Yüzeydeki en güçlü ücretliler: liseden mezun oldu, bugün şirketin değeri 6 trilyon yuan ve 1,4 milyon çalışanı var
Metin: Bai Yu
"Nehirde bir köprü varsa, niçin taşları hissederek nehri geçmemiz gerekiyor ve köprü için biraz para ödüyoruz, bu da zamandan tasarruf sağlıyor ve riski azaltıyor."
Bu, Ma Mingzhe'nin 17 yıl önce Morgan Sachs ve Goldman Sachs arasındaki müzakereler karşısında yaptığı ünlü bir alıntıdır. 2002 yılında Ma Mingzhe, Morgan Stanley'i Çinliler tarafından "hain" ve "paraya tapınma" olarak eleştirilme baskısı altında tanıttı. , Goldman Sachs ve HSBC'nin toplam 300 milyon ABD doları tutarında fonu var.O zamandan beri yabancı yatırım Ping An'ın en büyük hissedarı haline geldi ve kurucu hissedarlar ICBC ve China Merchants, o zamandan beri Ping An'dan çekildi. Aynı zamanda 2002 yılından itibaren Ping An of China'yı 14 yıllığına kuran Ma Mingzhe, Ping An'ın haklarının anahtarını gerçekten elde etti ve finans endüstrisindeki "Tai Chi" hayatına 6 trilyon dev bir tekerlek inşa etmek için başladı.
Eski sürücü sigara nargile
Ma Mingzhe, Aralık 1955'te Guangdong, Zhanjiang'da doğdu. Babası çalışmak için Guangdong'a transfer edilen bir askerdi. Ne yazık ki babası Ma Mingzhe küçükken vefat etti. Annesi yurtdışına geri dönen bir Çinliydi. On yıllık çalkantılı dönemde yanlışlıkla casus olarak etiketlendi. Ma Mingzhe bile genç olarak alındı. Dahil edildi. O dönemde doğan nesil gibi, ABD saldırganlığına direnmenin ve Kore'ye yardım etmenin kanında doğdular, beslenmeye en çok ihtiyaç duyduklarında doğal afetleri yakaladılar ve eğitime en çok ihtiyaç duyduklarında 10 yıllık bir istikrarsızlık dönemini yakaladılar. Ancak tüm şikayetler ve adaletsizlikler onu alaşağı etmedi, bunun yerine karakterini daha güçlü olacak şekilde yumuşattı ve aynı zamanda ona karmaşık bir ortamda nasıl hayatta kalacağını öğretti.
1973'te liseden mezun olduktan sonra 18 yaşındaki Ma Mingzhe, Guangdong Eyaleti, Yangchun Şehrinde eğitimli bir genç olarak çalışmaya atandı.Belirli bir bilgi birikimine sahip olan Ma Mingzhe, Yangchun Şehrinde nargile içip traktör sürerek iki beceri öğrendi. Bu aynı zamanda ona "eski sürücü" denmesinin de sebebidir. O dönemde, o zaten üst düzey "teknik" bir yetenek olarak kabul edilebilirdi. Şehre döndükten sonra, kırsaldaki mükemmel performansı onu liderler tarafından çok beğenildi ve Bajia Kasabası Hidroelektrik Santraline uzun süre elektrikçi olarak atandı.
1981'de Çin'in reform ve açılma politikası üç yıl boyunca uygulandı ve ülkenin geniş çaplı rehabilitasyon faaliyetleri sonunda Guangdong'a geldi, annesi ve o "gizli" şapkaları aynı anda çıkardılar. 1983 yazında Ma Mingzhe, Shenzhen Shekou Sanayi Bölgesi İşçi ve Personel Ofisine transfer edildi. Ma Mingzhe'nin kaderi de Shekou Sanayi Bölgesi'nde yeniden yazıldı.
Denizin İncisi
Shekou Sanayi Bölgesi'ndeki bir tartışma toplantısına, sosyal güvenlik şirketinin müdürü uzakta olduğu için Ma Mingzhe onun adına katıldı. Görüşme sırasında Ma Mingzhe farklı görüşler ortaya koydu ve o zamanki Çin Tüccarlar Grubu başkanı Yuan Geng, bu pervasız genç adama biraz şaşırdı. Ma Mingzhe kesin olarak şunları söyledi: "Yuan Dong, herkesin fikirlerini ifade edebileceğini söylemiyor musun? Doğru mu yanlış mı, sonunda sen karar ver."
"Konuşmaya devam edin." Yuan Geng'in gözlerinde sakin bir ışık parladı.
O sırada Ma Mingzhe, Yuan Geng'in tam olarak kimin kutsal olduğunu bilmiyordu ve Başkan Yuan'ın bakışlarının neyi temsil ettiğini anlamıyordu. Yuan Geng, daha önce Ouyang Rushan olarak bilinen 1917'de doğdu ve Mart 1939'da Çin Komünist Partisi'ne katıldı. Dongjiang Sütunu İrtibat Bürosu Direktörü, Sanye İkinci Kolunun Dördüncü Bölümü Personel Ofisi Müdür Yardımcısı, Çin Komünist Partisi Hong Kong Ofisi Direktörü ve ilk Vietnam cumhurbaşkanı Ho Chi Minh'in danışmanı olarak görev yaptı. Ancak bu buluşma, seçkin Cumhuriyet kahramanın, sanki denizde kalmış bir mücevher bulmuş gibi Ma Mingzhe'nin adını hatırlamasını sağladı ve ona bundan sonra farklı bir şekilde baktı ve her seminerden sonra kendisine katılmak için Ma Mingzhe'yi seçti.
1990'larda, Çinin sanayi tabanı hala oldukça zayıftı ve altyapı ve temel emek sigortası standartları karşılamıyordu. Çoğu inşaat projesinde, işçiler yalnızca en basit iş sigortası ürünlerine sahipti ve bu da bir kaza durumunda işçilerin işle ilgili yaralanmalarına neden oldu. Ma Mingzhe Gazetelerden ve haberlerden Shekou işçilerinin durumunu öğrendiğimde yardım edemem ama üzülüyorum. Dikkatli bir değerlendirmeden sonra, Ma Mingzhe, Qing Hanedanlığı'nın sonunda Li Hongzhang tarafından kurulan asırlık China Merchants Group'un reform ve açılma sürecinde yeniden rol oynayabilmesi için China Merchants'ın bir zamanlar sahip olduğu sigorta işini yeniden başlatmaya karar verdi.
Sigorta devi gemi
1988, büyülü bir yıldı ve Çin'in reformu için çok önemli bir yıldı. Bu yıl, Tayvan'ın zengin iş adamı Guo Taiming, Shenzhen'e yatırım yaptı ve Foxconn'u kurdu. Huawei Başkanı Ren Zhengfei, Huawei'nin küresel bir iletişim devi olarak yolculuğuna başlamak için 20.000 yuan topladı. Pekin'de iki yıldır Yuan Geng'in tanıtım mektubunu taşımakla meşgul olan Ma Mingzhe, nihayet merkez bankasının ticari sigorta için onayını bekledi. 21 Mart'ta, Çin Sanayi ve Ticaret Bankası ve Çin Tüccarları Shekou Sanayi Bölgesi Ltd. Şirket tarafından ortaklaşa finanse edilen Ping An Insurance, resmi olarak kuruldu ve Ma Mingzhe, Ping An Insurance'ın ilk genel müdürü olarak istisnai bir şekilde atandı.
Şirketin kuruluşunun başlangıcında bu bir zaman kaybıydı ... Sıradan insanların sigortanın ne olduğunu bilmediği o dönemde Ping An Insurance'ın iş geliştirme süreci boğuşuyordu. Ma Mingzhe de dahil olmak üzere, tüm şirketten 13 kişi küçük bir ofise tıkıştırılmıştı, ancak Ping An Insurance'ın kuruluşunun ilk yılında 4 milyon yuan'dan fazla geliri ve yaklaşık 2 milyon yuan kar elde ettiği ortam buydu. Ping An Insurance'ın dev gemisi küçük ofisten çıktı ve ülke ve hatta dünyanın dört bir yanına gitti.
Ma Mingzhe'nin "Tai Chi" si
Ma Mingzhe hiçbir zaman hırslı olmadı. Mali stratejik vizyonu ve stratejik düzeni, 20 yıldan fazla bir süre sonra baksa bile zamanın ön saflarında yer alıyor.Ping An Insurance, birkaç yıllık gelişimden sonra darboğazlarla karşılaştı. Ping An Group da reform baskılarıyla karşı karşıyadır, ancak o sırada ICBC ve Çin Tüccarları Ping An'ın tüm hisselerini işgal ettiğinden, Ma Mingzhe'nin herhangi bir karar alırken konuşma hakkı yoktu, özellikle şirketin dahili reformunda Çin Tüccarlarını takip etmelidir. s düzenlemesi. Bu yüzden Ma Mingzhe, o sırada "cüretkar" olarak adlandırılabilecek bir fikir ortaya attı, hisse senetlerine yabancı yatırımı getirdi, öz sermaye reformları gerçekleştirdi ve çalışanların toplu olarak hisse sahibi olmasına izin verdi.
1990 yılında hiç kimse Devlet Varlıkları Holding'in ortaklık yapısını yeniden düzenlemeye çalışmamıştı. Birçok kamuoyu Ma Mingzhe'nin devlete ait varlıkları yabancılara satmak istediğine inanıyordu. "Hain", "hain" ve "paraya tapınma" şapkaları art arda ona bağlandı. Kafasına. Ama yine de baskıya dayandı 1992'de Morgan Stanley ve Goldman Sachs Ping An of China'ya 50 milyon ABD doları yatırım yaptı. 2002'de HSBC, Ping An'ın hisselerinin% 10'unu satın almak için Ping An'a aşırı bir primle 600 milyon ABD doları enjekte etti.
Yabancı sermayenin girişi, Ping An of China'nın ortaklık yapısını değiştirdi.Ma Mingzhe, devlete ait varlıkların zincirlerinden de kurtuldu. HSBC'den sermaye enjeksiyonu aldığı aynı yıl, Ping An of China, Shenzhen Commercial Bank, Bank of East Asia ve Shenzhen Development Bank'ın üç bankasını yuttu ve satın aldı. Ping Anın bir dizi kombinasyon yumrukları, bir zamanlar yerel finans endüstrisinde, menkul kıymetlerde, vadeli işlemlerde, sigortada, fonlarda, tröstlerde ve leasing'de tam lisanslı bir avuç banka ile küresel finans endüstrisini şok etti.
Gerçekler, Ma Mingzhe'nin tek başına yabancı yatırımı başlatmasının Ping An'ın sınırlı gelişmeye sahip devlete ait bir varlık şirketinden dünyaya geçmesine ve uluslararası bir şirket olmasına izin verdiğini kanıtladı.
İnsanları nehri geçmeye davet edin
"Nehir o kadar hızlı ki, neden bir köprü inşa etmeyi anlayan birinden nehri geçmemize yardım etmesini istemiyoruz."
Ma Mingzhenin tutarlı felsefesi budur. 1997 gibi erken bir tarihte, Çin halkının McKinsey algısının sadece gerçek olduğu zamanlarda, Ma Mingzhe tüm argümanları reddetti ve McKinsey'den Ping Anın şirket yönetimi için yılda 40 milyon yuan gibi yüksek bir fiyata stratejiler oluşturmasını istedi. . Kurulduğu zaman Ping Anın Lufax'ı gibi diğerleri, McKinsey'den yıllık on milyon maaşla kazı yapan Amerikan CEO'su Ji Kuisheng, Ping An Group'un finansal teknoloji işinden sorumlu baş bilgi sorumlusu Chen Xinying'i yılda 10,03 milyon fiyatla işe aldı. Çok yüksek maaş muazzam getiri sağladı. Bugün Lufax'ın değeri 200 milyar yuan'dan fazla ve Chen Xinying'in yarattığı kurumsal değer ona 500 yıllık bir maaş vermek için yeterli. Günümüzde Ping An'daki üst düzey yöneticilerin% 60'ı yabancı, ancak bu, Ma Mingzhe'nin bu yabancı yetenekleri kullanarak China Ping An'ın daha ileri gitmesinin önünü açmasını engellemiyor.
Sonsuza kadar çalışanlar
1988'deki kuruluşundan bu yana Ping An Insurance, 31 bahar ve sonbahar geçirdi ve Ma Mingzhe, 31 yıllık yolculuğu boyunca ilerlemeye ve büyümeye devam etmek için bu finans devini de kontrol etti. Ping An Group, 4,18 milyon gelir sigortası şirketinden 1,4 trilyon piyasa değerine ve 6 trilyon değerlemeye sahip bir süper finans imparatorluğuna dönüştü. İlk 13 çalışandan şu anda 210.000 çalışana ve 1.4 milyon çalışana, ortalama her 1.000 kişiye yükseldi. Her Çinli'de devasa bir Ping Bir çalışanı vardır.
2018 servet sıralamasında, Ping An of China, 14.4196,8 milyon ABD Doları işletme geliri ve 13.181,4 milyon ABD Doları kar ile dünyanın ilk 500'ü arasında 29. sırada yer aldı. Dünya sigorta şirketleri arasında ikinci ve Çin sigorta şirketleri arasında birinci sırada yer almaktadır. Ping An of China, yalnızca 2019'un ilk yarısında yaklaşık 65 milyar net kar elde etti.
Neredeyse bir finansal mucize olan bu tür bir şirketin geliştirme sürecinde, Ma Mingzhe'nin en sık söylediği şey şuydu: "Geçen yıl Ma Mingzhe, bu yıl Ping An'a liderlik edemez."
Bir keresinde birisi Ma Mingzhe'ye sordu, Ping An Grubunu böylesine büyük bir iş imparatorluğuna dönüştürdüyseniz, ancak Forbes sıralamasına girmeye bile yetkin değilim, isteksiz olacaksınız!
Finans dünyasındaki büyük tanrı şöyle dedi: "Sanırım Çin, Ping An'da yarı zamanlı bir çalışanım ve her zaman yarı zamanlı bir işçi olacağım. Ping An için çok çalışan tüm çalışanlar gibi özel değilim." Ma Mingzhe de Bu pratik eylemlerle kanıtlanmıştır.Yılda iki kez katılması gereken performans brifingleri dışında, neredeyse hiçbir zaman büyük medyanın önüne çıkmamıştır.
Ping An of China, sürekli değişen finansal kargaşayla yüzleşmek için yolculuğuna devam ederken, Ping An'ın dev çarkında duran Ma Mingzhe, on yıllar önce kırsalda çalışanlar gibi, yüz milyonlarca insanın beklentilerini ve Yuan Geng gibi eski nesillerin adaletsizliklerini taşıyor. Eğitimli gençler sessizce Çin'in güvenliğini sağladı.
Bu makale orijinal olarak Dahua Enterprise tarafından hazırlanmıştır. Lütfen herhangi bir kanalda veya platformda izinsiz olarak yeniden basmayın. Suçlular araştırılmalıdır.
