Bir işletmenin başarısızlığı ve bir hedef bulmanın zorluğu aynı temel nedenden kaynaklanır!
Kılavuz
Düşük girdi ve yüksek çıktı ile "dış kaynak kullanma modeline" karşı dikkatli olun, kısa vadeli güzel finansal raporlar almanızı sağlayabilir, ancak tüm uzun vadeli geleceği kaybedebilirsiniz.
Herkes bilir ki, bir şirketin iyi olup olmaması onun karlılığına ve yıllık büyüme oranına bağlıdır. Bununla birlikte, profesyonel yatırımcılar daha çok aynı karı ve aynı büyümeyi elde etmek için ne kadar varlık yatırdığınızla ilgilenirler.
Örneğin, 100 milyon yuan kar elde ederseniz, 10 milyar fabrika mı yoksa 10 milyar fabrika mı harcadınız? İkisinin altın içeriği kesinlikle farklı. Bu düşünceyle, varlıklardan daha güzel bir getiri elde etmek için birçok şirketin varlıklarını elden çıkarmaya başladığını görebilirsiniz.Otel açanlar mülk satanlar, havacılık için uçak kiralayanlar, fason fabrika imal edenler. . Böylece çok az yatırım varlığına sahip güzel bir mali rapor aldılar ve çok yüksek karlar elde ettiler. Ancak birçok kişi nihai sonucu bilmiyor.
Öyle gerçek bir iş vakası var: Bir zamanlar çok tanınmış bir Amerikan bilgisayar şirketi vardı O zamanlar aile bu tür bir masaüstü bilgisayarı kullanıyordu ve neredeyse dünyanın ilk hissesini alıyordu. Maliyeti düşürmek için anabilgisayardaki devreyi Tayvan, Çin'deki bir elektronik üreticisine yaptırdı, bu şirket her zaman yüksek kalite ve düşük fiyata zamanında teslim etti ve karşı taraf çok memnun.
Ardından, devre dış kaynak kullanımı yapan şirket, "Devrimin çok iyi olduğunu görüyorsunuz, anakartı da benim için yapmaya ne dersiniz?" Bilgisayar şirketi tereddüt etti. Dış kaynak şirketi, eğer yaparsam kalitenin tam olarak sizinkiyle aynı olduğunu, ancak maliyetin sizinkinden% 20 daha düşük olduğunu ve kârın tamamen size ait olduğunu söyledi. Bilgisayar şirketi kabul etti.
Bir süre sonra, dış kaynak şirketi, "Anakartımın çok iyi olduğunu görüyorsunuz, ya da tüm montajı bana verebilirsiniz, tamam, sadece OEM sizsiniz ve hala koca kafayı alıyorsunuz!" Dedi. Bilgisayar şirketi yine kabul etti.
Sonunda, dış kaynak şirketi hızlı bir şekilde kendi eksiksiz bilgisayar markasını piyasaya sürdü.Günümüzde, ikisinin sektördeki durumu artık aynı olamaz.
Her birimiz de dahil olmak üzere bir kuruluş, bir şirket, temel değerlerimizi tanımalıdır Varlığımızın değerli olmasının nedeni, başkalarının bir görevi tamamlamasına ve bir sorunu çözmesine yardımcı olabilmemiz olmalıdır. Pek çok genç gibi, uygun bir eş bulmak zordur. Bu zordur. Yemek pişirme yeteneği aç kişiler tarafından, rüzgarda ve yağmurda arabadan alıp teslim etme yeteneği Didi tarafından dış kaynak olarak sağlanır ve komik, eğlenceli ve mutlu olma yeteneği Douyin Kuaishou tarafından dış kaynak olarak sağlanır. , Tüm yetenekler dışarıdan alınırsa, yukarıdaki durumda olduğu gibi, her şey gitmiş olacaktır.
Bir teknoloji şirketinin temel yetkinliği kesinlikle marka değil, sürekli araştırma ve geliştirme ve insanları çığlık attıran yeni ürünler getirmek için teknolojik atılımların sürekli gerçekleştirilmesidir. Teknoloji ürünleri hiçbir zaman sadece markaların para kazanabileceği bir iş olmadı.
Ama ilginç olan şu ki, yiyecek ve içecek endüstrisinde, dünyaca ünlü büyük içecek şirketleri tüm dolum hattı işini dış kaynak olarak kullanıyorlar, aslında bir OEM işi yapıyorlar. Ama bilgisayar şirketi bunu neden böyle yaptı ve bitti, ama içecek şirketi bunu yüz yıl yaptıktan sonra sorun değil mi?
Bunun nedeni, içeceklerin çok eski bir insan ihtiyacını çözmesidir. İnsan zevkinin evrimi son derece yavaştır. İçecekler pazarlamada yenilikçi olabilir, ancak tattaki değişiklikler, insanların organlarının buna ayak uydurmasını zorlaştırır. İnsan zevkinin hafızası vardır Aksine, ne kadar çok insan büyürse, çocukluğun zevkini o kadar takıntılı ve hatırlayan, İnsanların zevkini ve hafızasını altüst etme girişimlerinin çoğu, sonunda başarısızlıkla sonuçlandı.
En tipik olanı, o yıl yeni Coca-Cola ile klasik Coca-Cola arasındaki savaştır.Yeni Kola aslında tatlılığını ve tadı daha iyi arttırdı, ancak tüketiciler çürük domatesleri çöpe attı ve klasik Coke'a geri dönmeyi şiddetle istedi. Çünkü onların istediği, uzun yıllar sizinle birlikte olma hissidir. Bu nedenle yiyecek ve içecek işi için markasını koruyabilir ve üretimi fason olarak yapabilir, çünkü kendi ürünleri uzun süre değişmez. Bezos'un dediği gibi , Uzun vadeli stratejinizi sabit şeylere dayandırmalısınız.
Ancak düşüncemiz bir adım öteye giderse: Ya içecek şirketi kendi marka operasyonunu ve tasarımını dış kaynaklardan alırsa?
Sonuç olarak, bu deneyimler son derece aydınlatıcıdır.Sıradan insanlar olarak, bir şirket olarak, bir organizasyon olarak, her durumda hangi yetenekleri korumamız gerektiğini ve dışarıdan temin edilemeyeceğini her zaman düşünmeliyiz. Bir aile ilişkisi için fedakarlık, adanmışlık, adanmışlık, adanmışlık ve sevgi olabilir. Bu temel yetenek, bağlı kalmanız gereken ve başkaları tarafından asla dış kaynaklardan alınmadığınız bir şeydir.
Ve benzer standartlar, Bir işletmenin mi yoksa bir şirketin mi değerli olduğunu, yani işletmenizin dışarıdan temin edilip edilemeyeceğini test edebiliriz . Ar-Ge, tasarım, markalaşma, üretim ve satış, bir şirketin dahil olduğu herhangi bir sürecin tümü dış kaynak olarak alınabilir ve başkaları tarafından değiştirilebilirse, bu şirketin hissedarlarını ve yatırımcılarını akışa yönlendirmesi zor olabilir. Vaat edilen bal ve süt diyarı.
Son popüler makaleler:
Uluslararası büyük isimler Çin'e alenen hakaret etti! DG, e-ticaret tarafından toplu olarak engellendi, Dışişleri Bakanlığı yanıt verdi
Popüler haberleri kaçırmak istemiyor musunuz? China Business News'i yıldız resmi bir hesap olarak ayarlayabilirsiniz
