MAO Livehouse, Taihe Music Group ve Legend Capital tarafından yatırım yapılan Pre-A tur finansmanı tamamladı
Yazar / A Bao
Tüketim iyileştirmelerinden faydalanan canlı müzik performansları, giderek daha fazla genç insan için bir eğlence konumu haline geliyor.
Yalnızca bu yılki rüzgar yönü açısından bakıldığında, "Singer" daki Zhao Lei başka bir halk şarkısı çılgınlığına yol açtı ve "China Has Hip Hop" daki yeraltı rapçisi hip hop'u nişten fenomen seviyesine dönüştürdü ve bu da büyük bir kalabalığı çeşitli hatlara doğru tetikledi. Bir sonraki gösteri akıyor.
Rüzgarla hareket eden başkent, doğal olarak bu fırsatı kaçırmayacaktır.Birçok canlı müzik şirketi birbiri ardına finansman haberlerini duymuştur ve Livehouse bunlardan biridir. Livehouse kültürü, ilk olarak Japonya'da ortaya çıkan indie müzik trendlerinin yükselişine eşlik eden bir performans sahnesidir.
8 Kasım'da Diaojiao Entertainment Investment, yerli müzik canlı markası MAO Livehouse'un on milyonlarca Pre-A tur finansmanı tamamladığını ve yatırımcıların Taihe Music Group ve Legend Capital olduğunu öğrendi.
MAO Livehouse'a ait Century Music Dream (Beijing) Culture Media Co., Ltd.'nin CEO'su Ji Yongqiang, Diaojiao Entertainment Investment'a verdiği demeçte, bu finansmanın esas olarak markanın ülke genelindeki zincir genişlemesi ve rafine operasyonları için kullanılacağını söyledi.
Tek bir mağazada yılda 200'den fazla performans,
Yeni mağaza 12 ayda başabaş yaptı,
Önümüzdeki yıl 20 mağaza açmayı planlıyoruz
MAO Livehouse, bağımsız müzik ve avangart müziğin hakim olduğu bir canlı müzik tiyatro dizisidir. Müzik hayranları tarafından "Çin'in 1 Numaralı Müzikal Canlılığı" olarak adlandırılır. Adında M, Müzisyen (müzisyen), A, Seyirci (izleyici) anlamına gelir ve O, Organizatör (ev sahibi), birlikte yaşam evinin temel biçimini oluşturur.
Century Le Dream, 2014 yılında MAO Livehouse'a yatırım yaptı ve 2015'te Century Le Dream, Shanghai MAO Livehouse'u satın aldı. Chi Yongqiang, Diaojiao Entertainment Investment'a, Pekin, Şangay, Hangzhou, Chongqing, Yiwu, Kunming, Xiamen, Guangzhou, vb. Gibi ülkelerde dağıtımı yapılan toplam 8 MAO'nun yıl sonuna kadar faaliyete geçeceğini söyledi. Sekiz şehir. "Bu yıl MAO için en hızlı büyüyen yıl."
Plana göre, MAO önümüzdeki yıl ülke çapında 20 mağaza inşa etme hedefine ulaşacak. Gelecekte, yatay genişlemeye ek olarak, MAO aynı şehirde farklı seviyelerde mağazalar inşa etmek için dikey olarak da genişleyecek.
Ancak sorun ortaya çıktı. Söylendiği gibi, her şehrin kendine özgü bir kültürü vardır ve müzik tüketiminde farklı tercihler ve alışkanlıklar vardır.Bu, MAO'nun farklılaşmamış çoğaltma ve genişletmeye güvenemeyeceği anlamına gelir, ancak standartlaştırılmış sistem genellikle Şu anda büyük ölçekli geliştirme için ön koşul, bireyselleştirme ve standardizasyon arasındaki çatışmanın nasıl kırılacağı özellikle kritiktir.
Chi Yongqiang, MAO'nun birkaç farklı şablon oluşturacağını ve ardından her şehrin durumuna ve nüfusuna göre uygun şablonu seçeceğini, yani farklı şehirlerin farklı inşaat yöntemlerine ve iş yöntemlerine sahip olduğunu açıkladı. "Yalnızca marka, yönetim, finans, dış pazarlama ve ekipman standartlaştırılmıştır."
Chi Yongqiang
Ona göre, temel yatırım standartlaştırıldığı sürece neden diğer standartlar gerekli olsun? Kunming ve Şangay'daki dükkanlar tam olarak aynıysa, ölmüştür. "Şimdi temelde şovu izlemek için bilet satın almak herkes tarafından tanındı, ancak farklı şehirlerde, Onun farklı kültürel tüketim durumuna saygı duymalısınız, bu da farklı iş yöntemlerini benimsemeniz gerektiği anlamına gelir. "
MAO, zincirleme operasyonuna başlamadan önce, "her yer MAO'nun ne yaptığını veya Livehouse'un ne olduğunu bilmiyordu." Ölçek büyümeye devam ettikçe, maliyet de azaldı. Şu anda yeni bir mağaza açıldı. Maliyet yaklaşık birkaç milyon yuan'dır ve bunun en büyüğü ekipman yatırımıdır, çünkü bu MAO'nun emsallerine kıyasla çok para tasarrufu sağlayan kendi sabit ekipman tedarikçisi vardır.
Chi Yongqiang, bugünlerde yeni bir mağaza açmanın neredeyse bir yıl içinde başabaş noktasını görebileceğini ve faaliyetteki mağazaların çoğunun karlılık elde ettiğini söyledi ve "Bir veya iki tanesi fakirse, temelde kar ve zarar noktasındadırlar." Her mağaza, yılda ortalama 200'den fazla performans sergiliyor.
Livehouse, yıldız yapım mekanizmasını yeniden şekillendirdi,
MAO, müzik endüstrisi zincirinin düzenini hedefliyor
MAO zincirinin Chi Yongqiang'ın nihai hedefi olmadığını belirtmekte fayda var ve Livehouse için kimsenin böyle bir işe yatırım yapmayacağını söyledi.
Aslında, Chi Yongqiang, Livehouse'un geleneksel sanatçı üretim mekanizmasını kırdığına inanıyor Geçmişte, bir müzisyen, önce şirketi imzalamanız gerekiyordu ve şirket, kayıtları yayınlamak için bütçeyi ayırdı ve ardından popülerlik kazandıktan sonra performans sergiledi. Ancak Livehouse pek çok ara bağlantı kaydediyor, "Sanatçıların şarkıları var, işte sahneler var, bir mekanda şarkı söylüyorsun, ondan ona kadar, gittikçe daha fazla insan senin gibi", pek çok sanatçının olmadığını bulmak zor değil Taslaktan, ama Li Zhi gibi "yaşam evinden" kaçış planından.
"Kendimiz için çok fazla mekanımız var, bu yüzden sanatçılar için turlar yapabiliriz. Birkaç yıl sonra, bir grup müzik hayranı doğal olarak birikecek ve sanatçıların ticari değeri orada olacak." Livehouse'un yıldız yapımı kanalına dayanan MAO, nihayetinde sanatçı yönetiminden müzik telif hakkından çevrimdışı performansların kapalı döngüsüne kadar tüm müzik endüstrisi zinciri ekolojisini hedefliyor.
"Belli bir ölçeğe ulaştığınızda kesinlikle içerik yapmak istiyorsunuz. Bu içerik sizin tarafınızdan üretilebilir veya satın alınabilir ancak belirli bir ölçeğe ulaşırsanız içeriğin gelirine güvenirsiniz. "Dikkate alınması gereken şey bunun ne zaman yapılacağı, ne yapılacağı ve nereden başlayacağıdır." Chi Yongqiang dedi.
Livehouse kiralama ve bilet satışlarının gelir modelinin çok tek olduğu görüşüne gelince. Chi Yongqiang aynı fikirde değil: Bunlara güvenerek iyi yaşayabilirseniz, bu iyi bir iş modeli olmayabilir. Bir örnek verdi, "Sinema hattı canlı müzikten çok daha önce gelişti, ancak sinemalar için herhangi bir yeni iş modeli görüyor musunuz? (Çoğunlukla bilet satışı)".
Chi Yongqiang, en temel nedenin tüm endüstrinin pazar tarafından kısıtlanması olduğuna inanıyor. "Livehouse, müzik değer zincirinin bir mekanıdır. Çekirdek dinleyici sizde değildir. Performansı izlemek için canlı yayına gidenler, parası ve zamanı olan nişe aittir. ", canlı müzik hala dar bir aralıkta kalırken, filmler popüler bir tüketim biçimi haline gelirken.
Chi Yongqiang'a göre, tüm endüstri olgunlaşmak için hızlanıyor. "Çinli müzik severler giderek çeşitli müzik deneyimi biçimlerini deneyimleme eğiliminde oluyor. Buna Livehouse'u deneyimlemek de dahil. O zaman Livehouse bir moda haline gelebilir. Çin çok büyük bir kitleye sahip ve canlı konserler muhteşem bir gün geçiriyor. Ama herkes "The Same Song" u izleyenlerin canlı müzik izlemesi için nasıl izin vereceğini arıyor. Bu nedenle MAO ana akımı reddetmiyor. Sadece bağımsız müzisyenleri değil, aynı zamanda ana akım müzisyenleri de kucaklamalı. "
