Çin'in bir numaralı girişim kapitalisti Xiong Xiaoge: Tencent'i gördüm ve Baidu'yu tekrar vurdum!
Metin / Çin İş Stratejisi
Xiong Xiaoge, Çin'de "Risk Sermayesinin Vaftiz Babası" ve "Çin'deki İlk VC (Risk Sermayesi)" olarak bilinir.
Zhang Chaoyang, Li Yanhong, Ma Huateng, Zhou Hongyi, Liang Jianzhang ... Şimdi, Çin'in son 20 yılda en başarılı nesil girişimcilerinden oluşan bu grubun arkasında, çoğu Xiong Xiaoge ve IDG.
1
1990'ların başında, Xiong Xiaoge, McGovern'ın 10 milyon ABD Dolarını Batı risk sermayesi kavramlarını Çin'e ilk kez getirmek için getirdi.
McGovern, IDG'yi (International Data Group) kuran ve onu dünyanın en büyük bilgi teknolojisi yayıncılığı ve risk sermayesi şirketlerinden biri haline getiren efsanevi Amerikalı zengin bir adamdır. Ve Xiong Xiaoge, IDG'nin küresel başkan yardımcısı, en güvendiği astı, ortağı ve arkadaşıydı.
1997'de, Sohudaki Angel Wheelin 170.000 ABD doları neredeyse "yandı". Zhang Chaoyang bir arkadaşından 100.000 ABD doları borç aldı, ancak durum hızla tükendi. Finanse etmek için California'da küçük bir otelde yaşadı, bozuk bir araba kiraladı ve her gün yatırımcılarla yarıştı.
Ancak o zamanlar Çin'in İnternet altyapısı geri kalmıştı ve İnternet kullanıcılarının sayısı azdı.Daha da önemlisi, iş modeli net değildi ve yatırım çıkış mekanizması sağlam değildi.Amerikalı yatırımcıların Zhang Chaoyang'ın planını dinlemeye sabrı yoktu.
Zhang Chaoyang, "Bu finansman ilk seferden daha zor, çok zaman aldı ve şirketteki hiç kimse bana yardım edemiyor ve kimse ne yaptığımı bilmiyor." Dedi.
Çaresiz kaldığında, Xiong Xiaoge ona ulaştı. İğne işi sayesinde IDG, Intel, Dow Jones ve Morningside ortaklaşa 2,2 milyon ABD doları yatırım yaptı ve Sohu doğru yolda ilerlemeyi başardı.
Sohu'dan sonra, Xiong Xiaoge ve IDG, Çin İnternet şirketlerine sık sık yatırım yapmaya başladı ve çok sayıda büyük şirketi "yetiştirdi".
1999'da IDG, SouFun'daki% 20 hisse için 1 milyon ABD Doları takas etti, ancak 2000 yılında küresel İnternet balonu patladı ve SouFun bir kar modeli bulamadı ve şirket iflasın eşiğindeydi.
"Dondan muzdarip, ölmekte olan bir fide gibi. Şu anda, ücretlerin ödenmesi çok sıkı ve çalışanların moralinin öleceğinden de çok korkuyorum. Neyse ki, IDG proaktif olarak bize faizsiz köprü kredisi sağladı. Para çok olmasa da, izin veriyor. SouFun.com'un kurucusu Mo Tianquan, "En zor dönemi geçtik. IDG'nin diğer şirketlere nasıl davrandığını bilmiyorum, ancak benim için destekleri beni çok etkiledi" dedi.
SouFun nihayet 2010'da halka açıldı ve IDG'nin 1 milyon doları 108 milyon dolar oldu.
Haziran 2000'de Baidu bir Çin arama motoru başlattı.O zamanlar, ekipman ve yetenek eksikliği nedeniyle İnternet girişimciliğinin maliyeti son derece yüksekti. Baidu'nun her gün kan nakline ihtiyacı vardı ve hazırlıksız Robin Li harap oldu.
İnternet balonunun patlaması sırasında, birçok bilişim şirketi fon eksikliği nedeniyle bir gecede kapılarını kapattı.Girişim sermayeleri Amerikan internet projelerinden kaçındı ve sermaye Çinli şirketlere dikkat etmedi. Ancak IDG, en zor finansman kışını da atlatan Baidu'ya cesurca 1.5 milyon ABD doları sağladı.
Soğuk kışı atlatan Baidu 2005 yılında Nasdaq'a giriş yaptı, IDGnin 1,5 milyon ABD doları bir anda 100 milyon ABD dolarının üzerine çıktı ve yatırım geliri neredeyse yüz katına çıktı.
Bugün 300 milyar doların üzerinde piyasa değerine sahip olan Tencent, IDG'nin de yardımıyla en tehlikeli dönemden geçti.
2000 yılında, QQ kullanıcılarının sayısındaki artış, sunucu sayısında bir artışa yol açtı ve fon bulmaya istekli olan Ma Huateng, bankaların ve yatırımcıların önünde defalarca kapıları kapattı.
Çaresizlik içinde olan Ma Huateng, yüz binlerce kişiye QQ satmayı planlıyor. Haberi duyan Xiong Xiaoge ve Li Zekai, Tencent'te% 40 hisse almak için ortaklaşa 2,2 milyon ABD doları yatırım yaptı. Bu para aynı zamanda Tencent tarihinin en önemli finansmanı haline geldi.
Sohu'dan Tencent'e, Çin'deki hemen hemen her "olağanüstü" İnternet şirketinin ortaya çıkışı IDG ile ilgilidir. Çin'in dünyanın en büyük ikinci ekonomisi olarak yükselişiyle IDG, Çin pazarında da büyük bir kazanan oldu.
2
Tüm bunların lideri olarak, Xiong Xiaoge'nin risk sermayesi alanına girişi tamamen tesadüfi oldu.
Üniversite günlerinden beri, Xiong Xiaoge'nin ideali "Faraqi" gibi bir savaş muhabiri olmaktı. Çin'deki Sosyal Bilimler Akademisi Enstitüsünde gazetecilik okudu ve bir zamanlar Xinhua Haber Ajansı için muhabir olarak çalıştı. Ancak pratik yaptıkça ve cephenin derinliklerine indikçe, daha fazla çalışma fikrini ortaya attı ve gazetecilik okumak için ABD'yi seçti.
1986'da, 38 ABD doları ile Xiong Xiaoge, akademik kariyerine başlamak için Amerika Birleşik Devletleri'ne giden bir uçağa bindi ve Boston Üniversitesi ve Tufts Üniversitesi'nden yüksek lisans ve doktora dereceleri aldı. Xiaoge Xiong, doktorasından mezun olmadan önce dünyanın en büyük yayın kuruluşu olan Kanas'ta çalışmaya başladı ve son üç yılda Electronic Herald'ın Asya baskısının editör yardımcısı, muhabir ve baş editörü olarak görev yaptı.
"Asya-Pasifik İş" sütunu sırasında, Xiong Xiaoge birçok girişimciyle temasa geçti ve ilk kez VC (risk sermayesi) kavramıyla temas kurdu ve VC'nin Amerika Birleşik Devletleri'nde Silikon Vadisi'nin girişimciliğini ve sosyal ekonomisini büyük ölçüde teşvik ettiğini derinden hissetti.
1991 yılında şubenin başkan yardımcısı olarak görev yapmak üzere Hong Kong'a gitti ve bu sırada elektronik ve bilgi yayınlarının Çin pazarında hızlı bir büyüme sağlayacağını öngördü.
Bir rapor yazmak için çok fazla enerji harcadı ve dergiler ve risk sermayesi için Çin'e başvurdu. Ancak, şirketin yöneticileri Çin pazarına yatırım yapmadıkları için Xiong Xiaoge'nin raporu yarı yolda ele geçirildi.
Çaresizlik içinde, Xiong Xiaoge, IDG'nin kurucusu ve başkanı olan McGovern'ı düşündü.
IDG bir bilgi teknolojisi yayıncılık, araştırma, sergi ve teknoloji risk sermayesi şirketidir. Daha 1980'de IDG ve Bilgi Endüstrisi Bakanlığı'na bağlı Çin Elektronik Bilgi Araştırma Enstitüsü, Çin'in ilk profesyonel endüstri gazetesi olan "Bilgisayar Dünyası" gazetesini ortaklaşa düzenledi. . Bu şirket, Xiong Xiaoge'nin iyi olduğu ve özlem duyduğu işle uğraşıyor.
McGovern'a, dergi ve VC olmak için Çin'e dönme fikrini açıklayan uzun bir mektup yazdı. Birkaç gün sonra, McGovernün sekreteri Xiong Xiaoge'yi aradı ve görüşmesi ve ayrıntılı bir şekilde konuşması için davet etti.
Xiong Xiaoge, McGovern'a şunları söyledi: "İki hayalim var. Biri Amerikan elektronik bilgi dergilerinin Çin'de yayınlanması, diğeri Çin'de risk sermayesi yapmak. Şu anki patronum beni desteklemiyor. Senin desteğin."
McGovern, "Neye ihtiyacın var?" Diye sordu.
"Sadece bir şartım var - doğrudan size rapor vermek."
"O zaman ne kadar maaş istiyorsun?"
"Geçen yıl 42.000 kazandım, bana 42.000 ödeyebilirsin. Yarım yıl sonra konuşalım, peki?"
McGovern bir süre durakladı ve "Seni biraz arttıracağım, 50,000 yuan." Dedi.
İlk tanıştıklarında ikilinin tam 3 saat sohbet ettikleri ve McGovern'ın da iki toplantıyı kapattığı söyleniyor. Kasım 1991'de, 35 yaşındaki Xiong Xiaoge, Asya-Pasifik bölgesindeki yayınlardan sorumlu "Asya İş Geliştirme Asistanı" olarak IDG'ye katıldı.
Yarım yıl içinde, medya içeriğini yerelleştirmek için bir dizi reform gerçekleştirdi ve yedi veya sekiz yıllık bir kayıptan sonra hem Tayvan hem de Singapur piyasaları karlı hale geldi. 1992'nin sonunda IDG, Asya'daki tüm işlerini entegre etmeye karar verdi ve sorumlu kişi olarak Xiong Xiaoge atandı.
1993 yılında, Asya işlerinden tamamen sorumlu olan Xiong Xiaoge, 10 milyon ABD Doları ile Çin'e döndü ve ardından Şangay Bilim ve Teknoloji Komisyonu ile bir işbirliğine gitti. İki taraf, Çin'in ilk ortak girişim sermayesi şirketi olan Shanghai Pacific Technology Venture Capital'i kurmak için ortaklaşa 20 milyon ABD Doları yatırım yaptı. Şirket (daha sonra IDG Capital olarak yeniden adlandırıldı), Çin'deki yüksek teknolojili start-up şirketlerini desteklemeye ve bunlara yatırım yapmaya odaklanıyor.
Başlangıçta her şey her zaman zordur IDG, Çin'e girdikten sonraki ilk 7 yılda neredeyse hiç iyi sonuç alamadı. Xiong Xiaoge'nin yatırım yaptığı ilk şirket (Şangay'da dizüstü bilgisayar pilleri üreten bir şirket) başarısızlıkla sonuçlandı ve yatırım gitti.
O sırada, McGovern teftişe her geldiğinde, McGovern'ın Çin'deki yatırımını elini sallayarak geri çekeceğinden korkarak her zaman endişeliydi. Ama McGovern her zaman onun için tezahürat ve tezahürat yaparak konuşuyor ve gülüyordu.
McGovern gibi Bole ile Xiong Xiaoge, uzun yıllardır "şafak" görmemiş olan Çin pazarına değerli "tohum fonlarını" serpmeye devam edebilir.
2000'den sonra, Çin'in DTÖ'ye katılmasıyla, bir dizi Çinli şirket Nasdaq'a indi.Xiong Xiaoge'nin erken yatırımı şaşırtıcı getiri sağlamaya başladı. Daha da önemlisi, IDG fonlarının desteği altında, çok sayıda Çinli yüksek teknoloji şirketi hızla büyüdü.
McGovern, 2014 yılında vefat etti. İki yıl sonra, McGovern Vakfı, hayır kurumlarına ve fon yatırımına daha fazla fon koymak için şirketin tüm işlerini satmaya karar verdi.
Haber yayınlandıktan sonra, birçok uluslararası konsorsiyum ilgisini dile getirdi, ancak IDG Grubu sonunda Çin konsorsiyumunun eline geçti. Bu konsorsiyum, IDG Capital, Xiong Xiaoge ve Oceanwide Capital'in başkanı tarafından oluşturuldu.
Eski ana şirket IDG Group'u başarıyla satın aldıktan sonra IDG Capital, IDG Group bünyesindeki IDG Ventures yatırım işinin hâkim hissedarı oldu. IDG Group genel merkezi hala Boston'da kurulmuştur ve yönetimde değişiklik yapılmamıştır.
--SON--
Resimler internetten
Çin İş Stratejilerine dikkat etmeye, dünyadaki insanlar hakkında bilgi edinmeye ve stratejinin efsanelerini okumaya hoş geldiniz.
Tüm hakları saklıdır, özel olarak yeniden basmak yasaktır!
