bir şekilde yönetebilir; ayrıca, üç eş CEO'nun her birinin farklı güçlü yönleri ve deneyimleri vardır ve bu da tamamlayıcı avantajlar oluşturur. .
Örneğin, Li Yuanxiang, Ping Anın vakfının hayat sigortası alanında derin bir şekilde yer alırken, Xie Yonglin Ping An Bankı kendi alanını genişletmeye yönlendirdi ve iyi sonuçlar elde etti. Ma Mingzhe ayrıca Xie Yonglinin Ping An Groupun bu yılki yıl ortası performans toplantısında ve Chen Xinyingdeki çalışmalarından övgüyle söz etti Teknoloji bölümünden sorumlu olmuştur.
Ping An Life'da benzer bir ardıllık düzenlemesi çoktan başladı.
Kasım ayının sonunda, Ping An Lifeın eski genel müdürü Yu Hong aynı anda genel müdür ve CEO olarak görev yaptı ve Ping An Life'ın günlük işlerinden tamamen sorumluydu. Eski parti sekreteri, başkanı ve CEO'su Ding Dang, CEO olarak istifa etti ve yalnızca şirketten sorumlu parti sekreteri ve başkanı olarak görev yaptı. Parti kurma çalışması ve marka tanıtımı.
Ping An Lifeın yeni CEO'su Yu Hong'un özgeçmişine bir göz atalım. Tekli işletme grubu, e-ticaret işi, entegre finans departmanı, teknoloji destek merkezi, İnternet merkezi, ürün merkezinden sorumluydu ve Ping An Life'ın orta ve arka ofis iş planına sahip eksiksiz bir kişisel sigortası var. Ve teknoloji iş promosyonu devam ediyor.
Mevcut deneyimlerden yola çıkarak, ortak CEO sistemi beklendiği gibi performans göstermedi. Ortak CEO sisteminin kolayca neden olabileceği olumsuz sorunlar şunlardır: Farklı fikirlere sahip CEO'lar, şirket çapında belirsiz bir stratejiye yol açar; CEO'ların işbirliği yapmaması, şirket içindeki farklı kamplardaki iletişim maliyetini artırır. Genelde eş CEO'lar arasında uzun bir ara dönem olacaktır, ancak bu üç yeni eş CEO'nun hepsi Ping An'da uzun yıllar çalışmış eski meslektaşlarıdır.Aralarında en az deneyimli olan Chen Xinying'in Ping An'da beş yılı vardır. İçeri girme sorunu büyük görünmüyor.
Ping An'ın şu anda koltuğunda hala "eski bir at" var. Ping An Group'un şu anki başkanı / CEO'su Ma Mingzhe, kurucudur. Şirketin stratejisinin ileriye dönük ve mutlak hakimiyetini onlarca yıldır sürdürmüştür, bu nedenle bu sorunlar olmayacak gibi görünmektedir. var olmak. Ancak Ma Mingzhe emekli olduktan sonra bunun devam edip etmeyeceği belli oluyor ... Sonuçta 1955 doğumlu Ma Mingzhe bu yıl 63 yaşında.
Barış için dört neden
Ping An, son yıllarda "finans + teknoloji" ve "finans + ekoloji" stratejilerini desteklemeye devam etti. "Tek müşteri, tek hesap, birden çok ürün ve tek elden hizmet" şeklindeki kapsamlı finansal iş modelini derinleştirmek için kademeli olarak "kişisel iş + kurumsal iş + teknoloji işi" üç iş grubu ve yapıları oluşturulmuştur.
Özellikle son üç yılda, bu üç iş grubu, grubun CEO yardımcısı Li Yuanxiang, grubun CEO yardımcısı Chen Xinying ve grubun genel müdür yardımcısı ve parti sekreteri yardımcısı Xie Yonglin liderliğinde iyi bir gelişme kaydetti. Uygulama, bu stratejik düzen ve iş yapısının yanı sıra, yönetici sorumluluk sistemi merkezli karar alma yönetim mekanizmasının etkili olduğunu kanıtlamıştır.
Ping An, eş CEO pozisyonunun eklenmesinin aşağıdaki dört ana ihtiyacı karşıladığını belirtti. Özellikle:
Birincisi, müşteri odaklı stratejik dönüşümün ihtiyaçlarını karşılamaktır . Bir finansal holding grubu olan Ping An, finansal müşterilerin ve hizmet modellerinin ihtiyaçlarından yola çıkarak, tüm iştiraklerin "bireysel müşteriler, kurumsal müşteriler ve teknoloji işletmeleri" için hizmet ihtiyaçları vardır. Müşteri hizmetleri odaklı modeli gerçekleştirmek için Ping An'ın iştirakin bağımsız yasal statüsünü sağlama temelinde gruptan müşteriye hat yapısının entegrasyonunu tamamlaması gerekiyor. "Bireyler, şirketler ve teknoloji" şeklindeki üç ana iş grubunu daha da açıklığa kavuşturmak, müşterilere "uçtan uca" ve "1 + N" ürün ve hizmetler sunmaya ve müşteri deneyimini geliştirmeye yardımcı olacaktır.
İkincisi, yeni iş modeli geliştirme ve yönetiminin ihtiyaçlarına uyum sağlamaktır. Ping Anın "finans + ekoloji" stratejisinin geliştirilmesiyle, "ekolojiyi güçlendiren finans, bilim ve teknolojiyi güçlendiren teknolojinin ve finansmanı güçlendiren ekolojinin" etkileri giderek daha belirgin hale geldi ve teknoloji ve ekolojik geliştirme modelleri şirketin temel iş modellerinden biri haline geldi. Ping An, ondan fazla yeni teknoloji şirketi, yirmi teknoloji Ar-Ge laboratuvarı ve altı bilimsel ve teknolojik inovasyon araştırma enstitüsü kurarak birçok teknoloji alanında dünyaya liderlik etmiştir; Beş büyük ekosistem. Bu sefer üç ortak CEO'nun eklenmesiyle, iş bölümü daha net ve sorumluluklar daha net, bu da Ping Anın yeni iş modeli kuluçka ve teknolojik inovasyonun hızlı gelişiminin ihtiyaçlarını karşılıyor.
Üçüncüsü, şirketin risk yönetimini ve kontrolünü güçlendirme ihtiyacıdır. Ping An, Çin'deki üç büyük kapsamlı finansal gruptan biridir ve dünyadaki sistemik olarak önemli finansal kurumların ilk grubudur. Özellikle son yıllarda, mali düzenleme otoriteleri, sistemik öneme sahip finansal kurumların denetimini güçlendirmeye devam etmiş ve risk yönetim sistemini iyileştirmek için daha yüksek gereksinimler ortaya koymuştur. Şirketin stratejik dönüşümünün derinleşmesiyle birlikte, şirketin risk yönetimi ve kontrolünün güçlendirilmesi daha önemli ve acil hale geliyor. Şirketin, "tam kapsam ve şeffaf yönetimi" daha da iyileştirmek ve iyileştirmek için, Çin'in ulusal koşullarıyla birlikte son on yılda kurulan uluslararası standartlara ve finansal risk kontrol sistemine dayanan üç ana "bireyler, şirketler ve teknoloji" iş grubunun yapısını takip etmesi çok gereklidir. Risk kontrol yönetimi düzeyini iyileştirmek ve finansal denetim ve risk kontrolünün gereksinimlerini daha iyi karşılamak için net hatlara sahip kapsamlı bir risk yönetim sistemi.
Dördüncüsü, yetenek kademesi eğitimine duyulan ihtiyaçtır. Ping An her zaman sistematik yetenek eğitimine önem vermiş ve yetenek kademesinin sürekli eğitim sistemini geliştirmiştir. Ortak CEO'nun bu kez eklenmesi, küresel kurumsal yönetişimin en iyi uygulamalarına dayanıyor ve yetenek eğitiminin ve kademe oluşturmanın daha sistematik ve kurumsallaşmasını sağlamak için Ping Anın gerçek durumunu birleştiriyor. (Kaynak: 21st Century Business Herald)
Analiz ve yorumlama > >
Ma Mingzhe hangi büroda oynuyor? Ping An of China bugün tek seferde üç ortak CEO kurdu
100 milyar geri satın alma programının gerilimi hala var! Ping An of China, ağır bir duyuru yayınladı, 3 eş CEO ekledi ve çalışanları motive etmek için uzun vadeli bir hizmet planı başlattı
Ping An'ın 100 milyar geri alımı hala yapılabilir mi? Ne oluyor? Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı dört konuyu birlikte ele alacak
Eastern Fortune.com [eastmoneynews] WeChat hesabını takip edin ve size her gün yetkili ve profesyonel mali bilgiler verin!
