Yan Ming ile özel röportaj: Yeni marka, uygun fiyatlı bitkisel ilaçların yükünü azaltmak için bir devrime ihtiyaç var
"Dağlarda ve nehirlerde, çok uzakta değil, kalbimizin ilk başladığı yerde, kırmızı tozun içinden geçiyoruz."
Herkesin kendi içselliği vardır. Belki de Xiangyi Materia Medica, Yan Ming'in kozmetik endüstrisindeki kaderindeki evidir.
Mart 2003'te Yan Ming, markanın kurucusu Feng Shuai tarafından Xiangyi Bencao'ya katılmaya davet edildi ve bu Xiangyi Bencao'nun ilk aşamasıydı.
Ekim 2014'te Xiangyi Bencao'nun halihazırda başkanı olan Yan Ming, kurucu ortak olarak Asia Business Capital'den ayrılmayı seçti. O sırada Xiangyi Bencao, yıllık 2 milyar satışla birinci sınıf bir marka haline geldi, ancak halka arz hayal kırıklığına uğradı.
Haziran 2017'de Xiangyi Bencao'nun genel başkan yardımcısı ve başkanı olarak görev yapan Xiangyi Bencao'ya resmen dönen Yan Ming, şu anda Xiangyi Bencao zaten birçok zorlukla karşılaşmış bir marka.
Xiangyi Bencao'nun kurucusu Feng Shuai
Bu ticari toplumda, pastanın üzerine krema sıkıntısı yok, karda odun kömürü eksikliği var. Yan Ming'in bu zamanda dönüşü kesinlikle Xiangyi Materia Medica için bir destek.
Yani, yaklaşık üç yıl sonra, geri dönüş hala eskisi gibi mi? "Second Entry Palace" dan Yan Ming, uygun bitkisel ilaçların karşılaştığı zorluklarla nasıl yüzleşiyor ve bunlarla nasıl başa çıkıyor? Yan Ming, son üç yıldaki yatırım çevresi deneyiminden Yan Ming'e nasıl bir deneyim kazandırdı?
16 Ağustos'ta, Xiangyi Bencao'nun merkezi olan Shanghai Yifeng Plaza'da, Yan Ming bizimle özgürce konuştu.
"Şu andaki uygun bitkisel ilaç, savaşları kazanmaktır ve savaşları kazanmak şu anda en iyi kültürdür."
Xiangyi Bencao ile teması asla kesmedim
Kesin dönüş ne havadan ne de kralın sözde dönüşü, çünkü "Daha önce ayrılsa da, hala Xiangyi Bencao'nun hissedarı ve Xiangyi Bencao ile iletişim kesilmedi."
Bu nedenle, Yan Ming doğal olarak son yıllarda Xiangyi Materia Medica'daki değişiklikler konusunda çok net.
"Halka arz durdurulduktan sonra, birçok değişken şirkete getirildi. Örneğin, herkes çok çalışıyor ve listeleme hedefi için çalışıyordu. Bunu başaramadıktan sonra, birçok çalışan hayallerinin olmadığını hissetti. Bazı insanlar ayrıldı ve bazıları gevşedi. "Yan Ming dürüstçe söyledi.
Kötü bir durumda uygun bir bitkisel ilaçla karşı karşıya kaldığınızda, geri dönmeden önceki katı tartım, geri gelip gelmemek değil, dikkate almaktır. "Kendi değerim hala orada (başkaları beni tanıtsa da), bu markayla iyi bir iş çıkarabilir miyim ve markanın iyi bir dış geliştirme alanı olup olmadığı" .
Bunların arasında, Xiangyi Bencao'nun dahili hissedarları tarafından tanınma geliyor Bu tanınma, Yan Ming'in Xiangyi Bencao'nun bilgi ve temeline on yıldan fazla bir süredir yaptığı vurgu olmuştur.
Dış çevre söz konusu olduğunda, Yan Ming, mevcut Çin kozmetik pazarının henüz on milyarlarca kozmetik şirketi oluşturmadığına ve listelenen tek kozmetik şirketlerinin sadece Shanghai Jahwa, Natural Beauty ve Frog Prince'den (Marumi, Proya ve Maogeping) olduğuna inanıyor. Kozmetik şirketleri sıraya giriyor) ve 50 milyonun biraz üzerinde bir nüfusa sahip Güney Kore, 2015 yılının başlarında Amorepacific ve LG Life Health dahil olmak üzere dokuz kozmetik şirketi listelendi. Bu, pazar yapısının henüz tam olarak yerleşmediğini gösteriyor. ".
2015 yılında Pinguan'ın ev sahipliği yaptığı "Birinci Çin Kozmetik Yatırım ve Finansman Zirvesi" nde bir açılış konuşması yapan Yan Ming, o sırada Asia Business Capital'in kurucu ortağı ve başkanıydı.
Peki fırsatı değerlendirmenin maliyeti nedir?
"Uygun fiyatlı Materia Medica'nın kökleri var, bu yüzden tekrar yapılabilir." Yan Ming açıkça belirtti. Xiangyi Materia Medica'nın kökü "Materia Medica" veya Çin bitkisel ilaçları alanındadır. Bu nokta tüketiciler tarafından kabul edilmektedir. Ancak öte yandan son yıllarda birçok bitkisel kozmetik markasının yükselişiyle tüketiciler aslında "Materia Medica" ile "Herb" arasındaki farkı ayırt edemiyor.
Bu nedenle, Yan Ming'in döndüğü ilk şey, "Çin bitkisel ilaç cilt bakımı uzmanı" nın marka konumlandırmasını netleştirmek ve derinleştirmek Xiangyi Materia Medica'nın Çin bitkisel tıbbı alanında derin bir izinin olması nedeniyle amaç "emsallerinden ayrılmaktır". Örneğin, Şangay Geleneksel Çin Tıbbı Üniversitesi'nin ilk denetiminden mevcut ortak araştırma ve geliştirmeye ve ardından gelecekte Çin Bitkisel Tıp İnovasyon Enstitüsü'nün kurulmasına kadar. İşbirliğini derinleştirin.
Bu, "Çin bitkisel ilaç cilt bakımı uzmanlarının" konumlandırılması yoluyla markanın bitkisel damgasını güçlendirmenin yalnızca ilk adımıdır. Şirketin Xiangyi Materia Medica için katı planlamasının geleceği daha da iddialı: Xiangyi Materia Medica'nın geleceği, çok markalı yürütmek için şirket tarafından savunulan kültürel felsefeyle birlikte Xiangyi Materia Medica markasına dayanmaktadır. Sağlık ve güzelliğin peşinde olan çok kanallı, kategoriler arası ve sektörler arası bir yaşam tarzı kompleksi.
"Kitapları güçlü bir şekilde satan ve yaşam tarzıyla bağlantı kurmaya başlayan Eslite gibi."
Yukarıdaki tüm düşüncelerin Yan Ming'in düşündüğü ve iki yıldan fazla bir süredir başkent çemberinde biriktirdiği "zenginlik" olduğu söylenebilir.
Uygun Bitkisel İlaçların konseptte bir devrime ihtiyacı var
Elbette bu zenginlik sadece burada değil.
İki yıldan fazla bir süredir devam eden sermaye kariyeri boyunca, Yan Ming birçok şirket görmüş ve Yati ve Miss Candy gibi kozmetik şirketlerine yatırım yapmıştır. Bu, ona üç önemli fikir verdi:
Birincisi, hangi şirketlerin iyi performans gösterdiğini ve standardize edildiğini biliyorum ve hizmet ettiğim uygun bitkisel ilacın son derece standart bir şirket olduğunu daha güçlü hissediyorum;
İkincisi, kendime bir yansıma yaptım, "Uygun bir bitki ilacı çalıştırırken kendi işini yapmak çok fazla ve dış kaynakları iyi kullanmıyor. O zaman birçok yabancı şirketin işbirliği talebi reddedildi." Yan Ming, açıkçası, dışarıdan, uygun bitkisel ilacın çok açık olmadığını, biraz otistik olmadığını ve hatta içeriden biraz kayıtsız olduğunu gördüm. Buna dayanıyor, Dönüşten sonra Yan Ming, uygun bitkisel ilaçların dış taraflarla daha açık bir şekilde işbirliği yapması gerektiğini söyledi. Şangay Geleneksel Çin Tıbbı Üniversitesi ile derinleştirilen işbirliği, bu konseptin ortaya çıkmasıdır.
Üçüncüsü, asırlık bir markaya ulaşmak için, sadece birkaç kurucuya güvenmek yerine daha fazla içgörülü insanın katılması gerektiğinin daha fazla farkında olmaktır. Yan Ming, başarının sadece kurucu tarafından değil, onlara yeterince güven ve platform sağlayan bir grup insan tarafından elde edildiğine inanıyor.Gelecekte işletmeler, özellikle orta ve üst düzey yöneticiler, şirket ile çalışanlar arasındaki ilişki değil, platform ve ortaklar arasındaki ilişki olacak. .
"Dışarısı daha işbirlikçi ve içerisi daha açık." Bu, Yan Minggui'nin savunmayı umduğu değişikliklerden biri.
Yan Mingin görüşüne göre, bugünün Xiangyi Bencaonun felsefesinde büyük bir devrime ihtiyacı var ve şöhretine dayanmamalı: "Orijinal Xiangyi Şirketi bir İnternet şirketi olmayı savundu, ancak ben buna karşı çıktım. Xiangyi Bencaonun geleneksel bir girişim olduğunu düşünüyorum. Nasıl kullanmalıyız? Uygun bitkisel ilaçları dönüştürmek için İnternet düşüncesini kullanmak, her şirket bir İnternet şirketi olamaz. "
Yan Ming, mobil İnternet çağında markalaşmanın doğrudan C-end (tüketici) ile iletişim kurması ve 5 düşünme biçimine sahip olması gerektiğine inanıyor:
Biri fan düşüncesidir. Hayranlar dünyayı kazanır. Bu tür hayranlar, gerçek anlamda gerçekleştirme olasılıklarını ortaya çıkarmak için marka konseptini tanıyan aktif ve sadık hayranlar olmalıdır.
Markalaşma yapmanın geleneksel yolu, farkındalıkla başlamak, popülerlik kazanmak ve ardından sadakat ve itibar biriktirmektir. Xiaominin başarısı bu geleneksel modeli alt üst etti. Önce bir grup sadık tohum hayranını biriktirir ve ardından mantıklı olan farkındalığı artırır. Yerel olarak markanın itibarı açılır ve en son artan şey markanın itibarıdır.
Yan Ming'in görüşüne göre, bu tür bir düşünce, uygun bitkisel ilaçların işletilmesi için de gereklidir. Başlangıçta, Ekonomik Bitkisel İlaçlar ve tüketiciler mağaza katını ayırdı. Bugün, Yan Ming değişmeyi umuyor ve yeni bir perakende bölümü kurdu. Asıl amacı, markanın biriktirdiği 2 milyondan fazla üye hayranının uygun bitkisel ilaçlar platformu aracılığıyla etkileşime girmesine ve hatta ortaklaşa ürünler geliştirmesine izin vermektir.
İkincisi, parçalı düşüncedir. Geçmişte marka iletişimi sadece 3 ekran-TV ekranını, PC ekranlarını ve dış mekan ekranlarını kapsamak için gerekliydi. Günümüzde tüketiciler göründükleri sürece reklam vermek zorunda kalabilirler. Yan Ming, günümüz tüketicilerinin hem alıcı, hem satıcı hem de iletişimci olduğuna inanıyor. Günümüzün multimedya medyasında, tüketiciler her zaman, her yerde satın alabilirler, bir markayı tanırlar ve markayı aktif olarak tanıtacak ve yayacaktır.
Üçüncüsü, bir adım ileriyi düşünmektir. İnternet çemberinde önce ateş etmek sonra nişan almak gibi yaygın bir söz vardır. Bu dönem o kadar hızlı değişiyor ki, her şeyi yapmadan 80 puan düşünmek imkansız. Bu nedenle, İnternet çemberinde önce belirli alanlarda, bir adım önde çekim yapmak ve ardından küçük adımlarla koşmak, deneme yanılma yinelemeleri, bunlar birbirini tamamlayıcı niteliktedir, bu da Xiangyi Bencao'nun daha kararlı ve hızlı hareket etmesini gerektirir.
Dördüncüsü, ilk düşüncedir. İnternet çevresinde BAT (arama alanında Baidu, e-ticaret alanında Alibaba ve sosyal alanda Tencent) tek olanıdır. Xiangyi Materia Medica için, pazar payı son iki yılda düşse de ve genel büyüklüğü Çin'in cilt bakımı endüstrisinde 1 numara olamayacak olsa da, Yan Ming Çin bitkisel cilt bakımı alanında ilk olmanın güvenli olduğuna inanıyor.
Beşincisi, düşünmeye odaklanmaktır. Çok markalı, çok kanallı veya çapraz kategori, çapraz sektör, temel çekirdek yeterince güçlü ve sağlam hale getirildiği sürece parçalanmayacaktır. Örneğin, mevcut Xiangyi Materia Medica, Çin bitkisel cilt bakımı alanına odaklanırken, gelecek Materia Medica yaşam tarzına odaklanıyor.
Sonraki markaların yükünü hafifletin ve uygunluk sorunuyla yüzleşin
Uygun Bitkisel İlaç, aslında şirketin personel, marka ve kanallardaki kendi zorluklarından kaynaklanan kavramsal bir devrim gerektirir.
"Xiangyi Bencao'nun artık yerel bir birinci sınıf marka olmadığını kabul etmeliyiz. İyice düşünmemiz gerekiyor ve onu taşımamalıyız." Yan Ming, açıkçası "isim" in bir zamanlar başarılı olan endüstri için büyük bir yük olduğunu, ancak bedenimizi bırakırsak bunun doğru olduğunu kabul edebiliriz. Bu aşamada rakipleri kadar iyi değil.Pecho Ling, Han Shu, Hanhou gibi markalardan öğrenen Xiangyi Bencao, ileride kesinlikle cepheye dönme fırsatına sahip olacak.
Pek çok büyük şirkete bakıldığında Yan Ming, IBM, Microsoft ve Lenovo gibi büyük şirketlerin hepsinin dönüşümün acısını yaşadığını veya yaşadığını gördü. Bu nedenle pek çok kişi son birkaç yıldır uygun bitkisel ilaçların kıvrımlarını görmek istemiyor ancak Yan Ming de bunu deneyimlediği için doğrudan yüzleşip çözmesi gerektiğini vurguladı.
Geri dönen Yan Ming artık orijinal "nazik ama sert" başkan değil, "tek başına" yönetim kurulu başkan yardımcısı ve başkan. Bu, şimdiden iki bilgi katmanını iletti:
Birincisi, daha fazla karar alma gücü anlamına gelen yürütme başkan yardımcısı unvanıdır;
İkincisi, gelecekte yetkin yeteneklerle başarıya ulaşmayı umarak eşzamanlı olarak başkan olarak hizmet etmektir.
Buna dayanarak, Yan Ming yavaş yavaş Xiangyi Materia Medica'nın personeli, markası ve kanal tarafında kendi fikirlerini uygulamaya başladı.
Personel düzeyinde, Yan Ming dönüşünün başlangıcında tonu belirledi: Hiçbir şey yanlış değil ve tembellik ve kafa karışıklığı zihniyetinin uygun bir şirkette var olmasına izin verilmez.
"Doğru olmayan şeyler için, masayı vurma ruhuna sahip olmalıyız. Feng Shuai ile konuştum ve gerçekten duymak istediklerinizi söylemek yerine çalışanların sevdiğiniz şeyleri söylemesine izin vermemeliyiz. Bu şirket için tehlikelidir. Evet. Yan Ming, uygun karar vermenin gelecekte daha doğrudan ve şeffaf olacağını söyledi.
Bu nedenle Xiangyi Bencao, ürün tarafında bir ürün karar verme komitesi kurdu, çünkü ürünle ilgili karar önemli bir karardır. "Ürün geliştirmedeki bir hata, zaman maliyetleri, pazarlama yatırımı ve kanal maliyetleri dahil olmak üzere milyonlarca kayba neden olabilir." .
Kıdemli personel açısından, başkanlık görevine ek olarak, pazarlama alanındaki üst yönetim de gelecekte doldurulmayı umuyor.
Yan Ming, marka pazarlamasına büyük önem veriyor, çünkü "markaların satış odaklı değil pazar odaklı olması gerekiyor. Satış, ürünleri iyi satmakla ilgilidir ve pazar, ürünleri nasıl iyi satar?" Xiangyi Bencao'nun 1 milyar sınırında sıkışmış bazı birinci sınıf markaların zorluklarını hiç yaşamamasını ve doğrudan "700 milyondan (2010) 1.3 milyardan (2011) fazlasına geçmesini" sağlayan bu kavramdır. Bu, pazarın yönlendirdiği güçtür. .
Bununla birlikte, Yan Ming, kıdemli yeteneklerin liderliği konusunda çok temkinli. Bu açıdan miras, çalışma, mükemmellik ve yenilik olmak üzere 8 kelimeye inanıyor:
miras , Tanıtılan kıdemli yeteneklerin önceki deneyimleri ve markalaşmayı getirmesi gerektiği anlamına gelir, ancak Xiangyi Bencao'ya katılmak için, kültürün mirası olan şirketin ve markanın tarihini anlamalısınız;
Öğrenin , Tanıtılan yeteneklerin sektörler arası ve çapraz arka plan olabileceği anlamına gelir, bu nedenle endüstri bilgisini öğrenmek ve diğer departmanlarla işbirliği yapmak gereklidir;
mükemmel , Kişinin kendi mesleki birikiminin uygun bitkisel ilaçların durumunu iyileştirmek için kullanılmasını ifade eder;
Yenilikçilik Uygun şifalı bitkiler için bir atılım bulmak için tecrübeyi birlikte kullanmak demektir.
Hatta Yan Ming, yöneticilerin tanıtılmasının kitlesel değişimler yerine tek tek tanıtılması gerektiğini vurguladı. Çünkü bir yandan hepsini bir kerede tanıtmanın maliyeti oldukça yüksek; diğer yandan bu sert yöntem eski çalışanlar üzerinde zayıf bir etkiye sahip ve orijinal kurum kültürünü kolayca sulandırıyor.
Marka tarafında, Yan Ming, özellikle odaklanmış düşünme olmak üzere yukarıdaki beş tür düşünceyi uygulamayı umuyor. Şimdilik uygun bitkisel ilaçların ana markasına odaklanıyor.
2015 yılında Xiangyi Company, gençlik peşinde koşan gençleri hedefleyen iki ardışık alt marka başlattı: yüz maskesi markası "Hua Kai" ve bitkisel ilaçların ana markasıyla uyumlu ana sevimli çizgi roman tarzı cilt bakım markası "Juicy Tango" (Awakening Sweet Fruit). Görüntü çok farklı.
Yan Ming'in görüşüne göre, o dönemde marka, Çin bitkisel tıbbının temel konseptinden sapan tanıtım için zorlandı ve şimdi kademeli olarak faaliyetlerini durduruyor.
"Bu bir tabakalaşma çağı. Günümüzde makyaj markaları sadece tüketici gruplarını yaş boyutuna göre bölmekle kalmamalı, savunduğu yaşam tarzına göre de bölünmelidir. Örneğin bu kişi 50 ve 15 yaşında olan doğayı savunuyor. Hepsi benim müşterilerim olabilir ve bu da hedef tüketicilere daha doğru bir şekilde ulaşmamızı sağlayabilir. Yan Ming kendi düşüncesini ortaya koydu.
Kanal tarafında, Yan Ming daha fazla sorun gördü.
Birincisi, bunu ana kanal olarak kullanan uygun bitkisel ilaçlar üzerinde önemli bir etkiye sahip olan süpermarket kanallarının geri dönüşü olmayan düşüşü. Biri Xiangyi Bencao'nun süpermarket kanallarındaki ürün yelpazesinin eskimesi ve aynı zamanda temel serilerin raflardan kaldırılması, diğeri ise Meigu personelinin birçok mağazada kaldırılması ve doğrudan rakip ürünler için alışveriş rehberi haline gelmesi.
Yan Mingin görüşüne göre, yukarıdaki yanlış bir karardır: "Bu kanaldan vazgeçilemez. Hafif kozmetikler, büyük nemlendirme kategorileri vb. Gibi uygun bitkisel ilaç kategorilerini tamamlamalıyız, hatta ağırlığı desteklemek için yeni markaları desteklemeliyiz. Mağazada daha iyi kaynaklar elde etmek için. Doğru fikir, Meigu personelinin maliyet oranını düşürmek için satışları artırmak olmalıdır. "
İkincisi, doğrudan işletilen NKA ve acenteler tarafından işletilen LKA'nın ele alınmasıdır. Yan Ming, NKA'yı doğrudan çalıştırma ve yetkileri aracılara LKA'yı çalıştırma yetkisi verme stratejisinin doğru olduğuna inanıyor, ancak yaklaşımda yanlış bir şeyler var - temsilcilere bırakılmasına rağmen, acenteleri maliyetler ve indirimler açısından kontrol ediyor, gerçekten başarısız oluyor. Şirketin rezerv fiyat operasyonu, acentelerin bağımsız olarak faaliyet gösterme isteklerini uyandırdı. Bu şekilde "doğrudan iş zihniyetine sahip bir temsilcinin temsilcisi olarak hareket etme" kesinlikle kabul edilmemektedir.
Bu nedenle, 11 Ağustos'ta, ülke çapında süpermarketler alanındaki dokuz ajanın ittifakı günlük bir kimyasal tedarik zinciri hizmet şirketi -Shenzhen Mengxing Zhiyuan Supply Chain Service Co., Ltd. kurduğunda, Xiangyi Bencao, geniş bir alan geliştirmek için onunla stratejik bir işbirliği ilişkisi kurdu. Üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerdeki süpermarket kanalları.
Diğeri ise Xiangyi'nin ürün yelpazesinin sonundaki kafa karışıklığı. En belirgin olanı CS kanalındadır. Xiangyi Bencao'nun süpermarket serisi (kanalda "Green Xiangyi" olarak anılır) ve bitkisel uçucu yağ takviyeli cilt bakımı serisinin yalnızca CS kanalı tarafından sağlandığını (kanal tarafından "Jinxiangyi" olarak adlandırılır) görebiliriz. ), tüketiciler arasında marka algısı konusunda kafa karışıklığına neden olmuş ve bazı distribütörlerin çıkarlarına zarar vermiştir.
Yan Ming bunun markanın kendine güveni olduğuna inanıyor, "Markanın kendisi fiyatı ve yeşili ikiye ayırıyor ve müşteri ile tüketici nerede bölünüyor?" Bu nedenle Yan Ming, genel prensipten hareketle, Jinxiangyi de dahil olmak üzere gelecekteki ürünlerin kesinlikle çok kanallı olacağına dikkat çekti, çünkü tüketiciler kanallardan bağımsız olarak satın alıyor.
Ancak bir marka sahibi olarak hem ayrım yapılmaması hem de ayrım yapılmaması gerektiğini vurguladı: Konu dışı olan ürün hattının birbirine bağlı olması ve ayrımın farklı kanalların özelliklerine göre yapılması.Örneğin 100 ürün için% 60'ının bağlantılı olması. Evet, her kanal% 30-% 40 farklı olabilir, bu da tüketicilerin ve kanalın özelliklerine uygun. "
Yan Ming'in uygun bitkisel ilaçların mevcut durumu ve geleceği hakkındaki düşüncelerinin kapsamlı olduğunu görmek zor değil. Eski Çinlilerin deyimiyle uygun bir bitkisel ilaca geri dönmek, "ot yemek" tir.
"Eski deyişe göre, iyi atlar başlarını döndürmez. Bazı insanlar senin dönüşünü dört gözle bekliyor ve bazıları da gelecekte senin şakalarını görmeyi bekliyor." Bu, Yan Ming'e sorduğum son soru.
Yan Ming şöyle cevapladı:
"Yetenekli atlar (yetenekli atlar) arka plan yemekte iyi olmalıdır. Buradaki iyi atlar, iyi bir atı gördüklerinde biçilecek olanlardır. Gerçekten iyi bir at, atılımlar yapma cesaretine sahip olmalıdır. Benim bakış açıma göre, geri dönüş harika Riskler, çünkü kalkınma durumu iyiyken ayrıldım.Ama şimdi Xiangyi Bencao zorluklarla karşılaştı.Ben uzun yıllar hissedarım ve yöneticiyim.Bu zorluğa meydan okuyacak cesarete sahip olmalıyım Gerçekten birkaç yılı geçebilirsem. Çabalar ve uygun bitkisel ilaçların yavaş iyileşmesi, markayı genç yaşlardan itibaren belirli bir ölçeğe çıkarmakla kalmayıp, aynı zamanda zorlu bir aşamada markayı yeniden inşa edebileceğimi de gösterebilir, o zaman hayatım yeter. "
Bu nedenle, rasyonel düşünme ve duygusal eylemden sonra Yan Ming, minnettarlık, sıfırlama ve girişimcilik kalbi ile Xiangyi Bencao ile yeniden yola çıktı.
Xiangyi Bencao için net bir zaman çizelgesi planladı: markayı çözmek için yarım yıl harcamak, 2018, 2019'da başlayan ve 2020'de sermaye piyasasına yeniden giren bir uyum yılıdır. Emeklilik çağında, Xiangyi Bencao'yu sağlıklı ve güçlü bir şirkete dönüştürmek için sermaye piyasasının kaynaklarını kullanın.
Ayrıca kendisi için net bir emeklilik programı planladı: " 2017'den 2025'e 8 yıl, 60 yaşında emekli oldu ".
Bugünün Yan Ming, "savaşçıları" zafere götürecek, çünkü gelişme son söz ve zafer, gelişmeye güvenmenin tek yolu.
